行政人事部经理关键业绩考核指标

范文1:行政人事部经理关键业绩考核指标

行政人事部经理考核指标指标类别

指标项

计划的合理性与完整性制度建设完善性

任务绩效70%绩效考核及时、有效性

组织培训效果后勤保障规范性,可靠性人力资源成本达成率

重要任务完成情况预算控制情况

管理绩效20%

下属行为管理关键人员流失率

周边绩效10%

部门合作满意度

权重10%5%15%10%10%10%10%5%10%5%10%考评主体行政人事副总经理行政人事副总经理行政人事副总经理行政人事副总经理行政人事副总经理行政人事副总经理行政人事副总经理行政人事副总经理行政人事副总经理、直接下属行政人事副总经理行政人事副总经理其它相关部门经理

考核方法

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】%

范文2:人事行政部经理绩效考核指标量表

人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名指标维度

KPI指标

权重职位职位

人事行政部经理

总经理

部门部门

人事行政部

考核得分

绩效考评标准

考核期内上级指派工作完成率达到90%以上,15分考核期内上级指派工作完成率达到70%以上,10分考核期内上级指派工作完成率达到60%以上,8分考核期内上级指派工作完成率达到60%以下,0分部门工作计划完成率达到90%以上,10分部门工作计划完成率达到70%以上,8分部门工作计划完成率达到60%以上,5分部门工作计划完成率达到60%以上,0分部门费用成本控制计划率达到70%以下,5分部门费用成本控制计划率达到80%以下,3分部门费用成本控制计划率达到90%以下,1分部门费用成本控制计划率达到90%以上,0分

企业制度与合理化建议提交率达到90%以上,10分企业制度与合理化建议提交率达到70%以上,8分

企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以上,5分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以下,0分考核期内报表提交率达到90%以上,每低于1%,-1分公司培训体系搭建计划完成率90%以上,10分公司培训体系搭建计划完成率70%以上,8分公司培训体系搭建计划完成率60%以上,6分公司培训体系搭建计划完成率60%以下,0分

预见公司管理危机,并提出有效解决方案予以补足,5分及时发现并处理管理危机,有效解决问题,4分处理危机能力一般,不能高效解决,3分

具备一定危机处理能力,但完成情况不佳,0分

思路清晰,不断完善销售部工作开展,执行到位,20分不断完善销售部工作,落实执行,执行效果不理想。15分工作有开展,但完成情况一般,10分工作推进没有正常开展,0分

考核期内提交员工进行工作指导计划,并得到有效实施,10分考核期内对了解员工动态,且及时处理员工问题,8分考核期内基本掌握员工动态,并进行情绪指导,5分考核期内对员工动态不清楚,没有工作指导计划,0分

核心员工保有率达到90%以上,每低5%,减1分

出勤率达到90%以上,每低1%,减1分

业绩测评小计

上级安排工作完成率

15%部门工作计划完成率

10%部门费用成本控制率

5%企业制度与合理化建议提交率

人事行政经理考核指标100%报表提交率公司培训体系搭建计划完成率

10%5%

10%危机处理5%

业务部工作跟进20%

人事关系处理10%

核心员工保有率出勤情况

5%5%

范文3:行政人事部经理KPI指标考核表如下

行政人事部经理KPI指标考核表如下:

行政人事部经理KPI指标考核表被考核人姓名考核人姓名序号1

职位行政人事部经理所属部门职位权重25%

所属部门

考核周期

每月每季度

行政人事部

考核得分

KPI指标招聘达成率/及时率

绩效考核方法

1、招聘及时率90%,每减少百分之十扣10分

2、重点人员(项目经理)招聘每季度2人,每减少1人扣5分

2人员管理25%1、人员流失率小于10%,每增加百分之五扣5分

2、人员违规次数少于10人次,每增加1人次扣2分

每月3培训15%1、人均培训时数2小时,每减少一小时扣5分

2、培训效果评估80分以上,每减少10分扣5分

每月45 考评文化宣传与推广

5%15%每月10日前完成考评工作汇总,未能完成或完成不及时扣5分1、每月组织不少于一次员工集体性文体活动或竞赛活动,未完成扣5分

2、公司内刊每月一期,未完成扣5分

每月每月

67 会议经营与管理网络管理

5%5%会议经营、组织有序开展,效果评估80分以上,未达标扣5分公司网站每月至少更新一次,网络维护、电子文档管理与检查每月至少一次,未完成扣5分

每月每月

8文件管理5%文件传达、归档率、准确性100%,未达标扣5分

每月本次考核总得分

考核指明说明

考核人

签字:日期:

复核人

被考核人

签字:日期:

签字:日期: