徐州商务城B3-3、B4-1商业定位和产品塑造建议

范文1:徐州商务城B3-3、B4-1商业定位和产品塑造建议

徐州商务城B3-3、B4-1商业定位和产品塑造建议

地块编号用地性质用地面积容积率

地上建筑面积建筑密度绿地率限高

(亩)(平方米)

(平方米)(100%)(100%)(米) B3-3商办用地40.1126743≤3.593601≤40≥20≤100 B4-1商办用地34.0422694≤3.579429≤30≥20≤100 B4-2商办用地13.519007≤3.531525≤30≥20≤100 B5-1商办用地17.9511965≤3.541878≤30≥20≤100 B5-2商办用地20.1913460≤3.540380≤30≥30≤100

一、一、商业定位:

1、综合定位:两地块商业构成城市级商业购物中心--绿地八方新都会/徐州,服务于整个徐州新城区,满足新城区居民,市政府机关,以及市区和周边区域的外来人员,游客的购物、餐饮、娱乐、生活、休闲的需求,充分表达绿地商务城"生态型、国际化、全生活"的核心载体作用。

2、商业分区:新都会、饕界和商业街。3、主要目标客群:

(1)徐州新城区十万以上居民、市政府工作人员以及由政府办公带来的消费人群。(2)由项目居住、商务办公、开发带来的消费人群。

(3)项目规划、建筑形态、业态组合、规模效应等优势所吸引的老城区居民和外来游客。二、基本商业规划

以B3-3地块为商业主体,向南延伸至B4-1再沿河向东发展到B4-2、B5-1、B5-2。在地块B3-3规划建设地上总建筑面积约9.3万平米,其中:地块东部规划建设一座(准)甲级办公楼,地上共24层,地上总建筑面积约3.8万平米;横贯地块的裙房为地上共5层,单层面积约1.1万平米的购物中心-----绿地八方新都会。购物中心以大卖场、多厅数码影院、电玩城、健身中心、等为主力店,辅以各类专卖店(业态配比附后)。 B4-1地块规划建设商业建筑面积约4万方 B4-2地块规划建设商业建筑面积约1.5万方 B5-1地块规划建设商业建筑面积约2万方 B5-2地块规划建设商业建筑面积约2万方

充分利用沿河景观,分别做主题餐饮和具有汉文化风格的特色餐饮商业文化街区。

三、产品建议(1)建筑形态

B3-3裙房购物中心(绿地八方新都会)地上5层,地上总建筑面积约5.5万方,地下2层,地下总建筑面积约2.2万平米。其中:

1层为(珠宝、服饰、化妆品等)知名零售品牌旗舰店、形象店、大型专卖店,店铺形象较好的特色餐饮

2-4层为零售品牌专卖店、美容会所、书城、健身会所,特色餐饮休闲等5层为多厅数码影院(局部层高9米)、电玩城、美食广场负1层为大卖场负2层为停车场

购物中心至少设置三个主要人流出入口:

东南角设置为活动主广场及步行人流主入口,与(准)甲办公楼大堂出入口(朝东、东北)相邻,强化对办公楼人流的有效利用;

在购物中心中部,南、北设置为出租车到达的上下客出入口;

购物中心西部沿2#路主干道,平行设置为购物中心货运辅道、物流出入口,最大程度减少货运物流对于整个"绿地商务城"内部的干扰;

建议特别关注购物中心负1层(大卖场)垂直交通动线和一层购物中心(双)中庭的视觉通透性,和到达的方便性。建筑配置

1)楼层层高:首层层高6米2-5层层高5米

5层影院局部抬高至9米负1层(吊顶后)层高4.8米

负2层停车场,按地下车库标准设计2)柱网间距:8.4米*8.4米

3)机电配置:提供电容量3500-5500KVA变电设备,双路供电方式,三相五线380V/220V,50Hz,安装店方独立高压计量电表,总用电负荷按照200W/平米配置(含空调负荷),空调采用中央空调,可以实现分层、分区控制,统一考虑排油排烟设施,餐饮垃圾站和化油池等。

4)停车场:建议在地下2层停车,按规范标准配置(不足部分,可考虑户外沿绿化带地面停车位作为补充)3、业态配比

业态、面积配比表序号 B3-3面积拟招商数拟招商品牌1 大卖场110001 家乐福、沃尔玛等2影院50001 星美、上影等3 量贩KTV 35001 米乐星、好乐迪等4 室内游乐场30001 汤姆熊、城市英雄等5 美容会所50003-4玛花仟体、香山等6 健身会所35001 美格菲、健美丽人7 餐饮休闲500010-20肯德基、麦当劳8 书城30001 新华书店、音像城9 品牌店27000100-200合计66000

地上5.5万平米,

地下1.1万平米

B4-1、B4-2、B5-1、B5-2饕界、商业街随后出建议

范文2:BGYA070310建设项目固定资产入帐管理规定 第2版

内部资料,注意保密济南宝钢钢材加工配送有限公司管理文件文件编号:BGYA070310第2版签发:吴健建设项目固定资产入账管理规定1目的与适用范围

1.1为加强济南宝钢钢材加工配送有限公司(以下简称:公司)建设项目固定资产入账管理,明确入账各环节的业务界面,确保建设项目固定资产入账工作及时、有序地进行,特制订本管理办法。

1.2本管理办法所指建设项目是经国家有关部门或上级公司批准立项的基本建设项目和技术改造项目。

2职责分工

2.1财务部是建设项目固定资产入账的综合管理部门,负责根据本办法制订管理细则,并组织实施。

2.1.1负责制订公司建设项目固定资产入账管理办法。2.1.2负责推进公司建设项目固定资产入账工作。2.1.3负责办理公司项目财务事项。

2.1.4负责组织协调相关部门编制项目的竣工财务决算报告,对具备入账条件的项目下发入账通知

2.1.5负责建立固定资产明细账。

2.2.管理部是非生产性固定资产的实物归口管理部门,负责建设项目非生产性固定资产实物入账验收、核对、编码及台账建立。

2.3生产部负责生产类固定资产的管理部门

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2.3.1负责建设项目生产性固定资产实物入账验收、核对、编码及台账建立。

2.3.2负责生产性固定资产验收及实物归口管理部门。2.4项目负责部门是项目竣工验收的综合管理部门

2.4.1是总投资决算报告的备案部门,并参与投资项目竣工验收工作。

2.4.2负责推进竣工验收年度计划的落实,参与项目交工验收。2.4.3是固定资产入帐的业务管理部门,对基建、技改形成的固定资产入账的业务管理工作实行全过程管理

2.4.4负责组织对建设项目设备、房屋及构筑物清单进行移交,并清点确认。

2.4.5负责清点建设项目未出库设备,并提出处置建议。

2.4.6负责收集建设项目设备、设计、引进设备对外谈判有关资料,编制项目设备编码,掌握和跟踪项目设备的采购、运输仓储、现场安装、实物交接、验收入账、库存节余等物流变化情况。

2.4.7负责在设备采购技术谈判中,要求设备供货商在所签订的技术附件中明确设备供应清单的数量、名称。

2.4.8负责暂估投资金额的核定;负责提供建设项目95%精度决算的暂估投资金额;负责进行总投资决算。

3、文件内容

3.1固定资产入账流程(流程图详见附件3)

3.1.1固定资产入账包括暂估入账、财务决算入账和资产价值调整三个阶段。

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3.1.2建设项目应于达到预定可使用状态后十二个月内完成固定资产财务决算入账工作,具体时间节点参见《固定资产投资项目竣工验收管理细则》。一个项目若由多个独立产线组成且各独立产线分别投产的,应于各独立产线投产时分别暂估入账,并于最后一条独立产线建成投运后十二个月内完成全部固定资产的财务决算入账工作。

3.2暂估入账

3.2.1建设项目达到预定可使用状态,但尚未办理竣工决算的,项目负责部门应根据工程概预算、造价或工程实际成本等向财务部门提供项目暂估投资额、固定资产主要分类,财务部门据此对建设项目暂估入账(暂估入账在工厂管理部组织的投产评估合格后14天内必须完成),并自达到预定可使用状态之日起计提暂估折旧,具体规定参见《建设项目财务核算管理办法》。

3.2.2达到预定可使用状态的时点

3.2.2.1基本建设项目以热负荷试车开始日期或者公司对外宣告的投产时点作为达到预定可使用状态的时点;技改项目以完成实物交接日期为达到预定可使用状态的时点。

3.2.2.2单体设施达到预定可使用状态,并能独立投入使用的设备,按单体设施进行固定资产暂估。

3.2.2.3主体设施已达到预定可使用状态,而部分配套、辅助设施尚未达到预定可使用状态的,按主体设施达到预定可使用状态进行固定资产暂估。

3.2.3建设项目暂估入账工作应在建设项目达到预定可使用状态当月完成,且暂估入账价值精度应保证在资产最终价值的90%以上。

3.3财务决算入账

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3.3.1实物交接阶段

3.3.1.1项目负责部门负责组织各方(包括施工管理部门、固定资产实物管理部门等)对设备、房屋及构筑物移交清单进行确认,各方签章。经各方签章的设备移交清单(详见附件1)和房屋及构筑物移交清单(详见附件2)作为办理建设项目交工验收证书的附件。

3.3.1.2建设项目实物交接后,固定资产实物管理部门应及时完成建设项目的固定资产设备编码及台账建立工作,建设项目资产纳入固定资产正常管理。

3.3.2交工验收阶段

3.3.2.1项目交工验收是指项目完成实物交接、资料交接、设备、房屋及构筑物移交工作。项目负责部门应在签发交工验收证书后,将交工验收证书、经各方确认完毕的建设项目设备移交清单和房屋及构筑物移交清单交财务部、管理部。

3.3.3总投资决算阶段

总投资决算是指以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映项目从筹建到交工验收为止的全部建设费用,形成总投资决算报告的工作。项目负责部门负责组织完成总投资决算,交财务部门办理财务决算,并报宝钢国际资产管理部备案。

3.3.4财务决算和编制资产交付清册阶段

3.3.4.1财务部收到总投资决算资料后,在一个月内完成财务决算和资产交付清册编制工作(表格参见《竣工项目财务决算管理办法》),并将资产交付清册交管理部,同时下达资产入账通知。

3.3.4.2财务部在完成财务决算后,向宝钢国际监察稽核部报审,并将竣工财务决算表报宝钢国际经营财务部备案。

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3.3.5资产验收入账阶段

3.3.5.1管理部和生产部在收到资产交付清册后,在财务部下达的入账通知注明的时间内完成实物核对、编码等固定资产验收工作,并在固定资产系统中完成录入和确认。

3.3.5.2管理部和生产部在5个工作日内完成固定资产实物台账的确认工作,并将固定资产验收单交财务部。

3.3.5.3财务部在收到固定资产验收单当月完成固定资产价值审核工作。

3.4资产价值调整

3.4.1对于需要进行后续资产价值调整的项目,项目负责部门负责在财务决算后10个月内完成项目投资决算调整资料。

3.4.2财务部负责在收到项目负责部门项目投资决算调整资料后2个月内,对已入账固定资产的价值以及项目负债进行调整。具体调整的资产范围和金额由财务部、管理部和项目负责部门共同协商确定。

4、相关文件无5、附件无6、相关记录

6.1附件1建设项目设备移交清单(BGYA070310-01A)6.2附件2建设项目房屋及构筑物移交清单(BGYA070310-02A)6.3附件3建设项目固定资产入账流程(BGYA070310-03A)

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此页无正文

制订:杨慧丽审核:李建华实施日期:2009年6月30日第一次修订:杨慧丽修订日期:2010年3月29日审核:李建华审核日期:2010年3月29日2010年04月20日发布2010年04月26日实施

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附件1表格编号:BGYA070310-01A 济南宝钢建设项目设备移交清单

项目编号:项目名称:序号

设备名称

规格型号

技术参数

数量单位

设备编码

设备大类编号

制造厂

采购价格(元)

安放地点

施工管理部门(章)项目负责部门固定资产实物管理部门(章)经办人:电话:经办人:电话:经办人:电话:负责人:负责人:负责人:

年月日年月日年月日编制要求及操作流程:1、项目实施单位项目负责部门按项目编号、项目名称填写设备名称及规格、数量、单位、采购厂家等表项内容,并将填制完成的设备移交清单在无负荷联动试车合格、实物交接前交有关施工单位。

2、施工管理部门进行确认核对,并填写“安放地点”等项目内容,签章后交项目实施单位固定资产管理部门确认。3、项目实施单位固定资产管理部门填写固定资产编码等内容,签章确认。4、该设备移交清单作为项目交工验收证书的必备附件,分发有关单位。

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附件2表格编号:BGYA070310-02A

济南宝钢建设项目房屋及构筑物移交清单

项目编号:项目名称:序号

房屋及构筑物名称

结构数量

单位设备编码

房屋及构筑物费用(元)

建筑地点

施工管理部门(章)项目负责部门固定资产实物管理部门(章)经办人:电话:经办人:电话:经办人:电话:负责人:负责人:负责人:

年月日年月日年月日

编制要求及操作流程:1、施工管理部门按项目编号、项目名称填写固定资产房屋及构筑物的名称、结构、数量、单位、费用、建筑地点等表项内容,并将填制完成的资产移交清单在实物交接前交由项目实施单位项目负责部门确认。2、项目实施单位项目负责部门确认后,交固定资产实物管理部门。3、固定资产实物管理部门填写固定资产编码等内容并签章。

4、该房屋及构筑物移交清单作为项目交工验收证书的必备附件,分发有关单位。共9 页

附件3表格编号:BGYA070310-03A 建设项目固定资产入账流程项目负责部门项目负责部门达到预定可使用状态财务部门财务部门资产实物管理部门资产实物管理部门建立资产实物台帐提供建设项目投产或实物交接时间、资产主要类别、暂估投资金额项目固定资产暂估入账、暂估负债提供办理完毕的交工验收证书以及资产移交清单1个月内完成财务决算报表和资产交付清册编制发出资产入账通知单1个月内完成资产录入和验收建安结算及总投资结算财务决算入账及折旧、负债调整是总投资决算调整决算精度<100%否资产价值调整结束共9 页

范文3:绿地商务城B5-5地块工程监理月报

B5

绿地商务城B5-5地块工程

监理月报第期

2010年10月26日至2010年11月25日

内容提要:月工程情况概要月工程质量控制情况评析月工程进度控制情况评析月工程费用控制情况评析本月工程其它事项

项目监理机构(章):总监理工程师:袁永成

日期:2010年11月25日

江苏省建设厅监制B5-1

本月工程情况概要

相关情况登记本月日历天30天实际工作日建设单位通知单份建设单位联系单工程暂停令份监理工程师通知单监理工程师备忘录份监理工程师联系单例会会议纪要4份专题会议纪要

本月工程现场大事记

30天份1份2份份

本月工程完成36#37#主体封顶墙体砌筑38#43#主体封顶46#49#主体封顶45#楼基础钢筋绑扎51#楼二层楼面钢筋绑扎52#楼一层结构完成53#55#楼基础施工

56#楼十九层结构完成墙体砌至16层构造柱浇筑至9层57#楼十七层楼面钢筋绑扎

58#楼主体封顶墙体砌至16层构造柱浇筑至15层59#楼十六层结构完成墙体砌至八层

60#楼主体封顶墙体砌至19层构造柱浇至8层

61#楼十五层剪力墙、柱模板安装墙体砌至10层构造柱浇至7层62#十九层剪力墙、柱钢筋安装墙体砌至16层构造柱浇筑至9层

2010年11月24日质监站对60#楼58#楼36#楼43#楼、46#楼49#楼基础工程进行竣工验收

2010年11月20日至11月21日甲方、监理、施工方对现场进行安全检查2010年11月10日下监理工程师联系单(关于施工中存在质量问题)2010年11月10日下监理工程师联系单(关于冬季施工与安全防火)2010年11月18日下建立工程师联系单(关于现场存在的安全隐患)2010年11月25日下监理工程师通知单(关于砌体工程施工中存在问题)

江苏省建设厅监制B5-2

本月工程质量控制情况评析本月质量控制情况登记

本月抽查、见证试验次数172次试验结果不合格次数次设备开箱检查次数次检查不符合要求次数次本月查验分项工程234项其中一次验收合格计234项发出监理通知单(质量控制类)份

工程质量情况简析(文字或图表)

本月对进入施工现场的材料,严格按照设计图纸和规范要求以及合同约定的要求进行检查验收,对要求现场抽样复试的材料按要求进行现场取样送检,合格后方可使用在工程中,对不合格的材料坚决要求退场,严格执行强制性条文。

本月工程质量控制情况

56#楼62#楼主要针对砖墙的砌筑、砼施工、钢筋的加工、安装以及模板的支设进行控制。对于砖墙砌筑的控制主要是控制砖墙砌筑中使用的砖的质量、拉结筋的规格、数量、长度,位置等的误差在图纸设计要求和规范规定要求允许误差之内。控制沙浆的标号、配合比及和易性,灰缝饱满误差不能超过规范规定允许误差,控制马牙槎的留设,构造柱不能移位、严禁使用干砖及湿度超标的砖砌筑墙体。对于砼工程的控制在于原材料及配合比、计量、砼的塌落度及浇捣方法、浇筑顺序、施工缝的留置及处理必须符合设计要求和规范规定。在砼浇筑过程中均有监理人员现场旁站监理。砼拆模后总的质量较好符合设计要求和规范规定。对于柔性防水层的控制在于基层牢固、洁净、平整,无空鼓、松动、起砂和和脱皮现象。防水层与基层沾结牢固,表面平整,涂刷均匀,无流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边现象。钢筋工程主要控制钢筋的品种、规格、级别、数量、钢筋绑扎的位置、搭接接头的位置、数量及搭接长度和保护层的厚度必须符合设计和规范要求。模板工程主要控制模板的支设、支撑的刚度和稳定性、构件截面、标高、几何尺寸必须符合设计要求和规范规定。

下月质量情况预计和目标

本工程下月的工程质量将继续保持良好。56#57#61#62#59#严格控制梁、板、柱钢筋的制作和绑扎、规格、型号,以及严格控制梁断面尺寸、拼缝及支撑的刚度和稳定性,墙体砌筑的平整与水平、皮数杆以及靠尺的使用。梁、板、柱钢筋的制作和绑扎、规格、型号,以及严格控制梁、顶板的断面尺寸、拼缝及支撑的刚度和稳定性。

江苏省建设厅监制B5-3

本月工程进度控制情况评析工程开工日期工程竣工日期本月计划完成至本月实际完成至本月批准延长工期天累计延长工期天发出监理通知单(进度控制类)份

本月工程进度情况简析(文字或图表)

本月计划:

36#37#主体封顶38#43#主体封顶46#49#主体封顶45#楼完成基础底板51#楼完成二层结构52#楼完成二层结构

53#楼55#楼完成基础底板56#楼完成二十层结构57#楼完成十七层结构58#楼主体封顶

59#楼十六层结构完成60#楼主体封顶墙体61#楼完成十六层结构62#完成十九层结构

下月工程进度展望

36#37#预计11月25日-12月25日主体验收完毕38#43#预计11月25日-12月25日主验收完毕46#49#预计11月25日-12月25日主体验收完毕

45#楼预计11月25日-12月25日完成地下室结构

56#楼预计11月25日-12月25日完成主体封顶墙体砌筑完毕构造柱浇至十三层

51#楼预计11月25日-12月25日完成主体封顶52#楼预计11月25日-12月25日完成主体封顶

56#楼预计11月25日-12月25日完成二十一层结构墙体砌至顶层构造柱浇至十五层

57#楼11月25日-12月25日完成主体封顶墙体砌筑至十层构造柱浇至六层

58#楼11月25日-12月25日墙体砌筑完毕构造柱浇筑完毕59#楼11月25日-12月25日完成主体封顶墙体砌至十七层60#楼墙体砌筑完毕构造柱浇筑完毕

61#楼完成十九层结构墙体砌至十七层构造柱浇至十三层62#完成主体封顶墙体砌至顶层构造柱浇筑至十五层

江苏省建设厅监制B5-4

本月费用控制情况评析工程总投资额

累计完成金额占总投资额百分比本月监理批准付款本月发生批准索赔

万元万元

万元%累计批准付款额累计发生索赔额

万元万元

份发出监理通知单(造价控制类)

工程费用控制情况简析(文字或图表)

按合同付款

预计下月工程发生费用金额

按合同付款

江苏省建设厅监制B5-5本月工程其它事项

1、安全用电基本符合施工现场临时用电规范要求。设有配电箱供施工单位作为一级保护专用,必须做到“三级配电,二级保护”。建设单位、监理单位、施工单位每天进行安全检查,杜绝临时用电电线明设拖地。配电箱、开关箱接地必须完好。漏电保护装置每天要有专人检查,并有记录。2、3、4、5、6、

每天按照脚手架搭设相关规定检查外脚手架,发现问题及时整改。注意防冻、防火、防盗、注意食堂及厕所卫生情况。安全“三件宝”的佩带和使用基本符合要求。“三口五临边”的防护基本符合有关规定。

加强对施工现场安全文明的管理,实行各施工单位封闭式管理。

江苏省建设厅监制