企业新员工培训计划书范本

范文1:企业新员工培训计划书范本

企业新员工培训计划书范本时间:20100617:21编辑:happycyc来源:世界工厂网点击数:4822

对于众多现代企业,每年的新员工入职季,亦是企业对新员工开展一系列入职培训的集中期。对新员工的培训都应包含哪些内容?新员工培训计划书具体又应如何制定呢?下文中,世界工厂网小编为朋友们找来了一则企业新员工培训计划书范本,供需要的朋友参考。新员工培训计划书范本如下:一、新员工培训程序第一是企业文化学习

内容有:《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第二是业务学习

认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习

帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评

认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容

1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习场所、办公用品,准备好给新员工培训的培训资料;指定许竹坪为新员工培训负责人。

2、到职后第二、三天:公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工,介绍本部门的工作任务和工作特点等。

3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务等。

4、到职后第五天

一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定下次绩效考核的时间。到职后第30天

部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。到职后第60天

静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、培训教师安排

静怡主讲“平台与舞台”、“三个认同”

王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序

许竹坪主讲公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团活动)王登楼主讲以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受)顾艳萍主讲大理石家装市场

杨静主讲来到锦盛,是如何度过第一个三八妇女节的

方贤忠主讲自己如何见证锦盛发展的、10年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核

每天培训后要有反馈,大家讨论,写学习心得体会。许竹坪要对新学员进行讲评。要设计岗位培训反馈表(到职后一周内)新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表(到职后60天)五、部门新员工培训所需表格(另制)

新员工培训计划书

一新员工培训的重要性新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。三新员工培训的内容

1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!

范文2:企业员工综合素质培训计划书

深圳市龙岗区至诚社会工作服务中心 S01

活动编号:

企业员工综合素质培训活动计划书

一、活动基本信息:活动名称活动对象日期时间举办单位活动形式负责社工

企业员工素质教育培训企业职工2015年5月23日

报名人数活动地点

50人待定

■主办心起点心理咨询室

□宣传□外展□教育□讲座□工作坊□社区活动□节日□常规□其他(请注明):培训郑雪祥

人员编排2名社工,0名义工,其他无

二、活动背景:

宝龙是一个多企业的工业区,企业员工多为来深建设者,这样提升职工的综合素质,是企业经济建设与发展的需要,是职工实现自身进步与发展的需要。秉承者这一需要,心起点心理咨询室在开展企业员工综合素质培训,以培训的形式来提升职工的综合素质。

三、理念或理论架构:

人本主义理论:人本主义强调人的尊严,价值,创造力和自我实现。人本主义相信,人都有想良好方向发展的欲望,并且本身具备解决自己问题的能力。以此为基础,本次培训的主要目的是对员工做出一些指引“如何提升自身的综合素质”,以点带面,提高员工的心理素质及文化素质。

四、活动目的:通过员工综合素质培训的形式,让他们了解自身素质的重要性,提升自身素质更能替身自身的形象。

五、具体目标:

1.员工满意这场培训达90%。2.发放心理咨询室宣传单页50份。

共4 页

深圳市龙岗区至诚社会工作服务中心 S013、发放女性职场礼仪手册20份。六、活动安排:

1、活动前期筹备日程安排序号1 23

2、活动前期宣传和推广进度检讨日期/时间

12 3、活动具体流程(人员安排工作人员数:6名义工人数:1名)序号1 时间9:00-9:15目标做好活动前期准备工作人员统计

内容现场布置签到及发放宣传单页

做开场介绍本次39:30-10:35主持

讲座的主题及老郑雪祥

师45 69:35-11:3011:30-11:4011:40-12:00上课发放礼品满意度调查

正式开始上课发放礼品让职工填写并回收满意度调查表

老师所有人员所有人员负责人/协助者房志茹,郑雪祥

宣传/推广方法网络宣传告知企业,内部宣传

负责人郑雪祥郑雪祥

物资电脑活动策划书

备注事项活动策划

宣传单页准备

物资申请

负责人/协助者郑雪祥/房志茹

房志茹房志茹

完成时间4.205.134.24备注

29:15-9:30房志茹

共4 页

深圳市龙岗区至诚社会工作服务中心 S017

12:00-结束

收拾场地及整理物资

所有人员

七、物资清单:序号1 2

八、应变计划

预计困难人员招募困难员工填写问卷太过马虎

下雨九、活动评估:

评估范畴

评估方法

评估指标

评估时间

解决方法

采用多种宣传方式(企业内部宣传,网络宣传)

采用些题目设置较少的问卷提前关注天气情况,做好更改时间的准备

名称横幅礼品

规格数量1 50筹备人房志茹房志茹

员工满意这场培训满意度调查满意度达90%结束后达90%。

发放心理咨询室宣数据统计传单页50份。发放女性职场礼仪手册数据统计20份

附件:活动参加者意见表

宣传海报及物品样本

■有□没有表

资料份数结束后

资料份数结束后

□有■没有

共4 页

深圳市龙岗区至诚社会工作服务中心 S01活动材料(例如有奖问答题、□有■没有

主持稿、培训讲义等)其他(请说明)

备注:如有附件,存档时需提供相关资料。

督导/组长/负责人意见:

姓名签名日期

负责社工房志茹

督导/组长/负责人

郑雪祥

共4 页

范文3:某企业新员工培训制度设计

某企业新员工培训制度设计【摘要】本文结合某公司的实际情况,运用制度设计的相关理论分析了公司现行新员工培训制度中存在的问题,并提出了一些改进建议。

【关键词】员工培训制度设计

俗话说“没有规矩,不成方圆”。规矩也就是规章制度,是我们应该遵守的,用来规范我们行为的规则、条文,它保证了良好的秩序,是各项事业成功的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程,从这个意义上讲,制度没有“最好”,只有“更好”。

制度即规程,是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益,而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性,协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。

我们公司的《新员工培训制度》已经制定并实施多年,着力解决员工能力与公司需求之间的协调问题。在运行过程中,有一些问题暴露出来,下面就运用制度设计的相关知识对这些问题进行一下分析并提出一些改进措施。一、公司新员工培训制度概述

该公司坐落于石家庄高新技术产业开发区,主要从事电气化铁路配电设备的研发和销售。公司成立于1997年,至今已走过了14个