行政人事部经理绩效考核

范文1:行政人事部经理绩效考核

行政人事部经理绩效考核

考核项

考核要点

考核指标

权重(%)

考核主体

考核资料来源

1、制定行政人事规章制度并实施组织、指导制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度,并对各项规章制度执行率达其执行情况进行指导、监督、检查;到100%定期对各项制度进行修正、完善组织和指导日常行政工作的开展,并对行政费用、各类固定资产进行控制管理;对总务后勤工作、企业文件资料进行统筹管理;组织推行企业文件建设;定期或不定期对部门工作进行检查,发现问题及时处理

依据装饰公司人力资源开发与管理体系的要求,指导、组织人力资源管理制度的编制和各项方案的制定,以实现最大限度的开发人力资源

10总经理行政人事部

2、行政管理

行政性固定资产完好率达到90%以上,使用率达到100%;办公用品未能及时提供的次数为025总经理行政人事部

3、人力资源管理公司核心员工流失率低于10%25总经理行政人事部

4、法律事务及对外重要事务处理

负责审核与管理公司的各类合同、协议、文件和资料,督促相关人员各项工作及时完成率达处理合同纠纷及按法律程序协助到100%相关部门追收欠款;公司对外重要公关、行政性事务的处理

15总经理行政人事部

5、企业资质审核管理根据建筑业企业申请施工等级资质的规定准备相应资料,组织进行资质审核工作

根据公司的发展需要组织参加ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证

指导、监督、检查下属人员的各项工作,提高本部门工作绩效;负责部门人员的培训、考核工作

资质审核通过率达到100%5 总经理行政人事部

6、管理体系认证管理体系认证通过率达到100%10总经理行政人事部

7、部门内部管理

部门培训计划完成率达到100%;部门员工考核达标率为100%10总经理行政人事部

范文2:人事行政部经理绩效考核指标量表

人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名指标维度

KPI指标

权重职位职位

人事行政部经理

总经理

部门部门

人事行政部

考核得分

绩效考评标准

考核期内上级指派工作完成率达到90%以上,15分考核期内上级指派工作完成率达到70%以上,10分考核期内上级指派工作完成率达到60%以上,8分考核期内上级指派工作完成率达到60%以下,0分部门工作计划完成率达到90%以上,10分部门工作计划完成率达到70%以上,8分部门工作计划完成率达到60%以上,5分部门工作计划完成率达到60%以上,0分部门费用成本控制计划率达到70%以下,5分部门费用成本控制计划率达到80%以下,3分部门费用成本控制计划率达到90%以下,1分部门费用成本控制计划率达到90%以上,0分

企业制度与合理化建议提交率达到90%以上,10分企业制度与合理化建议提交率达到70%以上,8分

企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以上,5分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以下,0分考核期内报表提交率达到90%以上,每低于1%,-1分公司培训体系搭建计划完成率90%以上,10分公司培训体系搭建计划完成率70%以上,8分公司培训体系搭建计划完成率60%以上,6分公司培训体系搭建计划完成率60%以下,0分

预见公司管理危机,并提出有效解决方案予以补足,5分及时发现并处理管理危机,有效解决问题,4分处理危机能力一般,不能高效解决,3分

具备一定危机处理能力,但完成情况不佳,0分

思路清晰,不断完善销售部工作开展,执行到位,20分不断完善销售部工作,落实执行,执行效果不理想。15分工作有开展,但完成情况一般,10分工作推进没有正常开展,0分

考核期内提交员工进行工作指导计划,并得到有效实施,10分考核期内对了解员工动态,且及时处理员工问题,8分考核期内基本掌握员工动态,并进行情绪指导,5分考核期内对员工动态不清楚,没有工作指导计划,0分

核心员工保有率达到90%以上,每低5%,减1分

出勤率达到90%以上,每低1%,减1分

业绩测评小计

上级安排工作完成率

15%部门工作计划完成率

10%部门费用成本控制率

5%企业制度与合理化建议提交率

人事行政经理考核指标100%报表提交率公司培训体系搭建计划完成率

10%5%

10%危机处理5%

业务部工作跟进20%

人事关系处理10%

核心员工保有率出勤情况

5%5%

范文3:人事行政经理岗位职责及绩效考核

北京习鼎阁资产管理有限公司人事行政经理岗位说明书任职条件:1、性别不限,26-35岁间,大专以上学历,具有人力资源、管理学等相关专业;2、三年以上人力资源工作经验,金融行业者优先;

3、熟悉人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬体系等模块,以及相关国家地区行业等人事政策;

4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;

5、具有创新、独立,民主的工作态度以及和公司共同成长的准备;

岗位职责:一、招聘

根据公司需要,结合各部门情况需求,制定每月招聘计划;

执行公司整体人员招聘工作,对人员需求进行审核,确定招聘,试用期跟进;负责新进人员入职培训安排、入职手续办理、人事档案建立等相关工作;帮助新员工融入团队,并每年做一次职业规划和回顾;

二、劳动关系管理

执行完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

负责员工劳动合同签订或续签,负责员工人事信息管理与员工档案的维护并及时准确的与总公司进行有效沟通对接;

三、绩效制定和薪酬管理

◆负责执行分公司各部门的绩效考核等工作安排;负责分公司员工薪酬、升迁等核算以及办理;负责分公司每月考勤监督和执行;

四、行政事务

负责分公司日常行政事务的处理;完成分公司领导安排的其他事项;

五、企业文化建设

负责员工关系稳定与员工活动组织;

负责员工发展、干部梯队培养及公司团队文化建设等工作;

人事行政经理绩效考核标准

姓名部门岗位直接主管评价日期

评价项目

1.招聘工作

对评价期间工作成绩的评价要点

A.用最少成本招聘到最合适的人才;

B.新员工入职进行入职培训并跟进,做好融入团队尽快适应工作;

C.月末根据公司需求,并根据成本和不同招聘渠道制定当月合理招聘计划;

D.核算控制招聘的人均成本,办理完善日常入职手续、以及处理好解聘、离职等日常人事工作;

A.完善公平合理的考评体系,并深入执行落实,从而来推动人员工作提升和成长;

B.办公室卫生制度、离岗制度、办公室考勤等办公室制度的制定和执行督促;和不同部门负责人协商,完善并回顾岗位绩效考核方案;

C.严格按照制定方案考核计算,并公示相关人员公平公开的评定依据;

D.据公司发展,为整体人员全盘考虑,包括淘汰、晋升、培养、接替调整等;

A.通过多方面来体现企业文化的内涵,创造良好工作环境,使员工通过工作企业的成长来感受到自己的成长;

B.结合市场、培训以及销售各个部门深入探讨制定围绕企业文化,销售目标的多方位的评比活动;

C.员工稳定性、归属感、责任心、上进心的进步; D.全面负责公司的人力资源管理与开发工作; A.办公室日常工作,与总公司的有效及时有效的沟通 B.周报月报的及时准确;

C.管理好后勤部门,与总公司的日常协调衔接; D.工作总结等相关事务的及时有效的管理;

A.任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细; B.主动服从上级的工作指示或任务安排;能充分调动每一位员工的工作积极性; C.合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡支持; D.同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;评价尺度优良中可差5 4 321 54 321

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2.绩效考核

3.企业文化

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4.行政工作

5.组织协调

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:_______________分

2.评价者意见:_________________________________________________________________

___________________________________________________________________________3.评价者签字:_________________日期:______年_____月______日

职能部门评定:

1.该员工的综合得分是:_______________分合计得分是:_______________分

2.评语:___________________________________________________________

3.依据本次评价,特决定该员工:

[ ]在_______________部_______________任职

[]升职至_______________部任_______________

[]续签劳动合同自_________年______月____日至______年____月_____日

[ ]降职为_________________________

[ ]提薪降薪为_____________________

[ ]辞退___________________________

评价者签字:_________________日期:______年_____月______日

备注:各分公司职能部门及分总完成考核的前3项。总公司职能部门完成后两项。

当月实际绩效工资=绩效工资标准×【分公司(部门)绩效考评分数×60%+总公司职能部门(总经理)考评分数×40%】;

扣薪资标准:得分在10090分不扣工资,8980分扣10元,7970分扣20元,69-60分扣30元。若内勤连续两个月考核低于80%或当月考核低于60%,则降级或降薪、调岗,若连续三个月都低于80%,公司将其辞退。