质量先进个人获奖材料

范文1:质量先进个人获奖材料

质量先进个人评选推荐材料自强队

杨恒亮

杨恒亮同志是江阴自强船舶工程有限公司的一名带班长,在澄西船厂工作时负责船舶电器安装维修工作已6年多,今年由于工作安排到新荣公司工作,他一直从“讲政治,保稳定,促发展”的高度,以对公司、对工人高度负责的态度,切实增强责任感和紧迫感,在各级领导的高度重视和正确领导下,对施工过程的质量控制落实始终保持常抓常管,狠抓狠管,在保证施工进度的同时,切实做到了保证施工质量,并结合该队伍的施工特点,为提高施工质量做了许多工作。

“伊塔鲁娜”轮作为公司今年首条巴西改装船,公司上下极为重视。面对该船数目繁多的电气工程,并且该船施工周期短,船方要求高,杨恒亮带领大家承接了该船电气修理工程,他深知该船的重要性,这条船施工质量的好坏直接影响到后续船舶是否到公司修理。在施工过程中,他主动作为,严格按照施工要求安排工作,对于主管安排的任务不折不扣保质保量地按时完成,本着“我主管,我负责”的原则,做好质量控制工作,以厂为家,加班加点,确保该船电气工程按时完工。另外,在“坚强D”轮、“矿砂S”轮等大型重点改装船修理工程中,在他的带领下,同样取得了较好的成绩。在提高质量意识方面,他将自己积累的经验及时传授给施工人员,并定期安排提升质量相关培训活动,切实加强员工的质量控制意识。

回顾即将过去的2012年,杨恒亮同志不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,还能回顾工作的每一个细节,并进行检查核对,对工作中

的经验进行总结分析,从而有效提高施工质量、改善施工方法、加快施工进度。面对即将到来的2013年,作为电气工程修理的主要负责人,在今后的工作中他将以百倍的热情迎接新的挑战,以便能达到更高的层次,为了更好地做好今后的工作,及时总结经验、吸取教训,为新荣公司的不断向前发展做出更大贡献。

机电车间自强队杨恒亮2012年12月25日

范文2:质量先进个人推荐材料

质量先进个人评选推荐材料机电车间

孙建松

孙建松同志是机电车间的一名技术指导员,主要负责船舶液压系统调试及液压设备的检修工作,对施工进度和施工质量进行严格控制,并配合车间质量员做好质量方面相关工作。回顾2012年全年的工作,在公司、车间各级领导的正确指挥下,他踏实工作,把自己的全部热情投入到工作中,克服种种困难,在具体施工过程中严把质量关,严格执行公司“三检”制度,在不断解决液压相关设备故障的过程中,自己的工作能力和技术水平得到了不断提升。通过努力做好每项工作.孙建松同志取得了不错的成绩,并得到了船方、车间一致认可和好评。具体总结如下:

一、严格执行工艺纪律,努力提高施工质量。船用液压设备及相关附件的修理一直是困扰公司、车间的难题,修理过程中各种问题层出不穷,经常出现返工等不良现象。车间研究决定成立液压专修小组,孙建松同志带领小组成员承担起船用液压设备的调试及检修工作。他要求施工人员严格执行工艺纪律,严格按施工操作规程进行施工,并加强对施工过程及施工质量的监控。在具体施工过程中,做好船方、施工人员之间的桥梁,充分做到沟通的及时有效。在“吉米尼”轮进行舱口盖调试工作中,开仓油马达三台进厂修理,三台油马达修理结束且泵压正常后,上船装复进行开关舱试验,结果舱口盖运转缓慢。当时按船期计划必须连夜调试才能保证船期,他迅速到达现场后,根据以往经验初步判断故障原因,之后向船方找到图纸及说明书,按照系统图指示,找到系统安全阀(溢流阀),逐渐调节后压力正常,实效试验正常,舱口盖正常开启和关闭。从开始到结束仅仅用了5个小时,为船体进行舱口盖调试工作争取了时间,保证了船期计划。在他的带领下,通过2012年全年不断的努力,大大提高了液压设备修理质量,明显减少了返工,在不断解决现场难题的过程中,得到船方的好评和认可。

二、严格执行公司“三检”制度,消除质量隐患。为严格控制施工质量,孙建松同志带领液压小组先后制作了“五星油马达质量跟踪卡”、“叶片油马达质量跟踪卡”、“柱塞式油马达质量跟踪卡”、“液压油缸质量跟踪卡”,跟踪卡制作过程中严格执行公司“三检”制度,首先,在液压件拆解前进行初步描述,由液压小组成员对液压件进行初步评定并签字存根;其次,拆解过程分成详细的步骤:包括修理内容描述及关键部位的测量数据,并由施工人员签字确认;最后,组装试验并附有检验记录,由厂检及船方现场验收并签字确认。通过制定此液压件修理质量跟踪卡,能有效跟踪修理过程,发现问题后及时定位问题原因,保证修理质量,提高实际工作效率,更大程度杜绝二次返工的现象。通过2012年全年的试运行,目前已经取得不错的效果,修理过程得到有效地跟踪,修理质量也得到了稳步提升。

三、提高质量意识,及时排除故障。1、“萨迦M”轮是自带龙门吊式集装箱船,其中每台龙门吊靠4只顶升油缸升降,根据工程要求,4只顶升油缸进厂拆解检修,进厂之前船方就提供了该油缸拆解的详细图纸,并且要求按图施工。根据图纸要求,他发现首先应将该油缸固定在某一位置,然后给油缸泵压,使油缸伸出50mm,这样做的目的是使活塞底部的锁紧销子脱开,然后使用专用工具将顶部端盖打开,从而将活塞杆拉出,通过现场检查,他发现实物与图纸有一定区别,图纸上标明的端盖位置明显与缸套为一体,但船方坚持要求按图施工,后多次尝试未能拆解该油缸,后将油缸放倒他仔细观察发现油缸底部有一端盖可拆,仔细确认后再与船方沟通,图纸确实存在问题,工人重新使用专用工具将底部端盖拆掉,后将油缸完全解体,通过他认真核对船方的图纸,及时发现问题,减少了不必要的人力浪费。2、“斯达D1”轮进厂后两台龙门吊共8只提升舱口盖油缸由外协送上海完成修理工程。7月10日晚,船方进行龙门吊调试工作,结果发现1号龙门吊右舷靠近船头的提升油缸不动作。孙建松同志带领液压小组成员上船后经过初步调试,他们发现这台龙门吊有左右两组共4只油缸,而且4只油缸共用一台泵站,其余3只油缸升降正常,由此判定整个系统应该没有问题,应该右前这只油缸本身有问题,泵启动后操作控制阀,油缸不动作。其中有几种可能的原因:1)油缸内部存在泄漏,而且泄露严重;2)油缸本体流量阀开度太小;3)油缸本体调压阀压力调定值偏低。后将该油缸拆解进车间,将所有控制阀类拆除,直接用压缩空气吹进油缸,油缸伸缩正常,排除了油缸内部泄露的可能,后将控制阀装复,再次泵压油缸不动作,由此他们确定问题在此控制阀上面,然后他带领大家开始逐个排除,通过仔细观察,最终将问题定位在单向节流阀上,后将单向节流阀调节螺丝松掉,发现阀芯可调部分已经锈蚀,后将该阀阀芯拆除,给油缸泵压正常,装复后调试正常,由此保证了船舶按期出厂。

四、刻苦钻研,努力创新。液压系统的修理工程中液压马达检修是液压系统修理过程中的核心。为测试液压马达在修理之后的使用性能,孙建松同志带领液压小组成员从前规划到具体施工,成功搭建了液压马达试验平台。液压马达试验平台搭建过程中,充分利用现有资源,变废为宝,自制工装。油泵、减速齿轮箱及电动马达等直接从废船上拆下来的废旧设备中挑选匹配,其余所需的相关零部件也利用废旧材料加工而成,由此节约了大量购买新部件的成本。液压马达试验平台搭建完成后,进厂修理的液压马达在修理工作结束后(上船装复前),能在车间内场进行初步实效试验,及时发现和解决问题,避免了返工和浪费。在近一年的时间里,目前该油马达试验平台已经发挥了不错的效用。回首2012年,孙建松同志带领液压小组团结协作与努力拼搏,出色完成了“领航员”、“斯达D1”、“密斯特”、“坚强D”、“伊塔鲁娜”、“卑尔根”等重点船舶液压系统的调试和检修任务,保证了工程施工进度及质量,对船舶按期出厂提供了有力保障。展望2013年,他将从小事着手,带领液压小组及施工人员严格执行公司“三检”制度,以更加积极的心态迎接各种挑战,以点带面,结合车间明年质量提升年计划,全面推动车间施工质量的提高,创新思路,公司的不断向前发展尽一份力。

