务虚会发言材料

范文1:务虚会发言材料

各位领导:

务虚会发言材料根据公司召开务虚会有关通知要求,现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

(一)今年以来的主要成绩做法今年以来,在公司党委、公司的正确领导下,分公司坚持以提高经济效益为中心工作,认真贯彻落实上级各项部署要求,采取有效措施,充分激发广大干部职工的积极性,分公司领导班子求真务实、团结奋进;基层干部勤奋敬业、脚踏实地;职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强,较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作,主要有以下几个方面的特点。

一、科学运行,内外兼顾,生产运行平稳高效截至目前,一分公司吊车计划完好率为80%,实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点;卡车计划完好率为93%,实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。

吊车计划工作率为60.7%,实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点;货物吊装量计划65万吨小时,实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%;卡车计划工作率为76.5%,实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里,实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。

2009年1月1日11月12日,共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次,占总量的71%。其中早班车3369台次,加班车225台次,夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次,占总量的29%。

一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元,实际完成2872.7万元,完成预算的92.4%,与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元,实际完成851.5万元,完成预算的141.9%,与预算相比超251.5万

元。成本预算为5076.8万元,实际支出4537.3万元,完成预算的89.4%,与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元,实际完成-1664.6万元,与预算相比减亏304万元,取得了较好的经济效益。

一是坚定大局意识,全力保证钻井生产需要。今年以来,面对严峻的市场形势,我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变,全力配合总公司及公司车辆调派室的工作,严格执行调度指令,不讲条件、不讲客观,克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务,有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来,受各种因素的影响,黄河钻井工作量有较大程度的下降,为此分公司及时召开了市场运行专题会议,有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施,通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息,把握市场主动权,分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评,把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工,在广大干部职工的共同努力下,分公司前三季度外部市场收入预算为600万元,实际完成851.5万元,均超过了计划指标,有力补充了内部市场收入差额,最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2009年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动,进一步巩固了服务质量成果,以优质的服务,扩大市场的占有量。一年来,我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务,不仅得到了用户的信任和好评,也给公司创造了良好的经济效益。

二、细化管理,强化考核,经营运行质量持续改善一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同,各基层队将指标分解到班组、单车、个人,责任落实到人头,实现压力的层层传递。实行领导承包基层队,每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核,中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序,对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一

步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议,对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作,对油材料消耗实行专项检查,单列考核,实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元,完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元,完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法,加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵,积极开展职工技术比武,为广大青工提供学技术、学知识,施展技术才能的交流平台,营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合,外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求,对人员结构现状进行分析,核定富余人员,在上级的关心支持下,分公司46名干部职工组建成立了物业队,承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作,物业队各项工作已逐步走向正轨,各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

三、明确责任,狠抓落实,安全生产基础不断夯实一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分,进一步明确了责任;在对各单位安全环保目标签订的基础上,对干部又重新实施了安全风险抵押;重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习,加大事故案例教育,有针对性地开展季节性安全教育培训,收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛深入开展各项安全活动。以“我要安全”活动为主线,开展好上级统一部署的安全活动,同时结合一分公司实际,在分公司范围乃开展了“我要安全”征文演讲、“今天我当安全员”活动、干部跟班跟车活动、“设备隐患、安全无把握人员排查摸底”活动、以及安全倒计时活动等,根据不同季节和不同的生产作业环境,开展了形式多样的危害识别活动,每项活动我们都做到有

计划、有措施、有检查、有奖惩,确保活动收到预期效果。四、查改结合,深挖潜力,设备整体状况明显提升

通过近两年设备更新,目前分公司设备状况基本适应生产需求,为充分挖掘设备潜力,更好地服务生产,根据公司的要求,针对不同季节设备运行特点,积极开展了形式多样的设备整修活动,保证设备运行的可靠性和安全性;各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合,严格把关,针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施,对新设备以正规操作培训和管理维护为重点,提高操作维护水平,确保新设备优良的性能;对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备,通过重点整修,以提高和恢复其性能和基本状态,突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一步优化我们分公司的设备构成,改善装备水平,促进分公司发展起到了积极作用。

五、以人为本,服务大局,思想政治工作不断加强

一是深入开展学习实践科学发展观活动,成立了一分公司学习实践活动领导小组,明确了领导小组成员职责,划分了一分公司党政领导班子成员工作联系点,制定了详细活动运行方案,活动开展地扎实有效。二是加强党建和党风廉政建设。在全体党员中开展专题党课教育活动,进一步提高了党员干部的政治素质和理论水平。深入扎实地开展了党风廉政教育,落实领导干部党风廉政建设责任区,签订责任书,巩固廉政建设防线。三是三基工作扎实推进。按照三基验收和84次岗检要求,进一步加大三基工作力度,强化形势任务教育,营造浓厚创建氛围。各单位尽快熟悉和使用公司基层创建信息平台,加快资料录入整理,促进基层建设管理进一步向信息化、规范化迈进。四是加强群众工作和基本建设的力度。组织职工广泛开展劳动竞赛和技术创新活动。各项竞赛活动实行月考核、季通报表彰。认真落实“两深入、两心系”,大力开展“送温暖”活动。积极开展群众性文化体育活动,丰富职工群众的业余文化生活。在上级领导的关心支持下,投资

近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用,在上级的支持下,对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌,打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制,与基层签订稳定工作责任书,坚持稳定信息日汇报制度,加强与特殊人员的沟通,做好重点人物的防范,加强特殊时期稳定工作的力量,及时制定稳定工作预案,保持了大局的稳定。

(二)对存在的问题和面临形势的分析第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下,分公司生产运行整体情况较好,但与计划指标相比,卡车工作率有所欠缺,生产运行效率还需进一步提高,人员、设备的潜能还需进一步挖掘;今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右,内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化,驾驭市场的能力还要进一步加强;服务质量和水平还需进一步提高。

同时影响到收入的主要原因还有:一是部分吊车未投产,影响产值74万元,二是因工农关系扣车影响产值50.8万元;三是新投产的吊车返修影响产值8万元;四是未结产值63万元;五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决,目前一分公司50岁以上的职工接近30人,年龄结构不能适应岗位生产的需求,待司机情况突出,截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位,因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆,一年内很难顶岗开车,不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

第三、今年以来,安全生产保持了总体平稳的态势,但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题,人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

第四、综治、稳定工作还需进一步加强,综治、稳定措施要进一步细化。

(三)明年工作打算明年的经营目标:认真贯彻落实工程运输公司下达的年度经营承包目标,强化经营者的政治意识、责任意识和经营意识,不断创新管理模式,紧紧围绕服务黄河钻井生产这个中心,科学合理组织运行生产,创新服务品牌,为用户提供优质、高效、全方位的服务。

一、坚持以经济效益为中心,不断提高运行质量。强调保钻井生产这个中心任务不能变,全面服从和积极配合调派指令,科学合理调配车辆、人员,最大限度挖掘人的潜能和设备的潜力。第二、采取有力措施,扩大市场占有量,提高外部市场收入水平。外部市场是我们重要的收入增长点,要继续将此项工作作为重点,大力拓展外部市场,积极寻找外部货源,努力协调好内外部市场的关系,互为补充,提高效益。第三、进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时,要强调安全正点,杜绝货损货差,一旦发生服务质量事故,坚决做到从快、从严处理。

二、以优化经营成果为目标,进一步提高管理水平。第一、继续加大成本控制力度,充分挖掘内部潜力,最大程度的降低各种消耗,使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求,坚持从源头抓起、从细处着手,严把各项成本的出口关,杜绝超预算支出。第二、进一步优化生产经营管理流程,认真落实各岗位的职责,坚持经营活动分析制度,定期进行全面系统分析,强化各部门、各岗位的协作配合,进一步提高整体工作效率。第三、严格制度落实,强化考核兑现。坚持做到指标分解到单位、单车、个人,考核兑现到单位、单车、个人,根据单位、单车、个人各项指标完成情况,严考核、硬兑现,突出对利润的考核,单列油料的专项考核,增强干部职工增产降耗的意识。第四、不断完善激励机制,开展形式多样的劳动竞赛、职

工技能竞赛等活动,充分发挥经济杠杆的激励作用,充分调动广大干部职工的积极性和创新性,确保各项经营指标的全面完成。

三、明确一个目标,采取六项措施,进一步将安全管理水平提高到一个新的层次。在今年安全管理取得成绩的基础上,制定一个新的奋斗目标,并采取六项措施,第一、不断完善各项安全管理制度,对不适应新的安全形势和安全要求的制度进行修改完善。第二、提高QHSE运行质量和安全环保考核标准。第三、强化安全教育培训,有针对性地开展安全管理人员和职工安全培训,使之更具有针对性和实际效果。第四、进一步加大对违章隐患的治理力度。第五、进一步推进清洁生产措施,做好三标管理。第六、进一步巩固安全基础工作,推进安全班组的创建。

四、发挥思想政治工作优势,为分公司和谐建设提供动力。第一、以学习贯彻党的十七届四中全会精神为重点,不断加强党建和党风廉政建设,提高党建工作水平。第二、进一步强化“三基”工作,加大创建力度,完善基础资料,强化职工培训,提高队伍整体技能水平。第三、加大宣传报道工作力度,强化网络、报纸等信息宣传平台的导向作用,努力完成上级下达的宣传报道工作任务。第四、充分发挥工会、老年、女工、共青团等群众组织的作用,广泛开展群众性劳动竞赛、文化体育活动等。继续深入开展“两深入两心系”活动,切实将温暖送到职工群众心中。第五、不遗余力地做好稳定工作。严格落实稳定工作责任制,坚持稳定信息汇报制度,做好不同时期各群体的教育管理和不稳定因素的排查化解工作,确保日常及特殊时期大局稳定。

(四)对公司的建议第一、公司在签订承包合同,下达工作率计划时,不仅要考虑设备产能因素,同时因钻前工作量锐减,管具钻具搬家直接转井,造成一分公司黄河内部工作量减少较多,同时要考虑人员因素,综合人员结构现状、职工休假等因素,考虑到09年产能指标偏高,希望在明年

结合以上实际情况,合理下达工作率指标。同时,成本指标中罚款、路桥费等一直是执行的老标准,现实发生的罚款、路桥费已远高于这个标准,建议公司提高这方面的成本指标。

第二、目前,各基层单位执行的单车考核办法没有统一标准,造成基层单位间职工收入差异,建议公司制定一个统一的单车考核办法。

第三、鉴于一线司机紧缺的实际情况,建议公司多招收年轻、业务素质高,能适应岗位需求的司机补充人员缺口。

第四、黄河钻井内部超时、超距、超限运行结费难度大依然是影响收入的重要问题,建议公司加大协调力度。

第五、在安全管理方面,建议进一步明确安全职责、加大对外协调力度,规范程序,同时加大对基层和机关专业人员的系统培训。

第六、目前8吨,16吨、20吨吊车和小卡老化严重,故障频发,维修成本高,以超过报废年限,建议对这部分车型进行更新。

第七、在职工福利方面,一分公司情况特殊,非在职群体大,整体压力很大,同时给稳定工作带来不利因素,建议公司统筹解决。

第八、公司非在职群体管理机构变革工作目前还有待于进一步明确职责,切实减轻基层负担。

第九、建议公司对目前三个单位的物业队实行统一的管理考核标准,有于利队伍和创造品牌,以发挥出更强的竞争力与凝聚力。

第十、由于物业队成立以后,目前一分公司车场门卫值班巡逻人员少,原监控设备少且技术性能较低,如同虚设,建议按照技防要求重新配监控系统。

工程运输一分公司2009年11月14日

范文2:开发区务虚会发言材料

开发区*****局发言材料

***局按照会议要求,对当前工作开展情况进行了认真分析,对工作中存在问题进行全面剖析,对下一步工作进行了政策层面深度思考,对开发区未来发展梳理出来几个供领导和同事们思考的建议。

一、工作基本情况今年以来,***突出基础工作,重点放在挖掘开发区发展潜力上做文章。

一是以发展特色产业增强宏观经济潜力。按照工业化、信息化、城市化、生态化发展思路,结合资源优势和发展特色,提出特色产业发展控制目标,力促市县蓝办和商务部门申报省级蓝色经济区海洋装备制造产业园和特色经济园区,推动市旅游部门申报****流域生态休闲园为国家级休闲农业示范园,向省林业厅和环保局分别申报***流域为**级湿地公园。

二是借力推动社会公益事业发展。首先,借**学校和幼儿园建设、***医院升级二级医院机遇,适时提出教育和卫生体制规划方案,在县领导高度关怀下,实施教育卫生体制理顺工作,设立***学校、实验学校、**幼儿园、开发区医院等机构。其次,不断创新社会保障新体系建设,开展失地农民调研,制定被征地农民基本生活保障意见和实施办法,完成新农保与老农保工作的衔接,出台开发区居民住院***医疗政策,组织开发区一线干部职工免费查体。再次,协调途径我区的公交重新调整运行路线,投入新型候车亭,针对企业需求改进路线和运营班次。

