员工离职管理方案

范文1:员工离职管理方案

员工离职管理方案

一、为使公司员工离职有所依循,且使工作不受影响,公司人力资源部特制定本方案。

二、本公司员工不论何种原因离职,均依本方案办理。三、员工离职区分。

1、辞职:因员工个人原因辞去工作。

2、辞退:员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。3、开除:严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。

4、自动离职:员工无故旷工30日以上,脱离其工作岗位,自动生效。四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者,公司得以向其主张相关赔偿责任。

五、辞职者,若平时工作成绩优秀,应由单位直属主管加以劝导挽留;如其去意仍坚,可办停薪留职半年,但不发离职证件,目的是仍希望其再返公司效力。六、离职手续

1、员工离职,须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续,办妥后,再送人力资源部审核。

2、职员离职,应向人力资源部索要《移交清单》3份,按《移交清单》内容规定,详细填入《移交清单》。办妥移交手续后,一份存原单位,一份由离职人保存,一份随同《离职申请单》及工作卡一并交人力资源部核定。七、移交手续

1、工作移交:原有职务上保管及办理中的形册、文件(包括公司章则、技术资料、图样)等均应列入《移交清单》移交指定的接替人员或有关部门,并应将已办而未办结的事项交待清楚(章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收)。

2、事务移交:原领的工具、文具(消耗性的除外)交还综合办公室或有关部门;上述交还物品不必列入《移交清单》,由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。

3、移交期限:5天。

八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收;如未定接收人应临时指定人员先行接收保管,待人选确定后再转交;如无人可派时,暂由其主管自行接收。

九、各员工所列《移交清单》,应由其直属主管详加审查,不合之处,及时更正;如离职人员正式离职后,发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的,应由该单位主管负责追索。

十、各种移交手续办妥后,方可领取薪金结算如下:1、辞职者,发给其正常工资,无补助费。

2、即辞即走者,无补助费且应依约追究其违反劳动合同的违约金和培训费等损失。

3、自动离职者,不发任何薪金。对公司财物交接不清而擅自离职者,视情节轻重报送当地公安机关处理。

4、辞退者,发给正常工资,另按《劳动法》规定发给经济补偿金。

5、违纪开除者,依法按公司规章制度处分或罚款后,结算其正常工资。若有违法情节,报送公安机关处理。十一、主管及财物经管人员

1、本公司职员经解职或调职时应办理移交,结算除另有规定外均依本法办理。

2、本公司职员的移交分下列两个级别。

(1)主管人员:是指部门经理、副经理及以上人员。(2)经管人员:是指直接经管某种财务或某种事务的人员。3、移交事项规定如下:

(1)造具《移交清单》或报告收(格式另定)。

(2)缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、车锁等)。

(3)应办未办及已办未结各案应交代清楚。(4)其他应专案移交的事项。

4、主管人员的《移交清单》应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员《移交清单》应自行编写,并均由各有关人员加盖印章,一式三份,一份送人力资源部,另两份分别由移交人、接管人留存。

5、《移交清单》应合订一册,移交人、接交人、监交人应分别签名盖章。6、各级人员移交应亲自办理;若因调任、重病或其他特别原因不能亲自办理时,可委托有关人员代为办理,对所有一切责任仍由原移交人员负责。7、前任人员在规定或核准移交期限届满时,未将移交表册送齐,致使后来接任人员无法接收或有未交遗漏事项,经通知仍不依期限补交者,应由接任人员会同监交人员上报,以逾期不移交或移交清论,视情节予以惩处。

8、接任核对或盘查文案,发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司;倘有隐匿,除予以惩处外,应与前任人员负连带赔偿责任。

范文2:员工离职管理方案

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员工离职管理方案

修订日期2011/03/30

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员工离职管理方案

一、为使公司员工离职有所依循,且使工作不受影响,公司人力资源部特制定本方案。

二、本公司员工不论何种原因离职,均依本方案办理。三、员工离职区分。

1、辞职:因员工个人原因辞去工作。

2、辞退:员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。3、开除:严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。

4、自动离职:员工无故旷工30日以上,脱离其工作岗位,自动生效。四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者,公司得以向其主张相关赔偿责任。

五、辞职者,若平时工作成绩优秀,应由单位直属主管加以劝导挽留;如其去意仍坚,可办停薪留职半年,但不发离职证件,目的是仍希望其再返公司效力。六、离职手续

1、员工离职,须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续,办妥后,再送人力资源部审核。

2、职员离职,应向人力资源部索要《移交清单》3份,按《移交清单》内容规定,详细填入《移交清单》。办妥移交手续后,一份存原单位,一份由离职人保存,一份随同《离职申请单》及工作卡一并交人力资源部核定。七、移交手续

1、工作移交:原有职务上保管及办理中的形册、文件(包括公司章则、技术更多免费资料下载请进:

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资料、图样)等均应列入《移交清单》移交指定的接替人员或有关部门,并应将已办而未办结的事项交待清楚(章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收)。

2、事务移交:原领的工具、文具(消耗性的除外)交还综合办公室或有关部门;上述交还物品不必列入《移交清单》,由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。

3、移交期限:5天。

八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收;如未定接收人应临时指定人员先行接收保管,待人选确定后再转交;如无人可派时,暂由其主管自行接收。

九、各员工所列《移交清单》,应由其直属主管详加审查,不合之处,及时更正;如离职人员正式离职后,发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的,应由该单位主管负责追索。

十、各种移交手续办妥后,方可领取薪金结算如下:1、辞职者,发给其正常工资,无补助费。

2、即辞即走者,无补助费且应依约追究其违反劳动合同的违约金和培训费等损失。

3、自动离职者,不发任何薪金。对公司财物交接不清而擅自离职者,视情节轻重报送当地公安机关处理。

4、辞退者,发给正常工资,另按《劳动法》规定发给经济补偿金。5、违纪开除者,依法按公司规章制度处分或罚款后,结算其正常工资。若有违法情节,报送公安机关处理。

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十一、主管及财物经管人员

1、本公司职员经解职或调职时应办理移交,结算除另有规定外均依本法办理。2、本公司职员的移交分下列两个级别。

(1)主管人员:是指部门经理、副经理及以上人员。(2)经管人员:是指直接经管某种财务或某种事务的人员。3、移交事项规定如下:

(1)造具《移交清单》或报告收(格式另定)。

(2)缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书类、图表、文具、印章、车锁等)。

(3)应办未办及已办未结各案应交代清楚。(4)其他应专案移交的事项。

4、主管人员的《移交清单》应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员《移交清单》应自行编写,并均由各有关人员加盖印章,一式三份,一份送人力资源部,另两份分别由移交人、接管人留存。

5、《移交清单》应合订一册,移交人、接交人、监交人应分别签名盖章。6、各级人员移交应亲自办理;若因调任、重病或其他特别原因不能亲自办理时,可委托有关人员代为办理,对所有一切责任仍由原移交人员负责。7、前任人员在规定或核准移交期限届满时,未将移交表册送齐,致使后来接任人员无法接收或有未交遗漏事项,经通知仍不依期限补交者,应由接任人员会同监交人员上报,以逾期不移交或移交清论,视情节予以惩处。

8、接任核对或盘查文案,发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司;倘有隐匿,除予以惩处外,应与前任人员负连带赔偿责任。

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范文3:员工离职处理方案

春节后是酒店员工离职的高峰,酒店也将进入新一轮的招工和培训周期。这时候,酒店总是要处理很多突发状况,无暇顾及即将离职的员工,笔者在此呼吁:酒店一定要用心对待即将离职的员工,要像对待客户一样对待他们。

酒店对待客户的态度是:对于消费是极力争取;对于关系是尽力维护;对于投诉是则重视处理。

但对待即将离职的员工,往往采取的态度是:天要下雨,娘要嫁人,随他去,不去争取他们留下;离职员工是拿完所有的福利就走,是过河拆桥,不忠不义,因此,不去理睬,甚至冷言冷语,不好好办理离职手续;对于即将离职的员工提到的意见和批评,觉得无理取闹,无中生有,不去重视。但如果换位思考下,即将离职的是我们自己,遭遇这样的情景必定心寒,毕竟自己曾经为这家酒店做出过贡献。

像对待客户一样对待即将离职的员工,对于一个酒店的经营管理者来说,其实就是在培育自己的口碑,用心对待也会让酒店收获颇多。

原因如下:

一、他可能会留下。

我们都知道,留住老员工的成本远远低于新员工的成本。因此,酒店有必要用心对待离职员工。有些员工离职抱着试探性的心理,看看在酒店待着是否有发展机会,酒店是否重视自己。如果酒店管理者帮即将离职的员工指明方向,及时疏导他的情绪,也许他就会留下。

二、他可能会回头。

有些员工跳槽并不是理智的,只是“跟风”,或是感觉外面的世界更精彩。但出去工作后,一经对比,会发现还是原来的酒店好,也许他就会再次回到酒店上班。若他能再次回到酒店上班,其实就是一名老员工了。但如果他在即将离职时,受到了冷落、遭遇了打击,那他回头的可能性就不大了。

三、他可能会推荐别人。

员工有员工的生活圈和朋友圈,他对酒店的信任和感知会传递给他圈子里的人,一旦圈子里面有人需要一份工作,他就会推荐他认为好的酒店,从而联系酒店,这是酒店不可多得的招聘渠道。但他离职时,如果没有得到“人情味”的对待,他一定不会把自己的朋友推向“火坑”。

四、他也许是客户。

员工的离职,也并不见得都是坏事,也许他跳槽到了其他的行业,跳到了片区的企业了,他们今后就有可能成为酒店的客户,给酒店带来收益。但如果离职时,他的感觉是冷淡的,他的推荐和决定就会让酒店不经意间失去潜在生意的机会。

五、他是口碑媒介。

酒店的美誉度也是酒店的灵魂和生命,对酒店的生意至关重要,它需要客户的认可,也需要员工的认可。对即将离职员工多用点心,他会成为良好的口碑宣传媒介,宣传酒店的产品、经营理念和待客之道。

像对待客户一样对待即将离职的员工,用这种心态去处理,也会让酒店找到如何对待他们的良好办法。

一、真诚感谢。

只要员工在酒店待一天,就有贡献,有贡献,作为管理者就要真诚表示感谢。对于在酒店工作较长的离职员工更要如此,表示真诚的感谢,会让他感觉自己是有价值,在酒店所有的付出都是值得的。

二、足够重视。

离职的原因很多很多,但作为管理者不去过问是不对的,一定要有较高级别的人重视才可以。因为这样会让即将离职的人感到温暖,管理才能了解真正离职的原因,才能正确地进行思想引导。

三、手续不拖。

在酒店上班的员工很多都是“月光族”,及时发放离职员工的工资对他来说非常重要,另外,对各种离职手续的办理也要尽量快,不能快的手续也一定要在离职时进行说明,避免员工误会。

四、及时回复。

员工在即将离职时进行的离职恳谈,往往会说出许许多多“不公平”和“不公正”,对于员工提到的问题和意见,管理者要善于倾听。对于确实存在的不公,能解决的应及时解决,能弥补的一定要马上弥补,切不可让员工带着厌恨的情绪离开酒店。

五、详细备案。

员工的离职同样需要管理,对于即将离职的员工要进行详细备案,清楚了解离职原因,分析原因,并从众多离职原因中找到核心原因,让管理层反思和调整。

经营企业就是经营两颗心,一颗是客户的心;一颗是员工的心。酒店亦是如此,像对待客户一样对待即将离职的员工,同样也能看出酒店能做多大,能走多远。