人事行政经理岗位职责及绩效考核

范文1:人事行政经理岗位职责及绩效考核

北京习鼎阁资产管理有限公司人事行政经理岗位说明书任职条件:1、性别不限,26-35岁间,大专以上学历,具有人力资源、管理学等相关专业;2、三年以上人力资源工作经验,金融行业者优先;

3、熟悉人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬体系等模块,以及相关国家地区行业等人事政策;

4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;

5、具有创新、独立,民主的工作态度以及和公司共同成长的准备;

岗位职责:一、招聘

根据公司需要,结合各部门情况需求,制定每月招聘计划;

执行公司整体人员招聘工作,对人员需求进行审核,确定招聘,试用期跟进;负责新进人员入职培训安排、入职手续办理、人事档案建立等相关工作;帮助新员工融入团队,并每年做一次职业规划和回顾;

二、劳动关系管理

执行完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

负责员工劳动合同签订或续签,负责员工人事信息管理与员工档案的维护并及时准确的与总公司进行有效沟通对接;

三、绩效制定和薪酬管理

◆负责执行分公司各部门的绩效考核等工作安排;负责分公司员工薪酬、升迁等核算以及办理;负责分公司每月考勤监督和执行;

四、行政事务

负责分公司日常行政事务的处理;完成分公司领导安排的其他事项;

五、企业文化建设

负责员工关系稳定与员工活动组织;

负责员工发展、干部梯队培养及公司团队文化建设等工作;

人事行政经理绩效考核标准

姓名部门岗位直接主管评价日期

评价项目

1.招聘工作

对评价期间工作成绩的评价要点

A.用最少成本招聘到最合适的人才;

B.新员工入职进行入职培训并跟进,做好融入团队尽快适应工作;

C.月末根据公司需求,并根据成本和不同招聘渠道制定当月合理招聘计划;

D.核算控制招聘的人均成本,办理完善日常入职手续、以及处理好解聘、离职等日常人事工作;

A.完善公平合理的考评体系,并深入执行落实,从而来推动人员工作提升和成长;

B.办公室卫生制度、离岗制度、办公室考勤等办公室制度的制定和执行督促;和不同部门负责人协商,完善并回顾岗位绩效考核方案;

C.严格按照制定方案考核计算,并公示相关人员公平公开的评定依据;

D.据公司发展,为整体人员全盘考虑,包括淘汰、晋升、培养、接替调整等;

A.通过多方面来体现企业文化的内涵,创造良好工作环境,使员工通过工作企业的成长来感受到自己的成长;

B.结合市场、培训以及销售各个部门深入探讨制定围绕企业文化,销售目标的多方位的评比活动;

C.员工稳定性、归属感、责任心、上进心的进步; D.全面负责公司的人力资源管理与开发工作; A.办公室日常工作,与总公司的有效及时有效的沟通 B.周报月报的及时准确;

C.管理好后勤部门,与总公司的日常协调衔接; D.工作总结等相关事务的及时有效的管理;

A.任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细; B.主动服从上级的工作指示或任务安排;能充分调动每一位员工的工作积极性; C.合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡支持; D.同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;评价尺度优良中可差5 4 321 54 321

54 321

54 321

54 321

54 321 54 321

54 321

2.绩效考核

3.企业文化

54 321

54 321

54 321 54 3 2 1 54 321 54 321 54 321 54 321 54 3 2 1 5 4 3 2 1

54 3 2 1

54 3 2 1

4.行政工作

5.组织协调

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:_______________分

2.评价者意见:_________________________________________________________________

___________________________________________________________________________3.评价者签字:_________________日期:______年_____月______日

职能部门评定:

1.该员工的综合得分是:_______________分合计得分是:_______________分

2.评语:___________________________________________________________

3.依据本次评价,特决定该员工:

[ ]在_______________部_______________任职

[]升职至_______________部任_______________

[]续签劳动合同自_________年______月____日至______年____月_____日

[ ]降职为_________________________

[ ]提薪降薪为_____________________

[ ]辞退___________________________

评价者签字:_________________日期:______年_____月______日

备注:各分公司职能部门及分总完成考核的前3项。总公司职能部门完成后两项。

当月实际绩效工资=绩效工资标准×【分公司(部门)绩效考评分数×60%+总公司职能部门(总经理)考评分数×40%】;

