人事部绩效考核方案

范文1:人事部绩效考核方案

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人事科效考核表被考核人姓名考核人姓名序号

考核指标

分值职位职位

评价标准

1、出勤迟到、早退15分钟以上,扣5分/次;外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者,扣5分/次;未经请假同意未上班者记为旷工,扣20分.(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的,加15分)

1工作态度

35分2、责任心任劳任怨,做好本职工作,加5分3、严格要求自己遵守公司各项规章制度,加5分4、能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分;

5、上班时间睡觉(除午休时间12点--14点外),扣5分;外出办私事超过2个小时,记为事假。

部门部门

扣分人事科加分

考核得分

1、月工作完成率达80%以上,加10分;完成率在60%-80%,加5分;60%以下的不加分。(根据每周上交的周计划和实际完成的)2、员工培训管理对员工培训计划能按期进行培训,加5分

3、档案管理对公司员工的证件,资料管理得当,按类分好,没发生遗漏问题,加5分

2

4、招聘及时当公司岗位缺人或有人将离职时,工作质量考核

50分能及时招到适合人员补缺,加5分

5、社保申报当申报社保等福利时,及时申报,未因迟报给公司造成损失,加10分

6、事件处理当公司员工在工地出现意外伤亡情况,及时封锁消息,及时处理,未给公司造成荣誉损失,加10分

7、黑板监督外出人员每次清楚明了写明外出时间,地点,具体所办事务,加5分

1、工作未完成却没向上级反映,扣5分/次;

3

配合度15分

2、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣5分/次;

3、请假、调迁、交接班没有将工作交接好,以致他人有疑问,扣5分/次。

本次考核总得分

签字:日期:签字:日期:签字:日期:

注释:1、本考核表满分100,扣分制75分,直接记录成“-”分数,不扣分则记录成“0”;2、加分制25分,直接记录成“+”,不加分则记录成“0”;

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3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格情况,应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数,分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级:80分以上(包含80分)---优60分--80分(包含60分)---良60分以下---差

2

范文2:行政人事部绩效考核方案

行政人事部绩效考核方案

一、目的

1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据:1.公司薪酬管理方案

2.公司目标考核管理方案(含补充规定)3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则:

1.公平、公正、公开原则2.效率优先,兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围:

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。五、分类:

根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法:

考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

(一)工作目标考核部分:

1、管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长1)说明:每周考核一次,月度汇总2)计算:

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3)要求:

周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

范文3:行政人事部绩效考核方案6.15

行政人事部绩效考核方案一、考评目的。

1、明确各岗位工作目标,提高工作质量,加强和提升公司绩效和员工绩效。二、范围。

1、本方案适用于江西旭阳雷迪行政人事部各岗位转正员工。三、考核职责。

1、行政人事部主管负责对员工日常工作的考评。2、绩效专员负责:①考核数据的收集;②绩效考核过程的监督与落实③绩效奖金的核实与汇总。

④月初组织召开上月绩效总结会议。四、考评内容与方式。

1、考核内容侧重工作业绩、纪律和职业素养等方面,具体内容见《员工绩效考核表》和《绩效考核管理规定》。

2、考核主要是由KPI关键绩效指标和CPI一般绩效指标两部分组成。具体采取以下方式:

(1)各岗位分工明确,职责划分清晰,责任到位。

(2)由被考核人按要求填写《考核指标设定描述表》,将其岗位所承担的关键工作任务填写表中,从而便于绩效专员提炼考核指标。

(3)绩效专员根据各岗位填写的《考核指标设定描述表》,同时与各岗位负责人进行交流、沟通,最后确定各岗位工作职责考核项目、考核指标及考核标准。(4)纪律考核项目是结合公司要求,且上级领导综合考虑设定,通用于行政人事部各岗位,分别考核到:6S、上班纪律、职业素养、工作计划、总结提交。(5)考核项目权重设置:按照各岗位考核项目重要程度赋予不同的权重分值,总分值为100%,工作职责占60%,纪律占40%。

(6)考核依据建立:各岗位根据实际情况设定不同的考核记录表格作为月底绩效打分的重要依据,记录表由直接上级根据各员工日常工作表现进行考核并记录,也可指定代理人进行记录。

五、等级评定:等级分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级,各等级的基本分数是:

A、优秀:100-90分; B、良好:89-80分; C、中等:79-70分; D、合格:69-60分; E、不合格:60分以下绩效奖金比值设置表:

等级奖金基数

A、100-90分 B、89-80分

400元

350元

C、79-70分

200元

D、69-60分 D、60分以下

100元

0绩效奖金计算方法=绩效考核得分×(对应的奖金基数/100)。

注:对打分结果与本人实际表现有较大出入等其他特殊情况,行政人事部主管可结合实际情况进行相应调整。

本方案自2011年6月开始实施。

制定:审核:批准: