优秀技能人才工作目标责任书

范文1:优秀技能人才工作目标责任书

********公司

优秀技能人才工作目标责任书

责任人:***责任单位:******

二○○八年一月一日

经研究决定,聘任为公司“优秀技能人才”,聘期两年,自2008年1月1日至2009年12月31日。根据《***有限公司优秀技术技能人才评选管理办法》(以下简称“评选管理办法”)、《***有限公司优秀技术技能人才聘任、考核及管理办法》的有关规定,就优秀技能人才聘期内的职责目标和管理办法规定如下:

一、职责范围

本职岗位工作、技术改造与创新、传艺授徒、安全管理与监督,领导安排的其他工作。

二、责任内容(一)岗位职责

身为***车间副主任,主要负责***车间电气设备的日常维修、维护和保养,保质保量完成好本职工作。严格按照《***机电设备完好标准》施工,搞好质量标准化工作。做好电气设备的日检、月检,实现电气设备无故障,实现安全生产目标。切实发挥优秀技能人才的作用,带领车间电气维修人员学习电工专业知识,与班组人员交流工作经验、使电工人员专业素质得以的提高,解决生产过程中本岗位工种技术难题。

(二)技术改造与创新

结合***车间供电改造项目、发挥创新作用,结合增设2#变压器无功补偿装置的科技项目,进行技术攻关。加强对进口***的维护能力,提高产品质量,加强四级隐患排查力度,消除安全隐患。

(三)传艺授徒

发扬传、帮、带精神,无私传授技艺、使车间班组电气工人的技术技能水平有大的提高,把技术难点详细讲解给每一个电气人员,使他们都能够达到独立处理电气故障的能力。使所带徒弟成长为单位生产骨干。

(四)安全管理与监督

做好安全生产工作,坚持班检、日检、月检的制度,将安全隐患消灭在萌芽状态。杜绝车间和班组出现各类安全事故和非人身事故。

(五)完成领导交办的其他工作。

通过学习《准军事化管理条例》,发扬团队精神,提高服从力,完成好上级交给的其他任务,积极向车间及厂提出合理化建议。不断改善***车间的作业环境,改进生产工艺。

三、考核与兑现(一)考核

1.考核方对责任方采取百分制评分方式按季度、年度进行考核。2.责任方于考核前向考核方提交本季、年度工作目标及完成情况的资料。3.考核方对责任方工作目标完成情况进行考核审定。4.考核结果作为考核方对责任方的奖罚依据。(二)兑现

1.特殊技术津贴由所在单位按月支付,随工资发放。发放时按标准的70%预付,剩余部分根据年终考核结果予以兑现。

2.责任人在聘任期内出现评选管理办法第二十七条情况的,将予

以解聘,不再享受相关待遇。

四、其他(一)责任人调离本岗位,或因其他原因无法履行其职责,或聘任期满,本协议自动终止。

(二)本责任书如有未尽事宜,可由责任人及所在单位、集团公司共同协商,做出补充规定,并共同遵守。

(三)本责任书一式三份,责任人、所在单位、集团公司各执一份,自签订之日起生效。

考核方签字:责任方签字:签订日期:年月日

范文2:岗位目标责任书 - 人才工作办公室

华北电力大学博士后在站期间目标责任书

博士后姓名:_______________,工作单位:_______________,出生年月:_______________。

一、流动站名称和工作期限

流动站名称:__________________________________________工作期限:___________年______月至___________年______月二、岗位职责和目标

学校博士后管理工作目标:

以华北电力大学为第一完成单位、本人为第一作者发表与研究内容相关的SCI论文篇(影响因子之和不低于1.5),或EI期刊论文篇。

院(系)服务任务和目标:签字

本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目标。______________________(签名)________年_____月_____日

合作导师认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。______________________(签名)________年_____月_____日

流动站认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。_______________________(单位负责人签名)________年_____月_____日单位认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。_______________________(单位负责人签名)________年_____月_____日

范文3:人才工作目标责任制工作汇报

中国大东集团有限公司人才工作目标责任制工作汇报

(2013年4月11日)

省国资委考核组:

按照省国资委党委关于开展省管企业2012年度人才工作目标责任制考核的通知要求,现将中国大东集团有限公司人才工作目标责任制工作情况汇报如下。

一、树立科学人才观,加强人才工作组织领导2012年,集团公司在省国资委党委的正确领导下,把人才工作做为企业的重点工作,在人才工作目标责任制建设、战略性人力资源规划、市场化选聘、人才培养教育和全员业绩考核等方面做了大量积极有效的工作,取得了较好成效。

一是进一步加强人才工作组织领导和工作机构建设,为人才的发展提供坚强的组织保证。按照省国资委党委的工作部署,集团党委研究制定了《中国大东集团有限公司人才工1作目标责任制考核办法》,成立了人才目标责任制考核工作领导小组,由集团人力资源部具体组织实施人才工作目标责任制考核工作。二是突出人才工作核心作用,实施人才强企战略。集团公司始终把人才工作作为重点工作来抓,把人才工作列入党委和董事会的重要议事日程。

三是建立完善党管人才工作格局,探索党管人才的有效途径。为全面贯彻落实党管人才原则,切实加强党对人才工作的领导,集团党委认真贯彻中央和省委关于人才工作的决策部署,牢牢把握人才工作方向,把党管人才原则贯彻落实到各项具体工作中去。

二、创新人才工作机制,切实加强构建有利于人才施展才能的工作机制集团公司经营管理涉及酒店、生物制药、典当、房地产等多个行业,根据集团发展要求,我们完善了企业人才培养体系,制定了企业人才培养计划,针对不同类型、不同梯队人才,采取差异化培训模式,分层分类培养开发。

2一是创新人才培养教育机制。集团每年均制定年度培训计划。为提高员工接受在职教育的积极性,集团公司还制定了员工在职学习规定,在政策及资金等方面给予支持。

二是创新人才引进聚集机制。我们坚持以提高企业自主创新能力和核心竞争力为目的,依托骨干企业和重点科研项目,探索拓宽项目攻关、智力合作、成果共享等多种形式的引才引智途径。

三是创新人才考核评价机制。集团公司积极应用目标管理、绩效评估等现代科学管理方法,建立健全以工作态度、工作能力、工作业绩为核心,以结果为导向的人才评价体系。去年,我们制定了《中国大东集团有限公司关于市场化招聘权属企业高管人员试用期考核暂行办法》。

三、弘扬优秀人才先进事迹,优化人才发展环境,努力提高人才效益集团公司按照人才工作目标责任制考核要求,紧密围绕集团年度工作重点和战略发展规划纲要,积极开展人才引进、集聚、培养、使用等重点人才工程和重点工作,优化人

3才发展环境,努力提高人才效益,对集团公司发展和提升效益发挥了重要作用。

一是制定落实优化企业人才发展环境的政策措施。集团公司牢固树立“人才是企业第一资源、人才优势是最大优势”的观念,做到用事业吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好环境留住人才。

二是大力宣传人才工作和优秀人才的事迹。集团公司在人才队伍建设工作中做到及时总结人才工作经验,树立优秀人才典型,表彰奖励优秀人才,在集团年度会议上,安排优秀人才代表做典型发言,介绍他们的成长经历和先进经验,以此带动人才工作的全面推进。

三是探索做好人才工作理念和管理信息化工作。集团公司探索形成了“德才兼备,以德为先,选贤任能,不拘一格”的人才观,并于2008年就建成了集团人才信息库,对入库人员进行动态管理。

四是完善企业主要负责人联系优秀人才制度。切实落实各项政策和服务承诺,定期联系优秀人才,随时听取意见建

4议,亲自帮助解决工作、生活中遇到的困难和问题。

四、人才规模及质量

2012年,集团公司经理管理人才中,本科及以上学历人员由107人上升至138人,增幅28.97%;专业技术人才中,中高级专业技术人员由73人上升至100人,增幅36.99%;40岁以下专业技术人员由127人上升至135人,增幅6.30%;技能人才中,技师、高级工人员等由62人上升至92人,增幅48.39%。

五、人才工作平台建设

集团公司高度重视对高科技企业人才工作平台的建设,早在2003年即在济宁生科公司成立了企业技术研发中心,由生科公司分管副总经理兼任技术研发中心经理。经过多年发展,目前已形成了一支实力比较雄厚的科研开发队伍,现有专职研发人员12人,兼职教授6人。专职研发人员中有硕士研究生2人,本科以上学历人员5人,其中2人具有高级职称。研发中心充分借用高等院校、科研院所和高科技企业的科研力量,与清华大学、中国中医科学院、中国科学院

5海洋研究所、山东大学、四川大学等科研机构建立了长期战略合作伙伴关系。

集团在落实人才工作目标责任制方面中做了大量工作,取得了初步成效,对集团公司的发展和效益的提升做出了重要贡献。集团公司2012年利润总额为4818万元,较2011年利润总额2999万元增长1819万元,增长幅度为60.65%。集团公司2012年百元工资创利为113.39元,较2011年百元工资创利77.14元增长36.25元,增长幅度为46.99%。

考核组各位领导,我们要以这次考核工作为起点和契机,以考核组的指导意见为鞭策和动力,以人才工作目标责任制考核为核心和主线,进一步研究做好人才工作,不断建立健全适应集团公司和权属企业发展战略要求的人才工作领导体制和运行机制,为实现集团的科学发展提供坚强的人才保证和智力支持。

以上汇报,请考核组领导和与会同志批评指正。

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