总经理工作说明书(岗位职责)

范文1:总经理工作说明书(岗位职责)

**工作说明书

编号发布日期

**-0001单位名称岗位名称直接下级

**总经理直接上级部门5人

行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、生产副总、下级人数

商务副总

组织分析公司的战略环境,在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,主要工作职责

对经营活动的过程和结果负责

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12

34

工作内容5

67

8战略规划及制度管理

1.1遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定,主持公司的经营管理工作;

1.2组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标;

1.3审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行;组织结构及业务流程

2.1组织拟订公司内部管理机构设置方案,并组织实施;

2.2组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程,并监督执行;2.3对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议;年度经营计划

3.1组织拟订公司年度经营计划,并组织实施;3.2组织年度经营计划的分解和下达;

3.3督导各项经营目标的完成进展,并随时给予下属方向性、指导性意见;财务管理

4.1组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案,并督导计划及方案的实施;

4.2监控公司资金的筹集、调配及使用,督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司经济运行状况、财务状况;4.3审批各项财务支出;人力资源管理

5.1拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案;5.2审批公司年度人员编制计划及薪酬方案;

5.3定期听取直接下级的工作述职,并对其工作业绩进行考核评定;质量管理

6.1负责组织建立健全公司质量管理体系,并领导公司产品的全面质量管理工作;6.2负责组织制定公司年度质量计划,建立、健全质量指标考核体系,并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况;技术管理

7.1负责组织建立健全公司技术管理体系,审批新产品开发申请;

7.2组织重大技术改造项目的论证重大技术及质量难题进行的技术攻关;7.3审批公司模具设计、采购及验收方案;生产及采购管理

8.1审批公司年度生产、采购计划及采购资金预算,并对计划的实施情况进行监督考核;8.2参加公司生产调度会,并落实会议决议;

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8.3参与公司重大采购合同的审批与签订;9 商务管理

9.1负责组织制订公司营销策略及发展规划,审批公司年度销售目标及销售计划,并对计划的实施情况进行监督考核;

9.2监控商务部应收帐款的回收工作,审批各项销售费用,控制销售费用开支;9.3定期听取商务副总的工作述职,并对其工作业绩进行考核评定;10企业文化与公共关系

10.1培育和发展品牌,依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题,塑造良好公司形象;

10.2代表公司对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系;

11事务管理

11.1代表公司签署各种合同、协议,签发公司的日常行政、业务文件;11.2主持总经理办公例会,召集下属参加公司重要专题会议;11.3巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作;11.4在必要情况下对所属下级授权;

11.5指导协调公司各职能部门工作,及时对直接下级的工作争议做出裁决;12履行公司章程规定的其他职责。1、公司中层管理人员聘任解聘权;2、下属部门及负责人业绩考核权;权3、直接下级奖惩决定权;

限4、财务规定的资金使用及审批权;

5、董事会规定的其他权限。1、对公司经营计划的完成负责;2、对公司内部管理的有效性负责;责3、对公司的品牌塑造负责;任

4、对公司中层管理人员的人事决策风险负责;5、公司章程规定的其他责任。

不限性别

学历本科及以上

年龄专业

35岁以上资格证

企业管理、市场营销、财务管理等专业

任经验职资知识格

技能八年以上企业管理工作经验,在生产制造企业中从事管理工作并担任高层管理职位五年以上,具备现代企业管理的先进理念熟悉:生产管理、人力资源管理、财务管理、了解:行业动态,国家相关政策

较强的领导能力、谈判能力、判断能力、协调沟通能力、应变能力、创新开拓能力,熟悉工业企业管理及管理现代化方法等知识

职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司秘密

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范文2:总经理岗位职责说明书

岗位说明书总经理岗位职责说明书岗位职级所在部门直接上级直接下级

总经理(任永成)总经理办公室执行董事、董事长

岗位编号岗位定员所辖人员

0081 4-6副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办

本职:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务:

职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案

职责一负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构,

工作负责向执行董事进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标任务负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理;职责表述:主持公司日常各项经营管理工作

负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定

职责二职责三职责四职责五

鹤王公司组织设计方案2011.3.3

负责召集和主持执行董事办公会议,检查、督促和协调各线业务工工作作进展

任务负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作任务负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算

职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

工作向执行执行董事报特殊事件解决方案,并请求授权

任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议,并对重大事项进行决策;

职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作任务:召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,召开行政例会、专题会等会议,总结工作听取汇报;

岗位说明书权力:1、对中层管理人员的任免权;2、对各规章制度的审批权;3、对员工奖惩的决定权4、对各项工作的监控权;5、日常经营管理决策权;6、财务审批权;7、对所属下级部门的考核评价权。

向执行董事提出公司经营目标的建议权,总体经营计划制订的建议实施权,对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权有对企业管理的指挥权。在企业内,有权向下授权。解决特殊事件和重大突发事件的临时授权,具体工作开展的决策权,对公司重大经营管理项目有主持权。对部门计划执行结果考核奖惩有决策权,

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权,对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。有权调拨公司各项资源,对公司各项经营管理作出最终决策;对直属下级有监督指导权。公司章程赋予的其他权力。

审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经营责任制考核办法并组织实施,审核签发以公司名义发出的文件;工作协作关系:内部协调关系外部协调关系任职资格教育水平专业培训经历经验知识技能技巧

公司内所有部门

税务、卫生、监督、防疫等职能部门、上游原材料供应商、下游代理商客户、OEM代工客户等与公司发展样关联业务客户

从部门经理、营销总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作总资历八年,在本企业任市场营销总监四年工龄(2005-2008) EMBA 工商管理、营销学、管理学、企业文化学、广告学、成功学等学科市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训8年以上相关工作经历

具备相应的管理知识、经济学知识、营销专业知识、市场策划学知识、财务知识、电子商务知识、质量管理、法律等方面的知识熟练使用Office专业办公软件,具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

考核指标

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。

备注:总经理由董事会聘任,其工作对执行董事和董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责

鹤王公司组织设计方案2011.3.3

范文3:总经理等岗位职责说明书

岗位职责说明书

一.总经理的职责:

根据执行董事确定的战略规划,在执行董事的具体指导下,制定和实施公司总体战略目标与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责:

1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查落实和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划。

3、在执行董事领导下,对公司重大投资、经营活动正确决策和执行,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。

4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证投入资产的保值和增值。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分,直至辞退。

6、做好员工的思想工作,加强企业文化建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。

7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜,重大事项报执行董事批准。

8、搞好对外公共关系,认真处理与政府、社会及客户的关系,为公司树立良好的企业形象。

9、履行执行董事授予的其它职权,完成上级赋予的其它任务。

二.常务副总经理的职责:

1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,立足分管领域,为公司创造利益最大化为己任。

2.协助配合总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。3.根据总经理的全盘计划,制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制经营绩效,顺利达到经营目标。4.贯彻公司经营理念,积极维护良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异,有序协助,使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不讳,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才,发挥人才效益。

7.制定各项的规章制度,使制度规范化,健全化,有效化,可操化,保障工作顺利有效积极开展。

8.根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。9.收集、汇总各部门的相关意见和建议,制定完善方案,供总经理经营决策参考。

10.维护公司利益,公正、公平、公开地履行管理职责,维护公司纪律的严肃性,保守商业机密,主动维护公司商业利益不受任何破坏。

三.工程技术负责人岗位职责

1、在总经理(总经理不在时,由常务副总经理负责)的领导下科学有效地开展工作,向总经理(总经理不在时,由常务副总经理负责)及项目管理委员会汇报工作。

2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接,组织对VOC项目的设计方案进行论证;组织对工艺设计过程各环节跟踪审核,并进行有效的技术和经济及安全性的控制;负责实施总图的审核把关工作。3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划。4、拟定、完善建设标准、设计标准及运行标准。

5、审批建安施工中的变更、洽商等提案,指导技术和工艺的优化变更事宜。

6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价,对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价,审批施工组织实施方案及项目现场监理方案。

7、关注市场和行业及技术的发展动态,对VOC行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究,采取多种形式,不断提升自身团队的技术水准。

8、加强技术储备,积极申报专利,配合公司的整体战略实施。

9.建立健全VOC项目的运营监管体制和规章,积极发挥各项目的经济效益。同时,要严格履行安全生产的责任管理,严防事故发生。10.积极开展学术交流,拓宽视野,引进人才和技术,打造一流的工程技术中心,并积极申报国家各项支持和政策优惠。

四.财务负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关投融资、财务会计工作的方针政策、法规法令及上级各项财务会计制度和规定。

2、编制公司的季、年度会计报表,负责编制成本费用核算方法及实施计划,做好成本费用管理的各项基础工作,。3、负责公司VOC项目的资金的筹措、管理与运作。

4、协调好财务管控与各项工作的关系,积极参与公司的经营决策,及时掌握商业和客户信息,更好的为经营战略服务。5、负责管控日常经济业务往来的原始凭证审核,编制记帐凭证,及时登记明细帐,监控业务往来资金的动向,及时化解风险。6、履行会计凭证帐册的装订、保管、归档工作,负责备案合同和相关文件的收发保管及印花贴税等工作,保存好权威的法律保障文书。7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款,做好员工工资的财务核算工作,并积极申报地方政府对所得税等的优惠。8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作,及时清理外部欠款、积极催收尾款,杜绝形成坏账。督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作记录和财务台帐。

9、完成领导交办的其他工作,积极谋划和确立未来上市的财务规划,协助总经理确立未来几年的经营目标,积极拓展资金渠道,依照上市公司的规范要求,做好基础性的各项准备工作。

10.不断学习和提高自身素养,要求具备较深的专业功底,较强的风险管控能力,较高的战略思维和较好的社会资源。