创业计划书内容包括

范文1:商业计划书中应包括的内容

商业计划书中应包括的内容

【七项基本内容】1、项目简介

一页纸的“项目简介”在商业计划书中最重要,也是最挑战你笔杆子功夫的内容。这就好比电视广告,他如果不能在15秒钟内引起观众兴趣,观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式即你的产品和服务;

用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺;用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;用一句话来概括你的竞争优势;

用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;

用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来做什么?2、产品/服务

产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱?别说什么“我们要成为中国最大的什么什么”,也别说自己是“最好最好的什么什么”。

相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节。3、市场

市场可以从三方面看“宏观的、微观的,以及你具体如何开发自己的市场。

你所能得到的宏观市场数据,大概是诸如从网站上下载的免费报告,这一类信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,记你的微观市场,你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据,VC自己都会去找的,如果你有”服务意识“的话,不如先把VC要做的工作都先给做足了,这样你拿到钱的时间也可能会大大提前。

然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告监理企业品牌,初创公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说:“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广。”4、竞争对手

别说没有,没有相信有哪家公司没有任何竞争对手。

要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做的更好,只要你的产品比竞争对手更先进,投资人会支持你,到时候也许让你去把对手收购了,这不就解决了竞争问题了吗。5、团队

团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也做详细介绍。6、里程碑

创业公司就像盖一座高楼,什么时候低级落成,什么时候封顶,什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。

对于早期的创业公司来说,我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?

当然持平并不是我的最终目的,公司收支打平了,我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了,说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平,说明它有盈利潜力;只有具有盈利能力的公司,才是真正有价值的公司,因而才会有更多的VC青睐你,给你送来更多的钱。7、财务计划

除了在PPT中有大概的财务计划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住:至少做3年的财务计划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表:

假设收入预测表(按照一个客户一个客户做加法,而不是做乘法)现金流量表

【七项必不可少的内容】8、股权结构

9、公司的组织架构这个问题有两层含义:

公司在哪里注册?注册在海外还是国内?有哪些分公司、子公司、关联公司?投资人的钱从哪里注入?公司的架构关系到股东利益是如何体现的,你最好换一张图表来表达清楚。

你的公司是如何运转的,你有哪些部门?你的COO、销售副总、技术总监们是否分工明确、各就各位?还是你既是董事长、又兼CEO、CFO、系统构架师、人事总监......是个集大权于一身的封建领主?你最好也能提供出一张详细的图表。

10、目前公司的投资额你有这么宏达的愿景,那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢?如果你自己一分钱都没有投入,VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。

不要怕丢脸,如果你告诉我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样,我绝对不会嫌你寒碜,而是会把你当成英雄。我会放心地把大把大把的钱交给你去打理,同时也会再三关照你,把我的钱当成你自己的钱那样去花,千万不要把它拿去点火烧。11、合约和订单

是驴子是马,用你的什么合同、意向书或者订单之类的让投资人看看就明白了。12、收入模式----清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式

我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。老老实实告诉我,你的第一块钱是怎么来的,从什么地方来,什么时候来的?13、估值

这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。想好了你需要多少钱?准备出让多少股份?不管你的心里价位是多少,你应该明确提出你的要价,不妨让它作为一个谈判的起点吧。14、资金用途

即使你有详细的财务预测,建议你在商业计划书中有一张清晰的列表,把主要的资金用途罗列出来。

范文2:创业计划书应包含内容

创业计划书应包括如下重要方面:

(一)执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务,包括项目主要项目的目的和目标。

(二)项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。

(三)管理团队:描述各项职位权责,以及目前及未来主管的详细简历。

(四)财务计划:提供财务报表,并对未来两年收支的预估。

(五)所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金,并描述这些资金如何被运用。

(六)营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场,讨论产品或服务的优劣。

(七)市场分析:提供项目目标市场的整体分析,目标用户的特征描述,用户的需求分析,市场整体规模与市场潜力(用户数,市场增长等),市场竞争分析等。

(八)制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模(若有)、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法(若有)、质量管理、人员条件等。

(九)附录:包括所有对产品和服务的营销研究(现货供应报告、商品再制等)以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参考数据的书目和资料来源。

专业评审按如下指标评估创业计划:

(一)执行能力:团队应具有专业性和相关经验,具有资源整合能力,具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验;团队组织结构清晰,人员配置及职责分工合理。

(二)盈利模式:项目有客户、有收入,并具有清晰的收入模式,已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。

(三)营销能力:项目营销有策略,有一定影响,实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。

(四)可行性:项目具有良好的现实基础和发展远景,符合大学生及青年创业的实际;符合客户群体的需求,符合政策导向;创业项目预算合理,并可获得足够的资金支持项目运作。

(五)创新性:项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。

范文3:SYB创业计划书包含的基本内容

创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真目录

? 企业概况

? 创业计划作者的个人情况? 市场评估? 市场营销计划? 企业组织结构? 固定资产

? 流动资金(月)

? 销售收入预测(12个月)? 销售和成本计划? 现金流量计划一、企业概况主要经营范围

1.传统包子:牛肉包、猪肉三鲜、素三鲜等2.特色:虾肉包、香芋豆沙包、鸡肉包等3.营养搭配“豆浆、玉米粥、紫菜鸡蛋汤等企业类型:

√□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):

2011年大学放假期间在自己家乡县城的一家包子店打过暑假工,了解了一些包子的加工制作和销售流程,学到了一些开设包子店的知识,开包子店成本小、受益高。教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

本人现正在读大学,就读于百色学院,所学专业是工程管理专业,学校的主要课程有:《工程经济学》、《工程项目管理》、《工程结构》等。三、市场评估目标顾客描述:

我们主要面向的是百色学院的在校大学生,工作人员及附近居民,是威满足个人消费而购买的个人和家庭所构成的单一的消费市场。对于在学校饭堂中的食品,很多同学吃得不怎么顺意,饭堂的东西花样少,口感不好,tx们对于外卖的东西都有旺盛的需求欲望。市场容量或本企业预计市场占有率:

选择包子作为经营内容主要是考虑到包子作为中传统食品,具有悠久的历史,携带方便,成本较低的有点,深受大众喜爱,我们生产销售的包子花样多、有新亮点、香甜可口,一定会令广大客户所选择和喜爱。市场容量的变化趋势:现在对于消费者而言,消费要符合他们的需求和心里,对广大百色学院学生的购买需求,我们不仅凭借良好的口味吸引他们,还要提供优质的服务。对于很多学生来说,一旦选择商家,不会经营放弃,对商家的忠诚度很高,同时接受新口味的能力很强,对创新的食物倾向度很高。

竞争对手的主要优势:

1、开店时间长,顾客认可度高。2、经验丰富。

3、资金雄厚,抗风险性好。4、5、

竞争对手的主要劣势:

1、品种单一,没有新花样。2、地理位置较偏。3、没有固定就食场所。4、价格较高。

5、服务态度较差。

本企业相对于竞争对手的主要优势:1、品种丰富,花样多。2、价格合理。

3、地理位置优越,靠近学校。4、店面环境好,有固定就食场所。5、服务态度好。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、刚开店,缺乏经营和管理经验。2、客源少,顾客认可度低。3、资金少,抗风险性差4、

5、篇二:syb创业计划书(服务业)创业计划书

企业名称:创业者姓名:通信地址:电话:一、企业概况主要经营范围:企业类型:

□生产制造?零售□批发?服务□农业□新型产业二、创业计划个人的情况以往的相关经验(包括时间)能得到提高;很大的提高;

自己的交际与组织管理能力;业技能。三、市场评估目标顾客描述:青海大学学生

市场的容量或本企业预计市场占有率:求。

市场容量的变化趋势:

近几年青海大学学生人数较稳定,估计以后学生会多些。

传统产业其他□□竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势:

本企业相对于竞争对手的主要优势:的;

四、市场营销计划1、产品:2、价格3、地点

(1)选址细节(

将把产品或服务销售提供给:√最终消费者√零售商品者□批发商(4)选择该销售方式的原因4、促销

五、企业组织结构企业将登记注册成:cherry时尚茶饮□个体工商户√口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他

拟议的公司名称: cherry时尚茶饮

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主/经理:业主2000员工:

企业将获得营业执照、许可证:类型预计费用

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用篇三:syb创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话目录

? 企业概况

? 创业计划作者的个人情况? 市场评估? 市场营销计划? 企业组织结构? 固定资产

? 流动资金(月)

? 销售收入预测(12个月)? 销售和成本计划? 现金流量计划一、企业概况主要经营范围太阳能热水器

企业类型:

□生产制造□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):2011.9做过小商品批发

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)2011.9至今徐州工程学院管理学院学习三、市场评估目标顾客描述:

农村及小城镇家庭用户

市场容量或本企业预计市场占有率:期望市场占有率50%市场容量的变化趋势:

随着国名经济的持续发展,人民物质生活水品的提高,太阳能作为新兴能源的种种优势及传统能源的危机。可预见市场容量将持续增长竞争对手的主要优势:

1、成立的时间早,经验丰富。2、规模大。3、销售渠道广泛4、5、

竞争对手的主要劣势:1、对于市场反应缓慢

2、售后服务滞后,严重削弱客户信心3、不够重视农村及小城镇市场4、5、

本企业相对于竞争对手的主要优势:1、小而灵活,能够提供更好的售后服务2、有行之有效的推销方式3、更了解客户的需求与购买力4、优秀的售后服务5、

本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、规模小,销售量小。2、资金链困难,在融资难。

范文4:创业计划包含的内容

创业计划包含的内容封面

企业名称:创业者姓名:联系地址:邮政编码:电话:

日期:年月正文

一、创业者情况简介

教育背景,学习的相关课程及企业管理、经营经验;二、项目概述

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品(服务)的介绍;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;三、市场分析1.目标客户描述;2.市场的容量/本企业预计市场占有率;3.市场容量的变化趋势;4.竞争对手的主要优势;5.竞争对手的主要劣势;6.相对于竞争对手的主要优势;7.相对于竞争对手的主要劣势;四、经营管理

1.运作方式,包括产品(服务)介绍及产量目标;

2.资源配置,包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置;

3.管理模式,包括公司的物流管理和质量管理;

五、营销策略1.营销计划;2.竞争性推销;

3.市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率);六、企业组织结构

1.企业注册的所有制形式;

2.核心管理层,包括工作职责、经验、能力、专长、月薪;3.员工安排,包括部门、人数、具体职责、月薪(可以附加组织结构图和工作描述);

4.公司的经营执照及费用预测;

5.公司的责任,包括保险、纳税等费用预测;七、财务状况1.预算及投资报酬;

2.财务数据,包括营业收入和费用、现金流量;

3.财务分析,包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图;八、机遇与风险

1.你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?2.你准备怎样应付这些风险?

3.就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?4.在你的资本基础上如何进行扩展?

5.在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

范文5:会议策划书都包括哪些内容

会议策划书都包括哪些内容?一、会名

二、会议时间:年x年X月X日至X日,会期天三、会场地点及主会场四、参加人员和人数五、大会主持人六、会务负责人七、议题和议程八、其他活动九、后勤服务安排十、经费预算

十一、附件:会议日程表十二、会务工作程序表十三、会议主题报告

十四、领导人的开幕词、闭幕词十五、准备在会上交流的典型经验材料十六、准备作大会重点发言的发言稿十七、需提交给与会人员参考的各种材料

十八、提前寄发,主要是内容重要、需要基层充分讨论的文件

十九、报到时发放,就是将资料提前分装在会议资料袋中,在报到时发放。二十、发出会议通知二十一、后勤服务二十二、布置会场二十三、安排发言二十四、会议记录

二十五、起草、修改会议文件,准备总结发言二十六、会间后勤服务二十七、会后的文字工作

二十八、会议文书材料的收集和归档二十九、会议后勤服务的善后工作三十、会务工作总结

范文6:企业十二五发展规划应该包括些什么内容?

