班组安全绩效考核办法

范文1:班组安全绩效考核办法

班组安全绩效考核办法

为客观公正的评价电仪厂各班组的工作绩效,激励广大员工努力完成工作目标任务,不断提升班组管理、业务素质,同时也为了激发班组工作热情,真正作实能者、多劳者多得。

一、考核周期和考核依据的确定

1、考核周期:以月度为考核周期

2、考核依据:以电仪厂班组考核评分标准为依据

3、班组最终考核结果分为:优秀、良好、一般、需改进

二、考核内容

1、班组卫生

2、班组记录

3、布置工作任务完成情况

4、公司双基考核情况

5、其它

三、具体考核打分细则

班组卫生:

1、地面卫生:干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)

2、桌面物品摆放:整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)

3、柜内物品摆放:整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)

4、卫生区卫生:干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)

班组记录:

1、班会记录:缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣(1)

2、安全活动记录:缺一次扣(2)转载自安徽人事资料网,请保留此标记、事故预想缺一次扣(2)

3、考勤表:少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5)

4、考勤签名表:少一人次扣(0.5)

5、考核表:少一人次扣(0.5)

6、巡检记录:缺一天扣(3)

其它:

1、迟到:一人次扣(1)

2、早退:一人次扣(2)

3、安全作业证:缺一人扣(1)、无照片一人扣(0.5)

4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣(1)

公司双基考核情况:

1、操作事故每扣一分,班组扣(30)

2、设备事故每扣一分,班组扣(10)

3、文字记录每扣一分,班组扣(8)

布置工作任务完成情况:

1、隐患一项未整改扣(2)缺材料、条件不具备除外

2、安排的开车确认项,一项未确认扣(2)

四、考核兑现

1、考核分值在95分以上的班组,绩效工资全额发放,并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。

2、考核分值在90--94分的班组,绩效工资持平

3、考核分值在80--89分的班组,绩效工资下浮%

4、考核分值在80分以下的班组,绩效工资下浮%

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范文2:班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法(试行)

一、工作量考核50分

1、以系数确定岗位

1.1班长、副班长(技术员)、组长(技术员助理)、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8,原则是每岗级差0.1系数。

1.2无岗(试岗)人员岗位系数为0.5。岗变系数变,并与岗位工资同步进行。

2、作业量50分(工时考核)2.1个人工时分数的计算方式

个人工时分数=(职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数)*502.2个人工时的计算方法

2.2.1每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时,工作6小时;若工作需要延长工时,按实际发生工时累计相加。

2.2.2工作工时内容。

A、计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行; B、非标准项目工时按实际发生工时计算; C、设备缺陷处理工时按实际发生工时计算;

D、节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算; E、临时性工作可酌情给予工时,灵活掌握。

二、工作质考核20分

1、设备检修5分

1.1修后设备,班组、分公司及厂验收发现问题(含启动中发现的缺陷) 班组验收不合格每点成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;分公司验收不合格每点成员每人次扣2分,工作负责人扣4分,关联班组验收人3分;厂验收不合格每点,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分,关联验收人4分。

1.2修后设备在考核期内,发生有较大影响的缺陷

设备大、小修后90天内无临检。发生设备缺陷,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分;发生检修质量缺陷,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分,重大缺陷导致停机、停炉或线路停电,成员每人次扣5分,工作负责人扣8分。

1.3同一缺陷7天内重复发生或发生返修,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分。

1.4违反<<检修规程>>,质量不符合检修<<工艺纪律>>的

检修、试验项目丢项,检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪律的,班组验收发现问题,成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;分公司验收发现问题,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分,关联验收人2分;厂验收发现问题,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分

1.5对所辖的设备、系统管理的好,班内比较突出,加13分。

1.6由于检修、试验准备工作不充分,或者延长工期,影响设备、系统操作延误停、送电的,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分。

1.7检修、试验工作中不使用标准工器具,责任人每人次扣2分,工作负责人扣3分。

1.8严格执行检修标准化作业“十个三”的相关规定,检查一处不合格,每项工作负责人扣2分,每项工作组成员扣1分。

1.9试验或测量未按要求使用标准仪器、仪表,造成记录不准确的,成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;试验接线错误造成误整定,误加压的,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分;造成仪器、仪表损坏的,责任人扣3分

2、设备维护5分

2.1所辖设备标志应齐全、规范、醒目、清洁。未达到标准每处扣设备专责人3分。

2.2对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的,扣设备专责人3分,班长未及时安排的,关联扣罚班长2分。

2.3未按规定时间、设备专责、巡视路线要求巡视检查设备,巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告,不及时填写巡检记录的,每项扣罚设备专责人每人次2分;应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的,扣设备专责人5分,同组巡视人扣3分。

2.4巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患,每人次奖励5分。2.5设备维护不及时。设备专责人发现缺陷未及时安排处理的,设备专责人每人次扣1分,运行人员发现缺陷未及时安排处理的,设备专责人每人次扣2分,班长未及时安排的,扣班长3分。造成设备停运或损坏的,设备专责人每人次扣5分,扣班长7分。

2.6未按规定进行定期工作,扣班长2分,定期工作漏项,成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;操作中出现问题或造成不良影响的,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分。定期工作认真,及时发现问题的,成员每人次奖2分,工作负责人奖3分。

2.7在调整维护设备工作中,为图省事,采取不正当方式、方法的,工作组成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;造成异常及以下后果的,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分。

2.8修后交代工作结论不明确有责任问题的,扣工作负责人或交代人3分。2.9不积极联系处理缺陷的,设备专责人每次扣2分,扣班长3分。2.10缺陷处理后,未及时在缺陷记录本消除缺陷记录的,扣工作负责人2分,扣班长或技术员3分。

2.11文明生产被班组、分公司、厂检查考核

班组检查发现每一不合格点,成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;分公司检查发现每一不合格点,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分;厂检查发现每一不合格点,成员每人次扣3分,工作负责人扣4分。

3安全与效率10分

3.1违反习惯性违章有关内容的。一类违章扣罚当事人10分,二类违章扣罚当事人5分,三类违章扣罚当事人3分。

3.2工作中认真执行安全工作规程,关心施工安全,提醒注意事项,制止违章行为,视情节和安全程度加310分。

3.3发生设备障碍,设备专责人扣10分,关联班长扣3分

3.4出现人为责任障碍,责任人扣20分,关联班长扣5分,工作负责人扣5分,工作组成员扣3分。

3.5出现人为责任异常,责任人扣10分,关联班长扣3分,工作负责人扣3分,工作组成员扣1分。

3.6工作中造成破皮流血(未构成轻伤),责任人扣5分,关联班长扣2分,工作负责人扣2分,工作组成员扣1分。

3.7不熟悉本岗位设备状况,存在问题未及时发现,春、秋安全大检查漏项,造成所辖设备发生有影响的安全生产事件,扣设备专责人5分。

3.8设备专责人对所辖设备防寒、防汛工作落实不到位、漏项的,设备专责人扣3分,未及时安排工作的,班长扣3分。

3.9工作票、动火证、措施票不合格的,每一处错误扣工作负责人5分;未使用微机进行开票的,工作负责人扣3分。

3.10不列队开工,不进行工作票宣读,不交待安全技术措施,不交待临近带电设备,不进行危险点交底,工作组成员不签字的,工作组成员变动不在工作票上注明的,每项工作负责人扣2分,每项工作组成员扣1分。

3.11工作班成员不清楚工作任务分工,检修工作无序,工作负责人扣3分,工作组成员扣1分。

3.12工作措施票形同虚设,不及时记录有关措施和数据的,工作负责人扣2分,工作组成员扣1分。

3.13工作中监护不到位,不关心施工安全,检修人员超出工作地点进行工作,工作中有违章行为未及时制止的,工作负责人扣3分,工作组成员扣2分;

3.14收工不检查工作现场,整理施工现场卫生的,工作负责人扣2分,工作组成员扣1分。

3.15检修、试验工作结束,未及时上交检修工作总结和试验报告的(小修三天,大修五天),工作负责人扣2分。

3.16每周四未经主任批准无故不参加安全活动的,未参加者扣5分;安全活动不认真者,打盹的每人次扣2分,睡觉的每人次扣3分;讨论时不发言的每人次扣2分。

3.17消防设备未定期更换,清扫的,每次扣设备专责人2分;

3.18由于个人原因未按时完成上级交办的工作任务,工作负责人扣3分,工作组成员扣2分;

三、工作态度考核20分

1、出勤率5分

1.1迟到、早退每小时扣当事人1分;1.2病假每天扣当事人2分;1.3事假每天扣当事人4分;

1.4串休不与班长打招呼的,每人次扣罚3分

1.5工作时间外出不履行请假手续的,每人次扣罚5分。2、工作主动性3分

2.1能提高工作质量、完善设备性能、利于安全生产的合理化建议,被厂采纳的,每条建议对建议者加3分;

2.2技术改进项目被厂采纳者,每项对建议者加4分;

2.3工作拖拉造成后果的,每人次扣罚3分,工作中懒散、出工不出力者,每人次扣罚2分。

3、工作纪律5分

3.1违反厂安全生产劳动纪律检查办法的有关内容的,视情节扣罚当事人15分;(020元扣1分,2150元扣2分,51100元扣3分,101200元扣3分,201300元扣4分,超过300元扣5分)3.2被厂查出的“双违”人员每人次扣罚5--10分。3.3工作时间干私活的,每人次扣罚5分。

3.4同志间在工作场合发生不团结现象,殴斗、吵架造成不良影响的,每人次扣罚5分,

4、责任感2分

4.1工作认真负责,有强烈的责任感,事例具体突出,视情节给当事人及工作组加12分,

4.2发生问题,不承担责任,寻找借口推卸者,视情节给当事人扣12分,

5、服从安排3分

5.1服从上级和整体利益,听从统一指挥,积极完成本职工作,视情节加1-2分;