1三是抓好建设项目储备、管理和调度工作。建立重点项目储备库,储备重点项目***个,列入市县重点项目库的***个。推行重点项目包联制,建立健全每周一调度、每月一督查的项目调度制度,紧跟节点控制项目建设进度,确保**个市重点项目、**个县重点项目和**个开发区重点项目按计划开工、按节点推进建设。

四是积极开展项目扶持资金争引工作。出台考核奖励措施,建立管委资金争引备案制度;编制并上报**学校、**旅游、***湿地公园、创业服务中心、**流域生态休闲园、污水处理场等项目可研报告及申报材料,协助完成**项目、**项目、**项目可行性研究报告及申报材料。目前,通过**局申报材料争引到各类资金为**万元*,已到位资金为**万元(其中,**学校申请县财政补助**万、中小学校舍安全工程资金**万、污水处理厂申请环保**万、**学校(幼儿园)建设费**万、学校和幼儿园太阳能集热系统奖励**万、创业服务中心申请市服务业发展引导资金**万、**幼儿园专项资金**万,**申请省蓝办贷款贴息**万、申请市蓝色经济区建设专项资金**万)。

五是搞好软环境建设,积极推进开发区品牌建设。先后完成了《***开发区滨海生态健康宜居家园》、《关于加强***流域生态环境保护工作的意见》、《***业规划》、《**公园规划》和***馆等材料。

二、工作中存在的问题我们清醒地认识到,受能力、人力、时间等限制,工作中存在着很多问题和不足,很多工作仅属于启动和起步阶段,跟不上开发区发展,需要我们在以后的工作中进一2步改进、提高和完善。一是准确把握和系统运用政策的能力不足,很多关系开发区发展的政策变化没有足够引起我们重视,以至于造成很多工作的被动;二是满足于具体事务性工作忙碌,疏忽了优势资源发展潜力的挖掘与配套政策研究,影响了很多优势资源的开发利用;三是对开发区发展定位认识不够明晰,产业规划主动性不强,疏忽了影响未来发展的产业深度规划。

三、关于下步工作的思路与建议**年是国家经济转型年,更是开发区实现快速发展的机遇年,因此,提出如下工作思路和建议。

(一)抓好公益事业发展。以打造全市一流品牌学校为目标,在抓好**学校硬件建设的基础上,协调县**局、编办快速抓好师资力量配备,保证秋季招生,同步启动现有中小学合并为开发区实验学校的建设方案、申报省级规范化幼儿园和**个幼儿园改造升级工作;协调人社、民政等部门进行专项调研,推行开发区被征地农民基本生活保障制度,争取失地农民转为城镇户口的上级政策扶持,探索失地农民再就业的职能培训路子;结合开发区*级医院提档升级,抓好医院加快收费大厅和结算大厅等硬件建设,尽早启用核磁共振等大型器械,强化医院与知名医院的联合,实施居民住院**治疗的保障,实现居民在开发区医院住院“零付费”,做好**个社区试点工作,为**年全面推开做准备;加强对公交、出租的监管,以城市化标准规范区内公交线路,扩大服务范围,运营车辆升级换代,力争两年内全部公交换为现代流行的公交车辆,出租车启动关心高档车辆的工作。

3(二)搞好城市基础设施建设规划

随着创业服务中心的启用,开发区城市基础设施进一步完善,但离现代化城市要求还有相当的差距,需要制定符合开发区发展的基础设施中长远规划,打造宜居宜游现代化城市新区,抓好**地生态景观旅游区建设,重点打造白***公园,把***会所建设,规划建设酒店、超市等套设施,在搞好区内规划基础上,力推市政府升级改造**段,新开工建设***段。

(三)加强经济发展规划

加强宏观经济规划与运行监督工作,重点搞好特色经济规划建设,确立产业发展目标,分解**规划指标;完善项目库,对建立起的**个项目数据库纳入到自动调度和考核体系中;加快现代服务也发展,促进开发区经济快速转型,立足资源优势,大力发展旅游、生态和文化产业,在建设好**公园的基础上,重点推出**采摘农家乐旅游区、***生态高效茶园旅游区、***古文化旅游区和**馆等载体建设,全方位提升市北经济开发区的发展格局。

(四)强化对大项目建设的推进监督

项目建设是开发区发展的重要平台和载体,项目引进代表了区域具备资源优势,项目建设推进代表了区域资源优势整合的能力,项目推进的力度反映了行政效能,因此在抓好项目招引的同时更要抓好项目建设的推进工作。目前,开发区大项目包联工作流于形式,不利于推进调度,应进一步加强这项工作,成立大项目办公室,抽调专职人员专门从事大项目推进、调度、监督和管理,实施全方位、全过程的跟踪督查体系,从项目规划设计、手续审批、征4地拆迁、施工建设、质量监理、档案资料、资金使用和现场管理等方面介入督查推进,建立起运转良好的推进体系,理顺重点项目建设工作关系,彻底改变大项目建设推进的被动局面。(五)做好特色产业经济文章

开发区具有发展蓝色经济、高新技术、新能源、生态产业和文化旅游等方面资源优势,但产业发展和资源开发优势不突出,带动力不明显。下步应走借力发展模式,把开发区的优势推介到上级业务部门,将***开发区纳入全市蓝色经济和生态文化旅游统筹发展规划,使其成为**市蓝色经济的特色产业发展专属区、湿地生态旅游度假区。争取省蓝办认定为***特色园区、省商务厅认定为**园区,并以此为契机形成特色产业经济发展长效机制。

(六)协力搞好软环境建设

一是营造有利于争引扶持资金的氛围。改变重本职工作轻对外争引的工作习惯,力争在项目资金争引上实现有新突破,为开发区建设发展注入更多活力。鼓励融资机构道开发区设立分支机构,为开发区企业发展建立良好的金融环境。积极争取中央、省、市专项建设资金、蓝色经济发展扶持资金、鲁南临港产业经济发展扶持资金、沂蒙革命老区扶持资金以及其他有关扶持资金等项目申报与资金。

二是加大对外宣传推介力度。积极对开发区基础设施建设、经济发展、民生保障、软环境、资源环境等优势资源进行优势挖掘,形成储备资料,采取各种方式对外推介。同时,创新思维,不断推出在省内甚至国内率先推进的民生保障、文化教育、医疗卫生、经济发展等优惠政策和制5度,以此提升开发区发展的档次,带动提升开发区的知名度。

三是加快由园区经济向城市经济转型的步伐。城市经济以消费为特征,标志着区域经济的发展潜力。我们要重点引导发展科技经济、文化旅游、社区服务、国际贸易、仓储物流、中介服务、保险金融、项目外包等经济实体,不断完善城市经济发展规划和配套政策。建议开发区将未来三年定为开发区经济转型年。

四是加快人才体系建设。开发区已由农业劳力输出地转变为劳动力接收地,而且近两年会需求大量的劳动力流入,人才储备显得异常重要。下步应制定人才战略,设立人才培养基金,激励科技成果转化,以人才促技术进步,建立健全科技人才库,配套培养计划,提升开发区科技文化水平。

五是做好产业深度控制规划,增强对经济发展的掌控主动性,实现产业发展以规划为主导,引入投资竞争机制,促进招商引资工作由招商向选资的转变,从而保证投资质量,实现产业发展的良性循环。

以上所谈,仅为以后工作的思考,想法不很成熟,不当之处,请批评指正。

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范文3:在务虚会上的发言材料

在务虚会上的发言材料方铜根兵法说“以正者合、以奇者胜”,个人认为:环中今天的成就,“奇者胜”的比例颇大。乐观的说法,可以称之为“超常规发展”;实际一点,可以发现这里面隐藏着多少侥幸、混乱和隐忧。

因为“奇者胜”的必要前提是“正者合”,否则就是盲动、投机、见招拆招、只有战术、缺乏战略,底盘不稳、内劲不足、免疫力差、俟风吹草动,则疾患频频。

只用眼睛看是区分不出镀金和真金的,要敲一敲、掂一掂、炼一炼才行。以下,将沿着“正者合”这个基本思路一一展开,虽然有些力不从心:

一、积极开展我校德育工作俗话说:“智育不好是次品,体育不好是废品,德育不好是危险品”。我的校长工作,最先取得突破应是抓校风,以学生德育为出发点。

1、建立一支骨干班主任工作队伍。班主任不舍班级的情况出现多回,不想再当班主任的情况也有。要鼓励优秀班主任继续带班。开展好班主任经验交流和德育专题研讨活动。

2、积极践行“一月一主题”的主题教育活动和“三周一习惯”的养成教育活动,如:①你知道父母、老师的生日吗?②当你埋怨学校、老师做得不够的时候,有没有问过自己:“我为学校、班级和老师做过些什么?”③你算过每天及10多年来花掉父母多少钱这笔帐吗?④你留意过你的竞争对手吗?⑤15年后,当我们回母校聚会时,你会有怎样的社会地位?⑥“手不摸墙、脚不踢墙、水不泼墙、拖帚不甩墙、桌凳不顶墙”保护墙壁充分发挥党支、团总支、少先队等组织和黑板报、宣传栏等阵地的作用,进行广泛发动、宣传、教育、评比。传承文明礼仪,开展学生的心理健康教育和法制教育,积极关注“双困生”和“留守儿童”的成长,保障学生安全。

3、开展设岗育人活动。实现“人人有事做,事事有人管”。凡工作必须抓彻、抓实、抓紧。这一点各部主任尤为重要。任何一项工作的发展,都必须有布置、有要求、有指导、有检查、有总结分析、有评价,才能使每项工作落实到实处,见到成效。以前,多次提出要求,要强化学习习惯的培养,要强化学生文明卫生的养成教育但效果如何?有多少当回事来抓的,而且抓到底的,抓出成效来的?长此下去,就会产生一种负面效应:对校长的话也可以听而不行的,导致惰性的蔓延。

二、立足教学,服务大局,全力促进我校教学质量的再创辉煌。

在优生的培养上,我们这几年做的都不错:1、要及时,不拖延。2、要鼓励,不挖苦。3、要帮助,不放弃。在今后的教学中,还要正确处理教学与其他工作关系,保证教学和对学生的辅导时间,发扬不怕苦、不怕累的奉献精神。中心学校和学校要在争先创优中多树典范,培养名师:

第一,在学校掀起“骨干教师是学校最有价值的主人”的舆论氛围,将骨干教师的素养内核框定在教学实绩、科研能力、师德修养三个方面,引导教师用高尚的人格魅力和学术力量吸引学生。

第二,向教师承诺“教师能翻多大的筋斗,学校就搭多大的台”,在各方面向优秀教师倾斜,鼓励教师建功立业。

第三,将业务管理的权限下放,把创造还给教师,让教师充满智慧地挑战;把责任还给教师,让教师创造性地整合、补充、调整、拓宽课程;把时空还给教师,让教师将活动与学科教学衔接起来,将学校教育与家庭、社会相联系起来。

第四,充分挖掘教师中隐藏的资源,尤其是信息、人际关系等方面的资源,为学校所用,学校对提供资源的教师予以奖励。如一中考试事。

第五、关心教师课余生活。学校通过一定的形式的补贴鼓励教师组织以学校命名的各种协会,如垂钓、球队、自驾游等协会。让广大教职工感受到学校大家庭的温暖,进一步激发主人翁意识。教师的工作负担很重,教师的精神压力也很大,因此,教师需要适时调整,以减缓身心压力。

三、立足岗位,加强修养,不断追求更高自我。

教育发展教师为本,教师素质师德为本。随着社会的进步和发展,教师的责任更加重大了,师德要求更加规范了,教书能人的标准更高了。只有具有良好师德的教师才能完成好教书育人的任务,才能在学生心中永驻崇高的人师形象。

1、任课教师必须按课表上课,不经教导处主任批准,不准私自调课。教师请假一律登记。

2、很多情况下因人设岗而非因需设岗,人和岗位结合得又不恰当,开展具体工作时又得要临时“抓丁”,职责不明、责任不清。越俎代庖仅是权宜做法,形成习惯则为患不小:有些事没人干、有些事都想干(肯定不是出于为公为校的心理);有成绩抢着报功邀赏,出了问题不敢负责“抢着干”、“讲奉献”仅是道德召唤,不能成为常规管理的一部分。

3、强调理顺工作程序的重要性;很多混乱源于对工作程序的无知和轻视!教师不经主管领导越级上报;不经批准提前下课、任意晚放学;学习归来不汇报;校内资产任意搬动转借而总务后勤部门一无所知

弄得大家都很忙,可往往是忙着灭火:事前备案和事后追着补材料的工作量相比,肯定后者更忙;直接处理和绕着圈儿处理的工作量相比,肯定后者更忙;正步前行和原地高抬腿的工作量相比,肯定后者更忙;有了问题知道找谁和不知道找谁的工作量相比,肯定后者更忙

我们的教职工来源不同,“出身”各异,有必要逐步使之明确必需的工作程序(可以通过不同的会议或者培训形式来完成),尤其是领导干部和青年教师必须清楚并严格执行;制订具有“程序法”性质的各种“处理办法”,做为学校制度中重要的一部分。

愿与广大同仁一道,为共创分水的辉煌而努力奋斗!谢谢!