创业项目商业计划书

范文1:创业项目商业计划书

创业项目商业计划书

摘要1.项目基本情况:农家乐,服务行业2.项目现状:在近期一种较收各种年龄段人适应的服务项目

3.预期效果:相信有一定较好的前景,在现代学生中也受到欢迎4.实施过程中可能遇到的困难:地域、和前期知名度一、项目基本情况1、项目由来

近年来,随着生活水平的提高,越来越多的城市居民在紧张的工作之余,开始将目光投向农村,寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式,以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。同时,广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战,开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境,开拓新的增收致富渠道。正是在这样的宏观背景下,“农家乐”从无到有逐渐发展起来,成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。在现代的广大学生中也受欢迎,我们自己班和学生会部门就多次举行农家乐活动,到去的地方还有许多方面可以改善更好,使其更受欢迎。

据目前调查和现代社会的基本情况来看,乡村发展农家乐,让农民赚城里人的钱,有利于促进农民转移就业、增收致富,也有利于加速高效生态农业的发展,提升农村产业层次。同时,农家乐的出现,还为旅游业增添了新的内容。农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流,是一条实现城乡一体化的有效途径。

不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境,就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中,身心都得到了一种难得的放松。生活在喧嚣声里的都市人,远离城市森林的压抑憋闷,取而代之的是徜徉在蓝天白云之下,呼吸着乡野的泥土清如此惬意的“农家乐”,已经成为都市人一种心灵“减压器”。亲近自然,换换脑筋,不仅是成年人的需要,课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。“农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式:消费者不必收拾厚重的行囊,不必为买不到车票而烦恼,享受原汁原味的农家菜,感觉简洁朴素的乡村生活,在参与中享受乐趣。

我们村栗雨村以前是一个以农业为主的村子,但近期开发较快,交通便利了,轻工业厂增加了。村子自然环境优美,水域面积广,毗邻湘江,水质清洌,适合种养殖业的发展。近年修建的株洲大道毗邻我村,现新修建的湘芸路,建成后将大大加强我村与外界的联系,交通便利。综上,我村完全有条件发展农家乐。2、项目具体方案(1)活动策划

作为新兴的旅游项目,农家乐得发展很是迅猛,但存在的问题是娱乐活动内容大多雷同,而且更多的是关注大人而忽视孩子。我村农家乐得定位是亲子活动,在设计上要更多地关注孩子的需求,加入更多的带有参与性质的活动内容和文化元素,适合全家总动员,在玩乐中增进父母与孩子的感情。

举办“愿望树”活动。可以让小客人种植一棵树,许下愿望,让“他的树”伴随孩子成长。愿望树会给孩子一个动力,从商业角度也是在培养潜在的回头客。

我村水域面积较多,可以以此为依托,建立水上乐园,大人们可以垂钓,孩子玩儿,两不耽误,避免孩子被忽略情况的发生。(2)基础设施

农家乐普遍存在设施简陋,餐厅住宿条件不理想的情况。我们要在保留农屋风格的基础上加强设施建设,保证餐饮、住宿的卫生安全。

农家乐餐饮既要纯香,又要干净。在餐馆建设方面,要走市场化经营道路,通过招商引资办法,让懂经营想经营的农户带头建设几家示范性餐馆。在农家乐中加入一些其他娱乐设施,可以钓鱼,下棋,品茶,另外在独立的地方弄哥ktv,毕竟年轻人大多都追求这个。(3)宣传

我村离市区不远,再加上现在交通便利,可以进入市区进行有效的宣传。建立村级网站,以网络为平台,推介农家乐经营户和农家乐旅游活动,让更多的人认识我们村。

(4)管理避免“村村点火,户户冒烟”情况的出现,影响了农家乐旅游的深度发展。这种状态呈现出接待能力不强,特别是接待一些旅游团队显得力不从心,活动内容少而单调,对游客吸引力不强,由此可能制约农家乐发展。为了顺应发展的需要,应在政府的帮助指导下,建立起农家乐服务中心站,实施了统一包装对外促销,形成了一定的规模和品牌。实行自我管理、自我服务,在经营中互相协作、互相补充、互相协调,解决了一家一户难以解决的问题,增强经营能力。二、项目现状

我村面积大,可兴建一定面积的建筑和挖掘大型的鱼池,方便开展各种娱乐活动三、预期效果

现阶段城镇居民的乡村旅游消费都是冲着“农”字而来的,农家乐旅游由于适应市场需求,利用自身现有土地、房屋等固定资产,投资小、回收快。景点资源几乎是就地取材,稍加建设就能投入使用,餐饮资源自产自销,游客参与农事活动把农活的劳作又转化为娱乐而创收,成本低而资源利用率高,边际效应大,由此总体的收费收费相对较为低廉,对较大范围的游客的吸引力大。

以农家乐为起点,以点带面,带动我村经济发展。为村民提供工作机会,增加村民收入,提高村民生活水平,让村级环境向更好的方向发展。四、实施过程中可能遇到的困难

在该项目的实施过程中,我们可能会遇到的困难有:1.我村尚没有规模农家乐,没有经验,需在探索中发展。市场需求不明,需做进一步调查。2.资金来源问题3.经营许可证的问题

4.建成以后的推广、宣传工作

5.此时发展农家乐的实际前景不明。

范文2:连锁加盟商业项目创业计划书

连锁加盟商业项目创业计划书

项目总纲

第一章.项目总论篇1.项目概述

1.1.项目创意:1.1.1产品创意;1.1.2项目创意

1.2.项目策划理念和基本思想1.2.1.项目策划思路;1.2.2基本原则;

1.2.3.产品.营销.管理基本理念设计1.3.项目历史人文生态研究1.3.1.产品历史文化溯源;1.3.2产品历史文化发展第二章项目背景

2.1.本项目产品餐饮市场与趋势,2.2.1.产品市场基本特点,

2.2.2.消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势2.2.开发本产品项目的社会经济文化意义2.2.1.社会文化意义2.2.2.经济价值和意义

2.2.3.春文化与美食文化意义2.2项目特征与素质

2.2.1.项目商品特征与素质2.2.2.商品历史文化特征与素质2.2.3.本品品牌的文化与价值特征

2.2.4.产品提升改造的技术价值特征与素质第三章.项目市场研究篇3.1项目产品市场现状

3.1.1.产品历史市场发展周期3.1.2.古代市场;3.1.3.近代市场;3.1.4.现代市场

3.2.各时期市场生命周期分析及特点3.3.当代产品的市场缺失3.3.1.产品市场全国现状;3.3.2.本地市场现状;3.3.3.市场及产品缺陷2.市场环境分析

2.1.本项目SWOT分析;

2.2.项目在行业中竞争结构分析3.目标客户群分析

3.1.消费需求现状和发展;

3.2.市场需求和需求程度4.市场前景分析

4.1.区域市场前景;

4.2.文化回归与市场前景;4.3.价值提升的市场前景;4.4.本项目市场经济预测;

