中层干部应具备的素质

范文1:中层干部应具备的素质

中层干部应具备的素质培训

一、做一面旗帜

1、以身作则(一个行动顶一万个口号,部下学习的是上级的行动。当你期望下级做什么时,请用你的行动来示范。)

2、身体力行,说了不做,副作用最大。不说不做,副作用次之。不说做了,有积极作用。边说边做有良好的示范作用。

3、观念决定一切:员工第一,服务至上,管理就是服务。4、心态决定命运:公平公正,宽容大度,大智如愚,感恩换位。高级管理:不管不理,靠个人魅力管理,保持一定开放度。二、中层干部应具备的工作素质

1、亲和但不介入,与员工交朋友保持原则。态度决定结果,不被轻易说左右。先处理心情,再处理事情。对事不对人,不抓别人短处,只看别人长处。嘴巴决定成效,学会用嘴巴。不说不可能三个字。对任何问题第一反应是找方法,而不是找借口。不说消极的话,不陷于消极的情绪之中,革命队伍中的一大忌。

2、随时用零碎的时间做零碎的事情。

3、守时

4、写下来,不要太依赖大脑记忆,最好的记性不如一个乱笔头子。5、把重要的观念和方法写下来并贴在最明显的地方,非你莫属,随时提醒自己。

6、肢体语言健康有利。不懒散、不萎靡不振,人时刻保持正作精神状态,彰显个人的气质。

7、出门前照照镜子,给自己一个自信的笑容。

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8、每天自我一次反省。9、每天坚持做一次运动。10、开会坐在前面

11、微笑,今天微笑了没有。12、用心倾听,不打断对方说话。

13、同理心,说话之前应考虑对方的感受。

14、说话时声音有力,感觉自己的声音象能产生势力的磁场。15、每天有意识真诚地赞美别人3次以上。16、不用训斥的语言跟别人说话。17、控制住自己的情绪。

28、每天提早15分钟上班。每天推迟3分钟下班。

19、每天下班前用5分钟做一天的整理办公室。20、节俭。定期存钱。知识挣钱。三、中层干部执行意识

自动自发自觉,不存在无关紧要的事情上浪费时间。爱拼就会赢,吃亏就是赢,学会感激,宽厚待人,勤奋敬业,自信忠诚,终身学习,多向别人学习,多替别人着想,多交朋友。

中层干部应具备的技能:目标管理能力,时间管理能力,沟通管理能力,授权管理能力,激励管理能力,培养他人的能力,创新管理能力,学习管理能力,协作管理能力,最终展现出执行力。态度决定结果,素质决定质量,细节决定成败,服务决定效益。

四、赢在中层

医院的管理框架:

高层→核心领导层→决策层

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中层→骨干领导层→执行层(执行得不得力的关键)基层→操作层

中层干部的地位:高层是房顶!中层是支柱!赢在中层:

管理本质不是知,而是在于行。贵在执行,马上执行。如果执行,一招就灵,如果不执行,一万招也等于零。执行在于细节,细节贵在用心。3

范文2:中层干部应具备的素质

中层干部应具备的素质

一、做事先做人

二、领导力等于个人魅力、身体的魅力、品质的魅力、行为的魅力。三、做一面旗帜

1、以身作则(一个行动顶一万个口号,部下学习的是上级的行动。当你期望下降做到什么时,请用你的行动来示范。)

2、身体力行,说了不做,副作用最大。不说不做,副作用次之。不说做了,有积极作用。边说边做有良好的示范作用。做了再说,示范作用次之。四、观念决定一切:员工第一,服务至上,管理就是服务。

五、心态决定命运:公平公正,平和务实,宽容大度,大智如愚,感恩换位。高级管理:不管不理,靠个人魅力管理,保持一定开放度,但要保持一定距离、压力、威严、行动决心、身先士卒。

中层干部的行为规范(工作素质)

1、威严但不专横,慈善但不懦弱。

2、亲和但不介入,与员工交朋友保持原则。态度决定结果,不被轻易说左右。先处理心情,再处理事情。对事不对人,不抓别人短处,只看别人长处。嘴巴决定成效,学会用嘴巴。不知道该说什么就不说。说的就要去做。承诺就要兑现。不说不可能三个字。对任何问题第一反应是找方法,而不是找借口。遇到挫折时对自己大声说太棒了,不说消极的话,不陷于消极的情绪之中。一旦出现,立即正面处理。3、凡是先行定的目标并尽量别做梦想版板。凡事先做计划,将目标视觉化。4、六点优先工作制,每一分每一秒都用于做事情。5、随时用零碎的时间做零碎的事情。6、守时

7、写下来,不要太依赖大脑记忆。

8、随时记录灵感。

9、把重要的观念和方法写下来并贴在最明显的地方。随时提醒自己。10、走路比平时快30%。走路时脚尖稍用力推进。肢体语言健康有利。不懒散萎靡不振。11、出门前照照镜子,给自己一个自信的笑容。12、每天自我一次反省。13、每天坚持做一次运动。

14、听心跳一分钟,尤其是做重要事情之前、疲劳时、心情烦躁紧张时。15、开会坐在前面16、微笑

17、用心倾听,不打断对方说话。18、同理心,说话之前应考虑对方的感受。

19、说话时声音有力,感觉自己的声音象能产生势力的磁场。20、每天有意识真诚地赞美别人3次以上。21、及时写感谢卡,哪怕是用便纸,22、不用训斥的语言跟别人说话。23、控制住自己的情绪。24、每天都做一件分外事。25、每天进步一点。

26、每天提早15分钟上班。每天推迟3分钟下班。27、每天下班前用5分钟做一天的整理工作。28、节俭。定期存钱。知识挣钱。29、时常用头脑风暴思考问题。集思广义。30、重诚信,说到做到。

中层干部执行意识

自动自发自觉,不存在无关紧要的事情上浪费时间。爱拼就会赢,吃亏就是赢,学会感激,宽厚待人,勤奋敬业,自信忠诚,终身学习,多向别人学习,多替别人着想,多交朋友,多参加社会活动。为荣誉而做。

中层干部应具备的技能:决策认真能力,目标管理能力,时间管理能力,压力管理能力,沟通管理能力,授权管理能力,激励管理能力,影响管理能力,培养他人的能力,创新管理能力,学习管理能力,协作管理能力,执行力,团结管理能力,绩效管理能力,观念决定一切,心态决定命运。态度决定结果,素质决定质量,立场决定市场,细节决定成败,服务决定效益。

赢在中层

医院的管理框架:高层→核心领导层→决策层

中层→骨干领导层→执行层(执行得不得力的关键)基层→操作层中层干部的地位:高层是房顶中层是支柱赢在中层:

管理本质不是知,而是在于行。贵在执行,马上执行。如果执行,一招就灵,如果不执行,一万招也等于零。执行在于细节,细节贵在用心。中层干部的作用:

1、参与决策2、传达决策3、执行决策4、制定部门计划5、组织实施6、激励员工7、进行考核

范文3:中层干部应该具备的素质

中层干部应该具备的素质一个优秀的中层干部,首先应该是一个优秀的人。中层干部处于承上启下的位置,肩负着保证院领导工作正常有序运转的重任。既是领导班子的参谋和助手,又是本科室干部职工的榜样和模范;既是院领导班子的一名战斗员,又是要科室的一名指挥员;既要自己会干工作,还要会带领大家干工作。因此,中层干部应该加强自身修养,具备以下素质:

一、要有健全人格

1、要具备忠诚的品质;古人说“人无忠信,不可立于世”,忠诚是最宝贵的品质,可见,忠诚是人的立身之本,在现实社会中,忠诚更是最值得重视的美德。“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”。

2、要谦虚谨慎,胸怀宽广,严以律己、宽以待人。3、要勤政廉洁,一心为公。二、要有合作精神

一项任务的完成必然是医院各部门团结合作、协调配合,发挥整体作用的结果,每个中层干部都要树立全局观念和大局意识,围绕医院的整体目标,科学规划和设计本部门的工作。

三、要有创新精神1、增强创新意识。

2、努力学习,为创新提供充足的内在动力。

3、提高创新能力,把创造性思维落实到工作中,执行上级指令,不能简单地复制,也不是机械地照搬,应该是一种创造。

四、具备良好的工作作风

1、主动性;2、预见性;3、原则性;4、全局性;五、具备过硬的业务基础作为一名管理干部,要管理好自己职责范围内的工作,必须具有扎实的专业知识、科研能力和综合管理协调能力。同时要有问题意识和研究意识,在工作中不断发现问题,并能率领部门职工理性地研究和解决问题,要达到上述目标,必须不断地学习补充新知识,新理念。