关于把握机会的名人名言

范文1:关于把握机会的名人名言

关于把握机会的名人名言

关于珍惜机会的名言2006年12月08日星期五12:19一个明智的人总是抓住机遇,把它变成美好的未来。--托富勒

君子藏器于身,待时而动。--佚名

愚蠢的行动,能使人陷于贫困;投合时机的行动,却能令人致富。

--克拉克

机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是动力。

--西蒙

人生颇富机会和变化。人最得意的时候,有最大的不幸光临。--亚里士多德

好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。莎士比亚

弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名

谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。

--大仲马

善于捕捉机会者为俊杰。--歌德

机会不会上门来找;只有人去找机会。--狄更斯

机不可失,时不再来。--张九龄

糟蹋了机会,怨不得别人,是你自己的事。--佚名

在婚姻大事上,机会和命运常常良莠不分,叫人难以捉摸。--奥斯汀

人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。--狄斯累利

人生中最困难者,莫过于选择。--莫尔

机会不但会造出小偷,也会造出伟人。--佚名

--时则动,不时则静。--佚名

对任何事物,你都感兴趣,所以每当付诸实行时,你都觉得有无限的生机到来,而且从不会错过机会。虽然在短暂的人生里,你也可以体验到很多有意义的尝试。--佚名

一个人因为看到另外一种生活方式更有重大的意义,只经过半小时的考虑就甘愿抛弃一生一事业前途,这才需要很强的个性呢,冒然走出这一步,以后永不后悔,那需要的个性就更多了。--毛姆

人生不靠运气,而是看下棋的技术如何。--佚名

如果给个空子,就会中邪。--佚名

只有愚者才等待机会,而智者则造就机会。--培根

当运气向你微笑时,赶快拥抱她。--佚名

世界上有许多做事有成的人,并一定是因为他比你会做,而仅仅是因为他比你敢做。--培根

时来天地皆同力,运去英雄不自由。--罗隐

我们多数人的毛病是,当机会朝我们冲奔而来时,我们兀自闭着眼睛,很少人能够去追寻自己的机会,甚至在绊倒时,还不能见着它。--卡耐基

我发现,大多数人对生活所要求的是拥有选择的机会,这比任何其他的事情都重要得多。最坏的生活可能是没有选择的生活,对新事物没有任何希望的生活,走进死胡同的生活。相反,最愉快的生活是具有最多机会的生活。--坎贝尔

幸运每个月都会降临,但是如果你没有准备去迎接它,就可能失之交臂。

--佚名

仅仅天赋的某些巨大优势并不能造就英雄,还要有运气相伴。--拉罗什夫科

事业有成,且别以为是"命运"之神为你带来的。"命运"之神本身没有这个力量,而是被"辩别"之神支配的。--约翰多来登

一个人不论干什么事,失掉恰当的时节、有利的时机就会全功尽弃。

--柏拉图

良辰难再,人生中大好的时刻,不要去作旧梦重圆的事。--佚名

明者因时而变,知者随事而制。--桓宽

世间唯一最可证明的因果;你付出多少努力,就必有多少收获。--佚名

从容不迫地谈理论是一件事,把思想付诸实行--尤其在需要当机立断的时候,--又是一件事。--罗曼罗兰

良机只有一次,一但坐失,就再也得不到了。--勃朗宁

等待机会,是一种十分笨拙的行为。--佚名

来而不可失者时也,蹈而不可失者机也。--苏轼

人不能创造时机,但是他可以抓住那些已经出现的时机。--雪莱

这世界上真正有成就的往往不是第一流的聪明人,而是第二流聪明加第二流愚笨的那种人。太聪明,就把什么都看开了,不肯做傻事,花笨功夫了,也就没希望了。--佚名

善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上,人在开始做事前要象千眼神那样察视时机,而在进行时要象千手神那样抓住时机。--培根

踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。--施耐庵

如果良机不来,就亲手创造吧。--欺迈尔斯

要留意任何可利的瞬间,机会到了,莫失之交臂,遗憾终生。--佚名

想哪天干,那天就是吉日。--佚名

应该抓住机会的额发。--佚名

最明亮的欢乐火焰大概都是由意外的火花点燃的。人生道路上不时散发出芳香的花朵,也是从偶然落下的种子自然生长起来的。--塞缪尔约翰逊

乐观主义者从每一个灾难中看到机遇,而悲观主义都从每一个机遇中看到灾难。--佚名

你不要以为机会像一个到你家里来的客人,他在你门前敲着门,等待你开门把它迎接进来,恰恰相反,机会是一件不可捉摸的活宝贝,无影无形,无声无息,假如你不用苦干的精神,努力去寻求它,也许永远遇不着它。--佚名

