党政办公室上半年工作总结和下半年工作思路

范文1:党政办公室上半年工作总结和下半年工作思路

党政办2015年上半年工作总结

今年以来,党政办公室在乡党委、政府的正确领导下,以“内修素质,外塑形象”为根本,以争创“学习型、服务型、创新型、效率型”科室为目标,认真履行工作职责,有效地保证了乡党政机关的正常运转,较好的完成了领导交办的各项任务。党政办公室作为综合性科室,日常工作十分琐碎,稍有不慎,就会造成不必要的差错和损失。因此,在日常工作中,我们都以最大努力保证乡机关的有效运行,现将半年的工作汇报如下:

一、主要的工作(一)做好文件的上传和下达。传阅文件是党政办公室最基本的职能之一。我们严格按制度办事,按程序办事,保证了办公室正常、有序运转。今年以来,党政办共处理上级来文(包括上网收报、传真等)计千余份,接收和下达电话通知上百次。对所有收发公文做到电子与文本严格登记,保证文件不错误记录、不遗漏记录,且方便快捷查阅。凡上级来文,能够及时呈送乡党委、政府主要领导,并严格按照领导批示及文件要求呈送主管领导或相关单位和人员。下发文件均能及时送达有关单位或个人,没有出现因文件传送不到位导致党委政府工作受到影响的情况。(二)组织好各项会议工作。组织各类会议是党政办公室的工作之一,党政办公室严格按照会议的标准和要求,从会务安排、会议材料准备、会场布置等都做到了严谨有效,周密细致。半年来,我们成功举办了乡第八届第五次会议、乡第十届第五次人民

代表会议,以及各类现场会,完成其他一般性会议安排工作20余次,每次会议都取得圆满成功,为乡党委政府及时传达上级指示精神,顺利开展工作打下坚实的基础。

(三)做好后勤保障服务工作。党政办公室始终把“周到、节约、务实”作为做好服务的方针,重点做好三方面的工作。一是加强公务用车的管理。党政办公室按照工作轻重统一对各个车辆的油耗进行严格规定,并每月对车辆进行油耗登记,以提高机关车辆的使用效率。二是做好日常接待工作。按照热情有礼、大方得体的原则,扎实做好日常接待工作。公务招待一律在机关食堂,严格控制费用。三是做好机关卫生、维护工作。坚持卫生打扫日常制,安排专人每日对会议室、接待室、走廊进行打扫,并对电路、电话网络线路、照明、房屋等进行日常维护。

(四)做好相关保密工作。按照保密工作的要点,严格落实保密工作,按时领取保密文件,并及时登记、传达、存档,对已退回的文件,按要求都及时退回,没有出现任何差错。(五)做好乡级文件的下发工作。按照县委的要求,对下发的文件按要求登记下发,并于每月25日按时上报下发文件情况,并及时的政府网站上更新。

(六)做好领导交办的各项工作。只要是领导交办的工作,不论是大事还是小事,都全力以赴去完成,不折不扣地完成好。

二、存在的问题半年以来,党政办公室取得了一定的成绩,但是,也存在着一些不足:一是办公室工作人员较少,主要精力集中在公文处理、公务接待、服务协调上,学习力度不够。二是工作主动性和预见

性较差。三是工作创新性不够。下步,我们将严格按照乡党委、政府的要求,对内不但提升自身素质,对外做好服务协调工作,扎实推进我乡各项事业发展。

三、下一步工作打算(一)进一步完善学习机制,不断提升工作人员素质。在下步工作中,我们将加大学习力度,不断提高党政办公室的战斗力。要通过学习,更进一步地提升党政办工作人员的整体素质和工作能力,提高党政办的战斗力,增强为民服务意识。不断增强办公室工作人员办文、办会、办事的能力,为更好地适应新形势、新情况,为党委政府提供优质的服务打下坚实基础。

(二)做好办公室日常工作,为全乡提供更优质的服务。要继续加强办公室的综合协调能力、参谋助手能力和后勤保障能力。一是要继续在办文、办会、办事上下功夫。及时准确的把上级通知和工作要求上报乡各党政领导成员,做到处理及时,准确。认真做好各种会议的会议通知、会场布置、会议材料等各项准备工作以及其他保障,为会议顺利召开创造条件。继续做好公务接待,对来访人员热情招待、服务周到。二是要做好参谋工作。针对在我乡发展过程中出现的新问题、新矛盾认真分析,充分发挥参谋助手作用,想领导之所想,谋领导之所谋,超前预测,认真谋筹划,取得工作的主动。三是继续做好后勤保障工作。要进一步完善收发文程序、文件归档、食堂就餐、机关卫生等各项制度。特别是要安排好人员做好上班时间、节假日等时间的安排,及时准确把上级的通知和工作要求上报乡领导并传达到各部门、有关人员中去。

(三)强化监督职能,全面提升我乡机关作风建设。要继续加大对机关作风建设督查力度,采取检查、抽查、督查的形式,全面提升我乡机关作风。加大对日常考勤、值班、卫生等的督查力度,做到督查到位、通报及时、整改及时。

范文2:党政办公室上半年工作总结

XX镇党政办公室2014年上半年工作总结

上半年,党政办公室在镇党委、政府的正确领导下,紧紧围绕中心工作,着眼大局,立足基层,发挥枢纽作用,突出服务定位,强化“管家”职能,认真履行工作职责,切实提升工作效能,有效保证了镇党政机关的正常运转,较好地完成了各级领导交办的工作任务。

一、上半年工作情况㈠突出制度建设,切实抓好内部管理

坚持用制度规范行政行为,实现了内部管理的制度化,严格考核奖惩,形成了有效的激励和约束机制,有力地推动了机关工作。一是结合实际制定岗位责任制,将办公室各项工作分解到个人,明确了办公室工作人员的职责分工,对工作实行量化管理。二是针对办公室工作面广量大、任务繁杂的特点,进一步健全完善了各项工作制度,规范了办文办会、来人接待、值班备勤、信息报送、公务接待等日常工作,通过制度化建设进一步规范了办公室的内务管理,做到了分工明确、责任到人,为做好各项服务工作奠定了基础。三是加强学习,狠抓队伍凝聚力建设。组织工作人员参加上级组织的各类培训,集中学习各级领导讲话精神,不断提高人员业务素质。加强培养办公室人员协作意识、团结意识,注重人员工作的沟通衔接。

㈡突出工作重点,发挥中心枢纽作用

1、进一步规范办文工作。严格按照公文办理流程,认真做好公文收发和上传下达工作,对所有收发公文实行收发登记,根据领导批示及文件要求抓好阅办。从文件的起草、审核到印发,严把办文程序关、格式关、文字关,坚持层层审签制度,确保办文质量不打折。半年共处理各级来文298件,发文100件,文件印发数量比同期有所减少。强化文字综合,认真做好各类公文起草工作。适应新形势的需要,在文字材料上严把质量关,做到吃透上情,摸清下情,掌握内情,把握外情,注重把握领导意图,注意吸收外部经验,一定程度上促进了文风的改进。

2、认真做好会议服务工作。严格按照会议标准和要求,本着精简、高效、务实的原则,做到了会前准备到位、会中服务到位,会后落实到位,确保了各级各部门的各项工作精神和政策及时传达贯彻。上半年共组织经济工作、农业农村等大型会议8次,协调服务全县柑桔品改现场会、城镇低保评审会等各类会议10余次,筹备党的群众路线教育实践活动机关夜学活动18次。不断改进会风,简化会议程序,践行“三短一简”原则,精简会议数量和规模,推行会议套开模式,会议数量与同期相比大幅减少,会议效率有效提高。

3、强化督办检查工作。一是抓好交办事项的督查。积极办理上级领导所有批示件,切实落实好各级领导交办的各项工作和事务安排,抓好舆情的回复办理工作。上半年累计处理上级督办件5件、公众诉求办件2件。二是开展机关作风专项督查。对机关工作人员半年来的考勤情况进行统计,配合镇纪委对机关干部出勤情况开展检查,对个别单位和人员迟到、缺岗、旷会等情况进行了通报,查处2人,工作作风实现转变。三是定期统计工作进度,对村级工作予以挂牌督办,有力配合了全镇农业农村工作的开展。四是根据上级要求,对涉及的3个重点项目实行挂图作战,及时上报项目建设进展。

4、做好信息收集和上报工作。按照上级有关部门要求,大力加强信息收集和报送工作。一是建立信息宣传工作制度。在各村、各单位、各部门确定47名信息员,在全镇建立起纵向到底、横向到边的立体信息网络。二是结合各项工作的开展,有情况、有分析、有建议的采写信息,对部分带有倾向性、苗头性的问题适时传报,通过政府信息公开网站及镇政府网站对部分文件资料予以公开。三是及时捕捉有价值的新闻线索,寻找亮点,把握特色,不失时机地开展宣传。四是第一时间掌握并上报各类重大突发性事件。在县政府信息公开平台累计发布信息782条,发布量位居全县前列。1-6月,在县政府门户网站发布新闻50余条,市级以上党报发表新闻10条,向“两办”报送信息28条、应急信息6条。完成2013年XX年鉴编纂上报工作。

5、统筹做好后勤保障工作。一是抓好机关办公楼房的水电供应、清洁卫生工作,保证水电正常供应,安排专人每日不定时打扫办公楼公共区域及会议室卫生,保证了办公楼环境卫生的整洁。二是做好办公用品的采购管理工作。在满足机关工作需要的基础上,大力提倡勤俭节约,明确专人负责采购并做好办公用品领用登记。上半年新添置电脑5台、碎纸机2台、打印机2台、照相机1台、摄像机1台,并更换、添置了部分办公桌椅,机关办公条件得到明显改善。三是严格执行机关管理制度。从办公用房清理、公务用车管理、水电能源控制等各方面出台相应制度进行规范管理,全面完成机关办公用房清理工作,同时,严控公务接待标准,严格管理使用公车,实行公务进餐定点登记。上半年比去年同期共节约汽油1200升,节约用水500吨,节约用电2000度,节省“三公”经费10万元,未出现违规接待、违规使用公车情况。

6、严格规范印章管理。按照有关规定和权限慎重使用和保管公章,严格执行签字盖章制度,详细登记公章使用情况,对不符合政策或手续不齐的一律不予盖章,维护党委、政府的良好形象。

7、合理安排值班工作。按照主要领导要求,重新制定了值班备勤制度和机关干部值班表,实行领导带班、干部值班制度,保证值班人员到岗到位,机关干部值班制度有效执行。

二、存在问题不容忽视㈠创新意识不强。党政办公室工作多以常规工作为主,容易令人出现懈怠现象和惰性思维,现有的工作模式也是基本延续过去的工作措施,没有根据客观环境的变化创新工作举措,难以产生亮点突出的工作实绩,不利于工作效率和工作质量的提升。

㈡工作能力不足。由于党政办公室人员少、任务重,政治理论学习和业务钻研时间相对较少,常常因为工作繁忙而忽视了知识能力的培养,一定程度上影响了办公室人员思想政治水平和业务水平的提高。

㈢业务水平不高。在公文写作、调查研究、服务决策等方面与领导要求存在较大差距,业务水平亟待提高。

三、今后工作打算下半年,党政办公室将围绕“为党委政府服务、为基层部门服务、为社会群众服务”三大要求,强化三种意识,进一步发挥机关工作的中枢作用。

一是强化服务意识。继续发挥好统揽全局、协调各方的作用,探索和创新综合协调方式,以提高工作运转效率为目标,优化办事流程,深化责任落实,确保党委、政府的重大会议、重大活动、重要接待和领导交办的其他事项完成落实,日常运转及办文办事力求零差错、零失误。

二是强化调研意识。要在保证日常工作运转的同时,把调查研究放到重要的位置。强化对重点问题的调查研究,争取出大主意、好思路、金点子,围绕旅游物流、征地拆迁、民营经济、招商引资、农民增收等重点课题,强化对热点难点问题的调查研究,发挥办公室系统信息灵、掌握情况多、上下联系紧的优势,为党委政府科学决策提供依据。

三是强化学习意识。以“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”为提能目标,加强政治知识理论和业务能力的学习,不断提高办文办会办事质量,提高各自的综合素质,推进学习型、效能型办公室建设,不断提高服务效能和工作水平。

范文3:工程部2015上半年工作总结和2015下半年工作思路

2015上半年工作总结和2015下半年工作思路

随着光阴流逝,转眼已到了2015年下半年。在上半年,由于酒店业气候的低落,造就南苑环球经营艰难,不过在总经理室的正确指导下,各关联部门的信任和支持配合下,在本部门全体员工的共同努力下,开展了一系列的工作,现总结回顾如下:

一、工程整改重点回顾

(1)外围广场沉降修复;(2)酒店污水排放处理设备安装;(3)溴化锂机组大修配合;(4)公区空调变风量风机更新(5)垃圾房废水排污改造;(6)悦庭明档台改造;(7)绿化带园路开铺;(8)B1工程物资堆放房的搭建;(9)酒店东西收费岗道闸系统升级改造;(10)新建外租商场的整改配套设施安装验收。

二、客房维修施工项目回顾

(1)客房地毯整修和更换;(2)客房活动家具油漆面和沙发面料、立面软包等翻新;(3)客房开裂台盆更换;(4)客房卫生间大理石开裂碎开修复;(5)淋浴手持花洒更新;(6)灯光由暗变亮,光源更新,及灯槽档光板更换;(7)客房网络二次整改;(8)室内空调结水盘疏通和清洗,水过滤器和风过滤网清洗;(9)房内空调噪音排除;(10)客房生活水管墙体内爆裂修复等。

三、屋顶设备修复

(1)中、西厨房屋顶排烟风机部分壳体因锈烂更新;(2)环球厅及原置业大厅顶防水封堵;(3)西边公区卫生间排异味风机更新;(4)屋顶花园排水沟改道和疏通;(5)屋顶玻璃钢风管断开处和破洞修复。

四、高空难度维修项目

(1)水云居、悦庭高空窗帘和悦庭、水云居、36楼的高空灯维修,最大难度把菠萝灯修复。

五、抓好值班室运行工作

(1)贯彻值班长和巡查工树立牢固安全意识,确保设备安全运行。(2)部门深度抽查各机房巡查考卡点,对巡查走过场,不到位及巡查重点性不强等陋习,通过员工-领班-主管-经理四级巡查,督查和抽查形式来提高巡查质量,对不符合要求的值班长和巡查运行工,部门以质检执行考核。

(3)提高应急预案应变能力。以往员工对特发性事件处理出现慌乱或排故失误,其原因为没有把应急预案的处理程序和理论学习放在首位,忽视了对实践和模拟演练。上半年我部门发动员工(值班长和运行工)对电梯关人搭救和强电高配倒阀及发电机测试运行,和水、电、汽使用区域的总阀进行实践和模拟多次演练,对提高专业技能和特发事件处理有较好成效。

六、节能排耗紧抓不懈,操控能耗管理潜力,提升酒店经济效益。根据酒店年度制定下发的节能降耗方案的精神,部门在例会中专门对各项内容向各个班组进行了说明和责任落实,要求各个班组各司其职,执行方案中各项节能降耗细则要求,并主动承担牵头部门的角色,在日常工作中引导各部门践行节能降耗原则,例如对利用水龙头长流水来解冻食品的方式、对炉灶明火空烧等现象我部员工在发现时均进行了及时地劝阻。

空调能耗是节能工作的重点,我部根据年初制订的酒店空调运行模式制度,组织运行班组进行学习,重点做好对公共区域温度的勤巡检、对过滤网勤清洗、对机组设置温度的勤抄见等工作,能耗得到了有效的控制。15年1-6月份能耗费用比14年同期少40万左右,维修和整改费用与14年同期基本相同。

七、部门内部管理工作1、完善部门各项制度

部门适时完善内部各项制度,着重修订了值班长和运行工的岗位职责,同时对各班组的日常计划性工作也做了进一步的修订和补充,更强调实际的操作和工作落实。在制定运行组的日常计划性工作时,考虑到运行组的工作较之于其它班组有更强的时间性和流程性,部门专门召集所有值班长开了一次工作交流会,对运行组工作做一个全面的梳理和责任分配,对运行组每日的标准化作业流程进行了逐一修订和解释,特别是对酒店巡查路线及巡查规范要求进行了重新确定,为之后运行组的工作开展提供了标准化依据。对原先的管理薄弱点作5S管理,制订了详细的计划并分阶段实施,得到了较好的成效。

2、开展多种形式的培训

员工是企业发展的第一要素,部门在鼓励员工之间相互交流和学习同时,也积极派送员工参加集团和酒店组织的各类培训项目,并派送员工参加各类专业机构举办的培训班(已派送2人参加节能降耗的专题培训,和压力用气设备操作上岗证等培训。)

与此同时,为培养部门的新生力量,并使部门各班组了解彼此的工作内容,培养多面人才,部门也持续进行着内部的培训项目,今年部门组织多次交叉培训,内容涉及强电、弱电、客房维修、设备操作,特别是工程、安全二部合并后,从零技术培训到双向员工从理论到会操作,会发现设备故障等内容,使各班组的参与员工都获益匪浅,更加了解了彼此的工作内容,扩展了自己专业外的知识,鼓励了员工积极学习各领域知识和技能的热情,对员工未来的职业生涯的发展有莫大助益。

3、关注员工的成长

随着激烈的市场竞争,人员尤其是高素质的工程人员的竞争越演越烈。无论是工作环境、收入待遇、晋升空间等等,我们无太大的优势。员工更多地出现消极怠慢的情绪,积极向上的工作氛围日渐减少。如何打造一支纪律性强,效率高、稳定的团队是部门一直在努力的方向,尤其强调稳定和谐。为此在人员管理上部门始终常抓不懈。(1)奖优罚劣,正确引导

部门以酒店质检体系为基础,制定了部门内部的质检方案,奖励模范员工,处罚违规违纪员工,将员工的行为进行正确的引导,以期利于其自身和酒店的发展。

(2)关注员工的心声

员工对酒店的期望,如员工需要酒店怎样的工作氛围、员工需要怎样的帮助、新员工如何度过磨合期、员工的价值观等等问题,部门予以关注。定期开展找员工谈心,了解员工所想所思;新员工的帮对工作等工作。4、强化外协施工管理

以往外协管理一直是我部的短缺,今年经过制度的修订完善,如责任人制度、考核与工程款挂钩、进场前审核把关及施工中跟踪落实,大大改变了以往外协单位难管理的老大难问题。

八、不足及尚待改进的问题1、各项维修落实和结果反馈

目前各项维修落实和结果反馈仍存在不足,值班室与各专业班组之间的调度、监督、反馈等方面仍需加强。今年6月份部门对值班室与消控中心人员进行重新梳理,引进消防安全主管着重对消防安全进行检查,配置的器材进行核对补充。下步更强调各专业班组对值班室的配合和反馈,争取进一步提高维修完成率,并对未完成项目进行持续跟踪监督和反馈。

2、值班长队伍建设需进一步加强

值班室是工程部的对外窗口,是部门的中枢系统,值班长作为骨干应具备很强的协调能力,发现问题的能力以及应对突发事故的能力,对于看一些较为年轻,经验较为缺少的值班长,部门将鼓励他们多参加相应的培训课程,鼓励他们多向各专业班组的同事学习和交流,提升值班长队伍的素质。

3、工作实效性尚待提高

虽然上半年我部完成了大量的各项工程整改,但一些难点、重复性等问题仍大量存在。分析原因,主观占多数。

九、2015年下半年工作思路

1、牢固树立安全意识,确保设备安全运行

安全是酒店开展各项经营工作的基础,而设施设备的安全运行是必备的前提保障。为此我部仍把此项工作列入15年下半年工作的首位。具体如下:

(1)紧绷安全弦,杜绝各类事故的发生。

通过日常的高标准巡查,了解设施设备的运行状态,做到主动发现安全隐患,及时将隐患消灭在萌芽状态。特别对过去巡查走过场、不到位及巡查重点性不强等陋习加以纠正。

(2)重大接待前部门和各专业班组做好设备、运行等相关检查工作。对酒店各项消防硬件设施的日常运行演练的检查,确保设施处于完好状态。(3)提高应急预案的应变能力。

本部将定期进行各类应急预案的演练,如电梯困人、高配倒闸、水管爆裂关阀、煤气外泄关阀等模拟演练,另加一年二次的消防灭火和楼层逃生演练,以提高各项应变能力。

2、部门架构重组提高维修质量,维护酒店品牌,

(1)为提高维修速度与维修质量,部门5月底两个班组合并,把工作责任性浅薄的主管进行更换,重新选定有抱负的人员上岗,对每天所维修的工作进行跟踪消除,不让维修单积压,同时对当天应配件缺少不能修复的问题上报部门与使用部门沟通约定修复时间。

(2)突出重点,着手解决工程遗留问题。

目前我们仍有较多的工程遗留问题困扰着我们,分析原因:原基建时忽视的内容;实际使用中与原设计施工的冲突;部分设施在选择上的错误等等因素。主要内容有:客房智能客控、整改电梯、高空窗帘、膜墙玻璃漏水点、消防泵房、消水栓泵和喷淋泵密封漏水,楼层管井空调异响等难题解决和外围迎宾大道景观灯安装灯。

3、深挖能耗管控潜力,提升酒店经济效益(1)灌输员工节能意识

由于全球能源的需求越来越大,加之资源的短缺,能源的价格不断上升,酒店能源费用的支出占营业费用的比例呈上升趋势。我们酒店在硬件设置等合理性存在缺陷,但同时也给我们预留了较大的节能空间。如随手关闭水电气、有效减少浪费现象、有效利用自然、从我做起、从点滴做起等。

(2)切实落实各项节能降耗措施

a、明确节能降耗的具体负责人,承担检查监督各项节能降耗工作。 b、合理有效地运行,是节能降耗的重要保证。因此,2015年下半年我部对运行班组在能源管理上再加大考核力度。如酒店能源费用的支出占营业费用的比例、系统能源的无谓浪费及调度合理性、巡查的效果等等。

c、让数据说话,让数据来管理成效。如上半年已在实施的各项能源计量、各部门维修费用明细账等,在2015下半年计划在此基础上加以丰富,如二级计量、数据到部门并力争出台各部门的能耗数据。力争2015下半年酒店能耗总费用为800万元,维修及整改费用不超过170万元。

d、7月1日起,与哲大节能公司整改的冷冻机房智能控制设备的运行正式开始,到10月份可节电能约60万元。4、把握员工思想动态,凝聚团队的向心力(1)管理人员是团队凝聚力的维系者

管理人员的思想觉悟及管理技巧是我们工作成功与否的重要因素。因而我们从强化管理人员忧患危机感及责任使命感着手,三位管理者统一思路,相互补缺,以一个目标完成各项安全和故障消除任务。(2)及时了解员工的思想动态

打造一支纪律性强,效率高的团队,离不开全体员工的共同努力。员工需要什么是管理人员应时刻思索的课题,今年我们将围绕此开展各项工作。定期召开员工谈心会、帮助员工解决困难问题及为员工创造良好的工作氛围。(3)开展形式多样的培训工作

以往很多的培训,员工的参与热情不高,导致成效不佳。剖析原因存在培训教案针对性不强且枯燥、培训员能力欠缺等问题。今年我们计划做以下改变:

a、观念上的改变:从“要我学”到“我要学”,提倡一专多能并与个人工作业绩挂钩。

b、形式上的改变:实践现场型的理论的培训,改变枯燥无味的理论培训氛围。

c、成效上的改变:培训是一个过程,目的是提高。培训后的改观如何,是实践中的体现。并对领悟性强、动手能力强的员工给予物质与精神上的奖励。2015上半年已经过去,我们在回顾总结过去的同时,又将以饱满的精神面貌迎接新的挑战。