5.2工作不服从领导合理安排,给工作造成影响的,每人次扣罚5分;5.3负责人安排工作不执行的,每人次扣罚3分;6、成本意识2分

6.1工作中节约材料,注意修旧利废,有具体事例突出,视情节给当事人加12分,

6.2工作中对材料造成浪费的,视情节给当事人扣2分,6.3工作中对所修设备造成损坏的,视情节给当事人扣4分,

6.4工作中将工具、仪表、仪器造成损坏的,视情节给当事人扣3分。

四、工作能力10分

1、培训与专业知识5分1.1不按时完成技术问答者,扣当事人2分;由他人替答完成技术问答者,扣当事人1分;未能答出技术问答内容者,扣当事人2分。

1.2无故不参加培训的,扣当事人3分;培训不认真者,发现打盹、串岗、不记笔记的,每项扣当事人2分;

1.3培训讲课不备教案,培训质量不符合要求的。扣培训主讲人2分;1.4各类考试(安全规程、培训月考、冬训验收、岗位复审等)中发现违规违纪的,如无故不参加考试的,扣当事人5分;由他人代替考试的,扣当事人4分;不遵守考场纪律的,扣当事人3分;与监考人员顶撞的,扣当事人5分;

1.5在分公司及以上级别考试中,考试成绩取得第一名,加5分;第二名,加4分;第三名,加3分。考试成绩后数第一名,扣5分;后数第二名,扣4分;后数第三名,扣3分。

1.6在厂及以上级别竞赛中取得优异成绩的(如能手、状元、专家),视竞赛级别,(厂级、省级、东电级、国家级)分别加5分、10分、15分、20分。

2、工作经验与作业能力

2.1工作经验丰富,传、帮、带作用发挥的好,促进他人技术提高,事迹突出者,视情节给当事人加12分;

2.2生产工作中,能解决班组公认的生产技术难题,每解决一项加3分;2.3本人设备专责发生缺陷不能独立处理,设备专责人扣3分;主要设备发生缺陷不能独立处理,当事人扣2分;新应用的设备(高科技含量)发生缺陷不能独立处理,当事人扣1分;

2.4业务技能熟练,检修、调试方法有创新,工作有技巧,视情节给当事人加12分;

2.5本职责范围内的工作,需要他人的帮助和指导,给当事人扣2分。

3、判断应变能力2分

3.1对本专责设备出现的缺陷能做出正确的分析和处理,视情节给当事人加12分;

3.2未能做好事故预见性,工作危险点考虑不周,防范措施不全,发生不安全事件的,视情节给当事人扣24分;

3.3能在出现问题时,准确判断故障原因,并提出正确处理意见的,给当事人加2分;

2.4能积极查找并处理设备缺陷的,工作时间处理每次加1分,夜间处理每次加2分;

3.5对突发事件能及时做出准确判断,并有预见性的做出调整,每次加2分;

4、组织协调能力2分

4.1能正确组织协调各项作业,促进班组工作开展,任务完成的好,视情节给当事人加12分,

4.2主动协助分公司、班组做有益工作的,每人次奖励1分,做好人好事的,每人次奖励3分,积极参加党、政、工、团组织的各项活动的,每人次奖励1分。

4.3缺乏团队精神,工作缺少主动性,给当事人扣1分,

4.4班组间工作中有互相协作项目,不进行配合的,每人次扣罚2分;

电气检修分公司

2005.02.03

范文3:煤矿班组绩效考核办法

煤矿“双基建设提升年”实施意见

矿属各单位、机关各科室:为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作,夯实安全基础,筑牢安全防线,全面提升矿井安全管理水平,积极创建本质安全型矿井,确保矿井长治久安。经矿研究决定,2013年定为“双基建设提升年”,实施意见如下。

一、考核时间

每月进行一次,各单位次月上旬拿出考核结果。二、考核人员

1、各区队班组正、副班长;2、各区队班组成员。三、考核程序

依据考核细则,由生产技术科提供月度采掘验收工作报告,机电科提供机电设备考核结果,安监处提供考核班组月度安全情况,时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果,在会议室进行张榜公示。

四、考核内容

安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。五、奖励办法

由各区队根据实际制定相应奖励考核办法,每月根据考评结果和公示情况,确定无误后,报矿分管领导审批,送经管科在当月工资中兑现。

六、具体要求(1)建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前,对策在先,对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点,经常深入班组面对面指导,解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头,坚持定期检查、日常督导,及时催办,严格考核,做到“事事有落实,件件有结果”。

(2)建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题,敢于问责,不讲情面,做到有错必问,有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓,切实做到防微杜渐,整改到位,把矛盾消除在萌芽状态,保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。

(3)建立考评机制。科学量化班组考评指标,合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制,推动考评手段信息化,为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评,确保考评工作公开、公平、公正,提高考评公认度。将考评与评优树模结合,与提拔使用结合,彰显考评机制的严肃性和权威性。

(4)建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案,量化绩效考核标准,明确奖罚措施,以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准,形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制,联绩计酬,利益驱动,奖勤罚懒,奖优罚劣。

(5)建立社会监督机制。定期开展班组“开放日”活动,广泛征求各部门对班组建设的意见和建议。

二一二年七月十八日

主题词:班组建设办法

郭屯煤矿综合办公室2012年7月25日印发