技术部门管理制度

范文1:技术部门管理制度

技术部管理制度

一.工作规范1.1工作分工

1.项目组长按照WBS给相关人员分配任务;2.项目组长人对新需求根据工作量上报和分配;

3.部门人员结清阶段任务后,项目组长才可批准休假申请。

1.2工作汇报

1.部门人员每天下班前向项目组长汇报工作完成情况;2.项目组长每周向项目经理汇报项目进度。

1.3部门例会

1.每周一项目组开会,汇报上周工作并安排本周工作;

2.每周四下午2:003:00,项目组长向项目经理汇报每周工作完成情况。

1.4项目规范

1.4.1版本控制

1.每天早上上班第一件事:从SVN上更新本地代码;

2.每天下班最后一件事:编译本地代码没有报错信息后,上传至SVN服务器;3.上传代码时:备注内注明更改内容,更改人和更改时间。

1.4.2代码规范

1.代码必须按照项目规定的代码规范命名,编写代码;

2.技术组长定期对代码进行检查,对代码中的问题和风险及时予以指正。

1.4.3测试规范

1.程序员自测没有问题后,通知测试或业务人员测试,最后通知系统使用人员测试;2.测试或业务人员需将测试中的Bug记录到Bug管理系统中;3.开发人员要在规定的时间内完成Bug修复。

1.4.4知识分享

1.数据中心鼓励部门成员分享经验和新资源;

2.每周五下午2:003:00为分享时间,部门成员按周轮流分享心得、技能和经验;3.分享者上传分享内容至部门知识库作为部门资产。

1.4.5学习和知识转移

1.部门内部设立图书角和电子书书库,部门人员可随时借阅;

2.部门为每一个新进人员指定临时导师,使新员工快速熟悉公司和业务。

二.日常规范1.禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情,严重者给予辞退处理。各成员必须认真负责,不得拖沓工作,各成员值班期间不得在室内大声喧哗,不得做与项目无关的事。

2.在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁,否则每发现一次罚款10元。3.在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语,否则每发现一次罚款10元。4.同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

5.办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事,每发现一次罚款20元。6.公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时,技术部人员一律不得拒绝。

7.技术部机器严禁安装各类游戏,不经过技术部部长或站长的允许任何人不得随便拆装机器,严禁更换电脑部件!

8.严格遵守作息时间,按时上下班,做到不迟到、早退。因故不能上班者必须提前请假,未进行书面的请假手续,未请假或请假未准,均以旷工处理。9.凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资。

10.新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理和部门总监依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由总经理审核批复。试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日期结算工资。

11.每个人负责自己工作区域内的卫生,包括显示器、键盘、机箱、桌面上面。12.离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件、账号,由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者,不予结算任何工资。

13.月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。

14.其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

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技术部门管理制度一、技术部门组织机构与任务

目前技术部门有机械设计,电气设计人员,资料员。承担公司电梯机械设计、电气设计、及公司资料的整理与保存任务。

二、技术部门人员职责

1、机械、电气设计人员工作职责

a、为公司业务开展提供各种技术方面的支持。

b、解答客户提出的技术方面的疑难问题,能结合客户实际情况,本着对客户负责、为客户服务的态度耐心给予解决。c、按时完成各种标准及非标合同的设计工作。

d、及时整理图纸入库,做好公司系列图纸的标准化工作。

e、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。f、做好产品的改进与开发工作,不断创新,提高产品质量。

g、做好设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。h、不断学习各种新知识、新软件并应用于工作,提高工作效率。2、部门文员工作职责

a、负责部门各种文件资料的整理归档。

b、部门标准及非标图纸、配置明细、装箱单、合同变更单的发放。c、各个合同随机资料的整理与发放。d、所有合同资料的收集保存。e、部门试制图纸资料的分发与保存。f、部门标准图纸变更的图纸更换工作。

三、技术部门管理制度

1.部门日常管理制度

a、部门人员需按值日表轮流值日,保护好办公环境。b、个人保持自己桌面整洁。

c、不迟到早退,有事需向主管领导请假。d、下班后保证关闭个人电脑主机及显示器。

e、下班后最晚离开人员需关闭门窗、空调、办公室门上锁。f、部门人员间需团结、友爱,避免谩骂、打架等不文明现象。 g、部门所有人员需按岗位说明书,做好自己职责范围内的事。