机会每个人都有的,但许多人不知道他们碰到过它。--佚名

识时务者为俊杰,味先几者非明哲。--程允升

福气来了不享,福气走了别怨。--塞万提斯

不管你知道多少金玉良言,不管你具备多好的条件,在机会降临时,你若不具体的运用,就不会有进步。自己有好的构想,而不贡献出来,人生就不会改善。

--威廉詹姆斯

古谚说得好,机会老人先给你送上它的头发,当你没有抓住再后悔时,却只能摸到它的秃头了。或者说它先给你一个可以抓的瓶颈,你不及时抓住,再得到的却是抓不住的瓶身了。--培根

有好学识、好技能,最容易交好运气。--佚名

当取不取,过后莫悔。--施耐庵

要认准自己的机会。----皮塔库斯

行动要看时机,开船要趁涨潮。--佚名

对于那些实际上影响我们一生的前途和我们的最后归宿的事件,我们甚至也只能知道其中的一部分。还有数不清的大事--假如称之为大事的话--差点儿发生在我们身上。然而却在我们身边掠过,没有产生什么实际效果。甚至也没有反向任何亮光或阴影到我们的心上,使我们察觉到它们的接近。--霍桑

命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,往往在实现理想时会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。我想我就是这样。

--松下幸之助

每个人当然都可以逞强,但限于在他所懂的方面。--歌德

如果你因失去了太阳而流泪,那末你也将失去群星了。--泰戈尔

不等待机会所送礼物的人,就是征服了命运。--阿诺德

庸人埋怨自己的境遇不佳,伟人则努力改造环境。--佚名

我们降生在这个世界上的惟一目的地就是好好活下去,活给自己看,也活给爱自己的人看,更要活给那些瞧不起自己的人看。--佚名

生活对我们每个人来说,都充满着通过新的努力和新的姿态脱颖而出的第二次发展机会。人们不应限制自己,固守一隅。对于第二次机会,所需要的是及时认识并果断行动的能力。愿人人都成为生活的幸运儿。

--佚名

自己的命运应由自己创造,而且应该绝对排除虚伪和坏事。--契诃夫

我不能选择那最好的。是那最好的选择我。--泰戈尔

机会就是在时间之流中,最好的一刹那。--佚名

快跑的未必能赢,力战的未必得胜,智慧的未必得粮食,明哲的未必得资财,灵巧的未必得喜悦。所临到众人的,是在乎当时的机会。---佚名

那专想等待良机的,无异在等待月光变为银质。--罗斯乔特

人生一世,总有些片断当时看着无关紧要,而事实上却牵动了大局。--萨克雷

闪电决不会在同一地方落两次。--佚名

假如你希望在你的生活中也获得那样的机遇,你必须播种,而且最好多播种,因为你尚未不清楚哪一粒种子会发芽。--坎贝尔

谁成了哪一行的尖子;谁就能走运,因此,不管哪一行,我只要成了尖子,就一定会走运,机会自然会到来,而机会一来,我凭着本领就能一帆风顺。

--卢梭

不管人们怎样夸耀自己的伟大行动,它们常常只是机遇的产物,而非一个伟大意向的结果。--拉罗什富科

机会是不守纪律的。--雨果

无数人事的变化孕育在时间的胚胎里。--莎士比亚

飞着的鸟总会捕到什么。--佚名

许多人浪费了整整一生去等待符合他们心愿的机会。--尼采

只要有所事事,有所追求,人就把握住了机运的车轮。--爱默生

人逢危难总是有一个成败攸关的时刻。--雨果

发现的历史表明,机遇起着重要的作用,但另一方面,即使在那些因机遇而成功的发现中,机遇也仅仅起到一部分的作用。--贝弗里奇

永恒的东西每个人都会碰到,有限的东西只有某些人才能碰到。--皮士尔

机会是神的雅号。--桑弗

幸运的时机好比市场上的交易,只要你稍有延误,它就将掉价了。--培根

我们如海鸥之与波涛相遇似地,遇见了,走近了。海鸥飞去,波涛滚滚地流开,我们也分别了。--泰戈尔

一旦我们在世界上吸引了足够的注意,在其中扮演一个角色,我们顿时就像一个球一样滚动起来,而且从此再不停歇。--海涅

如果事先缺乏周密的准备,机遇也会毫无用处。--托克维尔

逆境是通向真理的第一条道路。--拜伦

机遇是重要的,但刻苦是关键;自己不刻苦,机遇再多也没用。--佚名

生命很快就过去了,一个机会从不会出现两次。--佚名

一个人若能对每一件事都感到兴趣,能用眼睛看到人生旅途上、时间与机会不断给予他的东西,并对于自己能够胜任的事情,决不错过,在他短暂的生命中,将能够撷取多少的奇遇啊。--劳伦斯

纯粹由于机会而发生的事情何其多也,事先我们甚至不敢抱以期望!

--泰伦提乌斯

由于过分审慎,人们对于时机就会重视不够,就会坐失良机。--卢梭

乘着顺风,就该扯篷。--塞万提斯

人若神经紧张,说东道西,就会犹豫不定,反把事情耽误了。耽误的结果是叫人丧志乞怜,寸步难移。--莎士比亚

一个人为寻求他所需要的东西,走遍了全世界,回到家里,找到了。--穆尔

智者创造的机会比他得到的机会要多。--培根

一个人既有成算,若不迅速进行,必至后悔莫及。--但丁

当危险逼近时,善于抓住时机迎头邀击它要比犹豫躲闪它更有利。因为犹豫的结果恰恰是错过了克服它的机会。--培根

如果有人错过机会,多半不是机会没有到来,而是因为等待机会者没有看见机会到来,而且机会过来时,没有一伸手就抓住它。--罗曼罗兰

有时一个人受到厄运的可怕打击,不管这厄运是来自公众或者个人,倒可能是件好事。命运之神的无情连枷打在一捆捆丰收的庄稼上,只把秆子打烂了,但谷粒是什么也没感觉到,它仍在场上欢蹦乱跳,毫不关心它是要前往磨坊还是掉进犁沟。--歌德

人生不是自发的自我发展,而是一长串机缘。事件和决定,这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。--科恩

机遇只垂青那些懂得怎样追求她的人;人之抛弃机会,绝对多于机会抛弃人。

--佚名

战场上只有当机立断的统帅才能取得胜利。--佚名

要注意留神任何有利的瞬时,机会到了莫失之交臂!--歌德

对于不会利用机会的人,时机又有什么用呢?一个不受胎的蛋,是要被时间的浪潮冲刷成废物的。--艾略特

人类假如不能利用机会,机会就会随着时光的波浪流向茫茫的大海里去,而变成不会孵化的蛋了。--乔治爱利渥特

人们若是一心一意地做某一件事,总是会碰到偶然的机会的。--巴尔扎克

不要依据过去来策划未来。--伯克

一般人总是等待着机会从天而降,而不想努力工作来创造这种机会。当一个人梦想着如何去挣五万镑钱时,一百个人却干脆梦着五万镑就掉在他们眼前。

--米尔恩

不要以为机会会第二次敲门。--桑弗

不管人们怎样夸耀自己的伟大行动,它们常常只是机遇的产物,而非一个伟大意向的结果。--拉罗什富科

当一个人陷入了这样一种境地:他相信,某些事必然会发生,只因为他不希望它们发生,而他希望发生的那些事情却永远不可能发生,这种状况就称之为"自暴自弃"。--叔本华

生活中最重要的事情是懂得何时抓住机会,其次便是懂得何时放弃利益。

--狄斯累利

将人生投于赌博的赌徒,当他们胆敢妄为的时候,对自己的力量有充分的自信,并且认为大胆的冒险是唯一的形式。--茨威格

进步,意味着目标不断前移,阶段不断理新,它的视野总是不断变化的。

--雨果

每人都有一个好运降临的时候,只看他能不能领受;但他若不及时注意,或竟顽强地抛开机遇,那就并非机缘或命运在作弄他,其实惟有归咎于他自己的疏懒和荒唐;我想这样的人只好抱怨自己。--乔叟

