谈企业创新

范文1:谈企业创新

以观念创新为先导推动企业创新活动的展开

一谈企业创新

下半年以来,我公司各项技经指标稳步攀升,新区、老区联动,生产经营呈良好发展态势。但居安思危,对照企业发展目标,分析当前和今后一个时期的宏观气候和市场竞争形势,企业管理水平尚存在较大差距,尤其是部分领导干部创新意识淡薄,企业管理因循守旧,企业创新能力不足,使得对内凝聚力不强,对外竞争力较弱,严重制约企业的可持续发展。有鉴于此,公司领导集团把企业创新提升到战略高度,大力开展企业创新活动,力图以新思路推动新发展,以新探索求得新突破,以新举措赢得新优势,推动企业向既定目标迈进。

一、开展企业创新的背景

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。在科学技术突飞猛进的当代,新观念、新技术、新兴科学层出不穷,创新成为当代的主旋律。江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对于现代企业来讲,创新精神同样是企业发展必不可少的不竭动力。纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是持续创新的历史,只有持续不断地推进创新,企业才能在市场竞争中立于不败之地。创新是企业的活力之源、立身之本,是企业求生存、求发展的必然选择。

深刻分析时代要求、宏观市场和企业现状,有利于各级领导干部认清企业创新的紧迫性和重要性。

(一)创新是参与市场竞争的需要

目前,我国钢铁行业发展迅猛,产能急剧扩大,已出现阶段性供大于求的局面,并导致原材料供应紧张,行业竞争加剧,甚至出现了恶性价格竞争的局面。为加强宏观调控,政府出台了《钢铁产业发展

政策》,核心内容是三个“重在”和一个“根本转变”。三个“重在”,就是重在增加高附加值的产品,提高质量;重在提高产业集中度,加强现有企业的改组改造;重在降低消耗,提高企业和产品的竞争力。一个“根本转变”,就是要坚持走新型工业化道路,实现我国从钢铁大国向钢铁强国的根本转变。

在机遇与挑战并存的新环境下,企业要想拓展生存空间,就必须求新求变:实施错位竞争策略,不断地进行产品创新,生产出适销对路的产品;实施低成本竞争策略,积极地进行工艺创新,以降低生产成本和价格;多渠道地进行市场营销创新,以扩大产品的市场占有率;适时地进行组织管理创新,以便有效地组织企业的生产经营活动,合理地配置企业的各种资源,实现企业的经营目标。

(二)创新是提升企业管理水平的需要

XX集团的发展经历了由小到大、由弱到强的艰难曲折过程。建成一个大型企业不易,而管理好一个不断发展的企业就更难。一个企业的发展既要涉及外部的国家经济政策和产业政策,又要涉及企业内部系统科学运作。特别是在市场经济条件下及我国加入WTO后,一个全方位开放的国际、国内钢铁市场竞争格局已呈现在我们面前。如果我们不进一步解放思想,转变观念;不树立市场理念,危机意识,创新意识,进步意识,就不会把企业做强、做优、做精。因此,我们要研究国家宏观经济政策与企业微观经济运作的有机结合,使企业创造更大的经济效益;研究企业规模发展必然要求的管理思想、技术方法及手段内容等新变化,为企业持续高效运作提供科学的管理方法。

我们要深刻认识到钢铁企业50万吨、150万吨是不同数量级的发展模式,要打破原来一系列旧的平衡关系,建成新的平衡动态系统。既要继承以往的好做法、好传统,又要以全新的观念、开阔的视野审视企业中存在的矛盾和问题,与时俱进、开拓创新,在企业规模实现跨越式发展的同时,建立起与之相适应的现代企业管理体系。

二、观念创新是企业创新的先导

俗话说,观念一新天地宽,思路决定出路。因为想不到,所以做不到,因为想不通,所以做不通。行动从思想中来,观念支配行为,只有跳出原有的圈子,才能“柳暗花明”。而要跳出原有的圈子,就必须进行观念创新。

观念创新就是指形成能够比以前更好地适应环境的变化,并更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。当今世界日新月异,时间的价值变得日益突出,企业产品创新的快慢成为企业产品能否占领市场的标志。为了生存和发展,企业必须紧跟时代步伐,踏准市场节奏,积极主动地在管理、技术、产品等方面不断创新,这样才能保证自身优势地位。但不管是产品创新、技术创新还是管理创新,都离不开观念创新。因此,观念创新是企业发展的灵魂,是企业创新的先导。

观念创新本质上是一个破“旧”与立“新”的问题。如海尔的创新就是将原有的成功经验统统打破,不断地打破原有的平衡,重塑自我,超越自我。这种创新首先来源于观念创新,从砸冰箱开始。1985年张瑞敏接到群众反映海尔产品有缺陷。经调查发现库内还有76台质量有缺陷的冰箱。当时对人们来讲冰箱是非常昂贵的东西,一台冰箱的价格相当于一名职工2年的工资,很多人希望把冰箱处理给大家,但张瑞敏认为要改变大家的观念,就宣布谁干的就由谁把冰箱砸掉,同时宣布:这次是我的责任,扣我的工资,以后谁出问题就扣谁的工资。这一砸震醒了海尔人追求质量、追求卓越的思想意识,从此激起了海尔人“要么不干,要干就争第一”的雄心壮志。试想,如果当年海尔没有这种敢于与旧观念挑战的意识,没有观念创新精神,会有今天海尔的成功吗?扪心自问,我们的各级管理干部中,有多少人敢于破旧立新,有多少人善于破旧立新?

三、如何实现观念创新观念创新不是一个空洞的概念,它是一项实实在在的系统行为,涉及到企业经营的方方面面,贯穿于企业管理的全过程。观念创新不能只是停留在口头上,必须通过我们的实际行动加以体现,必须通过

我们的工作业绩来检验。当前观念创新的当务之急是尽快摒弃头脑中一些传统的、落后的思维方式,认清市场经济发展的大形势、总趋势。既要做好当前的本职工作,也要思考企业的长远发展。要不断接受和学习新知识、新思维、新理念,克服那些不利于企业长远发展的旧习惯,特别是各级领导干部,要把全部精力用在企业的科技创新、产品创新、制度创新、管理创新、经营战策略创新方面,一切工作都着眼于企业的发展,注重企业的经济效益。

观念创新关键在于领导。在于领导的事业心和责任感,在于领导的创新意识和进取精神。

(一)树立创新思维。

若思维成定势,就会严重阻碍观念创新。任何人都不要封闭自己的思维。西方某企业召开头脑风暴会,就某一问题提出解决办法,定的目标是1小时内想出100个。原以为至多能想出50个,结果却是103个。国外近年来还出现了“思维空间站”,其目的就是进行思维创新训练。有目的地进行思维创新方面的训练,可以帮助我们实现观念创新。也有企业采取“不换脑筋就换人”的办法,不断招募新的人才,重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维,不断创新。

树立创新思维,关键要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。企业内部或多或少存在各类问题,但在日常经营及管理中暴露出的,往往是那些浅表性的、经常性的问题。比如,某些阶段上可能会表现为资金紧张、生产经营异常性波动、工作负荷差异明显等。作为企业领导干部,如果将主要精力集中在“救火”式管理上,则很难形成制度化、规划化的管理。善于从浅表性问题入手,找出问题的深层次原因,并从根本上解决问题,对企业领导干部来说是最主要的工作。

(二)建立创新目标

首先是建立管理方式、管理艺术的创新目标,即要善于对症下药,有针对性地从根本问题入手,选择适当的解决问题的方法与措施。在

管理领域中,创新不只是一种职能,而是不断探索而形成的新模式。对于企业来说,管理创新的形式有很多,可以说在管理系统的各个要素中都可以进行创新,如制度、组织、激励、绩效、技术、文化等等。其次是管理机制的创新目标,即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业员工。一个高效的企业管理干部,应能够从抽象中概括出本质,并能通过合理的途径与方式使行动措施得到及时有效的贯彻。往往好的措施、方法的贯彻执行,不在于企业主要决策层,而在于与该问题直接和间接相关的各级管理干部。因此,各级管理干部必须高度重视建立适应形势与环境变化的压力与责任传递机制,从而推动企业决策、经营管理和员工思想观念深刻转变的有机融合,为企业的持续发展提供保证。

(三)创新企业文化

企业文化是企业管理的最高形式,主要包括企业的指导思想、经营观念和工作作风。良好的企业文化,可以使企业员工对对企业的行为成为自己的自觉行动,从而可以充分发挥每个人在企业中的潜在创造力。因此,观念创新离不开企业文化的创新,只有在一定文化底蕴中,才能始终保持观念创新的活力。海尔创造的海尔文化“激活休克鱼”,实现低成本扩张,被哈佛大学写入MBA案例教材。他们创造的“源头论”文化,把企业比作大河,把员工比作大河的源头,只有源头多喷水,大河才能满,使职工明白了打碎大锅饭,为企业多奉献的道理。正是由于海尔不断创新的企业文化,使他们的观念创新能够如鱼得水,充满活力。

企业文化是一项系统工程,需要长期了精心培育,需要从一点一滴做起。目前,我们的企业文化创新应重在培养良好的工作作风,如雷厉风行、行动迅速的作风,少说多做、说了就做的作风,要么不干,要干就争第一的作风等等。

(四)提高工作效率

企业效益来源于工作效率,提高工作效率是企业管理的中心环

节。尤其在经过大规模技术改造后,我们已形成大生产、长流程、高度关联的产业格局,要求各部门、分厂建立起高效率的、高度精细化的规范作业。因此,提高工作效率也是领导干部观念创新的重要内容。

提高工作效率的途径有很多,关键还是要解决观念问题,要自我审视问题根子出在哪里。目前,我们要着力消除几种消极观念:一是不作“为”。如有的人认为,现在的事情太难干,与其埋头苦干,不如“边走边看”;有的上进心不强,认为干得好也是白干,结果精神萎靡,态度消极,工作效率无从谈。二是不敢“为”。“老好人”思想严重,认为干好了成绩是上面的,干不好问题是自己的,得罪人的事最好别人扛。所以,平时讲话都很注意“分寸”,该较真的事不较真,管理失之于宽,失之于软,工作效率靠边站。三是不善“为”。领导自身素质必较差,能力比较弱,思路不清晰,计划不周密,抓不住重点,统筹能力弱,“哪儿着火往哪儿赶”,结果是越忙越乱,越乱越忙,工作效率几乎等于零。存在这些问题的原因是多方面的,但根本原因是有些干部缺乏应有的事业心、责任感,导致工作上不求过得硬,只求过得去,“做一天和尚撞一天钟”。工作时“套路缺”、“点子少”、“反应慢”,处处感到力不从心,一遇难题就束手无策,久而久之便对工作产生厌倦心理,以应付的心态干工作,效率也就无从谈起。

四、领导干部观念创新应具备的素质要求作为对客观事物的主观认识,观念是人们由其所具有的知识及过去的实践而长期形成的种种观点与概念的总和,它属于意识形态范畴。因此观念的创新不是光凭主观意识即可实现的,而是建立在不断提高自身素质、不断实现自我超越的基础之上。

首先,观念创新要有创新知识作坚强的后盾,需要持续不断的学习。观念创新不是凭空地标新立异、异想天开,它必须要有一定的理论知识为支柱,要针对企业自身的特性,培养思考和沟通的技能,反思个人的价值观及调整个人的行动,学习如何倾听和理解员工等一切利于实现领导及管理职能的知识和技能。只有通过不断学习,领导干

