班组长工作职责怎么写

范文1:生产班组长的主要安全职责是什么

生产班组长的主要安全职责是什么?

生产班组是建筑施工基层单位。生产班组长除了掌握施工技术、质量标准等问题外,还要负责本班组的安全生产。其主要安全职责为:①认真遵守安全规程和有关安全生产制度,根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

②组织本班组职工学习安全规程和制度,检查执行情况,对新调入的工人进行现场安全教育,并在其未熟悉工作环境前,指定专人照管其人身安全。

③经常检查施工场地的安全生产情况,发现问题要及时解决或上报。

④发生工伤事故要详细记录,及时上报,并组织全班组人员认真分析,吸取教训,提出防范措施。

⑤听从专职安全员的指导,有权拒绝违章指令。教育全班组人员坚守岗位,做好上、下班交接工作和自检工作。

⑥支持班组安全员的工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全班组职工共同搞好安全生产。(

班组兼职安全员的安全职责是什么?

班组兼职安全员为班组中负责安全生产宣传教育和检查监督的安全技术人员。其主要安全职责为:

①模范地执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的要求,协助班组长做好本班组的安全工作,接受专职安全员的业务指导。

②协助班组长组织全班安全学习,加强日常安全教育和宣传工作,搞好新工人的安全教育。

③反映班组安全生产情况和职工的要求,协助落实改进措施。④管理本班组的安全工具、设施、标志等器材。

⑤及时发现和处理事故隐患,对不能处理的隐患要及时上报,并有权制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为

范文2:班组长工作职责

班长岗位责任制1.严格遵守公司和加油站的规章制度,协助站长组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。

2.确保当班期间加油站的正常运营,保障供应,提高销量,努力完成本班油品和便利店的销售目标。

3.认真落实各项安全制度,协助站长对本班员工及顾客进行安全教育, 检查、监督各项安全措施的落实。

4.负责本班员工的思想政治教育工作,带领员工遵守公司和加油站的规章制度,做好对顾客的服务工作。

5.带领本班员工,认真做好交接班工作, 确保当班账表完整、真实、准确并按时归档。6.在站长授权范围内,处理本班日常事务,重大问题及时向站长报告并协助处理。7.完成站长交办的其他工作。

当班必须开展和完成的工作

1、班前班后会;

接班前10分钟,全班人员到达工作现场,班长组织召开班前短会,提出当班的要求和人员的工作安排。

(1)人员安排,加油机管理分配,基本要求;

(2)注意事项,结合上一班的情况和之前易出现的问题,提醒当班人员注意;(3)加油站安排给当班的工作;(4)促销方案的实施等;

(5)强调安全工作,根据当班可能发生的问题或安全隐患提出防范措施等;(6)加强环境卫生工作,对之前不足的地方加以改善;(7)当班人员的仪容仪表检查、整理,

(8)了解当班人员中有无生病、带病工作的,工作中是否需要照顾或帮助的;(9)提出当班的销售目标;2、接班;

接班是当班的开始,认真接班,并向上一班了解设备及周边情况,有无需要注意的方面等;

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(1)设备接收,了解查看设备是否正常;(2)周边环境有无特殊因素和非正常因素;

(3)水电供应是否正常,自备发电设备是否能正常运转,上一班是否使用过或检查过;

(4)各台加油机显示的总升数、总金额与报表记录是否一致,发现问题应及时纠正;(5)上一班的卫生是否做完,达到移交标准;(6)安全问题,消防器材是否使用过或检查过;(7)上一班加油中是否出现意外,本班需要注意的方面;

(8)上一班是否有过较大数量的进出油业务,油罐储油量是否正常;(9)上一班是否有未完成移交的工作;

3、当班中正常经营,出现加油车辆突然增多时,及时调配人员,合理引导车辆进入和离开加油站;(1)正常加油;

(2)进油,运送油品的车辆到达后,及时调配人员,组织安排卸油;(3)按正常工作常规进行油罐储量的测定和记录工作;

(4)严格执行有关安全、防火的各项规章制度和操作规程,对违章作业的有权制止,并及时报告上级领导。

4、突发事件的处理;

(1)一般突发事件,班长可以处理的应及时、主动处理,不上交矛盾;如顾客投诉、加油时出现泼洒,加错油品等事件的及时处理;

(2)外界因素引发的突发事件,能制止的应及时制止,不能制止或处理的应及时报告站长和有关部门,防范事件的扩大;如遇抢劫等事件;

(3)火灾等突发事件,应及时报告并积极组织扑救,但火势较大有危及人员生命时,应注意保障人员生命安全;

5、工作中及时了解员工的思想动态,做好政治思想工作,对有困难的员工应积极帮助解决,一时不能解决或自己不能解决的应用时向有关部门或人员汇报,争取解决;6、对加油站的所有设备进行常规检查和巡视;

(1)在用设备有常规检查和保养和巡视;(2)备用设备的常规检查和保养和巡视;

(3)水电设备、设施、线路的常规检查和维护和巡视;

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(4)其它设备的常规检查和巡视;7、现场卫生工作、安全教育和监督工作;

(1)巡视现场,保持现场的整洁,(2)设备的日常清洁保养;(3)安全设施的日常检查,(4)员工的日常安全教育和监督;(5)顾客的安全教育和监督工作;(6)安全隐患的发现与消除;8、领导(站长)临时交办的工作;9、交班前的工作;

(1)设备、现场的清洁工作,安排和组织当班人员清理现场,清洁设备;(2)未完成工作尽快处理完成,确实无法完成的应做好移交;

(3)设备、工具、用具等可移动的应及时归位、查对数量,发生丢失、损坏等应及时查找和记录;

(4)钥匙、工具、表单等的移交准备工作;

(5)填写当班工作日志,记录各加油机的有关数据,核对本班经营业绩,记录当班工作特点和不足,当班工作失误不、差错等事件;

10、交班;

将本班工作情况和延续工作移交给下一班,不隐瞒设备、现场等的问题,发现隐患及时告知接班班长,以便引起重视,防范事故的发生。

(1)移交设备,介绍设备运行状况和本班发现的问题,对备用设备的移交要说明本班是否使用、常规检查或其它状况;(2)水电供应状况移交;(3)现场卫生状况移交;

(4)经营数据的移交,确保当班账表完整、真实、准确并按时归档。与接班班长一起核对各台加油机的经营数据,累计升数、累计金额、本班数据;(5)现场及周边环境状况的移交;(6)未完成工作的移交;(7)注意事项的移交;11、

班后会;

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用5-10分钟总结当班的工作,指出不足的方面,以引起大家的重视,表扬做得好的方面,对工作好的员工和做得好的方面给予重点表扬,以便大家继续保持和发扬。针对班前定的经营目标,检查是否完成或其原因和相关影响因素;

班组长安全生产职责

1、严格遵守公司和加油站的规章制度,模范执行公司和加油站制定的安全管理规定协助站长组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。

2、确保当班期间加油站的正常运营,保障供应,提高销量,努力完成本班油品和便利店的销售目标。

3、认真落实各项安全制度,协助站长对本班员工及顾客进行安全教育, 检查、监督各项安全措施的落实。

4、负责本班员工的思想政治教育工作,带领员工遵守公司和加油站的规章制度,做好对顾客的服务工作。

5、带领本班员工,认真做好交接班工作, 确保当班账表完整、真实、准确并按时归档。6、在站长授权范围内,处理本班日常事务,重大问题及时向站长报告并协助处理。7、完成站长交办的其他工作。

班组安全生产职责

1、协助班(组)长做好本班(组)的安全工作,接受专职安全员的业务指导。协助班长做好班前安全布置,班中安全检查,班后安全总结。有权直接向主管安全消防部门或上级有关业务部门汇报工作。

