微软与IBM的经济差异

范文1:微软与IBM的经济差异

从20世纪50年代开始的企业应用,软件工程师们却不得不重视一个问题如何在当时昂贵的、有限的计算资源下,开发出更有效率的满足部门级的企业应用?变迁中的美国技术应用环境决定了美国企业的软件应用也在不断变迁。大约20世纪80年代末,美国实现了企业信息化的第一阶段,即信息基础建设。微软公司于1975年由比尔盖茨和保罗艾伦成立。微软是少数几个BASIC解译器的商业生产商,公司创立初期以销售BASIC解译器为主,并免费分发。正是由于这种循环,微软BASIC逐渐成为公认的市场标准,公司也逐渐占领了整个市场。很多家庭计算机生产商在其系统中采用微软的BASIC解译器。随着微软BASIC解译器的快速成长,制造商开始采用微软BASIC的语法以及其他功能以确保与现有的微软产品兼容。

在20世纪90年代早期,企业级软件从主机、单机应用程序向客户机/服务器计算转移。此时,美国企业信息化进入第二阶段,即借助信息技术开始对业务流程、管理结构进行调整。1980年,IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件他利用 IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功,因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用,因此80年代,它成了PC机的标准操作系统。

1983年,微软与IBM签订合同,为IBM PC提供BASIC解译器,还有操作系统。随后,微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件。靠着这几家大公司的品牌把自己的软件推向了每个家庭。

到了20世纪90年代中期,N层分布式系统的出现对传统的客户机/服务器模式造成了压力。企业信息化由此进入第三阶段,即把业务流程、管理结构和信息技术三者结合起来,衍生出了CRM、ERP和数据仓库等新的管理理念和系统概念,并进一步通过企业应用集成(EAI)等手段对业务、管理和信息系统进行融合优化。目前美国企业应用正处于第三阶段。

1994年后迅猛发展的互联网,使得美国软件业开始进入了一个全新时代!

1984年,微软公司的销售额超过1亿美元。真正成为一家大公司。

范文2:案例-IBM、英特尔、微软在中国的研究

IBM中国研究中心的目标是:使用中国最优秀的人才,开发对中国市场最有用的技术,以及对世界市场最有用的技术。

IBM中国研究中心主任王玮博士对中国市场的长期承诺

IBM、英特尔、微软在中国的研究与开发活动

90年代中期以后,世界著名跨国公司纷纷在中国设立研究开发机构。它们为什么要到中国来?它们在中国都做些什么?它们对中国企业的研究与开发活动将带来哪些启示?

分析世界上最著名的三大计算机公司在中国的研究机构,也许能够回答上述问题。这三家研究机构是:Intel中国研究中心、微软中国研究院和IBM中国研究中心。

三大研究院及其掌门人

IBM中国研究中心成立于1995年9月,在三大研究院中资格最老。IBM中国研究中心是IBM研究实验室在中国的分支机构。IBM研究实验室人才济济,全球研究人员超过3000人,其中博士近2000名,诺贝尔奖获得者有5名。IBM曾在历史上取得了举世公认的巨大成就,其中有12项被认为对世界高科技发展产生了重大影响,包括RISC技术,大型并行处理技术、磁存储技术、关系数据库、高温超导、语音识别技术等。现在,IBM研究实验室是美国拥有专利最多的研究机构,1996年,公司仅在美国就获得专利1866项,平均每天达5.12项。IBM研究部门正在加强网络技术研究,其中包括网络金融、电子商务、爪哇软件系统、网络电脑、新型服务器、个人局域产品等。IBM研究部门在全球设有7个研究中心(实验室):美国3个,中国、日本、以色列、瑞士各1个。IBM中国研究中心是IBM在发展中国家设立的第一个研究中心,现有员工30多名,研究领域主要为中文语音识别、数字图书馆、热点视屏(HotVideo)、并行系统技术、网络技术等。

微软中国研究院是1998年11月5日正式在京宣布成立的。成立当日,有中国政府有关领导、国内著名计算机专家300余人到场助兴,这是微软在美国本土之外的第二家海外基础性研究机构。此前,微软曾于1997年在英国剑桥大学设立了第一个海外研究机构。微软公司计划在6年内向该研究院投资8000万美元,将其办成亚洲最高水平、也是世界一流水平的科研机构。微软中国研究院成立之初只有5名员工,1999年6月15日,微软中国研究院在北京宣布,在一批专家最新加盟该院之后,其研究队伍的建设已基本完成,研究人员为70人左右,但公司计划在近期内将其再扩大至100人。该院主要从事计算机软件的基础性研究,具体研究方向确定为新一代用户界面、新一代多媒体和新一代信息处理技术三个方面。微软中国研究院还将与中国政府、高等院校和科研机构密切合作,这些合作包括研究项目合作、提供奖学金、共享科研成果、提供研究经费等。相比之下,Intel中国研究中心的建立多少有点默默无闻。但是,5000万美元的投资,Intel公司在半导体和微处理等领域多年的研究经验和研究成果的支持,世界顶级计算机人才的加盟,使得它注定将在计算机硬件的研究与开发方面发挥积极作用。它是Intel全球5个一级研究中心中的一个,也是Intel在亚太地区唯一的一个公用研究中心。

我们可以用3、5、7这三个连续的奇数来概括这三家研究机构,即:微软中国研究院是微软在全球的第三个研究机构,Intel中国研究中心是Intel在全球的第5个一级研究中心,而IBM中国研究中心则是IBM在全球的第7个研究中心。

说来也巧,三大研究院的掌门人都是旅美留学的著名华裔学者。

IBM中国研究中心的掌门人是王玮博士,他的正式职务是IBM中国研究中心主任。王玮出生于天津,台湾大学毕业,后赴美留学,在哥伦比亚大学先后获得计算机硕士学位和物理学博士学位,师从诺贝尔物理奖获得者、著名物理学家吴健雄教授。1978年博士毕业后进入IBM华生(Watson)研究室工作。IBM中国研究中心成立的同时,他也来到中国领军。

Intel中国研究中心的掌门人是容志诚博士,他是Intel中国研究中心董事总经理,Intel中国区首席技术官,加利福尼亚大学电气工程学博士。

微软中国研究院的掌门人是李开复博士,他是微软中国研究院院长,哥伦比亚大学计算机学士,卡内基梅隆大学计算机博士。他是语音识别、人工智能、三维图像和Internet多媒体的世界级专家。在加盟美国微软公司以前,他曾担任美国苹果公司和SGI公司的副总裁。

在微软中国研究院成立庆典上,微软中国研究院院长李开复博士声称:“微软公司投资基础性研究的重要目的之一就是要开发新技术,以改善用户在使用计算机过程中的体验。在未来我们将能使计算机会看、会听、会说、会学。我们也希望我们在这里进行的语音识别、图像技术、图片技术、自然语言和多媒体技术方面的研究开发,能够为中文环境下的计算机使用带来全新的感受。”这也是IBM和Intel的考虑。以前,西方计算机产品进入中国市场都采取以下方式:先研制出英文产品,再进行汉化,这中间需要一个过程,而且由于中国语言独特,文化环境也与西方大相径庭,这些汉化产品怎么也无法完全符合中国人的习惯,往往并不成功或者说不完全成功。

事实证明:跨国公司在开发适应中国市场的产品时,如果在中国以外的地方进行研究开发,必须付出巨大的资金成本和时间成本。因此,在中国建立研究机构,利用最了解中国人特点的本地人进行研究开发是最佳选择。另外,中国的科技人员具有扎实的科学基础、良好的研究素质和勤奋刻苦的精神,吸引他们进入公司研究机构,成本低、易管理,在开发中文产品的同时,还有可能出一些世界顶尖科技成果。三大研究院共同的研究方向是:开发适合中国市场的中文产品,使计算机产品更贴近人类和中国人的生活,更具人情味;在此基础上,发挥中国人的聪明才智,研究开发出一些促进世界计算机行业发展的先进技术。

好课题就是最好的管理IT业界的研究人员大都个性比较强,也就是说比较散漫、不修边幅。但是,创造力与个性往往又是一对共存的双胞胎兄弟,三大研究机构是如何在对他们进行有效的管理的同时又不压制他们创造力的呢?

对这个问题,Intel的容志诚博士的回答非常干脆:“首先我不会让他们去做一些他们不愿意做的事情,因为如果他们不愿意做,就没有热情。你一定要让他做,效果肯定也不会好。第二,我不会去请一些管人的经理,因为在我的研究中心,我希望高级研究人员能够领导、帮助下面的研究队伍,自己管理自己。”微软的李开复博士的回答进一步表明了这些研究机构对人才管理的理解。“我不认为我会去告诉任何一个研究员,你不要做这个东西,或者不要用这个方法,因为我们雇来的每一个人,他对他的领域应该都懂得比我多。我能够提供的只是,我认为将来的IT界、软件界会向某方面发展,或者我认为公司将来会往某方面发展,或者我认为公司将来会更注重什么样的科技,会有什么样的产品能够利用到你的成果,所以你应该往这个方向走。我希望进来的每一位研究人员都能够接受我对他们在大方向上的指导,我也信任他们自己在研究上采用的方法。做到什么时候觉得是成功了还是失败了,由他们自己来决定。”

显然,在这两位初来乍到的博士的眼中,管理不是我们所说的对企业的经营和管理,而是对研究人员研究内容的管理和研究方向的把握。那么,对于我们通常所说的管理,比如上下班时间有没有特别的要求呢?

微软的李开复博士回答这一问题时连连摆手,“没有,没有,没有什么规矩,时间非常自由,由自己来把握,做软件的人很多都喜欢晚上班晚走,这是绝对没有问题的。”在他看来,这个问题似乎问得很奇怪。已经在中国呆了3年的王玮博士显然更了解中国人的疑惑在哪里,他说,“其实我觉得对科学家的管理是最容易的,给他有兴趣的题目,他就钻进去了,你别管他几点钟来上班,或者几点钟回家。我们这个研究部门,相对来说不怎么注重你们所说的那种管理。关键是要寻找一个挑战性的,最尖端的问题,有这样的题目大家都会非常兴奋。没有必要过多在意细节问题,比如在这里我们要穿西装打领带,在那边(指在北京上地信息产业基地的IBM中国研究中心所在地),我们的研究部门可不是这样。”IBM中国研究院除了每人一台笔记本和一台PC机是最基本的配置,多少具有一点统一性外,几乎没有其他东西是统一的。当一般人走进他们的办公室时,也许觉得乱糟糟的。各种各样的机器、左一堆右一摞的书本、随便摆放的衣物、甚至吃了一半的食品,如果再加上中午“抢饭”时的嬉闹和饭后楼道里的乒乓球赛,你还以为是到了某个大学的教研室呢。

用人标准:聪明才智+敬业精神人才是企业研究机构最重要的资源,这也成为人们的共识。但是,在希望得到什么样的人才、最看中人才的那个方面等问题上,企业研究机构却存在很大分歧,那么,这三大研究机构的用人标准是什么样呢?

Intel的容志诚博士的观点十分简明:首先要有投身于科学研究的热情,而且必须聪明、具有巨大发展潜力。

微软的李开复博士则介绍得比较详细。他表示,微软的招聘是非常有特色的,最注重的是应聘者的聪明才智,其次是创造性和可塑性。所以,微软在招聘时必须看看应聘者是否聪明,是不是能够举一反三。至于经验,并不是微软特别看重的。

IBM的王玮博士强调:虽然我要寻找第一流的人才,但是学位并不是必要的。博士或硕士当然好,可有些被人称为“怪才”的,我们也很欣赏。李开复博士还表示,希望能够提供一个比较好的条件,让那些在海外发展的人员回到中国来。因为他们大多已经是世界上比较有名的专家,完全可以扮演老师的角色,成为中间级的将才。他透露了三位:凌小宁博士、沈向洋博士和张亚勤博士,其中最后一位尤其著名,将成为微软中国研究院的首席科学家。他们3位已经在1999年1月来到中国。据称,他还在努力邀请更多这样的人才。可见,这三大研究机构虽然各有所好,例如Intel掌门人喜欢聪明并且以工作为乐的人才;BM有时偏爱“怪才”;微软在要求聪明和创造性的同时特别注重人才的可塑性等。但是,他们用人标准具有更多的相同和相似之处。包括喜欢新人、首先是要聪明的一流人才、热爱工作、有发展潜力等,一言以蔽之:聪明才智+敬业精神。

支持与激励:不仅仅是资金当微软的李开复博士在回答“人均研究费用”时,他卡了壳:“这个不太好说,我们基本上对每个人的研究费用没有限制,用多少花多少”。的确,8000万美元的投资(即使是分6年投入)平均到70来人头上,确实算得上是一个天文数字,而且对这三个世界级的计算机公司来说,仅仅对研究人员给予资金支持,实在是太轻而易举了。”

在这方面,Intel的容志诚博士特别强调了一点Intel公司在北京的这个研究中心是其全球5个一级研究中心中的一个,也是亚太地区唯一的一个公用研究中心。Intel公司将给予公司特别重视和信息上的支持。IBM的王玮博士则讲得详细而且具体得多。他特别强调了研究的连续性,他认为IBM研究部门最吸引人的地方就是IBM的技术基础。50多年来,有许多重要的发明出自这里,技术积累也很丰富,所以研究人员做研究的时候不需要重新开始,他们所做的中文语音识别就是以IBM研究实验室20多年的语音识别研究成果和100多项专利为基础,研制出来的。王玮博士说:“我们中国研究中心只有30多名研究人员,但在实际上,我们随时可以得到IBM研究部门3000多名研究人员的全力支持,可以利用IBM过去几十年的全部科研成果。”这种环境对研究人员当然很有吸引力。其实,人员“跳槽”的情况最能说明问题。已经运行了近4年的IBM中国研究中心人才济济,据说其中已经有几个人接到了Intel和微软研究院的邀请信,薪水都提高了很多。“不过让我高兴的是,目前他们几个好像对自己的状况并没有什么不满。”王玮博士的自豪之情溢于言表。

微软的李开复博士对这个问题非常感兴趣。“假如我希望搞基础研究,那我选择企业的研究机构时会考虑这样的问题。第一,这个公司对基础研究到底有多大的承诺。因为基础研究不是应用研究,不能指望今天就赚钱,而是一个很长期的承诺。否则,动不动因为公司不景气,或者因为公司领导的变换,就把研究项目剜掉,或者是把10%的研究人员砍掉,这还做什基础研究。第二,我觉得做基础研究的目的并不是为了写一些论文,基础研究最终目的还是要让上亿的人能够享受到你的成果。如果我发明了什么好的东西,公司有渠道,能够比任何其他的公司更迅速、更有效地送到更多人手里,这将给我最大的成就感。否则,我辛辛苦苦做的东西就可能被荒废。如果公司说‘对不起,你这个太远了’,或者说:‘这个不是我们要生产的,我们不做。’那岂不是太可惜了。最后,我还要有一个非常好的、没有压力的研究环境。在这里不会听到‘哎,我这个软件有个bug,你赶快去,你赶快去帮我们改一下吧’或者说‘你不要做研究了,赶快帮我们选择产品,这样子我可以给你经费’之类的话。”这种设身处地的考虑真是做基础研究人员的福气。

IBM也是这样。IBM在研究管理方面的基本模式是:研究部门负责研究工作,拥有足够的研究经费,无须考虑资金回收的问题,大有“两耳不闻窗外事,一心只去做课题”之意。研究实验室只管研究,所研制出来的成果,由市场开发部门进行分析,根据市场前景作出判断,或由IBM进行生产,或进行技术转让。

绩效评估:成果就是一切

如何对研究人员进行绩效评估?研究院里会不会有人被“炒鱿鱼”?研究人员的升迁机制是什么样的?

IBM研究中心的考核办法很多,基本上可以分为两种。假如研究人员的项目有近期结果,比如中文语音识别的系统,就看有没有较大的市场影响,也就是看商品是不是好卖。如果是周期长,学术性强的基础研究,就主要参考论文是不是在知名度上很大的期刊上发表、论文的影响力、别人引用到你有多少次,以及参加学术会议的时候是不是得到最佳论文奖等等。王玮博士说:“我们不会那么官僚,数量是次要的,质量才是最重要的。”

Intel容志诚博士在“炒鱿鱼”这个问题上颇有见解。他表示,Intel一直希望拥有一批相对稳定的优秀研究人员以使研究能够持续进行,在聘用或者解雇研究人员的问题上一向非常慎重。另外据容博士说,在过去十六七年的工作中,他直接聘请的员工就有几百个,然而被“炒掉”的不会超过两个。这主要是因为当他决定聘请一位员工的时候,就已经确认了这个人的能力,而且请到之后,会不断提供各种的培训机会,比如鼓励业余时间再去进修以帮助他们顺利地发展事业,而不仅仅是招来之后就不管了。他还特别强调说:“如果研究中心有人离开的话,作为Intel公司来讲,决不会是因为我们给他提供的待遇不够好、机会不够多,或者是所谓人际关系的原因。大家在一起工作的目标是能够开发出先进的技术和研究成果,作为一个研究人员他的存在就应该是给研究队伍带来贡献,发挥独特的作用。如果这个人要走,大多数是因为他的存在已经不能给大家带来应有的价值,相信在这种情况下研究人员自己就会辞职的”。