集团发展战略规划类似于一个五年规划,可以参照。十二五发展规划十步法1.调研诊断正确的方法全面地调研客观评估

情况梳理与诊断

十二五发展规划的诊断具体包括:对规划本身的评价、对规划方法论的评价、对规划敏感度的评价、领导人因素分析、企业组织智商分析、规划认识论的评价、规划偏好(即文化)分析等;诊断的关键在发现问题和情况梳理;2.分析与预测

把握国家政经周期理解区域规划明确产业政策

发掘培养企业核心能力新的路径、体制分析

华彩咨询运用自身对国家政经周期的整体把握以及对区域层面的规划趋势进行研究分析,对企业的经营环境,即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析,对企业当前外部资源及内部能力进行剖析,发现企业可以在十二五期间把握的机会,洞悉环境因素变化可能产生的威胁。在十二五发展规划的整体思路下,构建公司核心能力目标。重点分析一下几点:新的路径与体制,组织运作模式;新的业务组合与利润模型;新的价值设计,组织,生产,沟通,交付方式;影响未来的重要动力,趋势,思想的揭示与预测。3.十二五规划的战略任务回顾与展望优势与劣势现实与愿景

十二五发展规划的战略任务包括对企业发展历史的回顾,总结优势和不足、分析高绩效领域,对企业现状分析及展望,发现企业的成长趋势、环境对企业战略的主要制约或者支持,市场竞争对战略的要求等;在以上基础上提炼八层次战略任务:如克服危机、抓住机遇、强化及制造竞争优势、对产品及服务进行结构性创新、对公司发展路径进行创新、对行业进行创新、基于整体市场和生活方式进行创新、引领和创造未来。4.重大战略课题研究

企业在产业布局中的地位

企业在区域经济协调发展中的作用提升创新能力

节能低碳的经济发展十二五规划编制过程中,一系列重大战略课题的研究是其中的研究重点:比如产业集群布局及产业集聚效应研究,区域经济协调发展研究,提高创新能力思路及对策研究,节能减排和低碳经济发展的目标、思路及措施研究,先进制造业发展的目标、重点及对策措施研究等宏观课题,也包括我们现在在产业组合上碰到集团企业管理的微观课题,比如说企业认为总是收购的企业归属感没法保证,怎么办?还有经常出现低成本收购高成本整合的问题,这种问题怎么保证等等。5.十二五发展规划思考

十二五发展规划思考是确定企业的使命和目标,是企业十二五规划的制定和评估的依据,应包括五方面的内容:应该明确企业是什么和希望成为什么;在国家战略和区域经济规划中实现企业创造性地发展,并且在战术上限制企业进行一些冒险行为;使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构;指出作为评价企业在十二五期间发展经营的框架。6.十二五发展规划方案设计从实际操作角度分析,十二五发展规划方案设计应注重以下八个方面:规划的滚动实施和公司动态成长的结合;领导层对未来的设想与企业核心价值的结合;规划和战略管理体系之间的有机结合;形成产业整合优势与子公司高质量运营的结合;公司十二五规划与国家产业改革政策的结合;规划的发展思路与市场竞争环境的结合;远景、发展规划与核心能力的结合;员工发展与公司十二五发展规划方向的结合。

7.集团,总部,子集团,业务单元的规划

在集团整体十二五规划的框架下,进行集团层面、总部层面、子集团层面和业务单元层面的规划,整体包括:远景,发展哲学及长期目标体系、发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略、集团总部层面战略等等;8.集团各层次经营计划体系在十二五发展规划架构下,要实现发展规划和年度经营计划的转换和控制机制,为保证发展规划的有效性,公司需在对发展经营计划进行审核与回顾的基础上,重新评估公司的发展经营环境和内部资源,从而对公司的发展规划进行修正,如此循环往复,使企业实施发展规划的同时形成对环境的自适应性机制。9.规划实施保障工程

规划实施就是将规划转化为行动。主要涉及以下一些问题:如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标,还需要获得哪些外部资源以及如何使用等。规划推动是通过管控体系实施,协助集团战略在落实中的动态管理和纠偏;通过整体战略绩效引导到下属个层面的绩效产业导向中去;通过引导文化再造或转型,进而影响下属企业的目标体系和经营方式,进而整体上推动规划实施。10.规划实施与管理

十二五发展规划的实施与管理需要企业管理能力体系进行支持和落实,具体包括决策能力、规划能力、执行能力、控制能力等。同时在规划实施进程中需要进行监控,因为企业发展的环境是不断在发生着变化的。对行为的控制,就是要建立起有效的业绩评估机制和激励机制,使员工和团队能够更加有效地、自发地、能动地从事日常工作,实现战略目标。

范文7:内部控制审计包括的内容

内部控制审计包括的内容企业内部控制审计,指审计机构和人员通过检查企业内部控制制度的创建健全情况和内部控制措施的执行情况,对企业内部控制体系是否完整、有效提出评价意见,并就进一步完善内部控制体系提出审计建议,以预警和预防企业经营管理风险的相关过程。主要包括以下内容:

第一,内部控制环境,即评价以公司治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化在内的内部控制环境对企业经营管理活动的影响。

第二,风险评估,即分析企业风险控制目的设置的合理性,评价开展风险评估范畴的全面性、风险评估结果的有效性和风险应对策略的科学性。第三,控制活动,即评价企业根据风险评估结果设置的内部控制措施的科学性和控制效果的有效性。

第四,内部控制信息和沟通,即评价企业内部控制相关信息在收集、处理和传递程序的科学性,分析信息技术在内部控制信息和沟通中所发挥作用的情况,判断企业在反舞弊工作重点领域相关工作机制的有效性。

第五,内部监督制度,即分析企业内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限情况,判断企业实施内部监督的程序、方法和目的要求的科学性,评价内部控制监督制度的有效性。

范文8:企业文化包括哪些内容

企业文化包括哪些基本内容

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化

企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

1.企业价值观

企业价值观是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准,所以,员工者知道什么是重要的,什么是可有可无的,什么是该做的,什么是不该做的,什么是可贵的,什么是可以抛弃的。

2.企业的经营哲学

企业经营哲学就是企业的指导思想,体现出企业的历史使命感和社会责任感。

企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意,对任何一个企业来说,有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

3.企业精神

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此,在大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。

正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等,虽然都是重要因素,但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上,才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

二、企业制度文化

企业制度即是企业行为的规则总合,是一种显形的企业文化;最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。企业制度的内容体现了员工的权利和义务;企业制度的执行具有权威性和强制性;企业制度的目的是保证企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

三、企业的行为文化

企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为;调整企业与企业之间的竞争关系,防止不正当竞争;调整企业与顾客之间的关系,讲究职业道德,维护消费者权益;在员工与员工之间形成良好的企业风尚。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风精貌人际关系的动态体现,也是企业价值观的折射。

四、企业的物质文化1.企业的产品

企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵;企业产品的设计反映企业的品位。

2.企业的环境

企业环境是一个企业精神风貌的直接体现,是企业的“衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分,也是认识企业的开始;良好的环境是必要条件;环境在很大程度上影响员工的情绪;良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。良好的环境是建设企业文化的开始。企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著特点就是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。