扣薪资标准:得分在10090分不扣工资,8980分扣10元,7970分扣20元,69-60分扣30元。若内勤连续两个月考核低于80%或当月考核低于60%,则降级或降薪、调岗,若连续三个月都低于80%,公司将其辞退。

范文2:行政人事部岗位绩效考核表

综合主管岗位绩效考核表被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

指标细化及指标定义

考核内容及标准

权重10考核得分

备注1、负责汇总、平衡生产、采购、数据汇总不及时,月度经营计划编制不及时扣5分/销售计划,编制煤炭及其它业务月度经营计划,组织月度产供销经营计划会议。

2、负责公司各部门费用、资产、未组织劳动纪律抽查,扣5分/次,抽查结果虚假扣预算、计划的综合审计工作,出具审计报告。

3、负责产供销各版块合同的审查、归档,审核各版块业务结算的价格及质量。

4、跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题,及时上报出现的各类异常情况。5、负责落实调度信息化建设工作,包括规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。

6、负责审核供销方案、运输方案、未及时对网站进行更新,扣2分/次,局域网瘫痪未生产洗选配比方案,及时呈报总经理审批。

7、负责建立综合调度信息档案8、负责日常调度工作,协调产供销各环节中出现的矛盾及问题9、出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)10、月请假次数不得超过3次(病假、工伤除外)11、配合完成其他工作12、工作纪律

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次

13、按时参加相关工作会议和培训

14、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

15、岗位卫生及周边卫生

办公室内及本人办公桌,脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次

未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次无故缺席扣3分/次每超过一次扣4分月出勤率低于90%扣5分

及时进行维护,扣3分/次,办公设备管理不当出现毁坏,扣2分/次

组织不力或准备不充分扣2分/次

出现一次重大事故,扣10分,宿舍发现一次违反公司规定的,扣5分/次

2分/次,工作时间内发现违纪情况,未及时制止,扣2分/次

因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣2分/次,未办理档案交接手续,扣2分/次,档案保存无序扣2分/次,每月未出具档案及库存报表,扣2元/次伙食满意度低于80%,扣5分/次,伙食满意度低于60%,扣10分,当月未组织1次大扫除,扣2分/月次;月度经营计划会议组织不及时扣5分/次。

105

岗位主要职责

55

555 5

45 43 5

工作态度

4公司效益

16、公司利润20

综合管理部部长:部门考核人:

人力资源主管岗位绩效考核表

被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

指标细化及指标定义

考核内容及标准

权重5 考核得分

备注1、拟订公司人力资源管理制度,人力资源制度未拟定或拟定不合理,扣5分/次,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库

2、负责组织公司各部门绩效考核未进行考核扣10分/次,未及时考核扣5分/次,考核数据错误扣2分/次,不公平、不公正考核,和各种考核的落实发现一次扣10分3、负责公司薪酬的核算和发放工作

4、负责公司员工招录、人才招聘稳定员工队伍,年度人员流动率不能超过70%5、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理6、负责公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案7、组织开展经常性的员工文体活动

8、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人员

9、出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)10、月请假次数不得超过3次(病假、工伤除外)11、配合完成其他工作12、工作纪律

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次

13、按时参加相关工作会议和培训

14、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

15、岗位卫生及周边卫生

办公室内及本人办公桌,脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次

未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次无故缺席扣3分/次每超过一次扣4分月出勤率低于90%扣5分

未指定计划或未实施培训扣5分/,培训未达到效果扣2分/次

有计划未组织扣5分/次,组织不力扣2分/次该签订合同的未及时与其签订合同扣2分/人,因个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次

因个人原因导致各项手续延迟办理,扣2分/次,因个人原因导致未及时发放扣5分/次,核算错误2分/次

未对招录人才进行面试私自录用扣10分/次,未仔次,人员稳定性低于70%每月,扣5分/月未及时建立人才储备库,导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣5分/次

101010

岗位主要职责

的工作;做好人力资源管理工作,细核对应聘者信息,出现他人、假证现象扣5分/55 55

545 43 5

工作态度

4公司效益

16、公司产供销利润20

综合管理部部长:部门考核人:

行政主管岗位绩效考核表被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

指标细化及指标定义

1、负责起草公司行政公文,负责拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见

2、负责公司员工劳动纪律的检查和管理

3、负责公司档案服务管理工作

未组织劳动纪律抽查,扣5分/次,抽查结果虚假扣2分/次,工作时间内发现违纪情况,未及时制止,扣2分/次

因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣2分/次,未办理档案交接手续,扣2分/次,档案保存无序扣2分/次,每月未出具档案及库存报表,扣2元/次

4、负责公司总部后勤(员工食堂伙食质量及卫生监督)、卫生规格化的管理工作。

5、负责公司门卫和员工宿舍的监管工作

6、负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理

出现一次重大事故,扣10分,宿舍发现一次违反公司规定的,扣5分/次

未及时对网站进行更新,扣2分/次,局域网瘫痪未及时进行维护,扣3分/次,办公设备管理不当出现毁坏,扣2分/次

7、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣2分/次8、负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理

9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等

9、出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)10、月请假次数不得超过3次(病假、工伤除外)11、配合完成其他工作12、工作纪律

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次

13、按时参加相关工作会议和培训

14、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

15、岗位卫生及周边卫生

办公室内及本人办公桌,脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次

未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次无故缺席扣3分/次每超过一次扣4分月出勤率低于90%扣5分

公共区域出现脏乱,扣2分/次,绿化带有所破坏,扣3分/次

因个人原因导致各项手续延迟办理,导致罚款,扣5分/次,办理不及时扣2分/次

伙食满意度低于80%,扣5分/次,伙食满意度低于60%,扣10分,当月未组织1次大扫除,扣2分/月

考核内容及标准

制度未及时拟定或拟定不合理,扣3分/次

权重10考核得分

备注5

10岗位主要职责

10105

55 55

45 43 5

工作态度

4公司效益

16、公司产供销利润20

综合管理部部长:部门考核人:

文员岗位绩效考核表

被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

指标细化及指标定义

1、具体负责公司对外接待和服务工作

2、负责公司各类信函、邮件、传真、合同的收发工作;负责公司有关资料整理打印、复印工作3、负责总经理办公室的卫生清洁工作。负责公司总部办公楼、综合楼等的综合管理工作;协助组织每月/次的大扫除

4、负责公司行政印章、合同印章的管理

5、具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作6、具体负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作

印章出现未签字就带出情况,扣5分/次,未经许可印章私自加盖公章,出现1次扣2分。

因保管不当造成档案丢失或毁坏,扣5分/次,未办理档案交接手续,扣2分/次,档案保存无序扣2分/次,每月未出具档案及库存报表,扣2元/次

未出具办公用品月管理报表及办公用品库存表,3分/次,办公用品采购费用超出计划,扣3分/次,办公用品随意发放不登记,扣2分/次,采购单价高出同类型用品单价,出现一次扣5分

7、负责员工住宿管理及家具卧具的管理

8、出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)9、月请假次数不得超过3次(病假、工伤除外)10、配合完成其他工作11、工作纪律

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次

12、按时参加相关工作会议和培训

13、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

14、岗位卫生及周边卫生

办公室内及本人办公桌,脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次无故缺席扣3分/次每超过一次扣4分

未及时检查和监督员工宿舍卫生情况,扣5分/次,公司购买床上用品出现丢失,扣5分/次,家具遭毁坏未及时追回损失,扣5分/次月出勤率低于90%扣5分

考核内容及标准

接待、服务工作满意度在低于90%,扣5分/月,接待不周、接待不及时扣2分/次

因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失,扣5分/次,打印、复印资料出现错误或丢失,扣2分/次

总经理办公室卫生未打扫,扣2分/次,公司办公楼出现脏乱,扣2分/次;大扫除组织不当扣2分/次

权重5 考核得分

备注5

5岗位主要职责

101010

55

45 43 5

工作态度

4公司效益

16、公司产供销利润

20综合管理部部长:部门考核人:

门卫岗位绩效考核表

被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

指标细化及指标定义

1、负责外来人员登记工作,严格执行外来人员需经被访人同意方可进入公司的规定

2、负责执行公司物资管理出入规定,进出物资未进行登记带入或带出公司发任何物资出入公司均需办理相关手续。严格执行公司有关人员携带物品出门登记的登记工作

3、严格执行车辆出入管理。外来车辆进公司需严格检查,作好登记,按要求停放

4、负责公司大院安全保卫工作,严格执行定时观看摄像头录像的规定5、负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等的工作负责收发登记手续,对急件、汇款单要妥善保管,及时转送6、给公司院内花木浇水及厂区内场地清理

7、出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)8、月请假次数不得超过3次(病假、每超过一次扣4分工伤除外)

9、配合完成其他工作10、工作纪律

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次

工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次,门卫白天上班时间出现打牌赌博现象,扣5分/次

11、按时参加相关工作会议和培训12、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

13、岗位卫生及周边卫生

门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次无故缺席扣3分/次

未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次

未及时浇水,导致花木干枯,扣3分/次未及时做场地清理,地面脏乱,扣3分/次

月出勤率低于90%扣5分

门卫室出现15分钟无人现象,发现1次扣2分。门卫1个小时无人看管,5分/次,8小时无人看管扣10分/次

出现丢失,5分/次,发放不及时2分/次现一次扣2分,公司内部人员除携带个人物品外,出现携带物品出入未登记情况,扣2分/次

外来车辆未登记,扣2分/次

考核内容及标准

外来人员未经登记,进入公司,发现1次扣2分

权重10考核得分

备注10

岗位主要职责

1010

55

545 4

工作态度

35 4

公司效益

14、公司产供销利润20

综合管理部部长:部门考核人:

保洁员岗位绩效考核表

被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

作指标细化及指标定义

1、及时清理公司各楼层的玻璃清洁工考核内容及标准

盥洗室玻璃未每周清洁一次,扣2分/次,二楼各办公室玻璃每月未清洁两次,扣5分/次,其他地方玻璃未做到每月擦拭1次,扣5分/次

权重10考核得分

备注2、负责吸尘器等清洁用具的管理3、负责总部大楼和大院内树木花草的管理工作

4、负责除有人居住宿舍、二楼有人办公的办公室以外的所有办公楼和副楼地面、墙面的卫生

5、每月定时清理鱼池2次,定时、定量给鱼喂食,定时给鱼池换水6、出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)因保管不当洁具出现丢失或毁坏,扣5分/件

苗木旺盛季节,每月清理杂草一次,任何时候,出现杂物,扣2分/次

地面焦油等赃物未及时清理扣2分/次,垃圾桶未及时清理,导致发出异味或满桶现象,扣2分/次

未清理鱼池,导致鱼池异味扣3分/次,未喂鱼、未换水导致鱼死亡,扣5元/次月出勤率低于90%扣5分

101010

岗位主要职责

105 7、月请假次数不得超过3次(病假、每超过一次扣4分工伤除外)

8、配合完成其他工作9、工作纪律

10、按时参加相关工作会议和培训

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次

工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次无故缺席扣3分/次

未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次

45 43 5

工作态度

11、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

12、岗位卫生及周边卫生

4公司效益

13、公司产供销利润20

综合管理部部长:部门考核人:

小车司机岗位绩效考核表

被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

指标细化及指标定义

1积极参加业务和安全学习,自觉遵守交通规则,服从交通管理人员的指挥,做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车

2、负责小车日常保管、保养和维修,出车前未进行车辆例行检查工作,导致车保持车况良好和车容整洁

3、负责小车安全行驶所需的一切证照的办理。

辆半路坏车,扣3分/次,出车前未洗车,扣3分/次,车内脏乱,3分/次因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次,证件携带不全,扣5分/次泄露领导人车内谈话或决策,扣5分/次,保存好加油发票,出现丢失扣2分/次出车拖拉扣3分/次,车内物品丢失扣3分/次