2、严格执行有关安全、防火的各项规章制度和操作规程,对违章作业的有权制止,并及时报告上级领导。

3、检查本班组各种防护用品和消防器材。

4、发生事故要及时了解情况,保护现场,并向领导报告。

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范文3:班组长工作职责

1、目的/ Purpose 保证良好的现场控制管理,确保计划和质量。

2、范围/ Scope 适用于车间三班生产班长的生产管理活动。

3、术语和定义/ Terms and Definitions N/A 4、正文/ Text 4.1日常工作

4.1.1提前三十分钟到达岗位接班,查看计划及生产情况,如有疑问及时询问交班人员;4.1.2接班前15分钟到接班前5分钟,召集本班人员开班前会,总结昨天生产中存在的问题,布置当天生产

任务,强调安全生产操作注意事项,传达厂部和车间的管理要求等;

4.1.3记录好当班员工考勤,对于违反员工制度的员工,按公司制度处理;并根据生产任务情况,分派工作任

务,保证生产顺利进行;4.1.4树立OTD 意识,按投染计划排缸表的要求安排好各染缸的生产,注意保证特急生产任务优先入缸,杜绝人为的无故停机;

4.1.5树立FPY 意识,根据计划排缸表要求,对敏感色等高难品种进行严格监控;4.1.6及时将车间的各项要求传达到每一位员工,对于车间下达的特急和质量有特殊要求的品种,要密切留意其生产情况;

4.1.7不定时巡视车间各工序生产现场,了解员工精神状态,检查员工操作是否规范,有无违反车间规定的情

况,发现问题及时处理;

4.1.8检查有无质量隐患和安全隐患,一经发现及时排除,同时向上级汇报;4.1.9设备出现故障时,及时填写《染棉厂设备维修联系、完工单》,设备维修好后,检查维修质量,并写好

交班,接班人员跟进检查维修结果,在没有设备保障部确认之前,故障机台严禁开机;4.1.10交班时,要将当班发生的问题及待解决的问题详细记录在交班本上,以便接班人员及日班管理人员能

及时了解情况并跟踪妥善处理;4.1.11配合工艺组或化验室,开发新产品,从操作的角度分析新产品大货生产的难易程度,并提出相关建

议,产品开发成功后,参加产品推广培训,并教会相关岗位员工操作要求;

4.1.12当班下班前统计当班各工序产量,夜班下班前,把当天的产量收集上来;

4.1.13主动向接班班长交接当班生产情况,待接班班长了解清楚无误后,方可离岗下班;4.1.14负责按车间管理制度要求,对日常机物料的收货、出货进行检查,按标准要求验收。4.2其它类

4.2.1有责任对当班员工予以培训、指导,尤其是新员工必须经过严格培训后才能上岗;4.2.2管理好当班劳动纪律,定期向车间汇报;

4.2.3了解员工工作情绪,及时向有需要的员工提供指导和帮助;4.2.4跟进并发动本班员工提合理化建议,并负责初步评估后提交车间审核,达到持续改进的目的;

4.2.5月底前统计好本班员工的出勤及相关考勤资料;

4.2.6针对本班的员工技能结构,制定员工技术培训计划和“点对点”培训,采用公平竞争方式,达到优胜劣汰的目的;

4.2.7配合工艺技术组进行新产品实验,负责新工艺和管理规定对本班员工的培训;

4.2.8负责当班的管理工作,配合车间要求,开展各种形式的竞赛活动,保持班集体活力;4.2.9当班出现较严重的质量事故或安全事故时,应沉作冷静,保护好现场,并及时向上逐级汇报。

范文4:班组长工作职责

焦作市制动器股份有限公司班组长工作职责班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成最直接的责任者。一个工段的基层需要由多个班组共同组成一个协作链条,不同的工作班组有着不同的分工,因此对于不同的班组,班组长的工作内容也不尽相同。但完成QCD是每一位班组长的共同职责,包括现场作业、产品质量、成本核算、材料管理、机器设备保养、确保安全操作等等。其中现场必须管理的事项有生产力、成本、安全、人员训练、改善活动、5S、员工作技能、质量、停线次数等,班组长主要的工作职责如下:

1.人员管理:人员岗位的安排和产能设定人员培训合格后,应根据员工个性和能力的差异安排岗位,作业分割也应作相应调整。之后,根据作业熟练程度制定每日产能规划,以求尽早达到产量定额。提升人员的向心力,维持高昂的士气。2.作业管理:

拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法。3.质量管理:

控制好工作的质量,执行自主性品质保证,达到零缺点的要求。

4.设备管理:正确地操作设备,维持零故障的生产。5.安全管理:维护人员、产品的安全,做好必要的措施。6.成本管理:节约物料,减少浪费,降低成本。7.培训员工:

针对新产品的特性要求,反复培养员工的作业能力、速度、品质认识水平,直到符合要求为止

焦作市制动器股份有限公司8.预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品:

这类物品的用量只有生产第一线的人员最清楚,所以班组长应在收集各员工建议的基础上统计整理,提出预算。预算提交后还要专门跟进,保证所需物品及时到位。9.参与生产设备、仪器,工装的安装、调试:

班组长在设备管理人员的协助下参与安装、调试设备,其目的有两个:

(1)全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法。

(2)通过学习和使用,确定本班组设备仪器的使用状态,并协助工艺员寻找设备最佳的生产状态。10.物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

在生产过程中,亲身实践发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况,这些状况要详细记录下来,积极寻求工艺员解决。

范文5:车间班组长工作职责

车间班组长工作职责篇一:车间班组长工作职责范文

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围:适用于生产科车间班组长三、岗位名称:车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任五、下属岗位:各工段员工六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。

篇二:

一、工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三:

3.1产品质量控制:

3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产;3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

3.2生产管理:

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

3.2.3负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;

3.2.4负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

3.2.5必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;3.2.6必须做好交接班工作,清扫生产现场。

3.3员工培养:

3.3.1每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.3.2每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

3.4自我提升:

3.4.1每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5设备管理:

3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;3.5.2负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

篇四:

一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负责;

二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔细全面检查,确保维修质量;

四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相关组员协助,提高维修效率。

五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。

范文6:组长领班的工作职责

组长、领班的工作职责(手册)目的

明确领班权责指导领班工作方向为组长领班绩效评定提供依据。适应范围

生产线组长领班。工作职责

上班前:

1、每天提早十分钟进车间,领班7点50分准时开早会,检查人员出勤状况,宣导当日工作事项、下达当天产量目标及品质目标。2、跟进责任人7S工作是否做好。

3、在特殊情下可有请假,(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。4、同上一班工作交工作,如品质交接,数据皎接等。

各时段:

1、8点准时开线,提前1小时确认首件。提前限时做保养,首件。开线10分钟后确认相关点检表是否已到位。

2、控制各时段(2小时)的产能状况,对产能异常进行追踪确认。每2小时进行统计进出板数及个人操作产能。3、上班时间员工离位时间异常控制,离位后需要有代理人顶岗,防止出现生产中断影响进度。4、保持生产线的畅通性,及时解决“瓶颈”工位,及时开出生产异常联络单通知相关部门以及上级,防止产品生产中断。5、随时检查人员穿戴是否整齐,管控人员纪律。员工所犯错(如上班吃零食,玩手机等,管理人员负40%责任,当事人60%责任。6、组长领班确认物料架是否干净,物料摆放是否整齐,5S是否到位。

7、提前做好生产备料工作,即明天要生产的产品否则开出联络单。备料如:(开料原材料、包封、PI、FR4、AD胶、3M胶纸、钢片、弹片、菲林、网框、测试架、模具、钢网等)8、定时检查备料人员是否备有两个小时的物料,检查其物料表,做到看成流程卡单管控物料。9、生产出现异常情况及时通知相关部门,并知会上级领导。

10、关注操作人员的工作积极性,有异常时及调解,保持良好的工作氛围。

11、及时完成生产日报等相关报表,加班单等,加班单于早上9:00交文员处。

12、处理员工一些纠纷,或通报主管协助解决,请假需提前写请假单,解决员工辞工问题。13、遇到品质问题及时处理,多同IPQC沟通,共同解决问题。

14、明确当天的生产型号、目标产量、拉上所需人员数量、物料等情况,以及了解上一班或昨天的完成情况。

下班前:

1、确认明天的工作内容,事项,物料是否已到位。

2、必要时开晚晚会,宣导当日的工作总结,将当日出现的问题点告知员工,并宣导明日的工作重点及注意事项。3、确认电源是否关闭,水制是否关好,工作台以及货品是否整理好,物料是否做好防尘措施,窗户、门、车间里照明灯的电源是否都关闭。纪律

1、领班应以”爱的教育,铁的纪律”的宗旨来管理员工;2 、对劳动纪律差、5S不规范的员工应先以教育为主,对屡教不改的员工则应根据公司相应的规章制度进行处理;3 、在教育员工的同时,领班应以身作则.4 、对员工无故请假应问明原因,对于无正当合理理由的应严格遵守厂规予以旷工处理,有原因的则要求提供相应的材料证明(包括病假单); 其它(领班需掌握):人:

1、了解线上人员的性格和特长,以便于沟通。2、了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。3、多能型操作员的训练和培养。4、提高作业员的自身素质。

机:1、熟悉线上各岗位或机器操作及其检方法。2、对定时定期点检机器要进行确认是否OK。

3、对长期或暂时不使用的治具妥善保管。

4、机器或治具出现异常时及时知会电工相关人员进行维修。

料:1、确保产线物料摆放整齐,干净。

2、确保料账一致,做到按流程单管控物料,出现多、少料时,及时电话给相关部门。3、确保产线备料人员备料及时,准确。

4、发现物料有异常时,及时知会相关部门人员,并告之上级领导。

法:1、掌握线上各站作业指导书,了解相关注意事项,及所用工具。2、了解与产线相关的ISO文件内容。如:ISO9001与ISO14000。了解本班的作业流程。

环:1、做好每日的5S,使车间保持整洁干净。2、要求作业员穿戴整齐,管控人员纪律。3、提高人员作业积极性。

沟通:

1、组长主管之间相互学习,取长补短,共同进步。

2、与上级领导保持良好的工作关系,有困难及时向领导反映,有疑问及时请教。3、主管保持良好的互助关系,要互相信任,共同勉励.4、与各部门保持良好的合作关系,有异常及时知会,大家一起帮忙解决。5、与作业人员保持良好的沟通关系,有困难及时为他们解决。6、领班要以身作则,严格要求自己,为作业人员树立好榜样。

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范文7:班组长工作职责职责以及工作说明

班组长工作职责以及工作说明目次1 23 45 67 明

工位的安排及人员的调整人员日常工作的管理物料的发放与回收报废料的处理

产品质量的控制及监督人员上岗前的培训生产进度的跟踪

1.:行、核、存

2.限:日、、月、季、年、不定期3.管制基:完成之基

执行执行执行执行执行执行执行

每日每日每日每周六每日不定期每日

工作容

限表

管制基

名原材料退仓单

分送位

财务、副总

每一订单完成后有3天内将所有物料清理退仓

范文8:班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求

注:A、班组长在企业管理中的地位与作用。

班组长是特殊的领导,是生产经营的直接指挥者和组织者,在企业最基础的负责人,是司令是政委是战士。领导是什么?

是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。

B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区1、传声筒,缺乏责任意识2、救火员,缺乏管理意识3、工作生硬,缺乏领导艺术4、局限思考,缺乏大局意识5、自我设限,缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求1、专业技术能力

2、自我管理能力:价值观、自控度、进取心、责任感、心态3、组织管理能力:交流沟通、决策、计划、协调、监督

4、团队领导能力:引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养5、现场管理能力:生产、安全环保、成品、设备、质量二.班组长日常管理工作

1、管理对象、人机料法环(4M1E)、管理项目:Q:质量C:成本D:交货期M:士气S:安全

内容设备、工具夹测试化气点检现场5S确认

确认类

生产进度确认型号转换确认变更点通知书产品质量确认返工不良品确认员工操作现状确认生产结束确认安全事故处理

异常类

设备故障处理动力异常处理材料异常处理产品异常处理生产等待处理

报告记录表

5S确认工单看板生产报表工单排成表(BOM)

变更通知书 OQC检验/自控

相关资料点检表

实例5S要求干净、整洁、标识……

调度点检、工具、辅料

要求改变

如何处理(QC7大手法、IE7大手法)

状态不对、操作有问题工作是否整洁、产品状态是否明确压了、夹了、烫了、点击了启动不了、乱动作、温度达不到

网带运行有异常噪声

温度超标、潮湿

等材料

早会人事管理员工培训临时顶岗各类临时会议

巡检通知事项传达

基本类

向上级汇报工作

工作记录交接班设备保养生产总结试生产讨论纠正预防工作生产协调质量周会车间会议

昨日产量

生产指标类

合格率今日计划昨日损耗

材料报损率今日领料

安排生产任务、考勤宣导、传达通知事项考勤、辞工单、转岗、总人数、新员工上岗、人员动态

作业指导书、培训记录单、思想工作

巡视现场、查看交接日记、生产计划确认、部分设备预热

不良、保养、改进要求和计划

达标数、质量事故、品质异常、下月目标

在制品检验单不合格评审单个人原始记录,转道单

生产计划书损耗统计表

领料单

交接日记,车间库存,后车间相应不良率

产量,合格率,库存辅助工具,材料,前车间生产

原料辅料

生产量,损耗量,库存,损耗控制计划

看生产备料

每日基本工作内容

1.巡视现场,查看交接日记,生产计划确认,设备运行正常确认2.早会,考勤,安排生产任务,传达通知事项3.5S管理,生产设备点检4.生产开始

5.巡检,生产进度管理,生产异常处理,质量异常处理,作业指导书改善(管理内容循环)

6.生产结束确认,5S确认7.工作记录,交接班

三每日工作顺序表(生产班组长)(一)早会

要点:考勤,工作安排重要事项传达,营造工作的紧张气氛(二)计划确认

生产能力确认,近期生产状况是否有新品种或试生产(三)生产安排

尽量按照标准产能安排生产,尽量减少型号转换(缩短转换时间)有困难及时上报

(四)生产准备

1、作业标准确认:有变更内容确认避免造成批量报废,员工是否明白信息。2、5S状况如何

1S 整理:区分要与不要的东西,将不要的废弃或移走。

2S 整顿:将必要的东西放到指定的地方,保持一定的数量并做好标识

3S 清扫:彻底清扫灰尘,油渍,铁锈,污物等使工作场所设备用具等达到清洁度

4S 清洁:保持整理,整顿,清扫阶段所达到的效果,丙将实施方法标准化,建立检查制度5S 素养:通过以上四阶段的实施维持,培养员工的遵守意识,养成良好的习惯3、点检

4、材料确认(零部件,耗材)5、变更事项确认(五)生产过程管理1、质量确认

2、对4M1E持续确认3、生产进度管理4、品质异常处理:(QC七大手法,IE七大手法)5、保留品处置

6、型号转换注意事项(彻底5S)

(六)生产结束前确认(产品委托检查,水,电,气开关检查,设备开关检查,材料退库,不良品处理,5S)

(七)报告与数据整理(生产日报,合格率,材料损耗)

(八)交接日记填写(产量,库存,质量异常,生产异常,上级指示,材料在制品交接)

四车间目标管理

一,管理基础一(7S整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约)目标

1.车间干净,整洁

2.物料归位管理,标识清楚,摆放整齐

3.员工操作机器设备都是经过培训上岗,直到安全操作机器设备

4.生产摆放物料都是政治生产的产品所用的,无关的物料全部归入暂放区或入库5.生产区域没有物料浪费,物料掉地上都能及时主动的拾起

6.产线换线时,员工主动将前一个产品多余的物料收集并由物料员归到相应暂放区或入库

7.员工能主动对自己的工作区域随时进行7S管理措施

1.指定生产车间员工清洁之日轮次表,每天下班时由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫,其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作,并由组长监督;对不认真的由组长劝导返工,不服从安排等,态度端正者建议每次小额罚金并进行公告以警示其他员工,对屡教不改者建议清除工厂。2.车间进行定值管理

A设置“原材料暂放区,待检验半成品暂放区,已检验半成品暂放区,待检验成品暂放区,已检验成品放置区,等物料暂放区。

B在生产线按生产工序设置相应待用料放置区,在用料放置区,待入库区,并挂标识卡方式标识,要求标示卡要大一点并挂在醒目的地方

3.所有的物料容具都必须清楚表明所装物料名称,规格,数量

4.对车间7S管理区进行划分车间的每一块地方制定专门员工负责管理,并用7S管理标示卡(在卡上面标明员工的姓名)的方式进行7S管理。将7S管理标识铁在相对应区域并要求标示卡醒目,一眼就能看到此区域属于谁管理,便于大家共同监督执行。

5.要求所有的员工应随时管理好自己的7S管理区域,对没有责任心的员工由组长劝导,不服从安排,或7S管理不到位的员工建议每次小额罚金并公告以警示其他员工,对屡教不改建议清除出工厂

6.对7S管理区域划分问题院长上应将每个员工的工作台面或自己所在工作的机器设备所在区域作为员工7S管理范围,其他区域应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理

7.对那些从事机器设备操作的员工,一定要求先培训再上岗,或者在岗培训一定要他能完全正确安全的操作机器设备的操作

8.所有的新员工或投入心的产品时组长都应该对员工进行岗位培训或平时休息时间进行专门培训,并加强制程监督避免因员工的不熟练而带来物料损坏和产能低下,以节约成品,降低报废品,快速提升效率

9.物料掉地上,组长应要求员工及时主动拾起要经常对员工进行宣导使其在员工心中成为一种常识动作

10.关羽生产换线时,前一个产品的多余物料组长应该要求手机并及时归到相应暂放区,不能放在生产线上,导致物料混乱。

二管理基础二员工培训和教育目标

1.所有员工都能梳理良好的人生价值观,对公司敬业爱岗

2.对所从事的生产工站工艺要求能快速敏捷了解掌握要领能在极端事件内提升自己基于产品的熟练度与品质观念快速提升员工的技能。

措施

1.对员工进行人生价值课程教育2.增加公司企业文化活动

3.对员工进行在岗培训和专门的培训教育课程。以达到成员对产品的熟练和快速作业4.允许并鼓励员工多提意见和建议,对员工进行有问比答,充分做好员工意见和建议的反馈工作,对员工的建议进行合理化采纳并对员工进行奖励

5.鼓励员工对生产工艺进行莞产和思考,并鼓励他们提出自己的工艺改善方法并进行鼓励,以提升员工在工作中的主动性积极性和成就感,并利于公司效率的提升。

6.对思想波动或偶尔犯错的员工进行正面教育引导员工重新梳理好的生活做份和良好的工作态度。

7.对有困难的员工伸出援助的手,鼓励员工互相支援和帮助,让员工之间梳理良好的人际关系(除金钱交易往来)

三管理基础提高产品品质直通率的提升,降低不良率,客诉率目标

1.直通率95%终极目标100%2.不良率基于3