生产调度会管理制度

范文1:生产调度会管理制度

采运车间生产调度会管理制度

为了加强生产安全管理,协调好车间与工程队横向管理工作,提高工作效率,相互交流沟通,扬长避短,做到生产有计划、有步骤向前推进,特制定此制度。

一、生产调度会时间地点和人员:

1、调度会定于每天早晨7:30分,(如与其他会议时间发生冲突另行通知)凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。

2、地点:一楼会议办公室。

3、人员:车间主任、副主任、安全员、技术员、调度长及各队段长、工程队管理人员。二、调度会议的主持:

1、正常时间由车间调度长主持。

2、如调度长有事或休假不在由生产副主任主持。三、调度会的要求:

1、参加会议的人员按顺序汇报先一天调度会安排的工作,如未完成汇报原因及下步采取的措施和时间,其次汇报需要车间或工程队配合的工作,需明确配合的时间、工作量,配合车间主管领导或工程队管理人员需在会上明确答复。

2、参加会议的人员提前做好汇报前的准备工作。

3、各队段和工程队之间要加强沟通,主动配合,积极工作,及时解决生产安全中出现的问题,杜绝推诿扯皮事件的发生,调度要协调影响生产管理工作的问题。

四、考核与奖励:

1、与会迟到的扣罚50元,无故缺席的扣罚100元,接打电话扣罚50元,抽烟者扣罚50元。

2、调度会议所决定不执行或规定时间内没有完成落实者,每项扣罚100元。注:以上罚款需在开完会后主动上缴,如不缴或者逾期的加倍从本人工资中扣除,工程队的从工程款结算中加倍扣除。

七、本制度自2012年2月18日起执行。本规定解释权归采运车间。

采运车间二0一二年二月十八日

范文2:生产调度会管理制度

公司生产调度会管理制度第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行,及时处理生产、技改和工程建设中出现问题,协调各部门之间的工作,特制定此管理制度。

第二条调度会组织单位生产安环部

第三条调度会时间、地点

(一)会议时间每周星期一,夏季时间上午9:30分召开,冬季时间上午10:00召开。

(二)会议地点罗中办公楼404室。第四条与会单位

原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条与会人员

各生产单位(部门)原则上要求一把手参加,有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条调度会议内容

(一)总结上周生产计划完成情况。(二)检查落实上周布置工作。

(三)各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。(四)会议主持确定解决方案,并落实该事宜的负责单位和完成时间。

(五)与会公司领导作指示。第七条会议要求

(一)与会人员不准迟到、旷会或中途退场。(二)发言次序按与会单位排列顺序进行。

(三)各单位发言内容要简洁,时间原则上不超过5分钟。(四)会议总时间原则上不超过30分钟。

(五)会议制定的生产计划和布置的工作,由各单位(部门)一把手负责。

(六)各单位提交会议解决的事宜,必须是在其他单位配合下才能完成的工作,并且先拿出初步方案和建议。

(七)各单位上周未解决的事宜,必须陈述原因。第八条调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。第九条本制度由生产安环部解释,公布之日起执行。

范文3:生产协调会管理制度

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XX XX 1 /4 修改记录

版本

抄送董事长部门董事长/总经理

发送部门

机械/焊接车间 POLY车间

灯罩车间油漆车间

财务部采购

工程部

份数部门人力资源部生产部

经理份数

部门 PMC部品管部

份数修改内容

生效日期

制定者

签名`东莞建辉灯饰有限公司生产协调会制度文件编号版本页码

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行政部

装配车间

会签PMC部

品管部

文空室

生产部

仓库工程部

签名核准

审核制作部门

1.0目的

为实现各部门生产协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,异常及时处理确保订单交期、品质满足客户出货需求,特制订本制度。

2.0范围

公司生产协调会议。

3.0职责

3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。

3.2相关部门:包括各分管中心经理、各部门经理、主管负责参与生产协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。

4.0作业

4.1会议时间:每天下午3:00-17:30(如有变更,有PMC另行通知)4.2会议地点:5楼会议室4.3会前资料准备:4.3.1业务部:工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等;4.3.2PMC部:生产计划(周日)及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况;`东莞建辉灯饰有限公司生产协调会制度文件编号版本页码

XX XX 3 /4 4.3.3生产各车间:生产进度&生产异常情况或欠料情况;4.3.4采购部:外购物料交货进度及异常情况资料;4.3.5品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料;4.3.6仓库:材料库存等数据及收发料信息资料;4.3.7工程部:产品BOM表制作及设备异常等资料;4.4会议议程及内容:4.4.1参加会议人在《会议签到表》上签到;4.4.2会议主持人检查前次会议决议的执行情况;4.4.3总(副)经理报告前半周生产总结和下半周工作安排;

4.4.4 PMC经理报告后续出货船期,回报生产计划三日内所需物料到货及异常情况;4.4.5生产部经理汇报各车间生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题,由PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.6采购部提报物料异常并分析原因,提交改善对策,由PMC协调确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.7品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间;4.4.8工程部汇报新产品的进度情况及最新信息,提出整改意见和建设性的意见。4.4.9 PMC 部门对会议对会议各项问题进行总结,并与习惯部门达成共识后安排后续生产计划。

4.4.10稽核员报告相关部门的各项工作执行和达成情况。

4.4.11会议决议,记录于会议记录表上,由记录人员在次日10:00之前将会议记录分发参会部门和稽核中心;5.0管理规定

`东莞建辉灯饰有限公司生产协调会制度文件编号版本页码

XX XX 4 /4 5.1各部门未按时提供生产协调会所需资料的,对责任部门负责人处以5元/次罚款.5.2其他事项依《会议管理制度》及其他规定执行。

6.0相关表单

6.1《会议签到表》6.2《会议记录决议表》