职业生涯设计方案-案例

范文1:职业生涯设计方案-案例

职业生涯设计方案样本

制作职业生涯规划通常要考虑/处理以下三个问题:

1、我是谁,我在哪里。即弄清处自己的兴趣、特长,优、缺点,现状等。你可以思考:

⑴我想往哪方面发展?(兴趣)⑵我能往哪方面发展?(特长)⑶我可以往哪方面发展?

首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么?自己的优势或才干是什么?每个人都有某种才干,每个人的才干都经久不变、与众不同;惟有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时,你的能力才算得上是优势;每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。

其次要分析自己讨厌的工作和事情是什么?自己的弱点是什么?当你干起事来使你感觉压抑、不愉快,并且成绩平平时,你干这些事的能力便是你的弱点。不是每个人都能学会做好几乎任何事,人的弱点只能避开,改变是不可能的。

然后再分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁?又有哪些机会?在任何时候、任何地方,机会和威胁都是相互相存,并可互相转化的。

2、我要什么,或要到哪里去。

即制定生涯目标:你必须先确定你的理想,它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。你必须考虑你为什么而活?在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标,并将它分解成阶段目标。

3、我该怎么做。

即进行生涯规划的设计:根据制订的目标,制订一个整体生涯规划,作为一个纲领性长期规划;制订一个3~5年的生涯规划,作为一种发展的中期规划;制订一个1年的生涯规划,作为一个可操作性强,变化较小的短期规划。

职业生涯规划实例:

某主管的个人生涯规划

一、个人现状

㈠个人基本资料

姓名:黄生;性别:男;血型: B;性向:能力兼活跃综合型;出生地:山东青岛出生年月:1970年1月20日;学历:本科;专业:机电。

目前年龄:33岁(2000年);死亡预测:73岁(2040年);尚余年限:40年。

19701980199020002010202020302040㈡分析1、我的优势:

⑴有较坚实的制药企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识);⑵有3年制药企业基层技术及管理经验和5年的企业中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);

⑶善于沟通,善于与人相处,适应能力强(才干一);

⑷分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题(才干二)。2、我的弱势:有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。

3、机会与威胁:目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学习,打下基础,为下一步突破蓄精养锐。

二、整体生涯规划

㈠整体事业生涯目标:一家中型制药型企业的总经理㈡阶段目标:

33~35岁,仍在现任公司某部门主管,争取调换职位,熟悉制药、品管、工程、经营管理等部门的运作;一边自学MBA的主修课程。

35~38岁,晋升为经营管理部副总经理等相关职务,从事企业的全面管理工作,一边自学营销方面的课程。

38~41岁,从事公司高层管理。

42岁,应聘一家中型制药型企业的总经理。之后,一边从事管理工作,一边不断学习和实践,逐步成为一名优秀的职业经理人。㈢家庭目标

目前已婚。31岁开始以20年期供楼,32岁时育一子,35岁购一辆8-10万元的私家小轿车。㈣健康目标

人身保险至少5万,注意身体健康,不要成为家庭与事业的负担。㈤收入目标

2003~2005年,年薪2~3万2005~2007年,年薪5~8万

2010年,年薪10万,之后每年以5~10%增加。㈥如果可能,自行创业(非绝对必须之目标)

三、五年规划(2003--2008)

㈠一个成功人士,必须具备下列条件,是我在五年内必须修练成:1.拥有更详细,更具有实效性的企业全面管理的专业知识。2.对重要事件细节保持敏锐度。

3.对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。4.抓住机会,勇于行动。

5.保持对新事物的敏感、创新和创意力。6.不断改进、追求完美。7.均衡的学习技巧与习惯。

㈡信念无敌,人生不是每件事都安排好的,我必须信守下列理念:1、机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。

2、人生只有两种痛苦,一种是努力时的痛苦,一种是后悔时的痛苦。

3、有志者,事竞成。㈢五年学习规划

2003~2005年,自学完MBA主修课程;2005年~2007年,自学完营销管理主修课程;

2007年以后每月至少看10本以上相关管理书籍,并将学到知识用于管理工作之中。㈣行动目标:五年内应全力完成的目标如下:

1、在公司完全胜任其职位工作,并争取换岗,熟悉各部门的运作规律。2、在公司运作、实践、学习和掌握除所有药业企业管理知识和实际运作能力。3、自学完12门MBA主修课程。

4、每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。5、每月至少读一本相关专业的书籍。

6、每周体育锻炼3小时。

7、在2008年底之前从中层管理职位转变为高层管理职位。四、年度规划(2003年的生涯规划)㈠年度目标

1、对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。2、公司全面管理与工作流程。3、培养自己的行动能力。

4、理念:只要一想到,马上去做到。㈡行动目标:今年内应全力完成的目标如下:

1、上半年将所任职之工作理顺,培养出接班人;下半年争取转岗去某某部任主管。2、积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。3、自学完5门MBA主修课程,参加至少100小时公司以外的培训。㈢辅导目标:今年应略加涉及的项目如下:

1、人力资源管理与开发相关知识;2、市场营销知识;

3、深入学习公司所销售的产品(项目)以及外事公关技巧。

2016年10月23-27日于上海

范文2:职业生涯设计方案

职业生涯设计方案

制作职业生涯规划通常要考虑/处理以下三个问题:

1、我是谁,我在哪里。即弄清处自己的兴趣、特长,优、缺点,现状等。你可以思考:

⑴我想往哪方面发展?(兴趣)⑵我能往哪方面发展?(特长)⑶我可以往哪方面发展?

首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么?自己的优势或才干是什么?每个人都有某种才干,每个人的才干都经久不变、与众不同;惟有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时,你的能力才算得上是优势;每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。

其次要分析自己讨厌的工作和事情是什么?自己的弱点是什么?当你干起事来使你感觉压抑、不愉快,并且成绩平平时,你干这些事的能力便是你的弱点。不是每个人都能学会做好几乎任何事,人的弱点只能避开,改变是不可能的。

然后再分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁?又有哪些机会?在任何时候、任何地方,机会和威胁都是相互相存,并可互相转化的。

2、我要什么,或要到哪里去。

即制定生涯目标:你必须先确定你的理想,它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。你必须考虑你为什么而活?在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标,并将它分解成阶段目标。

3、我该怎么做。

即进行生涯规划的设计:根据制订的目标,制订一个整体生涯规划,作为一个纲领性长期规划;制订一个3~5年的生涯规划,作为一种发展的中期规划;制订一个1年的生涯规划,作为一个可操作性强,变化较小的短期规划。

职业生涯规划实例:

某主管的个人生涯规划

一、个人现状㈠个人基本资料

姓名:XXX;性别:男;血型: B;性向:能力兼活跃综合型;出生地:XX市出生年月:1970年1月20日;学历:本科;专业:机电。

目前年龄:33岁(2000年);死亡预测:73岁(2040年);尚余年限:40年。

19701980199020002010202020302040㈡分析1、我的优势:

⑴有较坚实的制药企业管理理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识);⑵有3年制药企业基层技术及管理经验和5年的企业中层管理经验(但仍须充实这方面的经历和经验);

⑶善于沟通,善于与人相处,适应能力强(才干一);

⑷分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题(才干二)。2、我的弱势:有时缺乏冲劲,做具体工作动作较慢(弱点)。

3、机会与威胁:目前所处工厂属于稳定期,调薪较慢,升迁机会极小。应抓紧时间多学习,打下基础,为下一步突破蓄精养锐。

二、整体生涯规划

㈠整体事业生涯目标:一家中型制药型企业的总经理㈡阶段目标:

33~35岁,仍在现任公司某部门主管,争取调换职位,熟悉制药、品管、工程、经营管理等部门的运作;一边自学MBA的主修课程。

35~38岁,晋升为经营管理部副总经理等相关职务,从事企业的全面管理工作,一边自学营销方面的课程。

38~41岁,从事公司高层管理。

42岁,应聘一家中型制药型企业的总经理。之后,一边从事管理工作,一边不断学习和实践,逐步成为一名优秀的职业经理人。

㈢家庭目标

目前已婚。31岁开始以20年期供楼,32岁时育一子,35岁购一辆8-10万元的私家小轿车。㈣健康目标

人身保险至少5万,注意身体健康,不要成为家庭与事业的负担。㈤收入目标

2003~2005年,年薪2~3万2005~2007年,年薪5~8万

2010年,年薪10万,之后每年以5~10%增加。㈥如果可能,自行创业(非绝对必须之目标)

三、五年规划(2003--2008)

㈠一个成功人士,必须具备下列条件,是我在五年内必须修练成:1.拥有更详细,更具有实效性的企业全面管理的专业知识。2.对重要事件细节保持敏锐度。

3.对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。4.抓住机会,勇于行动。

5.保持对新事物的敏感、创新和创意力。6.不断改进、追求完美。7.均衡的学习技巧与习惯。

㈡信念无敌,人生不是每件事都安排好的,我必须信守下列理念:1、机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。

2、人生只有两种痛苦,一种是努力时的痛苦,一种是后悔时的痛苦。

3、有志者,事竞成。㈢五年学习规划

2003~2005年,自学完MBA主修课程;2005年~2007年,自学完营销管理主修课程;

2007年以后每月至少看10本以上相关管理书籍,并将学到知识用于管理工作之中。㈣行动目标:五年内应全力完成的目标如下:

1、在公司完全胜任其职位工作,并争取换岗,熟悉各部门的运作规律。

2、在公司运作、实践、学习和掌握除所有药业企业管理知识和实际运作能力。3、自学完12门MBA主修课程。

4、每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。5、每月至少读一本相关专业的书籍。6、每周体育锻炼3小时。

7、在2008年底之前从中层管理职位转变为高层管理职位。四、年度规划(2003年的生涯规划)㈠年度目标

1、对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。2、公司全面管理与工作流程。3、培养自己的行动能力。

4、理念:只要一想到,马上去做到。㈡行动目标:今年内应全力完成的目标如下:

1、上半年将所任职之工作理顺,培养出接班人;下半年争取转岗去某某部任主管。2、积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。3、自学完5门MBA主修课程,参加至少100小时公司以外的培训。㈢辅导目标:今年应略加涉及的项目如下:

1、人力资源管理与开发相关知识;2、市场营销知识;

3、深入学习公司所销售的产品(项目)以及外事公关技巧。

范文3:职业生涯规划设计方案

职业生涯规划设计方案(一)职业生涯规划调查表填表日期:年月日填表人:姓名教育状况参加过

年龄部门毕业时间

5.6.7.8.

技能/能力的类型

其他单位工作经历简介

单位1.2.3.

部门职务

对此工作满意的地方

对此工作不满意的地方

证书/简要介绍此技能

岗位名称

毕业学校

最高学历

已涉足的主要领域1.

的培训2.

3.4.

目前具备的技能与能力

你认为自己最重要的三种需要是:

□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合)

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想

(二)员工职业生涯规划表部门:填表日期:年月日姓名出生年月个人优势个人弱势职业生涯最终目标阶段目标(2~3年,填写一个目标)阶段目标(2~3年,填写一个目标)家庭目标健康情况收入目标

婚姻状况

阶段收入目标(2~3年)

购房情况是否购买商业保险阶段收入目标(2~3年,填写一个目标)

阶段收入目标(2~3

阶段收入目标(2~3年,填写一个目标)

阶段收入目标(2~3年,填写一个目标)

阶段目标(2~3年,填写一个目标)

阶段目标(2~3年,填写一个目标)

阶段目标(2~3年填写一个目标)

阶段目标(2~3年,填写一个目标)

阶段目标(2~3年,填写一个目标)阶段目标(2~3年,填写一个目标)

性别学历

血型专业

性向现任职务

年,填写一个目标)学习目标5年成效规划理念格言如何行动今年规划现阶段需要的培训

五年内行动目标

(三)员工自我职业生涯规划表姓名自我评价爱好特长工作能力性格与价值观主要优缺点

岗位目标

奋斗目标

职务目标成就目标工作措施

行动方案

自修计划外部协调

年后希望在什么岗位工作:年后希望获得什么职位:

将向什么方向努力并取得良好的经济效益和社会效益:

部门岗位

1.填写表格应实事求是、客观,应从本人的实际情况出发,要根据自己的理想和在规划时备注

间段内的实际完成能力填写

2.本工具应填年限为1年、2年、3年、5年,使用时分别填写

(四)员工职业生涯规划细则制度××公司员工职业生涯规划细则

名称第1章总则第1条目的

为促进员工与企业共同发展,加强员工与公司间的良好合作,特制定本制度。第2条范围

适用于企业所有员工的职业生涯规划管理。第3条职责

1.员工负责个人职业规划的提报以及企业职业规划培训计划的配合执行。

2.各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认,并协助企业人力资源部开展员工职业规划评审的执行。

3.人力资源部负责员工职业发展调查、职业通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。4.人力资源部负责集团公司、各下属公司员工职业规划所需的培训计划及科目的拟订,并督促员工完成个人职业规划的目标。

5.公司人力资源部为本制度的归口部门,负责本制度的编制、培训及落实执行工作。6.公司总经理负责本制度制定、修正完善的核准。第4条遵循原则

1.长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

2.动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第2章职业生涯规划具体管理办法第5条员工调查

1.员工新进公司时,由人力资源部负责对新进员工进行职业发展计划调查(调查表包括“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”)。

2.人力资源部根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分。职业发展通道分为:管理通道、技术通道和业务通道。

3.员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立“员工职业发展规划表”和“员工能力开发需求表”需经部门经理、人力资源部审核。

编号受控状态

第6条员工职业发展规划

人力资源部根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案,并结合公司战略发展需要对员工素质提高的需求,制订员工职业发展培训计划。

第7条职业生涯规划的实施与修正

1.人力资源部对所有员工的培训结果进行培训考核,并作为员工年度工作绩效考核的依据之一。2.公司根据《绩效考核管理制度》的考核处理结果,对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升;对考核成绩中表现不合格的员工施以相应的处罚,对不能胜任本职工作的人员进行降级、辞退等处理。

3.对于工作中存在不足、需要改进或者不适应本职工作的员工,人力资源部应及时组织面谈,根据面谈结果及其个人期望,修订其职业生涯规划和职业发展路径。

第3章绩效考核后的处理第8条晋升与奖励

1.公司绩效考核完成,选择工作当中表现出色的且具备相应管理能力的人员做为公司储备人才,重点培养。当公司相关岗位出现空缺时,则由公司储备人才竞争该岗位。只有在公司没有适合该岗位的储备人才时,才考虑外部招聘。

2.个人竞岗通过后,晋升者办理原岗位工作交接手续后到新岗位报到并办理相关上岗手续(具体见《员工异动、工作移交管理制度》)。

第9条降级与处罚

公司通过绩效考核,对不能胜任本职工作等绩效考核不合格的员工予以处罚或降级处理。第4章附则

第10条本制度自颁布之日起施行,每年根据企业发展的实际情况修订一次。相关说明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期