班组长安全质量责任制

范文1:班组长安全质量责任制实施方案

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段

班组长安全质量生产责任制实施方案

编制:

审核:

审批:

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部

二0一六年十一月1

班组长安全质量生产责任制实施方案为加强安全质量管理,完善安全质量管理自控体系,夯实安全质量管理基础,根据《中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》的要求,集团公司在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制,具体实施方案如下:一、总体要求

各单位要高度重视,充分认识实行班组长安全质量责任制的重要意义,积极组织、指导、监督施工主体单位项目部落实股份公司要求,结合项目管理实验室活动,切实采取有效措施,进一步强化作业层管理,解决当前安全质量管理的薄弱环节,力争今年上半年在集团公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制,做到100%覆盖,确保集团公司建设管理项目的安全质量平稳可控。二、实施计划

1、认真组织学习宣贯,积极做好班组长安全质量责任制的推进。

第一阶段从10月20号至11月20号,要认真落实股份公司关于实行班组长安全质量责任制视频会议精神,组织各施工主体单位项目部认真学习、领会领导讲话和《指导意见》的具体要求,并通过会议、板报等形式进行宣传、宣贯。要认识到实行班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动的重要部分,也是精细化管理的具体体现,组织、指导、督促施工主体单位项目部制定实施步骤和计划,明确时间节点和责任人,制定安全质量责任书和安全质量承诺的内容,制定考核办法,切实保证班组长安全质量责任制的开展。2、认真组织培训选聘,积极促进班组长安全质量责任制的落实。

第二阶段从11月20号至12月20号,各单位要组织、指导、监督各施工主体单位项目部,通过直接指定、分包人委托、班组员工推举等方式明确或选聘关键工序的班组长到位,组织签订班组长安全质量责任书和安全质量承诺书,并针对作业安全质量卡控要点、自检程序、工序报验、项目管理规定、工序作业指导书等应知应会进行培训和班组长安全质量知识竞赛、考试,提高班组长的技术水平和业务素质,切实保证班组长安全质量责任制的实效。

3、认真组织全面推开,积极完善班组长安全质量责任制的实施。

第三阶段从12月20号至1月30号,全面检查、督导施工主体单位项目部的具体落实情况,及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并督促整改,集团公司2

在二季度检查时,将重点督导检查班组长安全质量责任制的落实情况,并及时收集相关资料,分析存在的问题,总结取得的经验,及时推广先进做法,切实保证班组长安全质量责任制的全面覆盖。三、实施要点

1、依法合规,选用好班组长。要督导施工主体单位项目部针对不同组织模式的作业班组,按照《中铁投资集团有限公司劳务队伍安全生产管理办法》的要求依法与劳务队伍、分包班组签订分包合同,依据合同加强分包管理,落实班组长安全质量责任制。对于已经签订劳务合同的队伍,要签订补充协议,明确班组长的任职资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题,完善班组长安全质量责任制相关管理条款,依法合规明确或选聘好班组长,完善安全质量管理自控体系。

2、明晰责任,健全追究制度。要求施工主体单位项目部必须与班组长签订安全质量责任书和安全质量承诺书(格式见股份公司文件附件),明确班组长的现场施工组织和安全质量卡控权,并负责班前讲话、过程控制、工序自检、隐患排查整改等义务和权利,明确“干活负干活的责任,管理负管理的责任”,明晰作业层和管理层的安全质量责任,并建立健全工程安全质量问题责任追究制度,加强作业层过程安全质量自控。3、突出重点,抓住关键环节。应督导施工主体单位项目部根据工程项目特点,建立关键工序清单,加强关键工序各重要环节的管控,坚持严控实体工程关键工序安全质量,突出对重点环节的安全质量管理责任,确保安全质量责任落实。工程施工关键环节包括但不限于以下:深基坑工程包括围护结构、土方开挖、支撑架设、主体结构施工等;桥梁工程包括桩基成孔、钢筋加工安装、混凝土浇筑、预应力施工、桥梁架设、大型机械设备等;路基工程包括地基处理、高路堤、深路堑、过渡段、挡防护工程等。

4、严格考核,做到奖罚分明。要对班组长制定定期管理考核办法,每月对班组长安全质量责任制落实情况进行量化考核,根据考核结果进行奖惩,对优秀班组长要及时给予表彰奖励,对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”,通过考核做到职责明确、权责一致、奖罚分明,激励和鞭策班组长尽心尽职,做好本职工作,切实抓好安全质量。四、其他要求1、提高认识,制定措施。充分认识推行班组长安全质量责任制对于安全质量管控的重要意义,并把班组长安全质量责任制作为项目管理实验室活动的一项重点课题。集团3

公司成立由分管副总经理、工会主席任组长的领导小组,由工会、安质环保部牵头,人力资源部、工程部、计划合同部等部门配合抓好具体工作。各单位也要及时成立领导小组,明确分管领导、职责分工、推进计划、时间节点,制定具体实施办法和考核奖惩措施,并督促、指导各施工主体单位项目部成立领导小组,制定计划、抓好落实,按照要求在项目上全面实施,并将实施办法和推进计划于5月底前报集团公司安质环保部。

2、明确职责,务实推进施工主体单位项目部是工程安全质量管理的责任主体,落实班组长安全质量责任制,施工主体单位项目部是责任主体,各单位所属指挥部、总包部负责组织、指导、监督施工主体单位项目部根据标段工程特点、用工组织方式和自身管理实际,明确、选聘关键工序班组长到位,落实明确其安全质量责任并做出安全质量管理承诺,将安全、质量作业标准落实到工作面。

3、加强培训,提高素质。要组织施工主体单位项目部做好作业指导书的编制、作业标准的制定和技术交底工作,对工序施工安全质量控制重点、质量控制标准、安全操作要点进行详细的交底和培训,要制定班组长培训计划,保证培训的常态化,提高班组长的技术管理素质,使班组长责任制的落实有基础、有效果,真正能够促进项目安全质量管理水平的提高。

4、深入现场,强化监督。加强对班组长履职的检查,通过周检、月检、专项检查等方式深入施工现场,定期检查施工主体单位项目部对班组长安全质量责任制的落实情况,对班组长履职行为、履职记录、工作成效、成品质量效果进行检查,对检查发现的制度不落实、履职不到位、不规范,以及施工现场存在的安全质量隐患等问题,及时要求施工主体单位项目部进行整改。对班组长安全质量责任制落实取得的好经验和好做法及时进行宣传和推广,不断完善班组长安全质量责任制,提高安全质量管控水平。

4

范文2:班组长安全质量责任制实施细则

XXXXX项目部

班组长安全质量责任制实施细则

作业层管理是安全质量控制体系的终端和关键环节,为完善安全质量控制体系,夯实安全质量管理基础,强化作业层管理,根据《XXXXXX班组长安全质量责任制实施方案》,为保证项目部有序推进开展此项工作,特制订《班组长安全质量责任制实施细则》,具体内容如下:

一、重要意义

作业层是安全质量控制体系的重要对象,是工程实体建设的实际操作者和安全质量标准的具体实施者,更是安全质量管理的重要环节。班组长即是作业班组的直接管控者,也是安全质量控制的直接责任人,在安全质量管理中起着极为关键的作用。班组长安全质量责任制是加强项目质量安全风险管控、提高项目自控能力的重要保障;是强化现场管理“内功”、落实“现场管理标准化”、提升企业信用水平、实现“现场保市场”的重要环节。项目部高度重视班组长安全质量责任制工作,把实行班组长安全质量责任制纳入企业管理体系,进一步加强作业层管理,全面提升项目安全质量管理水平。二、总体思路

项目部是工程安全质量管理的责任主体,现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面施工安全质量的责任人。班组长安—1 —

全质量责任制则是通过明确重要环节、关键工序以及班组长的具体安全质量责任,规范作业管理,将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面,确保工程项目施工安全质量。三、基本原则

实行班组长安全质量责任制,必须坚持以下基本原则:1、坚持“干活负干活的责任,管理负管理的责任”,明晰作业层和管理层的安全质量责任,做到职责分明。

2、坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量,突出对安全质量管理的重点。

3、通过制定对班组长的管理考核制度,做到职责明确、权责一致、奖罚分明,激励和鞭策班组长尽心尽职,做好本职,切实抓好安全质量。

4、通过明确关键工序班组长及其安全质量责任,将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面,确保工程项目施工安全质量。

