生产车间岗位职责

范文1:生产车间岗位职责

生产车间职责及目标1、负责主持制定厂生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度,改进并组织实施各项管理工作;

2、根据营销需求计划,组织各车间生产日历加工计划的制订及订单加工计划的制定;

3、负责确认各车间生产计划,按计划组织实施,组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题;

4、严格生产管理相关制度的执行,负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核;

5、负责组织开展安全管理及现场管理,定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查、督促整改和考核;7、对生产管理中的重大问题及时向生产副总汇报,并协助副总对重大问题的处置和解决;8、完成其它临时交办的任务。

工作目标

完善各项现场管理制度,理顺生产管理流程,协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作,确保生产任务的顺利完成;及时处理生产活动中所遇到的问题。

工作标准

1、确保各项管理制度完善,确保各项制度的落实;在保证质量的前提下组织生产;

2、对各车间生产作业计划确认准确无误,确保月生产作业计划和年度生产任务的完成;

3、严格生产作业任务的完成,合理组织生产,确保生产现场各类问题的及时协调解决;

4、确保各工序产品定位摆放,生产现场工作环境适宜;5、确保安全标准化、环保管理的有效落实

6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标;

生产车间职责一、职权

1.行使对生产车间的组织指挥权。

2.主持生产车间日常工作。对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对各大班组长的指挥有监督、否决的权力;有向车间人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产车间调度会(包括生产准备会议)的权力。二、职责

1.直接管理班长以上生产管理骨干,关心他们的生活,指导教练他们的工作,培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

2.采用公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识和安全文明生产意识,提高操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司发展步伐,与公司同步成长。

3.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

4.协助人事部及生产副总做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助质量部、技术部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。

范文2:生产车间主任岗位职责

车间主任岗位职责

1、车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

(一)、工作内容:

1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间(维修)进行全面管理。

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车间班长岗位职责

1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按时完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任

4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

7、负责管理本组的批次生产记录,确保记录准确、及时、完整交接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理,强化工序质量自检、互检。

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操作员岗位职责1、服从管理、听从指挥,遵守公司车间规章制度,按生产计划实施生产,保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章操作。4、合理领用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水、节能降耗,降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其他操作人员进行自检,提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题,必须做到不合格半成品及时处理,不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备,合理使用生产工具,提高生产安全率。

8、认真做好本职工作,保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训,认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

宁夏文博工贸有限公司车间安全生产管理制度

为了搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故的发生,制定本制度,请各车间务必遵照执行:

1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

2.车间禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,坚决避免安全事故的发生。

3.上班前,必须穿戴劳动保护用品,不戴安全帽,不得上岗。4.在开机工作前,要对机器进行检查,确认无异常后方可开机,并严格遵循开机顺序,待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

5.在各班当班期间,设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时,应立即停机检查或请专业维护人员进行修理,以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故,不得推脱责任,延误生产。

6.对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露、损坏要及时反映,由专职电工修理。

7.地坑物料要定期清理,对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理,以确保正常运行,加强安全防范。8.车间所有除尘设备,要及时清放收尘粉,并打开脉冲阀,确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9.定期检查各设备的润滑三角带,易磨块要及时加注、更换,确保设备安全运行。10.11.12.

生产区域内严禁烟火,严禁斗殴、闹事。

使用天车起吊物料时,禁止有人置于吊钩下方,禁止斜拉吊。经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。13.

对新招进厂的新员工,上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训,合格者方可上岗。

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范文3:生产车间班长岗位职责

生产车间班长岗位职责

1、认真搞好交接班(1)严格执行《岗位交接班管理标准》。(2)提前20分钟到岗位进行检查,了解上班生产情况。(3)认真进行交接班,重要问题要现场交待清楚,当班问题未处理清不能下班。(4)交班内容:

①当班产量,质量完成情况②原材料使用和库存情况。③产品缴库和存量情况。④工艺条件执行情况。

⑤上、下工序与外车间的互相影响。⑥生产上不正常情况的处理。⑦安全及设备问题。2、做好当班工作

(1)组织好本班人员的各项活动。①组织本班人员参加技术学习。②定期召开本班人员会议。

③组织本班人员完成各项临时任务。(2)做好生产平衡,完成当班任务①完成产量、质量任务。

②搞好上、下班工序的生产平衡。

(3)协助解决生产问题和进行设备的检修验收。(4)做好安全工作,搞好事故管理。①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故。③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。④进行事故调查,召开事故分析,吸取教训。(5)加强自身建设,提高技术,业务水平

①掌握本车间的生产工艺,精通操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

③搞好生产之间的衔接,平衡好上、下工序的生产,搞好生产平衡。(6)完成上级交办的任务,并定期汇报①完成上级交办的任务,认真组织完成。

②定期向生产负责人汇报工作,重要问题要及时请示有关领导。(7)做好日常管理工作

①严格讲行考勤,不徇私情。

②严格请假手续,确保生产岗位人员的数量。

2008年4月2日