互联网+智能家居商业计划书

范文1:互联网+智能家居商业计划书

互联网+智能家居项目商业计划书

2016年

前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制

互联网+智能家居项目商业计划书

第一部分摘要一、项目背景二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分互联网+智能家居行业与市场分析一、市场环境分析

(一)政策环境分析(二)经济环境分析

二、互联网+智能家居行业市场分析三、互联网+智能家居市场预测分析四、市场分析小结

第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分平台服务内容一、平台定位

二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍

第五部分商业模式一、商业模式

二、盈利模式

第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施

第七部分项目发展规划一、发展战略

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略

第八部分融资说明一、资金需求

二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值

(一)评估技术说明(二)收益现值法简介(三)评估假设与模型(四)评估值的计算

第九部分财务分析与预测一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析

(一)项目损益和利润分配表(二)项目现金流量预测表

(三)项目财务评价指标计算七、财务评价结论

第十部分风险分析一、风险因素

(一)行业竞争加剧风险(二)信息风险(三)技术风险(四)管理风险(五)财务风险二、应对措施

(一)应对行业竞争风险(二)应对信息风险(三)应对技术风险(四)应对管理风险(五)应对财务风险附件

中商产业研究院简介

中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构,研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。

中商行业研究服务内容

行业研究是中商开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等,对行业重点企业进行产销运营分析,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。

中商行业研究方法

中商拥有10多年的行业研究经验,利用中商Askci数据库立了多种数据分析模型,在产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP分析模型、PEST分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOT分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方法和产业评估体系。在市场预测分析方面,模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预测、市场份额预测等多种指标,实现针对性的进行市场预测分析。

中商研究报告数据及资料来源

中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。一手资料来源于中商对行

业内重点企业访谈获取的一手信息数据;中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查,公司内部也会预先探讨该数据源的合法性,以确保数据的可靠性及合法合规。二手资料主要包括国家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会组织等发布的各类数据、年度报告、行业年鉴等资料信息。

数据来源金融机构政府部门行业协会社会组织行业年鉴公司公告期刊杂志中商调研

数据种类

金融机构公开发布的各类年度数据、季度数据、月度数据等宏观经济数据、行业经济数据、产量数据、进出口贸易数据等年度报告数据、公报数据、行业运行数据、会员企业数据等国际性组织、社会团体公布的各类数据等

农业、林业、医疗、卫生、教育、环境、装备、房产、建筑等各类行业数据资本市场各类公司发布的定期年报、半年报、公司公告等在开期刊杂志中获取的仅限于允许公开引用、转载的部分研究人员、调研人员通过实地调查、行业访谈、获取的一手数据

中商的产业研究服务优势

产业研究优势丰富的数据资源、强大数据挖掘能力

优势体现

中商是中国首家自建数据库系统的产业研究咨询机构,公司自主研发的Askci数据库和CISource中商情报通对各类数据建立中商企业数据库、全球数据库、宏观经济数据库、行业数据库、区域数据库、调研数据库等专业数据库,覆盖近5000多个细分产业数据。

知名的研究团队,优质的研究咨询服务

中商拥有具备专业背景知识和熟悉产业运营的复合型人才,产业分析师、行业专家及咨询顾问共计300余名,在宏观经济、区域经济、细分行业及政策法规研究方面具备很强的实力。公司研究团队为客户提供专业的产业研究咨询服务及个性化的专项咨询服务。

专门的客服团队,满足客户个性化咨询服务

公司建立了专门的客服团队,能够更为准确的了解客户的需求并满足,并且能够对客户的需求进行快速的处理,深入为客户提供多样化、个性化产品解决方案。通过加强员工培训与业务创新,开创了民营银行筹建、保险公司筹建等新型咨询服务业务。

产业大数据平台成就最具影响力行业门户

公司旗下中商情报网是是国内专业的商业大数据发布和查询平台,经过多年的发展吸引培养了一批忠实用户,已成为中国财经领域“最具影响力行业门户”,为国内外企业、金融从业人员、创业人员、科研院所工作者等提供客观、时效、高价值的商业资讯。

中商的影响力

国家政府部门及权威媒体广泛报道与引用中商产业研究院专业研究结论

国内外主流财经媒体及国家政府部门大量引用中商数据及研究结论,如央视财经、凤凰财经新浪财经、中国经济信息网、国家商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

范文2:大学生创业计划书:基于物联网的智能家居系统

大学生创业计划书:

基于物联网的家居智能系统

所在系部:物理与电子工程学院辅导老师:孙成喜组长:杨朋成员:周标、华玮、李桂萍

2013年5月10日

目录

一、基本描述...................................................................................................................................3