人在开始做事前要像千眼神那样察视时机,而在进行时要像千手神那样抓住时机。--培根

运气是镜子,照得最明亮时便碎了。--蒙田

一个聪明人所创造的机会比他所发现的机会更多。--培根

当良机出现在我们面前时,我们要及时抓住它们,利用它们,这是生活的一大艺术。--约翰逊

如果没有人欣赏,乌鸦的歌声也就和云雀一样;要是夜莺在白天杂在群鹅的聒噪里歌唱,人家决不以为它比鹪鹩唱得更美。多少事情因为逢到有利的环境,才能够达到尽善的境界,博得一声恰当的赞赏!--莎士比亚

机遇只偏爱那些有准备的头脑的人。--巴斯德

运气就象一个球那样圆圆的,所以很自然地,它并非总是滚落在最善良、最高贵的人的头上。--贝多芬

天使来访我们,但我们在他们走后才知道。--佚名

机会是在纷纭世事之中,许多复杂因子运行之间,偶然凑成一个有利于你的空隙。--佚名

没有哪个胜利者信仰机遇。--尼采

机会似乎是很诱人的,事实上有很多遥不可及和美好的事物都是骗人的幌子。最好的机会,就在你的身旁。--约翰拔罗斯

老是遇不上机会的人,最终总会走运。--塞内加

惟有埋头,才能出头,急于出人头地,除了自寻苦恼之外,不会真正得到什么。

--莎士比亚

善于等待的人,一切都会及时来到。--巴尔扎克

运气通常照顾深思熟虑者。--诺贝尔

灾难--这东西最能经常而确凿无疑地提醒我们,人生的事物并不全是按照我们自己的安排。有两种:自己的背运,还有别人的走运。--比尔斯

如果有人错过机会,多半不是机会没来,而是因为机会过来时,没有一伸手抓住它。--佚名

要是不能把握时机,就要终身蹭蹬,一事无成。--莎士比亚

大多数走运的人都养成从最坏的结果考虑问题的习惯,谨防受到意外之灾的袭击,天天实行这个原则,严格地按此办事。--马科斯冈瑟

当心啊,年轻的舵手,别让你的缆绳松了,别让你的船锚动摇,不要在你没有发觉以前,船就漂走了。--卢梭

一个人必须为自己创造机会,就像时常发现它一样。--培根

有时一扇门虽然关上了,其余的门却是敞开的。--塞万提斯

懂得兜圈子,绕道而行的人,往往是第一个登上山峰的人。--佚名

既然人生,具有一切乐趣的全部人生,在我面前敞开来,又何必在这个狭窄的,闭塞的柜子里奋斗和劳作呢?--列夫托尔斯泰

机会来的时候像闪电一样短促,全靠你不假思索的利用。--巴尔扎克

[英]培根失之东隅,收之桑榆,失去的东西并不一定真是你的损失。许多事实证明因祸可以得福,只是看你有没有力气承担一时的痛苦而已。--佚名

当机会呈现在眼前时,若能牢牢掌握,十之八九都可以获得成功而能克服偶发事件,并且替自己找寻机会的人,更可以百分之百的获得胜利。

--卡耐基

机会先把前额的头发给你捉而你不捉之后,就要把秃头给你捉了;或者至少它先把瓶子的把儿给你拿,如果你不拿,它就要把瓶子滚圆的身子给你,而那是很难捉住的。在开端起始时善用时机,再没有比这种智慧更大的了。

--培根

范文2:成功永远属于善于把握机会的人

成功永远属于善于把握机会的人!比尔盖茨讲过一句话:“你要想快速成功,就要找竞争对手的人才来合作,或找能力比你强的人来合作。”与人竞争不如与人合作,这符合了现代营销的理念。

其实你的担心,是作为一个人正常的反应,因为这是中国的一个新行业,是未来中国的一个产

业,直销业为什么让有的人产生概念混淆,主要是传销给害的,他们没有公司,没有实体,只是人介绍人,你根本不只知道你的老板是谁,假如受骗你不知道找谁,但富迪健康科技是中国商务部首批得直销合法企业之一,其他的还有哈药,广东隆力奇等,富迪的老板是中国扶贫基金会副会长,中国十大慈善家,他如果是骗子,那我们国家还能认可吗?详咨询:QQ1292570340你好如果你想做富迪科技产品的代理,可以随时有公司总部把货发到你们海安去,不过这代理是不要代理费的,你可以做,发展前景也不错,富迪健康科技有限公司是商务部首批40家直销企业之一,公司董事长是中国扶贫基金会副会长,中国十大慈善家陈怀德先生,你可以网上了解了解,抓住机遇,把你们那边的市场做起来,一定赚钱,成功永远属于善于把握机会的人!

