创业项目计划书

范文1:创业项目计划书

大学生创业项目计划书

企业名称易租宝玩具公司项目名称儿童玩具租赁公司企业主营产业玩具出租联系人:刘阳欢电话13870612769邮箱1390386028@qq.com 小组成员

刘阳欢朱伟斌

和武陈平平

曹先勇黄干

甘韩许耀飞

纳海霞

一、企业摘要

由于小孩子对玩具喜新厌旧的天性,玩过了一段时间的玩具,就厌倦了,将玩具丢在一边,而又向往着市场上新流行的玩具。就这一问题的解决,玩具租赁作为一个新兴行业进入市场,打破了国人原有的消费模式,大胆的把“租赁”这个概念引入到玩具市场领域,本公司将玩具出租作为自己的主营业务,以玩具出租为主,销售为辅是公司的经营模式。让孩子更聪明,让家长更省钱是我们的宗旨。

二、项目定位

现今随着人们的生活水平不断的提高,生活质量也在不断的上升,消费者对于个性的追求也在发生改变,消费机构也产生了巨大的变化。在对孩子的花费上是越来越舍得,在儿童玩具上的消费比例也是逐渐在上升,很多人都十分看好儿童玩具市场,我们决定对儿童玩具店进行创业,我们已经做了详细的市场调查,具店的市场前景主要是如今在婴幼儿中,玩具的购买力是非常大的。因为宝宝们爱喜新厌旧,在儿童玩具店中玩具只是占了一小部分,在一般人们的眼中认为玩具是可有可无的东西,因此我们很应当开一家这样的店。要掌握玩具的特性,那就会能带来很好的销量。在调查中显示宝宝每年花在买玩具上的钱就有几千元,这个数字还在不断的上升。现在市场上的儿童玩具产品销售情况很好,儿童玩具的产品越来越受到消费者的关注。在这样的市场环境下,是不错的投资选择。

三、产品与服务

公司的产品前期主要靠从市场上批发成品作为商品,为顾客提供租用。后期随着发展的壮大,将组件我们自己的研发团队,和制作厂房,对产品进行自主研发与制造。

现在孩子们想要的玩具家长大多是将玩具买下给小孩玩,但过了一段时间,孩子们玩腻了就将玩具丢在一边,而向往市场上新出的其他玩具。从而出现了家里有一大堆玩具孩子们还要争着买新出的玩具。这就造成了资源的浪费和不必要的开支。因此,玩具出租这一行业具有广阔的市场。并且由于是租赁消费,价格自然比购买下来要低的多,其市场竞争力自然不言而喻。

以租赁消费和提供服务为主,产品具有循环利用的特点,因此,用于产品货源供应的资金压力相对较小。更多的资金将投入到产品的技术改进以及服务水平的提升方面。根据不同年龄段的儿童,提供各种类型的玩具,真正满足孩子的需求,让孩子们在玩中体验快乐,越玩越聪明。此外,我们还会对循环利用的旧玩具及时翻新,和进行严格消毒,让孩子们玩的开心,家长放心。

为了尽量的方便顾客,我们会开发出专门的手机软件APP,提供线上交易,以产品出售为主,并且提供送货上门服务。

四、市场分析

玩具是帮助孩子们在自然状态下完成某种目的的和达到某种愿望的活动器具,他是孩子成长中必不可少的伙伴之一,是孩子游戏的工具。随着社会经济的发展,科学技术的进步,人们生活水平的提高,玩具市场也蓬勃发展。市场上玩具种类的增多,家长对玩具的需求增加。但孩子对于喜好的善变,导致玩具的淘汰率增加。也加大了家长的家庭支出,从而家长希望有一种方式可以减轻家庭的财政支出,以致玩具租赁这种行业孕育而生。这些都促使我们对其行调查,能通过对家长对玩具租赁市场的情况有大致的了解用以促进孩子们的省心健康。

下面看看调查情况租赁玩具的接受程度:

有调查分析和调查问卷可以看出家长对孩子的玩具的消费是非常可观的,并且孩子在玩具的更替上也是非常的频繁在加上家长对于玩具租赁这种新模式也是能接受的,从而也是对玩具租赁店的开设奠定了经济基础和群众基础。

五、营销手段以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的。首先,组建小岸儿童玩具出租样板店

(1)样板店布局定位:定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,要留出足够的空间供小孩在现场玩耍、体验。

(2)店内货物定位分三类摆放:

①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)

②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类

(3)严格执行出租物品专业消毒房方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

(4)销售模式:以玩具出租会员制为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。

(5)加大前期的宣传力度:因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。

(6)以市场需求为原则,以样板店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持五个统一的管理模式,力求所有连锁加盟店的玩具共享。

六、发展战略与行动计划

一、短期计划

继续筹集项目资金,保障正常运转。建立一个专门的网站,开发一个应用软件作为项目的服务终端。加大宣传力度,提升知名度,扩大市场分额。二、中期计划

进一步完善公司各项制度,以便能够更好的发展下去。进一步提升公司的核心竞争力。三、后期计划

引进人才和技术,壮大自己的团队,组建自己的研发队伍,开始自研发和设计自己的产品,打造出自己公司的品牌以及培养企业文化。公司计划将高科技含量电子类产品作为公司未来发展的基础,致力于不断提高产品的科技含量,不断创新开阔产品的外观,机构和功能为市场提供高附加值产品,同时以提高国内自主品牌形象为己任,稳步提升品牌在全过市场的公众形象、影响力和行业地位。

七、团队与组织结构

(一)店长(一名)

1、负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责店铺日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责店铺日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名。4、负责执行与配合店铺相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。(二)客服人员(二名)1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息

2.熟悉交易的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3.解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。

4.为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供后服务并能解决一般投诉。

(三)网店美工(一名)主要工作内容(PS 合成、调色及抠图)1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。(四)网店编辑(一名)

1、负责网店产品上架和下架的相关工作;2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写3、负责促销活动文案的构思和撰写;4、负责网店产品标题的编辑和修改等;(五)推广专员(二名)

1.根据客户的每个问题都有固定的好答案

2.根据博客,商贸平台和各种聊天平台进行推广3.店内营销活动的策划及效果评估4.同行业数据的挖掘与分析。(六)配货人员(二名)主要工作内容:

1.按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。

2.较强的服务客户的意识及团队合作精神3.能吃苦、蹋实、细心、能长期稳定的合作。职责描述:

1、负责商品进库、出库,发货包装。

2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。3、登记商品出库记录。4、定期对库房进行盘点。

八、财务预测与规划(一)样板店的成本预算

样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:

(1)办理工商、税务登记等费用:

(2)店铺(40平方米)租金及押金:12000元(3)装修:(4)工资(1个月):

(5)购买产品及维修保养费用:

(6)咨询顾问及资料费:(7)公司其他开支:

1200元8000元7500元20000元2000元8000元

(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)备用:12000总计:70700元左右

(二)组建连锁加盟店的费用预算

组建2~3个连锁加盟店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

(1)策划费:(2)店主培训费:(3)管理费:总共:

总成本预算(启动资金):三、盈利状况1(一)样板店业务收入来源

(1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的"赔偿比例表",按比例赔偿)(3)销售玩具。

2.连锁加盟店的收入从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。

这样,头半年即前6个月收入可达10万元,即可收回成本。

九、风险评估(一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险。

(二)消费者对该店产品认知程度低,达不到该店营销目标所要求的知名度。

当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

(三)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险为了避免此类风险,可采取以下三种方法:

(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系;(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;(3)明确与被租方的责任关系。

(四)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险,必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系。

(五)管理风险及对策

公司刚成立,成员相对缺乏管理经验以及科学决策能力,不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此,对于这方面风险的解决需要人员不断去学习深造,并运用于实践当中,这样方能使公司可持续发展下去。

范文2:创 业 项 目 计 划 书

创业项目计划书

一、前言电动平衡车,又叫体感车、思维车、摄位车等。其运作原理主要是建立在一种被称为“动态稳定”的基本原理,利用车体内部的精密陀螺仪和加速传感器,来检测车体姿态的变化并利用倒立摆系统,精确的驱动电机进行相应的调整,以保持系统的平衡并由此产生前行、刹车、后退的动力。市面上有手把式双轮电动平衡车、便携式双轮电动平衡车,独轮电动平衡车。

独轮电动平衡车与双轮电动平衡车几乎同步研发、上市。技术研发和市场应用在时间上美国稍稍比中国早点,但是我国在这项技术上与国际基本接轨,与美国都保持着行业领先水平。市面上现有的产品中重量在8.6kg到12kg之间,续航里程从8公里到60公里之间,尺寸有12寸、14寸、16寸三种规格,价格从1000元到数万元不等。

