钻井作业HSE要求

范文1:钻井作业HSE要求

钻井作业中的HSE要求

根据中华人民共和国石油天然气行业标准SY/T62762010《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和延长油田股份有限公司安全委员会《安全生产标准化建设实施方案》及有关健康、安全与环境保护法律、法规等相关文件的规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,子北采油厂要求施工单位在钻井作业中严格按石油天然气钻井健康、安全与环境管理体系行业标准执行。

一、健康(Health)管理要求

1、钻井作业人员必须穿工作服和工作鞋并配戴安全帽,高于固定平面2m以上作业时必须使用安全带;

2、对有毒药品及化学处理剂必须有专人管理,专门场所存放,领取时必须由队长签字;3、在手动添加土粉、重晶石粉等泥浆材料时,应戴防护口罩、橡皮手套等防护用具;4、加强食品安全管理,降低噪声和风尘危害,确保作业人员健康。

二、安全(Safety)管理要求

1、施工单位必须按规定制定井喷失控、重大环保事故、防火、防洪等应急预案;

2、加强钻井作业危险辨识与风险评价,加强随钻监测,谨防井喷、井漏、井塌等事故;3、配齐各种消防器材,必须保证数量和质量,并放置在合理位置,备足防喷和防漏材料;4、井场和生活区的所有设备必须有专人负责,定期检查,发现问题,及时反映,及时解决;5、易燃易爆物品必须放在远离火源和电源的地方,附近禁止动火,同时要有专人管理;6、井场一律使用防爆电路并布线合理,保持各类安全距离,安全标识牌必须醒目;7、高压地层在起下钻过程中,要严格操作,控制提升下放速度,严防抽汲发生井喷,起钻时及时灌泥浆,保持地层压力平衡。起钻完应立即下钻,不能空井进行检修作业,严防失控;8、防止山体滑坡、塌方等,清理井场周围安全隐患,确保安全钻井作业。

三、环境(Environment)管理要求

1、施工作业现场要设置明显的环保标志或警语牌,提醒施工作业人员遵守有关环保规定,文明施工作业。

2、施工单位必须配备污染防治设施,做到污染物达标排放;

3、泥浆坑、岩屑坑、泥浆循环槽、污水池、生活垃圾坑等必须采取防渗漏措施;

4、对钻井生产中产生的各类固体燃料、废弃物、废料要建立容器回收制度,严禁乱堆乱放;5、钻井液药品按标准化管理妥善存放,不得将钻井液药品失散在井场,钻井液药品的废包装袋应回收集中处理,不得随意乱堆乱放;

6、安装好钻井液、油料等供给管汇,并严格检查是否有跑、冒、滴、漏现象;

7、井场不能回收利用的污水,应存放在污水池中,不得外排,如钻井周期长,污水量大时,应拖运到指定地点排放;

8、泥浆坑、岩屑坑等必须靠山体内侧挖掘,防止泄露;

9、对临时生产管线要采取相应的措施,穿越公路、临时公路和农田的管线都要进行挖沟填埋,避免管线因外来因素造成破裂和拉断,防止环境污染事故的发生。

此外,施工单位必须按“两书一表”等具体要求进行HSE例行检查和演练。

子北采油厂勘探开发研究所

范文2:石油钻井HSE论文

石油工钻井HSE论文

摘要:HSE:是英文。Health(健康);Safety(安全);Environment(环境)得词头缩写,它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,是企业管理体系的一种,它将企业的健康(H)、安全(S)和环境(E)管理纳入到一个管理体系之中,体现了企业一体化管理思想,并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标,实现对健康、安全、环境的有效控制,逐步形成一个完整的管理体系。人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用,同时对于高危的石油业也掀起了推行HSE管理的热潮,本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。关键词: HSE管理体系石油钻井1.HSE管理体系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安全是指免除了不可接受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失,以及确保他人安全的前提下顺利进行,包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。2.石油项目施工阐述

石油业是我国国民经济的支柱产业之一,石油业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,石油业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来,石油业安全管理的现状和石油施工现场的诸多不安全因素影响了整个石油业效益的提高,也是石油业及石油施工现场不断地开展安全管理如何具体化探讨的主要原因之一。3.施工企业HSE管理的发展

施工企业的HSE管理体系就是在高危的石油业与先进科学有效的HSE管理体系下结合的产物,同时也是施工企业希望进入国内及国外石化行业及杜邦公司等国际企业施工的被动接受的产物。目前,逐步被国内施工企业效仿,通过HSE管理体系的内外审及不断的PDCA管理循环,使项目施工中运用HSE体系渐渐成熟,同时HSE管理体系将是未来安全管理的大方向。4.项目施工中HSE管理的应用

结合神华包头煤化工项目中HSE体系的运用为基础,阐述项目施工中HSE管理的应用。项目HSE管理特点

基于“安全是一切生产活动的前提,质量是生产活动的目的,进度是生产活动追求的目标”的基本理念,项目HSE管理小组自开工就积极按照公司HSE体系和业主HSE管理的要求,编制了《项目HSE计划》,建立了施工现场的HSE管理体系,完善了23项HSE程序文件,并保持持续改进。

以下从“人、机、环”这三个要素来浅谈本项目的HSE管理体系及具体的HSE工作。一、人员的管理

据国内外不完全统计,导致事故发生的因素中,人的因素超过一半以上。因此加强人员的管理显然是重中之重。

本项目对人员的HSE管理做了以下工作:

1、建立HSE组织机构,全面落实安全生产责任制,以健全的制度来管理人

1)建立了项目HSE树型组织机构图:囊括了从公司领导到项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、项目工程师、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位,并明确了各岗位职责。

2)通过层层签订《安全环保责任书》落实责任到岗位、落实责任到个人:分公司与项目经理签订了《安全环保责任书》,项目经理与各级负责人签订了《安全环保责任书》,项目部与各分包施工单位签订了《安全文明施工目标管理责任书》。

3)根据项目部的要求,所有分包单位也建立健全了HSE组织机构,层层签订了《安全环保责任书》。各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效,且与项目部HSE管理机构保持了良好的兼容性。2、实行工作许可证制度,让项目所有人员都参与到HSE工作中来,以完善的作业程序来约束人

1)所有作业开工前都必须先办理合格的工作许可证,否则视为违章作业处理。

2)合格的工作许可证是经过业主、监理、总包、分包四方会签的,其中HSE工程师贯穿于整个工作许可证管理过程中。

3)工作许可证的具体内容有作业JHA(危险源)分析、风险控制措施、应急措施、作业负责人等等。可以说,一份完整的工作许可证,就是一个小型的HSE管理体系,它让各级各专业负责人都有效参与到了具体的HSE管理过程中,并承担相应的责任。

3、加强现场作业人员特别是特殊工种、HSE工程师的规范管理,以规范的标准引导人

1)加强人员流动性的管理:项目部设置两处门禁,24小时有专职人员值班;对于符合入场条件的人员,每人办理一张入场卡,凭卡入场,无卡人员严禁入场;施工过程中对于违规作业者管理人员可以随时通过人员卡查到相关信息。

2)特种作业人员上岗证管理:项目部建有专门的特种作业人员管理制度,并设立了特种作业人员信息动态台帐。对于特种作业人员,严把资质关、培训关和管理关。

3)加强HSE工程师的管理:要求各分包单位按照规定50人以上必须配备一名专职安全员,项目所有HSE工程师日常安全巡检不得低于6小时。

另外项目HSE工程师每周一进行一次四方(分包单位、总包、监理以及业主)联合检查,周二至周五每天进行一项专项检查。

4、加强HSE信息的交流与合作,以开放的态度推动人为了传达HSE信息、交流HSE工作经验,作为工作之间的一座桥梁,项目部定期组织一些交流会,譬如:

每周一次的HSE联检例会、双周HSE人员例会以及项目部每周的内部交流会等等。通过各种各样形式的交流,使现场HSE工作有条不紊的进行,并不断改进。

5、重视人员HSE培训,“动之以情,晓之以理”,以潜移默化的力量影响人

1)各分包单位必须对自己所有进场员工进行三级安全教育培训,同时所有入场员工都必须参加由项目部组织的二级安全教育,并且由业主组织一级安全教育培训,使三级安全教育落到实处。

2)根据现场安全形势的变化,对作业人员进行专项安全教育培训,比如:神华集团的《HSE黄金法则》、电工安全培训、架子工安全培训、焊工安全培训、起重司索工安全培训、防腐安全培训等等。3)在作业人员作业之前和作业过程中反复进行危险告知,以“关爱生命”、“任何工作都有危险,所有事故都可预防”、“危险防范工作每天都只有起点,没有终点”等理念不断提高作业人员的安全意识。

6、加大HSE奖惩力度,提高执行力,以鲜明的对比激励人1)所有进入现场的施工单位,都与我项目部签订了《《HSE奖惩协议书》,这样在施工过程中就能有效的使用奖惩手段,充分调动各施工单位遵章守纪的积极性。

2)项目部每季度申请5000元的HSE专用奖金,以“现场随机检查、奖励优秀”的方法进行奖励(作业过程中,通过安全巡检,对一直认真贯彻执行安全规则制度的作业人员,则当场奖励人民币50元整)。

3)项目部每月会同业主举办一次“安全之星”颁奖大会:对在HSE方面表现好的月优秀员工进行100到200元的奖励;颁奖时所有人员集合,由业主及公司项目部领导发表讲话并亲自颁奖。

4)项目达到百万无损失安全人工时的时候,项目部申请对现场所有人员发放了100元的奖励,业主奖励每人一件衣服作为纪念,以激励员工。

5)项目至今共发放安全奖励43200元,共处罚13200元。所有安全奖励和处罚信息,都通过各种形式手段传达到每一位员工,使员工从中得到启发和吸取教训。通过这种多层面、多方位实施的安全监控和奖励,较大的调动了施工现场员工的安全积极性,遵章守纪的员工数量逐步增加。

二、机器、设备、设施的管理

1、建立健全设备管理制度,以健全的制度来管理设备

对现场施工设备的管理,我们制定了以下制度:

1)设备报审制度:所有设备入场前均须报审,设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、项目部的审核合格方可入场。

2)设备验收检查制度:所有入场设备在使用前都必须经过监理、项目部的联合检查验收,验收合格方可使用。

3)设备日常检查制度:所有设备要求使用人员进行每日检查,并做好相应的检查记录;施工管理人员及HSE管理人员日常进行巡查,定期或不定期进行专项检查。

2、建立严格细致的日常跟踪检查机制,以保证设备的正常运行1)为有利于日常设备统计与检查,建立了现场设备信息动态台帐,对日常运行设备信息进行跟踪管理。

2)针对各种不同的设备、设施,制作日常检查详表,使检查工作更方便、更有条理、更有针对性。

3)使用设备、设施标签,用红、绿、黄、蓝四种不同的颜色按季度进行标记,对于挂红牌或者没挂牌的设备、设施严禁使用。三、环境的管理

1、作业环境的管理

1)根据现场HSE程序文件制订重大危险源清单,并随施工现场变化保持不断更新。针对重大危险源制订一系列的管理、检查措施,指定负责人,制订应急预案等,同时也作为日常巡查的重中之重。

2)进入危险作业区前要先对其环境进行检查,作业过程中要实现100%人员全程监控。

3)在危险作业区的施工人员或施工队伍若违反相关规定,则立即清除出场,以儆效尤。

4)将施工现场按区域划分,责任到人,要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时,发现环境隐患立刻整改或上报。

2、社会环境的管理

1)施工现场严禁打架、斗殴,一经发现,闹事双方都立即开除。

2)施工人员要配合现场管理人员的工作,不得辱骂、威胁工作人员,一经发现立即清除出场。

5.结论 HSE管理体系将是是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国石油行业的整体管理水平,全面增强石油行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,争取我国石油行业以国内外先进的管理经验为基础,在HSE管理上取得了实质性发展,为员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。

范文3:钻井现场HSE检查表

钻井现场HSE检查表

检查日期:年月日

打井前打井中打井后高压报是否是否落旋转部是否爬高超过人员序30m内8m内是是否是否周围是否警器是穿戴实地下位是否未停两米是否是否是否号是否有否有闲戴安倒架存在其他否齐全劳保有无管有防护机修使用安全埋井乘坐高压线杂人员全帽挪点安全隐患

有效用品线罩理带平台1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617

检查人:说明:正常的在相应的空格内打“∨”,违章在相应的空格内打“×”;每天收工后将此表交HSE管理员。

环保

违章人员及位置

技工班施工现场HSE检查表

检查日期:年月日

检查人员

序号是否乘车时脚踏板、穿戴是否吸水罐上等劳保烟、打闹是否乘坐

用品

车未停稳是否上下

危险地段是否下车徒步

危险地段班长是否在场指挥

特殊地形是否做好防范

施工现场

无关人员是帐篷是否搭建否远离爆炸在山坡、高压物品15米外线等危险区域

是否有人员躺车下休息

环保是否野外生火取暖

垃圾违章人员及班组是否掩埋

12 34 56 78 9101112131415161766检查人:说明:正常的在相应的空格内打“∨”,违章在相应的空格内打“×”;每天收工后将此表交HSE管理员。

下药现场HSE检查表

检查日期:年月日人员是否序是否有号无证人穿戴防静员涉爆

电服1 23 45 67 89 67爆炸物品30m内是15m内是否有高压否有闲线及使用杂人员

通讯器材

周围是否有人吸烟动火

雷管箱内是否有其他物品

雷管箱内雷管是否短路

下药后

是运输炮线周围是否环

否是否是否存在其他保

埋规范短路安全隐患

违章人员及位置

是否携带通讯器材

下药是否规范时是填写“追否在溯表”

现场

10111213141516

17检查人:说明:正常的在相应的空格内打“∨”,违章在相应的空格内打“×”;每天收工后将此表交HSE管理员。

炮点现场HSE检查表

检查日期:年月日

人员放炮前放炮后

序号是否有非是否戴安是否穿是否关是否巡检是否检查爆炸机与炮是否检查周围是否存爆炸工操戴防静炮点周围点是否符合盲炮并填在其他安全全帽闭手机药包上浮

作爆炸机电服的安全安全距离写隐患

12 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920

检查人:说明:正常的在相应的空格内打“∨”,违章在相应的空格内打“×”;每天收工后将此表交HSE管理员

环保违章人员及位置

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司机班运输现场HSE检查表

检查日期:年月日人员行驶前序是否有无号双证人员动车1 23 45 67 89 1011121314151617181920行驶中

危险地是否危险品车灭火器安全部位段是否乱停是否安装是否齐是否带病采取有乱放通讯设备全有效行驶

效措施

是否提醒乘坐人员

是否违反其他交通条例

是否限速行驶是否接打手机是否佩戴安全带是否碾压设备危险品司机是否吸烟

环保违章人员

检查人:说明:正常的在相应的空格内打“∨”,违章在相应的空格内打“×”;每天收工后将此表交HSE管理员。

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