初战告捷

在这三家机构中,IBM中国研究院成立最早,因此研究成果也最丰富,已经在中文语音识别、数字图书馆和热点视屏等领域取得重大进展。而它的见面礼世界上第一套中文语音识别系统ViaVoice最为引人注目。该研究建立在IBM研究实验室27年语音识别技术研究的基础上,由IBM美国华生实验室提供核心技术(该实验室现在仍有60多名研究人员专门从事语音识别研究),从1994年开始,历时3年多,于1997年5月基本定型。该产品具有连续语音识别,非特定说话人,学习功能强等优点,自由句式每分钟平均输入150个汉字,输入最高识别率达95%。另外,借助非特定语音识别技术,ViaVoice可以识别男女老少各种声音,即使有轻微口音。在历史上第一次真正实现了中文的人机交流。难怪它一问世就夺走了中文语音识别的桂冠。而且,这一产品市场前景极为广阔:IBM已与同创、长城、红壹佰等计算机生产商达成协议,计划以OEM方式销售中文语音识别产品;联想、汉王、中软等厂家已经开始开发基于该系统的应用产品。同时,据称,微软中国研究院各个研究项目也已在顺利实施并取得了一些实质性进展。

微软中国研究院成立时,李开复院长表示将支持中国政府在发展信息产业方面的举措,帮助吸引本地的优秀人才并开展高水平的基础研究,防止人才外流。微软公司称:投资设立中国研究院表明了微软对中国的长期投资、长远发展的投资策略,表明了其对中国市场的长期承诺。这同样是IBM和Intel在中国设立研究中心的战略追求。

如果说,IBM、Intel、微软是世界计算机行业发展的推动力,那么它们的研究部门就是它们发展的原动力。IBM、Intel和微软以往的辉煌大多来源于这三座科技圣殿。今后,它们在中国的研究院必将支持它们创造出中国市场的辉煌。点评

IBM、Intel、微软等世界知名计算机厂商纷纷来华建立研究机构,他们的技术和产品将直接以中国市场为目标,中国民族计算机企业面临的将是来自外国同行更高水平、更有组织、更为激烈的竞争。可以说,中国的计算机行业又一次到了生死存亡的关头。

中国市场上国内品牌的个人计算机,芯片是Pentium(奔腾)或AMD(赛扬);软件用的是微软的Windows(视窗)和Office;硬盘是Seagate(希捷);显示器是Philips(菲利普)或Samsung(三星);打印机是HP(惠普)或Canon(佳能);其他零部件如光驱、调制解调器也几乎全是外国品牌,只有方正的汉字排版系统、金山软件、联想的主板勉强占有一席之地。总的来讲,中国计算机业还没有自己像样的产品。这是中国计算机企业由代理销售外国产品起家,长期忽视R&D的结果。我国计算机行业老大联想集团1998年销售收入为176亿元人民币,但在R&D方面的投入还不足5亿,不及IBM的1%,以至于被定位为销售推动型企业,是中国最大的计算机“拼凑专家”。目前,我国计算机行业利润率极为低下,1998年中国最大的计算机厂商联想集团销售额176亿元,但利润只有8亿元,而技术含量相对低得多的电视机行业的最大厂商长虹集团销售收入只有120亿元,利润却达10亿元。高科技行业低利润率,这也是忽视R&D的后果。

所幸,国内诸多计算机厂家,如联想、方正、用友等已经意识到这一点并开始采取行动。联想于1998年底正式接手中国科学院计算所,精简人员,转变机制,重新定位,使其成为联想集团的中央研究院,并希望以此促进联想向技术驱动型企业的转型。方正研究院也于此前成立,第一任院长是方正排版系统的发明者,两院院士王选教授。而作为中国最大的民营财务软件企业更有远见,用友集团的研究机构已经走过了3个年头。

同国外同行一样,中国计算机企业的研究机构刚刚起步,劣势是很明显的:研究经费不能望其项背、对优秀人才的吸引力不可同日而语、研发的经营管理水平相距更远。在这场目前势均悬殊的较量中,我们只能送给国内企业最美好的祝愿,同时必须提醒它们:多学习,再争取超越。

范文3:微软IBM面试题及答案

微软面试试题智力题

1.烧一根不均匀的绳子,从头烧到尾总共需要1个小时,问如何用烧绳子的方法来确定半小时的时间呢?

2.10个海盗抢到了100颗宝石,每一颗都一样大小且价值连城。他们决定这么分:(1)抽签决定自己的号码(1~10);

(2)首先,由1号提出分配方案,然后大家表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的方案进行分配,否则将被扔进大海喂鲨鱼;

(3)如果1号死后,再由2号提出分配方案,然后剩下的4个人进行表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的方案进行分配,否则将被扔入大海喂鲨鱼;(4)依此类推……

条件:每个海盗都是很聪明的人,都能很理智地做出判断,从而做出选择。问题:第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化?3.为什么下水道的盖子是圆的?4.中国有多少辆汽车?

