车间规章制度范本

范文1:生产车间基本规章制度

浙江芯特科技有限公司生产车间基本规章制度为了规范公司管理制度,提高生产工作效率,创造一个和谐、有序的生产环境,生产部特重申以下制度:

1、早会:车间员工早上7:55之前必须到达车间,并按指定地点排队准备开早会;2、用餐时间:各线用餐时间不一,具体见附表;4、加班时间:根据季节具体安排;5、上班时间须穿厂服,6、上班时间穿拖鞋者,

7、上班时间在车间大声喧哗者,8、严禁在车间内吃早餐,

9、上班时间不能迟到、早退,迟到

10、上班时间不能随意走动、串岗,如有特殊情况需要上厕所或者会客者,并必须向线长说明情况;

11、请假须有请假条,未请假者按旷工处理;12、上班时间不能有吵架、打架等现象,13、上班时间使用移动电话者14、上班时间禁止吃零食,15、车间内禁止吸烟,

16、个人工作台面要保持整洁,

17、个人工具、茶杯、清洁工具要按规定放置,18、上下班代打卡者,

19、服从线长分配,不能顶撞线长,20、各流水线周转箱不能超出红线,21、未排队用餐,餐盘摆放不整齐者,

22、厂内不准乱扔垃圾,各线长应负起管理监督作用,严格要求线上员工遵守各项制度,对违规者及时予以制止和考核,未进行考核的线长负连带责任,生产部将做不定期的检查。

浙江芯特科技有限公司

2012年12月15

范文2:车间管理规章制度_范文

免费

车间管理规章制度_范文

车间管理制度

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到:

1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作

2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。三、在工作中应做到:

1、对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识,要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。

分享免费

5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到:

1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放,保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管,并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度:

1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。

3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、打架斗殴;违者:说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元,吵架、打架斗殴者,不管是谁,也不管是什么原因罚50元,并给于辞退。4、不能带陌生人进厂,如有违者每次罚款30元。

分享免费

5、不能在车间内抽烟和玩打火机,违者罚款200元。

6、装车不能托托拉拉,应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。

7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里,违者罚款50元;如果查明不了违反者,车间班组统一罚款5元。

8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面,罚所丢者20元;如查明不了所丢者,车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度

1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产,不得任意妄为。2、员工不能为了省事而偷工减料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工艺流程严格做到自检、互检,不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核,如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工,不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。

3、如因质量问题得到客户投诉的,查明那道工序出问题,其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失,车间集体承担一切损失。

分享

范文3:车间规章制度

规章制度为促进企业发展,顺利完成公司下达各项任务,特制定以下规章制度:

全体员工必须服从公司统一管理,服从公司领导工作安排,认真完成各项任务,努力实现公司计划安排。

一、全体员工必须遵守国家法律法规,自觉遵守公司规章制度,热爱公司,热爱工作,遵守职业道德。

二、遵守公司劳动纪律,不迟到,不早退,不串岗,不旷工,如有特殊情况必须写请假条,经领导签字同意后方可离开。如有违反按照《考勤制度》处理。

三、按时上下班,上下班一律打卡,实行一人一卡,考勤卡由本人自打,严禁代打卡,如有发现,扣款20-50元。

四、工作时间不准聊天、唱歌、看书、会客、玩手机、严禁在产品,材料上坐、躺、踩、踏。

五、全体员工在工作任务忙时,没有任何理由不加班。

六、严禁带小孩和外来人员进入车间,严禁擅自动用各类消防器材,严禁酒后上班。七、上班必须穿工作服,上班不准穿拖鞋、凉鞋、西装短裤、高跟鞋、赤背、经发现一次扣款20元。

八、提倡“以厂为家,厂兴我荣”爱护公司财产,每天下班应关闭电源电器、擦洗机器、关好窗户,如违反扣款10-20/次。

九、公司员工要注意公司形象,个人形象,每天保持工作场地清洁卫生,物料、工具、办公用品等摆放整齐。

十、生产车间严禁吸烟,发现一次扣款50元,不准乱扔垃圾,不随地吐痰。十一、公司全体员工应该相互尊重,讲话文明,待人礼貌,不准骂人。

十二、全体员工在公司内不准赌博、打架斗殴、盗窃,发现一次扣款500元,情节严重的交公安机关处理,工资全扣,出现事故自己承担。

十三、公司员工必须做到文明生产,文明工作,积极完成领导交办的任务,因工作需要临时调动,必须服从安排。

十四、对恶意破坏公司财产的,恶意攻击公司管理人员和同事的,连续旷工3天的,开除处理,工资全扣。其它均按照《人事管理制度》处理。

十五、公司全体员工遵守职业道德,维护公司利益,保守公司商业机密,如有违反扣款500元并开除。

十六、以上规章制度希望本公司全体员工共同遵守。

永康市永合装饰材料有限公司

范文4:车间管理规章制度

车间管理规章制度一、请假制度

1.每个月休息4天,请假应该在24小时前用书面的形式请假,经相关领导签字,才属请假生效,不可代请假或者事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明许可),否则按旷工处理。

2.杜绝上班时间不向上级领导报告私下与班组人员请假或批假,如有违反,处以100元/次罚款。

3.每月请假不得超过四次,每天请假不得超过两人。如有特殊情况必须超期请假,则扣除当月基本工资每天。

4.特殊情况如需要调休,需提前24小时向领导签字批准,工作事宜必须交接清楚。

5.无故旷工者,扣除双倍工资,连续旷工两天者,直接视为主动离职,扣除一个月工资,旷工超过两次者,直接开除,扣除一个月工资。

6.员工请假,必须有部门经理或部门主管签字认可,不可越级请假。

二、清洁卫生制度

1.每班必须负责本班的环境卫生,每天必须清洁各自所负责的卫生区域。

2.每天下班后值日生打扫卫生,每周进行一次扫除(包括车间内外的门、厕所、窗户、地面、工具等)。

3.车间的垃圾及废弃物品须倒到指定的垃圾区域,不得四处乱丢,违者处以20元/次。

4.地面废油污垃圾须及时清理干净,车间物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放违者10/次。

5.工具用完后须清洗擦拭干净放置在指定区域,专班专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。

6.车间要保持干净亮丽,不得随地吐痰、丢纸屑、烟蒂、槟榔渣等其他杂物,违者处以20/次罚款。

7.员工要保持岗位的清洁干净,班组长要保持工作区域的整齐干净(含三不落地),违者处以20元/次。

8.穿戴整齐,上班穿拖鞋者,罚款20元/次。

三、车间上班管理制度1.上班工作时,不得做一些与工作无关的事情,违者视情节轻重予以5-30元/次的罚款,态度恶劣者,开除处理。

2.上班时,班组长一定要坚守岗位,离岗必须经得车间主管和部门经理的同意,违者20元/次。

3.上班时间,内部员工在车间区域抽烟、乱丢烟蒂、乱丢槟榔渣、垃圾等,罚款20元/次。

4.上班时间,在车间睡觉者,罚款50元/次。

5.对客户态度恶劣者,违者100元/次,情节严重开除处理。6.在客户车上遗留工具、物件等。违者罚款20元/次。

7.工具专人专用不得遗失,违者招架赔偿,不经当事人同意,乱拿其他班组工具罚款20元/次。

8.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或团体罚款5-30元/次。

9.车间内物品、工具设施必须按指定位置放整齐,不得乱堆乱放。提醒不能改正者,罚款20元/次。

10.车间维修工非工作需要不得随意坐在客户休息区上网、抽烟、聊天等,做办公室、用办公电脑、拿前台办公用品、翻看文件使用电话等等,违者罚款20元/次。

11.鼓励员工提倡好的建议,一经采纳根据使用价值予以奖励。

12.工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,给与处罚50-200元/次或开除处理。

13.在工作期间,班组长离岗时,交接给班组指定人员必须尽力完成赋予的工作任务。

14.任何会议和培训,出现迟到和早退、旷工者予以10-20/次的处罚。

15.每天上班前,个班人员必须提前5分钟完成车间区域卫生及工作准备事项,检查不合格班组每次罚款20元,对屡教不改者罚款100元。

16.上班时间禁止在工作区域内大声喧哗、嬉戏等,违者罚款20元/次。

17.非共组需要不得动用任何车辆,车在行驶时不得超过5KM/H,不准在车间内试刹车,违者罚款20/次,对造成人员伤亡或其它损失的,由当事责任人全部承担。

18.如有需要外出试车必须经车间主管同意、车主在场,尽量由客户本人开车。19.加强对易燃易爆物品的管理,易燃物品必须按规定使用和存放。

20.上班时间禁止在车间内、维修前台吸烟,以及跟客户交谈吸烟,违者罚款20元/次。客户在车间内吸烟,车间人员应及时提醒。

21.主管、班组长执行力度不够活刻意隐瞒处罚事实,处以50元/次罚款。22.不服从上级合理安排,违者100元/次。

23.车辆交接不清楚的,对责任人20元/次罚款,并承担相应损失。24.拒绝交罚款者,交行政处理,并且返款双倍。25.值班人员离岗罚款20元/次。

范文5:车间管理规章制度

XXX有限公司车间文件-CJWJ-Process Ducuments-001车间管理规章制度1.目的:为规范XXX班组及员工日常准则,使车间现场有序、整齐划一,规范现场管理,特制订本文件。

2.适用范围:仅适用于XXX生产线。

3.职责分工:XXX生产主管负责制订修改并跟进车间执行此规章制度;车间主任及班组负责落实执行此规章制度文件,同时将文件执行过程中遇到的问题点进行汇总,并对此规章制度有建议权,主管根据实际情况进行文件修订、再下发。

4.规章制度描述:

4.1员工日常及加班考勤管理制度

4.1.1员工每天早上7:50到车间报到,10分钟开早会,迟于7:50到车间的视为迟到。

4.1.2午餐时间为11:30-12:00/11:40-12:10/11:50-12:20/12:00-12:30其中一个时段,每个月就餐时间同小线、公交、办公室轮换一个时段。具体时间以办公室通知为准。

4.1.3每天正点下班时间为16:30,如需加班从16:30开始记,晚餐时间为17:00-17:30,加班时间段有需要就餐的员工晚餐时间为30分钟,不含在加班考勤工时内。

4.1.4员工每月考勤考核时间为本月26日截止到下个月25日。

4.1.5员工考勤每天由各自组长填写,完毕后放于生产看板考勤专栏内,组长和车间主任的考勤由车间统计填写。员工自身当日考勤的核定时间限为第二天中午前,如果第二天中午前对前日自身考勤有异议,则需要在第二天下午上班前1 /8

XXX有限公司车间文件-CJWJ-Process Ducuments-001立即联系组长进行确认,如真的是组长漏记则需要立即对员工考勤予以修正。如果没有异议,则前日考勤将生效,过了下午以后再找组长声明考勤记错时,组长不能予以更改。

4.1.6每月26日由各组长将本组员工的考勤记录提交至车间统计处,由统计核算员工当月工资。

4.1.7关于迟到、早退、旷工的处罚措施:员工未在规定时间内到岗视为迟到,当月迟到早退次数之和超过3次的员工无全勤奖;单次迟到早退超过30分钟且没有跟直属主管请假的视为旷工半天。

未经批准缺岗的视为旷工,当月有旷工记录的员工不享受全勤。凡是旷工的员工,每旷工一次,扣除该员工当月最高三日工资。4.2请、销假制度

4.2.1员工有事不能到公司上班,需提前向直属领导请假,并填写《请假条》,员工请假需经组长、车间主任签字方可生效,组长请假经车间主任、项目经理签字方可生效,车间主任请假由项目经理签字即可生效。如无特殊情况任何人不能越级请假,未经直属领导批准视为违反规定。4.3员工进入车间的着装规定4.3.1员工进入车间,上身统一着公司工服,下身夏季不得穿长度低于5分裤的短裤,女生也不可以穿裙子上班。

4.3.2夏季不允许穿拖鞋上班,在车间内严禁随意脱鞋或赤脚行走。

4.3.2每名员工配发工牌一个,统一悬挂于左臂大臂外侧,严禁悬挂于其他各处。4.3.3男、女生进入车间开始工作后,如果是披肩长发的要用束发带将头发束起,禁止散发工作。

4.3.4进入车间,严禁工服拉锁拉的过低,甚至坦胸露怀,工服拉锁拉到正常系2 /8

XXX有限公司车间文件-CJWJ-Process Ducuments-001扣衣服从上往下数第二颗扣子处为宜。

4.3.5以上着装规定,违反其中任何一项者,每次罚款10元。直接从车间开罚单,当事人签字,月底从工资里扣除。4.4员工进入车间的行为准则

4.4.1员工进入车间后,不准大声说笑,吵闹,如有因言语不和发生口角的,找车间主任协调解决,严禁在车间大声吵架或叫骂,如果有违反此规定的,视影响程度处罚,轻者每次各罚款100元,重者车间直接除名。

4.4.2员工进入车间严禁随地吐痰,吐唾沫,乱扔垃圾,一旦发现每次罚款10元。

4.4.3员工进入车间后,言语交谈礼貌用语,严禁说脏话,吐脏字,如有违反每发现一次罚款5元。

4.4.4如公司领导(张总、王总、经理)巡厂,走进自己工位时要礼貌问候。4.4.5有客户看厂时,严禁东张西望,交头接耳,如果客户有提问,要不卑不亢,礼貌大方作答,言语简洁明了,严禁胡言乱语或一声不吭,影响公司形象。4.5车间劳动纪律管理规定

4.5.1在工作过程中严禁嬉笑聊天,大声喧哗,严禁打闹,违者每发现一次罚款10元,由部门直接开罚单,如果本组员工有违反以上规定而组长坐视不管的,组长罚款20元。

4.5.2未经批准任何员工不得擅自离岗,严禁在工作过程中离岗(除休息时间外)至其他工位与人聊天,住宿员工严禁在工作过程中回宿舍违者每次罚款20元,屡教不改超过3次的直接开除。

4.5.3在工作过程中不得随意接打私人电话,如果有事需要接打电话,经组长批准到生产区外接打电话,每次接打电话不能超过5分钟。未经组长批准随意接3 /8

XXX有限公司车间文件-CJWJ-Process Ducuments-001打电话的每次罚款10元。由组长直接开罚单。

4.5.4在工作时间内未经批准不能随意吃东西,一旦发现每次罚款50元。4.5.5员工在工作时间内(不在公休时间段内)离岗,必须经组长同意并按规定佩戴离岗证,并填写离岗记录,如不佩戴离岗证或未如实填写离岗记录者每次罚款10元。

4.5.6以上纪律条款同样适用于车间基层管理者,组长明知故犯者第一次警告,第二次撤职,第三次除名。

4.6设备、工具、工装板每日点检制度

4.6.1大线、小线的电测台每天用到的都需要进行点检,对照点检表中的内容进行检查,并填写点检表,如有异常则通知组长,由组长通知技术工程人员进行维护。

4.6.2扩张机、扎带枪等重要工具使用前都需要进行点检,对照点检表中的内容进行检查,并填写点检表,如有异常则通知组长,由组长通知技术工程人员进行维护。

4.6.3工装板每天在使用前要对其进行点检,尤其检查部件有无松动,尺寸是否偏离,并填写点检表。

4.6.4组长每天对员工点检表进行核实,并在表上确认签字,如发现员工漏点检,可开具每次5元的罚单,并通知其补齐点检,如领导在现场巡视时发现组长及员工都忘记填写点检表,员工每次罚款5元,组长每次罚款10元。4.7生产日常运行表格记录填报提交制度4.7.1车间需要提交的表格记录及提交频次如下:

点检表每月25号下班前组长交给统计领料台账每月月底组长交给统计

4 /8XXX有限公司车间文件-CJWJ-Process Ducuments-001生产日报每天8:30前组长交给统计不良品返修记录每周末最后一天下班前组长交给统计车间教育记录每次教育完成下班前组长交给统计考勤每月25号下班前组长交给统计检验记录第二天上班8:30前组长交给统计4.7.2各相关负责人如果发现下属忘记提交相应记录,每次可开具10元罚款单。4.8车间返修作业管理规定

4.8.1组长为本组返修主要责任人,其他人在未经组长批准下不得擅自返修,违者每次罚款5元,如返修造成元器件损坏者,除罚款5元外,损坏物件照价赔偿。

4.8.2返修员每次返修完成后按要求填写返修记录,不得遗漏。每遗漏填写一次罚款5元。

4.9车间报废品管理规定

4.9.1车间报废的物料如连接器、卡钉、扎带等由组长每天统一填写报废单,经品质主管确认签字后方可进行换料处理。

4.9.2车间报废的可回收垃圾每天放到现场指定回收处。进行换料处理进行换料处理。

4.10车间工具维护、保养制度

4.10.1车间所有工具、设备制定专人负责(一般为本岗位员工负责),每天对所管辖工具进行校验,需要加油润滑的及需要除尘清洁的及时处理。4.10.2每月月底组长对本组工具进行盘点,如有遗失责任人照价赔偿。4.11车间5S管理规定

有以下情况视为5S不彻底,将酌情处罚:

5 /8XXX有限公司车间文件-CJWJ-Process Ducuments-001 A 基本台面卫生清洁

4.11.1桌面卫生清理不彻底,有尘土或杂物。4.11.2地面卫生清理不彻底,有尘土或杂物。4.11.3垃圾筒垃圾每天下班未倒掉。

4.11.4预装台卫生清理不彻底,台面或防尘布袋有尘土或杂物,或者有未处理或未标识的支路、物料。

4.11.5工装板卫生清理不彻底,板面脏污,或板上凌乱悬挂胶带、波纹管等物品。

4.11.6暖气卫生清理不彻底,如暖气上放私人物品如水杯、食物等。4.11.7设备卫生清理不彻底,如气针等凌乱散放于台面。4.11.8其他卫生清理不彻底情况:如水杯架、配电柜、灭火器等。 B 物品放置,标识管理

4.11.9桌面上物品摆放不整齐,未按照标识放置区域进行放置。

4.11.10地面上物品摆放不整齐:包括垃圾筒、成品挂线车、不良品车、支路挂现车、半成品挂线车等,未放置于规定区域或横平竖直放置。4.11.11电测台柜内物品摆放不整齐,未分类做标识放置。4.11.12预装台架上物品摆放不整齐,无标识。4.11.13物料盒内物品混放,未分类放置。

4.11.14物品摆放分类不清晰:尤其是良品、不良品、待判定品及各自数量一定要隔离放置,分类标识。4.11.15区域标识不全或模糊不清。4.11.16没有按照限高、限量放置物品。4.11.17标识错误或标识与实物不符(物料混放)

6 /8XXX有限公司车间文件-CJWJ-Process Ducuments-0014.11.18非本工位物料也存放于本工位 C 其他

4.11.17下班后未及时关灯断电。

以上条款凡是违反其中任何一条,每次处以5元罚款(每天限整改一次,如第二天仍然未改,加倍处罚)4.12车间定期培训制度

车间每周周六16:30至17:00对员工进行培训,培训内容包括本周出现的质量问题点,工作方法,管理中的问题,工艺的改善等。4.13车间生产样线管理规定

4.13.1车间的样线每一个月更换一次,更换下来的老样线修护检验合格后入库作为成品发货。

4.13.2样线的定期检查更换记录要如实填写。(主要是电测、一检、二检)4.14车间例会制度

4.14.1班组每天早上7:50开班前会,布置一天的工作任务及注意事项。每天下班后开班后会,总结当日工作完成情况。

4.14.2车间每日生产进度协调会:每天下午15:30至16:00由车间主任主持,统计负责记录会议纪要,协调当天生产情况,质量情况,发货情况,物料情况,管理情况。与会人员包括:物流、库管、组长、统计、质量技术主管。会议地点:车间

4.14.3项目协调会:每周一、三、五下午13:30至14:00由项目主管主持,统计记录,车间主任、质量技术主管、物流参与,协调领料计划、生产计划、发货计划等相关事宜。

4.14.4车间质量周会:每周六下午13:30-14:00召开本周车间质量周会,由品质7 /8

XXX有限公司车间文件-CJWJ-Process Ducuments-001技术主管主持,生产主管、车间主任、班组长、质检员参加,沟通本周质量达成情况。8 /8

范文6:铸造车间规章制度

铸造车间规章制度为保证安全生产,规范生产管理,保护双方利益,现做出以下规定:

一.把安全放在第一位,特别是打型的员工,倒火时必须穿劳保鞋,如发现未穿都一次罚款20元。二.工作时间内不允许喝酒,喝酒不工作的员工按每天罚款100元处罚,特别倒火喝酒者(无论是零工、造型工、办公室人员)罚款200元。

三.每个职工都把自己的工具保管好,领取工具到库房领取,并签字。退厂时按领取单退还其工具。(如有遗失照价赔偿)四.厂内有儿童的职工,儿童安全由家长负责,如在厂区内出现意外伤害由家长全面负责与厂方无关。(特别声明)五.厂内所有灯具,特别是铸造车间的灯具,在生产者的地界由生产者负责关闭,在不需要使用的情况关闭开关,如发现不关者,罚款5元。六.员工不请假的视为旷工,请假必须当面写请假单并经主任签字,主任未签字的无效,并每天罚款100元。

七.在车间打仗、斗殴者,倒火抢勺烫伤别人的,发生打仗的按每人罚款500元

八.如有职工辞职者,提前一个月写辞职报告,以便厂方安排。

九.厂内模具发现有问题,应及时反映,及时抢修(由维修有员)不准由个人私自修理,不听者,出现问题由自己全面负责,并处罚100元。十.倒火时发现不球化的情况下,及时向主任汇报。

十一.烫勺时,不分干勺、新勺都必须烫好,如果发现任何职工勺不干,罚款10元,出货时发现不球的应隔离。

十二.倒火时,水口周围的铁豆,必须捡干净,并放置在包点处,如不放在包点处的职工,发现一次罚款10元。

十三.道轨清理由在段职工清理好,如清理不好罚款在段职工10元。十四.倒火时,分组拉包、送包,不听者每人罚款5元。

十五.干刚卡、转兰、机三、挠卡、分兰的职工必过细筛子,发现不用筛子的,发现一次罚款30元。

十六.员工不得以不合理的理由拒绝生产,由此造成的损失厂方有权要求其员工离厂,并扣除其打型工资50%.十七.在车间内有个别职工闹事、领头罢工,厂方将从严处罚并逐出厂外。十八.造型职工应严格把好质量关,产品的重量,以及外观,如有超重的,外观粗糙的视为废品处理(以10件产品平均重量为准)

十九.每次倒火后,包内剩余的铁水,决不准相互折包,如发现一次罚款20元二十.厂内职工如在一季度内不缺勤、不违章、表现良好、成品率高的,厂方给予奖金200元。

二十一.在厂职工对生产提出好的建议,经厂方采用并实施的奖励50元。

潍坊世峻机械厂

201001

范文7:生产车间规章制度

生产车间规章制度

一、按点上下班,不迟到,不早退,有事请假,服从领导安排。二、上班期间不准干私活,做与本职工作无关的事情。

三、工作期间使用的工具要及时放回原处,场地内材料堆放整齐,杂物清理干净。四、要厉行节约,公司材料不准浪费,已经发现有浪费材料者,视情节给以罚款或辞退处理。

五、按公司规定的出勤天数出勤,每天上班自动划到,设全勤奖(如:25天全勤,上满25天奖励100元,请假3天含3天以上,全勤奖不再发放)。

六、工作服从、分配听指挥,按时按量完成当班任务。不准出勤不出力,磨洋工。一旦发现出工不出力的,公司将予以辞退。工作期间必须身着公司统一发放的工作制服,按要求佩戴相应劳保防护用品。

七、产品制造时应按公司下达的工艺技术文件的要求制作,发现问题及时向公司领导汇报。生产任务的执行必须有公司的书面文件。制作时由于客观原因造成不能按时完成的,做好相关记录。

八、制作过程中的产品质量,由质检人员确认后方可进行下一步的工序。生产人员对自己的工作质量要负责,出现质量问题要追究其责任,相应处罚工资的10%,经质检人员检查确认当月生产人员工作时的产品质量合格,奖励其当月工资的10%。九、车间生产人员正确使用生产设备,爱护好设备。每天下班前整理好设备。设备使用时由于人为原因造成的损坏,需赔偿相应的费用。设备使用管理当月良好,奖励其工资的10%。

十、每半年考评一次,考评各方面合格的人员前三名,奖励工资的10%。年终考评第一名奖励工资的20%。每次考评最后一名发放基本工资。十一、本制度与公司制度发生冲突,按公司制度执行。十二、本制度不足之处,查看公司奖罚制度。

范文8:车间管理规章制度

车间管理规章制度

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。