比尔盖茨讲过一句话:“你要想快速成功,就要找竞争对手的人才来合作,或找能力比你强的人来合作。”与人竞争不如与人合作。有意合作:QQ1292570340,手机:13993906713

范文3:关于管理的名人名言

关于管理的名人名言

◆关于管理的名人名言关于管理的名人名言

真正的管理人是去管理人的情绪。顾修全

你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。陈天桥

如果你希望在软件业中取得成功,那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍,同时他们也必须更理解和热爱商业。 Joel Spolsky

通常情况下,我会问自己三个问题:我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现,90%的时候,问题都是出在我自己身上,或者说我至少应该对问题负一部分责任。迈克尔阿伯拉肖夫

并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。高春辉

管理无小事。张瑞敏

八分人才,九分使用,十分待遇。尹明善

希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。段永基

一个企业的CEO和一个国家的领导人一样,不同时期需要不同风格的CEO和领导人。刘克丽《更换CEO原则发现:叛逆上届》

企业家要读的书,第一本就是政治学,高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始,工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题,而是政治链的问题,所以我们的政治水准要提高,政治悟性要提高。严介和

王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己,但他做成了用友。刘韧《王文京十年》

CEO是什么?C是customer(客户),第一件事情就是客户,E就是Employee(员工),你要照顾员工,这是根本。O就是Owner(所有者),就是VC,他们是给钱的,花了钱你就要给他回报。戴伟民

华晨走到今天的局面,如同一个得了绝症的病人,它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳,用心去打,和不用心去打,表面看架子一模一样,但真正需要用四两拨千斤的时候,花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领,没有用心去打。仰融

管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。任正非

一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续性。杰克韦尔奇

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!德鲁克

……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。德鲁克

平安保险为了上市要分设法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,资金、品牌、市场应该统一由总部去运作,能集权的一定要集权到总部。秦晓

是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。科林斯

首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。德鲁克

管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。德鲁克

真正要想一个公司治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。黄怒波

第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。冯仑

在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在:一,不愿意做艰苦工作建立根据地,建立人民群众的政权,并由此去扩大政治影响,而只想用流动游击的方法,去扩大政治影响。二,扩大红军,不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线,而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三,不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争,只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现,极大地妨碍着红军去执行正确的任务,故肃清流寇思想,实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识,历史上黄巢、李闯式的流寇主义,已为今日的环境所不许可。毛泽东《关于纠正党内的错误思想》

要看懂选民的脸色,知道自己是什么货色,然后扮演好自己的角色。鲍威尔

陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰:“乃公居马上而得之,安事《诗》、《书》!”陆生曰:“居马上得之,宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之,文武并用,长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变,卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下,行仁义,法先圣,陛下安得而有之?”司马迁《史记郦生陆贾列传》

听多数人的意见,跟少数人商量,一个人说了算。万润南

我可以努力作个爱民的国王,但我无法保证不丹代代都有好国王一个有效的制度比王位更重要,君王一爵矣。辛格

组织变革要取得成功的方法是:75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。约翰科特

当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰科特

人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。翁荣金

表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。雅科尔

探索中的疑问和没有主张,是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。张瑞敏

在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越。鲁冠球

在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。任正非

虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。任正非

做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。王石

(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。牛根生

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。大卫奥格威

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。任正非

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。杰克韦尔奇

不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。玛丽凯

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。任正非

以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。李嘉诚

好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。卫哲

对于一个企业家来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。张小平

当企业在高速发展时候,要B2B(Back to Basic,回到最基本的东西)。卫哲

有产者是好领导的,无产者是难领导的。徐冠巨

我把我的管理生涯分为三个阶段:第一个阶段是管业务,也就是在创业期间,那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候,我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在,重点是如何“影响人”、“管理人”。唐骏《唐骏:我,一个现实的浪漫主义者》

一个领导者不仅要发现这些变化,还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人,什么变化正在发生,会对公司产生什么影响,必须采取什么行动才能利用这些变化,这就是我们今天的领导者必须具备的沟通能力。庞约翰