机电车间2013年1月14日

范文3:质量管理先进个人推荐材料

XXX公司城轨公司2011年度质量管理先进个人推荐材料

XXX同志同志2009年参加工作,是我项目部质量检查工作的负责人,在工作中能严格要求自己,带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手,是质量管理工作的带头人,对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动,解决技术问题,提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的出色表现,项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满足于眼前的成绩,而是努力钻研,不断充实自己,最大程度的贡献自己的力量,为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力!

一、勤于学习,提高工作能力

该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识,不断努力学习新技术、新规范,不断更新知识,熟练掌握本岗位的知识和标准,提高自身的技术业务素质,工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责,工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规,系统的掌握质检工作的专业知识,带动项目部新老员工一同进步,互相交流,交换意见,实现了员工素质的自我提升的同时,也增强了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时,积极参加了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作,为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。

二、敢于管理,解决质量问题

作为一名质量管理负责人,XXX同志同志能够正确认识自己的岗位职责,以此来指导自己,促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去,为保证质量、保证体系有效运行,他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质

1量安全标准组织施工,指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作,纠正一切违章作业的行为。在施工作业现场,他严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工;他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责,做到验收前自检不合格,不请甲方检验、签字,参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等,检验隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补。对发现的违章指挥,违章操作,他立即制止并予以纠正,发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保安全的理念为指导,有预见性地开展工作,发现问题及时,解决问题果断,基于这种超前的管理理念,他在工作中认真细致,不讲情面,严辞拒绝施工队的不合理请求,保证了施工的规范,质量的可靠。

XXX同志同志积极配合公司及业主的质量检查,严把质量关口。在施工过程中,严格按照质量验收规范审视每一道施工工序,做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司安全质量环保部的每一次检查,对于业主提出的要求整改的项目,都会监视工人步步落实整改,得到业主的认可。这种敢于管理,勤于管理,善于管理的做法,受到项目部领导及同事的一致好评。

三、善于沟通,营造和谐的氛围。质检工作受多方的牵制,上有业主,监理和公司的要求,下有施工现场实际情况的影响,作为搞技术、抓质量的XXX同志来说,既要满足对上的要求,又要合理的指导现场的施工,的确不是件容易的事情。处理每个问题都要以项目部的整体利益出发,以质量安全为前提,这往往与业主,监理和施工队的利益相冲突。但他善于动脑筋思考问题,积极创造和谐氛围,积极与业主、监理沟通,跟他们交流,获得理解,以保证质量为底牌,让业主和监理对我们的工作负责,争取他们能站在我们的角度考虑问题,这就使得本来复杂的问题变得有条理,有路可走。在对下的工作中,他体

2恤民工的艰苦生活,经常去民工宿舍嘘寒问暖,替他们解决生活中的各种问题,跟他们聊天,激发民工的干劲,但在质量关口却毫不退让,严守底线。这种“软硬皆施”,有原则,会变通的战术,使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。

由于XXX项目部目前正在开展车站主体施工,他作为质量负责人,每天都得忙里忙外,不分昼夜,晚上加班后白天照常工作,无论酷暑严寒,他都坚持工作在第一现场,繁忙的打桩现场,嘈杂的冠梁施工,繁重的内业整理都少不了他的身影。始终出现在有困难的地方,工作在项目的最复杂环节,用铁面无私的态度,严格落实。除了积极、想方设法搞好对上关系,把控施工质量之外。他还不忘发掘新员工的潜能,为公司和项目部增添后备力量。新员工耳濡目染间学到了很多有关质检的知识和管理方法,增强了团队实力。

总之,XXX项目部的质检工作在不断的进步之中,该同志有面对困难的勇气,肩负使命的志气,责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心,立足岗位,认真干好本职工作,严格把好工程质量关,保质保量地完成质量检查任务和质量指标,为确保完成生产经营目标而努力工作。

2011年12月02日

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