4.4.1.同类卖场经济规模分析;4.4.2.本项目发展规模预测第三章.项目定位篇1.项目市场定位1.1.市场细分

1.1.1.需求程度细分;1.1.2.群体细分

1.2.市场定位(目标群定位)1.3.项目定位

1.4.项目定位构成表1.4.1.名称定位;1.4.2形象定位;1.4.3.功能定位;

1.4.4.产品组合定位(组合定位表;产品组合构成图)

1.4.5.产品功能和卖场功能定位第四章.项目规划篇1.卖场(店面)规划1.1.卖场选址

1.1.1.选址原则与标准;1.1.2.选址要求与指标;1.2.服务规划

1.2.1.服务原则及要求;1.2.2.MIS/BIS的确定1.3.店面规则;

1.3.1. VIS体系及要求;1.3.2.识别性与诱导性确定1.4.店堂规划

1.4.1.店堂设置要求与标准;1.4.2.店堂平面布置1.5.卖场格局规划1.5.1.旗舰店设计;1.5.2标准店设计.1.5.3.一般店设计2.食品组合规划2.1.食品组合规划

2.1.2食品结构组合(主.辅组合表)

;2.1.3.食品结构组合(因加工方式不同确定的结构表)

2.1.4.食品菜品品系组合(产品例表)2.2.食品外观规划2.2.1.外规形状;2.2.2.色泽规划;2.2.3.包装规划;2.2.4.口感口味规划2.3.产品技术工艺规划

2.3.1.加工工艺及流程设计规划2.3.2.产品配方及工艺规划

2.3.3.主辅制作设备规划和器具规划第五章.项目营销篇1.营销竞争理念设计;1.2.差异化竞争策略.1.3营销组合战略.1.4.阶段目标战略

1.5.阶段订价总策略;1.6.品牌竞争战略。2.营销组合

2.1.营销组合(食品.订价.渠道.促销)结构表2.2.营销总体策略2.2.1.产品策略;2.2.2.品牌策略.2.2.3.服务策略;2.2.4.价格策略;2.3.渠道设计与选择3.营销运作及规划

3.1.营销组织结构设计和职能;3.2.营销运作计划(图表)4.营销推广

4.1.推广思路及策略;4.2.推广目标;4.3.卖点提升.4.4.推广阶段.

4.5.推广题材.主题及广告语;4.6.媒体选择;4.7.促销方式。4.8.加盟推广第六章.项目管理篇1.公司管理

1.1.连锁公司组建和注册1.2.公司管理模式设计1.2.1.组织机构结构设计1.2.2.基本管理模式

1.3.基础管理

1.3.1.制度体系设计;

1.3.2.人力资源规划及绩效考核规划1.3.2.赔送生产管理和供给2.加盟管理与运作

2.1.加盟策略及方案设计;2.2.加盟运作(机构与运作)3.店堂管理设计

3.1.机构配置与职能;3.2.店长职能及绩效考核;3.3.店堂规章4.人力资源管理

4.1.培训模式.标准与内容;4.2.培训计划(图表)4.3.人员招聘和录用

4.3.1.人员素质要求设计;4.3.2.岗位描述与职能,考核;4.3.3.人员方案编制4.4.特色管理设计

4.4.1.关键技术岗位的法律合同管理与要求4.4.3.商业必要的维护管理第七章.项目投资篇

1.项目总投资估算和可行性方案1.1.投资方案(预算表)1.1.1.总投资方案;

1.1.2.各等级店面投资方案预算;

1.2.技术可性方案(工艺.技术.设备可行性方案)1.3.经济效益预测;

1.3.1.单一店面经济收入预测;1.3.2.总规模收入预算

1.4.项目总规模财务可行性数据预测1.4.1.总收入与税金1.4.2.经营成本与费用测算2.盈利能力分析与评价2.1.投资现金流离评估,

2.2.财务内部收益率测算与评估;2.3.动态投资回收期;

2.4.盈亏平衡能力分析(平衡图)2.5.财务敏感性分析3.项目抗风险能力评估4.项目可行性评价

第八章.项目招商篇(加盟)1.招商加盟客源及目标群体分析2.招商目标及策略

3.招商运作方案4.招商推广项目总评价

范文3:创意环保家居项目商业计划书

创意环保家居项目商业计划书一、项目背景概述

在21世纪的社会,随着市场的进一步开放,出现了越来越多样式新颖的家具。在基本的生活需求得到满足后,一些人开始注重家居生活的质量,特别是家居产品对于健康的影响,因此环保家具渐渐被人们所重视,绿色消费风潮也推动了环保家具的发展。环保家居是指那些立足于生态产业的基础上,合理开发、利用自然材料生产出来的能够满足使用者特定需求,有益于使用者健康,并且具有极高文化底蕴和科技含量的家具。其中包含几层含义:一是家居本身无污染、无毒害;二是要具有较高艺术内涵和审美功能,与室内设计相呼应,创造一个和谐优美的居家办公环境;三是便于回收、处理、再利用,当家具不再使用进行处理时,不会对环境造成污染。

创新是环保目的实现的保障。随着社会的发展和人们收入水平的提高,有创意的家居的家居越来越吸引人们的眼球。创意家居是指在满足产品本身的实用功能外,在外观的设计上融入时尚,个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心,融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力,增添生活以及工作的乐趣。

创意与环保相结合,将是社会家居市场的潮流。其付出成本巨大,不易被广大人群接受,前期的主要消费市场是高收入人群。但是其未来发展的广阔的市场、科学技术的进步和政府政策的支持,将促使其价格的降低。因此其发展前景非常可观。二、产品特色

1.产品材料:创意环保家居用品一般来说,都是用轻质的,环保的材料精心制作。有机材料用得较多,无毒无味,高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料。满足人们追求健康、时尚的要求。

2.产品功能:创意家居用品强调功能的组合,很多都具备各种功能,集观赏性和实用性为一体。比如柜体的位置渐变,抽屉、沙发的大小渐变以及色彩的渐变。不同鲜艳度的色调家具搭配摆放,通透的材质形成根据光线变化而变化的色彩群,这样多样的色彩可以让人们在不同的搭配中享受色彩变化的游戏快乐。符合你们实用性和功能性结合的要求。

3.产品市场:创意家居用品在市场上不多见,体现个性的理念。我们的产品根据家居的功能以及造型因素的需要,运用形态构成、色彩构成设计理论,结合人体学、材料学、工艺等相关学科有机地创造出结构合理、造型优美、符合功能需要的家居造型。

4.价格策略:消费者主要集中在追求效率与时尚的生活节奏快的年轻人中,用合理的资金价格的方式,针对他们的爱好和需求提供不同的产品,让客户得到最满意的服务。三、市场

近年来,创意家居用品行业爆发出了强大的潜力,拥有广阔的市场前景新房要装饰,旧房要翻新,婚房要布置,儿童房年年换新颜,有家有房就会不停地购买、不停地更换家居、不停的装饰。装饰、储物、厨卫、礼品饰品等等,都是生活必需品,消耗大、更新快。14亿人的家居市场,蕴藏着无可比拟的庞大商机。

据调查显示,未来5年,中国时尚家居市场容量每年将超过再超新高,被列为未来10年5大黄金产业!中国的35%以上的城镇居民家庭表示,将购买时尚有创意的家居用品。相关人士称,随着我国经济水平的不断发展和人均年收入的高速增长,带动了创意家居用品需求的高速增长。四、竞争商业目的:1.满足社会需要2.创造就业机会

3.促进员工发展4.建立社会资本5.推动社会发展对竞争者的分析:普通家具含有等甲醛等有害气体,长期居住对人体健康造成隐患甚至危害,尤其是对儿童,现在的儿童都是家里唯一的希望,身体健康也就显得由为重要,创意环保家居不仅使用上便利多效,提高了单位面积的使用率而且对人体没有危害,达到了现代年轻人对高效和健康的追求。

竞争优势:面对现在居高不下的房价,不少年轻人买房成了巨大的难题,小户型成了这些年轻人的首选,创意环保家具多功能、便利小巧的设计大大提高了单位面积的利用率,也适应了现代年轻人快节奏的生活方式,便于拆装、储存、搬运,其大方简洁的视觉效果符合现代年轻人的审美眼光。五、营销

依托于科学管理,提高产品质量;加强技术的研发,压低销售价格,扩大消费人群;诚信经营,树立起良好的销售形象;主要集中网店销售,节约销售环节和成本,做大做强之后再进行连体实体店的开张;公司除了通过开发客户赚取佣金收入外,还将自有资金进行合理的投资从而获得收益,后期开发家居的连锁实体店。(一)营销战略:

1.依托于科学管理,提高环保家居产品的质量;2.加强技术的研发,压低环保家居的销售价格,扩大消费人群;3.诚信经营,树立起良好的销售形象;4.主要集中网店销售,节约销售环节和成本,做大做强之后再进行连体家居实体店的开张;5.公司除了通过开发客户赚取佣金收入外,还将自有资金进行合理的投资从而获得收益,后期开发家居的连锁实体店。(二)营销渠道:

家居产品从生产者向消费者转移所经过的通道或途径,它是由一系列相互依赖的组织机构组成的商业机构。即产品由生产者到用户的流通过程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。销售渠道的起点是家居生产者,终点是用户,中间环节包括各种批发商、零售商、商业服务机构(如经纪人、交易市场等)。

1.以其陈述式的销售方式对于一些具有特定功能或者形式的家居产品特别有效,能具体介绍家居的环保在哪,健康在哪。2.展会销售:随着绿色产业经济的发展,不少绿色家居把展会作为业务拓展的渠道之一。展会不仅能促进绿色家居产品的推广外,还能聚集纵多的品牌和产家,可以谈合作经销,也可以寻找到加盟商。除此之外,还吸引了消费者,促进销售。

3.连锁专买的品牌经营店:具有创意的绿色家居的专卖品牌经营店在众多的家居品牌中最具亲和力,以其新颖的款式、健康的设计赢得了现代人的认可。(三)人员推销:对员工进行培训,提升他们的口才和能力。实行多形式的方法:会议推销、柜台推销、上门推销。对绿色家居的环保性与顾客进行信息交流。注重推销的灵活性,满足的顾客环保多样化需求,推销人员进行信息的反馈和统计,方便下次设计师的设计。以此达到推销的三重性,即满足消费者要求,保护了环境,又达到项目的促销目的。

(四)营销公关:准确掌握政府、企业等社会信息,与其建立并维持良好关系;加强和电视台、报刊、网络等的交流和沟通。1.在产品广告实施前构造市场氛围2.利用广告制造新闻

3.为顾客提供新的超值服务计划

4.构筑产品与顾客之间的有效通道5.控制消费倾向倡导者意见6.借用公益团体的社会影响力

(五)价格:面对高消费人群的需求,保持一定高的成本的绿色家居的价格,又要以技术为依托,降低大部分环保家居的价格,以能被广大人群非消费。

(六)商品陈列:在实体店,模拟一个办公或者居住环境,使用创意环保家居布置,营造高效的办公气氛,舒适的使用环境。在网上建立模拟3d效果,并且,在虚拟设计环境里可供顾客选择自行挑选中意的家居进行模拟试用。(七)服务:创新服务递送系统(拥有规范定义的消费者细分市场,并严格按照各个细分市场中消费者的不同需要或期望来设计服务)。设立热线,专供顾客的沟通和投诉;实行送货上门,售后付款;提供专门人员的上门安装和售后专修;网上提供人员对产品介绍和解释的服务。

(八)运送:网上销售方面,加强与快递公司合作,实行送货上门;在实体店的销售,与运输公司合作,专车送货。(绿色物流:集约资源绿色物流的本质内容,也是物流业发展的主要指导思想之一。通过整合现有资源,优化资源配置,企业可以提高资源利用率,减少资源浪费。绿色运输运输过程中的燃油消耗和尾气排放,是物流活动造成环境污染的主要原因之一。因此,要想打造绿色物流,首先要对运输线路进行合理布局与规划,通过缩短运输路线,提高车辆装载率等措施,实现节能减排的目标。另外,还要注重对运输车辆的养护,使用清洁燃料,减少能耗及尾气排放。绿色仓储绿色仓储一方面要求仓库选址要合理,有利于节约运输成本;另一方面,仓储布局要科学,使仓库得以充分利用,实现仓储面积利用的最大化,减少仓储成本。绿色包装绿色包装可以提高包装材料的回收利用率,有效控制资源消耗,避免环境污染。)(九)信用管理:注重网上顾客的口碑,对不合格的网络和实体店的促销员进行惩罚 sfdsfgdfgsrerwsedd

范文4:特色礼品店项目创业商业计划书

专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生,目前珠三角等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌,据说生意蛮不错。广州某品牌生日礼品专卖店的负责人透露,生日用品的平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。像生日报,不同年代价格都不一样,配以精心设计的统一包装的精美套饰,以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等,有的甚至可以卖上百元,只要店面有足够吸引力就可以赢利。市场背景

生日送礼日趋看重,礼品专卖应运而生。某生日礼品开发和策划机构曾经专门就生日礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的达到267次,最少的两次,平均为3.9次。在送礼金额中,最贵重的达到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。按照上述数据,推算生日礼品市场:全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。另外,主要的送礼对象依次为:业务关系户、恋人、儿女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、亲密朋友。

调查中发现,有三种送礼现象值得关注:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了生日送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴,市场变得更广阔。2010年开礼品店的创业计划书正是在这种情况下,专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生,目前珠三角等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌,例如“快乐365”、“花样年华”、“麦琪的礼物”等等,据说生意蛮不错。广州某品牌生日礼品专卖店的负责人透露,来生日礼品店消费的消费者不会太计较价格,生日用品无价格可比性,投资者可根据当地的消费水平任意上浮价格,故生日用品的平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。像生日报,不同年代价格都不一样,配以精心设计的统一包装的精美套饰,以及当年当月当日出生的世界名人介绍等

范文5:科技企业孵化器创新创业项目商业计划书

附件2:青岛市科技企业孵化器创新创业项目

商业计划书

(编写提纲)

(提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容,请在提交前删除)一、项目概要

(对项目总体情况的描述,包括人才团队、研发基础、产品开发、营销模式、投融资计划、预期经济社会效益等)。

二、主要技术与产品1.总体技术方案

1.1项目的技术路线及原理

1.2主要研究内容、技术与性能指标1.3项目的技术创新性与先进性分析2.技术开发可行性

2.1现有技术优势、知识产权,拟申请知识产权(专利、商标、版权以及知识产权转让等)

2.2项目技术与产品成熟度(项目所处阶段、产品应用领域及销售服务情况)

3.产业化开发能力与方向

3.1核心研发团队描述(研发团队构成及以往的研发成果、承担各类计划项目及获奖情况)

3.2产业化开发基础与能力

3.3参与制订产品技术标准和质量检测标准情况

3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册计划三、产品市场分析

1.行业及市场概述

(简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况,要有数据分析、对比)。

2.项目产品(服务)的市场需求程度

分析产品(服务)市场可接受的容量,国内、外市场趋势预测和市场机会。

3.项目产品(服务)的目标市场

结合产品(服务)优势、团队优势,确定本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争力,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),可能的市场地位和市场份额。

4.行业政策

市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。

四、市场竞争分析1.项目产品(服务)的主要竞争者

有无行业垄断。描述主要竞争对手产品(服务)的情况等,包括公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等),潜在竞争对手情况和市场变化分析。

2.公司产品(服务)竞争优势

从产品(服务)的优势、进入市场机会(空白/新开发/成长/高成长/成熟/饱和)、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。

如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低而形成销售价格优势以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品)

3.未来可能出现的替代产品、技术、服务的描述

五、商业模式

1.项目产品(服务)的开发、生产(服务)策略

从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对产品(服务)开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品(服务)综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品(服务)。

2.项目产品(服务)的营销策略

制定产品(服务)市场的推广计划,制定产品销售(服务)计划,及制定计划时所采取的各种策略。

3.项目产品(服务)获利方式

阐述企业所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足,分析和制定产品(服务)的最佳获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等)以及制定产品销售计划时所采取的各种策略。

4.企业发展计划

提出(分析)企业未来1-5年的定位及发展规划和阶段目标。分析创业项目的发展对企业成长的重要性,描述创业项目在企业发展规划中所占份量(要有数据)。

六、项目风险与对策1.市场风险与应对措施

分析可能产生的市场风险因素(客源流失、市场疲软、价格波动等)对产品市场的影响和敏感度,阐述控制风险的应对措施。

2.竞争风险与应对措施

分析主要竞争对手带来的竞争风险因素(经济实力、产品价格优势等)对竞争力的影响和敏感度,阐述控制风险的应对措施。

3.管理风险与应对措施

分析企业管理活动中可能产生的管理风险因素(人事、人员流动、关键雇员依赖等)对产品开发和生产的影响和敏感度,阐述控制风险的应对措施。

4.环境风险与应对措施

分析企业外部环境给企业带来的环境风险因素(国家产业政策调整、行业规章变化等)对产品的开发和生产影响和敏感度,阐述控制风险的应对措施。

七、企业管理模式

(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,规章制度等)八、企业管理团队1.结构组成

(企业管理团队主要成员的结构组成及人才优势)2.核心成员

公司核心团队成员(可增加)姓名

性别年龄

任职最高学历

主要工作经历/主要成就/教育背景

姓名性别

年龄任职

最高学历

主要工作经历/主要成就/教育背景

九、财务状况及预测项目

上一年度财务数据(万元)(初创企业可不填)

主营业务收入主营业务利润市场费用营业外收入净资产项目

财务预测(万元)

主营业务收入主营业务成本主营业务利润

第一年

项目主营业务成本研发费用投入人员费用总资产负债率第二年

第三年

十、投融资情况投资总额

计划投资(万元)

资金来源

银行贷款区市配套

企业自筹其他来源

A类:贷款贴息300万元□、无偿资助200万元□

申请创业B类:贷款贴息200万元□、无偿资助100万元□

补助资金

C类:贷款贴息100万元□、无偿资助50万元□申请股权投资

投资额万元,占企业资本总额的% 当前是否有融资需求(是□/否□)

股权融资□/ 债权融资□

融资需求

融资金额(万元)

融资时间

资金使用计划(资金使用方向细目。包括固定资产投入、在建工程、研发投入、管理费等。)

是否有融资经历(是□/否□)

股权融资

投资人/机构

融资经历

债权融资

融资渠道

融资金额(万元)

融资时间

融资金额(万元)

融资时间

科技金融服务需求

□科技咨询□融资担保

□应收账款融资□技术/产权转让□金融租赁□股改和上市咨询□科技保险□小额贷款

□信用贷款□股权质押贷款

□知识产权质押贷款□中小企业集合债券发行□并购重组□资产管理□中介咨询(法律/财务/融资/管理)_________□其他服务需求_____________(可复选项)□无

十一、附件(扫描上传)1、申报单位法人代表有效身份证及企业负责人、技术负责人学历学位证书(必须)

2、企业法人营业执照、验资报告(在孵企业项目必须)3、专利证书、软件著作权、知识产权转让协议(必须)4、引进高层次人才证明(引进人才类项目必须)5、产品检测报告(可选)

6、特殊行业许可证(属特殊行业的提供,如:药品生产企业许可证、新药证书,农药生产许可证、登记证;通信产品入网证;公共安全产品、计量器具生产许可证、环保证明等)

7、银行贷款凭证(申请贷款贴息者必须,包括:贷款合同、发放凭证、经办银行开具的房款利息回单)

8、科技查新报告(可选)

9、企业当期财务报表(在孵企业必须)10、其他相关附件

范文6:项目商业计划书

××项目融资商业计划书××公司年月日

1 目录1摘要

1.1公司简介1.2项目概况1.3公司宗旨1.4市场定位和营销策略1.5技术与管理支持1.6公司及管理1.7财务预测1.8融资需求及投资回报2项目介绍2.1项目来源2.2项目选址2.3项目特点

2.4项目技术难点及解决方案2.5项目目标及进度安排3市场分析3.1市场现状综述3.2市场化分3.3目标市场选择3.4市场定位分析4营销计划4.1产品组合4.2计划与控制4.3价格决策4.4营销渠道4.5沟通与促销4.6广告宣传4.7销售队伍与管理2 5财务预测5.1项目成本费用分析5.2销售收入预测5.3资金运用分析5.4现金流量分析5.5损益分析5.6敏感性分析5.7建设实施现金流量控制6融资要求及说明6.1项目投资需求6.2投资组合建议6.3项目融资目标6.4融资后的相关财务分析7风险因素7.1经营历史的限制7.2市场竞争风险7.3住宅消费贷款政策风险7.4资金计划的实现风险7.5市场认知3 ××项目融资商业计划书

1摘要1.1公司简介? ? 1.2项目概况1.7财务预测本项目总投资?人民币,预测销售总收入?人民币,税后财务内部收益率达292.9%,投资回收期1.3年,净现值(ic=15%)为24,450万元人民币,累计利润为36,693万元,参悟前景非常看好。图表:建议经营期的财务预测图(历年财务状况示意:销售收入、总成本费用、税后利润)

1.8融资需求及投资回报项目采用整体规划,一次性征用建设用地,分期建设,以销售收入滚动投入后续建设工程,分期收回利润的方法实施。1、融资需求计划融资5850万元人民币,采取银行贷款的方式,年利息为5.31%。计划贷款期1年。其他资金由公司投入,计划投资3.5年。2、全部投资的投资回报税后财务内部收益率:292.9%投资回收期:1.3年全部投资的投资利润率:313%3、融资后股本的投资回报税后财务内部收益率:1290.7%股本投资回收期:1.1年股本的投资利润率:623%4 2项目介绍2.1项目来源5财务预测5.1项目成本费用分析

本项目估算总投资91533万元,如表1和表2所示。表1成本费用构成表表2年度成本费用表5.2销售收入预测

总销售收入154728万元,收入构成如表3:

5篇二:项目商业计划书(策划)模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据:

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义:

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标:

就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:

就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本情况:⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额

3、产品的客户情况,销售渠道的安排:⑴客户情况

就客户的情况进行说明。⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况:⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:2、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证:⑴人员培训

就人员培训进行阐述。⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据:6、原材料供应的来源、价格、质量:7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排:2、项目的资金结构:

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:4、项目的财务预测:

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:3、该项目对当地经济的贡献:4、该项目需经过的审批手续和时间。1、进行项目分解:

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件:

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排:

就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排:

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排:

在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。篇三:某某科技公司项目商业计划书 xx科技公司项目商业计划书第一章公司基本情况??????????????????????????7第二章公司发展概况??????????????????????????9第三章企业文化及公司管理???????????????????????13第四章核心技术????????????????????????????25第五章行业及市场分析?????????????????????????28第六章公司产业发展优势????????????????????????34第七章公司产业发展规划????????????????????????39第八章市场竞争及营销策略???????????????????????45第九章生产经营模式??????????????????????????50第十章项目投资及融资方案???????????????????????52第十一章财务计划???????????????????????????58第十二章风险因素???????????????????????????61第十三章资本运作体系?????????????????????????65第十四章附录?????????????????????????????69计算机软件及网络技术的开发;系统集成;企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务;计算机软硬件的研发及销售;自营及代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定的除外);生物制品的科研、生产、销售;农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范,推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询;提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。六、目前公司主要业务

(一)系统集成、计算机软硬件的开发销售;(二)种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销;(三)种苗生产与经营;

(四)生物制剂的生产与经营。七、公司股权结构:

公司股东全部由自然人股东组成,具体出资情况如下表:现代化生物组培中心3000平方米,智能化温室12600平方米,种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米,专家公寓2000平方米。2004年,公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”,“陕西高科生态农林旅游示范园”,受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了iso9001国际质量管理体系认证。空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月,是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。依托着陕西著名高校为科研后盾,公司先后与西北工业大学、西安石油大学、西安电子科技大学、西北农林科技大学等高等院校建立了良好的合作关系,并聘请了相关领域的资深专家作为****技术顾问。同时****与省内外乃至全国权威机构紧密合作,使****始终保持稳定、专业、快速的发展。在近几年发展过程中,****树立了良好的公众形象,连年被银行系统评定为aaa级信誉企业,同时也储备了良好的技术人力资本和成果,为****的发展奠定的良好的基础。****经过日趋激烈的市场竞争的洗礼,在全体员工几年的努力下,于本行业中脱影而出。公司在办公软件、系统管理、楼宇管理、油田应用及军队模拟软件的开发上取得了令人瞩目的成就。同时,****开发的手写输入系统也取得了巨大的成功。****在it及电子领域的发展中获得较大利润的同时,也清醒的认识到企业所面临的市场危机。

在激烈的市场竞争下,it行业已经从原先的暴力时期逐步走入稳定发展时期,而且企业所面临的市场环境也在不断的变化,企业对风险的防范能力在不断的削弱。企业的发展必须要有新的、稳定的、优厚的利润增长点。从1982年开始至2005年1月中共中央连续下发《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》,其中7年时间,国家分别下发“一号文”关注“三农”问题。农业发展是我国国民经济平稳运行的重要基础,“三农”问题被提到了前所未有的高度。1991年,科技部高新技术司富有远见地把农业专家系统等农业信息技术列入863计划重点课题,开展了针对农业领域的智能化农业专家系统、农业系统模拟模型及实用农业信息管理系统等方面的研究与推广应用工作,点燃了智能化农业信息技术示范应用的星星之火,开始了向智能化农业信息技术应用示范推广领域的伟大进军。自2003年下半年起,公司领导审时度势,准确把握农业发展趋势,开始研究使用计算机技术开发和管理农业生产。公司依托国家农业信息化工程技术研究中心研究开发的农业专家系统开发平台(paid)进行二次开发,建立以陕西特色作物综合生产管理专家系统为核心的**智能化农业信息技术应用系统,并推广应用,目的在于打破传统农业栽培的模式,建立起应用高新技术的高产、优质、高效的现代农业栽培模式,以促进农业增产、农民增收。目前公司研发中心已经开发出或正在开发单机版、网络版农业专家系统开发平台;地理信息平台gps+rs+gis+es综合集成信息系统平台;hpc/pda农业专家系统开发平台及产品;研发小麦、玉米、苹果、梨、桃、葡萄、西瓜、番茄、黄瓜、甜椒、花卉、草坪实用专家系统、区域水资源调配系统、节水技术系统、综合信息查询系统。作为智能化农业信息技术应用示范工程项目的配套项目,公司投资建设的专业农业生产基地己初具规模,微喷、渗灌系统己建成使用,低压暗管、u型渠道衬砌全部竣工。目前,公司在距离陕西省西安市30公里的户县农业开发基地,已建成四个专业化生产基地,分别是高科技苗木快繁基地、花卉基地、无公害蔬菜基地和果树基地。至此,公司已经建立起了以计算机开发应用为先导,以农业综合开发和利用为基础的现代农业产业格局。2004年,公司在计算机软硬件开发产业平稳发展的基础上,实现农业产业突破发展。公司已经培植繁育苗木花卉400多个品种,数量1000多万株。引进绿化美化苗木金枝槐、红王子锦带、北美鹅掌楸等新品种18种,经济苗木新品种五大类42种及新品种生态苗木四倍体刺槐和曼地亚红豆杉。生产的元宝枫、七叶树、白皮松、金丝柳、银杏、青桐、栾树、国槐、苦楝、火棘等远销湖南、湖北、四川、江苏、河南、山东、山西、甘肃、新疆、宁夏、吉林、内蒙古、辽宁、江西、安徽、云南及相关地区等数十个城市和地区,深受用户青睐。公司2004年销售苗木500万株,销售蔬菜2000吨,销售各种花卉200万支,销售各种水果50吨。截止2004年底,****公司主营业务收入和总资产双双实现突破性增长,其中主营业务收入达到3680万元,总资产达到5100万元。此外,公司还研制开发出新一代基因转染技术及其技术应用载体“金转霸genetranspower ”。基因转染技术即将目标基因转入一定的细胞中,并研究转入基因在细胞中发挥的功能作用。将该技术应用于农业生产以及花卉等的培育,将会培育出更多优质、高产和具有优良特性的农林产品。至此,****公司已经形成了以计算机软硬件为先导,it与生物科技相结合,以软件开发和应用为产业基础,以智能化电脑农业为新的发展方向和利润增长点的新的产业布局。公司已发展成为一家融科技化、产业化、市场化及基地建设于一体的现代农业高新企业,是国家农业综合开发重点龙头项目企业和陕西省农业产业化重点民营企业。公司以陕西师范大学、西北农林科技大学、西北大学及省果树研究所等科研院所为技术依托,聘请行业技术专家、教授等组成专家委员,通过应用植物克隆、细胞脱毒、转基因等现代生物工程技术,促进农业高新科技成果尽快转化为生产力。2005年公司将扩大招商引资规模,重点转向农林业领域,综合运用高科技计算机技术,生命科学技术等高新技术,以**智能化农业信息平台为基础,扩大苗木、花卉、蔬菜种植、果树种植等相关农业产业的规模化生产,并继续扩大蔬菜种植面积,发展无公害蔬菜生产,引进推广高产优质抗病虫害品种,力争引导市场流通的所有同类产品达到无毒、无公害,不断满足经济发展和社会发展的需求,促进人民生活水平的提高。第三章企业文化及公司管理科学、人性的管理文化和体制是****为股东创造丰厚回报的保证,**不去追求虚无的完美,**只有通过不断的努力,去追求一种残缺中的和谐,塑造一支具有成长性、学习性的团队,将给股东带了更多无法想象的收益。一、富有人性的企业文化是塑造团队凝聚力的基础企业宗旨:以人为本、科技创新、诚信经营、回报社会企业文化:创新、进取、勤奋、诚信企业文化阐述:(一)企业文化相对于管理制度而言,它属于非制度管理内容,它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素,与制度相比它并不具有强制性的作用力,它的效果侧重“柔”而不是“刚”。(二)企业文化的作用不能期望一蹴而就,但从长期效果而言,通过文化的作用,培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,最终对企业绩效发挥作用。(三)企业有了优秀的企业文化,正如鱼有了水一样,可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。在企业中,只要有一个团队,就一定有一种文化,但如果没有留意,可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化,就会失去凝聚力,企业将无法生存。(四)优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大,通过精神的引导,员工形成对企业较强的凝聚力,这种文化形成的企业凝聚力将是企业赖以生存的前提。(五)企业文化建设关键在于****的领导人能否坚持不懈和员工的共同参与,只要有信心和决心,企业文化建设就一定会“水到渠成”。(六)企业文化是一把双刃剑,正如俗话所说“水能载舟亦能覆舟”,优秀的文化能使企业长期繁荣,在商界的搏斗中,企业就像逆水行舟,只有全体员工同心协力才能发展下去。二、发展战略发展战略:以生物工程新产品开发为利润增长的基础,以农林业投入为主营业务,以资本运营为企业营造安定发展的环境为指向,逐步走向专业化的发展轨道。战略目标:巩固it产业发展,以建设中国现代化农林业发展为己任,在稳步发展计算机技术产业的基础上,构建运行生物农林业的综合开发、种植、加工、营销为一体的(绿色)农业产业链,开发生态旅游、现代化观光(设施)农林业等领域,把企业建成一个专业性的大型企业集团并成为21世纪西安市以及陕西省农业可持续发展的重要组成部分,对我国传篇四:创业项目商业计划书创业项目商业计划书摘要1.项目基本情况:农家乐,服务行业2.项目现状:在近期一种较收各种年龄段人适应的服务项目

3.预期效果:相信有一定较好的前景,在现代学生中也受到欢迎4.实施过程中可能遇到的困难:地域、和前期知名度一、项目基本情况1、项目由来

近年来,随着生活水平的提高,越来越多的城市居民在紧张的工作之余,开始将目光投向农村,寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式,以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。同时,广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战,开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境,开拓新的增收致富渠道。正是在这样的宏观背景下,“农家乐”从无到有逐渐发展起来,成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。在现代的广大学生中也受欢迎,我们自己班和学生会部门就多次举行农家乐活动,到去的地方还有许多方面可以改善更好,使其更受欢迎。据目前调查和现代社会的基本情况来看,乡村发展农家乐,让农民赚城里人的钱,有利于促进农民转移就业、增收致富,也有利于加速高效生态农业的发展,提升农村产业层次。同时,农家乐的出现,还为旅游业增添了新的内容。农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流,是一条实现城乡一体化的有效途径。不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境,就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中,身心都得到了一种难得的放松。生活在喧嚣声里的都市人,远离城市森林的压抑憋闷,取而代之的是徜徉在蓝天白云之下,呼吸着乡野的泥土清如此惬意的“农家乐”,已经成为都市人一种心灵“减压器”。亲近自然,换换脑筋,不仅是成年人的需要,课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。“农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式:消费者不必收拾厚重的行囊,不必为买不到车票而烦恼,享受原汁原味的农家菜,感觉简洁朴素的乡村生活,在参与中享受乐趣。我们村栗雨村以前是一个以农业为主的村子,但近期开发较快,交通便利了,轻工业厂增加了。村子自然环境优美,水域面积广,毗邻湘江,水质清洌,适合种养殖业的发展。近年修建的株洲大道毗邻我村,现新修建的湘芸路,建成后将大大加强我村与外界的联系,交通便利。综上,我村完全有条件发展农家乐。2、项目具体方案(1)活动策划作为新兴的旅游项目,农家乐得发展很是迅猛,但存在的问题是娱乐活动内容大多雷同,而且更多的是关注大人而忽视孩子。我村农家乐得定位是亲子活动,在设计上要更多地关注孩子的需求,加入更多的带有参与性质的活动内容和文化元素,适合全家总动员,在玩乐中增进父母与孩子的感情。举办“愿望树”活动。可以让小客人种植一棵树,许下愿望,让“他的树”伴随孩子成长。愿望树会给孩子一个动力,从商业角度也是在培养潜在的回头客。我村水域面积较多,可以以此为依托,建立水上乐园,大人们可以垂钓,孩子玩儿,两不耽误,避免孩子被忽略情况的发生。(2)基础设施农家乐普遍存在设施简陋,餐厅住宿条件不理想的情况。我们要在保留农屋风格的基础上加强设施建设,保证餐饮、住宿的卫生安全。农家乐餐饮既要纯香,又要干净。在餐馆建设方面,要走市场化经营道路,通过招商引资办法,让懂经营想经营的农户带头建设几家示范性餐馆。在农家乐中加入一些其他娱乐设施,可以钓鱼,下棋,品茶,另外在独立的地方弄哥ktv,毕竟年轻人大多都追求这个。(3)宣传我村离市区不远,再加上现在交通便利,可以进入市区进行有效的宣传。建立村级网站,以网络为平台,推介农家乐经营户和农家乐旅游活动,让更多的人认识我们村。(4)管理避免“村村点火,户户冒烟”情况的出现,影响了农家乐旅游的深度发展。这种状态呈现出接待能力不强,特别是接待一些旅游团队显得力不从心,活动内容少而单调,对游客吸引力不强,由此可能制约农家乐发展。为了顺应发展的需要,应在政府的帮助指导下,建立起农家乐服务中心站,实施了统一包装对外促销,形成了一定的规模和品牌。实行自我管理、自我服务,在经营中互相协作、互相补充、互相协调,解决了一家一户难以解决的问题,增强经营能力。二、项目现状

我村面积大,可兴建一定面积的建筑和挖掘大型的鱼池,方便开展各种娱乐活动三、预期效果现阶段城镇居民的乡村旅游消费都是冲着“农”字而来的,农家乐旅游由于适应市场需求,利用自身现有土地、房屋等固定资产,投资小、回收快。景点资源几乎是就地取材,稍加建设就能投入使用,餐饮资源自产自销,游客参与农事活动把农活的劳作又转化为娱乐而创收,成本低而资源利用率高,边际效应大,由此总体的收费收费相对较为低廉,对较大范围的游客的吸引力大。以农家乐为起点,以点带面,带动我村经济发展。为村民提供工作机会,增加村民收入,提高村民生活水平,让村级环境向更好的方向发展。四、实施过程中可能遇到的困难在该项目的实施过程中,我们可能会遇到的困难有:1.我村尚没有规模农家乐,没有经验,需在探索中发展。市场需求不明,需做进一步调查。

2.资金来源问题3.经营许可证的问题4.建成以后的推广、宣传工作5.此时发展农家乐的实际前景不明。

范文7:招商项目商业计划书

概要一、项目概况二、项目开发公司简介三、招商活动承办公司简介四、商业合作模式五、双方合作的目的六、乙方工作开展计划安排七、活动策划八、经费预算

九、附件(需甲方提供材料)

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注:本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司;乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司

一、项目概况

不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区,毗邻铁东区最大的市民广场,占地42796,总建筑面积近10万平方米,规划设计为大型城市商业综合体,集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业,是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设,不夜城必将成为四平新的城市中心。二、项目开发公司简介

四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡,集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。

三、招商活动承办公司简介

吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅吃喝玩乐》DM。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台,并搭2

载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目;旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台,以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前,为客户实现最大关注度和价值需求。

2010年至2011年吉林省芭迪雅广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场,在当地设分公司,进行市场的开拓及价值的传播。2011年第三季度,芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。四平市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。四、商业合作模式

甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括:招商目标市场调研;市场评估;招商活动策划方案;招商活动执行方案;媒体投放计划;目标市场负责人邀约;活动执行指导。

五、双方合作的目的

甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势,最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划(10-15户)为商业目的;乙方3

在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。六、乙方工作开展计划安排1、乙方筹备组建“项目组”

乙方于2011年5月15日成立“不夜城”餐饮&娱乐招商项目组。该项目组要求自招商工作开展起至招商项目结束期间专职负责“不夜城”招商项目。目标用最短的时间、最好的办法协助乙方完成招商(10-15户)工作目标。2、项目组成员

乙方本着认真、负责的态度在开展该项目前,组建项目组。组长:孙萌(吉林省芭迪雅广告有限公司总经理)执行组长:王惠斌(吉林省芭迪雅广告有限公司市场总监)项目策划总监:戈天宇(吉林省芭迪雅广告有限公司策划总监)项目执行AE:1人

项目招商专员:6人(大客户经理、业务经理)市场调研专员:10人

共计:17人3、成员岗位职责

组长:全程负责项目统筹、管理、监控、协调及目标达成。执行组长:不折不扣执行项目总体目标、阶段性目标、制定具体实施办法及监督、指导项目组成员按期完成任务。

项目策划总监:以乙方的要求为指导方向,结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。

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项目执行AE:按照活动方案、执行方案的规划及部署,不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作,承担一些临时性工作。

项目招商专员:以大客户为主,按照项目目的及自有资源情况,最为高效的完成邀约工作。

市场调研专员:面向所辖区域,进行项目预热,并进行市场调研信息收集,汇报项目执行组长。4、阶段性目标及工作办法

第一步,乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫;

第二步,通过市场调研情况为乙方提供一套招商项目评估报告,通过报告准确进行客户分类,分为意向目标客户、准意向客户和参与客户(比例达到2:3:5);

第三部,乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的策划,预计准备组织3次活动,6、7、8月份每月一次;第四步,乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作,目标达到每次20家以上。七、活动策划

拟定《吉林省餐饮、娱乐投资者沙龙》会营销模式进行招商工作的开展,活动包括会营销部分、不夜城现场踏查两部分组成。八、经费预算

1、顾问费(共计21万元)

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2、人员费用(共计49.3万元)(1)组长:3.5万/人/月执行组长:2.5万/人/月

项目策划总监:5万/所有活动策划、执行案项目执行AE:1万/人/月项目招商专员:0.8万/人/月市场调研专员:0.3万/人/月(2)阶段性预算第一阶段

组长+执行组长+项目策划总监+项目执行AE+市场调研专员*10*0.5+项目招商专员*10=19.8万元第二阶段

组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员=11.8万元第三阶段

(组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员)*1.5月=17.7万元

3、宣传费(共计14万元)

《芭迪雅》DM6月份、7月份、8月份三期内彩对开广告,每期4万元,共计12万元。

芭迪雅旅游网月份、7月份、8月份3个月的首页A3广告位及专题投放,共计2万元。4、项目活动执行经费

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拟定每次万元

附件:九、需甲方提供的材料1、不夜城东北亚美食街区异地品牌招商商务条件(已提供)2、不夜城项目可行性分析(已提供)

3、已招商入驻营业商户营业指标分析(未提供)

包括:日均/月均营业额;临界点(经营成本);餐饮、娱乐特色类型;投资额度;宣传模式等重要指标数据及相关图片、文字材料。4、甲方对不夜城美食街区拟定招商规划(未提供)

包括:餐饮、娱乐类型;投资规模;营业面积;地理位置(所处美食街);特色占总商户比例;重点招商类别等文字材料。5、调研四平市市民对长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力报告(未提供)

包括:市民类型;月均收入水平;长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力排序等文字材料。6、甲方物业管理公司针对餐饮、娱乐入驻商户优惠政策及优惠特点(未提供)

7、甲方1-2年拟筹办对餐饮、娱乐入驻商户宣传(活动)计划(未提供)

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范文8:创业项目计划书

大学生创业项目计划书

企业名称易租宝玩具公司项目名称儿童玩具租赁公司企业主营产业玩具出租联系人:刘阳欢电话13870612769邮箱1390386028@qq.com 小组成员

刘阳欢朱伟斌

和武陈平平

曹先勇黄干

甘韩许耀飞

纳海霞

一、企业摘要

由于小孩子对玩具喜新厌旧的天性,玩过了一段时间的玩具,就厌倦了,将玩具丢在一边,而又向往着市场上新流行的玩具。就这一问题的解决,玩具租赁作为一个新兴行业进入市场,打破了国人原有的消费模式,大胆的把“租赁”这个概念引入到玩具市场领域,本公司将玩具出租作为自己的主营业务,以玩具出租为主,销售为辅是公司的经营模式。让孩子更聪明,让家长更省钱是我们的宗旨。

二、项目定位

现今随着人们的生活水平不断的提高,生活质量也在不断的上升,消费者对于个性的追求也在发生改变,消费机构也产生了巨大的变化。在对孩子的花费上是越来越舍得,在儿童玩具上的消费比例也是逐渐在上升,很多人都十分看好儿童玩具市场,我们决定对儿童玩具店进行创业,我们已经做了详细的市场调查,具店的市场前景主要是如今在婴幼儿中,玩具的购买力是非常大的。因为宝宝们爱喜新厌旧,在儿童玩具店中玩具只是占了一小部分,在一般人们的眼中认为玩具是可有可无的东西,因此我们很应当开一家这样的店。要掌握玩具的特性,那就会能带来很好的销量。在调查中显示宝宝每年花在买玩具上的钱就有几千元,这个数字还在不断的上升。现在市场上的儿童玩具产品销售情况很好,儿童玩具的产品越来越受到消费者的关注。在这样的市场环境下,是不错的投资选择。

三、产品与服务

公司的产品前期主要靠从市场上批发成品作为商品,为顾客提供租用。后期随着发展的壮大,将组件我们自己的研发团队,和制作厂房,对产品进行自主研发与制造。

现在孩子们想要的玩具家长大多是将玩具买下给小孩玩,但过了一段时间,孩子们玩腻了就将玩具丢在一边,而向往市场上新出的其他玩具。从而出现了家里有一大堆玩具孩子们还要争着买新出的玩具。这就造成了资源的浪费和不必要的开支。因此,玩具出租这一行业具有广阔的市场。并且由于是租赁消费,价格自然比购买下来要低的多,其市场竞争力自然不言而喻。

以租赁消费和提供服务为主,产品具有循环利用的特点,因此,用于产品货源供应的资金压力相对较小。更多的资金将投入到产品的技术改进以及服务水平的提升方面。根据不同年龄段的儿童,提供各种类型的玩具,真正满足孩子的需求,让孩子们在玩中体验快乐,越玩越聪明。此外,我们还会对循环利用的旧玩具及时翻新,和进行严格消毒,让孩子们玩的开心,家长放心。

为了尽量的方便顾客,我们会开发出专门的手机软件APP,提供线上交易,以产品出售为主,并且提供送货上门服务。

四、市场分析

玩具是帮助孩子们在自然状态下完成某种目的的和达到某种愿望的活动器具,他是孩子成长中必不可少的伙伴之一,是孩子游戏的工具。随着社会经济的发展,科学技术的进步,人们生活水平的提高,玩具市场也蓬勃发展。市场上玩具种类的增多,家长对玩具的需求增加。但孩子对于喜好的善变,导致玩具的淘汰率增加。也加大了家长的家庭支出,从而家长希望有一种方式可以减轻家庭的财政支出,以致玩具租赁这种行业孕育而生。这些都促使我们对其行调查,能通过对家长对玩具租赁市场的情况有大致的了解用以促进孩子们的省心健康。

下面看看调查情况租赁玩具的接受程度:

有调查分析和调查问卷可以看出家长对孩子的玩具的消费是非常可观的,并且孩子在玩具的更替上也是非常的频繁在加上家长对于玩具租赁这种新模式也是能接受的,从而也是对玩具租赁店的开设奠定了经济基础和群众基础。

五、营销手段以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的。首先,组建小岸儿童玩具出租样板店

(1)样板店布局定位:定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,要留出足够的空间供小孩在现场玩耍、体验。

(2)店内货物定位分三类摆放:

①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)

②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类

(3)严格执行出租物品专业消毒房方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

(4)销售模式:以玩具出租会员制为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。

(5)加大前期的宣传力度:因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。

(6)以市场需求为原则,以样板店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持五个统一的管理模式,力求所有连锁加盟店的玩具共享。

六、发展战略与行动计划

一、短期计划

继续筹集项目资金,保障正常运转。建立一个专门的网站,开发一个应用软件作为项目的服务终端。加大宣传力度,提升知名度,扩大市场分额。二、中期计划

进一步完善公司各项制度,以便能够更好的发展下去。进一步提升公司的核心竞争力。三、后期计划

引进人才和技术,壮大自己的团队,组建自己的研发队伍,开始自研发和设计自己的产品,打造出自己公司的品牌以及培养企业文化。公司计划将高科技含量电子类产品作为公司未来发展的基础,致力于不断提高产品的科技含量,不断创新开阔产品的外观,机构和功能为市场提供高附加值产品,同时以提高国内自主品牌形象为己任,稳步提升品牌在全过市场的公众形象、影响力和行业地位。

七、团队与组织结构

(一)店长(一名)

1、负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;2、负责店铺日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;3、负责店铺日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名。4、负责执行与配合店铺相关营销活动,策划店铺促销活动方案;5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。(二)客服人员(二名)1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息

2.熟悉交易的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3.解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。

4.为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供后服务并能解决一般投诉。

(三)网店美工(一名)主要工作内容(PS 合成、调色及抠图)1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。(四)网店编辑(一名)

1、负责网店产品上架和下架的相关工作;2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写3、负责促销活动文案的构思和撰写;4、负责网店产品标题的编辑和修改等;(五)推广专员(二名)

1.根据客户的每个问题都有固定的好答案

2.根据博客,商贸平台和各种聊天平台进行推广3.店内营销活动的策划及效果评估4.同行业数据的挖掘与分析。(六)配货人员(二名)主要工作内容:

1.按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。

2.较强的服务客户的意识及团队合作精神3.能吃苦、蹋实、细心、能长期稳定的合作。职责描述:

1、负责商品进库、出库,发货包装。

2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。3、登记商品出库记录。4、定期对库房进行盘点。

八、财务预测与规划(一)样板店的成本预算

样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:

(1)办理工商、税务登记等费用:

(2)店铺(40平方米)租金及押金:12000元(3)装修:(4)工资(1个月):

(5)购买产品及维修保养费用:

(6)咨询顾问及资料费:(7)公司其他开支:

1200元8000元7500元20000元2000元8000元

(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)备用:12000总计:70700元左右

(二)组建连锁加盟店的费用预算

组建2~3个连锁加盟店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

(1)策划费:(2)店主培训费:(3)管理费:总共:

总成本预算(启动资金):三、盈利状况1(一)样板店业务收入来源

(1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的"赔偿比例表",按比例赔偿)(3)销售玩具。

2.连锁加盟店的收入从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。

这样,头半年即前6个月收入可达10万元,即可收回成本。

九、风险评估(一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险。

(二)消费者对该店产品认知程度低,达不到该店营销目标所要求的知名度。

当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

(三)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险为了避免此类风险,可采取以下三种方法:

(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系;(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;(3)明确与被租方的责任关系。

(四)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险,必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系。

(五)管理风险及对策

公司刚成立,成员相对缺乏管理经验以及科学决策能力,不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此,对于这方面风险的解决需要人员不断去学习深造,并运用于实践当中,这样方能使公司可持续发展下去。