聘用人员考核管理办法

范文1:聘用人员考核管理办法

聘用人员考核管理办法为进一步完善和健全激励考核奖惩机制,加强对聘用人员的管理,充分调动工作积极性,根据新和政办发【2008】45号《关于印发<新和县行政事业单位聘用人员考核管理办法>的通知》,结合新和县幼儿园实际工作内容,特制定本办法,请遵照执行。

一、使用范围

经园务会议研究同意,适用于新和县幼儿园聘用人员。二、聘用管理

1、聘用人员一律实行合同管理,聘用人员与本单位签订聘用合同,明确双方的权利和义务。聘期根据聘用岗位的实际工作任务确定,聘期为1-3年,最长不得超过3 年。

对首次聘用的人员,可以规定试用期,但试用期最长不得超过6 个月,试用期包括在聘用期限内。

2、本单位负责聘用人员的日常管理工作,参照机关事业单位工作人员考核办法,建立和完善聘用人员的各项管理制度。

3、本单位积极组织聘用人员参加自治区、地区面向社会招录工作人员的考试及取得与本职岗位相应的资格,聘用人员在聘用期内,本岗位仍然面向社会进行招录,对未取得与本岗位相应的资格,未考入自治区统发或本岗位被他人考录聘用的,则予以解聘。

三、工作福利

1、聘用人员工资分配以岗位因素为中心,重点考虑岗位的责任大小、难易程度、工作强度及工作环境因素等要素,并考核聘用人员在其岗位上实际完成的工作数量、工作质量以及给社会带来的经济效益。

聘用人员工资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分构成。

基本工资为:大学本科月工资元(包括个人承担的社会保险费、下同);大专文化程度月工资元;中专文化程度月工资元;其他人员工资元;

岗位工资为:根据聘用人员在本岗位承担的职责,所具备的职业资格等情况,由本单位自行决定,参考标准为每月100-400元。

绩效工资为:根据其年度工作情况,由本单位按照考核情况分优秀、合格、基本合格三个等次确定,按年度发放。参考标准为500-1500元,由本单位自行确定后报主管部门审核后执行。

2、聘用人员通过6 个月试用期后,本单位根据有关规定为聘用人员缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险费。

3、在本单位工作的人事代理岗位及公益性岗位人员,与聘用人员享受同等工资待遇,差额部分由本单位负责发放。

四、考核奖惩

1、聘用人员应遵守本单位的工作程序、安全规程、保密规定、工作纪律等各项规章制度。

2、聘用期满一年以上,本单位根据年度考核被评为优秀的,下年度月基本工资可增加元,被评为合格的可增加元,基本合格的按照原工资执行;对不合格的予以解聘。

3、聘用期内受到司法机关立案处罚的予以解聘。4、终止或解除合同的聘用人员需办理工作交接,归还所借公物和钱款手续后方可离开。

五、其他事项

1、本办法未尽事宜按《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《新和县行政事业单位聘用人员考核管理办法》和聘用合同办理。

2、本办法自下发之日起实施,由新和县幼儿园负责执行和解释。

范文2:聘用临时工作人员管理考核办法

XXX局聘用临时工作人员管理考核办法

因工作需要,XXX局聘用以下工作人员,并制定此考核办法:一、聘用人员

司机1人,门卫1人,食堂后勤1人。

二、主要工作职责

司机:

1、按照机关事务中心工作安排完成出车任务。

2、保证车辆始终处于良好状态,做到勤维护、保养、保洁。3、严禁超载行驶,严格限定乘坐人数。

4、保证车辆安全驾驶、不得出私车或用于运载货物。

门卫:

楼内安全保卫:

1、门卫24小时值班,不得脱岗;门卫人员要穿着整齐,仪表整洁;

2、对进出人员严格实行登记制度,闲杂人员禁止入内;接待询问要做到文明礼貌,举止得当;

3、门厅、门卫室内要保持地面、门窗整洁、用具摆放整齐;门厅花木要做好养护;

4、要保证电话联络畅通,重大事件和突发事件要及时上报,妥善处置;