部才会具有一定的创新知识,在获得技术更新和提高的同时,产生超前观念,并实现已有观念的突破,为企业的可持续发展奠定基础。其次,观念创新必须具有自我否定的品质,不断实现自我超越。否定自我,就是放弃那种已经落后的管理观念,突破旧有的工作方法和思维定势,树立新的观念,不墨守成规、不东施效颦,而是借鉴别人的成功经验,并结合本企业的实际情况,探索、创造具有鲜明个性的管理方法。不可否认,经验能很好地解决一些问题,但经验也是一种思维定势,它限制了我们的思维和视野。但知识的更新换代的速度越来越快,一日千里。试想,环境发生了巨大的变化,那些老的思维定势还能解决新的问题吗?我们认识事物的过程就是不断地自我否定的过程,因此,企业领导干部若能进行自我否定,居安思危,不满足于现有成就,摒弃惯有的思维定势、建立一种全新的思想,就具有了进行观念创新的思想准备,就能够迎合时代的要求,解决现实生活中出现的各种问题。

小结在新的历史阶段里,在新的市场经济形势下,我们所面对的一切都发生了很大的变化。这些变化对我们提出了新的历史性课题:如何提高我们的决策和管理水平,如何提高我们面对市场和技术瞬息万变的应变能力,如何始终保持我们的人格魅力和领导形象,更好地带领本部门员工创造性地开展工作,等等这些,都迫切要求我们必须大力强化观念创新,保持与时俱进的精神状态,坚持用时代发展的要求审视自己,以锐意创新的思想搞好自身素质的建设,以拼搏进取的精神搞好自身修养的提升,使我们的全部工作始终体现时代的先进性和创造性,使我们的企业始终焕发出勃勃生机,在市场经济剧烈的竞争中立于不败之地,持续、健康、快速地迈向现代化的大型企业集团发展壮大之路!

范文2:浅谈企业创新

浅谈企业创新自古以来,人们总是在探索着如何改善生活方式,改变生活作风,提高生活质量,而创新则是每次历史潮流中急先锋,它是智慧与生命力的凝聚,是能改变与新生的强力动作。创,即创造;新,即新颖。创新则是有中生无,推陈出新。而企业就如同生理人一般,他需要生命力,需要生存方式和生存资本。就当代社会而言,企业的创新能力就是一个企业能否继续在社会立足的资本,能否带领同类企业的资格,能否经久不衰流传百世的能力。百得就是这样一个不断的为自己注入新生命力的企业,然而在2014年才会展现很多新品在市场上!如:热水器(JSQ16-8Q)简称“小白”,烟机(CXWC520)在市场上称作“黄金铠甲和钢铁侠”等等一系列产品,企业创新需要细心的发现的不断的改进。首先对于烟机“黄金铠甲和钢铁侠”来说沿用我们之前一款老式烟机的设计风格,主体颜色不变,但在性能上可是大有改进。C520系列采用了下置式风道,风轮更靠近油烟区,吸烟效果进一步提升,风柜应用了阿基米德螺旋线原理,风量大,噪音低,油烟吸排更畅顺。风柜上特别涂有不沾油涂层,降低油污附着度,保持吸油烟机内部清洁。百得近吸式吸油烟机的风柜采用垂直安装方式,风轮与进风口之间留有缓冲空间,使进风口周围的风力得到均衡分布。无论细火慢熬、猛火爆炒,应对油烟,柔韧有余。风轮经过严格的动平衡测试,运行平稳宁静。采用电泳涂装技术,涂装均匀全面,不留任何死角同时采用了内外双油网设计,油烟过滤能力比普通烟机提升10%。油烟过滤能力提升后,进入吸油烟机内部的油脂大大减少,有效缩短吸油烟机的清洗频率。大风量设计,风量可达16m/min,开创了百得大风量吸油烟机风量的新河。无疑这就是创新,这就是新生命力!

企业创新需要永不满足。齐白石,本是个木匠,靠着自学,成为画家,荣获世界和平奖。然而,面对已经取得的成功,他永不满足,而是不断汲取历代名画家的长处,改变自己作品的风格。他60岁以后的画,明显地不同于60岁以前。70岁以后,他的画风又变了一次。80岁以后,他的画的风格再度变化。据说,齐白石的一生,曾五易画风;正因为白石老人在成功后仍然马不停蹄,所以他晚年的作品比早期的作品更为成熟,形成独特的流派与风格。正是由于他对于创新的永不满足,才有了历史与张大千并称的“南张北齐”。企业创新也正是如此,企业不能自得自满,要时刻居安思危,要有企业的“野心”,时刻也不能放松,不然下一个倒下的就是自己。最简单的例子就如手机行业中的诺基亚与小米,诺基亚本是原手机行业的龙头老大,结果呢?在智能手机取代老牌手机的潮流中,它没有抓住机会,没能抓住手机系统这个核心加以开发,结果在这次手机大改革中被抛弃,遗忘,企业自己也是独木难支。小米则是这次改革最大的收益者,它看准这次改革,并且不局限与手机系统中的安卓操作系统,更是推出自己的小米系统,不断优化,才让自己从一个“新人”成为国内同行“霸主”。这充分说明了创新精神对于我们的重要性。各行各业都需要发展,如果行业缺乏创新意识,那么它只会停滞不前,反而有可能会倒退。只有坚持创新精神,勇于实践,行业才得到发展。创新是企业生命之源,是生存的必要条件和保障,在物质与文化高速发展的今天,只有拥有一颗留意生活和工作的细致之心,一颗永不满足的警惕之心,一颗敢于变革的勇敢之心,才能让创新融入企业文化之中,才能使企业拥有万古长青的生命力,想要成为行业的龙头老大就必须要有创新精神!

范文3:浅谈企业管理创新问题

浅谈企业管理创新问题

摘要创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新,本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。搞好企业,要受多种因素影响,但有一点是肯定的,即加强企业管理创新,提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨,是企业生存和发展的立锥之本。面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。关键词

企业管理创新途径

目录引言1 一、企业管理创新的内涵及分类2 二、管理创新的重要性2 三、企业管理创新存在的问题四、企业管理创新解决办法结语参考文献

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搞好企业,要受多种因素影响,但有一点是肯定的,即加强企业管理创新,提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨,是企业生存和发展的立锥之本。一、企业管理创新的内涵及分类

企业管理创新的原因随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。管理创新是企业管理科学的精髓,是管理者用系统理论,用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式,以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新一般包括以下五种情况。

1.提出一种新经营思路并加以有效实施,新经营思路是可行的,这便是管理方面的一种创新。但这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的,而应对所有的企业来说都是新的。

2.创设一个新的组织机构并使之有效运转。组织机构是企业管理活动及其它活动有序化的支撑体系。一个新的组织机构的诞生是一种创新,但如果不能有效地运转则成为空想,不是实实在在的创新。

3.提出一个新的管理方式方法。一个新的管理方式方法能提高生产效率,或使人际关系更加协调,或能更好地激励员工等等,这些都将有助于企业资源的有效整合以达到企业既定目标和责任。

4.设计一种新的管理模式。所谓管理模式是指企业综合性的管理范式,这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的,则自然是一种创新。5.进行一项制度的创新。管理缺席是企业资源整合行为的规范,既是企业行为的规范,也是员工行为的规范。制度的变革会给企业行为带来变化,进而有助于资源的有效整合,使企业更上一层楼。因此,制度创新也是管理创新之一。二、管理创新的重要性

1.创新是企业获得核心竞争优势的决定因素。随着世界经济一体化和我国买方市场的形成,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新,可以说,在今天,在企业外部

环境激烈变动的形势下,只有进行伟大的创新,企业才能实现调整的目的。也只有这样做,企业才能真正获得竞争的优势。因为创新成功了,企业不断向市场推出新产品,不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,不仅可以大大提高产品、服务和市场竞争力及市场占有量,还可以开拓出新的市场领域。

2.创新是企业求得生存和发展的灵魂企业要想得以生存和发展,就必须要改革、要变化,这就是创新。因为社会在发展,只有创新才能赶上时代的潮流;科技在进步,只有创新才能占到科技领域的前沿;产品只有创新才能占领市场。由此可知,只有创新才能使企业生存,并由此而得到发展。

3.创新是企业实现持续发展的重要源泉创新在企业持续发展中处于核心地位。企业持续发展是讲企业不仅能在特定的条件下实现发展,而且能在变化的条件下发展;不仅能在短时间内实现发展,而且能在较长时间内实现持续发展。企业能否实现持续发展,关键在于能否不断调整自身行为,跟上时代的潮流。如果环境发生了变化,技术水平不断提高,而企业不思进取,不进行相应的变革与创新,则必然难以生存,更谈不上发展。世界上众多的成功企业,由小到大,由弱到强,发展成为具有长久生命力的大公司、大集团,无不是以不断创新来实现的。

4.创新是企业提高经济效益的根本途径企业作为一个经济组织,必须以实现效益最大化为自身的追求目标,必须围绕这一目标的实现采取一系列的行为,而创新正是实现这一目的的有效途径,创新的过程,是企业实现发展的过程,而这一切同时也都是追求更大的效益的过程。一个企业的创新是否成功,其检验标准就是看创新行为是否使企业获得了明显的收益。这种收益可能是现实的和眼前的,也可能是潜在的和长远的;也许是一经运用就可能立即见效的行为,也许是今后获得较高经济的效益打基础的行为。但不论哪种行为,最终追求的那是提高企业的经济效益。

三、企业管理创新存在的问题伴随着经济全球化进程的加快,高新技术口新月异,特别是我国加入WTO后,企业发展正处在一个关键时期。从近期来看,无论外部环境,还是内部机制,都存在着不少的问题。

1.融资渠道不畅。企业创业初期缺乏风险投资扶持和有效的借贷担保机制,在快速发展期缺少新的资本金注入。间接融资方面,有些企业投资项目具有较高

的市场、技术风险,难以获得银行贷款支持。直接融资方面,企业由于受资产规模等方面因素的影响,很难在证券市场上市。

2.缺乏自主创新能力。企业创业之初,借助多年科研成果的积累,凭借个别好项目、好产品可以迅速发展起来。但是原有的技术退化和产品生命周期结束之后,企业就面临缺乏新产品、新项目的问题。不少企业因规模较小,不具备开发新项目的资金和人才实力,难以再推出新产品。一些规模较大、实力较强的企业,也存在技术创新线路选择偏差问题。有的投入大量资金进行基础性研究,导致投资失败。有的一味模仿,缺少具有自主知识产权的技术和产品,产品市场空间小,在竞争中随时可能被淘汰出局。我国加入WTO之后,一大批企业的产品在国际市场竞争中处于不利地位。

3.产权制度不规范。有些企业脱胎于国有企业,与其母体的关系千丝万缕,往往导致产权关系难以理清。近年来,企业规模不断扩大,产权模糊这一深层次问题逐渐凸现。产权关系不清,经营机制与市场经济的要求不适应,直接影响企业的股份制改造,使企业无法按照规范的股份制企业运作,包括上市募集资金,内部持股等。这种不成熟的制度制约了企业的发展。

4.管理观念和体制落后。目前,一批企业已经达到了相当规模,但在管理上仍旧停留在创业初期的水平,只凭企业主个人经验进行市场判断、经营决策和管理。这种情况极大地损害了企业的运营效率,增加了企业的风险,成为企业升级的障碍。

四、企业管理创新解决办法实现企业的管理创新,我认为应该主要从以下几个方面入手进行调整。1.从企业文化发展理念上寻找潜力和发展空间。从根本上讲,企业的行为是其内在文化的显现,现代企业的竞争越来越表现为文化的竞争。优秀的企业文化,可以使得企业内部物质、制度和精神各要素之间内在结构达到动态平衡和最佳结合,使得企业外部环境与内部状态协调一致,最终实现企业的竞争优势。在我国的众多企业中,以先进文化为指导构建企业文化,使企业文化融入社会文化之中,塑造出与时俱进的优秀企业文化行为,培育出具有自身特点的企业文化环境,使企业文化融入社会文化环境,是企业面向未来、迎接挑战、应对国际国内竞争的需要,也是企业发展的灵魂所在。

