全力打造杭州区域金融中心

范文1:全力打造杭州区域金融中心

全力打造杭州区域金融中心蔡奇

今天下午,市长蔡奇、市政府秘书长许小富等及省金融监督部门、在杭金融机构负责人一行,实地考察了位于钱江新城的金融核心区块。蔡奇指出,金融在现代经济中扮演着不可或缺的重要角色,大量事实表明,在浙江民营资本雄厚的背景下,加快杭州打造区域金融发展是很有必要的。加快推进金融等现代服务业、增强中心城市的服务功能、更好地集聚金融资本,为中小企业、为民营经济、现代产业服务,促进全省乃至长三角南翼的发展。

蔡奇指出,“要从贯彻省委省政府两创总战略的高度出发,从建设生活品质之城、打造现代化国际大都市角度出发,坚持省市区联动,共同打造杭州区域金融中心,打造全国性的金融服务民营经济发展的示范区、金融支持中小企业创新创业的先行区、金融生态环境优化和谐的引领区”。

蔡奇强调,要将现在正在建设的写字楼招引向各金融机构;加强招商引资、吸引外地各类金融机构入驻我市的金融中心,形成金融产业集群;积极发展证券、保险、信拖、期货、租赁、担保以及金融培训等行业,来完善金融机构服务的功能;整合资源,支持省内商业银行发展,鼓励我市商业银行做大做强并力争尽早上市;发展多层次的资本市场,来完善金融发展体系;设立产业投资资金;组建杭州产权交易所;大力推动企业上市,支持企业发行债券;推进金融生态环境建设,建立良好的金融秩序、建立区域性的票据交易中心、发展金融后援服务。

蔡奇强调,要完善保障措施。制定行动计划,探讨金融机构公司组建及农村股份制商业银行事宜、建立产权交易所、设立产权基金、完善金融生态指数、建立区域性的票据交易中心及金融后台服务体系;要在省里的支持下,省、市、区共同制定出台有利于金融机构集聚的鼓励政策,对进入到金融区块内的金融机构设立相应的鼓励政策;对作为金融的专项用地进行定向挂牌公开出让,做金融楼宇;加强金融人才队伍建设,培育高新区高级管理人才政策、培养并引进金融人才并且依托高校资源,举办多种形式的培训班,培养多屋次的金融人才。在实地考察的座谈会上,蔡奇听取了市金融办对杭州区域金融中心建设规划及相关工作的汇报、钱江新城管委会对钱江金融核心区块规划及招商服务等工作情况的汇报。市发改委、财政局、国土资源局、规划局等部门及省、市各大银与金融机构相关负责人参加了议座谈会。(本站记者姜苏亚)

范文2:脚踏实地务实进取全力打造标准化城市管理的示范区域

脚踏实地务实进取

全力打造标准化城市管理的示范区域

城市管理水平是城市文明程度的重要体现,加强城市管理是落实科学发展观、构建和谐社会的必然要求,对于改善城市环境、提升城市形象、建设宜居城市、促进经济社会全面协调发展具有重要意义。作为行政执法部门,区城市管理行政执法大队特勤中队在局党委的正确领导和关心支持下,努力克服现有人员、装备等不足的实际困难,立足本职,脚踏实地,务实进取,全面加强城市管理各项工作,为提升城市形象品味、改善投资发展环境做出了积极贡献。

特勤中队成立于2004年6月,前身隶属于市城市管理行政执法支队,现有人员30名。其中正式人员8名(包括1名女同志),协管人员22名(包括一名女同志),最大年龄59岁,最小25岁,平均年龄44.73岁。中队现配备面包车2辆,电瓶车2辆,执法岗亭4个。管理辖区东至芝罘界,西至南大街与只楚路交接处,主要路段有南大街(全长4.3公里)、二马路(全长2.5公里)、海港路(全长500米)、滨海北路(全长2公里)。近年来,为不断提高管理辖区的整治效果,中队在市容环境上严格按照标准化城市管理要求进行整治与管理,不断推行工作创新,在提升市容整治水平、探索城市管理长效机制等方面积累了一定经验。

一、立足本职抓重点,在建设执法管理长效机制上下功夫

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特勤中队工作有三个方面特点:管理区域代表烟台的城市形象(如南大街、滨海北路等);管理人员以协管员居多;根据季节变化工作分为两季(5至10月为一季,11至4月为一季)。中队充分分析以上工作特点,对照工作计划,科学合理安排,重点在打造长效管理机制上下功夫,始终做到思想到位,工作到位,效果到位,保持整治效果不反弹,达到了长效管理的目的。一是强化辖区基础管理。首先从基础工作入手,对辖区各街网点及各审批亭、摊位等实行登记造册,全面掌握辖区基本概况。同时要求每名执法人员明确责任段内的现状,做到心中有数,了如指掌。二是实行路段管理责任制。在日常管理中,坚持静态管理与动态管理相结合,实行定人、定岗、定路段、定标准、定责任、包效果的“五定一包”管理制度,并积极与巡查执法相结合,建立了无缝隙、全覆盖的管理方式,消除了管理上的盲区,确保了管理效果的长效保持。三是加大重点路段管理力度。为实施长效管理,中队结合辖区实际,突出工作重点,加大管理力度,巩固管理效果。特别是每年5至10月份,是各类活动检查以及夜间经济与市民娱乐休闲最繁华的阶段,同时也是工作压力和管理难度最大的时期。为顺利完成任务,创造良好的市容、娱乐、休闲环境,中队对南大街、滨海北路等路段加强管理,每天平均工作近12个小时。同时中队在各执法岗亭配有铁锨、野广告清除工具等设备,在日常管理中携带,随时清除野广告、垃圾、杂草等有碍市容的现象,巩固了市容整治效果。

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二、克服制约抓难点,在提高个人单兵工作能力上下功夫中队管理范围位于市中心区,人流车流量大,管理难度大。为确保辖区各项工作顺利开展,克服管理人员少、力量不足的局面,中队自成立以来,先后三次对不适合此项管理的工作人员进行了调整,并着重在提高单兵工作能力方面下功夫。一是加强自身业务知识学习。结合中队协管人员多、正式执法人员少的实际,妥善处理工、学矛盾,定期组织全体人员进行理论和业务学习,时刻把握每名工作人员的思想动态及工作情况。通过学习增强了全体人员执法过程中对工作的把握和理解,切实提高了全体人员的执法水平。二是全面掌握辖区基本情况。从基础工作入手,要求每名队员真正掌握辖区内各类网点、餐饮、娱乐场所、广告牌匾设置等基本情况,切实做到心中有数,确保在处理“点”的问题时能通盘考虑,未雨绸缪。三是抓好全体人员的作风养成。按照军事化管理要求,严格作息时间、办公秩序、请销假制度、禁酒令和执法程序,着力强化队员令行禁止的军人作风,全面提高队伍的日常养成和制度化、正规化建设目标。要求每名队员在定岗、定段工作时,做到“五勤”,即“腿勤、手勤、脚勤、脑勤、耳勤”,并认真巡查随时解决处理好责任段内的一切问题。四是严格制度和程序保障。要求全体人员严格按照各项规章制度办事,强化责任区内有序管理,严格按照程序执法,坚决纠正了有章不循、有法不依、执法不严、违法不究和以言代法、以情代法、以权代法等错误违行为,确保了中队执法队伍的纯洁性和战斗力。

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三、强化教育抓亮点,在打造高素质干部队伍上下功夫执法队伍能否持之以恒地健康发展,思想教育是基础。为此,中队重点在思想教育和队伍建设上下功夫,使每名执法人员真正从思想上端正态度,树立全心全意为人民服务的工作理念,维护了执法队伍的良好形象。由于常抓思想教育和队伍建设,中队涌现出了一大批救人于危难、助人为乐的先进事迹和好人好事,网络、报刊等新闻媒体进行了大量宣传报道。自中队成立以来,队员共救助跳桥人员1名,救助砸伤人员1名,救落水人员1名,帮助寻找走失韩国儿童家人和走失市民各1名,拾到钱包财务240件,返还重要财物近百万元。正因为加强了思想教育,严抓队伍建设,才有了严于律己的好同志,中队才有了善于攻难点、打胜仗的基础和动力。同时,不断加大考核力度,建立动态检查登记制度。为确保各项工作顺利进行,中队加大考核力度,对各责任路段,责任人不定期不定时的进行考核,及时发现问题及时解决处理,杜绝影响市容市貌和队伍形象情况的发生。一是中队实行上下班签到制度,要求每名人员上下班前到各自执法岗亭实行工作签到。二是各岗由负责人每日填写交接班工作记录及日常工作情况。三是中队每日不定时对各路段工作情况,执法人员在岗、在位、仪容仪表等方面实施考核,每周或每半月会同路段管理负责人步行对各路段管理情况进行检查,对检查出的问题中队以市容环境整治任务单的形式下发各路段负责人,要求在限期内将处理结果返回中队,中队随后检查完成任务情况,每次考核结果与

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年终评先树优挂钩。虽然中队在城市管理方面取得了一定成绩,但同时也存在一些问题亟待解决。一是辖区审批设置商亭的部门多(如日报社、信息产业局等设置亭),且商亭设置面积小,基本上在2平米左右,亭式外形不美观,经营品种繁杂。由于受面积限制,占道经营现象随时发生。二是辖区冷饮摊点、报摊管理存在不足,缺乏统一的经营管理模式。由于经营工具参差不齐,一定程度上影响了城市形象。第三中队所在辖区执法岗亭于2006年投入使用,由于年限过长已存有不同程度的损坏,且执法岗亭内至今未接电源,特别是在夏季、冬季无法向执法人员提供饮水、取暖保障。第四中队辖区地处繁华路段点多线长,人员较少,基本上徒步上岗,车辆配置不足,一定程度上削弱了执法力度。

