班组安全绩效考核制度

范文1:班组安全绩效考核制度

班组绩效考核制度第一章总则

第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。

第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。

第二章安全绩效考核要素

第四条考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、安全目标(50分,扣完为止)

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故,扣50分;

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;⑷井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;

⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。2、安全基础管理(15分,扣完为止)

⑴层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;

⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止;

1

⑶各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;

⑷安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。

3、安全检查和隐患治理(10分)

⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。4、现场(作业)安全管理(15分)

⑴严格执行井下操作规章制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

5、职业卫生管理(5分)

2

⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

⑵按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。6、应急管理(5分)

⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑵准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止;

⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。

第五条增分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1~3分;

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加1~3分。

3

范文2:班组安全生产绩效考核制度

班组安全生产绩效考核制度

根据总公司文件考核精神,按照“双基”建设制度要求,为更好地调动班组积极性,提高工作效率,奖优罚劣,结合区队生产实际,特制定此制度:一、成立领导小组组长:张茂珂胡方建

成员:魏凤金胡珍苏长征李靖王正龙苏长征及各班工长

二、区队每月初预留2000元,月底根据评比结果,进行对等奖罚,奖罚金额参与月末二次分配。

三、严格按考核标准考核,考核结果由考核小组评定,并将评定结果进行公布。四、处罚标准:

1、月度班组考核达到98分以上,奖励班组1000元,包班管理人员、工长、副工长、质检员分别奖励100元。

2、月度班组考核达到87-97分,扣罚班组500元,各级管理人员每人30元。3、班组考核低于86分,扣罚班组1000元,各级管理人员每人100元。五、本制度自公布之日起执行。

范文3:班组安全绩效考核制度新编

安全绩效考核制度为确保我区队安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励班组员工奋发进取,自觉地做好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。

第一条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可评估结果。

第二条本制度适用于区队班组全体员工。

第三条考核实行记分制,总分为100分,每月进行一次考核,按以下5个要素进行考核记分。

1、安全基础管理(25分,扣完为止)

(1)班组内部签订安全目标责任书,落实安全生产责任制,满分8分。1人次未签订扣1分,扣完为止;

(2)班组内部安全台账、班前会、交接班记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分6分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

(3)各种计划、总结、报表上报及时,满分5分。每漏报1次扣0.5分,迟报1次扣0.2分,扣完为止;

(4)安全教育,满分6分。对新进员工及时完成班组安全教育,1项不符合,扣0.5分;班前会必须讲当班安全注意事项,强调安全工作。1项不符合扣0.5分;班组每月定期组织员工进行岗位危险源辨识、岗位标准作业流程、作业规程、事故警示教育等培训。1项不符合扣0.5分;扣完为止。

2、安全检查和隐患治理(15分,扣完为止)

(1)班组内部每月进行安全自检自查,对发现问题和隐患要及时整改,并及时上报区队,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

(2)区队定期或不定期对班组作业情况进行安全检查,重点检查现场“三违”及人的不安全行为,满分5分。一项不符合扣0.5分,扣完为止;

(3)区队下达的隐患整改项目,班组要及时完成整改,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

3、现场作业安全管理(30分,扣完为止)

(1)严格执行区队各项安全规章制度,作业前进行安全技术交底,同时结合当班天气、作业面情况进行风险分析,制定控制措施,满分10分1项不符合扣1分,扣完为止;

(2)作业现场要设置符合要求的警示标识,人员劳动防护用品穿戴合格。满分10分。1项不符合扣1分,扣完为止;

(3)严格按照作业规程、岗位标准作业流程进行作业。不违章作业,不违反安全纪律、劳动纪律,满分10分。1项不符合扣1分,扣完为止;

4、安全文明施工及职业卫生管理(15分)

(1)做好现场安全文明施工,及时清理现场杂物,杜绝垃圾遗留作业面,满分5分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

(2)按要求组织班组员工参加职业性健康体检,满分5分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

(3)按要求对职业卫生设施,进行定期检查,落实专人维护保养,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

5、应急管理(15分)

(1)班组内部要建立完善的应急自救组织系统,明确各自职责,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

(2)作业过程中发现安全隐患要及时上报区队。不得瞒报、漏报、迟报,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

(3)按照区队要求,定期组织应急培训和演练,并对演练效果进行评价。满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

第四条每月末区队对考核结果进行汇总。

第五条区队将考核结果汇总后,对得分低于70分的班组,每少一分考核该班组500元。

范文4:一车间班组安全绩效考核制度

一车间班组绩效考核制度第一章总则

第一条为确保车间安全生产方针和目标的顺利实现,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,特制定本奖惩制度。第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条本制度适用于车间各班组考核。

第二章安全绩效考核要素

第四条考核实行记分制,总分为20分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

(一)安全目标(该项指标为否决项)

1、班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分;

2、车间对发生事故的班组实行一票否决制,班组不得参加车间先进班组评定活动

(二)安全基础管理(2.5分,扣完为止)

1、层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分1分。1项不符扣0.5分,扣完为止;

2、安全记录(三级安全教育培训记录、班组安全活动记录、安全培训教育记录、班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录)等基础资料齐全、记录真实完整,满分1分。1项不符扣0.5分,扣完为止;

13、各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时,满分0.5分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;

(三)班组安全教育(5分,扣完为止)

1、对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录,满分1分,1项不符合,0.2分,扣完为止;

2、对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料(四新)的人员进行班组级安全教育、培训和考核,满分1分,1项不符合,0.2分,扣完为止;

3、新入厂员工在受安全教育后,班组长或兼职安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,报车间安全员备案;满分1分,1项不符合,0.5分,扣完为止;

4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器材;现场急救方法;熟悉现场逃生通道;事故报警方法。满分2分,1项不符合,0.5分,扣完为止;(四)班组安全活动(2.5分,扣完为止)

1、结合本班组特点每日开展班前5分钟安全教育活动,班前会活动情况应记入班组安全生产日志;满分1分,1项不符合,0.5分,扣完为止;

2、班组每月到少组织二次安全活动,原则上活动时间不少于1小时,记录资料齐全、真实完整;参加班组安全活动人员必能每人在学习记录上签名。满分1分,1项不符合,0.5分,扣完为止;3、建立班组园地或看板。满分0.5分,1项不符合,0.1分,扣完为止;

(五)班组安全检查(5分,扣完为止)

21、班组开展日常工作的安全检查,检查内容:查思想、查设备、查教育、查违章、查劳动防护用品,对查出的隐患问题按“三改”(班组自行整改、职能小组配合整改,提交车间讨论整改)要求协办落实到位。并做好相关记录。满分4分,1项不符合,1分,扣完为止;2、班组建立安全检查记录本,班组长或兼职安全员每周检查一次。对查出的隐患问题按“三改”(班组自行整改、职能小组配合整改,提交车间讨论整改)要求协办落实到位。满分1分,1项不符合,0.5分,扣完为止;

(六)现场(作业)安全管理(5分,扣完为止)1、维修班现场(作业)安全管理(5分,扣完为止)

(1)维修作业前进行风险分析,制定控制措施,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止;

(2)电工在处理设备故障前,必须关闭电源、悬挂警示牌、设置监护人;维修工和操作工在检修和保养设备前,必须停机、关闭本地隔离开关、悬挂警示牌,当涉及高空作业、有限空间作业、动火作业、临时用电作业等危险性较大的作业时,必须设置现场监护人;满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

(3)严格执行操作规程,做到“三不违章”、“四不伤害”。满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

(4)严格检修作业前安全条件的确认、和生产班组进行有效沟通(班组有记录)及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。2、生产班现场(作业)安全管理(5分,扣完为止)

(1)严格执行岗位安全操作规程,满分5分。1项不符合扣1分,扣完为止;

3第五条增分条件

1、在安全管理工作中有创新,管理有亮点,取得关效,获得厂部肯定奖励2分,获得公司肯定奖励3分;

2、安全管理方面QC成果获公司三等奖及厂二等奖及以上成果奖励3分;

3、上级及公司检查中本部门无隐患(问题)奖励3分;4、发现重大隐患及时处置避免事故发生或在事故初期措施处置得力及时控制事态的发展奖励35分。

5、在处理车间内发事故(事件)时,班组积极参与,组织及时,处理得当,使事故(事件)得到及时控制,避免人员伤亡各财产损失奖励35分。

6、班组年底考核完成结果性指标奖励2分。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

《烟草企业安全生产标准化规范》《车间、班组安全管理制度》《一车间各岗位安全操作规程》

4

范文5:班组自主管理标准化安全绩效考核制度

班组自主管理标准化安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为两个层次,包括对队核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,有考核单位提出奖惩意见报队审批。

2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级,分别为出色、优秀、常态、良好、需改进和不良。5、绩效奖惩

按考核结果,制定出奖惩意见报队,批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良安全行为的目的。

范文6:班组安全绩效考核办法

班组安全绩效考核办法

为客观公正的评价电仪厂各班组的工作绩效,激励广大员工努力完成工作目标任务,不断提升班组管理、业务素质,同时也为了激发班组工作热情,真正作实能者、多劳者多得。

一、考核周期和考核依据的确定

1、考核周期:以月度为考核周期

2、考核依据:以电仪厂班组考核评分标准为依据

3、班组最终考核结果分为:优秀、良好、一般、需改进

二、考核内容

1、班组卫生

2、班组记录

3、布置工作任务完成情况

4、公司双基考核情况

5、其它

三、具体考核打分细则

班组卫生:

1、地面卫生:干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)

2、桌面物品摆放:整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)

3、柜内物品摆放:整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)

4、卫生区卫生:干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)

班组记录:

1、班会记录:缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣(1)

2、安全活动记录:缺一次扣(2)转载自安徽人事资料网,请保留此标记、事故预想缺一次扣(2)

3、考勤表:少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5)

4、考勤签名表:少一人次扣(0.5)

5、考核表:少一人次扣(0.5)

6、巡检记录:缺一天扣(3)

其它:

1、迟到:一人次扣(1)

2、早退:一人次扣(2)

3、安全作业证:缺一人扣(1)、无照片一人扣(0.5)

4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣(1)

公司双基考核情况:

1、操作事故每扣一分,班组扣(30)

2、设备事故每扣一分,班组扣(10)

3、文字记录每扣一分,班组扣(8)

布置工作任务完成情况:

1、隐患一项未整改扣(2)缺材料、条件不具备除外

2、安排的开车确认项,一项未确认扣(2)

四、考核兑现

1、考核分值在95分以上的班组,绩效工资全额发放,并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。

2、考核分值在90--94分的班组,绩效工资持平

3、考核分值在80--89分的班组,绩效工资下浮%

4、考核分值在80分以下的班组,绩效工资下浮%

本文由安徽人事资料网提供,原文地址:转载请注明出处,谢谢!

范文7:安全绩效考核制度

安全绩效考核制度

2012年2月

安全绩效考核制度

为了强化班组建设,充分适应安全生产、文明生产的需要,切实提高班组的凝结力。结合以往我队的实际情况,特制订出安全绩效考核制度,相关考核办法如下:◆班组长管理

1、班长是当班安全、生产组织的第一责任人。

2、班前会后,班长必须将当班人员工种进行详细安排,所带工具材料详细安排责任到人,出现失误扣班长100元。

3、接班时,要首先了解现场的安全生产情况、设备情况,敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理,并汇报接班室。

4、认真交接,现场问题必须当班解决,如确实不能解决时,必须汇报跟班干部和值班室。

5、班长必须积极认真组织生产,认真落实班前会的每一项任务安排,出现一次失误扣100元。

6、交班时,必须将现场遗留的隐患问题,向下一班班长交代清楚。否则扣100元。

7、班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。否则每次扣100元。

8、班长必须配合安全质量验收员的工作,在工作中不得辱骂、否则罚款100元。如殴打验收员,按相关规定进行处罚。

9、班长不得提前下班,上井后必须清点当班出勤人员,否则扣100元。

10、凡科室或值班、分管人员安排的三定问题,指令性工作,必须无条件落实,不得拒绝。否则每条问题扣30元。情节严重者,按未完成当班指令性任务处理,扣100元。

11、班组每月必须在队委会之前组织召开一次班组例会(班组例会必须通知包班干部参加),没有组织者扣班长100元。

12、正、副、三班长,每班必须保证2人出勤,造成空岗,株连正班长200元(特殊情况除外)。

13、班长必须控制好本班人员的出勤,当班出勤人员不得少于本班在册人数的75%(考核不包括长旷、长病、长伤、全月事假),否则每超一人扣班长50元。

14、班长必须控制好重要岗位(连采机司机、梭车司机、锚杆机司机)人员的休息与请假,如出现因请假不当造成当班重要岗位缺员影响生产,见一次扣班长200元。

15、班长说不利于安全生产或不利于安定团结的话,见一次扣500元。◆班组绩效考核

为了提高了我队班组的凝聚力、战斗力和团结协作能力;提高了操作人员的作业标准和安全意识,使我队班组之间形成了一种赶、超、比的竞争意识,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型连采队伍。特制订以下考核办法:考核细则内容:

第一,班组凝聚力、协作力、战斗力、执行力方面,占考核总分的20%;

第二,班组生产任务完成情况,占考核总分的25%;第三,班组全面预算管理,占考核总分的10%;

第四,班组安全考核(以班组、职工的A级达标考核为主),占考核总分的25%;

第五,精神文明,占考核总分的10%;第六,质量标准化,占考核总分的10%◆安全管理制度

为保证队组安全生产无事故,凸显以人为本,坚持安全第一的方针,保证人生安全和生命财产的不受损失从而确保我队的正常生产,确保我队安全工作的长治久安,实现安康、和谐队组,特制定以下安全管理制度。一、现场管理1、连采机司机严禁站在机组上割煤,否则扣500元,并报违章。2、皮带、溜子司机必须站着操作,严禁躺、坐着操作,保证手不离按扭,眼不离机头。否则按岗位睡觉论处,罚款500元并上报违章。3、工作面人员严禁躺或熄灭矿灯坐着,否则视同岗位睡觉,一次扣500元并报违章;集体行为时处罚班长、跟班各500元。4、工作面所有移动设备在行走时必须设警戒,严禁任何无关人员闯警戒,否则按严重三违论处。工作面调机或行车未设警戒,发现一次扣当班验收员、机组司机各100元。

5、所有设备上可伸缩、摆动的部件在伸缩摆动时严禁无关人员靠近,否则按严重违章论处。

6、井下出现更换矿灯泡、带烟草、手机、打火机等,一次扣5000分,并按违章论处。

7、发现酒后下井者,一次扣1000元,并按违章论处。8、任何人不得超空顶作业,凡出现超空顶作业按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人。凡人为原因发生冒顶扣割煤司机1000分,当班承担各班处理冒顶所得分;任何人不得进入空顶下,否则按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人。并停工作检查,五谈帮教后方可下井。

9、需站在溜子机头处理事故时,必须闭锁溜子开关及下一级皮带(或溜子),否则扣500分/次。

10、凡出现电缆未按规定吊挂而损坏电缆的责任者,扣损坏电缆责任人200元,造成电缆报废的班组承担矿相关处罚。

11、为了防止各类事故的发生,生产过程中任何人不得甩掉各保护,一经发现按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人,并停工学习,五谈帮教后方可上班。

12、严禁任何人乘坐皮带,五谈帮教后方可上班。13、开工护照管理

①验收员负责开工护照牌板及各名称小牌的交接。月底给验收员加500分。

②如工作面停产放假由看巷人员负责交接。

③检修班破碎机检修工负责开工护照牌的悬挂位置和前移,未按规定前移每次扣100分。

④未悬挂小牌扣责任人100分,丢失小牌按每字100分处罚。⑤损坏开工护照扣责任人1000分,丢失扣责任人2000分。14、手指口述

各岗位作业人员必须严格按照自身岗位“手指口述”操作要求,在作业过程中执行“手指口述”。否则,见一次扣责任人500分,并按违章论处。

15、生产班交接班时,未按照规定严格执行,擅自停锚杆机电源的扣停电人300分,另外报停电人内部违章一起。

16、各岗位司机必须现场交接班、现场填写班报。此项由当天值班监督执行,发现没有班报者扣100分/张,没有现场交接班者扣200分/次。

17、值班未按规定考核者,发现一次扣考核分5分。二、工伤管理规定(一)工伤考核:

1、班组出现工伤,班组自己内部处理的队组不对班组进行考核(不取消班组当月所有排名及奖励)。考核跟班、班长每人100元。2、班组出现工伤,班组自己处理不了由队里处理的,取消班组当月所有排名及奖励。扣班组当月得奖人员每人300元(用于工伤治疗费用,工伤出院后根据实际结算费用多退少补。);当班班长、跟班、事故责任人各500元。

3、发生一起轻伤事故(上报),除执行矿处分外,取消班组所有的排名奖励;当班跟班干部以及班组所有得奖人员(包括当班的验收员和小班电工)每人下浮当月得奖工分的10%。

4、发生一起严重工伤以上事故(上报),除执行矿处分外,取消班组当月所有的排名奖励;当班跟班干部以及班组所有得奖人员(包括当班的验收员和小班电工)每人下浮当月得奖工分的30%。5、发生死亡事故,执行矿处分。

6、出现工伤的班组,按照自主管理办法,所有费用由班组承担。(二)工伤待遇:

1、队组内部工伤:三个月之内按矿地面标准执行,每月600元(正常上班后由发生工伤班组从当月节余分中支付)。2、上报矿工伤:按工伤管理办法执行。三、吸取事故教训工作程序1、事故分析

发生事故后跟班干部、班长、验收员、小班电工要及时向值班汇报,下班后集体到值班室参加事故分析,凡未参加者扣100元,隐瞒不报扣责任者200元,由值班干部组织分析。事关生产的生产队长参加,机电方面机电队长参加,安全方面安全队长参加,必要时队长、书记参加。

在生产过程中只要影响生产就算事故,超过1.5小时班后必须对事故进行分析,落实清事故原因以及事故责任人。2、针对事故采取有效措施

就所发生的事故有针对性的制定出有效的防范措施,并公布事故原因,防范措施,根据有关规定写出处罚决定,必须株连跟班、验收员。事故原因要记录在案,未提出防范措施扣事故责任人、当班班长各100元,未作记录扣值班100元。3、对照措施,认真落实

措施制定后利用班前会贯彻给全队职工,如未贯彻学习针对性措施,扣技术员100元。4、事故率说明

值班干部必须将上报调度室的事率登记清楚。每小时株连当班跟班1分/小时;株连当天值班干部1分/小时。

三个生产班调度室事故率每月允许有1小时。上报调度室的事故率超出1小时之外除承担队内的考核之外每小时另扣500分;株连当班班长50分/小时;18点班的机电事故株连检修班当天的跟班和班长。四、安全考核(一)个人安全考核

1、井下睡觉违章,除接受矿上规定处罚外,还需按队里的制度罚款500元。

2、当月被矿上管理人员抓住严重三违者,除执行矿处罚外,每起严重违章扣本人1000分。

3、当月被矿上管理人员抓住两起一般三违者,除执行矿处罚外,队里考核上升一个台阶,扣责任人2000分。在队里必须写出深刻检查,并在四个班前会上作检查后,方可上班。

4、职工在井下发生打架时(主要指双方都动手的),情节较轻的双方各罚款1000元,株连当班跟班、班长各100元;受伤住院的医疗费用按轻伤赔重伤的原则处理;情节严重者当月免奖并移交矿保卫科处理。

5、职工井下打人,情节较轻的对打人者罚款2000元,株连当班跟班、班长各100元;出现受伤住院情况,打人者承担被打者所有的医疗费用以及治疗期间的经济损失;情节严重者当月免奖并移交矿保卫科处理。

(二)班组安全考核1、各班三违起数每月不能超过三起,超1起扣班组1000分,超2起扣2000分(严重三违按2起考核)。

2、班组全月无违章奖励8000分,只有两起违章的奖2000分,只有一起违章的奖励4000分。验收组、标准化组每出现一起违章扣集体1000分,无违章奖励2000分。

3、五A班组奖5000分;四A班组奖3000分;三A班组奖1000分;二A扣3000分;一A班组扣5000分。

4、五A级班组考核分奖励:1000分奖5000分;990-999分奖3000分;980-989分奖1000分。

5、发生一起严重非伤亡事故,扣当月全班所有得奖人员每人100元。

6、发生一起特别严重非伤亡事故,扣当月全班所有得奖人员每人200元。

7、当月出现工伤,休息在3天以内,扣班长、跟班干部安全奖20%;休息在3~10天的,扣班长、跟班干部安全奖50%;休息在11~30天的,扣除班长、跟班干部当月安全奖。

8、发生一起轻伤事故(上报),除执行矿处分外,当月全班所有出勤人员每人扣100元,并降低全班当月出勤人员工分的10%。9、发生一起严重工伤事故(上报),除执行矿处分外,当月全班所有出勤人员每人扣200元,并降低全班当月出勤人员工分的20%。10、发生死亡事故,除执行矿处分外,当月本班所有出勤人员工分降低50%。

11、凡出现工伤取消班组当月所有排名及奖励。

(三)职工A级考核(不包括正副班长)

五A级职工奖500分;四A级职工奖400分;三A级职工奖300分;二A、一A职工不奖不扣。

(四)班组长A级考核(随班组A级考核)

五A班组奖分:正班长奖励2000分,副班长800分;四A班组奖分:正班长奖励1000分,副班长600分;三A班组奖分:正班长奖励500分,一A、二A班组不奖不扣。

2012副班长400分;

年2月

范文8:安全绩效考核制度

安全绩效考核制度1

目的为认真贯彻《安全生产法》和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保证公司安全生产工作满足安全标准化规范的要求并正常运行,持续提高公司安全管理绩效,建立安全生产的长效机制。2

适用范围

本制度适用于云南国能化工有限公司。3 术语和定义无4 职责

4.1安全科、环保科是公司安全绩效考核的归口管理部门,负责安全绩效考核办法、考核标准的制定、修订并进行考核。

4.2安全科、环保科是公司安全绩效考核的责任部门,负责公司范围内的安全绩效考核。4.3公司办公室是公司绩效考核的执行部门,负责安全绩效考核的奖惩兑现工作。4.4各车间、部门是所管辖范围内的安全绩效考核的责任部门,负责所属范围内的安全绩效考核。

5管理内容与方法

5.1《安全目标管理责任书》绩效目标考核

5.1.1各车间、部门按《安全目标管理责任书》绩效目标进行考核,兑现奖罚。

5.1.2安全科、环保科负责组织相关车间、部门,对各车间每年6月和年底按《安全环保责任书》附件“量化考核评分表”进行两次考核评分,综合形成各车间年度安全绩效,兑现奖罚。

5.1.3对查出的问题按照《安全生产责任制》进行整改。5.2日常安全管理考核

5.2.1安全科、环保科每月依照《日常安全管理考核评分表》对分各车间安全生产工作绩效情况进行一次考核,考核内容包括:事故管理、民工安全管理、安全检查及隐患改、贯彻落实上级、公司有关安全生产工作的决议、指示、精神、安全信息报送、安全标准化工作绩效等方面。考核办法按照日常考核办法执行,考核结果车间、部门任务挂钩,当月兑现奖罚。5.2.2各车间每月依照《日常安全管理考核评分表》对各班组、员工安全生产工作绩效情况进行一次考核,具体考核办法按分公司实施细则执行,当月兑现奖惩。5.3年度员工绩效考核

5.3.1员工年度绩效考核具体办法按办公室考核办法执行。5.3.2办公室应将员工安全绩效作为干部聘用条件之一。

5.3.3各车间、部门应建立《安全工作考核台帐》,及时记录安全工作考核奖惩情况。6相关/支持性文件

6.1《安全目标管理责任书》6.2《安全生产责任制考核办法》7 记录

7.1《安全工作考核台帐》

7.2《班组安全生产目标管理考核表》7.3《车间安全生产目标管理考核表》7.4《安全生产目标管理考核表》

安全工作考核台帐

考核形式

序号被考核部门或个人姓名

月度考半年考年终考其他考存在问题考核情况记录

考核意见考核日期或考核结果

考核部门

考核人

审批部门

核核核核

班组安全生产目标管理考核表考核部门:被考核班组:考核日期:年月日

序号考核项目

考核细则

标准分3 43 33 420201010102 44 审批:

缺一项,扣1分

少检查1次扣0.5分,缺报1次扣0.5分不落实扣1分,不兑现扣1分有污染记录一次扣1分每周检查一次,少一次扣0.5分不报告或不组织员工撤离一次扣2分

扣分标准

考评分

班组安全管1.每月召开一次班组安全生产工作总结会,并有记录理宣传,

一、安全生产责2.每周坚持进行安全检查,发现隐患及时上报,并迅速组织排除

任制落实到个人(10分)3.责任制的落实,奖、罚兑现到个人认真贯彻、落1.安全文明生产、减少污染,杜绝跑、冒、滴、漏现象,岗位清洁

实、二、2.随时检查规章制度执行情况

执行责任制(10分)3.发现重大安全隐患及时上报,并监控现场确保人员安全

1.未发生死亡事故

严格管理,杜2.未发生重特大设备安全事故和重伤残事故

三、3.未发生轻伤(含小工)绝安全事故(70分)4.各种事故直接经济损失未超标

5.严格控制工艺指标,未造成明显污染

加强安全教育,

四、正确使用劳保用品(10分)编制:

1.对新员工进行三级安全教育培训,杜绝未经培训就顶岗操作2.正确使用劳动保护用品

3.无违章作业、违章操作、违章指挥审核:

发生一例扣0.5分,以此类推

造成明显污染一次扣5分,以此类推发现未经培训或考试不合格就顶岗操作一人次扣1分

发现违章作业、违章操作1人次扣1分,违章

指挥1人次扣1分

车间安全生产目标管理考核表考核部门:被考核车间:考核日期:年月日

序考核项目号

加强车间、部门安全管理和宣传,并设有安全一、警示标志,有部门安全生产管理制度(10分)

考核细则

1.每月定期召开车间安全生产工作总结会,并有记录台帐

2.车间安全小组定期进行安全活动,每月对车间所属工段、岗位进行自检自查,并将检查结果报安全科3.制度和操作规程健全

⒋车间、班组进行安全巡回检查,发现安全隐患及时上报,并组织迅速排除隐患

⒌责任制的落实、签订和奖罚兑现到班组个人

1.安全文明生产、减少污染,无跑、冒、滴、漏现象,岗位清洁

标准分2 22 22 22 42 42 22 20201010缺一项,扣1分缺报1次扣0.5分不健全一项扣1分

扣分标准

自评分

考评分

被下《安全隐患整改通知书》1次扣0.5分不落实扣1分,不兑现扣1分

认真贯彻、落实、2.发现安全隐患及时进行整改

二、执行责任制

3.发现重大安全隐患及时上报并同时组织员工撤离隐患现场

(10分)

⒋经常检查班组规章制度执行情况

被下《安全隐患整改通知书》1次扣0.5分,

有污染记录一次扣1分不按时整改一次扣0.5分不报告或不组织员工撤离一次扣2分每月至少1次,小于1次扣0.5分不报或迟报(超过30日)次扣0.5分发现损毁,不及时补上一次扣0.5分发现一次扣0.5分

发现未经培训或考试不合格,就顶岗操作一人次扣1分

每发生一例轻伤扣5分含小工,可扣至负分

1.每月必须组织一次车间自检自查,并将自检自查情况上报安全科

加强班组基2.车间安全警示标志明显、不缺

础管理和思三、3.无违章操作,违章指挥

想建设

(10分)4.随时开展车间班组安全生产教育活动,对新员工进行安全三级教

育和上岗前安全生产和技能教育培训并有记录、台帐1.未发生死亡事故

有效遏制、2.未发生重特大设备安全事故和重伤残事故杜绝安全生3.轻伤率未超标四、

产事故⒋各种事故直接经济损失未超标(70分)

⒌严格控制工艺指标,未造成污染编制

审核每超一万元扣1分

发生一次明显污染扣2分,发生一次严重污10

染扣5分,以此类推

审批安全生产目标管理考核表考核部门:被考核部门:考核日期:年月日

序考核项目号

加强车间、部门安全管理和宣传,并设有安全警示一、

标志,有部门安全生产管理制度(10分)

考核细则

1.每月定期召开安全工作总结会,并有记录台帐

2.定期进行安全活动,并有记录3.制度和操作规程健全

⒋经常到车间检查所负责业务范围内的工作,并给予车间指导,帮组,

⒌责任制的落实、签订和奖罚兑现到个人

标准分2 22 22 22 42 42 22 20201010缺一项,扣1分缺一项,扣.5分不健全一项扣1分

被下《安全隐患整改通知书》1次扣0.5分不落实扣1分,不兑现扣1分

不按时整改一次扣0.5分

不报告或不组织员工撤离一次扣2分每月至少1次,小于1次扣0.5分未查一次扣2分发现一项扣0.5分发现一次扣0.5分

扣分标准

自评分

考评分

1.指导车间安全文明生产、减少污染,无跑、冒、滴、漏现象,认真贯彻、落岗位清洁

实、2.发现安全隐患帮组车间进行整改二、

执行责任制

3.发现重大安全隐患及时上报并同时组织人员撤离隐患现场

(10分)

⒋经常检查本业务范围内的规章制度执行情况

1.根据检查《安全检查表》,按要求对车间进行专业检查

加强班组基础管理和思三、

想建设(10分)

2.所负责项目警示标志明显、不缺3.所负责业务无违章操作,违章指挥

4.随时开展本部门安全生产教育活动,对新员工进行安全三级教育和上岗前安全生产和技能教育培训并有记录、台帐1.未发生死亡事故

发现未经培训或考试不合格,就顶岗操作一人

次扣1分

每发生一例轻伤扣5分含小工每超一万元扣1分

有效遏制、杜2.未发生重特大设备安全事故和重伤残事故绝安全生产四、3.轻伤率未超标

事故(70分)⒋各种事故直接经济损失未超标

⒌所负责业务为范围无事故

编制:审核:

10发生一次扣2分,严重扣5分,以此类推

审批: