5S管理实施方案

范文1:5S管理实施方案

推行5S管理实施方案

一、5S管理活动的目的

5S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升员工的综合素养。

二、适用范围及活动对象

(1)范围:各车间、办公室、洗手间、仓库。(2)活动对象:1、人员:全员;

2、物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤

5S管理活动分为两个阶段:

第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行;第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。

(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育:

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工改善的激情,将教材的内容转化为现场的改善。

(1)培训的方式:课堂培训+现场点评+部分实操(2)考评的方式:现场实施+各类活动(3)培训的内容:5S相关管理改善项目教材(4)讲师:培训师+推进办组长、干事2.宣传:

(1)推进办指派专人制作横幅、标语。

(2)建立标杆单位的管理看板,各单位进行复制(每周更新)。(3)其它宣传手法。3、推行方针、目标及口号:

(1)方针:生产现场清爽化,人员素养化,管理规范化。

(2)目标:强化公司基础管理,提升公司全体员工的素养;提高公司的竞争力,提升品牌形象。

(3)口号:于细微之处着手,塑造公司新形象;规范现场管理,铸就员工良好品质;5S管理,从心开始,从我做起。

4、工作计划及实施细则:

(1)5S管理活动要与不要的物品分类标准(5S-01);

(2)5S管理活动责任区分(5S-02);(3)5S管理活动奖惩办法(5S-03);(4)5S执行标准(5S-04)(5)5S检查考核表(5S-05);

5、召开全员动员大会。时间安排:3月27日。6、对班组长进行5S管理体系的培训。

对班组长以上人员进行培训,培训内容包括:生产现场管理标准;5S管理的内容(5S-06)等。

(二)第二阶段(推行阶段)主要工作1、整理阶段

时间:2014年月日至2014年月日共15天工作内容:

(1)推进办进行定点摄影(对一些需要整改的现场环境给予定点摄影);(2)实施小组成员根据各单位具体情况制定必要品和非要品判别基准,督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理(区分必要品、非要品,处理非要品);

(3)如果各部门员工无权处理非要品,将整理出的非要品上报到各实施小组处,由实施小组成员填写《非要品申报审批表》(5S-08,一式两份)后上报至公司领导审批;

(4)公司领导对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理,并留存一份备案;(5)各部门员工按审批意见对非要品进行处理;

(6)执行小组收取一份经公司领导审批后的《非要品申报审批表》进行备案;(7)各部门将5S写入例会制度,并在每次例会中强调5S工作;(公司各部门2次/日例会,晨会要求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法,夕会总结当日5S工作,并计划第二天5S工作);

(8)各部门提交本阶段工作总结(包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作)到执行小组处;

(9)月日召开推进委员会全体成员整理阶段总结会议,会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

实施要领:

(1)自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;(2)制定必要品和非要品的判别基准;(3)对非要品清除出工作场所;

(4)对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置;(5)制订废弃物处理方法;(6)每日自我检查。

目的:达到阶段性目标(使工作现场没有“非要品”,不用浪费时间寻找“必要品”,腾出空间来整顿“必要品”),为整顿做准备。

2、整顿阶段

时间:2014年月日至2014年月日,共30天工作内容:

(1)实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位,并制定物品平面定置图(一式两份);

定位原则:易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一(2)各部门将制定的定置图上报一份到执行小组备案,为巡检工作提供依据;(3)另一份各部门留存,并按定置图进行物品的摆放;

(4)执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放红牌表单,并通知被整改单位进行整改;

(5)被整改单位接到红牌表单后立即进行整改;

(6)公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法,夕会总结当日5S工作,做出第二天5S工作计划;(7)推进办不定期进行检查考核(5S-05);

(8)各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处;(9)月日召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领:

(1)前一步骤整理的工作要落实;(2)流程布置,确定放置场所;(3)规定放置方法、明确数量;(4)划线定位;(5)场所、物品标识。

目的:达到阶段性目标(现场物品摆放合理,位置明确,达到易取易用,提高工作效率)。3、清扫阶段

时间:2014年月日至月日,共20天工作内容:

(1)实施小组根据5S执行标准,带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫;

(2)执行小组根据标准对清扫结果进行2次/日的巡检,并针对清扫不力的情况填写红牌表单,并通知负责人及时进行整改;(3)推进办不定期进行检查考核(5S-05)。实施要领:

(1)建立清扫责任区(室内、外);(2)开始一次全公司的大清扫,清理脏污;(3)调查污染源,予以杜绝或隔离;(4)建立清扫基准,作为制度规范。

目的:达到阶段性目标(彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场,使之保持愉快心情进行工作)。4、清洁、素养阶段:时间:2014年月日起工作内容:

(1)月日-日,实施小组协调各部门制定清洁督导制度(2)月日起,各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作;(3)各部门所有员工保持现场的清洁;

(4)月日起,由5S实施小组和执行小组成员共同完成《员工基本礼仪行为规范》的制定;推行组全体成员对《员工礼仪行为规范》讨论通过后第二天,

范文2:5S管理实施方案

办公室5S管理制度

1目的

1.1为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。

2适用范围

2.1本制度适用于xxx集团有限公司全体员工。

3定义与目的

3.1整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;

3.2整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;

3.3清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;

3.4清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;

3.5修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。

45S推行成员构成

4.1特设兼职5S专员(暂由集团行政专员担任);

4.25S推行小组成员:5S专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总;

4.35S检查小组成员:5S专员、集团各部门轮流抽调一名员工,组成临时检查小组,每次小组成员不超四人。

5职责与权利

5.15S专员:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;5.25S推行小组:负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务;5.35S检查小组:在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作;5.4各部门主管:配合5S推行小组,监督并落实本部门的5S管理;5.5员工:积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。

6推行区域

6.1公司所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。

7推行步骤

步骤步骤说明

1.成立5S推行小组,明确小组及组员工作职责;结合集团公司的具体情况,拟定切实可行的5S推行方针和目标,作为5S导入的指导原则;

2.搜集和借鉴其他公司成功的5S推行办法和经验,结合集团公司的实际情况,拟定办公室5S推行计划及实施办法;

3.针对5S的内容、目的、推行要领、实施办法等对全体员工开展5S培训与宣导,提高全体员工对5S的重视,激发员工的参与性和主动性;

4.根据5S的工作计划和实施办法正式开展5S活动;5S推行小组监督、落实各员工5S的执行情况,及时为员工提供工作协助或协调,指导员工开展5S的管理;5.通过自检、互检、5S检查小组定期巡检办公室5S的开展及改善情况,对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进,同时向推行小组回报;

6.根据办公室5S评比及奖惩办法,定期开展5S的评比活动,实施奖惩;5S专员负责将最终评比结果体现在集团办“文化栏”中;

7.重复上述步骤四至步骤六,持续改善和优化5S管理各环节工作;在养成良好习惯的同时提升员工素养。

责任人支持文件/表单

步骤一:成立5S项目推行小组

行政专员

步骤二:

拟定工作计划与实施办法

5S推行小组

步骤三:培训与宣导

5S推行小组

《5S推行培训教材》

步骤四:

实施5S 5S推行小组

《判别“要”与“不要”基准表》

步骤五:检查、改善

行政专员5S检查小组《办公室5S评定标准表》

步骤六:评比、奖惩

行政专员5S检查小组

步骤七持续执行

5S推行小组

8推行进度

8.1依据以上推行步骤,由综合管理办公室于每年年初制定当年度集团公司5S推行的时间进度。8.2各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况另行制定,但总体各阶段工作围绕年度进度开展。

95S推行要领及规范内容

序号项目

推行要领

1)对工作场所全面检查

2)制定[要]和[不要]的判别基准(见附件001)

3)不要物品的清除

4)要的物品调查使用频度,决定日常用量

规范内容

不再使用的文件资料、工具废弃处理

不常使用的文件放置于文件柜中,常使用的文件资料放置就近位置;正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置

各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放

1整理

2整顿

各类物品、用品、设备等要有规划,定位放置和标识

1)前一步骤整理的工作要落实

文件资料要放入相应文件夹,做好编号、定位摆齐

2)需要的物品明确放置场所电脑线和其他电线要用绑带扎起,不零乱

3)摆放整齐、有条不紊

办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序,不杂乱

4)场所、物品标示清楚

私人物品放置于规定位置

3清扫

将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净,破1)建立清扫责任区(室内、外)损处及时维修好

办公用品、用具、办公设备擦洗干净2)开始一次全公司的大清扫

3)每个地方清洗干净文件记录破损处修补好

4)调查污染源,予以杜绝或隔离办公室通风,光线充足

没有噪音和其他污染

1)落实前3S工作

2)制订目视管理的基准3)制订奖惩办法,加强执行4)部门经理或主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动