下步,一是市区设置和已审批的各类商亭、冷饮摊点,建议形成一个统一的能容纳集报纸书刊、冷饮、信息等为一体的多媒体商亭,合理设定经营区域,清除目前市区内设置的各类商亭,既美观了城市,又将影响市容的冷饮摊点退路进亭(屋),可以有效避免占道经营和店外经营现象发生。二是针对特勤中队辖区管理特点的重要性,建议适当增加人员及车辆设备,改善办公条件,切实推动城市管理工作上水平。

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范文3:打造区域党建活动品牌推进项目全面发展_王军

【党的建设】

打造区域党建活动品牌推进项目全面发展王军,中铁四局第七工程分公司

基层党建是党建工作中至关重要的一环。随着经济社会的快速发展,施工企业原有的党建模式已越来越不能适应基层党建工作的有效开展,必须进行不断的探索和创新。本文以中铁四局兰新铁路甘青段项目部党工委创新区域党建工作为实例,对如何打造区域党建活动品牌,推进项目全面发展进行了探讨。

一、开展并抓好区域党建的重要性区域党建就是在同一个区域内不同隶属关系的党组织,共同按照上级党组织的总体部署和工作要求,以增强区域项目党组织创造力、凝聚力和战斗力为目标,以服务和保证区域市场生产营销为目的,以共驻共建、区域联动、资源共享、优势互补为特征,以所在区域单位、项目党组织和党员为主体,以牵头单位(项目)党组织为主导,通过一定载体形式联创共建、开展活动的项目党建工作模式。开展区域党建工作可以较好地解决新形势下党组织组建难、流动党员管理难、党的作用发挥难等问题,推动基层党建工作水平的整体提升。

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1.党的组织和工作覆盖更广。通过建立开放动态的组织架构和管理模式,改变了以往党建工作逐个项目挨个推进的方式,把区域内的党员及时纳入党组织的管理,从而使基层党组织的触角延伸到项目的每个角落。

2.党员教育管理工作更细。区域党建通过区域内党建资源的整合共享,一方面有效加强了对流动党员的教育管理,避免了项目党员因流动性较大对日常管理带来的影响,形成动态党员管理机制;另一方面,通过建立统一的党建平台,有利于制定长期的党员教育培训规划,组织开展更广层面的教育活动,使区域内党员教育管理效果大为提高。

3.党组织作用发挥更好。区域党建克服了以往党建的局限,充分整合了区域内各类资源,提高了基层党组织的工作合力,党组织和党员发挥作用的范围更广、领域更宽、空间更大。

二、区域党建工作的现状和主要做法兰新铁路甘青段由五个单位参建,在推行区域党建之前,各参建单位分别组建了党支部。但党组织结构设、党建工作、党建活动平台与项目的施工生产、经济效益发展速度相比不相适应,限制了党建作用的充分发挥。为此,兰新铁路甘青段党工委积极探索创新党建模式,着力构建“发挥中心作用,协调区域各方,共享区域资源,打造党建品牌,共促和谐发展”的新格局,探索出了-2-

一条基层党建工作的新路子。

1.突破界限,整合资源,形成区域党建工作新合力。一是构建“1+N”组织设模式。“1”就是项目党工委,“N”就是区域内的基层党组织,隶属于项目党工委管理,形成以项目党工委为核心、工区党支部为依托、党建工作联席会为纽带的基层党建工作模式。实行党工委党支部党小组三级管理,并按照“网格化管理、联动发展”要求,以片组为单位分为7个党支部和14个党小组的大小网格,实现党建工作全覆盖。二是构建区域党建工作责任机制。成立以项目党工委书记为组长,各基层党组织负责人为成员的活动领导小组,建立分工具体、职责明确的活动责任目标运行、项目党建工作与生产经营联动、党建思想政治工作人员与行政管理人员协调等机制,党工委与工区党支部签订党建共创工作目标责任书,明确目标、任务、时限,加强指导、强化措施,做到一级抓一级、层层抓落实。三是构建党工团统筹管理新模式。建立工会、共青团参与机制,进一步加强和改进了区域党工团的基层组织建设,形成区域联动、资源共享、相互促进的工作格局。

2.突出优势,共享资源,开拓区域党建工作新内容。一是区域党建与特色党建主题活动紧密结合。大力开展以“党旗飘扬争先锋,兰新二线立新功”授旗宣誓仪式为主线等区域党建系列活-3-

动,在项目关键工序、关键时期开展有针对性的专项党建活动,促进了各项建设指标的优质完成。二是区域党建与保工期紧密结合。深入开展“党建工作达目标,产值任务达指标”的“双达标”竞赛活动,将党建工作目标和产值任务指标层层分解,责任落实到岗位,压力传递到党员,做到工程建设和党的建设同步推进。三是区域党建与安全质量紧密结合。以安全质量为核心,加强安全质量现场管控,广泛开展“党员身边无违章、无隐患、无事故”、“群众安全生产监督员”等各项保安全促安全活动和“党员手中无次品”、“我的岗位您放心”等质量创优活动,确保项目安全质量监控到位,实现了安全生产“零事故”的发展目标。四是区域党建与科技创新紧密结合。围绕“质量、安全、工期、成本、效益”五大目标,成立党员突击队、党员科技攻关小组,将任务划分到每位党员身上,对影响施工进度的因素集中攻克突破。五是区域党建与教育培养紧密结合。通过职工夜校、职工书屋、青年学习园地、远程教育网络等平台,通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”等区域活动,常抓区域内党员干部、入党积极分子、共青团员、后备干部及青年职工的学习教育,提高青年职工的基本素质和技能水平。3.突破故态,创新结合,构建区域党建工作联动体系。一是与项目工会建设产生联动。通过推行“厂务公开”制度,充分发-4-

挥基层工会维护职工合法权益的基本职能,发挥联系群众的桥梁纽带作用,做到区域党建活动与工会建设相结合。二是与项目团建工作产生联动。通过发挥基层团委对青年职工思想教育导向、团结鼓励激励、稳定人心保证等功能,做到区域党建活动与团委建设相结合,充分发挥青年职工生力军和突击队作用,促进项目施工生产。三是与协作队伍管理产生联动。通过在协作队伍中推行思想政治工作联络员制度,及时了解协作队伍的思想动态,坚持生产生活管理“五同”,技术、形势任务、民风民俗、治安管理教育“四同步”,做到区域党建活动与协助队伍管理联动,确保项目和谐稳定。四是与各方媒体产生联动。充分利用媒体大力宣传企业业绩和先进典型,以通讯报道、典型推荐提升区域党建主题活动,加速塑形创誉。

4.区域党建工作还存在一些不足。一是党员队伍建设需进一步加强。党员数量、总体知识结构、水平还明显不足,辐射力度较低,需进一步发挥党员队伍示范带动效应。二是党建工作方式还有待完善。如何协调党建工作与企业生产经营之间的矛盾等问题,还需要进一步探索和研究解决。三是共建共享机制有待拓展。由于各党组织成立时间有先后,组织基础、硬件设施、资金支持等方面参差不齐,导致了各区块党支部和党小组工作开展有差距。

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三、深入推进区域党建工作的几点思考1.要常抓不懈,持续推进。开展区域党建工作是一项长期工作,需要深入持续推进、锲而不舍抓好工作落实。在制订年度计划、部署工作时,要把落实区域党建工作要求纳入其中,作为日常工作的一个组成部分,长期抓,抓出成效。要通过建立健全责任管理、联动沟通、标准化管理、工会共青团参与、考核评价等方面的长效机制,保证区域党建工作的经常化、深入化、持久化。

2.要结合实际,务求实效。是否促进了区域生产经营的滚动发展,这是检验区域党建工作成效的重要标准。要在认真贯彻局党委文件精神的基础上,更加紧密结合区域自身的地域文化特色和项目特点,把区域党建工作与解决区域施工生产、项目管理、营销发展中的实际问题结合起来,与协调化解区域内出现的矛盾、维护区域和谐稳定结合起来,与维护区域内各单位合法权益、凝聚区域力量结合起来,避免两张皮现象,确保取得实效。

3.要开展活动,加强创新。区域党建工作要产生效果,关键是活动。要紧密围绕生产经营、开拓市场、项目管理、降本增效等工作,精心设计具有区域特色的党建活动主题,统一开展活动,树立企业在区域市场的良好形象。要在主题活动的基础上,大力开展党员责任区、党员先锋岗、党员身边无事故等常项活动,-6-

充分发挥党组织和党员的先进性作用。要不断丰富活动内容,创新活动载体,扩大活动外延,引导区域内各项目和广大党员干部积极参与,共同提高。

4.要宣传推广,扩大影响。对内,要充分运用各种宣传阵地,大张旗鼓地宣传区域党建的经验做法,宣传推广先进典型,努力形成全局上下都了解并认可区域党建、积极参加区域党建活动、共同推动区域党建工作发展的良好氛围。对外,要主动与业主和驻地单位党组织开展联创共建,邀请业主和地方领导参加重点项目区域党建主题活动,邀请社会新闻媒体深入现场进行采访,加强联系,争取关注,更好地展示企业形象,扩大企业影响。(作者系中铁四局集团兰新铁路甘青段党工委书记)

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