张建华:“人类任何形式的组织,其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说:不重视物质利益,对少数先进分子可以,对广大群众不行;一段时间可以,长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的,如果只讲奉献精神,不讲物质利益,那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中,为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的。解放军正是这样的组织。”邓羊格/杨光《中国企业该向谁学习?》

真理不在二者之一,却存在于二者之中。曾仕强

经营者就是资源优化配置者,谁在这方面做得好,谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配,最大程度地发挥资源优势。鲁冠球《鲁冠球:有目标沉住气悄悄干》

在企业经营过程中,没有什么是最重要的,缺的最重要。段永平

在我看来,管理就是“管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。宗庆后《宗庆后:我活得蛮有滋味》

对于公司运作而言,投资层面是应该多元化的,因为鸡蛋不能放在一个篮子里,但从经营层面来讲则应该是专业化的,因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司,以前对此认识不足,吃了大亏。李志强

所谓经营,就是在某件事情发生以前,就要能预知将有什么状况出现,然后想出必要的对策,静待时机出击。松下幸之助

缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚到底是往前、往后,还是原地打转。杰克森布朗

帝国的兴旺,源于不断的侵略和扩张;帝国的削弱,源于无休止的侵略和扩张。约翰肯尼迪

管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。德鲁克

管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。德鲁克

管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业),就不会有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。德鲁克

管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。德鲁克

管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。德鲁克

成为龙的途径有很多:寻找并支持具有企业家精神的领导者;削减不必要的官僚机构;在企业外部寻找好的创意;创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新;最后,将一小部分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。尼尔索恩伯里《如何保持大企业的活力》

投资并不是看能不能赢利,能够赢利的买卖,有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的,最起码几十年看起来,是看不到头的行业,而且要适合我们的经营理念,投资方向。这是一个很难选择的事情。黄光裕

卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。彼得德鲁克

企业家的理念差异如同两条相交线的夹角,角度差一点,延伸后的差距就会越来越大。孙欣《宜家学习者》

做企业最重要的是三个模式:第一,商业模式。就是说你按照我设计的商业去做,一定能够挣钱。否则,要不然你就不要当企业家,这就是所最重要的是一个能够产生利润的商业模式。当商业模式讲完了以后,你的威信从哪儿来了呢?你的威信在于把这个赚钱的商业模式与每个人的关系说清楚。人家会说:老板,这个事情你说能赚一千万,我信了,但跟我有什么关系呢?有没有我的份?你不能说这个项目很大,能够赚五个亿、八个亿,而且是美元。因为能够去纳斯达克上市,但你们都没有份,每人五百块工资给你们,好好干啊!最后人就散了。尽管是一个好的商业模式,但是,它没有一个好的产权模式的支撑,还是不行。首先,当然是要赚钱了,不挣钱的产权有什么用呢?所以,接下来是产权模式,结果跟谁有关。产权模式决定以后,第三个模式是治理模式。要实现企业家所说的那美好商业故事,接下来有一个实施的过程,在这个过程中谁说了算是要事先解决的问题。要保证这个商业模式在实施的过程中,做到风险最小,利益最大,保证不出现偏差。在出现情况变化的时候,谁来决定拐弯,谁来决定向哪个方向拐,这都需要有人来拍板决策。因为写在纸上的商业模式是一条直线,一到现实生活当中,就变成了一条曲线,谁对实现最后的目标负责,就是我们讲的治理模式。郭梓林

看着办是最现代化的管理。曾仕强

口号可以产生激励,口号可以产生创业期特别需要的冲动,但口号不是一个可以正常经营和建设的东西,而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。冯仑

评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定,但它是对海尔过去的做法的肯定,我们有一句话,叫做从不回头欣赏自己的脚印。张瑞敏

对于一个企业的健康发展,没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上,我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。吉姆科林斯

上至总统,下至贫民百姓,看起来需要面对很多人,其实每个人真正需要应付的不过也就是七八个人。把身边这些人应付好了,日子就太平了。刘震云

何享健:我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题,而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题。怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下,一样做得很好。我十年八年都在想这个问题,我现在已经走出来了,是很辛苦地走出来的。所以,你们应该关心的是我这个目标怎么实现,而不是谁接班。我讲白一点,美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。刘涛/申音《何享健:资本解放美的》

