张建平-旅游景区资源整合管理模式的探索

范文1:张建平-旅游景区资源整合管理模式的探索

景区资源整合治理模式的探索

跨入新世纪,旅游成为人们生活的必需和消费的时尚。旅游业以其强劲的需求、快速的增长、广阔的前景,被誉之为朝阳产业。

旅游景区的特殊地位与作用在于:国内外商旅游客因向往而奔赴旅游目的地观光游览、休闲度假和文化体验,然后就有了“食、宿、行、游、购、娱”等旅游产品的消费需求。所以景区是旅游产业链中的价值源,是旅游消费的动力源,更是旅游经济的增长源。

闽西旅游景区发展面临的不仅仅是景区较为分散、基础设施薄弱、人员素质不高、资金投入不足、产品推广不够等因素,最大的因素是“景区体制不顺,经营机制不畅”。如何理顺体制,活化机制,创新符合市场的经济需要,采取可持续发展的景区整合治理模式,推动区域旅游经济的全面发展,成为业内人士探索的新课题。

同一区域各景区权属、体制的多重性,例如古田区域的古田会址隶属文化部门、中国虎园隶属林业部门、红豆杉林隶属旅游部门。长期以来景区各自为政,单兵作战的结果导致因缺乏区域总体规划而战略目标不明确;因缺乏资金而景区建设趋缓;因缺乏人才而景区的运行效率得不到保障;因缺乏推广而景区的知名度不高;因缺乏联营则难以形成“自成体系、资源互补、发展共赢”的大旅游格局,很大程度上制约了古田区域旅游产业快速发展的态势。

我国旅游景区治理模式体系划分为企业化治理与非企业化治理两大类别。前者分为整体租赁经营、股份制企业经营和国有企业经营三种类型,后者分为具有行政职能的治理与不具有行政职能的治理两1种类型。闽西五家国家4A级旅游区,其中古田会址、龙洞、永定土楼采用的是国有企业经营模式,冠豸山、九鹏溪采用的是整体租赁经营模式,尚无一家采用完全的股份制企业经营模式。

国际生态学会对生态旅游的定义是:“有目的地前往自然地区,去了解环境的文化和自然历史,它不会破坏自然,而且会使当地社区从保护自然资源中得到经济收益”。这就意味着“经济收益”才是景区管理机构、当地乡村居民自觉自愿地支持景区开发、维护景区资源的动力源泉。这一点从整体租赁经营模式和国有企业经营模式来看似乎有所欠缺。而股份制企业经营模式则可以较好的予以解决。

股份制企业的资本结构可以有国有股份、集体股份、民营股份和个人股份,在政府的授权下垄断经营,支付专营费。在保全公共资源真实、完整的前提下,按照市场经济规律,参与市场竞争,成为独立的市场主体。假设古田区域景区在市政府的主导下,以政府、景区、乡村和民营企业通过货币、融资、资源评估、设施作价等带资入股的方式,直接参与景区的开发建设和经营管理,共同分享投资权益,将使古田周边区域的旅游资源得到合理的开发和利用。

古田区域各景区大多属闽西高海拔山地资源,区域内的森林大部呈原始状态,山峦耸峙、绿海无边,聚集了峡谷、溪流、瀑布、温泉等资源,荟萃了许多珍贵的生物与物种,现为国家级森林和野生动物类型自然保护区。目前已开发的“古田会址、中国虎园、红豆杉林”景区,亟待开发的“梅花山大峡谷、双车温泉度假村”景区,其自然环境、景观展示、文化内涵方面与客家土楼、冠豸山水截然不同,聚集“自然景观、人文景观和红色景观”为一体,差异性、互补性极大,2资源优势可谓得天独厚。

古田区域各相关景区通过整合治理,采用股份制企业经营模式,将有效地解决了因景区“多头管理、多重目标;资金不足、建设趋缓;机制落后,举步维艰;政企不分,权责不明;分配不均、环境污染”的旅游发展瓶颈。合力打造革命史迹教育游(古田会址)、华南虎园观光游(中国虎园)、珍稀植物鉴赏游(红豆杉林)、森林峡谷探险游(梅花山大峡谷)、高山温泉度假游(双车温泉度假村)为主的精品旅游景区。依托古田镇商业街规范“美食、购物、娱乐、住宿、交通”等旅游必需的辅助要素。利用“中国虎园、双车温泉”营造高消费休闲娱乐场所。同时积极扶持景区所在地的乡村发展家庭旅馆以满足时尚的自驾车游客“农家乐”的需求。