四、组织机构

为加强对班组长安全质量责任制工作的组织领导,项目部成立班组长责任制实施工作领导小组:

组长:副组长:成员:

具体分工如下:

—2 —

组长职责:负责工程项目班组长责任制工作的总体部署和全面领导。

副组长职责:全面负责工程项目班组长责任制工作组织协调、具体实施及推进检查,明确各部门工作内容、职责分配,负责各项目的班组长的选定。

安质部职责:负责重要环节和关键工序的梳理和确认工作;负责班组长培训考核、持证上岗等管理工作;

工程部职责:负责作业指导书的分解制定、交底等有关技术工作;

综合部职责:负责将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、农民工“五同”管理等工作有机结合起来。

五、实施步骤、职责部门及时间节点(一)制定实施细则及配套管理制度

项目部按照股份公司指导意见、集团公司实施办法和公司实施方案,结合本项目部实际,明确工作内容、职责分配、工作流程,制定班组长安全质量责任制实施细则及配套管理制度(清单详见附件1)。

职责部门:安质部。

节点要求:8月30日前完成。(二)梳理重要环节和关键工序

项目部认真梳理本项目对施工安全质量影响较大的重要环—3 —

节和关键工序,并列出清单(样表见附件2),报送公司审核后实施。各单位应对管辖项目的重要工序和关键环节清单的合理性及科学性进行审核确认。重要环节和关键工序的梳理应根据工程进展及施工方案的优化进行动态调整,原则上每季度更新一次。

职责部门:安质部。

节点要求:9月15日前完成。(三)分解制定作业指导书

对照列出的重要环节和关键工序清单,分解专项作业指导书为环节及工序作业指导书,指导班组长进行施工作业,全面传达施工技术管理意图及作业安全质量标准。各重要环节和关键工序开始施工前必须编制作业指导书并进行交底,作业指导书内容侧重于工序操作流程(步骤)、方法、安全质量注意事项,以及要求达到的安全质量标准、验收节点和验收程序等,指导书要有针对性,与工程实际相符,与人员、设备和施工组织模式配套,与班组承担的具体工作内容一致,且要简单明了、图文并茂、通俗易懂,要针对不同的班组、不同的工序内容,做好“分解”和“组合”,切实达到指导卡控作用。

职责部门:工程部。

节点要求:10月10日前完成。(四)明确班组长

根据作业班组的实际情况,挑选直接在现场带领工人作业、—4 —

品行良好、责任心强、具有一定管理经验和较强管理能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。

职责部门:领导小组研究决定。节点要求:10月10日前完成。(五)培训,考试,持证上岗

项目部组织分专业、分项目对班组长进行培训、考试、发证工作,培训的主要内容是作业指导书、交底、本专业或环节工序的应知应会内容。对班组长培训的同时,这一班组的其他作业人员全部参加培训,以提高一线人员的作业技能。培训完成后要对班组长组织考试,合格的发放合格证书,持证上岗,并建立合格班组长台帐(台帐应动态更新);不合格的要再培训、补考或调换班组长。

职责部门:主管培训人员。节点要求:11月10日前完成。(六)签订责任书

项目部与培训合格的班组长及时签订安全质量责任书(附件3),责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任等,未签订责任书的班组不得施工。同时建立安全质量责任书台账,并随人员变化及时进行动态更新。

职责部门:安质部。

—5 —

节点要求:10月10日前完成。(七)签订质量承诺书

各项单位工程完工前,班组长、项目部安全总监对各项工程签订工程质量承诺书,施工完成后根据承诺书,汇总形成关键工序质量责任档案(附件5)。

职责部门:安质部。

节点要求:单位工程完工前后完成。六、具体要求1.高度重视,快速实施。项目部各部门及作业层要高度重视班组长安全质量责任制工作,按照项目部实施细则安排部署,快速实施并落实,进一步加强作业层管理,完善项目安全质量责任体系。公司将班组长安全质量责任制的实施落实情况纳入上半年度安全生产大检查范围。

