一般创业计划书的主要内容(参考)

范文1:一般创业计划书的主要内容(参考)

一般创业计划书的主要内容(参考)一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。

计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括以下内容:1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

创业计划书内容格式参考:-569132464.html

范文2:《商业计划书》的基本内容和一般要求

《商业计划书》的基本内容和一般要求(风险企业可依自身经营情况增减。)(参考附1:商业计划书模板)

第一部分:摘要

1.01企业关键信息(名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等)

1.02企业简介(经营目标、业务模式、主要产品或服务等)1.03企业目前股权结构

1.04管理者简介(董事长、总经理、主管业务副总经理等)1.05当前财务报告

1.06产品或服务的竞争优势和劣势1.07资金需求

1.08资金使用计划1.09风险投资退出设计第二部分:企业业务及展望第三部分:管理团队

第四部分:融资需求

第五部分:风险因素及对策

第六部分:投资回报和投资退出第七部分:营运分析与预测第八部分:财务报表第九部分:财务预测第十部分:相关材料

附:商业业计划书的主要知识模块:

模块一:产品与服务介绍模块二:人员及组织结构模块三:市场分析与营销模块四:财务计划模块五:法律规范模块六:风险控制

附:商业计划书的“第一部分摘要”(说明)1.01基本情况:包括三部分内容。

★公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人;★公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例;★公司当前总资产、净资产、市场销售情况。

1.02管理情况:主要负责人简介。

1.03产品介绍:产品简介,技术水平及来源,独特之处和竞争优势,当前的市场占有率,商标、版权、专利情况。

1.04发展目标:未来三-五年的发展规划及战略、实施的方式和进程。

1.05市场分析:市场需求及其增长分析和营销策略,目标市场的容量分析,竞争对手和产品优势。

1.06资金需求量及使用计划:公司需要的投资额、银行贷款等融资计划,投资者股份比例。

1.07经营及财务分析:对未来3年公司的财务情况进行预测,要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。1.08风险分析:指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。

附:商业计划书的“第二部分企业业务及展望”(说明)

2.01一般描述:“本公司位于”。然后在后面写上地址、电话和联系人

2.02业务的性质:概要介绍公司所从事的主要业务,要尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。例如:“本公司设计、制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。接着对相应的产品或服务作一简要描述。

2.03业务发展历史:介绍公司成立于何时,第一次生产产品或提供服务是在什么时候,公司发展经历了哪些重要阶段等等。这部分尽量不要超过一页,最长不能超过两页。2.04业务展望:可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划,并指出关键的发展阶段。如:“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品,但在第三年将引入另一种同类产品”。这样的描述简明而又切合主题。风险投资人需了解你如何在未来五年内从目前状况实现你提出的目标。这部分篇幅可长可短。

2.05独特之处:给风险投资人的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特、产品或服务独特、生产过程独特、有独特的金融基础等等,所有这些都可以囊括在内。正是因为独特性的存在,才使风险投资人放弃其他投资机会转而投资本项目(公司)。因此,你要着重强调。另外,如果你的业务里有一个新产品,一个生产的专利,或是别的特别不寻常的方面,那么应该在这一节中列出。

2.06产品或服务:如果公司有好几种产品或服务,那么最好分成几个独立的小段进行描述。内容包括每一个产品的价格、价格形成基础、毛利及利润总额等。风险投资人通常会问:该产品定价反映的是不是竞争条件下的价格走势?定价如此之高是不是因为你能抵御来自降价方面的压力?你必须对此要有所准备。

2.07产品的消费者或购买者:详细介绍公司产品的主要消费者。内容包括:哪些人使用该产品,其使用目的是什么以及为什么他们会购买本公司的产品或服务。他们购买你的产品是否只是因为价格,还是因为其他方面的考虑?

在这部分还需要列出本公司产品的前三名主要主顾、价值和他们各自购买的数量。这可以用分栏的形式来作,第一栏是公司,第二栏是价值,第三栏是购买的数量。当风险投资人对本公司表现更加浓厚的兴趣时,也可以将全部顾客名单都列出来。

2.08行业或市场:在这里主要对产品市场作出描述。包括:总的市场价值、成长的速度、对产品或服务的总的需求等。市场规模的前景预测。你可以用这样的表格的形式:年份行业销售额增长率%第一年实际值100000000去年实际值12000000020今年计划值(预测)15000000025明年计划值(预测)20000000033后年计划值(预测)28000000040

注意:在对产品市场容量进行描述时,要避免将行业市场容量当成产品市场容量来描述。2.09竞争:主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。包括:★竞争对手的市场份额

★竞争对手的年销售量与销售金额★竞争对手的财务实力

★本公司产品与竞争产品相比所具有的优势劣势★潜在竞争对手有哪些,其进入市场估计在何时2.10营销:主要描述产品销售过程和分销渠道。包括:★产品是如何出厂并到达最终消费者手中的?

★公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售?★有哪些零售商和中间商参入了产品销售过程?★风险企业与中间商的关系如何?

2.11生产:主要是对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。重点是生产成本的分析与介绍,包括对产品销售成本构成的分析。2.12生产特征:主要包括以下几个问题:★产品实际附加值有多高?等等。

★产品的生产过程及生产工艺复杂与否?是否需要员工有特殊的生产技能?★生产过程中哪几个环节最为关键?

★生产所需的零部件种类繁多还是只有少数几种?哪一种或哪几种最为关键?

2.13供应商:一般可以用分栏式的表格形式列出3-4家最大的供应商及他们所供应的东西。第一栏列出供应商,第二栏列出供应的总价值,第三栏列出所供的物品。接下来,还要开列一张主要部件供应商的清单。风险投资人会用清单联络供应商加以验证。2.14转包商:需要说明的内容包括:☆转包商名单、协作金额

☆转包商名称、地址及联系电话。2.15设备:主要内容包括:

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详细介绍公司已有或打算购买的主要设备;概要说明固定资产总额及可变现价值;说明使用现有设备能达到的产值和产量;设备采购周期。

风险投资人需要通过此部分了解公司设备采购的难度、设备的复杂程度和设备运转有无技能方面的特殊要求、设备具有专用性等。

2.16厂房和生产设施:主要描述公司所拥有的房地产或租用的办公室和工厂。指出工厂的面积大小和单位面积价格,相关固定资产和生产设备等。

2.17专利和商标:本部分要对公司持有或将要申请的专利和商标进行详细描述,以此来强调其独特性。或者列出公司的专利和商标清单,让风险投资人自己来判断这种独特性。2.18研究与开发:主要介绍投入研究开发的资金,包括过去已经投入的和未来打算投入的资金。同时指出这些研究开发投入所要实现的目标。2.19诉讼:描述公司可能卷入的诉讼案件,包括:☆别人起诉本公司的案件

☆本公司起诉其它人的案件。

2.20政府法规:描述公司的政府主管部门以及该部门与本公司的关系。要重点指出公司是如何遵守有关部门关于职业安全以及环保等方面的规章制度。

2.21利益冲突:说明潜在的利益冲突,比如一个董事同时又是本公司的某个供应商的所有者,或者是从事类似业务的公司的董事或所有者,等等。如果你不揭示利益冲突而且风险投资人发现了这一点,公司就会立刻失去信用。

2.22积压订单:这一部分主要指出公司尚未完成的订单数量。列出最大的3-4个主顾和他们的订单,可以让风险投资人知道是谁要购买这些产品。2.23保险:列出公司已买和将要买的保险,包括:

☆水灾险

☆伤亡险

☆产品责任险

☆关键职员的人寿险等。

2.24税收:主要说明对公司征收的特别税收。如果本公司正处于营运之中,还应指出任何未交税金,例如工资税、收入税等。2.25公司组织结构:主要说明:

☆公司是公司制还是合伙制。

☆公司是否为独立法人,从何处得到授权经营业务以及所使用的商标名称。☆公司注册地点、经营范围及公司全称。

☆公司是否是一家有着附属公司的母公司,并用图表来表示其法律关系,所占股权的比例。

2.26出版物和同业公会:在信息方面,风险投资人通过被投资企业所涉足的行业的同业公会来更多地了解公司的业务。2.27公用事业:包括:

☆水、电的可得性。

☆通讯设备的可得性。

☆通向工厂和办公室的道路和其他设施。

范文3:创业计划书的主要内容

一公司摘要:这一部分要介绍公司的主营产业,产品和服务,公司的竞争优势以及成立地点时间,所处阶段等基本情况。二公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标,公司的发展规划和策略。三产品或服务:介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等。四收入:介绍公司的收入来源,预测收入的增长。五竞争情况及市场营销:分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六管理团队:对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等。公司的全职员工,兼职员工人数,哪些职务空缺。七财务预测:公司目前的财务报表,五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市,股票回购、出售、兼并或合并)。八资本结构:公司目前及未来资金筹集和使用情况,公司融资方式,融资前后的资本结构表。九附录:支持上述信息的资料:管理层简历,销售手册,产品图纸等。其他需要介绍的地方

怎样拟定创业计划书

为何要拟定创业计划书

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。

在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容

创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。〖1〗〖2〗

其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。