一个集“知识性、观赏性、娱乐性、参与性、趣味性、艺术性”为一体的全新概念的古田精品景区和数日游的特色行程,通过大力度的推广促销,必将吸引招徕众多的国内外商旅游客,其社会效益、经济效益和生态环境效益是显而易见的。

股份制企业经营模式的优势在于:①有统一的规划蓝本,景区主题明确,避免重复建设;②有较大的融资能力,景区在建设初期不需要承担高额利息,由负债经营建设转变为自筹资金为主的建设。随着优质景区的形成,企业效益的不断提高,为后续建设资金的融资打下坚实的基础,一些项目的招商引资工作操作起来也就容易的多了;③有独家的经营地位,有利于企业形成良性的决策机制和全方位的战略目标,加快资本与资源的直接结合,确保企业的投资收益;④有先进的经营机制,企业有了更加透明、科学、有效的管理和监督机制。在3“平者让,庸者下,能者上,多劳多得,优胜劣汰”的机制下,向全社会招聘充足、稳定的高素质人才,包括旅游经营和服务人才,特别是旅游金融人才、市场营销人才和资源保护专业人才;⑤有实效的保护机制,景区实行所有权与经营权完全分离,开发权与保护权不完全分离的管理体制和经营机制。景区经营机构与管理机构各尽其责,共同管理;⑥有合理的分配机制,使企业的长期利益需求和景区的管理机构及当地居民长远的发展需要紧密地联系在一起,利益同享,风险共担。能够较好的解决体制制约、机制制约、资金制约、人才制约等难题,建立有现代企业制度和规范的法人治理结构。

当然,任何一种经营模式都具有一定的风险与局限,需要职业经营团队在运用中不断完善,在实践中不断发展,在创新中求得成功。

随着“漳龙、龙长高速公路”的开通,“梅坎、赣龙铁路”的贯通;“冠豸山军民两用机场”的启用,闽西的航空、公路、铁路等交通立体设施日臻完善,景区的可进入性四通八达,交通环境良好,区位优势突显,前景光明。

人们期待旅游业内人士,特别是旅游决策机构,对景区资源整合治理模式有深入地研究和进展。虽然,景区门票在旅游整体消费中所占的份额较少,但其带动旅游综合经济快速提升的作用是巨大的,更是社会文明的窗口和地方形象的体现。以市场为纲,制定景区的经营决策;以人才为本,提高景区的管理效益。以合理的景区资源整合治理模式,创造区域旅游经济的腾飞。(当年发表于福建闽西日报)

张建平2008/11/114

范文2:旅游节庆的资源整合模式

区域节庆旅游资源的整合模式研究

董观志杨凤影

国务院侨办人文社科研究项目(编号:04CQBZ003)的部分成果[摘要]节庆旅游是推广目的地形象、传播区域文化、塑造区域旅游品牌、促进对外经贸合作、带动经济发展的重要载体。本文从区域节庆旅游资源的概念出发,阐述了区域节庆旅游资源的整合原则,提出了产品体系的主题化、时间安排的序列化、空间布局的协同化、活动内容的人文化等四种节庆旅游资源的整合模式,以期为我国区域旅游发展提供操作框架。

[关键词]区域旅游节庆活动整合模式一、问题提出

节庆旅游资源是指在一定区域范围内对旅游产生吸引向性,经开发规划后成为吸引旅游者的动态文化吸引物的各种节事庆典活动的总和(包括各类旅游节日、庆典、交易会、展览会、博览会以及各种文化、体育活动),这些活动往往规模不一,在特定区域内定期或不定期的举行,且围绕特定的主题开展丰富多彩的旅游项目,以其独特的形象吸引大量区域内外的游客,从而提高旅游目的地的知名度,并产生效果不等的轰动效应。可见,节庆旅游是推广目的地形象、传播区域文化、塑造区域旅游品牌、促进对外经贸合作、带动经济发展的重要载体。目前,我国对节庆旅游资源整合的研究相当薄弱,大部分论文都只是从局部的角度,如从节庆的市场运作、从节庆的可持续发展、从区域形象整合的层面、从节庆活动要素的系统构架等角度探讨了节庆旅游开发的资源整合。这些先行研究为我们探讨区域节庆旅游资源的整合模式奠定了基础。这里所指的区域不是说是一个城市、一个地方或者一定的区位,而是根据节庆文化和旅游活动的相关性而类聚成的一个构架。本文尝试在吸收先行研究成果的基础上阐述节庆旅游资源整合的原则,同时还通过对我国节庆旅游开发中成功的事例的分析,从产品、时间、空间、文化等四个层面对节庆旅游资源整合模式进行探讨。

二、区域节庆旅游资源的整合原则

1.注重节庆资源要素的协调性当节庆旅游资源与区域的旅游发展目标所要求的资源具有很大的相关性时,这些资源就会产生良好的协同效应。这一要求说明,节庆旅游的开发应有协调区域旅游发展的能力,如果不能很好地与区域旅游业相适应,那么,也就不能成为该区域旅游业的竞争优势,节庆资源就有待于进一步整合。这种整合应从两大方面着手:一是区域旅游未来发展战略模式的选择;二是以区域旅游的现有主题为依据。

2.强化节庆产品功能的特色性只有区域的节庆资源是稀缺或独具特色的,才能形成节庆旅游的竞争优势,并由此保持节庆旅游的可持续发展。区域节庆资源独特性的形成有两种途径:一是区域传统的独有的节庆文化传承;二是区域通过挖掘开发出独特的节庆旅游活动。3.形成节庆资源优势的持久性

区域在整合节庆资源时,应强调在可持续发展的目标要求下,加强保护和创造资源优势,并形成持久性趋势。实践证明,只要区域保持节庆旅游的原生的独特风貌,给人以独特深刻的印象,留住和吸引更多的旅游者,从而保住旅游市场,就能为区域节庆旅游赢得了可持续发展的巨大空间。

4.把握节庆资源整合的有效性节庆旅游资源的整合不是一蹴而就的过程,只有围绕着节庆旅游的主题以旅游者的需求为导向不断地进行产品创新,增加新的活动项目,改进旧的活动项目,最终达到可持续发展的目的。整合并不是所有的节庆资源的整合,而是要按照整合的目的筛选整合的对象,有些节庆资源具有文化优势但是并不具有开发的市场价值,而有些节庆资源缺乏文化优势但具开发价值,对于节庆旅游的开发,其资源整合的客体是与节庆主题相融合的可以用于旅游开发的具有开发价值、市场价值的节庆文化资源。节庆资源需要按照节庆活动的传统性、文化性、综合性、动态性的特点进行灵活地整合。三、区域节庆旅游资源的整合模式

整合就是有机地融为一体,英语单词为“integrate",意思是融为一体。在进行节庆旅游开发时,要完成区域内的资源整合并让它们能够和谐共存,关键是根据节庆旅游资源特点,对其文化价值给予不同的定位,优势互补,互为依托,让它们能够满足旅游者的不同角度、不同层面的需求,减少它们间的替代关系而加强合作,这也是大旅游原则的集中体现。节庆旅游资源的整合模式应从产品、时间、空间、文化等四个层面进行分类。

1.模式一:产品体系的主题化产品主题化是指以节庆旅游的鲜明主题为主线整合区域范围内的相关特性的旅游产品形成产品线。按照“主题”整合一系列协调性良好的、内容衔接的、共同体现特色的旅游节庆产品,有助于增强产品的特色,塑造旅游节庆活动在旅游者心中的鲜明的差异化形象,推动旅游目的地的整体形象的发展,扩大旅游节庆活动的影响半径。旅游节庆产品体系的主题化主要体现在项目的主题系列化和项目活动内容的系列化两方面。第一方面是围绕主题的项目系列化。例如,三门峡市以“黄河文化”为主题,推出10大旅游项目,如" 黄河古文化游"、“白天鹅之域”为主题的旅游宣传活动,函谷演兵、黄河游、民俗风情游等系列活动,向南来北往的旅游者充分展示了三门峡自然和人文景观的魅力,大大提高了该市旅游业的知名度和影响力。第二方面是项目产品系列化。例如,江苏给2003烹饪王国游起了一个很漂亮的名字“筷”意江苏。江苏十三个城市在“筷”意江苏的基调上,推出了“江苏特色美食宴”以飨游客,如扬州红楼宴、淮安全鳝宴、苏州吴中第一宴、连云港的海鲜全席等十大苏菜名宴。2.模式二:时间安排的序列化

旅游节庆活动与旅游地的静态资源物在整体旅游产品的构成上相辅相成,由于某些旅游资源本身的季节性,则旅游节庆活动的开展则为该地旅游的可持续开展提供了载体。因而旅游地在策划旅游节庆活动时,应注意节庆活动在时间上的有效协调。应从三个方面考虑。第一是要注意节庆活动举办时间上的衔贯性,将节庆活动均匀分布在一年四季的各个时段之中,营造持续的旅游气氛。第二是要注意某些节日本身的时段性,例如“钱塘江国际观潮节”、“慈溪杨梅节”、“香山红叶节”等由于本身所依托资源的时段性和最佳观赏期的特定性,决定了活动举办时间的限制性。第三是要注意每次旅游节庆活动过程中活动项目安排的时段合理性和时间上的衔接性、均衡性。根据每次节庆举办的侧重点,按照“扣人心弦的开幕保持气氛再起高潮平缓进行余味尚存的收尾”的气势起伏安排活动项目3.模式三:空间布局的协同化

节庆举办地不是单独存在的个体,在节庆旅游开发时,具有相关性文化的节庆举办地可以进行资源整合构成一个统一的“节庆活动大餐”。比如,洛阳的”唐文化”旅游可以与陕西的”大唐文化”旅游结合;商丘的”孔子文化”旅游可以与山东的”圣人游”结合。在对区域的节庆旅游资源进行整合时需要注意两点:一是要寻找区域内各节庆举办地的共同文化,依托共同的文化资源整合游离的节庆活动;二是要分清资源整合后的主次节庆产品,优选出“大餐”的主菜与配菜。在对区域内的节庆旅游资源进行整合时可以借用“点-轴”开发模式来形成相对集中的节庆集群地。这里可以将“点”理解为包括一到几个节庆活动的举办地,而“轴”则是联结各举办地的交通路线。例如浙江海宁的国际钱江观潮节具有重要影响力,而萧山、杭州的观潮节相对影响较小,则可整合海宁、萧山及杭州三地的观潮资源,形成具有更大规模及影响力的国际观潮节。

4.模式四:活动内容的人文化

文化是节庆活动的灵魂,随着人们的文化素养逐渐提高,对旅游产品的文化含量要求越来越高。在举办旅游节庆活动时,要尽力挖掘本地区各种特色文化的内涵,发现新东西,开发体现当地文化的新项目。四、结论

节庆旅游作为集中体现区域形象的旅游产品,对旅游者具有强大的吸引力,但是旅游市场的“相对有限”性和旅游产品的替代性促使人们思考如何保持节庆旅游的可持续优势。只有根据区域的节庆产品开发情况,不断地发现问题研究问题应对问题预知问题,因地制宜地定位节庆主体产品和主题形象,从而有效的规避旅游市场上旅游产品的替代性,强化其独特性,并采取适当的模式加以优化整合,才能真正形成区域节庆旅游发展的核心优势。参考文献:[1]戴光全保继刚:西方事件及事件旅游研究的概念、内容、方法与启发(上)[J],旅游学刊,2003,5(18):26-34[2]庄志民赵睿:系统视野中的上海节庆旅游资源开发[J],旅游科学,2000,(4):27[3]杨继瑞:以市场机制来配置“办节”资源[J],资源开发与市场,2002,(4):34-35[4]兰铁民:市场化运作大型文体节庆活动的思考[J],沿海企业与科技,2003,5[5]盛红董玉明:青岛国际啤酒节的持续发展战略研究[J],海岸工程,1999,18(2):47-52从节庆的可持续发展角度[6]Getz,D.Event Management & Event Tourism[M],New York:Cognizant Communication corporation ,1997[7]邓明艳:培育节庆活动营销西部旅游目的地[J],旅游学刊,2002,17(6):32-35[8]孙裕增:整合浙江会展资源的若干思考[J],商业经济与管理,2003,139(5):18-20

[作者单位:暨南大学深圳旅游学院]

范文3:生态旅游景区的规划探索

生态旅游景区的规划探索摘要:本文以云南元阳哈尼梯田旅游景区为例,根据目前元阳旅游业发展现状及其与旅游资源的相互关系,对该旅游景区进行了总体规划分析,并针对元阳哈尼梯田景区总体规划中新建云海梯田高星级休闲度假酒店项目进行研究,提出具体的规划设计方案及相关旅游发展的建议。

关键词:生态旅游;规划设计;建筑设计;景观要素设计;根据中文摘要修改英文摘要

The Exploration of the Ecotourism Attraction Planning :

A Case Study On The Design Scheme Of High Level-Star Tourist Hotel of Hani Terrace In Yuanyang

GUO Rui1, ZHOU Zhongwei 2

Kunming University of Science and Technology,Yunnan Kunming,650106,China;

Abstract: In recent years, with the development of society, people’s understanding of ecotourism is constantly improving, and how to explores the scientific and reasonable development mode of ecotourism has became the focus of attention. Taking the example of the Hani terraced tourist attraction in Yuanyang Yunnan, according to the relationship between the present development situation and tourist resources, this paper make an analysis for the comprehensive planning for the tourist attraction, and do the research for the Yunhai Terrace Hotel-a new high level-star Tourist hotel project that within the comprehensive planning of Hani terraced tourist attraction in Yuanyang, and puts forward the specific research scheme design as well as the related tourism development suggestions.

Keywords: Ecological tourism; Planning and design; Architectural design; landscape element design;

1概况

1.1地理位置