在社会飞速发展的今天,交通拥堵问题困扰人们已久,极大地影响了我们的工作、学习、生活的效率。城市交通的快速发展,为各种形式的交通工具都创造了巨大的需求空间。中国,这个曾经的自行车王国,正在被多元化的交通工具所取代!电动独轮车,只有一个轮子的电动自行车,超级便携,节能环保,个性时尚。这样的代步神器已经让很多玩家、景区工作人员、社区巡逻人员乃至交警、民警享受穿梭于闹市、人群中的轻松与快乐。电动独轮车替代自行车和电动车作为交通工具是时尚、潮流高效生产发展的必然趋势,其兴起已经引发一场交通、娱乐的革命。

北京、上海、天津、郑州、杭州、厦门、大连、武汉、成都、深圳等地都有一家乃至数家初具规模的电动独轮车爱好者俱乐部,不定期举办各种活动,同时致力于宣传绿色出行,低碳环保的时尚生活理念。据不完全统计,目前在西安市现有近4位数的忠实玩家和数家专业的代理、经销商家和俱乐部。

每一个新鲜事物的发生总是具有神秘而时尚的魔力,迅速在早已被都市生活的快节奏压抑得快要窒息的人们中间病毒式的传播。从2011年美国Inventist.Inc公司正式面向全球推出第一款电动独轮车solowheel,到2012年年底国内市场上第一台售价超过2万元的solowheel登陆,到2013年7月份上海不倒翁投资有限公司自主研发生产的第一台国产电动独轮车IPS在我省咸阳市正式亮相,到今天市面上如雨后春笋般出现的几十个品牌,上百个不同型号,全国各地各种形式的经销、代理商家、俱乐部,大街上时而可见的骑行玩家。短短几年时间其发展呈现爆发之势。现在,就在此时此刻还有很多人在推动着它的发展,很多的玩家忠实的支持着它的发展。我们有理由相信在未来的数年之内电动独轮车必将呈现出更加蓬勃的发展状态!

附件:CCTV-10(中文科技)《我爱发明-神行太保》

二、项目简介项目投资

资金需求数额15(万元)拟建企业基本情况公司名称联系人电话 E-mail 陕西大咖电子科技有限公司董占武15802933288 Freedom.will@qq.com 相应权益实收资本

地址项目名称

您在寻找第几轮资金企业的主营产业企业宗旨

陕西省西安市雁塔区长安路与小寨东路交汇处西安国际贸易大厦西安威尔电动独轮车俱乐部□种子资本

代理销售电动独轮车、定期组织电动独轮车爱好者活动提倡绿色出行,宣传低碳生活;追求时尚潮流,展现个性自我!

注:其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)三、产品与服务产品名称:电动独轮车

产品特性:节能环保、携带方便、时尚个性。性能用途:出行代步、运动健身、休闲娱乐。

市场前景:作为一种新的高科技代步工具,有上班族、青少年学生、运动族、旅游族、特勤族、玩家族、户外族、老幼族等8大消费主力军,市场潜力巨大,并且随之制造技术的逐步完善,价格方面也会逐步下滑至平民水平,市场会越来越广,真正实现大众化就在为期不久的将来!

竞争现状:目前市场上的品牌有几十种,型号也有上百种,因为技术基本已经公开,生产门槛比较低,在众多品牌竞争中如何争得一席之地就显得尤为重要!

产品更新:市场上的同类产品价格相差较大,芯片、电池容量、续航里程等技术更新较快,价格也会越来越低。

经营计划:一、产品

厂家:上海津灵电子科技有限公司

郑州平衡力商贸有限公司(待考虑)

产品:Super Walker、F-Wheel(待考虑)

代理要求:首次进货至少50台车,预算8万元左右。

合作方式:我公司以西安市总代理的权限发展市场,同时需要厂家给予以下支持:

厂家必须提供产品的正规生产许可证明,代理销售授权书,质量检测报告等一切相关产品证件;

承担所有产品及其零部件的配送费用,包括售后服务产生的一切费用;

承担我公司工作人员前往厂家考察、学习、商务活动等一切费用;免费为我公司工作人员培训骑行、销售以及售后维护、维修等知识;

厂家尽可能的支持我公司对产品的宣传,包括提供相关视频、宣传彩页,本地特色视频拍摄设备、技术支持,本地化宣传彩页印制资金支持;

开业前厂家需要派遣贵公司工作人员到我公司进行工作指导,相关费用贵公司自行承担;

厂家产品更新换代之前必须至少提前三个月向我公司通过包括但不仅限于书面、邮件、电话、会议等形式进行告知,以便我我公司及时作出市场策略调整,应对新品上市。

二、售后服务

我们向各位消费者郑重承诺我公司所售商品均为我公司与生产厂家签订的正规代理销售产品,同时我们保证提供正规贴心的售后服务,请您放心购买!

零部件保修时效:

电池:6个月充电器:6个月轮毂电机:12个月控制器:12个月

三、活动组织

1.周末活动:公园、广场、学校体育馆;2.月度活动:公园、学校体育馆、旅游景点;3.季度活动:旅游景点、酒吧、健身俱乐部;4.年度活动:酒吧、健身俱乐部、酒店。四、会员服务

1.钻石会员(自备车500元/年,俱乐部购车者200元/年):

包会免费培训;

赠价值98元陕西旅游年卡一张;

免费参加俱乐部周末、月度、季度活动费用,免俱乐部年度活动报名费(总价值1800元)。

2.白金会员(自备车200元/年,俱乐部购车免费赠送):

包会免费培训;

赠价值98元陕西旅游年卡一张;

免俱乐部周末、月度、季度活动报名费,年度活动报名费50元/次(总价值800元)。3.游客会员:

包会培训100元/人;陕西旅游年卡98元/张;

周末活动报名费10元/次,月度活动报名费30元/次,季度活动报名费50元/次,年度活动报名费100元/次。

四、市场营销

一、推广:

1.网络推广:网站、论坛、微信、微博、百度、视频;2.街头推广:刷街彩页派发(1000元/1W张);

3.高校推广:彩页派发(1000元/1W张),校园俱乐部成立(费用支持,培训支持)。

二、优势三、劣势

四、应对竞争方案

五、资金预算明细

一、产品费用二、房租三、装修四、办公设备五、网络推广六、网络营销七、街头推广八、高校推广

六、资本结构

股东董占武禄堂春王艳徐莉莉陈苗苗魏旭航曹巧李一洲

合计投入资金

32 32 22 01 15股权比例

43 33 33 12 22七、经营利润分红及资本退出

资本经营方案:部分出资股东不参与公司经营活动

利润分红:通过股东会议来决定每月分成比例和资金留存比例销售奖励:

股权转让:签订一年合同,一年之内只可转让不可退出股权回购:股东会议同意后可对股权进行回购

资本退出:全体股东会议通过后满一年的资本可以选择退出,退出方式根据当前公司净值和退出者当前股权比例安排退出资金。

八、经济效益预测与发展战略目标

一、近期目标:首批产品快速消化,建立市场基础,完善公司体系,调整相应方式方法以及公司制度;

二、中长期目标:月均销售100台以上,人均净收益10000元;

三、长期目标:发展自主品牌Will Wheel ODM生产、销售、服务为一体的规模科技公司。

九、风险分析

技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险及其对策

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么?

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。

范文3:创业项目计划书范例

创业项目计划书样本

创业项目计划书范例按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。*投资安排

资金需求数额(万元)相应权益*拟建企业基本情况公司名称联系人电话传真 E-mail 地址项目名称

您在寻找第几轮资金企业的主营产业

□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容:1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,

*目标市场,应解决以下问题:1、你的细分市场是什么?2、你的目标顾客群是什么?

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?

4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?5、你的营销策略是什么?

*行业分析,应该回答以下问题:1、该行业发展程度如何?2、现在发展动态如何?

3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?4、经济发展对该行业的影响程度如何?5、政府是如何影响该行业的?6、是什么因素决定它的发展?

7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?*竞争分析,要回答如下问题:1、你的主要竞争对手?

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?

4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?5、你的策略是什么?

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?7、你能否承受、竞争所带来的压力?

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?

*市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况,主要包括:

1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一姓名角色专业职称任务专长

主要经历

时间时间

单位学校

职务所受教育

专业学历

业绩

*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人选的关键职位?*管理团队优势与不足之处?*人才战略与激励制度?

*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容:

1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划:

(1)预计的风险投资数额(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排(3)获取风险投资的抵押、担保条件(4)投资收益和再投资的安排(5)风险投资者投资后双方股权的比例安排(6)投资资金的收支安排及财务报告编制(7)投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求

创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。*完成研发所需投入?*达到盈亏平衡所需投入?*达到盈亏平衡的时间?

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益(单位万元)年收入销售成本运营成本净收入实际投资资本支出年终现金余额

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

七、资本结构

迄今为止有多少资金投入贵企业?您目前正在筹集多少资金?

假如筹集成功,企业可持续经营多久?下一轮投资打算筹集多少?企业可以向投资人提供的权益有*目前资本结构表

股东成份

已投入资金

股权比例

□股权□可转换债□普通债权□不确定

*本期资金到位后的资本结构表

股东成份

投入资金

股权比例

*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)

八、投资者退出方式

*股票上市:依照本创业计划的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明

*股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资

*股权回购:依照本创业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本创业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么?

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。