5、加强水、电、火、盗等安全防范,每日要做好夜间巡逻;夜间不得顶替,如有特殊情况,需经分管领导批准;

门前院落清洁管理:

1、要做好门前院后的清扫卫生,无垃圾,无杂物堆放;2、要做到门前楼后树木、花草及时养护、修理;3、做到门前车辆停放有序。

食堂后勤:1、要按时保质保量完成职工的早、中、晚餐,保证干部职工的正常饮食;

2、要做好食堂的日常管理和采购工作;

3、要确保食品100%安全,发现问题及时处理;

4、要保证食堂的清洁卫生,桌椅板凳摆放有序,锅碗瓢盆等厨具干净卫生;

5、要听从办公室和上级领导的临时工作安排。

三、工作时间及劳动报酬

除门卫二十四小时坚守工作岗位外,其他工作人员必须严格遵守作息时间及工作纪律,按时上下班,不得擅自离岗。按照劳动合同法规定,临时聘用人员需与受聘单位每年签订一次用工合同手续,工资按月发放,并按有关规定交纳“三险”,同时适当享受局机关的福利待费。

四、工作考核及奖惩

以上工作人员每季度考核一次,分为“优、良、差”三个等次,由全体工作人员参加并在全局大会上进行测评。“优秀”票达到95%的参评率考核结果为优;“良”票累计5票考核结果为良;“差”累计5票考核结果为差。考核为优的,季度奖励200元考核为良的,季度不作奖励

考核为差的,季度扣发下月工资100元

五、聘用合同的终止、解除和辞呈

(一)有下列情形之一的,本合同自行终止:1、双方一致同意的;

2、各级政府明文规定不允许招用的,甲方必须执行的;3、乙方因违法乱纪被有关部门处理的。

(二)有下列情形之一的,甲方可以解除用工合同:

1、乙方不能履行职责,不能上班的;2、违反工作纪律,影响工作的;

3、因为不负责任造成车辆损坏,导致甲方受到经济损失的;4、不尽心尽职,连续一年考核结果为“差”的。(三)甲方不按合同规定发放工资,乙方可辞呈。

(四)甲方或乙方要求解除用工合同,均须提前一个月通知对方。

一二年三月十日

范文3:聘用人员绩效考核管理办法(试行)

计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法(试行)

第一条:目的

为提升工作效率,及时发现和改正工作中存在的问题,建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制,实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价,以确保高质高效完成工作任务,特制订本办法。

第二条:对象计量检测中心聘用人员第三条:考核原则

客观原则:对被考核者的考核要以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

公开原则:考核指标(含考核项目、要求等)的制定与调整,对员工公开;考核结果要及时进行公示。

反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;

改进原则:考核目的在于监督员工的职能履行与实施,促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。

第四条:考核办法(一)计量检测中心每月组织一次对全体聘用人员进行绩效考核,采取评分的方式,由正式在编人员对聘用人员进行无记名打分,中心主任根据聘用人员工作实绩给予加分(加分分值不超过5分),及时对考核结果进行统计,每月月底进行公示。

(二)绩效考核结果与每月绩效津贴挂钩,单位将各聘用人员每月工资总额的约30%作为绩效津贴,按照考核结果每月发放。

(三)绩效考核结果及绩效津贴比例对照表如下:考核得分考核结果及等级工资总额80分(含)以上 A 30%60-80分 B 25%60分以下 C 20%第五条:考核结果反馈

结合各考核对象实际工作表现和考核结果组织对各考核对象的评价,并通过个别谈话的方式向考核对象反馈,指出存在的问题与不足,提出今后改进的方向。

第六条:考核结果申诉

在考核结果公示期间,被考核者如对考核结果有异议,可向局党组提出申诉,由局党组对考核结果进行审查、复核,并对申诉者的申诉请求予以答复。

第七条:本办法试行为3个月,自2016年7月1日起实行,考核工作中遇到的其他情况由中心主任负责解释。

附表:计量检测中心聘用人员考核评分表