2.从制度创新方面寻找潜力和发展空间。企业的制度创新,必须坚持以市场为导向,以科技创新为动力,以资本为纽带,以建立规范的股份制或股份合作制为重点,实现投资主题多元化,完善法人治理结构。首先,必须明晰产权;其次,按股份制惯例和企业的特点,允许股权转让、变卖,允许和扩大技术和科技成果作价入股;最后,通过股份制或股份合作制的建立,实行所有权与经营权分离,由企业董事会聘任善经营、有丰富管理经验的企业家担任企业经理。在此基础上争取上市融资,发展和壮大企业的实力。

3.从人的能力建设上寻找发展潜力和空间。人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业来说,主要是建设四种核心能力:一是学习能力,要不断地学习充电,提高自己;二是适应能力,现代社会变化很快,工作和生活节奏也很快,对人的适应能力提出了更高要求;三是创新能力,要有新的思维、观念、方式、方法;四是竞争能力。这四种能力相辅相成,其中学习能力是基础,创新能力是关键。

4.从发展能力型企业上寻找发展潜力。随着全球经济一体化进程的加快,今后国际间的竞争就是大企业之间的竞争,企业间的竞争归根到底就是企业的核心竞争力的竞争。核心竞争力的强弱将取决于以下三大要素:

(1)企业的体制结构。就是现代企业法人治理结构是否完善、健全,运作是否得当,董事会、监事会、总经理等各个层次是否职责明确,是否充分发挥作用以及是否相互制衡。

(2)企业机制和管理企业的运行机制要能将知识转化为生产力,知识本身不创造财富,只有将知识与实际工作相结合才能形成生产力。企业的运行机制如激励约束机制、分配机制等就是为了达到这种目的。

(3)知识。就是拥有知识的程度及迅速运用知识的能力。今天的社会,服务经济已经取代了制造经济,知识工作者取代了传统的劳工。知识已成为一种资源,成为个人乃至整个经济的主要资源及发展的源动力,知识工作者的特点在于工作建立在学习的基础上,而不是建立在经验的基础上。不断学习,成为知识工作者的必要条件。研究和开发企业的核心能力,可以从企业核心能力的来源上考虑,例如从管理上,可以建立一套独具特色的管理体系。总之,开发企业核心能力,也就是寻找企业价值活动及其联系中最有可能产生竞争优势的方面,并对这

种价值活动及其联系实行自觉的培养,形成企业核心能力。

5.企业的发展离不开良好的法治环境。近年来,全国人大颁布了《公司法》和《中小企业促进法》,以及各省市的地方立法,为今后制定更为完善的企业法提供了条件。企业法制创新,重点应解决的问题是:企业的地位、作用、权力、义务;政府管理与服务职能;投融资渠道,特别是贷款担保;科技开发和经营行为的引导、保护与规范;中介服务体系;税赋;土地征用;信誉构建;人才流动、引进、培养等问题。对已出台的企业地方法律、法规,要根据实践发展,特别是加入WTO以后的新形势,进行必要的修订和完善。与此同时,要加大执法力度,组织专项执法检查,进一步营造促进企业发展的法制环境。人类已进入新的世纪,新世纪的年代是多变的年代,变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律。不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等,都必须真正认清当前的形势,及时发掘企业自身的创新点,调整企业今后发展的策略和战略,提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度规范。同时把创新渗透于整个企业管理过程中,让企业组织中的每个成员都成为创新者,企业要为员工创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。适应市场经济的发展状况,打造企业的知名品牌,营造适应企业自身发展的企业文化,实现企业个性化,即具有独特的个性化的产品和个性化的经营管理方式。正确把握企业的核心力量,为企业今后进一步发展奠定一个良好的基础。

参考文献

[1]徐娟《浅谈企业管理创新》[J].商场现代化,2011,(16).[2]白慧博《浅谈企业管理创新》[J].企业家天地下半月刊(理论版),2009,(07).