2.统筹协调,有机结合。项目部要将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来,实行一体化考核和评比表彰,增强班组长的归属感和忠诚度,保证班组长队伍的稳定,为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。

3.完善制度,注重实效。项目部将班组长安全质量责任制纳入企业安全质量管理体系,完善相关作业层安全质量配套制度,—6 —

做好有机结合,形成整体。过程中注重制度的落实和执行,抓住班组长这个“牛鼻子”,严格工序施工的安全质量卡控,切实加强作业层安全质量管控,为实现项目安全质量目标提供基础保障。

附件:1.作业层安全质量管理制度清单

2.重要环节、重要工序清单3.班组长安全质量责任书4.安全质量承诺书

5.关键工序质量责任档案样表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

7 ——

范文3:班组长安全质量责任制 阶段性总结

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段

班组长安全质量生产责任制

阶段性总结

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部

二0一六年十二月1

班组长安全质量生产责任制阶段性总结中铁港航局桥梁分公司国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部为加强安全质量管理,完善安全质量管理自控体系,夯实安全质量管理基础,根据《中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》的要求,在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制,现将班组长安全质量责任制的开展情况,总结汇报如下:一、宣贯股份公司《指导意见》和4.11视频会议精神的情况

项目部自股份公司召开班组长视频会议和收到《中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》文件后,如今项目部和各劳务公司负责人召开了专题会,宣传股份公司有关班组长安全质量责任制的相关要求,要求项目部各部门、各劳务公司严格按照指导意见落实班组长安全质量责任制。.二、成立组织领导机构和制定推进实施计划情况

项目部制定了《班组长安全质量生产责任制实施方案》,指导班组长安全质量责任制的落实,成立了以项目经理陈伟标为组长;安全总监张莲强、书记崔怀民、总工张伟为副组长;各部门负责人、安质部、工程部全体人员为成员的安全质量责任制实施领导小组,领导班组长安全质量责任制的落实。三、制定各修改制度的情况

项目部通过完善相关制度,把班组长安全质量制作制纳入日常安全质量管理,各劳务队伍履约考核。

四、作业班组的组建类型及数量,班组长的选聘形式及数量,签订安全2

质量责任书书的数量。

项目部通过召开专题的班组长选聘会,聘用责任心强、有一定施工经验和管理能力的人为班组长。目前我项目部有1名班组长,做到所有队伍均配备的班组长,并按要求监管好现场安全质量。五、班组长培训情况

项目部对选聘好的班组长集中组织培训,明确班组长的任职资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题,完善班组长安全质量责任制相关管理条款。

六、组织开展相关配套活动情况

项目部组织班组长开展项目日常,参加周检、月检、专项检查等方式深入施工现场,定期检查班组长安全质量责任制的落实情况,对班组长履职行为、履职记录、工作成效、成品质量效果进行检查,对检查发现的制度不落实、履职不到位、不规范,以及施工现场存在的安全质量隐患等问题,及时要求整改。对班组长安全质量责任制落实取得的好经验和好做法及时进行宣传和推广,不断完善班组长安全质量责任制,提高安全质量管控水平。七、存在的主要问题和对下一步工作的意见和建议

项目部班组长安全质量责任制建取得了一定成绩,但也存在一些问题,项目部将与公司其他项目部沟通、交流,取长补短,不断完善班组长安全质量责任制度,督促落实好班组长安全质量责任制,循环促进提高项目安全质量管理水平。

3

范文4:班组长安全质量责任书

班组长安全质量责任书

甲方:*********项目部

乙方******班组班组长******

身份证号:(复印件附后)

为了加强项目安全质量管理,充分落实作业班组安全质量责任,保证施工安全和工程实体质量,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和股份公司、局、公司的有关规定,签订安全质量责任书。

第一条责任范围

1.1**隧道(路基、桥涵等)工程**(部位或工序)

第二条甲方安全质量责任

2.1根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施,明确作业标准,组织开展技术交底和安全交底。

2.2组织开展对乙方和相关作业人员培训,经培训考核合格后方可组织乙方及相关作业人员上岗。

2.3为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及保证工程质量所必须的设备、工具等。

2.4指导乙方按照作业指导书和(安全)技术交底有关要求施工,并对其进行检查;未按要求施工的,有权制止并要求其整改直至撤换作业班组长。

2.5对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题,应及时答复或给予处理、解决等。

2.6对于由乙方不服从管理造成的损失,甲方有权要求乙方赔偿。

第三条乙方安全质量责任

3.1自觉接受项目组织的培训教育,未经培训考核不得上岗,认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

3.2采取班前讲话等形式,对本班组的职工进行安全质量教育,以提高班组人员安全质量意识。

3.3严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工,对施工安全和质量负责。

3.4对违章指挥、违反国家法律法规,不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

3.5不得违章指挥工人作业,自己不违章作业,不违反劳动纪律,同时要求班组作业工人不违章作业,不违反劳动纪律。

3.6施工过程中加强自检,对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识,及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

3.7施工工序或部位存在安全风险时,要按照规定做好安全防护,并督促工人做好个体保护。

3.8做好施工中的所以设备、设施的维护和保养,督促使用人员必须遵守操作规程等。

3.9存在较大风险的分部分项工程施工时,设专人经常性检查现场的安全状况,发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区,配合甲方将安全隐患消除。

3.10自觉接受项目管理,对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题,应严格按照项目部要求及时整改。

3.11在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员,不得私自处理,未经项目部允许不得私自拍照留存等。

3.12对于有利于施工安全质量管理的建议或意见,要及时向项目部相关管理人员提出。

3.13验工计量前自觉签认安全质量承诺书,否则,甲方不予计量。

甲方:(项目经理签字)乙方:(作业班组长签字)

日期:年月日日期:年月日

范文5:施工班组长安全质量责任书样本

附件1班组长安全质量责任书甲方:*********项目部乙方******班组班组长******身份证号:(复印件附后)

为了加强项目安全质量管理,充分落实作业班组安全质量责任,保证施工安全和工程实体质量,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和股份公司、局、公司的有关规定,签订安全质量责任书。

第一条责任范围

1.1**隧道(路基、桥涵等)工程**(部位或工序)

第二条甲方安全质量责任

2.1根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施,明确作业标准,组织开展技术交底和安全交底。

2.2组织开展对乙方和相关作业人员培训,经培训考核合格后方可组织乙方及相关作业人员上岗。

2.3为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及保证工程质量所必须的设备、工具等。

1

2.4指导乙方按照作业指导书和(安全)技术交底有关要求施工,并对其进行检查;未按要求施工的,有权制止并要求其整改直至撤换作业班组长。2.5对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题,应及时答复或给予处理、解决等。

2.6对于由乙方不服从管理造成的损失,甲方有权要求乙方赔偿。

第三条乙方安全质量责任

3.1自觉接受项目组织的培训教育,未经培训考核不得上岗,认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。

3.2采取班前讲话等形式,对本班组的职工进行安全质量教育,以提高班组人员安全质量意识。

3.3严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工,对施工安全和质量负责。

3.4对违章指挥、违反国家法律法规,不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。

3.5不得违章指挥工人作业,自己不违章作业,不违反劳动纪律,同时要求班组作业工人不违章作业,不违反劳动纪律。

2

3.6施工过程中加强自检,对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识,及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。

3.7施工工序或部位存在安全风险时,要按照规定做好安全防护,并督促工人做好个体保护。

3.8做好施工中的所以设备、设施的维护和保养,督促使用人员必须遵守操作规程等。

3.9存在较大风险的分部分项工程施工时,设专人经常性检查现场的安全状况,发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区,配合甲方将安全隐患消除。

3.10自觉接受项目管理,对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题,应严格按照项目部要求及时整改。

3.11在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员,不得私自处理,未经项目部允许不得私自拍照留存等。3.12对于有利于施工安全质量管理的建议或意见,要及时向项目部相关管理人员提出。

3.13验工计量前自觉签认安全质量承诺书,否则,甲方不予计量。

3

甲方:(项目经理签字)乙方:(作业班组长签字)

日期:年月日日期:年月日

4

附件2安全质量承诺书我承诺:

我和我的班组施工的****隧道(路基、桥涵等)工程**(部位或工序)是严格按照作业指导书、技术交底、作业标准组织施工,经自查自检完全符合安全生产规范和质量验收标准,工程质量满足各项指标要求。否则,我和我的班组愿承担相应责任!

承诺人身份证复印件及具体负责施工的工程内容附后。

班组长签字:年月日

5

*工程**标段**工区(项目部)**班组施工内容表

工程序号

名称开挖支护

1**隧道

进口仰拱二衬施工

…桩基成孔钢筋加工、安装

2**桥梁

混凝土施工预应力施工等

…地基处理**3**路基

段落高路堤深路堑过渡段挡防护工程……

4……

……

……月日~月日

施工内容

施工日期

范围施工里程

6

班组长签字:年

月日项目验收人员签字:

年月日

7

范文6:班组长质量责任制

(八)班组长岗位责任制及质量责任制一:班组长岗位责任制

1.班组长为班组的代表和责任人,负责与项目部联系工作,班组长要以身作则,带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例,服从项目部管理,听从指挥积极主动带领班组做好工作,密切配合项目部搞班组管理。2.组建班组工人队伍的条件:有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。

3.带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”,对所承建的项目工程严格把好安全关,做足安全措施,督促检查到位,执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”;发现安全隐患和不利因素及时排除,或与总工和现场施工员商量及时解决;班组长承诺,如因本班组原因导致安全责任事故,班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。

4.带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”,对所承建的项目工程严格把好质量关,保证按质量规范要求施工;监督检查到位,执行“三检制度”,如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决;班组长承诺,如因本班组原因导致工程质量问题,无条件翻工至合格为止。班组长承担责任,并接受处罚和赔偿一切损失。

5.带领班组按项目部进度计划施工,如因特殊原因赶工期需要加

1

班,做到绝对服从安排,听从指挥。如果不服从加班,班组长负责并接受处罚。

6.带领班组严格执行“文明施工管理制度”,配合项目部文明施工管理,保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理,加强对工人行为教育,按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生,每段工序做到工完场清。同时,配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便,如有发现按处罚条例罚款,班组长同罚。

7.带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”,注重合理用料,下料准确,最大限度减少材料的浪费和损耗,能回收使用的及时回收,对物资使用做到不损坏、不丢失,机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物,如有发现严肃处理,并连同班组长处罚,严重的追究刑事责任。8.用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍,使班组与项目部、班组之间,组员之间和睦共处。大家多沟通,减少不协调和矛盾及不必要的冲突;提高团队的团结氛围,如出现不团结(吵架或打架)现象,则当事人和班组长一同按处罚条例罚款,决不姑息迁就。

9.班组承建的项目分包单价要合理,结算要准确真实,手续要清楚齐全,合作期间,班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和

2

娱乐活动,如有违反罚款处理。

10.班组施工期间,每月发放工资一次(含当月全班组工人的生活费)按合同条款和当月完成的实进度的70%借取分配给工人。余款验收结算后一个月付清;班组每月取款必须制定班组工人工资表,并附有所有工人身份证复印件,同时,全组工人需到办公室签字和盖手指印。保证工资款发放到每个工人手中。11.执行项目部制订的“工人宿舍管理制度”,按规定的作息时间和开工时间(除特殊情况)执行,搞好饭堂的管理,饮事员严格执行项目部订立的“饮事员岗位责任制”,做好厨房工作,确保工人身体健康和防火安全。

二:班组长质量责任制:1.对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检、交接检,杜绝工程质量事故的发生。

2.领导本班组成员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工,对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

3.严把材料使用关,拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道工序不交。下道工序不接。接受质检人员的检查指导,随时纠正违章操作现象。

4.组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表,保证数据真实可靠。

5.对本班组人员操作的不合格工序,应主动进行返修重做,直至

3

合格。

6.参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。

执行:班组成员

监督执行:总工、后勤主管施工员

2009年2 月1 日

订立:总公司

2009年2 月1

4日

范文7:班组长质量责任书

质量责任书

甲方:蒙华铁路MHTJ-5标段中铁十八局集团有限公司项目部经理部二工区乙方:身份证号:(复印件附后)

为加强蒙华铁路质量管理,充分落实作业班组质量责任,保证工程实体质量,根据《建设工程质量管理条例》等法律法规,签订质量责任书。

第一条责任范围

1.1隧道(路基、桥涵)工程部位项目。

第二条甲方质量责任

2.1根据工程实际制定准确、详细、可操作的作业指导书,明确作业标准,组织开展技术交底;

2.2组织开展作业人员培训考试,对考试合格者颁发上岗证书;2.3检查乙方是否按照作业指导书和技术交底有关要求施工。未按要求施工的,有权要求其整改直至撤换作业班组长;

2.4甲方有义务对乙方在施工过程中提出的关于技术、质量、安全方面存在的问题给予及时准确的书面答复。

2.5甲方有权对乙方负责作业项目的材料合理消耗进行核算,按分包合同约定进行材料节超考核。

2.6甲方负责提供合格的成品、半成品物资材料供乙方使用。第三条乙方质量责任

3.1严格按照作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工,对施工质量负责;

3.2对违反国家法律法规、不符合工程质量安全有关规定的指令,有权拒绝;

3.3杜绝质量事故,努力消除质量通病,争创优良工程。检验批分项工程一次验收合格率100%。

3.4乙方为本班组施工质量第一责任人,对本班组施工的工程质量负全部责任。对责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级,承担相应的返工及经济赔偿责任。

3.4乙方施工班组进入工地施工前,必须与分包单位签订劳务合同,合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中甲方对建设单位规定的项目质量目标。

3.5乙方班组全体施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求,发现不能胜任的或屡教不改的必须清退。

3.6严格实施责任到人,谁完不成任务谁负责,谁达不到质量要求谁负责,班组长必须严格把关,及时发现问题及时纠正,杜绝不合格品及其他问题的出现,所有施工人员应自带检测工具,做到实测实量。3.7乙方在作业前,必须组织班组全体作业人员召开班前会,明确工作任务、作业标准和质量要求,同时,乙方在施工过程中必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

3.8乙方有义务配合甲方技术、质检、安全人员做好施工过程中的数据、影像资料的收集。

3.9接受上级管理人员及单位的随时检查,对提出的质量安全问题及时整改。

3.10乙方应严格遵照先培训后考核,合格后持证上岗。

3.11发生工程质量、安全事故时,及时报告上级管理人员,现场应采取有效的措施,防止事故扩大,保护事故现场,协助调查事故原因。对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。

3.12严格执行“三检”制度,必须严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录,未经自检或者自检不合格,不得报检。

甲方:乙方:

日期:年月日日期:

年月日

范文8:施工班组长质量责任书

施工班组长质量责任书为了配合施工工长搞好质量管理工作,明确质量目标及质量责任,杜绝质量隐患,为项目部管理工作作出应有的贡献,现拟定班组长质量责任书。

一、责任对象

项目部各班组长、班组长应对该班组的质量管理工作负全面责任。

二、责任目标

我承包(负责)永耀名居三、四栋楼工程施工任务,通过加强质量管理,力争实现下列目标:

1、所承包的该栋楼工程最终评定为合格等级。

2、认真作好本班组工人质量技术交底,保证施工中允许偏差值在偏差范围内,最低不低于80%。

三、责任内容

1、对本班组质量责任目标作出承诺。

2、对技工进行技术交底,向工人讲述施工规范,允许偏差值,并指导工人操作。

3、向工人交代质量责任制度、奖罚制度,出现质量问题应立即整改。

4、配合施工工长、质检员搞好质检工作,作好不合格产品标志。

5、当日全数检查操作工人产品,不得擅自离开工地。四、考核与奖惩施工工长对班组长进行定期和不定期考核,对于所承包工程达不到所承诺的等级按5元/m2计罚,对于达到目标质量等级的按5元/m2奖励。

项目部:中国核工业二二公司永耀名居二标段项目部

项目经理:

年月日

班组长(责任人):

年月日