电子商务部职责以及规章制度

范文1:电子商务部职责以及规章制度

韩臣服装营销有限公司电子商务部文件主题:电子商务部部门职责

编号:hc-001第 A 版:第1次修改:共6 页

(一)总则

1、为加强公司的电子商务部工作,发挥电子商务部在公司部门运作和产品销售的作用,特制定本规定。

2、本制度适用于韩臣服装有限公司电子商务部。3、公司电子商务部的职能是:

(1)淘宝、拍拍、副平台以及公司独立平台的推广、运作;(2)对网络销售的支持;

(3)运营部门对推广的监控、数据统计分析、优化;(4)完成公司交给的其他工作。

4、公司电子商务部部由运营部、推广部、技术部(编辑归到美工部)、客服部以及文案组成。

5、电子商务运营部人员,必须遵守本规定(二)工作岗位职责

1、电子商务运营总监负责组织本部门的下列工作:由公司管理层组成工作小组,总经办直接领导,工作内容包括:战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。

(1)电子商务部部门工作计划的制定和计划的监督实施

(2)负责电子商务网站的整体规划、实施及运营,建立健全销售体系的管理制度和业务流程;

(3)负责销售网络渠道开发、网络业务拓展与对外合作

(4)负责团队的日常管理,制定团队的内部管理奖罚措施(5)负责本部门与其他部门的沟通与工作洽谈,定期汇报部门工作。

2运营经理/专员工作职责

(1)负责网站整体的规划、运营、推广和管理,带领团队执行运营计划;(2)在公司经营战略指导下,进行市场调查和分析,组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划,确立网站定位与发展方向;

(3)组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,编制/日期刘诚/20131

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策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化

(4)根据网站定位及运营项目策划,与设计协调确定网站内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,团队调动,人力分配,组织运营项目的实施;

(5)与其他相关网站、媒体、行业协会及其它相关单位建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;(6)根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成;

(7)根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,配置人力资源,对员工进行管理、培训与绩效考核;

(8)协调网站设计、技术、销售、客服、物流团队工作,建立有效的团队协作机制;

(9)淘宝商城的运营、推广、销售工作。(10)督导销售工作,保证网站数据安全。(11)领导交于的其他工作

3、推广经理/专员的主要工作职责是:(1)店铺活动的策划。

(2)平台的推广计划的制定以及实施。(3)平台的数据监控和汇报。(4)新的销售平台的组建和整体装修(5)客户的问题收集和上报反映

(6)电子商务的会议记录,以及月、周工作总结。(7)完成公司领导交付的其他工作4.技术部

(1)负责产品图片拍摄、处理;

(2)网店装修、改版与美化;负责市场营销各种的美工支持(3)产品标题优化,描述编辑,产品上架等5.客服部

(1)负责接待进线客户,处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑

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6.文案/企划

(1)协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;(2)负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;(3)负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;(4)协助公司各类刊物的采编工作;(5)定期更新行业资讯,撰写行业快讯;(6)负责媒体软文和广告资料的收集与整理(三)电子商务部工作管理

1、电子商务部工作人员每周五,每月1号向上级管理提交相关统计数据、报表。

2、报表以及统计数据资料必须真实、准确、完整,并符合管理制度的规定。3、电子商务部工作人员,应根据实际情况,制定工作计划。4、每日上班必须登录相关销售平台客服号以及工作QQ。5、上班时间不得做与工作无关事情。6、认真服务的态度对待每一位客户。

7、与其他部门同事间要互帮互助、共同解决问题。

8、电子商务部人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。工作人员办理交接手续,由主管领导监交

(四)考勤管理

迟到、早退、旷工制度

1、员工上班超过公司上班时间1分钟后即视为迟到,时间为9:00.592、员工迟到扣款依据员工职位级别的不同以及迟到时间段的不同而不同。员工职位级别分为普通员工、管理人员(两个级别)其中,按员工迟到的时间段的不同分为以下四种情况:

A.超过公司上班时间10分钟内的迟到扣款为:普通员工每次扣款10元,管理人员每次扣款30元;

B.超过公司上班时间在10分钟以上20分钟以下的迟到扣款为:普通员工迟到早退每次扣款20元,管理人员迟到早退每次扣款50元;

C.超过公司上班时间在20分钟以上30分钟以下的迟到扣款为:普通员工迟到早退每次扣30元,管理人员迟到早退每次扣款80元;

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D.超过公司上班时间在30分钟以上的按旷工处理。3、早退

A.员工下班时间提前5分钟离开公司视为早退;

B.员工早退的扣款标准等同于上述迟到扣款的相应标准。4、旷工:员工有下列情况之一者按旷工论处:

A.上班迟到一个小时以上,却未事先电话告知经理者; B.未办理请假手续而擅自离开工作岗位者;

C.要求请假,公司未同意而擅自离开工作岗位者; D.准假期满未办理续假手续而未按时上班者; E.请假理由与事实不符者。

5、关于旷工的考核标准:员工一年内旷工第一次扣发当月实发工资100元,一年内旷工第二次扣发当月实发工资200元,一年内旷工第三次扣发当月实发工资400元;对于一年内旷工累计超过三次以上或旷工2天以上的,将按自动离职处理,并扣发当月全部工资及奖金。

(五)电子商务部报表制度

1、不定时上交报表和相关统计数据报表、要落实要责任人,专员责任罚款10元一次。主管50元,主管二次迟交罚款100元

2、遭遇客户投诉,属于客服人员的问题。一次处罚10元3、不服从上级领导管理,专员处罚10元,主管200元。

4、销售提成,根据每月销售流水表,主管、人事按人资提供比例提取绩效提成

(六)电商处罚管理制度

公司员工必须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度,对员工违法/违规行为,将视性质进行相应处分,并视情节情况处以一定罚款。

一、因触犯以下规定,而产生的罚款费用全部做为电商部门公共活动基金以及员工奖励。

二、过失认定:违法/违规行为包括但不仅限于下列所举:1、一类过失:

A.违反国家法纪法规;

B.擅自泄漏公司机密或从事与公司机密禁止事项有关的其他行为; C.对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;

D.严重失职给公司造成重大损失(由CEO等股东及各公司领导对严重失职过失进行裁定);

E.本人或教唆他人罢工、怠工;

F.利用公司各义在外招摇撞骗,使公司遭受名誉或经济损失;

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G.擅自携带违禁品、危险品及其它对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域。

H.恶意破坏公司财产、设备、器材等;

I.有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响;

J.捏造事实,造谣中伤,破坏公司形象,辱骂或诽谤公司或他人;

K.利用公司赋予的工作职权进行关联交易,或收受商业贿赂以获取个人利益 L.挪用公司应收客户款项用于其它用途;

M.隐瞒公司在外身兼一职或多职同工种类非同工种类工作; N.提供非公司法人帐号让客户汇款;

O.严禁内部由于抽成比例问题互相走单或对外透露订单;

P.严禁员工为达到签单目的,内部撞单时抵毁对方产品,或暴露产品弱点; Q.禁止员工在阿里巴巴及淘宝网站等类似平台在线经营或兼职; S.处分措施,予以辞退。

2.二类过失

A.拒绝听从上级人员指挥、监督,属初犯者;

B.在公司看黄色、反动的书刊杂志或浏览黄色、反动的站点;

C.网络部销售人员在未收回全款情况下,找公司负责人索要产品序列号给客房进行安装产品的行为;

D.未按公司规定安装防毒软件,给公司造成损失的,下载、安装任何类型的软件(若有工作需要可向网管申请);

E.使用公司电话拨打声讯台,申请网络、信息服务、Q币等; F.擅自携带未经登记的公物离开公司。处分措施:书面警告、并处以300元罚款3、三类过失:

a)在公司内部利用公司电脑看影碟,进聊天室进行网络聊天,在线看视频、听音乐、玩游戏,下载、安装、传播网络游戏等; b)不顾公司规定在禁烟区吸烟;

c)未经许可带公司以外的人进入工作区(视情节严重); d)利用公司财物作私人用途(视情节严重);

e)因个人过失导致工作失误,并造成损失,情节轻微者; f)谎报请假理由;

g)无故不参加公司组织的培训、会议、集体活动;

h)公司讲究诚信,严禁员工做假行为(包含但不仅限于:准备工作、联系记录、电话量)工作做假以月为周期,当月累积超过三次(含三次)辞退;

处分措施:书面警告、并处以100元罚款4、四类过失:

a)培训迟到、早退、旷课,请假未获得批准没到勤者; b)上班时间从事与工作无关的事情(视情节严重);

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c)工作态度消极,不能按时完成工作任务; d)在吸烟区吸烟后乱扔烟蒂者。

处分措施:口头警告、并处以50元罚款5、五类过失

a)上班时间使用RTX、QQ、MSN等各种聊天工具,进行私聊;

b)员工办公位置内灰尘积淀、纸乱放,桌面物品摆放杂乱无章者;

处分措施:口头警告、并处以20元罚款

(七)附则1、本规定由电商部负责解释。2、本规定自发布之日起生效。

附注:为保证公司领导及时了解部门运作状况,电子商务部每周5以及每月5号(前)将销售流水账报主管,由主管上交财务

韩臣服装营销有限公司2013年6月

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范文2:电子商务公司财务部规章管理制度

财务部管理规章制度

第一章、财务部部门职能:

(一)负责公司财税计划的编制与实施;

(二)负责租金、税金、物业管理费等费用的足额收缴工作;(三)编制公司各种财务报表及帐务处理;

(四)负责员工薪酬发放、出差报销及日常帐务处理等财务管理工作;(五)负责公司外部财务环境协调处理工作。(六)商户日常费用的收取。

(七)公司库房等购买用品的建档记录。第二章、财务部部门职责:

(一)制订公司财务、会计制度和预算管理制度,建立和完善财务管理和会计核算体系;

(二)负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作;(三)负责公司会计核算,编报公司财务预算和决算;(四)分析公司的财务经营情况;

(五)负责公司资金调度和管理,办理各类结算业务,办理银行帐户、证券帐户的开销户,办理公司纳税申报和内部费用报销工作;(六)配合有关部门定期对公司资产进行盘点;

(七)负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查;(八)对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议;(九)负责公司所需物品的采购及管理工作;(十)完成公司领导交办的其他事项。

第三章、财务部各岗位职责:一、财务主管职责:

(一)在总经理领导下,管理公司会计、报表、预算工作;

(二)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;(三)制定和管理税收政策;

(四)组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益;(五)监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。二、会计岗位职责:

(一)贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象,发现重大问题及时向部门领导报告,确保企业各项财务活动符合有关规定;(二)审核各部门编制的费用报表,办理收入、成本、资金等会计核算,按时编制各种财务报表,使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定,严格发票管理。并定期检查发票使用情况;

(三)负责对公司采购、仓管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算;

(四)负责公司财务收支核算,即对各类报表的审核、监督及核销工作;(五)保管好各类财务资质证件、印章;

(六)编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;

(七)协调出纳员进行资金业务管理;

(八)对进项发票进行登记,并及时到税务机关认证;(九)按时报税、交税。协调好税务部门的工作;

(十)编制应收、应付、往来款项报表,每月传达到公司各部门进行帐目核对;(十一)树立公司形象,保证公司名誉不受到侵害。三、出纳岗位责任:

(一)遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度;

(二)负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作,定期进行货币资金的业务核算;做到所有账目日清日结、准确无误;

(三)费用报销严格执行总经理签字、部门主管签字、经办人、审核人签字手续,对每张票据严格把关,严格控制费用,做到有据可依;(四)按时填报各种现金银行、费用等月报表;

(五)及时办理订货汇款、必须严格把关,手续齐全方可办理,编制记账凭证、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额;(六)保管好各种印章,按规定使用;(七)保管好各类原始票据以备查找;

(八)树立公司形象,保证公司名誉不受到侵害。四、库管员岗位职责:

(一)熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数;(二)保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符;

(三)办公用品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报;

(四)经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入财务室;

(五)严格按程序办理出入库,账、物、表三对清,当天业务当日完成,不许他人代办。

第四章、财务部各管理规章制度:一、财务管理制度:

主要包括日常现金流量的管理、收费管理、仓库管理;

(一)财务部负责公司的认证审核,总帐的设置和登记及会计报表的编制、上报,并实施成本控制;

(二)学习国家财政、税收方面的方针政策,维护公司利益不受侵犯,坚持原则,秉公办事;

(三)加强经济核算,管好用好资金,严格执行各项开支标准;

(四)对财务的各个环节手续清楚,能正确处理各环节帐目。协调和督促财务部门的各项工作,认真审核各种现金发生事项的收付凭证,严格按审批权限审查各种单据,监督控制开支范围,不符合规定的一律不予报销;(五)负责设置总帐帐户,审核原始凭证,并汇总登记总帐;

(六)指导财务工作的开展,编制和汇总财务计划,监督和检查各财务工作和制度的执行情况;

(七)认真执行税法,做好合理避税工作,按规定正确及时提取各项税金和各项款项,并按时足额上缴;

(八)按照编制和汇总会计报表,做到报表及时,数字真实,内容完整,说明清楚,为领导提供完整的数据资料,并按月、季、年写出财务分析,进一步挖掘增收节支的潜力。从经济效益角度,进行可行性分析,为领导决策提供依据,当好领导的参谋;

(九)加强财产管理,及时核对帐目,达到帐帐相符,帐实相符;

(十)按规定妥善保管好各项凭证、帐簿、报表及核算资料,定期装订整理立卷归档;

(十一)财务处理方法应前后各期一致,不得随意变动。如有变动,应当将变动情况和原因,变动后对公司财务各状况和经营成果的影响,作出书面说明,报董事会和总经理;

(十二)协助和配合各部门的工作,并与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系,沟通信息,发挥作用;

(十三)严格按照公司各类合同条款规定要求,对收费实行严格管理,正确使用发票小票和各类促销凭证、管理发票、小票和各种有价证券,避免各种问题的发生;

(十四)完成领导布置的各项临时工作。二、暂借款及预付款审批制度:

(一)暂借款是因业务需要的临时借款,包括差旅费及各种临时性借款。借款时须按“借款单”要求填列各项栏目,并按规定审批权限审批后,由财务部付款;(二)预付款是指因公司业务的需要,需预先支付的各项订购货物款项,支付此款项时,需由经办人按要求填写“付款申请书”,向财务部出具采购申请单等材料,完备各项审批手续后,方可付款;

(三)所有借款及预付款,必须在前账结清之后方可再借付。确因业务需要而来不及结清前账,必须向财务主管讲明原因,经同意后方可再借付;

(五)经办人必须在一个月内凭有效原始票据报销各项暂借及预付款项。超出三个月不结帐者,财务部有权扣发经办人工资抵偿。三、费用报销制度:

(一)费用报销发票的内容包括日期、商品名称、单价、数量、金额并盖有开具发票单位的发票或财务专用章。经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容,发票涂改、大小写不符、假发票以及未盖有财政监制章的收据一律不予报销;(二)报销费用时必须填写“费用报销单”,所有单据要按性质(如差旅费、招待费、办公费用)分类、分次、分页粘贴填制;差旅费必须分次、按出差地点分开填列,并计算好出差天数,住宿、伙食补助和市内交通费在限额内填报。所有报销单据的张数和合计金额必须准确无误填写,粘贴要求整齐、美观;(三)报销程序:经办人→财务部审核→主管→总经理审批→财务部结算;(四)公司除正常费用开支外,其余各项支出必须事先提出计划,按支出审批权限批准后,在计划范围内列支;

(五)办公用品的购置:根据各部门需要,编制计划报财务部审核汇总,按审批权限批准后,由采购人员按计划统一购买,并建立实物帐,详细登记办公用品的进、出情况。领用时,须填制领取单,经财务部批准;

(六)各部门在开支业务招待费之前,需事先经公司总经理批准。否则,财务部不予报销;

(七)公司员工外出办事,原则上不能乘坐出租车。若确因工作需要须乘坐出租车,要事先请示部门主管领导,并在报销单上注明原因;

(八)所有需报销的各种原始单据,必须在单据所填日期的一个月内报销,超过一个月一律不予报销。

苏州格林贝尔商贸有限公司

财务部

范文3:电子商务规章制度

为了更好地管理电子商务部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度:一、基本行为规范:

1、遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。

2、忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。

3、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。

4、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。

5、及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。

6、员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。

7、如员工无特殊原因,应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上,并对公司造成损失或延误工作者,视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

8、员工如遇特殊情况不能到岗上班,须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

9、员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。

二、日常出勤规定

1、每日工作时间为:上午8:00到下午5:00。

2、员工应自觉遵守上下班时间,到上班时间本人还未到岗,即为迟到;凡未到下班时间,提前离岗,即为早退,早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。

3、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下,由直接主管领导签字,交办公室备案,否则视为旷工。

4、员工请假须提前一天申请,经理批准后报人事部备案。

5、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处。

6、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。7、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

三、事假规定

1、员工确因私事须亲自处理,可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请,办理相应请假手续;

2、请假期满,如需延长,应提前办理请假手续,经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时,可采用通讯办法报告相应主管上级,事后补办手续;3、员工因特殊原因迟到,经补办请假手续可作为事假处理;

4、员工连续请事假两天以内由直接主管上级批准,两天以上由主管领导批准。

四、电子商务部岗位职责说明

1、电子商务经理:

1.1.负责管理电子商务部门全面工作;(网站、网络平台的计划、策划、营销、执行与实施)1.2.负责管理运营公司网络平台,使网络平台变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩,为公司制订战略规划和长远目标;1.3.制定、分解部门(各负责人)季度、月销售计划,指导部门完成销售任务;1.4.进行市调,整体负责并且参与制定相应的竞合策略和促销策略;1.5.执行电子商务部完成既定业绩目标;

1.6.控制部门ROI(即运营成本与销售业绩比例或投资回报率);1.7.团队组建与管理;

1.8.及时制定月度销售计划。与月度总结,及时提供各项应急方案;1.9.根据市场形势,及时、快速上线其他可行的附加平台项目;2、电子商务运营专员:

2.1.负责网站代码的优化和维护,保证网站的正常高效运行;

2.2.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析;2.3.根据市场情况制定相应的竞合策略和促销策略;

2.4.负责及时向上级领导反馈网站运营的情况,并根据实际情况提出改进建议;2.5.负责公司电商平台及其相关网站改版、网站功能完善等工作;2.6.负责完成部门经理交办的相关技术工作;

2.7.及时完成天猫店、京东店以及其他商务平台的推广,包含微信营销、短信营销、论坛营销、问答式营销、SEO、SEM、交换链接等;

2.8.完成对活动商品的选择,一些关键词的选词和广告词出价;

2.9.报表数据分析(帐户报表,宝贝报表,关键词报表,地域报表,时段报表);2.10.熟悉一些推广平台的竞价排名规则,懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧;2.11.为流量、ROI等重要指标负责,完成部门经理下达的业绩指标;2.12.通过数据分析和研究,提升销售平台推广的转化率;2.13.每月,每季,年终总结汇报;3、电子商务客服(售前、售后)售前、售中:

3.1.受理客户的售前旺旺咨询,为客户推荐合适的商品;

3.2.介绍商品的特性、卖点,利用当前的促销活动吸引客户购买;3.3.解答客户在网店购物有关的疑惑;

3.4.对客户提出的商品问题、页面问题、仿冒店铺问题进行反馈;3.5.解释安抚催发货、指定快递、快递异常、错发货、质量问题、退换货等不满客户;3.6.受理、分流、交接部分售后问题;

3.7.及时完成网站、网络销售平台软文撰写、公告发布等;3.8.完成部门经理交给的其他任务;售后:

3.11.审核带留言的订单,核实或修改客户地址、电话、商品信息等;3.12.缺货订单,通知顾客的工作;3.13.异常快递订单的反馈、跟踪工作;

3.14.受理客户的退换货需求,符合店铺服务要求的在报表中进行登记操作;

3.15.受理客户的退款需求,符合店铺服务要求的承报运营专员在淘宝后台操作并记录报表并汇总;

3.16.受理客户的投诉,回复客户的留言(可解决的及时解决,不可解决的及时承报运营专员处理);

3.17.对评论区不满的客户进行旺旺反查,联系客户核实真实情况,并在评论区进行回复;

3.18.对店铺会员进行维护和管理,包括:帮派、旺旺群、掌柜说等;

3.19.及时做好好评有礼的审核工作,审核无误后交由运营专员给顾客返现。4、美工

4.1.根据网站、店铺策划制定的店铺专题策划案,进行网站、店铺专题页面的设计制作;

4.2.根据店铺活动制作的商品展示规划,对店铺广告需要图片进行设计制作;4.3.根据业务发展需要,对店铺部分模块的重新设计制作;4.4.网站、店铺所需静态页面的设计制作;

4.5.完成部门经理安排的其他美工设计制作工作。

五、电脑使用和管理:

1、未经许可任何人不得更换电脑软硬件,拒绝使用来历不明的软件和光盘。2、禁止使用、传播、编制、复制、电脑游戏,严禁上班时间玩电脑游戏。

六、卫生制度

一、保持办公室整洁,清爽。

二、严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔。三、公司内严禁随地吐痰,乱丢垃圾。