超市仓库管理制度

范文1:超市仓库管理制度

超市仓库管理制度

一个好的超市离不开超市仓库管理制度,只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运。超市仓库管理制度分仓库管理作业和盘点作业两种

超市仓库管理制度之一:仓库管理作业

1.仓库管理作业是指商品储存空间的管理,在做好仓库管理作业要注意一下问题:库存商品要及时进行定位管理,就是要把不同的货物分类、分区来管理,并用货架放置,方便货物的出入。在仓库分区中,至少要有三个区域:大量的存储区,即以箱或栈板方式储存;小量存储区,即将零散的商品放在陈列板上;退货区,将退货的货物放置专门的货架或区域上。这个是超市仓库管理制度最基本的一点。

2.所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图,方便存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。超市仓库管理制度之二:盘点作业

盘点作业也应该列入超市仓库管理制度之中,盘点只要做好了,才可以保证超市上商品的及时上架。在盘点作业中要注意以下几点:

超市仓库管理制度

1.仓库中的商品要注意先进先出的原则,当然还有种普遍的方法,就是运用彩色管理方法,例如,每周或每个月用不同颜色的标签也示区别,用来区别进货的日期。

2.仓库管理人员要多与订货人员进行沟通,方便到货的存放。

3.在盘点工作中,要注意建立盘点配置图。对每个区域进行编号,然后对每个区域进行责任分区,以便控制盘点的进度。

以上提到的知识超市仓库管理制度的一些基本问题,超市仓库管理制度的实行要注意细节与实际情况的结合,做到具体问题具体分析。

范文2:超市商超库房管理制度

连锁超市管理制度超市库房管理制度

1、为规范门店库区管理,更好地服务营运,对各店库房管理规范如下:2、本制度适用于连锁超市股份有限公司

3、卖场库区分类:按商品存放地点的不同,卖场内库区可以分为卖场货架库区和后仓库区。4、卖场货架库区管理

库区主要用于存放TOP20商品。其他商品原则仅限货架陈列。4.1.货架库区管理原则

4.1.1原则:商品的库存存放与商品的陈列原则上要相互对应,即某一货架的商品库存应存放在该商品陈列位置的附近。

4.1.2消防原则:货架库区存放商品,不得遮挡空调风口、喷淋头、插座、及其他消防设施。4.1.3安全原则:商品摆放按照上轻下重的原则上下摆放,纸箱宽度不得超出货架的宽度,货架库区存放高度不得超过110cm,4.2.卖场货架库区标准

4.2.1充分利用库存空间,最大程度地减少空间压力。

4.2.2商品外箱要有库存单,各项内容齐全,外箱有库存单的一面朝外。

4.2.3商品库存与商品陈列位置原则上做到一一对应,库存布局与卖场布局要相对应,库存清晰。4.2.4库存分类码放,单品库存尽量采用先纵后横的码放方式。4.2.5商品库存设置要便于补货等营运操作。4.2.6所有库存区的纸箱要封箱、封底。

4.2.7严格遵守安全码放原是,高货架上的库存商品,须有缠绕膜固定。4.2.8高货架上的库存商品的码放采用交叉码放原则,并全部码放在栈板内。4.2.9高货架上的商品在栈板上码放不许超过1.6m高度(含栈板)。5、卖场后仓库区管理5.1.后仓管理原则:

5.1.1分类原则:商品库存的存放符合商品分类的原则,与商品陈列的分类原则相同。5.1.2唯一原则:商品库存的区域原则上维持唯一区域的原则或某一小范围内唯一区域的原则。5.1.3标志原则:商品库存区的所有库存都必须有明确的标志,包括品名、数量等重要内容。5.1.4安全原则:商品库存的存放必须符合安全原则。如堆放的商度和稳定性等。

连锁超市管理制度5.1.5调整原则:商品库存区的各种商品库存是不停变化的,必须定时进行调整,以增加空间的利用,维持统一的库存管理原则和方法。5.2.后仓管理标准

5.2.1库存分类码放,单品库存尽量采用先纵后横的码放方式。5.2.2商品外箱要有库存单,各项内容齐全,外箱有库存单的一面朝外。5.2.3商品库存设置要便于补货等营运操作。

5.2.4所有库存区的纸箱要封箱、封底,不得有单独包装商品。5.2.5易燃性商品要单独在特别区域存放。

5.2.6库存码放的重要准则是安全,任何时间、地点,商品不能从库存区上掉下来。

5.2.7商品不能超高度码放,要求宽度不得超出栈板的规格,高度不得高于132cm。适当进行货架分层,要考虑承重和受力。

5.2.8商品保持墙距20cm、灯距50cm 、顶距50cm、柱距20cm、货距20cm,同时不能阻碍消防喷头和其他一些电子设施。

5.2.9库存商品不能放在地上,必须存放在货架或栈板上。5.2.10库存内必须留有通道,保证商品进出通畅。5.2.11不能占用库存区消防器材的位置存放商品。

5.2.12特殊、贵重商品的库存必须有上锁的门,并有专人管理。

5.2.13码放商品的栈板摆放应做到一条线原则,且不得超出“黄色警戒线”。5.2.14栈板下杂物要定期进行清理,要求每周五会后,组织员工进行清理。5.2.15空栈板不得竖立或斜立,以防伤人。

5.2.16高货架存放商品要注意码放整齐、平稳、匀称,严禁有商品超出栈板,松散品必须用胶膜缠绕,防止掉下。

5.2.17残次、坏品应划定单独区域存放,并及时办理退货。6、卖场库区的调整6.1.调整原因

6.1.1超市的库存区是动态的,变化的,不是静止的,必须依实际进行不断的调整。6.1.2楼面的布局及货架上的空间不可能是完全意义上的一一对应实现。6.1.3库存的区域有限,为充分利用好有限的库存空间。6.1.4便于营运的各项作业的进行,如补货、订货、库存盘点等。6.1.5维护系统库存的准确性。

连锁超市管理制度6.1.6发现滞销品项及孤品、库存量少者,减少损耗,便于控制管理。6.2.调整方法

6.2.1将货物数量不足的两板或几板货并在一起。6.2.2将大小组类的或相关别的货物进行归类码放。6.2.3各商品各大组的库存采取终始点界线分隔。6.2.4补货频率高的商品优先放在低位库存区。

6.2.5商品体积大优先放在高层库存区,商品品项较多的类别优先放在低位库存区,零星商品和易吃、易盗的商品放在货架库存区。

6.2.6部门间调整由主管提出计划,处长批准,即可执行。处长监督调整目标的达成。

6.2.7整个店内调整由主管提出调整计划,处长审核,店长批准后,组织人力、叉车进行调整,处长负责调整目标的达成。7、库区的标识

7.1分类标识应张贴在货架横梁左侧,用“红底白字”或“蓝底白字”即时贴张贴。7.2《库存单》的使用

7.2.1.单一商品使用一张《库存单》,保质期期限补同时,则按不同的保质期限,摆放商品填写在同一张《库存单》上。

7.2.2.《库存单》具体填写内容:商品名称、货号、库存数量、食品保质期,填单人及填单时间。7.2.3.补货后如库存数量有变动可填写新的《库存单》,或直接修改库存单库存数量,填写人在数量修改栏位签字确认。

7.2.4.《库存单》粘贴在商品外包装箱的左下角,并与纸箱下边对齐。8、责任

8.1由各柜组、处人员应按此规范每日进行清理、整顿,各处长负领导责任;

8.2收货课负管理责任,负责按管理办法进行跟进,并对未按要求操作的责任人,提出处罚建议报店长处罚;

8.3防损处对商品及存放安全负管理责任。负责按管理要求进行安全跟进,并对影响安全的责任人和事,提出处罚建议报店长处罚;9.本制度自下发之日起执行。

范文3:市场部仓库管理制度

市场部仓库管理制度

为了配合富达中国名牌产品的营销活动,使仓库管理规范有序,更好、更快地服务客户,特制定本制度。

一、入库

1.入库产品包括自产产品、外购产品、客户退货和杂物

2.产品入库要按销售内勤所下的订单和验货凭证入库,验货凭证拒绝收货部分经部门经理许可方可办理入库;属订单内的产品可办理入库;客户的退货按退货清单入库。特殊货物入库要由销售内勤出具书面通知。

3.货物入库前应验收清点清楚,包括箱数、型号、包装、包装数量、颜色、质量等。

4.完合符合订单要求,经核实数量准确无误后方可办理入库手续。5.仓管员对入库后的在库产品负完全责任。二、货物的储存与保管

1.库存货要依分区及编号顺序排放,需退回车间或供应厂家的货要单独存放,及时退回。

2.货物放置应整齐、平稳、放置场所应清洁卫生,并有防火、防盗、防鼠、防潮措施,通道不可堆放物品。

3.产品进销存吊卡内容标示要完整,包括产品名称、型号、颜色、储放位置号码、订购点、前置时间、出入库与结存记录、安全存量与最高存量等。

4.产品进销存吊卡应标示朝外。三、配货

1.为客户配货,无论客户大小,一视同仁。本着迅速、准确、积极的态度认真对待。不得怠慢和疏忽大意。

2.销售内勤要求发货的订单,如果送货单不能及时交给仓管员,由销售内勤先将订单传真给仓库,仓库立即配货,以便及时发货。

3.严格按客户、销售内勤、仓管沟通过开具的送货单要求的型号、颜色、数量配货,不得多配、漏配或错配。

4.配货过程中应及时填写进销存吊卡,不得错填或漏填。

5.送货单的客户联应装入信封由仓管员放入所要发出的纸箱内上层,并在纸箱上明显位置醒目地标注“内附清单”,不得漏放、错放,不得疏漏标注。

6.散装包装必须打包,封箱严实,做到整齐美观。

7.配货过程中如发现不良品,立即转入退货区,不得将已发现的不良货物发给客户。

8.配备货物按客户顺序一一配货集堆,配完后在包装箱统一位置标注发货目的地,避免错发。

9.特殊要求的包装,按销售内勤开具的送货单备注或书面要求通知进行包装处理。

10.如在工作过程中发现失误,要及时通知销售内勤,由于工作疏漏而造成的失误,按销售内勤的要求纠正弥补。

四、记帐、对帐

1.及时认真登录进销存吊卡和仓库帐薄。字迹清楚、工整,记录完整。2.无论货物以怎样的方式进出仓库都要有单有据,确保帐帐相符、帐实相符。

3.不得随意改动帐务,如需改动,履行严格的财务数据改动手续。4.每月5日前与财务和销售内勤对一次帐,发现错误,及时查找原因,予以纠正。

5.各种单据应分类完整存放,不得混放或遗失。五、客户退货的处理

1.客户退货提到仓库后,第一时间整理退货,24小时内开出退货入库单,不得隔天处理。

2.退货的清理,先将没有质量问题的产品直接入仓。不良品按厂家分类整理,分区放置,随时准备退给供应商。

3.公司产品中的不良品按公司要求返修,但货物出仓、进仓必须有相应的书面手续。

4.对待退货中的不良品应与良品一视同仁,包装安全,规范,避免出现二次损坏,避免退给供应商运输途中遭到损坏。

5.如退货有特殊问题,及时与销售内勤沟通,作出相应处理,并在退货单中备注说明。

六、盘点

1.仓库要定期盘点,每月小盘点,半年中盘点(6月底),年底大盘点(按公司要求)。

2.每月最后一天作为定时盘点日,遇星期天则提前一天。3.盘点日当天,仓库物品禁止移动,也就是说,不可入库和出库。4.盘点人员由财务部、市场部、仓管员组成,小盘点根据情况而定。5.盘点表一式三联,仓库自留存根联,其余分交财务、销售内勤。

6.财务部监控盘点并以抽查的方法实施随机查验。

7.盘点后如有差错,按财务部要求作出相应处理。如帐卡纠正、补办单据、呆废品处理及整顿等。

8.盘点的考核和查验结果的考核按公司及市场部的有关规定进行奖罚。七、发货

1.仓库以最快的速度配货、备货、保证发货人员及时发货。2.一次性发货三家以上者,仓库员根据情况跟车装卸货物。

3.货物出仓后,出仓货物责任人由仓管员转至发货人员,货物责任人转移时须办理签字确认手续。

八、奖惩

1.依据公司目标绩效考核制度进行相应奖惩。2.有下列情况之一者,由市场部实施奖惩,奖罚并施:①.入仓出现错误或与送货人发生纠纷,一次罚20元。②.不按销售内勤要求的时间内配货,一次罚20元。③.配货出现差错,一次罚20元。

④.帐帐不符或帐实不符,查出一次罚20元。

⑤.所发给客户的货物中,忘记放送货单,一次罚10元。没有在包装箱上标注“内附单据”,一次罚10元。

⑥.退货提到仓库后,24小时内没有整理出单,一次罚20元。

⑦.盘点完全正确无误,一次奖20元,出现盘盈或盘亏,一次罚20元。