每天上下班各花10分钟做好5S工作

每天随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查

对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、清扫的成果戴x卡,衣着整洁得体,仪容整齐大方

言谈举止文明有礼,对人热情大方,工作精神饱满

爱护公共财产,自觉遵守公司相关规章制度

1)制订和遵守公司有关规章制度

有团队精神,互相帮助,积极参加5S活动

2)推行目视化管理

严禁公物私用,做到资源共享

3)实施5S教育、宣导

在办公室不吸烟,严禁随意放置易燃易爆物品

4)推动各种激励活动

在工作场所内不追逐打闹,不大声喧哗和私语,坐立端正

养成节约的好习惯,充分利用可再生资源

4清洁

5素养

10建立5S亮点和5S暗点奖惩机制

10.1针对5S亮点,以通报、表扬的形式,对相关人员进行表扬和鼓励;10.2针对5S暗点,以对比、公布的形式,对不合理地方进行改进和完善。

10.3建立5S合理化建议:鼓励员工提出5S合理化建议,对建议被采纳者给予一定程度的加分。

11支持表单

附件附件名称

文件链接

001《判别“要”与“不要”基准表》

002《办公室5S评定标准表》

12附则

12.1本制度解释权归xxx集团有限公司综合管理办公室。12.2本制度自颁布之日起执行。

综合管理办公室

范文3:5S管理实施方案

5S管理活动方案

一、实施5S管理的意义

随着企业日益发展壮大,在可利用资源日趋紧张的情况下,“5S”作为一种起源于日本的管理思想,对提高企业的管理水平和经济效益、提升企业员工的职业素养、丰富企业文化内涵等方面起着不可忽视的重要作用。因此,在全体企业员工中开展5S管理专题培训活动具有长远的意义。

5S管理培训必须要与企业文化互相渗透,与企业的品牌管理和战略目标紧密结合,从思想意识和培训方式上激发全体员工的学习和执行5S管理的主动性、积极性,并坚定不移地将本项工作持续推进下去,进而形成有鲜明特色的企业内部管理品牌。

二、管理的重点与目的

(一)深刻认识5S管理内容。

1、学会“整理”,培养员工的整理习惯,使其不断提高“效益”、“节约”意识。

2、学会“整顿”,实现物资的定位、定量、定性,提高工作效率。

3、学会“清扫、清洁”,保持良好的卫生环境和工作秩序,塑造企业形象,铸造企业品牌。

(二)层层落实5S管理责任。

1、行政部负责统一安排组织相关人员参加5S管理培训课程,制定5S管理制度并督促执行落实。

2、公司各部门由部门经理监督检查5S管理制度执行情况。

3、鉴于实际情况,各项目部暂不实施5S管理。总之,5S管理的学习在于神而不在于形,我们要坚持不懈地推行5S管理制度,通过改变我们的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高企业的管理水平和全体员工的职业素养。

三、实施方法(一)5S管理内容讲解

1、组织者:公司行政部、人力资源部

2、组织形式:邀请相关培训机构的专业人士授课或通过公司内部人员、视屏专题讲座传播相关知识。

3、时间:9月底

4、参加人员:公司本部全体人员。(可视情况分两批进行)。

(二)公司内部宣传1、组织者:公司行政部。

2、组织形式:(1)将课件公布于OA系统。(2)收集有关5S管理的文章、图片等,不时地公布于OA系统,供大家学习参考。

3、时间:5S管理课程之后,长期的不间断的进行宣传。

(三)通过实践活动推进5S管理制度的执行1、制定“5S管理制度”或者“培训手册”。

首先,将5S管理与办公室管理制度相结合,制定出符合公司实际的标准的规条,公布于OA系统并张贴于办公室内。

其次,与人力资源培训计划相结合,对新进员工进行5S管理制度的培训学习。

2、在OA系统中建立“5S管理曝光专栏”和“标兵、榜样墙”。

行政部不定期地拍摄各部门、各项目部的办公室工作照片,整理出正反两面对比图片资料,在OA系统中公布。

3、年终设立“5S管理先进部门”,以表扬在5S管理制度执行方面卓有成效的部门。

4、5S管理制度的执行情况进入部门负责人、项目部负责人的考评范围,占取一定的评分比例。

范文4:5S管理实施方案

5S管理实施方案

一、5S管理实施方案活动的目的

5S管理活动的目的是:在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛,提升公司整体职业化水平,提升员工的综合素养。