5.你让工人为你工作7天,回报是一根金条,这根金条平分成相连的7段,你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?

6.有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州,同时另一辆火车以每小时20公里的速度从广州开往北京。如果有一只鸟,以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动,从北京出发,碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞,就这样依次在两辆火车之间来回地飞,直到两辆火车相遇。请问,这只鸟共飞行了多长的距离?

7.你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球,随机选出一个罐子,随机选出一个弹球放入罐子,怎样给出红色弹球最大的选中机会?在你的计划里,得到红球的几率是多少?8.想像你站在镜子前,请问,为什么镜子中的影像可以左右颠倒,却不能上下颠倒呢?

9.如果你有无穷多的水,一个3公升的提捅,一个5公升的提捅,两只提捅形状上下都不均匀,问你如何才能准确称出4公升的水?

10.你有一桶果冻,其中有黄色、绿色、红色三种,闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少次就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?11.连续整数之和为1000的共有几组?

12.从同一地点出发的相同型号的飞机,可是每架飞机装满油只能绕地球飞半周,飞机之间可以加油,加完油的飞机必须回到起点。问至少要多少架次,才能满足有一架绕地球一周。参考答案:1.两边一起烧。

2.96,0,1,0,1,0,1,0,1,0。3.因为口是圆的。4.很多。5.分1,2,4。

6.6/7北京到广州的距离。7.100%。

8.平面镜成像原理(或者是“眼睛是左右长的”)。

9.3先装满,倒在5里,再把3装满,倒进5里。把5里的水倒掉,把3里剩下的水倒进5里,再把3装满,倒进5里,ok!10.一次。

2×2×2×5×5×5;x可以为2,4,8,40,200排除后剩下40和200是可以的。所以答案为平均值为62.5,40,200,1000的4组整数。62.5是可以的。即62,63,61,64,等等。连续数的个数为奇数时,平均值为整数。1000为平均值的奇数倍。100011.首先1000为一个解。连续数的平均值设为x,1000必须是x的整数倍。假如连续数的个数为偶数个,x就不是整数了。x的2倍只能是5,25,125才行。因为平均值为12.5,要连续80个达不到。125/2

12.答案是5架次。一般的解法可以分为如下两个部分:(1)直线飞行

1个飞机加油。1+1/3+…+1/(2n+1)这个级数是发散的,所以理论上只要飞机足够多最终可以使一架飞机飞到无穷远,当然实际上不可能一架飞机在飞行1/(2n+1)时间内同时给n 一架飞机载满油飞行距离为1,n架飞机最远能飞多远?在不是兜圈没有迎头接应的情况,这问题就是n架飞机能飞多远?存在的极值问题是不要重复飞行,比如两架飞机同时给一架飞机加油且同时飞回来即可认为是重复,或者换句话说,离出发点越远,在飞的飞机就越少,这个极值条件是显然的,因为n架飞机带的油是一定的,如重复,则浪费的油就越多。比如最后肯定是只有一架飞机全程飞行,注意“全程”这两个字,也就是不要重复的极值条件。如果是两架飞机的话,肯定是一架给另一架加满油,并使剩下的油刚好能回去,就说第二架飞机带的油耗在3倍于从出发到加油的路程上,有三架飞机第三架带的油耗在5倍于从出发到其加油的路程上,所以n架飞机最远能飞行的距离为s (2)可以迎头接应加油

一架飞机载满油飞行距离为1/2,最少几架飞机能飞行距离1?也是根据不要重复飞行的极值条件,得出最远处肯定是只有一架飞机飞行,这样得出由1/2处对称两边1/4肯定是一架飞机飞行,用上面的公式即可知道一边至少需要两架飞机支持,(1/3+1/5)/2>1/4(左边除以2是一架飞机飞行距离为1/2),但是有一点点剩余,所以想像为一个滑轮(中间一个飞机是个绳子,两边两架飞机是个棒)的话,可以滑动一点距离,就说加油地点可以在一定距离内变动(很容易算出来每架飞机的加油地点和加油数量,等等)

IBM面试试题

1.有50家人家,每家一条狗。有一天警察通知,50条狗当中有病狗,行为和正常狗不一样。每人只能通过观察别人家的狗来判断自己家的狗是否生病,而不能看自己家的狗,如果判断出自己家的狗病了,就必须当天一枪打死自己家的狗。结果,第一天没有枪声,第二天没有枪声,第三天开始一阵枪响,问:一共死了几条狗?

2.已知两个数字为1~30之间的数字,甲知道两数之和,乙知道两数之积,甲问乙:“你知道是哪两个数吗?”乙说:“不知道”。乙问甲:“你知道是哪两个数吗?”甲说:“也不知道”。于是,乙说:“那我知道了”,随后甲也说:“那我也知道了”,这两个数是什么?

3.一个经理有三个女儿,三个女儿的年龄加起来等于13,三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄。有一个下属已知道经理的年龄,但仍不能确定经理的三个女儿的年龄,这时经理说只有一个女儿的头发是黑的,然后这个下属就知道了经理的三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少?为什么?答案:

1.死了3条(第几天枪响就有几条)。

简单分析:从有一条不正常的狗开始,显然第一天将会听到一声枪响。这里的要点是你只需站在那条不正常狗的主人的角度考虑。

有两条的话思路继续,只考虑有两条不正常狗的人,其余人无需考虑。通过第一天他们了解了对方的信息。第二天杀死自己的狗。换句话说每个人需要一天的时间证明自己的狗是正常的。有三条的话,同样只考虑那三个人,其中每一个人需要两天的时间证明自己的狗是正常的狗。2.1和4,或者4和7。3.分别是2,2,9。简单分析:

1 11111伪穷举,呵呵1 210201 39 271 48 321 57 35

1 66 36在所有的可能性中,只有这两个相同,如果经理的年龄为其他,则他下属就可以确定三个人分别为几岁了

2 29 36所以只有两种可能:1,6,6或者2,2,9。如果是1,6,6的话,那么两个同样大的6岁的孩子应该都是黑头发

2 38 40所以只有2,2,9比较合理,大的那个是黑头发,另外两个是黄毛丫头2 47 562 56 603 37 423 46 723 55 754 45 80> 删除

20062809:27:57牛一

有个法院开庭审理一起盗窃案件,某地的A,B,C三人被押上法庭。负责审理这个案件的法官是这样想的:肯提供真实情况的不可能是盗窃犯;与此相反,真正的盗窃犯为了掩盖罪行,是一定会编造口供的。因此,他得出了这样的结论:说真话的肯定不是盗窃犯,说假话的肯定就是盗窃犯。审判的结果也证明了法官的这个想法是正确的。审问开始了。

法官先问A:“你是怎样进行盗窃的?从实招来!”A回答了法官的问题:“叽哩咕噜,叽哩咕噜……”A讲的是某地的方言,法官根本听不懂他讲的是什么意思。法官又问B和C:“刚才A是怎样回答我的提问的?叽哩咕噜,叽哩咕噜,是什么意思?”B说:“禀告法官,A的意思是说,他不是盗窃犯。”C说:“禀告法官,A刚才已经招供了,他承认自己就是盗窃犯。”B和C说的话法官是能听懂的。听了B和C的话之后,这位法官马上断定:B无罪,C是盗窃犯。

请问:这位聪明的法官为什么能根据B和C的回答,作出这样的判断?A是不是盗窃犯?分析与解答

不管A是盗窃犯或不是盗窃犯,他都会说自己“不是盗窃犯”。

如果A是盗窃犯,那么A是说假话的,这样他必然说自己“不是盗窃犯”;如果A不是盗窃犯,那么A是说真话的,这样他也必然说自己“不是盗窃犯”。

在这种情况下,B如实地转述了A的话,所以B是说真话的,因而他不是盗窃犯。C有意地错述了A的话,所以C是说假话的,因而C是盗窃犯。至于A是不是盗窃犯是不能确定的。向导

在大西洋的“说谎岛”上,住着X,Y两个部落。X部落总是说真话,Y部落总是说假话。有一天,一个旅游者来到这里迷路了。这时,恰巧遇见一个土著人A。旅游者问:“你是哪个部落的人?” A回答说:“我是X部落的人。”

旅游者相信了A的回答,就请他做向导。

他们在路途中,看到远处的另一位土著人B,旅游者请A去问B是属于哪一个部落的?A回来说:“他说他是X部落的人。”旅游者糊涂了。他问同行的逻辑博士:A是X部落的人,还是Y部落的人呢?逻辑博士说:A是X部落的人。为什么?分析与解答

