中国石油2015年员工退出岗位管理办法

范文1:中国石油2015年员工退出岗位管理办法

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第二章员工退出岗位范围与条件

第四条本办法所指退出岗位员工,是指各运输大队、配送中心、汽车修理厂等主要生产单位和机关后勤单位,因年龄、身体或技能原因不能适应岗位要求,需要退出原岗位的合同化员工。

第五条凡具有下列情形之一的,应退出岗位:(一)因工致残、且伤残等级为5-6级的。

(二)因病或非因工负伤,经华北运输公司劳动能力鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力(包括精神病患者)的。

(三)经指定医疗机构认定或确诊,不适宜继续在岗工作的。(四)连续两个年度考核不合格的。(五)距法定退休年龄不足5年的。

(六)其他确需退出岗位的(因工致残7-10级且距法定退休年龄不足5年,或因病、非因工负伤经华北运输公司劳动能力鉴定委员会认定,部分丧失劳动能力的合同化员工)。

第六条在职科级干部,被聘任为中级及以上专业技术职务、技师、高级技师、技能专家的员工,原则上不属于退出岗位范围。

第三章退出后转岗安置与分流

第七条员工退出岗位后,可以按照规定条件,通过离岗退养、离岗歇业、内部待岗等方式进行分流安置。

第八条具备下列条件之一的,可以实行离岗退养:(一)工作时间满20年,且距法定退休年龄不足2年的。

(二)因工或职业病致残,经河北省劳动能力鉴定委员会鉴定为5-6级伤残

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的。(三)工作时间满20年,且因病或非因工受伤,经河北省劳动能力鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力的。

第九条退出岗位人员,转岗安置确有困难、又不符合退养条件,但具备下列条件之一的,可以实行离岗歇业制度:

(一)连续工作时间满20年且距国家法定退休年龄不超过5年的。(二)连续工作时间20年及以上,因工或职业病致残,经河北省劳动能力鉴定员委会鉴定,伤残等级7级及以下,不能坚持正常工作的。

(三)连续工作时间20年及以上,因病或非因工负伤,由指定医院证明并经华北运输公司劳动能力鉴定委员会确认大部分丧失劳动能力的。

第十条员工退出岗位后转岗安置有困难,又不符合提前退休、内部离岗退养、离岗歇业条件的,应实行内部待岗制度:

(一)待岗员工与用人单位签订的劳动合同中止履行,双方签订待岗协议,明确双方的权利与义务。

(二)待岗时间一般控制在2年以内。

(三)待岗期间员工可以参加新岗位、新业务知识岗位培训。

(四)待岗期间员工可以参加单位内部岗位竞聘。待岗期满后仍未实现转岗安置或分流的,经人事科批准,可适当延长待岗时间。

第四章员工退出岗位后的有关待遇

第十一条员工退出岗位后的待遇按以下政策执行:

(一)离岗退养期间停发工资、奖金,停止享受劳动保护待遇,按月领取离岗退养生活费。离岗退养生活费按退出时岗位(技)工资(含保留工资)、工龄津贴、保留津贴之和的100%计发。

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(二)离岗歇业期间停发工资、奖金,停止享受劳动保护待遇,按月领取离岗歇业生活费。离岗歇业生活费按以下办法确定:

1.工作时间男满30年、女满25年的,岗位(技)工资按本人退出时岗位(技)工资(含保留工资)的80%计发。

2.工作时间男不足30年、女不足25年的,岗位(技)工资按本人退出时岗位(技)工资(含保留工资)的70%计发。

工龄津贴、保留津贴按100%计发。

保留津贴是指原统一执行的项目现已停止执行并根据相关政策规定仍在部分员工中保留的津补贴项目,包括:三费(交通费、书报费、卫生费)、回民伙食补助。

(三)待岗期间停发工资、奖金,停止享受劳动保护待遇,按月领取待岗生活费。待岗生活费按以下办法确定:

1.待岗培训期间岗位(技)工资按本人退出时岗位(技)工资(含保留工资)的85%计发。

2.待岗培训期满后,岗位(技)工资按本人退出时岗位(技)工资(含保留工资)的60%计发。

工龄津贴、保留津贴按100%计发。

(四)员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间,社会保险、住房公积金、企业年金等,均按相关政策执行。

(五)离岗退养、离岗歇业、待岗员工可按规定参加公司统一的工资标准调整,并以调整后的标准作为计发生活费的基数。离岗退养、离岗歇业、待岗期间不参加岗位(技)工资考核晋档。

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第五章员工退出岗位的操作程序及日常管理

第十二条退出岗位的操作程序

(一)由符合退出岗位条件的员工本人自愿提出申请,填写《员工离岗退养(离岗歇业、待岗)申请表》,交所在科级单位人事员或机关科室长。

(二)员工所在科级单位正职领导审核并签字同意后报华北运输公司人事科。

对于应先补充后退出的岗位,各单位、各部门应提前做好相关岗位的人员调整补充工作,确保退出人员能及时退出、工作不受影响。

(三)人事科统一汇总复核申请退出岗位员工信息、签署意见后,报送华北运输公司经理签字批准。

(四)员工在经理批准次日起5个工作日内办理交接手续、签订协议,于协议生效之日离开工作岗位。

(五)本办法为一次性政策,经上级公司批准后实施。第十三条离岗退出人员的管理

(一)离岗歇业时间为5年。离岗歇业期满后,如原所在科级单位无法提供工作岗位的,继续实行离岗歇业;达到离岗退养条件的,经本人申请可离岗退养。

待岗期间达到离岗退养或离岗歇业条件的,经本人申请可离岗退养或离岗歇业。

(二)员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间劳动合同中止履行,双方签订离岗退养协议、离岗歇业协议、待岗协议。

(三)当离岗员工出现法定的解除、终止条件时,应及时办理解除、终止劳动合同手续。

(四)离岗员工因涉嫌违法犯罪被有关机关限制人身自由期间停发生活费。

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(五)离岗退养、离岗歇业、待岗生活费纳入各单位工资总额管理。(六)员工在离岗退养、离岗歇业、待岗期间,由退出时所在科级单位负责管理。

(七)离岗退养员工不再安排上岗工作。第十四条有关要求及政策说明。

(一)各单位领导要高度重视员工退出岗位工作,要成立组织领导机构,组织相关人员认真学习政策规定,准确理解文件精神,加强正面宣传引导。

(二)在实施员工退出岗位工作过程中,各单位主管领导和经办人员要严格按照规定的条件和程序办事,保证员工退出工作有序、稳妥、规范、顺利的实施。

(三)分公司所属各单位要建立完善考核评价机制,明确考核内容,量化考核标准,采取有效的方法,坚持不懈的抓好岗位考核工作,并将绩效考核结果作为劳动合同终止与解除和奖金分配的重要依据,切实增强员工的紧迫感和危机感,强化安全生产责任,不断提高员工在岗履职能力,充分调动员工生产工作积极性。(四)继续完善内部薪酬激励机制,结合不同岗位或生产特点采取有效分配形式,坚持个人收入与岗位履职情况或绩效考核结果紧密挂钩,搞活内部分配,克服分配中的平均主义,充分发挥薪酬的激励作用,努力实现“岗位靠竞争,收入凭贡献”。

(五)本管理办法中年龄和工作年限按周年的年度计算,凡在当年内已达到规定年龄、工作年限条件的员工均视为符合条件。

第十五条本管理办法由人事科负责解释。此前相关规定与本办法不一致的,按本办法执行。

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范文2:中国银行青年岗位能手评选管理办法(2014年修订)

中国银行青年岗位能手评选管理办法(2014年修订)第一章总则

一、为进一步改善和加强中国银行各级青年岗位能手评选、表彰和管理工作,推动全行争当青年岗位能手活动广泛、深入、持续开展,特制定本办法。

二、争当青年岗位能手活动旨在引导全行广大青年员工弘扬“敬业、协作、创优、奉献”的职业精神,认真贯彻“担当社会责任,做最好的银行”发展战略,立足本职岗位钻研业务、提高技能,争创一流的工作业绩。

三、青年岗位能手是指年龄在35周岁以下,具有优良的思想政治素质和职业素养,熟练掌握本职岗位业务知识,工作技能精湛、工作业绩突出的业务操作岗位青年员工。

第二章评选标准

四、各级青年岗位能手的评选标准:

(一)青年岗位能手应主要从基层单位、业务一线或中后台运营、科技等部门中的具体业务操作类岗位选拔,评选对象年龄需在35周岁以下;

(二)政治立场坚定,职业道德优良,品行端正,模范遵守法律法规和《中国银行员工行为守则》;1(三)具备扎实的业务知识功底和较强的岗位适应能力,熟练掌握与本职岗位相关的各项业务操作技能和操作流程,岗位技能水平在本单位、全行或全国金融系统中处于领先地位;(四)在本单位、本地区、全行或全国金融系统举办的各类业务技能比赛中取得优异成绩,或受到各级专业技术类奖项表彰的,在评选中应优先考虑;

(五)对本业务领域或本岗位相关的各项业务操作技能、操作流程或操作系统进行创新改善,并在本单位、全行或全国金融系统得到推广的,在评选中应优先考虑。

(六)安全、优质、高效地完成本职岗位各项工作任务,工作成绩突出;

(七)无违法、违纪、违规行为,未出现过重大责任事故,未受过行政、纪律处分。

第三章评选方法

五、青年岗位能手评选采取自下而上、逐级评选的办法进行,两年为一个评选周期,双数年度评选表彰,与青年文明号评选表彰同时进行。

六、中国银行的青年岗位能手分为三个等级:

(一)全国金融级,正式称号为“全国金融青年岗位能手”;(二)全行级,正式称号为“中国银行青年岗位能手”;(三)分行级,正式称号为“中国银行总行本部/某某分行/海外机构/某某附属公司青年岗位能手”。

2原则上,获得下一级青年岗位能手称号两年以上的青年方有资格参评上一级青年岗位能手称号。

七、全国金融级青年岗位能手根据中央金融团工委确定的名额,由总行青年文明号创建领导小组针对各分行级单位的推荐人选进行初选后向上级推报;全行级青年岗位能手名额由总行青年文明号创建工作领导小组确定,并根据分行级单位推报人选进行评选认定;分行级青年岗位能手评选工作由分行级青年文明号创建工作领导小组组织实施。

八、评选青年岗位能手,除要对评选对象的业务技能进行全面考察外,还应对评选对象的思想道德、工作业绩等进行综合评价,要做到定性与定量相结合、业务竞赛与平时考核相结合,内容明确具体,具有可操作性。

九、青年岗位能手的产生,可采取业务竞赛和组织推荐两种方式进行。对便于量化,可比性强,能够集中时间、地点进行现场竞赛的业务项目,可组织竞赛,并将结果作为评选的重要依据。不便量化评价的青年岗位,可从工作表现、岗位贡献、群众认可度等方面,采取逐级推荐的方式评选产生。

十、各级青年岗位能手评选材料为各级青年岗位能手推荐表和2000字左右的事迹材料。

十一、各级青年岗位能手的评选实行公示制。公示应在各级荣誉对应的机构范围内进行,公示期限一般不少于7天。对未进行公示的候选人,将取消其青年岗位能手的评选资格。

第四章表彰奖励

3十二、全国金融级青年岗位能手由中央金融团工委下发文件表彰并授予荣誉证书;全行级、分行级青年岗位能手由同级青年文明号创建工作领导小组发文表彰和授予荣誉证书。

十三、对青年岗位能手的奖励应坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则。

1、在工资奖金、学习深造、晋级晋职等方面优先考虑青年岗位能手。

2、将青年岗位能手列为重点培养对象,提供学习和锻炼机会。十四、各单位要大力宣传青年岗位能手的先进事迹,营造有利于活动开展的氛围。

第五章组织领导

十五、中国银行各级青年文明号创建工作领导小组为青年岗位能手的组织管理机构,负责对青年岗位能手的组织评选、工作指导和日常管理。

十六、各级青年文明号创建工作领导小组办公室设在同级团委,是领导小组的日常办事机构,应当不断完善工作制度,促进活动的科学化、制度化、规范化。

第六章附则

十七、各级青年文明号创建工作领导小组可依照本办法,结合本单位实际,制定青年岗位能手评选管理实施细则,并报上一级创建工作领导小组办公室备案。

十八、本办法的修改、变更、解释权归总行青年文明号创建工作4领导小组办公室。

十九、本办法自下发之日起生效,原《中国银行青年岗位能手评选管理办法(2012年修订)》同时废止。

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范文3:中石化加油站站长在岗管理办法

零售管理中心泉州零售管理部文件

石化森美泉零201517号

关于印发《泉州零管部加油站站长在岗

管理办法》(试行)的通知

各专业组、加油站片区:

为加强加油站站长队伍建设,强化站长现场管理的核心职责,进一步提高加油站现场管理及服务水平,根据销售公司“加油站站长在岗管理指导意见”及总部相关管理规定,结合泉州零管部实际,特制定本管理办法,现印发给你们,请遵照执行。

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日1

泉州零管部加油站站长在岗管理办法(试行)第一章总则

第一条为加强加油站站长队伍建设,强化站长现场管理的核心职责,进一步提高加油站现场管理及服务水平,根据销售公司“加油站站长在岗管理指导意见”及总部相关管理规定,结合泉州零管部实际,特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于中石化森美(福建)石油有限公司泉州分公司所管辖的全体加油站站长(含MSA站站长、代理站站长、联营站站长)。

第二章站长上班规定

第三条一般情况下,站长8:00至18:00在站当班。站长实行非标准工时制时,在符合审批的总工时情况下,根据加油站不同运行情况,可适当调整中间时段上下班时间,适当安排休息时间,自行安排休息日。站长每月排班情况,片区经理汇总后于每月30日前上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗备查。

第四条上班期间站长应做好加油站巡查、日结、员工管理、现场督导等工作。加油高峰期间要参与加油、推销商品、疏导车辆、维持秩序,及时处理突发事件,引导并带领员工做好对客户的服务工作,发挥好示范作用。

2站长要使用独立的员工卡为客户加油,一般每天加油的时间不少于1小时,或每周累计加油时间不少于6小时。片区经理负责把站长个人的员工卡汇总上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。

第五条站长在岗实行登记制度。站长上、下班或中途离站时应进行登记记录。

第六条站长正常上班时间离开加油站,要严格执行请假、报告制度,一般站长离站1小时以上要做离站登记,2小时以上时要另外以电话、短信或其它通讯工具报告片区管理经理,并书面办理加油站现场管理委托手续。受托人在做好本职工作的同时,全权履行站长职责。

第七条站长因故无法上班,须办理请假审批手续,请假程序按《员工请销假制度》及《员工手册》相关规定执行。

第三章站长驻站第八条站长每周夜间驻站值班不少于2次,遇到加油站调价日、重大节假日、公司临时通知等特殊日期或紧急情况需要处理,加油站站长应到站驻站值班。夜间值班时间一般为晚21时至次日早6时。

第九条站长夜间值班期间不定时对站内重点部位(如营业区、加油区、油罐区)进行巡查,督促员工做好服务与管理,参与夜间油罐车的验收接卸工作,处理应急突发事件,确保加油站安全,并将巡3

查情况在《加油站HSE工作日志》中做好记录。

第十条站长每月28日前申报次月的驻站值班日期,片区经理汇总后于每月30日前上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。

第十一条执行过程中驻班计划如需调整,站长应及时向片区经理申请,并上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。

第四章监督管理

第十二条员工监督。站长要把每月的站长离站记录,驻站值班情况,于下月初张贴在加油站的“站务公开栏”上,接受员工的监督。

第十三条片区经理、零管部督查组及各级管理人员巡站时,对照站长离站记录、驻站值班表,以及站长在工作日志中的加油、驻站等情况,进行痕迹检查和视频监控回放核查。

第五章考核

第十四条站长上、下班、离站未按规定登记扣罚绩效考核分数,每发现1次,扣0.2分;超过10次,按总次数每次扣0.5分。发生由他人代替登记或其他个人弄虚作假行为的,第1次进行通报批评并扣绩效分5分;半年内出现2次,站长降为见习;见习期间仍发生代登记现象,解聘站长职务。

4第十五条站长离站未办理委托手续的,每发现1次,扣当月绩效考核分0.5分。

第十六条站长在正常上班的情况下,每月累计加油时间少于24小时的,每少1小时,扣当月绩效考核分0.5分。

第十七条站长夜间驻站值班每少1次,扣当月绩效考核分2分,具体按绩效考核办法执行。

第六章附则第十八条若本办法与员工手册或考勤管理办法相冲突,以员工手册、考勤管理办法为准。

第十九条本管理办法由泉州零管部负责解释。第二十条本管理办法自下发之日起试行。

附件:1.加油站现场管理委托单

2.加油站站长排班、驻站值班报备表

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日印发

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