2.合同设计管理制度

a、合同设计人员需按时按期完成项目产品设计,不影响生产。b、设计人员需认真细心、保证设计的正确性。c、做好合同前期的技术支持工作。

d、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。e、做好设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。f、非标项目合同要有设计人员、校核人员、审核人员三方签字后方可下发。 g、非标项目合同要加盖非标合同章,盖章后方可下发。

3.新产品研发管理制度

a、新产品要针对公司及产品实际情况,要有先进性,适用性。b、积极学习新工艺、新方法,并应用于研发工作中。c、新产品需经试制、评审通过后方可用于生产。

d、新产品通过评审后,设计人员应及时整理入库形成标准图纸。

e、做好开发设计过程中的分析、计算工作,不能只靠经验,要有成本观念。f、经常与销售部门、安装部门、生产采购部门协调沟通,发现问题及时解决。

g、新产品开发要遵循新产品开发流程,要有立项、评审、试制、小批量生产、正式生产等工作流程。

4.技术部门电脑使用管理制度

a、任何人不允许随意更改电脑内设置。b、在工作时间不允许玩游戏,不允许看影片。c、晚上最后离开办公室的人必须关闭电脑。d、上网只能干与工作有关的事情。

e、有关各项设计资料统一放一个目录内并命不同的名称。

5.技术部门文件资料、量具管理制度(马丽娜负责)a、部门文件资料由专人负责复印、发放至内部各个部门。

b、每个项目合同要求、井道图、明细、装箱单、技术图纸统一装袋,注明合同编号,资料袋内容由技术部门统一保管。

c、对技术部门试制产品,所有试制图纸、投产明细技术部留原件保存。d、对技术部门下发的图纸变更、合同变更,技术部门留原件保存。e、对各种随机资料统一保管、按发货顺序发放。

f、外发的文件、报告必须由副经理或总工查看并签字,同意后方可外传,外传的文件、报告要填文件发放记录表,交给负责人统一保管。 g、查看资料、图纸的人员看完资料后,放回原处,不得随便摆放。 h、部门量具专人保管,使用签字,用后及时归还,放回原处。

范文3:技术部部门规章制度

技术部部门规章制度

第一章总则

为提高公司网站的工作效率,增强工作人员的团队精神和团结意识,保证网站工作的科学化、规范化、更好地服务于大众,公司网站特制定本制度。员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第二章技术部部门规章

1、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情,严重者给予辞退处理。各成员必须认真负责,不得拖沓工作,各成员值班期间不得在室内大声喧哗,不得做与网站建设无关的事

2、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁,否则每发现一次罚款10元。

3、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语,否则每发现一次罚款10元。4、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元,未关主机每次罚款50元,周五晚上下班未关显示屏及主机,加罚50元。

5、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。四、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事,每发现一次罚款20元。

6、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时,技术部人员一律不得拒绝。

7、技术部机器严禁安装各类游戏,技术部成员值班期间严禁吸烟。不经过技术部部长或站长的允许任何人不得随便拆装机器,严禁更换电脑部件!

8、严格遵守作息时间,按时上下班,做到不迟到、早退。因故不能上班者必须提前请假,

未进行书面的请假手续,未请假或请假未准,均以旷工处理。

9、工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投诉情况属实的,每出现一次罚款50元。

10、凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资。11、新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由总经理审核批复。试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日期结算工资。

12、每个人负责自己工作区域内的卫生,包括显示器、键盘、机箱、桌面上面不共5 页

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允许有灰尘积压,下班后各自清理自己的桌面,不定时随机抽查,达不到要求的加做值日一天。

13、严格按照下单流程,根据任务分配完成当天任务.长期不能按目标完成任务者,公司奖给予一定的处罚,严重影响网站进度者,将辞退处理.13、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件、账号,由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者,不予结算任何工资。

14、遵守公司及网站《工作章程》等各项相关制度。

15、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。

16、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

第三章技术部各岗位职责

各岗位所承担的责任如下:

主管岗位职责

技术部主管在经理领导下,负责主持公司技术部的管理工作,其主要岗位职责如下:

1、负责网络技术部的日常工作,制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制,组织制定网络技术部工作的有关细则,对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设,并负责实施和监督执行。4、积极组织和协调并提高团队协作能力,提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习,不断提高他们的工作能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务,并作好详细记录。

网站设计师岗位职责

⒈负责对网站整体表现风格的定位,对用户视觉感受的整体把握;⒉进行网页的具体设计制作;

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⒊产品目录的平面设计;⒋各类活动的广告设计;⒌协助开发人员页面设计等工作。

美工岗位职责

网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作,其岗位职责如下:1、负责项目网站的风格创意设计工作,以及网站宣传广告、Flash、gif 动画的设计和修改。2、负责网站前端架构,发现问题,及时向主管反馈并解决。3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。

4、不断进行业务学习,提高自己的业务水平,积极配合团队工作。5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务,并做好详细记录。

6、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作,为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。

程序开发员岗位职责

网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作,其岗位职责如下:1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。

3、负责向主管及时反馈程序开发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。4、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与程序安装调试、用户培训。

5、不断进行业务学习,提高自己的业务水平,对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务,并做好详细记录。

第四章奖惩制度1、页面设计:设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,反复修改3 次及以上,罚10元。

2、页面布局:要符合标准化和一定SEO规范的页面制作,DIV+CSS 制作页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。3、Js 方面:代码的简洁和规范程度。

4、浏览器兼容方面:当月出现未解决的浏览器不兼容现象累计5 次及以上罚20共5 页

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元。5、制作超过时限5 分钟以内加罚5 元,5-10分钟内加罚10元;10分钟以上加罚20元。

6、修改网站未做记录的,一次处罚10元。

7、修改网站完成后为通知客服回复的,一次10元罚款。

8、对于个人原因造成的误工,必须当天自行加班完成任务,完不成的一次50元处罚。

9、当月工作错误率为零,则由部门经理酌情予以奖励。第五章值班制度

为保证网站正常工作,各部必须向办公室提交值班人员名单,由办公室具体安排各部值班。

一、网站各成员必须严格遵守时间安排,不迟到、早退;如有事必须提前向办公室请假,由办公室协调另行安排值班人员,以保证能够及时完成值班期间的工作,并做好相关纪录;

二、各部值班人员所需遵守纪律细则:1、值班必须准时到岗,不迟到,不缺勤。2、禁止在办公室内大声喧哗。

3、工作期间不得在办公室处理与工作无关的事。4、任何人不得带无关人员进入办公室。5、值班人员负责将办公用品摆放整齐。6、工作积极细心,并及时认真的完成分派任务。7、各部值班人员认真填写值班日志,不得敷衍了事。

第六章网站制作流程

1、接到新网站工单后,按照客户要求出网站模版两套,根据优化与否制作,优化站均为长版,版面上必须包括技术文章、新闻中心、行业资讯等文章性板块,底部必须有两种格式的网站地图xml与html格式。(时限一至两天)完毕后交上级审查。

2、模版确认后,开始网站的布局,按照标准化布局,完成后自行对网站进行测试,包括IE测试错位、内容填写正确、资料准确、产品完备、符合相应优化/非优化网站的制作标准。相应的关键词均做加黑、加链接处理,且产品分类与简介共5 页

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中前几个产品必须是所做关键词的类别。(整个过程时限两至三天)。3、所有工作完毕,自行检查无误后交上级审查。

4、整个网站建设时间不能超过五天,超时按照相应规定处理。

第七章公司网站更新流程

1、将所有需要修改的网站记录到网站修改本上,包括修改人、修改时间、修改内容、网站名称、开始时间、结束时间,要求字迹工整,如发现修改后未记载则按照私自修改网站处罚。

2、网站修改完毕后及时告诉客服人员通知其回复客户。3、对静态网站的修改,完成后在共享虚拟盘中做备份。

4、接到修改任务后,尽快进行修改,不准拖延,当天的任务必须当天完成,由于个人原因造成的误工,当天自行加班完成。

第八章公司网站保密制度

1、各部门工作人员拥有的开机和站点维护密码应妥善保护,不得泄漏于他人;2、各部门工作人员不得在网站以外的任何地方泄漏网站源码;

3、凡有意或无意将密码或源码泄漏于他人者,一律开除出网站,引起严重后果的,根据实际情况上报公司另行处理。

4、公司内部客户、网站账号/FTP/资料不允许拷贝或者私自备份,违者一律开除。

第九章公司网站更新制度

网站更新主要是指网站结构、版面、色调等方面的变更。

1、凡未经同意擅自更改者,一律开除出网站,引起严重后果的,根据实际情况上报公司另行处理。

2、网站上需要通过后台即时更新的内容如新闻、公告等,由具体部门专人负责,负责人除对自己的管理密码严格保密外,也要及时的自己负责的内容进行及时的更新。

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