提升生产型企业员工执行力的八大方法

范文1:提升生产型企业员工执行力的八大方法

提升生产型企业员工执行力的八大方法

好多企业都在提高员工执行力上下功夫,结果却收效甚微。为什么会出现这样的结果呢?一是他们忘记了领导者的责任,忘记了管理体系的建设,忘记了员工权责利的划分。二是员工没有做事标准,没有清晰的职责界定,很难发挥主观能动性,也就很难有好的执行力。员工执行力好坏,领导力高低是关键。

对生产员工来说,执行力就是完成生产计划的能力。那么生产型企业如何提高员工执行力呢?

一、优化生产要素配置

生产企业五要素,"人机料法环"的好坏决定生产企业执行力高低。如果人员都是称职的,机器设备陈旧老化,故障频繁,生产计划的完成就没有保证;如果材料不能按时到位或者材料质量有问题,生产计划的完成也没有保证;如果工艺设置不合理,员工有劲使不上,效率也上不去;如果环境恶劣,员工工作在沉闷压抑的环境中,效率一定低下。因此,生产企业提高员工执行力请从优化生产要素开始,如更新落后设备、落后工艺,采用新技术新工艺,优化生产环境等。二、优化生产计划制订

目前严重影响中小企业生产效率的主观因素就是生产计划不合理或随意变更生产计划。合理的生产计划,严谨的调配组织,是提高生产效率的有效手段。企业养成按计划生产的习惯,员工准备充分、时间利用充分,效率就有保证。

如何制订合理的生产计划呢?首先要从企业实际出发,不能凭借主观想象,不能超越设备的额定产能。其次制订计划要严谨细致,汇总筛选订单,不要把明知不能完成的订单纳入生产计划。第三,计划一旦确定,个人不能随意改变。要特别警惕随意插单现象。插单是生产效率的最大杀手。三、训练员工操作技能

人是生产力的第一要素,员工具备熟练的技能是提高劳动效率的基础。提高员工操作技能也是企业培训的长期工作。如果企业没有做好员工上岗前的培训,就千万不要忽略在岗培训。在岗培训是企业提高员工执行力的基本途径。另外,优秀员工在工作中"熟能生巧",也会总结出好经验好方法,企业要帮助优秀员工总结提炼,使之成为企业新的标准。推广优秀成果或者让优秀员工培养其他员工也是在岗培训的有效手段。四、强化员工团队协作

现代企业是分工协作,讲究团队配合。传统思维如"条块分割""各自为政"严重制约团队发展、削弱团队力量。如上工序不管下工序、前工序不管后工序;有的工序超计划完成任务,结果造成"积压",有的工序动作缓慢形成"瓶颈"……凡此种种极大地影响效率提升、阻碍计划完成。因此,企业要通过生产调度会通报各工序进度,检讨各工序配合情况。各生产班组要通过早晚会协调进度,表扬优秀,批评落后,鼓舞士气,凝聚团队。五、鼓励员工参与管理

对于生产性企业,问题发生在现场,解决方法产生在现场。没有一线员工的参与,任何现场问题的解决都无法做到快速反应,也很难得到圆满解决。企业要做的是制订合理化建议奖励制度,让员工参与管理有利益保障和制度保障。六、优化企业奖励制度

合理化建议奖励制度只是其中之一。其实企业的薪酬制度才是最大的奖励制度。不合理的薪酬制度无意中成了企业员工执行力提升的绊脚石。比如有的企业出现了"多干多错、多错多罚"和"少干少错、不干不错、少干少罚、不干不罚"的局面,这就是制度保护"懒汉"打击"勤劳"的生动写照。如何改变呢?那就是企业在制度设计上必须鼓励"宁可多干出错"也要打击"不干无错"。当然多干不错是最好的。问题是现实中员工不犯错误几乎是不可能的,只是错多和错少的区别。企业如何鼓励员工多干呢?那就是"用业绩说话"。多干的员工业绩奖励足以抵消他犯错的"罚款"。不干的员工没有收入,他的"不干"即使不受处罚,但是"没有收入"就是最大的惩罚!七、培育健康企业文化

有研究表明:快乐提高生产力。快乐来自何处?来自优良的企业文化。企业文化来自何处?来自全体成员的共同努力。当然,企业负责人的倡导和培育关至关重要。积极向上的团队、健康安全的企业无疑是快乐最大的源泉。

如果企业的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓励多干打击不干少干的作用,企业积极健康的文化氛围就很容易培养起来。如果让投机取巧、偷奸耍滑的人占便宜,让勤劳苦干、干中出错的人受伤害,这家企业的正气就会下降,活力也会随之下降。八、树立标杆复制标兵

提高全员执行力,树立自己的榜样、确立身边的标杆,对企业员工的影响和帮助作用重大、意义深远。学习榜样、复制标兵是将标杆员工的做法提炼成标准、优化为流程,让其他员工能够"复制"。流程是可以复制的,思想是复制不了的。企业提高员工执行力,要多从制度、

范文2:提升员工执行力的10种方法1

管理资料,永久保存,如何突破管理瓶颈,重在当下之。

责任人:

2012年8月25日

各方位主管对下属管理人员的常抓不懈、监督、激励就可以促使员工提升执行力。

提升员工执行力的10种方法

企业管理资料,如何突破管理重在当下之是:适用于企业各板块项目主管及各位高中层管理者,以帮助企业中的各位管理者了解公司员工执行力不佳的原因,并且找到提高执行力的有效办法。一、执行力差的原因

1、员工不知道干什么造成的深层原因是各项目主管对公司政策经常变动、策略反复改动,内部信息沟通不畅,使员工很茫然,只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干造成的深层原因是各项目主管没有做针对性和实操性的上岗前指导,员工不知道工作的具体方法,只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅造成的深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂,导致员工做事不积极。

4、员工不知道做好了有什么好处造成的深层原因是主管激励政策欠缺,或是激励政策过于复杂,员工不知道自己做好了能有哪些好处。

5、员工知道做不好工作是:没有意识到如何突破“绩效制管理瓶颈”的反思造成的深层原因是各项目主管考核机制不完善,或者没有评估体系,或者考核指标不合理,或者处罚不重/没有处罚,导致员工总是逃避工作,工作不积极。总之,一个企业执行力差是什么问题?一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题;二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。

二、提升员工执行力的方法1:确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。目标落实的十大步骤:一、目标是什么?二、谁来完成?三、何时完成?四、完成的标准?五、用什么流程及措施完成?六、过程检查人及程序?七、有什么补充措施?八、如何奖罚?九、如何做出承诺?十、如何用好备忘录,记好日记?对于当天应做的工作,做、做了、做好,日事日毕的完成好。

2:提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识,提高个人的素养与个性,自我掌握好具体的工作方法和步骤,执行力才会大大提升。

3:建立健全监督与考核机制。首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制,并常抓不懈,加强监督,这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

4:建立良好的沟通渠道。公司的各方位主管和领导成员要能够及时收集并反馈信息,协调内部资源,有效解决问题,促进员工执行力的提升。

5:强化执行力的企业文化,逐步影响员工,提高员工的素质。严格地说,执行力文化就是竞争力文化,就是适者生存,优胜劣汰的生存文化。执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。任何公司里有效的战略执行,都是建立在以下三个层面的基础之上的,即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。

6:管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。管理人员要率先垂范,处处是员工的楷模的表率,并养成雷厉风行的工作习惯,充分发挥管理人的带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进。

7:积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。通过树立标杆发挥影响作用,促进企业员工执行力的提升。执行力差是什么问题?一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题;二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。

8:建立适度压力的工作氛围。有压力才能产生动力。一定的压力氛围会使员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。

9:积极深化和提升企业员工的责任心。通过积极深化和提升员工责任心,使得其工作意识、工作态度、工作能力上升,从而转化为内部工作动力,提升执行力。为什么很多企业管理不到位?就是因为各方位主管没有做好对管理者的管理,没能有效制约好自己的员工,各部门各方位主管,在管理中是最重要、最关键的领头人,同时各方位主管如何管理好你的下属也是最困难的事。要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说:“我一定做到”,而不能说:“我尽量做到”。10:让员工积极参与提出合理化建议。员工积极参与与基础作业标准的制定,了解企业愿景与战略,可以让员工感受到被重视,进而提升其执行力。上面提到的各方位主管和领导成员要雷厉风行,就是要讲速度,就是见机而动,闪电出击。有一个企业培训大师经常问企业家一个问题:“世界上只有两种人,一种是动作快的人,另外一种是?大家想想看,注意我说的只有两种人。”有人答是动作更快的人,还有人答是动作慢的人。后来我公布答案,是死人。总结:世界上只有两种人,一种是动作快的人,另外一种是死人。所有那些动作慢的人就跟死人一样。

2012年8月25日

范文3:论督查督办在提升企业执行力的作用

论督查督办在提升企业执行力的作用淮南矿业集团有限责任公司汪明星

一分部署,九分落实。当前,面对国家经济发展新常态、煤炭行业经济新变化,企业要适应市场竞争和变化,提高自身管理水平,就必须要具备强大的执行力。如何确保把改革的总体设计、发展战略、决策部署、具体措施在推进落实中“不变形”、“不缩水”、“不打折扣”地推进落实到位。严格的督查督办就是一种行之有效的工作方法,它通过督促、检查、协调、反馈、问责等一系列举措来作用于执行主体,成为转变干部作风的重要载体,严格管理的外在形式、确保安全的得力举措、提升效益的助推工具。

一、坚持“督执行”,与企业决策部署同向合拍为政之要,重在落实;落实之法,贵在督查。推动各项重大决策和要项工作落实,是督查工作的根本目的和本质属性,也是衡量督查效果的重要标准

督查工作要与领导决策部署,企业要项工作贴得紧,善于从千头万绪的工作中找重点,确立督查的方向,做到起点高、选点准,才能“四两拨千斤”。首先是决策督查,要在认识上、措施上、行动上尽快统一到企业党委与领导班子整体工作思路上来,对企业年度工作会议,确定的全年工作目标任务和改革创新蓝图,要考虑“行军路线”,制定具体方案,进行任务分解,落实责任主体,分层次、分步骤进行推进,确保督查督办工作与企业总体规划、发展战略、目标任务始终同频共振不跑偏,做到“讲一件抓一件,1

干一样成一样”。其次要项督查,对季度经营分析会议、月度安全生产例会等领导专题会议,提出的指示、议定的事项和部署的阶段性工作,要敏锐捕捉新信息、掌握新动态、弄清新变化,列入重点督查事项,归口落实责任,根据时间节点,追踪落实进度,掌握落实情况。

二、坚持“查问题”,解决影响企业决策执行的“肠梗阻”搞好督查服务,不能只强调“督”的力度,而忽视“查”这个手段,要善于查找决策部署执行过程中的“肠梗阻”问题,着力解决“督而不查、查而不改、改而不实”的问题,做到督出权威,查出实效,达到事半功倍的效果。要树立督查工作的权威,不仅需要上级领导的支持,更重要的是要敢于真督实查、敢于碰硬较真、敢于一查到底。对企业党委和领导班子做出的举措部署、领导批示交办的重要事项,列出轻重缓急、主次大小的事项清单,抓住工作推进过程中的关键环节进行督办,做到破解难点、明晰疑点、消除盲点。

破解难点,就是要对时间跨度长、推进落实难的工作,准确把握症结所在,分析深层原因,对症下药,进行周期督办,抓反复、反复抓,突破工作落实中的“肠梗阻”,达到抓纲带目、抓大促小、抓点及面的作用。

明晰疑点,就是要查那些推诿扯皮的责任问题,划清责任主体,避免部门之间“踢皮球”,做到持续督查、全程跟踪,刚性问责,确保责任落实到人、整改措施落实到位。

消除盲点,就是要针对国家经济发展的新常态,煤炭行业形2

势的新变化,联合相关职能部门集中督查,及时查清在各项决策部署执行中出现的新情况、新问题,消除责任落实空白区和具体措施的盲点,保证工作的顺利推进。三、坚持“办文、办会、办事”,形成督查督办的综合效应督查督办,不仅是简单的检查工作,更重要的,通过办文、办会、办事,统筹协调,整合各方资源,解决好急事、难事、重要事,带有导向性地推进工作,达到“督办一例、规范一类、推动一片”的综合效应。

要把督查与办文结合来。既要善于总结发现企业决策部署推进落实中的亮点特色等“主产品”,通过督查简报、工作通报等平台,总结推广典型经验和创新做法,健全完善相关制度;也要注重收集与此相关或不相关的“副产品”,做到谋划在前,为推进公司各项决策落实提供更加全面、更有价值的参考信息,也为平时办文积累素材。

要把督查与办会结合起来。决策部署从一线来,督查工作也要到一线去,实地了解执行落实情况,对发现的局部问题和特殊情况,组织相关职能部门,及时召开现场会、专题会、通报会,通报问题、后进曝光、典型引路,研究制定具体整改措施,做到引以为戒,举一反三,推动一线问题在一线解决。

要把督查与办事结合起来。善于把督查督办作为服务领导、服务机关、服务基层的重要载体和抓手,提高办事能力。督办中要学会运用辩证法,能够权衡大事小事,急事缓事,抓大事不放,抓急事先办。特别是对敏感的事、热点的事、涉及多方面矛盾的3

事,在督办中更要慎之又慎,多请示、多汇报,多征求各方面的意见,多渠道收集意见建议,做到沟通上下左右,上情下达,内外有别,形成一整套反应灵敏、协调有力、运转高效的应急服务体系,使各项工作有序开展,高效率落实。

毋庸置疑,督查督办是提高工作执行力落实力的助推器,随着督查工作的不断深入开展,需要研究解决的新问题会接连不断,直面的新情况会层出不穷,应对的新挑战会纷至沓来,必须始终坚持“贴得紧、抓得实、查得严”,始终坚持“督”与“导”相结合,创新方法,与时俱进,督查督办做到主动适应新常态、奋力开创提供助力。

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