行政人事行政经理考核表

范文1:行政人事行政经理考核表

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行政人事经理月度绩效考核表考核时间:年月日姓名所属部门

职务考核周期

入职时间

年月日

年月日至年月日

第一部分:业绩评估

考核项

1、完成公司人员招聘及人才的储备,按月度计划保证入职人数,确保公司人才供给。5分

2、每月核算工资,确保考勤的真实准确性,如发现不符与错误导致未按正常时间发放工资,一次扣5分;

工作业绩60%工作任务

3、修改和完善行政人事制度并推行。5分

4、审核并控制行政费用的支出,如发现不合理支出,经审核后,一次扣5分;

5、积极组织员工培训,每月1-2次全员培训。10分。6、员工关系处理协调。5分

7、积极组织员工活动,每月1-2次。5分

1、本岗位工作中所出现的问题,要求积极处理解决,并协同工作质量

各部门按照规定时间完成。5分

2、部门内部及部门之间管理协作,出现重大矛盾冲突,不主动协调,并跟进处理结果。10分

工作总结

1、日、周、月计划总结及管理案例及时发送。5分

工作业绩考核得分:

第二部分:工作态度评估

纪律性

1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1分2、未参加公司及部门会议、培训每次扣2分3、违反公司与部门制度,每次扣2分

责任心

工作态度

40%执行力

团结协作

1、妥善保管公司保密信息和资料,薪酬制度等。重要资料和信息不丢弃,不乱放,不得外泄和和公开。由经理负责监督和巡查,发现一次资料乱放或遗失扣3分

2、凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负责任现象,每次扣35分(由上级领导考评此项得分)正确理解上级意图,能有效交流与沟通(由上级领导考评此项得分)1、团结同事,不传是非

2、能协助、配合他人共同完成工作(由上级领导考评此项得分)

工作态度考核得分:本月绩效考核总分:

被考核人签字

考核人评语

并签字

401010

1010

56015

40考核指标

评价要点

分值评价自评得分

上级评价

备注说明:考核结束后,考核结果要与被考核人见面,考核人与被考核人必须在考核表上签字。

公司地址:武汉市江汉区青年路378号,万景国际广场A座902-904联系电话:027-88188832门市:027-88188859

范文2:人事行政部经理绩效考核指标量表

人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名指标维度

KPI指标

权重职位职位

人事行政部经理

总经理

部门部门

人事行政部

考核得分

绩效考评标准

考核期内上级指派工作完成率达到90%以上,15分考核期内上级指派工作完成率达到70%以上,10分考核期内上级指派工作完成率达到60%以上,8分考核期内上级指派工作完成率达到60%以下,0分部门工作计划完成率达到90%以上,10分部门工作计划完成率达到70%以上,8分部门工作计划完成率达到60%以上,5分部门工作计划完成率达到60%以上,0分部门费用成本控制计划率达到70%以下,5分部门费用成本控制计划率达到80%以下,3分部门费用成本控制计划率达到90%以下,1分部门费用成本控制计划率达到90%以上,0分

企业制度与合理化建议提交率达到90%以上,10分企业制度与合理化建议提交率达到70%以上,8分

企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以上,5分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以下,0分考核期内报表提交率达到90%以上,每低于1%,-1分公司培训体系搭建计划完成率90%以上,10分公司培训体系搭建计划完成率70%以上,8分公司培训体系搭建计划完成率60%以上,6分公司培训体系搭建计划完成率60%以下,0分

预见公司管理危机,并提出有效解决方案予以补足,5分及时发现并处理管理危机,有效解决问题,4分处理危机能力一般,不能高效解决,3分

具备一定危机处理能力,但完成情况不佳,0分

思路清晰,不断完善销售部工作开展,执行到位,20分不断完善销售部工作,落实执行,执行效果不理想。15分工作有开展,但完成情况一般,10分工作推进没有正常开展,0分

考核期内提交员工进行工作指导计划,并得到有效实施,10分考核期内对了解员工动态,且及时处理员工问题,8分考核期内基本掌握员工动态,并进行情绪指导,5分考核期内对员工动态不清楚,没有工作指导计划,0分

核心员工保有率达到90%以上,每低5%,减1分

出勤率达到90%以上,每低1%,减1分

业绩测评小计

上级安排工作完成率

15%部门工作计划完成率

10%部门费用成本控制率

5%企业制度与合理化建议提交率

人事行政经理考核指标100%报表提交率公司培训体系搭建计划完成率

10%5%

10%危机处理5%

业务部工作跟进20%

人事关系处理10%

核心员工保有率出勤情况

5%5%

范文3:行政人事部经理KPI指标考核表如下

行政人事部经理KPI指标考核表如下:

行政人事部经理KPI指标考核表被考核人姓名考核人姓名序号1

职位行政人事部经理所属部门职位权重25%

所属部门

考核周期

每月每季度

行政人事部

考核得分

KPI指标招聘达成率/及时率

绩效考核方法

1、招聘及时率90%,每减少百分之十扣10分

2、重点人员(项目经理)招聘每季度2人,每减少1人扣5分

2人员管理25%1、人员流失率小于10%,每增加百分之五扣5分

2、人员违规次数少于10人次,每增加1人次扣2分

每月3培训15%1、人均培训时数2小时,每减少一小时扣5分

2、培训效果评估80分以上,每减少10分扣5分

每月45 考评文化宣传与推广

5%15%每月10日前完成考评工作汇总,未能完成或完成不及时扣5分1、每月组织不少于一次员工集体性文体活动或竞赛活动,未完成扣5分

2、公司内刊每月一期,未完成扣5分

每月每月

67 会议经营与管理网络管理

5%5%会议经营、组织有序开展,效果评估80分以上,未达标扣5分公司网站每月至少更新一次,网络维护、电子文档管理与检查每月至少一次,未完成扣5分

每月每月

8文件管理5%文件传达、归档率、准确性100%,未达标扣5分

每月本次考核总得分

考核指明说明

考核人

签字:日期:

复核人

被考核人

签字:日期:

签字:日期: