护理QC小组活动管理制度

范文1:护理QC小组活动管理制度

首都医科大学宣武医院护理QC小组活动管理制度

QC小组以改进质量、降低消耗、提高护士素质为目的,运用质量管理理论和方法开展活动,以持续改进和稳步提升护理质量。其主要权限和职责规范如下:

1、组建QC小组需向护理质量委员会申报,小组成员人数以3-10人为宜。2、QC小组成立后需进行注册登记,填写《首都医科大学宣武医院护理QC小组(品质圈)注册登记表》,护理部备案,每年1月或变更人员时需进行再注册。

3、QC小组由护理质量委员会核准并赋予注册号,注册号由字母和数字组成,前四位数字为XWQC,其后数字分别为年份和顺序号,如XWQC01。4、每年1月制定工作计划并组织实施,按计划开展活动。5、项目结束后撰写成果报告,上报护理质量委员会。

6、护理质量委员会是QC小组活动的管理部门,协调支持QC小组工作,建立激励机制,办公室设在护理部。

7、护理质量委员会负责QC小组成果的评审工作,每年举办一次QC小组活动成果评价。

护理部

2013.2.16

范文2:QC小组活动管理制度

QC小组活动管理制度

一、QC小组的组建与注册

1、每个单位都要积极引导职工开展QC小组活动,至少组建一个QC小组(包括跨单位组建的QC小组),小组人数3-10人。

2、每个QC小组应推选组长1名,其职责是:开展QC小组的质量教育,不断提高小组活动水平,激发小组成员的积极性;制定小组活动计划,组织开展小组活动;进行小组日常管理,包括活动分工、记录、考勤、总结。

3、小组成员的职责是:按时参加小组活动;按时完成小组分配任务;学习和掌握QC小组活动工具;寻找日常工作的改进和创新点,为小组提供活动课题。

4、QC小组成立并确定活动课题后,经所属单位(科室)批准后,及时报QC小组活动办(企管科)注册登记,取得开展QC小组活动正式资格。

二、QC小组活动要求

1、每个QC小组每年至少选定一个课题开展活动,课题应围绕工作中薄弱环节和急待解决的问题进行,选题难度适当,一般以半年之内能结束为宜。

2、活动课题分为:现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型。现场型:以提质降耗、提高效率、改善生产环境为选题范围;服务型:以提高服务质量和效益为选题范围;

攻关型:以解决技术关键问题为选题范围,课题难度大;管理型:以提高工作质量和管理水平为选题范围;

创新型:以运用新思维、新方法,开发新项目、新产品、新管理方法为选题范围;

3、选定课题后,QC小组要制定阶段活动计划,对小组成员合理分工,按照“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动,做到现状清楚,目标明确,对策具体,方法得当,措施落实,责任到人,并及时检查总结。

4、QC小组活动的具体程序为:选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算。

5、创新型课题小组活动程序为:选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制定对策表、对策实施、确认效果、标准化、总结和今后打算。

6、QC小组集体活动每月不少于一次,活动时间由QC小组根据活动计划自行安排。

7、QC小组要如实做好活动记录,内容包括:活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等。

三、QC成果总结

1、QC小组应及时总结活动成果,撰写“QC小组成果报告书”,填写“QC小组成果验收报告表”,报QC小组活动办。

2、QC小组要严格按照活动程序进行总结,各步骤之间应紧密衔接、事实充分、方法得当。

3、成果报告以图、表、数据为主,文字为辅。

4、QC小组活动办及时组织对QC小组的活动过程及取得的成果进行调查及验收,并形成验收意见。

四、成果评审

1、矿设立优秀QC成果一、二、三等奖。

2、矿原则上每半年组织召开一次QC成果发表会,并按集团公司有关规定成立评审组。评审组对QC小组的成果材料按评审标准评审计分。

3、QC小组应对成果报告制作幻灯片,发表时间控制在15分钟,并认真解答听众和评委的提问。

4、评审组根据成果总成绩依次评出矿级优秀QC成果一、二、三等奖,并推荐参加集团公司优秀QC成果评审。

5、矿授予获得优秀QC成果的小组“优秀QC小组”荣誉称号。五、奖罚办法

1、矿级优秀QC成果一等奖奖励2000元、二等奖奖励1500元、三等奖奖励1000元,同时颁发“优秀QC小组”称号的荣誉证书。

2、矿每年评选一次QC小组活动组织奖,表彰和奖励QC小组活动成效显著的单位。

3、QC小组活动办要把开展QC小组活动纳入内部市场化管理考核工作中,每月对各单位进行一次QC小组活动检查,检查内容为活动计划落实情况、课题进展情况、成果巩固落实情况。

4、未开展QC小组活动或QC小组活动流于形式的单位,给予通报批评,并每月罚单位负责人500元,直至开展QC小组活动。

六、本文件自下发之日起执行,原文件废止。

2008年元月

范文3:QC小组活动管理制度

QC小组活动管理制度

一、目的

为了推动全面质量管理工作深入开展,鼓励员工积极开展质量管理QC(Quality Control)小组活动(简称QC小组活动),增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识,使QC小组活动规范化、程序化,保证QC小组活动的有效性,以解决生产过程中存在的各种问题,特制订本制度二、适用范围

本制度适用于本公司QC小组的组建和成果的评审,员工群众性的质量管理活动。三、职责

3.1品质部是QC质量管理活动的归口管理部门,负责QC小组活动的管理和指导工作,负责组织公司内的QC成果发布会。

3.2各QC小组按要求进行选择课题并进行活动,记录活动内容,发布活动成果。四、管理内容4.1小组的组建与注册

4.1.1各部门应从本部门的实际情况出发,组建适宜类型的QC小组。4.1.2要着重发展以班组或同一班组员工组成的“现场型”和“服务型”QC小组

4.1.3提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成“攻关型”“管理型”QC小组

4.1.4为促进本公司新技术、新方法的开发研究,积极鼓励开展以技术人员和管

1理人员的新思维能力开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。4.1.5为便于开展小组活动,小组成员的人数一般以3-10人为宜4.2 QC小组的管理和要求

4.2.1各车间各部门凡需要解决管理和生产中存在的问题,均可成立QC小组。QC小组选题时应结合公司的实际需要,课题范围应在本部门的生产或管理范围之内,部分课题会由公司指令性选择,如果涉及其他部门的工作,可以吸收其他部门的人员参加,例如检测员等。

4.2.2小组成立时,要根据研究的课题确定QC小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。

4.2.3小组成立后,由小组填写“QC小组注册登记表”(见附表一)和“QC小组课题名称表”(见附表二)。两表一式三份。由小组所在部门领导签字审核后到品质部进行登记。

4.2.4小组的注册号由四位字母加年份加序号组成,如:LZ/QY --QCXZ2015014.2.5 QC小组活动要结合规范化的表格记录来开展,具体表格见附表,作为检查、监督管理的内容之一。

4.2.6要求各QC小组的组长需每月举行一次QC小组交流会。

4.3 QC小组活动成果的发表

4.3.1公司每半年组织一次QC成果发表会,具体时间待定,对QC成果进行评审,由评审组评选并择优推荐,评审组暂由部分车间主任、各部门经理、副总经理、总经理组成。

4.3.2各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成,其中,材料分占70%,

2演讲分占30%。

4.3.3被评为优秀QC成果的小组,经批准后,即为公司优秀质量管理小组,并给予表彰奖励

4.3.4表彰奖励获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为:一等奖奖励800元,二等奖奖励600元,三等奖奖励400元

4.3.5对取得公司QC成果一、二等奖QC成果的小组,推荐参加市级QC成果发布会。

编制:审核:批准:

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