创意功夫改善提案

范文1:改善提案创意

改善提案表姓名提案名称人案类别

周志威科室涂装科系别中上涂系岗位电泳打磨B线班长

日期创意改善提案

2014年9月22日

电泳打磨水盘抽水泵口加装隔离网安全改善提案

(必要时请附页)

提案实施前状况作业人员作业时需要粘贴美纹胶纸提醒焊装返修人员返修不良点,但美纹胶纸就容易掉到水盘里。换水时抽水泵抽水会把美纹胶纸也一并抽走容易堵塞抽水泵导致水泵损坏。

有关图表实施与否在抽水泵口上加装一个密集的隔离网,抽水时美纹胶纸会隔离到铁网上。

改善提案方案减少抽水泵堵塞风险,延长抽水泵寿命。

提案实施后效果

(必要时填写)是开始实施:年月日否建议实施:2014年10月日

改善提案评审表编号:(推进委员填)

姓名提案名称

周志威

提案时间(推进委员填)年月日

电泳打磨水盘抽水泵口加装隔离网

谢谢您的提案

评审结果采用保留不采用组评、审所在组长签名:年月日系意级见所在系长签名:年月日

安全员签名:年月日

管理系长签名:年月日

科评内科审级意见评审意见科长签名:年月日实施责任人:计划实施时间:年月日计划完成时间:年月日

若不能实施或者需延迟实施,请在此说明理由:

实施部门负责人签名:年月日节约的金额(以月为单位)

②实施提案的费用(以月为单位)

②小计元

③纯节约费用(以月为单位)

③=①-②③合计元①小计元

①效果评价:分③评审总分=①+②=分②创意评价

复审结果:

评分项第1项第2项第3项第4项第5项总分

构思性

独创性

执行小组组长签名努力度

□改善提案贡献奖奖□优秀改善提案奖励□改善提案突出贡献奖

实施栏部门

效果确认

部评门分委员会意委意员见见会签名:年月日

奖金元

范文2:创意改善提案表

创意改善提案表改善领域:安全、质量、成本、效率、环境、资源、其它姓名

工号部门

工段班/组

提案名称实施日期:年月日

现状说明:现状数据:

提案改善内容:改善后数据:

实施效果:对比数据:

项目分数

直接上级评审部门经理评审创新推进小组评审月降低合计提案编号

成本人员工时空间安全质其他独创性

启发性

利用性

努力程度

合计金额(元)

降低消减降低节减

卫生量

(分)

一次性降低合计

直接上级签批部门经理签批

创新推进小组意见并签批

★提案编号规则:KS(代码)+(部门简称)+(年份)+(月份)+(编号),提案人无需填写此编号,由总经办统一编写此号。

范文3:创意提案改善制度

创意提案改善制度□目的

第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。□范围

第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全,预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□提案

第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。□审查第五条审查组织

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序

(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)

(二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则

(一)提案审查项目及配合12345动机20%创造性15%可行性25%

回收期投资30%应用范围10%

(二)成果审查项目及配合12345动机15%创造性20%努力程度15%投资收回期25%同效益25%

□处理

第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案:将原件发还原提案人。

第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条成果检查

(一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后,转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核,并予评分后(如附表3.7.5),再呈提案审查委员会。

(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□奖励

第十二条提案奖励:改善提原因"审查委员会"评定,凡采用者发给1200~6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金。

第十三条成果奖励:"审查委员会"依提案改善成果评分表,可核给500~10000元的奖金。

第十四条特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000~100000元的奖金。第十五条团体特别奖:

以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:第一名:锦旗及奖金5000元第二名:锦旗及奖金3000元第三名:锦旗及奖金2000元□附则

第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////改善提案制度在公司实施

(本报讯)公司改善提案制度从12月20日起正式公布实施,这一举措标志着公司持续改善作业进一步深入强化,鼓励员工积极参与改善提案活动的激励制度开始形成。改善提案制度的出台及实施具有深远的意义,它将不断促进公司的合理化改善,获得更大的改善效益,激励全体同仁积极参与公司改善提案活动,在同仁之中形成一个知识群体,充分发挥全体同仁的智慧,有利于培养人才及发掘人才,同时也有利于公司人力资源开发向纵深层面发展。

什么叫“改善提案制度”?怎样的“改善提案”才能获得公司的采纳和奖励?“改善提案制度”简称为“提案制度”,又叫“奖励建议制度”,企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,谓之“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就称为“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明确规定共10类提案可望获得接受及奖励,分别是:①制造方法的创新与改善方案;②节省人工、材料、用品或费用的提案;③减少或预防浪费的方法;④改进生产(流程)的方法;⑤产品品质改善方法;⑥消除或减少危险之安全措施;⑦工具、机械或设备等之改善;⑧行政作业流程之改善或不必要的记录、资料的废除;⑨能源节省之提案;⑩维护保养作业之改善提案。以上是公司期望获得的提案,符合提案范围的提案才有可能被公司采纳及获得提案奖励。

参与提案要注意以下几个事项:第一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;第四,要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

改善提案制度已公布实施,并要求以课为单位集中宣导,使改善提案制度人人知晓。希望各位同仁积极贡献您的智慧,提出非常好的改善意见,推动公司经营管理不断朝向好的方面发展,同时您也会得到学习和进步的机会,收获丰硕的成果。

范文4:创意提案改善制度

创意提案改善制度

目的第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智能与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。

范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全,预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。

提案第四条提案人或单位,应填写规定的提案表。必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。

审查第五条审查组织

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。

(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序

(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后,始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)(二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1234520%15%25%

30%10%(二)成果审查项目及配合12345

处理第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案:将原件发还原提案人。

第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。

15%20%15%25%25%

第十一条成果检查

(一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表呈直属主管核定后,转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核,并予评分后,再呈提案审查委员会。

(二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

奖励第十二条提案奖励:改善提原因"审查委员会"评定,凡采用者发给1200~6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金。

第十三条成果奖励:"审查委员会"依提案改善成果评分表,可核给500~10000元的奖金。

第十四条特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显着绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000~100000元的奖金。

第十五条团体特别奖:

以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:第一名:锦旗及奖金5000元第二名:锦旗及奖金3000元第三名:锦旗及奖金2000元

附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。

第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。

范文5:创意提案改善制度

创意提案改善制度

目的第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。

范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全,预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:

(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。提案

第四条提案人或单位,应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。

审查第五条审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序

(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,始可汇报“提案审查委员会”(公司各部门提案经

范文6:创意提案改善制度

创意提案改善制度一、目的

第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。

二、范围

第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全,预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。

三、提案

第四条提案人或单位,应填写《创新改善提案申报表》,必要时另加书面或图表说明,以书面或者邮件方式交给人事部,人事部负责收集整理提交给“提案审查委员会”。

四、审查

第五条审查组织

(一)公司成立“提案审查委员会”组长由总经理担任,成员为各部门主管。第六条审查程序

(一)各提案表先经人事部整理后汇报“提案审查委员会”。

(二)“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各项提案,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条评分标准1动机20%2创造性15%3可行性25%4效果20%

5应用范围10%6 职务相关性10%五、处理

第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,审查小组定期进行成效检查。

第九条不采用的提案:将原件发还原提案人,并安慰鼓励。

第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般以三个月为限,但特殊情况经委员会组长同意可延长至六个月)。

第十一条成果检查

(一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月月会报告将进度及成果。(二)“提案审查委员会”依效果进行评分及核定奖励标准。

六、奖励第十二条提案奖励:提交一次无论是否采用均在绩效中加2分。第十三条成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给100~1000元的奖金。

第十四条特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发1000~10000元的奖金。

附:普通员工提出提案获得的加分和奖金奖励给个人,部门主管应帮助员工提出并完善提案;部门主管提出提案获得的加分作为部门统筹分,奖金作为部门基金,部门统筹分和部门基金由部门主管合理分配。

第十五条团体特别奖:

以部门单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:第一名:锦旗及奖金5000元第二名:锦旗及奖金3000元第三名:锦旗及奖金2000元

七、附则

第十六条任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

第十七条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司权撤销其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任。

第十八条本办法自颁布之日起开始执行。

范文7:创意提案改善制度

创意提案改善制度

□目的

第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。□范围

第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全,预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。

□提案

第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。□审查第五条审查组织

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审查程序

(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会

(二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则

(一)提案审查项目及配合

动机创造性15%可行性25%回收期投资应用范围

(二)成果审查项目及配合

范文8:创意提案改善制度

创意提案改善制度

□目的

第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制

□范第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)(二)(三)(四)新产品的(五)(六)第三条(一)(二)(三)(四)

□提案

第四条提案人或单位,应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案

□审查

第五条(一)各厂

(二)第六条

(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)

(二)“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇

第七条(一)120215325%430%510%(二)115220315425525

□处理

第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效

第九条

第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)

第十一条

(一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后(如附表3.7.5),

(二)□奖励

第十二条提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给1200~6000元的提案奖金,未采用者发给50

第十三条成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500~10000元的奖金

第十四条特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000~100000

第十五条

第一名:锦旗及奖金5000第二名:锦旗及奖金3000第三名:锦旗及奖金2000

□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司

第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。