1、公司.....................................................................................................................................3

1.2市场...........................................................................................................................3 1.3生产与营销................................................................................................................3 1.4投资与财务................................................................................................................4

二、项目背景...................................................................................................................................4

2.1产业背景..........................................................................................................................4 2.2产品概述...........................................................................................................................5

2.2.1产品介绍................................................................................................................5 2.2.2成本估计................................................................................................................5 2.3开发与创新................................................................................................................5 2.4未来产品与服务计划................................................................................................5

三、市场机会...................................................................................................................................5

3.1目标市场..........................................................................................................................5 3.2顾客购买准则....................................................................................................................5 3.3销售策略...........................................................................................................................5 3.4市场竞争...........................................................................................................................6 四、公司战略...................................................................................................................................6

4.1公司概述...........................................................................................................................6 4.2公司使命与宗旨描述........................................................................................................6

4.2.1公司使命................................................................................................................6 4.2.2公司宗旨................................................................................................................6 4.3销售计划...........................................................................................................................6

4.3.1初期(1~4年).....................................................................................................6 4.3.2中期(4~10年)...................................................................................................6 4.3.3长期........................................................................................................................6

五、市场销售...................................................................................................................................6

5.1销售策略与目标................................................................................................................6 5.2价格策略...........................................................................................................................6 5.3战略销售..........................................................................................................................6 5.4宣传策略...........................................................................................................................7 六、生产和管理...............................................................................................................................7

6.1选址...................................................................................................................................7 6.2管理部门..........................................................................................................................7 七、机遇与风险...............................................................................................................................7

7.1机遇...................................................................................................................................7 7.2外部风险...........................................................................................................................7 7.3内部风险...........................................................................................................................7 7.4解决方案...........................................................................................................................8

一、基本描述物联网是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、无线数据通信等技术,构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。在这个网络中,物品能够彼此进行“交流”,而无需人的干预。其实质是利用各种传感技术与数据通信技术,通过计算机互联网实现物品的自动识别和信息的互联与共享。

应用层物联网基础通信中间件应用应用应用网络层M2M平台终端层离散M2M终端单元物联网网关传感网传感网“物联网”概念的问世,打破了之前的传统思维。过去的思路一直是将物理基础设施和IT基础设施分开:一方面是机场、公路、建筑物,而另一方面是数据中心,个人电脑、宽带等。而在“物联网”时代,钢筋混凝土、电缆将与芯片、宽带整合为统一的基础设施,在此意义上,基础设施更像是一块新的地球工地,世界的运转就在它上面进行,其中包括经济管理、生产运行、社会管理乃至个人生活。

1、公司

名称:云南晨曦智能电子科技有限公司

1.2市场产品服务智能家居、交通物流、环境保护、公共安全、智能消防、工业监测、个人健康等各种领域。

主要业务:建立一个完整物联网服务业系统1.3生产与营销

物联网4大关键领域:

1. RFID;2.传感网;3. M2M;4.两化融合。规划和设计以及研发物联网传输数据(传感网)领域

营销:整个物联网系统的服务(如同中国的移动联通电信行业)1.4投资与财务

与下面公司合作投资1.云计算2.TD 3.中国电信移动4.政府支持

通过分析市场需求,可以预计本公司在正常运作后销售目标得以实现,风险投资对本项投资将在逐渐按照约定的股份分配政策进行分红。同时在2019年底,双方可按照股份协议转让方式双方协商,风险投资获利退出,或通过股份回购的方式,本公司以自有资金回购风险投资的股份,风险投资获利退出

二、项目背景

2.1产业背景

信息化不仅仅是针对政府、科研、教育、企业、金融、商贸等领域,还应该拓展到千家万户,以满足家庭对信息的需求。建设基于物联网技术的智能家居系统的智慧小区、将面向家庭的服务服务以有效的形式提供给最终用户,已经成为目前国内智慧小区建设的热点问题。

对于业主而言,建设信息化小区可以实现以家庭为单位的信息资源的共享和交换,有效地保护家人居住和家庭财产安全,享受更好的物业服务。对于物业管理而言,通过物业管理中心的管理平台,物业可以在任何地方随时掌握小区的各方面信息资源,有效管理小区的各种设备,实施高效率的物业管理。

物联网拥有业界最完整的专业物联产品系列,覆盖从传感器、控制器到云计算的各种应用。

产品涉及智能家居、交通物流、环境保护、公共安全、智能消防、工业监测、个人健康等各种领域。构建了“质量好、技术优、专业性强,成本低,满足客户需求”的综合优势,持续为客户提供有竞争力的产品和服务。

2.2产品概述

2.2.1产品介绍

基于物联网家居智能系统是利用电脑、网络和综合布线技术,通过家庭信息管理平台将与家居生活有关的各种通讯设备、家用电器和家庭保安装置经由家庭总线技术连接到一个家庭智能化系统上,从而形成一个有机的整体(数字家庭网络系统),进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理,并保持这些家庭设施与住宅环境的和谐与协调。最终形成3钟科技实物:zigbee无线插座、zigbee无线开关、具备zigbee通信协议的wifi主机。2.2.2成本估计

为了实现长期稳定的业务经营目标,本项目希望2013年底获得20人民币投资。这包括了前期开办费用、市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金和研究资金

2.3开发与创新

ZigBee作为一种新出现的无线通信技术,以其协议简单、成本低、功耗小、组网容易等特点,在家用系统控制、楼宇自动化、工业监控领域具有广阔的市场空间。一、在分析传统智能家居特点与不足基础上,提出了设计智能家居系统应该主要考虑的因素,并建立了本课题智能家居的模型。二、通过对比的方法分析了蓝牙ZigBee无线技术各自特点及应用领域,阐明了选用ZigBee无线技术作为智能家居的组网技术原因及优势。三、通过对ZigBee技术各个协议层以及网络拓扑结构的分析,并结合智能家居系统网络的特点,设计了智能家居星形网络拓扑结构。四、采用模块化的思想,设计了主节点与网关的硬件接口,并制定了网关与主节点间的通讯协议,解决了主节点的可移植性问题,提高了主节点应用的灵活性。五、分别设计了具有温度调节功能和湿度调节功能的终端节点设备,并进行了硬件搭接与测试,根据主节点与终端节点不同的功能特点,分别设计编写了主节点与终端节点的软件流程,并对系统进行了相应的测试。六、根据终端节点要求低功耗的特点,通过对ZigBee物理层、媒体访问控制层的设置实现了节能要求,提高了电池寿命。2.4未来产品与服务计划

研究开发一种自身的网络系统,不需要其他的行业的网络支持。

三、市场机会3.1目标市场.整个中国和其他的国家市场的各种智能家居系统的实现。3.2顾客购买准则

根据不同的地域和生活水平月还有公司的成本来规定其购买的水准;还有各种业务套餐。3.3销售策略

1、建立公司网页,为公司业务打广告广告宣传。

2、和其他涉及物联网的行业合作打开物联网市场。

3、大力拉近本公司的业务与政府机关及人民的生活距离。

4、强化营销宣传在完成有关营销目标的基础上,加大营销宣传力度、推广我公司的服务宗旨和服务信誉,增强公司的知名度。

3.4市场竞争

由于该行业是新兴行业、市场大、竞争力不大。

四、公司战略

4.1公司概述

晨曦智能电子科技有限公司是一个服务广大民众的物联网公司,其宗旨是以互联网为依托,凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉,为人民和政府提供一个高速度、高精确、高质量的智能家居服务。

4.2公司使命与宗旨描述

4.2.1公司使命

使命:大力发展、推广和普及物联网以及业务服务。4.2.2公司宗旨

三高:高速度、高精确、高质量

4.3销售计划

4.3.1初期(1~4年)

普及政府的机构和公共设施,使公司和政府抱在一团。4.3.2中期(4~10年)

普及到人民的生活,为人民提供更方便,更舒适的智能生活中。4.3.3长期

普及到在世界的各个国家,形成一个安全稳点的物联网系统。

五、市场销售

5.1销售策略与目标

1 公司起步的时候,以公共设施为主比喻路灯的控制,高铁物联网的建设和发展等。这些方面大大的促进公司的业务;

2扩大经营网点。公司初始以公共设施为中心,根据市场的相关变化和公司的收益稳定,公司会以政府为中心向外扩散。主要还是以物联网普及地区扩散,普及人民的生活中去,使公司逐渐发展为物联网的必须的服务大企业,并向国外市场进军。

5.2价格策略

1、前一个月免费使用,并上使用的客户咨询我们的服务信息质量和提议

2、推出各种套餐,满足不同的顾客的需要(不能亏本)

5.3战略销售

以该产品强烈的视觉冲击,去征服广大民众、去吸引顾客。同时建立一个强大的销售队伍,为公司产品做最好的推行。

5.4宣传策略

第一,深入研究消费者购买行为和动机,并据此采取不同的宣传方式和手段,以提高宣传效果,如:网络、电视、广播。

第二,根据不同产品的市场需求,制定不同的促销宣传策略。利用促销队伍进行不同的层次的人群宣传

第三,根据产品所处的不同市场寿命周期阶段,确定不同的宣传目标在周末和节日期大力推行物联网的宣传

六、生产和管理

6.1选址

公司地址:云南省曲靖市天悦数码城5楼37号

6.2管理部门

1、营销部门:主要负责把握市场上存在的各种机会,善于捕捉到网络和物联网市场发展方向的动态信息,对其加以分析,并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。2、外交部门:主要负责调合公司与政府和其他公司的和谐关系,并与各个物联网的工作站进行洽谈。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。

3、销售技术部门:主要负责直接和消费者沟通,了解消费者需求的动态信息,和负责维护物联网的安全和绿色,研究和开发物联网。这要求工作人员要有一定的技术经验和专业的电脑技术,信誉良好,服务态度良好。

4、决策部门:主要负责分析公司有关收益,根据市场趋势制定相关公司发展政策,以及那些应对市场上的各种竞争。

5、财务部门:负责管理公司的财务、工资分配、资金周转等问题。

不管是哪个部门的人员,都需要具备强烈的上进心,团队精神,并接触移动业务服务和对网络产业有总体上的把握,同时有职业道德,遵循公司宗旨理念。

七、机遇与风险

7.1机遇

该行业是一种新兴行业在各个方面的机遇很大

7.2外部风险

信誉风险:维持公司的信誉是公司中各个员工都必须遵守的重要宗旨。但是顾客最初可能不会相信。这就要求我们对公司业务必须通过正规的手段的宣传,同时要求员工在向客户沟通时需有良好的职业精神。

7.3内部风险

管理风险:作为一家初始的物联网服务公司,我们深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。特别是在战略规划、人力资源管理、营销管理方面都缺少人才。

技术风险:由于物联网是一个新兴企业,在很多的领域上有一定的技术不成熟,和困难。

7.4解决方案

一、本公司决定将每年的某个特定时间作为管理培训日;对各个职员进行培养和教育

二、固定资产投资比例适当;三、不断创新和开发新的业务;四、树立大企业良好形象;

范文3:普思策划编制《智能家居系统项目商业计划书》

智能家居系统项目商业计划书

近期,武汉普思策划(咨询)有限公司编制完成《Safe-Smart-House智能家居系统项目商业计划书》。

案例简要目录:第一部分、摘要1 1.1公司基本情况1 1.2产品/服务介绍1 1.3行业/市场分析6 1.4业务现状6 1.5财务分析7 1.6融资计划7 第二部分公司概况8 2.1公司介绍8 2.2主要股东8 2.3团队介绍8 2.4组织结构9 2.5员工情况9 2.6经营财务历史9 2.7外部公共关系102.8公司经营战略10第三部分产品/服务113.1产品、服务介绍11第四部分行业及市场174.1行业及市场情况174.1.1智能家居简介174.1.2智能家居的畅想174.2市场需求分析184.3行业竞争分析214.3.1Crestron 214.3.2Control4214.3.3iControl 214.3.4Lutron 224.3.5深圳索科特224.4收入(盈利)模式224.5市场规划22第五部分营销策略245.1目标市场分析245.2客户行为分析245.3营销业务计划245.3.1建立销售渠道的策略245.3.2广告、促销方面的策略255.3.3产品/服务的定价策略255.3.4对销售队伍采取的激励机制265.4服务质量控制265.5销售现状26第六部分融资计划266.1融资方式266.2资金用途276.3退出方式27第八部分风险控制288.1市场风险288.2技术风险28

案例背景:

1.1公司基本情况

杭州哲智智能家居有限公司是专门研发智能系统结合家居的综合科技企业。公司由4个不同领域的研究生组成,各自在通用电气、格力等知名国际公司工作后归来创业,在研发和销售方面都有较丰富的经验。杭州哲智智能家居有限公司注册资本70万,其中团队主要成员出资20万已用于一期研发,自筹资金50万,用于一期生产,我们团队占总股份100%,公司计划通过转让股份30%的形式融资200万。公司核心人员4人,都是研究生学历。

欧瑞博积极响应国家节能减排工作方针和物联网发展战略,先后与国家工信部电信研究院、国家电网等部门建立沟通和战略合作,我司专注研发、勇于创新的精神得到了相关领导的高度肯定和大力支持,是中国电信和和国家电网战略合作伙伴和设备供应商。