你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。柳传志

大英帝国没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。帕麦斯顿

企业家当然要守法,即使在转制的过渡期,虽然法制有许多矛盾,也要尽量做到守法,绝不可以故意违法,钻法律的空子。企业家特别要注意不可侵犯他人的权益。不可借钱不还,不可搞假冒伪劣,不可拖欠工资和货款,尤其是不可欺压工人,剥夺他们的休息时间,强令加班加点,或者在恶劣的环境中劳动。这是当前迫切需要解决的问题,它远比笼统地讨论剥削,合法性等问题重要得多。

周正毅等人根本不是企业家,他们是一批胆大妄为的骗子。和赖昌星差不多,只有小学文化,根本不懂法律,但脑袋特别灵活,善于钻空子,结果干出惊天动地的大坏事。但是光凭他们自己这点能耐,什么大事都干不成。他们是撬动了掌有大权的政府干部,才能为所欲为,达到他们那些低级趣味的人生目标。他们是我国现阶段社会的怪胎,和企业家根本不搭界。因为出现了周正毅事件就怀疑全国的企业家是完全没有道理的。我们要理直气壮地,像维护工人农民权益那样地维护企业家的权益。在社会主义国家中所有人的权益都是平等地受到同样重视和保护的。只有这样,国家才能走上正轨,避免动乱,持续地发展。郭梓林/韩朝华/茅于轼《关于民企原罪问题的对话》

好的政策会因为不同利益群体的利益争夺而成为不好的政策。知道卖力者的好处在哪里,是政策制定者必须事先了解的事情。郭梓林《王朝投影》

熟悉产生轻篾,神秘产生敬畏。除了嘉靖,古今中外许多人都知道这个道理。但真要做起来,这分寸感可就不大好把握了。要真正做到康熙说的“不怒自威,亲而难犯”,的确不是一件容易的事。“畏”到最后和“威”到最后,都是一个结果:人家惹不起还躲得起。因此,亲和到什么份上,不会让下属伸手便摸你的脑壳?神秘到什么地步,手下人愿意做事,并且不会把事办错了?这些都是恒古难题。要当好统治者,既要洞若观火,明察秋毫,又要明了“水至清则无鱼,人至察则无徒”的道理;既要使信息对称,政令畅通,还得利用信息不对称来平衡不同的利益集团的不同诉求。这其中的道行,有多深,有多玄,非常人可以揣度。何况,大人物身边往往都会聚集如蝇小人,小人如孔子所言:“远之生怨,近则不恭。”于是,统治者就更难把握亲和的分寸、保持全方位的神秘了。郭梓林《王朝投影》

当企业遇到大好机遇时,作为领导者,一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点,我的左眼是一个望远镜,右眼是显微镜。所以我既能看到远处(战略动向),又要考虑到内部的精确管理。潘刚

有人说有钱人花钱买级别买装备,破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平?原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具,但是我把它变成了3个指标:时间、金钱和智慧,这三点应该可以互相被取代,这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点,才是公平的。陈天桥

关于管理的名言

凡用赏者贵信,用罚者贵必。佚名《六韬文韬赏罚》

工作时间的限定、职责范围的明确、管理方式的差异,种种微妙之处,既没有明确的公司规定,也不属于法律范畴。对职场中的灰色地带,不同企业有不同的处理方式。当事人身处其中,应该尊重自己的企业文化。任何行为,如果没有突破公司业务的管理范畴,要按照公司内部的方式处理。动辄违背这种规则,就有可能带来不必要的伤害。深圳商报《EMC陆纯初离职双输收场女秘书事件教会宽容》

公司的人会观察,CEO的更多注意力花在什么事情上,这件事情一定是很重要的,那么大家也会关注这件事。作为CEO,不是爱做什么就做什么,公司的人都在看着你。王茁业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随。(韩愈)学然后知不足。(礼记)学而不思则罔,思而不学则殆。(孔子)吾生也有涯,而知也无涯。(《庄子》)以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。(孙昭远)学习的最大理由是想摆脱平庸,早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰余秋雨

墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。

真正的管理者必须有择善固执,据理力争,勇于认错,接纳指正,不推卸责任的精神

将来,先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的。惶者生存或只有偏执狂才能生存。

管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

企业家的理念差异如同两条相交线的夹角,角度差一点,延伸后的差距就会越来越大。当企业遇到大好机遇时,作为领导者,一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点,我的左眼是一个望远镜,右眼是显微镜。所以我既能看到远处(战略动向),又要考虑到内部的精确管理。