人为原因的破坏车内零件,发现一次扣5分,车辆保养、维护费用超标扣5分/次私人原因将车开出公司院外做私事,发现一次扣5分,未经许可车辆夜间停放在公司外,扣3分/次

漏登一次扣2分,登记错误扣3分/次月出勤率低于90%扣5分

考核内容及标准

因个人原因导致车辆被扣分、罚款,5分/次

权重5 考核得分

备注10

55 105

岗位主要职责

4、谨言慎行,做好有关保密工作,承担其它一些后勤保障事务

5、出车准时,随叫随到,在单独行车时,负责车上物品的安全;6、坚持节约用油、修旧利废,厉行节约,能用的材料不换新,更换的零件交旧领新

7、坚持车辆入库制度,未经批准车辆夜晚不能停放在公司之外;严禁公车私用

8、每日登记车辆行驶里程,每日将车9、出勤率(月实际出勤天数/月应出勤天数*100)不应低于90%(病假、工伤除外)5

55 辆行驶目的地和用车人进行详细登记虚假登记扣5分/次

10、月请假次数不得超过3次(病假、每超过一次扣4分工伤除外)

11、配合完成其他工作

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次

工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次

13、按时参加相关工作会议和培训14、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

15、岗位卫生及周边卫生

办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次无故缺席扣3分/次

未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次

45 43 5

工作态度

12、工作纪律

4公司效益

15、公司产供销利润20

综合管理部部长:部门考核人:

炊事员岗位绩效考核表被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

指标细化及指标定义

1、负责食堂三餐饭菜的制作并保证准时开餐

考核内容及标准

提前开餐或者延误开餐,发现一次扣5分

权重155 考核得分

备注2、负责厨房炊事工作及膳食的管少做菜扣2分/次;理,负责员工就餐食物的多样化、搭配不合理扣2分/次大众化,做到荤素搭配、营养均衡,数量合适

3、负责食堂用餐人数、用餐量和食物采购的计划和管理

出现人多食少扣5分/次,无计划采购造成浪费扣2分/次,忘记采购造成开餐延误扣5分/次,

15岗位主要职责

4、负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒食堂地板、餐具、案板脏乱,扣2分/处,5、食堂财务、餐具的保管6、保证食物干净清洁

因个人原因导致食堂财务超支,扣510分,导致餐具丢失扣2分/次因个人原因导致可食食物不干净、或者员工用餐过程中发现食物内有异物,扣2分/次,如果因制作过程不当,导致食物中毒,扣发当月工资并承担相应责任。

105 10

7、月请假次数不得超过3次(病假、每超过一次扣4分工伤除外)

8、配合完成其他工作9、工作纪律

工作态度

10、按时参加相关工作会议和培训11、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

12、岗位卫生及周边卫生

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次

工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次无故缺席扣3分/次

未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次厨房周边卫生脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次

4 54 35

4公司效益

13、公司产供销利润10

综合管理部部长:部门考核人:

食堂采购员岗位绩效考核表被考核人:考核时间:_ 年月

考核项

指标细化及指标定义

1、负责食堂所用的各种食品与原料的采购

考核内容及标准

因个人原因导致所采购食物不干净、或者或者食物出现质量问题的,扣2分/次,如果导致食物中毒,扣发当月工资并承担相应责任

个人原因故意虚报价格,扣5分/次,如果造成采购费用严重超支,需个人承担补偿责任

账目不清楚扣2分/次,未建账扣2分/次

无计划采购造成浪费扣2分/次,忘记采购造成开餐延误扣5分/次,

因个人原因导致对接数目不清,扣5分/次,食物未合理堆放,出现质量问题,扣5分/次

因个人原因造成结算不清,扣2分/次,故意拖延账目,扣2分/次

权重15考核得分

备注2负责采购食物时,必须从正常渠道进货,按计划采购,尽量做到物廉价美

岗位主要职责

3、负责食堂财务收支的管理,建立账簿,做到收支清楚,帐目准确4、负责按采购所需计划,按时、按量、按质进行采购,不能耽误正常开餐时间

5、采购回来的食物,需及时交给食堂炊事员,并核对采购数目,按要求合理对放

6、对采购所发生的往来账目要及时结算清楚,按照规定时间向会计报账

101010

510

7、月请假次数不得超过3次(病假、每超过一次扣4分工伤除外)

8、配合完成其他工作9、工作纪律

工作态度

10、按时参加相关工作会议和培训11、上级临时交办事项完成率(上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数)

12、岗位卫生及周边卫生

与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次

工作时间内做其他与工作无关事情,第一次提醒,第二次以上扣2分/次无故缺席扣3分/次

未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次,不服从领导安排扣5分/次食物堆放处卫生脏乱第一次提醒,第二次以上扣2分/次;公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次

4 54 35

4公司效益

13、公司产供销利润10

综合管理部部长:部门考核人:

范文3:人事部经理岗位绩效考核表

人事部经理岗位绩效考核表

姓名:部门:职务:考核日期:

考核指标

个人业绩kpi关键指标(月度工作计划完成情况)50分

培训计划完成率绩效考核计划按时完成率薪酬调查方案提交及时率员工任职资格达标率

员工劳动关系管理;新员工试用考核管理

员工管理

能力评价15分

根据对问题或状况的正确认识,能够总结出符合现实之结论的能力

3%迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容,并以此为基础,活用各种方法和经验,分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。

建立、完善各岗位职责明确的职位说明书

招聘计划完成率

kpi 人力资源成本预算控制率

权重6%6%5%5%5%5%5%6%6%3%

目标值或着眼点

考核期内人力资源成本预算控制率在预算内按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书考核期内招聘计划完成率达100%考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%考核期内企业员工任职资格达标率达90%理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在90分以上①是否正确理解和消化业务指示或方向?②是否正确地掌握部门或上司的方针,并准确地反映到业务履行当中?

③认识并分析问题的原因时,具备多少逻辑性和科学性?

①能否正确理解上司的指示或命令,导出解决方案?②对突发或复杂困难的事件,是否也能够作出恰当的判断?

自评直接上级评分

能力评价15分

设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成方法等,进行系统地计划、立案的能力。

迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力

作为组织的领导,能否最大限度发挥构成员的能力,使组织协作能力极大化,赋予动力的能力。

3%3%3%

①是否具备在开展业务中,探讨各种对策、预测结果,从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力?②活用所收集的情报,能否提出解决问题的具体方案?

①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标?

②在困难的情况下,是否也完成了所赋予的目标?

①是否正确地告知部门成员的目标并领导之?②是否考虑部下的能力和欲望,进行合理的组织和业务分配?③是否通过赋予每个成员动力,使组织富有生命力

3%态度评价15分

热情意识

安全/遵守纪律意识

共同体意识

①是否以肯定的思想为基础,充实地投入到业务履行当中?②怀有多少热情投入业务?

3%①是否一向遵守公司的所有规定?(遵守保安/上下班/时间等)②在工作场所是否依据安全方针行事?

3%①不只作自己的业务,是否能和同事、上司一起相互帮助执行业务?②公司业务是否优先于自己的工作去履行

工作品质

3%①了解并遵守规章制度和业务规程②服从上级的工作指示或任务安排

③在无上级监督的情况下,能稳定的开展工作,保持工作质量

道德伦理意识

下属培育度20分

培育下属的能力、信念和意志,树立系统的计划进行培养的程度和成果。

3%①是否严格遵守工作时间?②在工作时间里是否热衷于工作?③是否有隐瞒或歪曲事实行为?

100%①是否正确地掌握每位下属的育成必要点,树立系统的实行计划积极地实行?②下属培育计划是否实行得很好,从而取得了成果?③是否以持续的关心和爱护,对下属的业务履行给予适当的指导、支援和赋予动力,从而有效地进行育成和士气管理