创业计划书主要内容

范文1:创业计划书的主要内容

一公司摘要:这一部分要介绍公司的主营产业,产品和服务,公司的竞争优势以及成立地点时间,所处阶段等基本情况。二公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标,公司的发展规划和策略。三产品或服务:介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等。四收入:介绍公司的收入来源,预测收入的增长。五竞争情况及市场营销:分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六管理团队:对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等。公司的全职员工,兼职员工人数,哪些职务空缺。七财务预测:公司目前的财务报表,五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市,股票回购、出售、兼并或合并)。八资本结构:公司目前及未来资金筹集和使用情况,公司融资方式,融资前后的资本结构表。九附录:支持上述信息的资料:管理层简历,销售手册,产品图纸等。其他需要介绍的地方

怎样拟定创业计划书

为何要拟定创业计划书

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。

在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容

创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。〖1〗〖2〗

其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。

范文2:资料1:创业计划书主要内容

创业计划书主要内容一、计划摘要

对整个计划书内容的总体说明,描述全部计划的基本框架。在摘要部分需要对以下信息进行简要说明:

1.公司简要描述2.公司的宗旨和目标3.公司目前的股权结构4.已投入的资金及用途5.公司目前主要产品或服务介绍6.市场概况和营销策略7.主要业务部门及业绩8.核心管理团队介绍9.公司主要优势说明10.公司增资需求说明11.融资计划与方案12.财务指标分析二、公司简介

对公司的整体情况进行介绍,包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面,重点阐述公司的整体优势与经营目标。

1.公司简介2.公司的宗旨和目标3.产品优势

4.技术优势5.核心管理团队三、市场分析这部分介绍公司即将进入的目标市场的整体情况,包括市场的现状与规模,市场发展趋势,以及目标市场的客户需求分析等。市场分析是编写创业计划书最重要也是最困难的部分,如果不重视对这部分内容的编写,你的创业计划就有可能会成为最糟糕的计划。

如果企业准备推出新的产品或服务,或者开拓新的市场,需要仔细地对市场进行分析和预测。创业者首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品或服务的需求?需求的大小能否给企业带来利润?需求未来的发展趋势如何?影响需求的因素有哪些?其次,创业者需要对市场情况进行分析:主要竞争对手有哪几家?他们的综合实力如何?他们的竞争优势何在?本企业能达到的市场占有率是多少?本企业的进入会对竞争带来何种变化?企业有没有相关的措施来应对?是否存在有利于企业的市场空间?等等。计划中的这部分内容应该包括:市场现状分析、竞争对手分析、目标客户分析、目标市场分析、本企业产品或服务的市场定位、市场特征等。为做好市场分析工作,企业者必须深入市场调查研究,尽量扩大信息的搜集范围,重视对宏观环境和微观环境的预测,采用科学的预测手段和方法。

在这部分,你要指出你在哪个行业和市场领域方面展开竞争?市场特点与性质怎样?你是如何划分市场格局的?这些市场格局与营销研究中心的分析或与投资分析有何不同?以上问题你要具体说明。如果市场属于新开发的,那么,你如何建立你的预测来证明你的正确性?

1.市场介绍2.目标市场3.需求分析四、竞争分析

分析市场竞争形势,主要竞争对手分析及应对策略。1.主要竞争对手分析2.市场竞争策略3.竞争优势分析五、产品服务

介绍企业的产品或服务,及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析,阐述公司产品与服务的特色及优势。

1.产品发展规划2.研究与开发3.生产与运输4.实施与服务六、市场营销

介绍企业所针对的市场.营销战略.竞争环境.竞争优势与不足。1.市场开发策略2.产品定位分析3.产品定价策略

4.渠道网络建设5.广告宣传策略6.营销团队建设七、财务计划

公司需要融资的规模及投入使用计划,并对未来几年的收益进行预测,分析投资回报情况,并列出预计的财务报表。

1.资金需求说明2.资金投入计划3.投资收益预测4.预计利润表5.预计资产负债表6.预计现金流量表八、风险分析

对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明,并说明如何应对各种可能出现的风险情况。

1.市场与竞争风险2.产品与技术风险3.财务风险4.管理风险5.政策风险九、内部管理

对公司内部管理的各方面工作进行说明。

1.公司组织结构2.公司管理制度3.人力资源计划4.内部激励方案十、附件资料如果创业计划书中有过多的详细说明与解释,容易造成计划的主体内容混乱。因此,可以通过附件资源的形式,使第三方能够更加详尽的了解创业计划书的相关内容与背景资料。附件资料可以列出其他与创业计划书中内容有关的参考资料,如市场调查报告等。附件资料的内容一般包括:

1.公司及项目的背景

介绍公司创办的原因及主要项目的开发背景。2.市场发展背景

说明你所服务的市场长期以来正在发生或已经发生的事件。市场区域的成熟情况,以及对你的市场冲击情况。

3.管理人员简历

叙述公司主要核心管理人员和主要技术人员的简历。4.行业关系

公司或项目与外界相关机构的关系与协作。如:会计师事务所、法律事务所、管理顾问、技术支持等。

5.竞争对手的文件资料

在此你要描述有关竞争对手的公司名称和产品系列,包括竞争对手的实用参考性资料。

6.公司现状

在此你要将资本结构、净资产、年报(如果是上市公司的话)或其它有助于投资者认识你公司的有关参考资料附上。如果是私营公司(不是处于创始阶段),还应提供前几年的经过审计的财务报告。如果未经审计,请注明;如果已经审计过,请注明会计公司名称。

7.顾客名单

请提供一份完整的顾客清单,如有可能,请按市场区域,行业编码规范整理。内容应包括各类主要顾客的资料,顾客对你公司提供产品和服务的满意度调查结果,潜在购买群,用户会议和产品目录等。

8.新闻报导剪报

包括全部有关公司和项目有关的主要新闻介绍情况和新闻报导资料。

9.市场调研报告

包括本公司或第三方调研的市场报告资料。10.专门术语

包括项目中涉及的各类专门技术或术语的解释说明。

范文3:一般创业计划书的主要内容(参考)

一般创业计划书的主要内容(参考)一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。

计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括以下内容:1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

创业计划书内容格式参考:-569132464.html

范文4:创业计划书内容要求

篇一:《创业计划书》内容及格式要求《创业计划书》内容及格式要求

创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色,着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面,描述公司的创业机会,阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。

创业计划书应具有完整性,条理清晰、重点突出、力求简洁,相关数据科学、真实、准确,对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。一、内容体系如下:1.创业机会描述要求:清晰的产业背景和市场竞争环境;市场机会和有效的市场需求;所面对的目标顾客(群)等。

2.创业项目概述

要求:准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务,针对解决的问题,如何满足市场需求;本项目所具有的独创性、领先性;实现产业化的途径等。3.公司战略

要求:公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标,公司的研发方向和产品线扩张策略,主要的合作伙伴与竞争对手等。4.市场描述

要求:在市场调查的基础上,分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况,包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。5.营销策略

要求:根据本项目的特点,制定合适的市场营销策略,包括定义产品、技术、概念产品或服务,制定恰当的价格、渠道、推广策略等,确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。6.融资与财务

要求:股本结构和规模、资金来源与运用;盈利模式、盈利能力分析;风险资金退出策略(方式、时间)等。7.关键风险和问题

要求:客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题,提出合理可行的规避计划。

8.管理团队及经营管理

要求:介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补,公司的组织构架以及领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。要求:介绍生产工艺/服务流程,原材料的供应情况,设备购置和改建,人员配备,生产周期,产品/服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。二、格式要求

注意:上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。其中附录是根据需要提供的材料附件,可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。

(一)计划书全文具体格式要求

1.字数应在800015000字之间。正文字体为小四号宋体字,行距固定值为20磅。2.加页眉,内容为:江苏农林职业技术学院创业计划书,字体为五号、宋体。

3.页边距:上2.54cm,下2.54cm,左3.17cm,右3.17cm,装订线0cm;页眉1.5cm,页脚1.5cm;纸型a4,纵向。正反打印。

4.插入页码,位置:页面底端,对齐方式:居中。(二)计划书各部分具体格式要求1.封面

封面上的内容一律按照统一格式(见下图)。江苏农林职业技术学院创业计划书

××××项目名称××××创业人:班级名称:

二○一×年×月2.目录

独立成页,包括计划书中前3级章、节的标题。目录二字采用三号黑体并居中,两字之间空一格(空格说明:□为一个汉字)。各级标题采用宋体四号,固定值22磅。每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。示例:目□录

□□一、××××××1□□□□(一)××××××5□□□□(二)××××××7□□□□□□1.××××××103.正文

□□一、××××××黑体三号

□□(一)×××××楷体gb3212,三号,采用全角括号□□1.××××××宋体四号□□(1)×××××宋体小四号□□①××××××宋体小四号

正文标题:全部采用行距1.5倍,段前、段后0.5行。正文内容:小四号宋体,固定值20磅。

注:正文部分标注页码,位置:页面底端(页脚),对齐方式:居中。4.表格

(1)每个表格都应有自己的标题和序号,全文表格统一排序,“表”字在前,序号在后,如“表1”。

(2)标题写在表格上方,宋体小四号,居中,标题末尾不加标点。5.图

每幅插图应有题目和序号,全文插图统一编序。图题位于图下方,宋体小四号居中。如:“图1:标题”6.注释

计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处(引注),采用脚注形式,中文脚注字体要求为五号宋体,英文脚注字体要求为五号times new roman。在同一页中有两个或两个以上的注释时,按先后顺序编注释号,采用阿拉伯数字,边做右上角,如×××,注释内容当页写完,不得隔页。所引资料来自著作的需注明:作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年,起~止页码。所引资料来自期刊杂志的需注明:作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号(期号),起~止页码,卷号、期号使用阿拉伯数码。所有资料来自法令或文件的需注明:发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。如果该页有一处或多处引注,应以①②〃〃〃〃在正文中顺序标出并作出相应的脚注。涉及计算内容的数据要求准确。

7.参考文献①参考文献(即引文出处)采用顺序编码制,采用尾注顺序编码制,在引文处按论文中引用文献出现的先后以自定义标记为[1],[2],[3]连续编码。一种文献在同一文中被反复引用者,用同一序号标示,需标明引文出处的,可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。参考文献类型以单字母方式标识:m-专著,c-论文集,n-报纸文章,j-期刊文章,d-学位论文,r-研究报告,s-标准,p-专利;对于不属于上述的文献类型,采用字母“z”标识,参考文献一律置于文末。篇二:创业计划书有关要求及主要内容商业计划书有关要求及主要内容一、有关要求

(一)商业业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写,在撰写商业计划书时,应遵循以下原则:1.可行性原则。创业项目内容要具有市场需求和发展前景,相关条件要能保证项目的顺利实施,创业计划切实可行。

2.真实性原则。商业计划书中的内容务必真实,不能有虚假成分。

3.简洁性原则。商业计划书中应避免一些与主题无关的内容,要开门见山地直接切入主题。语言应简洁、精炼。4.完整性原则。商业计划书已成为一种国际惯例,结构是固定的。因此,结构应完整、清楚,内容应全面。

5.一致性原则。商业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致,也就是说前后逻辑要合理。例如,财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。6.保密性原则。商业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。

(二)商业计划书要用a4纸打印;编写时,大标题三号字黑体,小标题四号字宋体加黑,内容用宋体小四号。二、主要内容

商业计划书应包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股份构成、组织结构与创业团队等内容。具体内容一般有以下几个方面,选手在撰写时候可有所侧重:(一)封面。设计要有审美观和艺术性。

(二)计划书摘要。浓缩了的商业计划书的精华,要涵盖计划的要点,以求一目了然,一般包括以下内容:创办企业介绍;创业者及其团队介绍;主要产品和业务范围;市场分析;营销策略和计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况、风险分析等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明本企业的与众不同之处以及预测企业能够获取成功的市场因素,最好不超过2页。(三)企业介绍。目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对企业作出介绍,重点是企业理念和如何制定企业的战略目标。(四)行业分析。应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。主要包括行业发展程度和动态,创新和技术进步在该行业中扮演角色,销售额、总收入及发展趋势,价格趋势,经济发展和政府职能对该行业影响,行业发展决定因素,竞争优势,战略选择,进入障碍及克服方式,行业典型回报率情况等。

(五)产品(服务)介绍。包括以下内容:产品的概念、性能及特性,主要产品介绍,产品的市场竞争力,产品的研究和开发过程,发展新产品的计划和成本分析,产品的市场前景预测,产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分,选手要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)创业团队与组织结构。在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。在创业计划书中,必须要对主要成员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的经历及背景。此外,还应对企业结构做一简要介绍,包括:组织机构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司的股东名单(包括认股权、比例和特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料。

(七)市场预测。应包括以下内容:本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量,目前供应量,需求缺口数量,竞争对手概览,本项目所具有的竞争优势,项目产品和服务的市场地位等。

(八)营销策略。包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择,营销队伍和管理,促销计划和广告策略,价格决策等。

(九)财务规划。重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十)风险与风险管理。企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险,如何应对,还有哪些附加机会,在资金基础上如何扩展业务,在最好和最坏情形下的五年计划表现等。如果预估不那么准确,可能的话对关键性参数做最好和最坏的设定。

(十一)退出方式。主要是说明创业成功后,投资人的初期投资以什么样的方式收回;产生的收益如何分配等。篇三:创业计划书格式要求商业计划书格式要求

参赛的创业计划书应严格按照此要求进行排版? 内容

创业计划书内容应严格按照以下格式要求进行排版:1)目录格式及字体要求如下例:目录(黑体小二)

2)正文内容格式及字体要求如下例:引言(黑体小二)

生态,可以理解为生存的环境和条件。建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一,人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的(宋体小四)1、执行总结(黑体三号)1.1公司概述(黑体小三号)

“花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术,?(宋体小四号)1.1.5机构设置(黑体小四号)

除各级标题外的正文内容均为宋体小四号。

3)创业计划书中所出现的所有表格均为三线表,即没有竖线和中间的横线。

三线表通常只有3条线,即顶线、底线和栏目线(见图1,注意:没有竖线)。其中顶线和底线为粗线,栏目线为细线。当然,三线表并不一定只有3条线,必要时可加辅助线,但无论加多少条辅助线,仍称做三线表。三线表的组成要素包括:表序、表题、项目栏、表体、表注。例如:

表8.1公司职工基本工资分配(宋体小四加粗)事月)理理再例:

用数字、英文为新罗马(times new roman)字体。? 字号及其他规定

章标题黑体小2号字,多倍行距值1.25,段前20磅,段后10磅;节标题黑体小3号字,多倍行距值1.25,段前0.5行,段后0.5行;条标题黑体4号字,多倍行距值1.25,段前0.5行,段后0.5行;款、项标题黑体小4号字,多倍行距值1.25,段前0行,段后0行;正文宋体小4号字,多倍行距值1.25,段前0行,段后0行。? 页眉

除封面、内封,各页均应加页眉:在版芯上边线加粗、细双线(粗线在上,宽0.8mm),双线上居中打印页眉,字号为小5号宋体。单面印刷,页眉为“商业计划书”。尹海勇特别提醒:

排版是项大工程,不要着急,那位同学不会的可以来找我学习,要特别注意使用“格式刷”这个工具,用熟了比较简便了就。

范文5:《创业计划书》内容及格式要求

《创业计划书》内容及格式要求创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色,着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面,描述公司的创业机会,阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。

创业计划书应具有完整性,条理清晰、重点突出、力求简洁,相关数据科学、真实、准确,对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。

一、内容体系如下:1.创业机会描述

要求:清晰的产业背景和市场竞争环境;市场机会和有效的市场需求;所面对的目标顾客(群)等。

2.创业项目概述

要求:准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务,针对解决的问题,如何满足市场需求;本项目所具有的独创性、领先性;实现产业化的途径等。

3.公司战略

要求:公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标,公司的研发方向和产品线扩张策略,主要的合作伙伴与竞争对手等。

4.市场描述

要求:在市场调查的基础上,分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况,包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。5.营销策略

要求:根据本项目的特点,制定合适的市场营销策略,包括定义产品、技术、概念产品或服务,制定恰当的价格、渠道、推广策略等,确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。6.融资与财务

要求:股本结构和规模、资金来源与运用;盈利模式、盈利能力分析;风险资金退出策略(方式、时间)等。

7.关键风险和问题

要求:客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题,提出合理可行的规避计划。

8.管理团队及经营管理

要求:介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补,公司的组织构架以及领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

要求:介绍生产工艺/服务流程,原材料的供应情况,设备购置和改建,人员配备,生产周期,产品/服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。二、格式要求

注意:上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。其中附录是根据需要提供的材料附件,可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。

(一)计划书全文具体格式要求

1.字数应在800015000字之间。正文字体为小四号宋体字,行距固定值为20磅。

2.加页眉,内容为:江苏农林职业技术学院创业计划书,字体为五号、宋体。

3.页边距:上2.54cm,下2.54cm,左3.17cm,右3.17cm,装订线0cm;页眉1.5cm,页脚1.5cm;纸型A4,纵向。正反打印。

4.插入页码,位置:页面底端,对齐方式:居中。(二)计划书各部分具体格式要求1.封面

封面上的内容一律按照统一格式(见下图)。

江苏农林职业技术学院

创业计划书

××××项目名称××××

创业人:班级名称:

二○一×年×月2.目录

独立成页,包括计划书中前3级章、节的标题。目录二字采用三号黑体并居中,两字之间空一格(空格说明:□为一个汉字)。各级标题采用宋体四号,固定值22磅。每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。

示例:目□录□□一、××××××………………………………………1□□□□(一)××××××………………………………5□□□□(二)××××××………………………………7□□□□□□1.××××××………………………………103.正文

□□一、××××××黑体三号

□□(一)×××××楷体GB3212,三号,采用全角括号□□1.××××××宋体四号

□□(1)×××××宋体小四号□□①××××××宋体小四号

正文标题:全部采用行距1.5倍,段前、段后0.5行。正文内容:小四号宋体,固定值20磅。

注:正文部分标注页码,位置:页面底端(页脚),对齐方式:居中。4.表格

(1)每个表格都应有自己的标题和序号,全文表格统一排序,“表”字在前,序号在后,如“表1”。

(2)标题写在表格上方,宋体小四号,居中,标题末尾不加标点。5.图

每幅插图应有题目和序号,全文插图统一编序。图题位于图下方,宋体小四号居中。如:“图1:标题”6.注释

计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处(引注),采用脚注形式,中文脚注字体要求为五号宋体,英文脚注字体要求为五号Times New Roman。在同一页中有两个或两个以上的注释时,按先后顺序编注释号,采用阿拉伯数字,边做右上角,如×××,注释内容当页写完,不得隔页。所引资料来自著作的需注明:作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年,起~止页码。所引资料来自期刊杂志的需注明:作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号(期号),起~止页码,卷号、期号使用阿拉伯数码。所有资料来自法令或文件的需注明:发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。如果该页有一处或多处引注,应以①②〃〃〃〃在正文中顺序标出并作出相应的脚注。涉及计算内容的数据要求准确。

7.参考文献

①参考文献(即引文出处)采用顺序编码制,采用尾注顺序编码制,在引文处按论文中引用文献出现的先后以自定义标记为[1],[2],[3]……连续编码。一种文献在同一文中被反复引用者,用同一序号标示,需标明引文出处的,可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。参考文献类型以单字母方式标识:M-专著,C-论文集,N-报纸文章,J-期刊文章,D-学位论文,R-研究报告,S-标准,P-专利;对于不属于上述的文献类型,采用字母“Z”标识,参考文献一律置于文末。

范文6:商业计划书主要内容

资金是一切企业生存和发展的命脉,商业计划书就是企业或者创业者必备的武器,商业计划书的质量直接影响到整个项目的融资,撰写时尽量多参考一些商业计划书范文,通过浏览大量商业计划书范文你会发现一般都包含以下内容。第一章:计划概要

摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。第二章:项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第三章:市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。第四章:行业分析

主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做wsot分析,表现企业的核心竞争优势。第五章:市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。第六章:管理团队

主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。第七章:财务分析

主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。第八章:资金需求

主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。第九章:资金的退出

主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。第十章:风险分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。第十一章:结论:

对整个商业计划的结论性概括。第十二章:附件

附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。

范文7:商业计划书书写的主要内容

商业计划书书写的主要内容一个项目的商业计划书58jihua.com/要包括以下几个方面的内容:

1、封面页

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。

封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯负责人;

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明对该机构的重视与尊重。

2、项目概要(总论) wenzituan.tmall.com 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目“概要”部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。

需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。

商业计划书

3、项目背景、存在的问题与需求

在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明对这一项目的了解。此外,还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲,这一部分包括以下主要信息:

项目范围(问题与事件、受益群体);

导致项目产生的宏观与社会环境;

提出这个项目的理由与原因;

其它长远与战略意义;

4、目标与产出

在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。

在这一部分中要详细地介绍项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目标要切合实际。不商业计划书要承诺做不到的事情。资助者希望在项目完成报告里看到的是:项目实际上实现了这些既定目标。

5、受益群体

在这一部分中,要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时,还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员,但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设,提高了NGO的服务能力与效率,从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。

许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段,受益群体的参与更加重要。可以在附件中列出受益群体参与项目的活动,包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时,也让资助方了解到项目不但是针对受益群体而设计的,而且,得到了他们的广泛支持与认可。

6、解决方案与实施方法

通过以上的部分,已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。现在,需要介绍如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

在介绍方法时,要特别说明这种方法的优越特性。可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例,等等。总之,要充分说明选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时,也要说明在采用这种方法时,也存在一定的风险与挑战。

此外,还要提到为了执行这一解决方案,都需要那些条件与资源,包括:谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

商业计划书

范文8:商业计划书大纲及主要内容

商业计划书大纲及主要内容商业计划书(business plan),它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。

基于这样的总体论调,商业计划书就应该是一本论证,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲故事,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明值得投资这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将的到更高的分。

商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了,这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。

很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,而不然,商业计划书三个月前的于三个月后的,肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。

最终的商业计划书并却不是最重要的,“树挪死,人挪活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。”一份完整的计划书,需要明确的说清楚6个方面的问题,主要包括:企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。

商业计划书模板

商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,让阅读者(当中大部分是投资者)能对其内容充分了解,并投入信心的一票。一份优秀的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事,便能成功。

商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。[摘要内容参考]1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。