设:A是X部落的人。

(1)如果A遇见的B是X部落的人,那么,B就说自己是X部落的人(因X族人是说真话的),这时,A向旅游者如实地传达了这个回答。

(2)如果A遇见的B是Y部落的人,那么,B也会说自己是X部落的人(因Y族人是说假话的),这时,A也向旅游者如实地传达了这个回答。设:A是Y部落的人。

(1)如果A遇见的B是X部落的人,那么,B就说自己是X部落的人,由于A是Y部落的人,他是说假话的,所以,他会把B的回答向旅游者传达为“B说他是Y部落的人”。

(2)如果A遇见的B是Y部落的人,那么,B就说自己是X部落的人,而A也会把B的回答传达为”他说他是Y部落的人”。

从题目的给定条件可知,A对旅游者传达的话是:“他(指B)说他是X部落的人。”可见,假定A是Y部落的人时得出的(1),(2)两个结论,都是与题目给定条件相矛盾的;只有前一个假定(即假定A是X部落的人),才符合题目给定条件。所以,做向导的A是X部落的人。> 删除

20101408:37:46牛一我真的要简单地介绍一下自己吗?

好的“自我介绍”包括以下几个部分:之前经历、应聘此职位的优势及不足、个人职位方向、为什么选该公司。

“请简单介绍一下自己”这是“最古老也一直还在流行”的面试开场问题。但正是这个简单的问题里包含着莫大的玄机,也难倒过不少应聘者。

更多的面试者在作答的时候就感觉是在念简历,“我叫XXX,毕业于XXX学校,之前在XXX公司工作……”既无法引起注意,又让人感觉乏味,同时还不能让面试官考查到想考查的点。

那应该如何回答这个简单又常规的问题呢?又如何能说出面试官想考查的点呢?我建议做到以下三点:明确对方意图。这是能准确回答对方提出的问题的前提。“请简单介绍自己”问题的背后包含着面试的最基本法则。也几乎是所有面试问题的基本所在,招聘方希望通过候选人对自己的介绍,补足简历之中没有的部分,继而判断此人是否适合或者有能力胜任其所应聘的职位。

明白了对方的意图,接下来就要在介绍之中准确表达自我,让对方更充分了解我们的同时,突出自己优势、特长,从而达到让自己在众多候选人中胜出的目的。每个人的答案可能都不同,但好的自我介绍都很相似地包含着几个方面的内容。下面说说我听过的一个比较接近完美的回答。

Diana之前在无线领域最大的公司之一B公司工作,到新公司应聘是这样介绍的:“因为学的是计算机科学与技术,毕业之后一年我做的是软件测试。主要是教育软件方向的。后来一个朋友在B公司做总监,我就去了那里。3年时间里,从测试工程师做起,目前做到高级开发经理,负责全线产品的研发。主要支持WAP和IVR产品。最近B公司的高层人事地震,公司的前途不明朗,所以,现在为自己寻找一些机会。我的优势在于擅长技术的同时对产品和业务的高度熟悉。团队组建、执行能力强,在B公司我的团队每月都能达到或者超过公司制定的目标。个人的缺点就是因为对业务的熟悉有时听不进不同意见。针对这个缺点,我近半年一直鼓励下属提出对项目的不同看法,提出的意见错了不追究、正确的有奖励。职业发展方向上,我会继续在无线领域从事研发,希望找一家有实力的公司能真正做些事情,发挥自己的特长。贵公司做系统集成起家,具有一定的实力,同时无线领域刚起步上升空间会比较大。目前看来是我一个比较适合的选择。”通过简单的介绍,Diana表现出思路超级清晰、做事很有条理的特点,最终让自己赢得了机会。好的“自我介绍”包括以下几个部分:之前经历、应聘此职位的优势及不足、个人职位方向、为什么选该公司。从这几个角度进行准备、反复练习,相信你也能把握住难得的面试机会。

最后我分享一个小技巧让大家更有机会在面试中出彩,那就是注意介绍时停顿和留白。如果在自我介绍之后,让对方问不出任何问题,必将面临无话可说的尴尬,从心理上讲,面试官在整个面试过程中只问了一个问题他心里也会感觉不好。所以适当留白,让对方在我们设置的“陷阱”处提问。比如:“我曾在大学期间组织过有2000人参与的大型校园活动”之后的停顿,面试官必然会问“那是什么样的活动呢?”接下来我们再从容不追地介绍项目,体现自己的能力。所谓“留白”就是在自我介绍时不要提及我们之前的薪水和期望薪水。刚开始面试时,双方不够熟悉,没有达到相互认可的程度,所以,轻易谈及薪水会给面试官过分自负和浮躁的感觉。等对方对我们的能力有所认知之后,面试官会主动提及薪水,诸如:您之前的薪水是多少?福利情况如何?您来我们公司的期望薪水是多少?

总之,简单的问题背后有着复杂的逻辑。只要我们能做到:了解对方意图、准确表达自我以及适当留白,必能让我们掌握面试常胜的钥匙。