二、5S管理实施方案适用范围及活动对象(1)范围:(办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库)。(2)活动对象:1、人员:全员;2、物品:设施、设备、用品用具。

三、5S管理实施方案实施步骤5S管理活动分为两个阶段:

第一阶段为准备阶段,主要工作是5S管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行(试运行时间不短于1个月);

第二阶段为推行阶段,包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1、培训教育:

利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升,激发员工改善的激情,将教材的内容转化为现场的改善。

(1)培训的方式:课堂培训+现场点评+部分实操。(2)考评的方式:考试+现场实施+各类活动(3)培训的内容:5S相关管理改善项目教材

(4)讲师:培训师+推进办组长、干事(5)培训时间:分月开展2、宣传:(1)推进办指派专人制作横幅、标语。

(2)建立标杆单位的管理看板,各单位进行复制。(每周更新)(3)推进办可进行相关的活动:知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。(4)、其它宣传手法。3、拟定推行方针、目标及口号。(1)方针的制定:结合公司的具体情况,初定5S推行方针为:办公现场清爽化,人员素养化,管理规范化。

(2)目标的制定:强化公司基础管理,提升公司全体员工的素养;为提高公司的竞争力,提升品牌形象,迎接订货会打下良好基础。

(3)口号的确定:于细微之处着手,塑造公司新形象;规范现场管理,铸就今誉&蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一经确定,就要广为宣传。4、拟定工作计划及实施细则。(1)制定5S管理活动要与不要的物品分类标准(BS5S-01);(2)制定5S管理活动责任区分(BS5S-02);(3)制定5S管理活动奖惩办法(BS5S-03);(4)制定5S管理活动办公区现场检查表(BS5S-04);(5)制定5S扣分标准表(BS5S-05);

5、召开全员动员大会。时间安排:3月22日。6、对全员进行5S管理体系的培训。时间安排:4月份。

每个部门分别对下属员工进行培训,培训内容包括:5S管理的内容(BS5S-06)、目的;5S管理的实施细则;5S现场管理的评比办法。

7、5S管理活动的宣传造势:公司领导发表讲话;制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传;在司旗公示栏内做5S宣传等。(二)第二阶段(推行阶段)主要工作1、实施整顿和清扫活动。

(1)首先进行各中心的自我诊断活动:部门负责人(或部门负责人指定专管人员)负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断,并形成整理清单,依据必需与非必需的判断标准,对整理活动的清单进行划分,并设置分类。

(2)各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录,对必需品实施管理,对非必需品采取相应的措施,如:归置和清理办公用品及私人用品等。

(3)全体员工彻底大扫除,统一桌面及地面物品摆放标准等。2、评比与奖惩。依5S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施物质和精神奖惩。

3、检讨与修正。5S推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善,并不断提高。4、现场指导:

做一个实实在在的三现主义者,在现场找出改善的“种子”。将学到的知识学于致用,也是推进的目标之一。运用PDCA的手法使现场不断地持续改善。

(1)方式:对现场改善进行每月的点评,并将提出的改善意见做为本月改善的课题,制定计划进行推进。(2)时间:每月定期进行,制定计划。

(3)参会人员:推进办人员及相关领导。(4)活动的时间计划表(第一年推进时间,按实际的推进进度表):

四、5S管理实施方案各阶段实施的内容:

5S管理第一步骤(1)启动大会的召开,成立推进小组(2)成立推进小组建立管理看板,每周更新(3)设立标杆区域(4)、全员参与红牌作战,并制定红牌作战的月度次数(5)对所有区域进行划分并制定责任人(6)对要与不要的物品进行区分,彻底清除不必要的物品(7)、实施初期大扫除,制定大扫除制度(8)对必要的物品进行“三定”,实行画线5S管理第二步骤(1)找出难以清扫的地方,绘制污染源分布图

(2)实施定点摄影(3)建立检查制度,每周对各区域进行评比(4)制定污染源的改善计划,逐步进行改善(5)导入安全预知训练

(6)以效率化为核心的个案改善持续进行(7)对必要物品进行研究放置的方法(8)员工提案的大量收集及现场实施5S管理第三步骤(1)彻底摘除污染源

(2)持续不断的红牌作战和定点摄影(3)推进安全指呼训练(4)文明礼貌用语的推进(5)不断举行各项活动(知识竞赛、考试、演进比赛。。。。。。)

5S管理第四步骤(1)维持前三步骤的成果(2)围绕公司各类经营指标开展现场、职能部门、业务部门的持续改善能力

(3)员工自动自发的持续改善,提案实施90%以上五、5S管理实施方案总结表彰

5S推进办主任每月底组织开会,对上月的5S进况进行总结表彰.并对下月的工作需改进之处进行规划、颁布。

.为了挖掘广大家人的聪明才智和创造力,动员广大家人为5S项目整改献计献策,围绕5S项目开展,争对全公司,提交合理化建议提案。委员会根据方案可行性,效益性等方面进行评定是否采用,对已采用的提案将进行奖励。六、5S管理实施方案5S管理活动的责任区分一、5S推行委员会职责(一)推进办委员长职责

1、对人力、物力的合理提供。做出相关决策、鼓舞士气,适当巡查现场,关心、认可并指正下属的5S工作。2、颁布权威性文件。(二)副委员长职责

资源的运用掌控,做好人员的配置,协调不合理事项。督导整个推行委员会的推行工作,主持各种会议,并审核相关文件。(三)5S推进办顾问

1、制定推行5S实施方案,各区域标识的梳理。5S推进的各种宣传造势的策划,拟订5S评分表及各项奖惩方案,(四)5S推进办公室主任职责

1、协调部门间的问题,组织各种会议及推行活动,准备各类文件及事务工作。2、负责5S管理的具体工作。(1)上班后现场的巡检,下班前后的安全巡查与确保工作;

(2)负责公共区域、设备设施的标识。3、督导部门的工作进展,并实施检查评比,宣传教育等活动,对有争议的问题进行处理和协调等。

4、做好各种重要会议,特别是商讨办法的会议记录。

5、负责落实5S管理活动的推进,并组织实施,对各中心的情况进行指导、改进和建议,提议并主持召开5S推行委员会办公室成员会议和进行5S检查,,抽查5S推行情况促进5S活动效果。

(五)5S推行办组长(各部门经理)主要职责1、参与5S管理活动计划的制定及监督实施,完成推行委员会所委派的工作;

2、规划本中心内工作区域的整理、定位工作;3、部门内部的5S管理宣导;4、按照推行委员会制订的5S管理进度表,全面做好整理、定位、划线标示等前期工作;

5、定期参与公司5S检查评分工作;6、组织整改工作;7、督促本部门员工执行定期的清扫点检。(六)推进办干事主要职责

(1)负责落实推进办下达的任务落实(2)负责所管辖区域内各项改善项目的完成(3)负责落实5S管理活动的推进,并组织实施,以及相关培训教育工作.(4)负责改善项目各项指标的完成(5)负责5S管理的具体工作。

1)地毯、灭火器、开关配电箱、排风扇、落地风扇、空调、饮水机等公共设施、设备清洁的维护、保养;2)上班后现场的巡检,下班前后的安全巡查与确保工作;二、各部门员工在5S管理活动中的责任

(一)自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、文件资料及文具不可乱放;(二)不用的东西要立即处理,不可使其占用办公空间;(三)过道必须始终保持清洁和畅通;

(四)文件资料、文具及报纸杂志等要放置于规定场所;

(五)采购原材料样品等要集中于规定场所,并及时清理和处理不需要的原材料样品;(六)不断清扫,保持清洁;

(七)注意上级的指示,并加以配合

七、5S管理实施方案5S管理活动奖惩办法

样板区建立后,公司全面进入5S实施阶段(预计4月)。实施阶段的第二、三、四个月(5月、6月、7月),评比成绩占总成绩的50%,第五个月(8月)评比成绩占总成绩的50%,两次累计为总成绩,对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金,对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。

一、评比单位的划分:以部门进行划分。二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下:1、第一名:奖励1200元;2、第二名:奖励800元;3、第三名:奖励500元;4、:最后一名罚款2500元。

三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心,主要遵循“以奖为主,以罚为辅”的策略进行推广。四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分,每季度进行评比奖励一次。

五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置,并于当月底由5S推行委员会收回。

六、各小组考评成绩均未达到85分时,不组织评奖和颁发流动红旗、奖金,但对最后一名仍要进行处罚。

七、颁发的奖金原则上应作为部门基金,按对贡献大小分配,严禁将奖金平均发放;扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。