单证部规章制度

范文1:保证食品安全规章制度清单1

保证食品安全规章制度清单

一、进货查验制度

二、从业人员健康管理制度

三、食品安全自检自查与报告制度

四、食品贮存管理制度

五、食品安全追溯制度

食品与食品原料采购进货查验制度第一条购进的任何食品一律应当进行实地查验。

第二条在购进食品时,应查验证明供货方主体资格合法的有效证件,并按批次向供货方索取证明食品质量符合标准或规定,以及证明食品来源的票证,并保存原件或者复印件。

第三条经营包装食品的,要对食品包装标识进行查验核对,主要查验内容包括:

①查验食品包装是否有中文标明的商品名称、生产厂家厂名、厂址;是否在包装上显著位置清晰标明食品名称、配料清单、配料定量、净含量和沥干物(固形物)含量。特殊膳食用食品是否在显著位置予以清晰标示能量营养素、食用方法和适宜人群的。

②是否标明生产日期、保质期、贮藏说明、产品执行标准、质量等级。③对使用不当,容易造成损害及可能危及人身、财产安全的食品是否标警示标记或中文警示语。

④经感官鉴别是否存在已经腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者有其他感官性状异常,可能对人体健康有害的。

⑤食品是否符合产品说明书的质量情况。⑥是否存在应当检验、检疫而未检验、检疫,或者伪造检验、检疫结果,或者检验、检疫不合格的;

⑦进口食品是否用中文标明的原产国国名或者地区名以及在中国依法登记注册的代理商、进口商或者经销商名称和地址的。

⑧辐照食品、转基因食品是否在显著位置予以清晰标示的。第四条法律法规规定必须检验或者检疫的,必须查验其有效检验检疫证,未经检验检疫的,不得上市销售。法律、法规没有明确规定的,应经有关产品质量检测机构或市场设立的检测点检测合格才能上市销售。

第五条应加强检查食品的外观质量,对包装不严实或不符合卫生要求的,应及时予以处理,对过期、腐烂变质的食品,不得进入库,并立即停止销售,并进行无害化处理。

第六条审查食品是否与其广告宣传相一致,是否存在有虚假和误导宣传的内容。

第七条在进货时,对查验不合格和无合法来源的食品,应拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时,应及时报告当地工商行政管理部门。

从业人员卫生健康管理制度

第一条食品从业人员每年必须按规定经过健康检查及卫生知识培训合格,同时取得健康体检合格证及培训合格证后,方可上岗工作。

凡患有:①伤寒;②痢疾;③病毒性肝炎;④活动性肺结核;⑤化脓性或渗出性皮肤病;⑥其他有碍食品卫生的疾病,必须立即调离食品工作岗位,在未彻底治愈前,不得从事食品生产经营活动。

第二条配备食品卫生专(兼)职卫生管理人员,负责日常卫生检查工作,实行责任制,将卫生任务进行分解,具体责任到人。开展定期与不定期的卫生检查,对发现问题的环节和个人做好记录,并经予相应的处理。

第三条从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的,应立即脱离岗位,待查明原因、排除有碍食品卫生的病症或治愈后,方可重新上岗。

第四条建立健全从业人员健康档案。

品安全自检自查与报告制度1.为了加强本经营单位食品质量安全监督管理,确保本经营单位按照法定条件、要求从事食品经营活动,销售符合法定要求的食品,确保广大消费者购买到安全放心的食品,制定本制度。

2.本经营单位内经营者应保持场内整洁卫生,经营食品必须符合国家、地方或行业制定质量卫生标准。

3.本经营单位配备专职食品质量管理员负责食品质量的督促管理工作,并做好进货食品索证和查验登记工作,经常查验上柜食品的内外质量,严格执行食品准入各项标准,保证不销售任何不合格食品。

4.经质量自检不合格的食品,应立即撤柜停止销售,进行销毁或作无害化处理,不得进入本经营单位销售。

5.本经营单位设立食品安全信息公示栏,对每天的食品质量自检结果(包括品种、产地、检测情况等)进行公示。

食品贮存管理制度1、食品贮存应当分类、分架、隔墙、离地存放。2、食品贮存间禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。食品不得接触有毒、有害及不洁物。

3、食品贮存间有通风设施,防鼠、防虫、防盗、防毒、防尘等措施到位。

4、定期对贮存的食品进行检查,及时处理变质或超过保持期限的食品。

5、用于保存食品的冷藏设备,必须贴有标志,食品原料、半成品、熟成品应分柜存放。

6、食品贮存间专用柜、缸、箱、桶、篓等设备齐全,且干净卫生整洁,无其他杂物堆放。

7、禁止其他闲散人员进入食品贮存间。

食品可追溯管理制度为加强食品质量的可追溯管理,保证食品质量安全,保护客户和消费者的人身健康,制定本制度。

一、采购部做好食品原辅材料、添加剂的采购工作,索取供货方资质证明文件及批次检验报告,进货查验的项目要齐全,注明:

名称、数量、规格、生产日期、保质期、进货日期、供方名称、地址、联系方式、质量状况、保管人员等。并根据公司产品品种规模、生产条件、销售情况等制定采购计划。

二、供应部负责安排专人做好入库原料的出库工作,并负责安排做好入库原料的进一步查验和检验工作。

三、生产部根据供应部提供的原辅材料和食品添加剂等进行生产加工并做好生产过程记录及关键点控制记录。生产部负责对生产加工的产品打印生产日期或批次号。

四、质检部按批次号顺序进行检验,并填写成品检验记录。五、成品库负责对销售的产品按生产批次号填写成品出货记录,销售部负责填写销售记录,注明:产品名称、规格、数量、生产日期、保质期、检验合格证号、销售日期、购货者名称、地址、联系方式及相关凭证等,方便追溯。

范文2:简单销售部规章制度

销售部管理规章制度一.制定目的

为了更好地配合公司营销战略,顺利开展销售部工作。明确销售部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率。帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。二.适用范围

本制度适合公司的一切营销活动和销售人员。三.制度细则(1)管理制度(2)工作规范(3)岗位职责(4)例会制度(5)档案管理制度(6)各类相关表格四.管理制度

(1)销售人员在遵守本规章制度的同时,须遵守公司其他有关规章制度。

(2)积极工作,团结同事,对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对销售部的每位员工进行月终和年终考核。

(3)销售部的员工应积极主动参与公司各部门的活动,工作,会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到,不早退。

(4)服从领导安排,不搞特殊化,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。

(5)听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,安排任务不做,使销售部工作不能正常开展的,交公司处理。

(6)销售过程中,应注意宣传和维护公司形象、个人仪容仪表,语言须规范,与客户发生矛盾时须妥善解决。

(7)销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌,和蔼可亲。

(8)在销售过程中,如未得到经理允许,不得擅自降低销售价格。

(9)诚实守信,不欺诈顾客,不以次充好,如未经公司经理允许,出现问题,后果自行承担,与公司无关。

(10)做事谨慎,不得泄露公司的业务计划,要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反,根据情节轻重予以追究处罚。(11)销售人员不能从事与公司无关的业务,更不能利用工作之便谋取私利。如有违反,根据情节轻重,予以追究处罚,情节严重者予以除名。

(12)以公司利益为重,积极为公司开发和扩展新的业务项目。

(13)学会沟通,善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业绩突出和表现优秀的员工,进行适当奖励。

(14)协助总经理,销售部经理制定营销战略计划,年度经营计划,业务发展计划,制定市场销售管理制度,明确销售目标,建立销售网络。五.工作规范(一).销售部经理工作规范

(1)负责完善公司销售部门管理制度和规范。

(2)负责销售员工的招募、考勤、职务安排和薪酬等相关管理工作。(3)负责培训部门员工,并为公司其他项目配备合格的销售员工。

(4)负责协调销售员工的销售区域划分以及销售任务的规划和安排。(5)负责审阅员工的销售计划书,并作出指导。

(6)负责销售部门的每日例会召集及例会的内容准备。

(7)负责接收和审阅销售员工的销售日报表,及销售客户反馈表并作出相应评价。(8)负责督促销售员工制定客户和市场周报告。

(9)负责销售员工的考核、核算提成并填写《销售员工评价月表》。(10)负责督促销售人员的销售回款。(11)负责建立客户档案和销售档案。(12)负责销售人员的工作移交监管工作。

(13)负责策划组织一年一度的客户“答谢座谈会”。(二).销售人员工作规范

备注:本制度仅限于针对销售部员工的工作规范,销售人员须遵守公司其他相关管理制度,外出时须认真填写相关记录单,并主动向上级及行政人员请假。六.岗位职责(一).销售部经理岗位职责1.职位名称:销售部经理。

2.职位目的:在总经理和分管副总经理的领导下,全面负责销售部的工作,确保完成公司下达的销售指标。3.岗位职责:

(1)在总经理领导下,全面负责公司的市场开发、客源组织和销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场,市场结构和销售方针。报总经理审批后组织实施。

(2)根据企业近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制(转载于:简单销售部规章制度)原则依据,组织销售部人员分析市场环境,

制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。

(3)掌握产品市场动态,每周在总经理主持下,分析销售动态,各部门销售成本,存在问题,市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。

(4)协调销售部和各经济组织的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

(5)向总经理提交商品的重要销售活动、商品的广泛宣传和服务、销售效果分析的报告。

(6)掌握客户意向和需求,提出定货、定货意向和建议,并提出定货原则和价格。

(7)定期检查销售计划的实施结果,定期提出销售计划调整方案。并报总经理审批后组织实施。

(8)掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及不同季节的价格水平,提出改进措施,保证公司较高的平均盈利水平。(9)定期专访客户,征求客户意见,对客户进行商业培训。掌握其

他商家的销售情况和水平,分析竞争态势。调整商品销售策略,适应市场竞争需要。(10)参加公司收款工作分析会议。掌握客户拖欠,分析原因,负责

客户拖欠款催收工作,防止长期拖欠。(二).销售主管岗位职责1.职位名称:销售主管。

2.职位目的:在销售经理的领导下,负责销售工作,完成公司下达的销售任务。3.岗位职责:

(1)负责做好销售日常管理工作。(2)负责销售工作具体落实。负责接待流程、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等的落实。(3)负责销售制度的执行及落实。

(4)协助制定销售任务,同时负责对销售任务的组织实施及推行。(5)负责发现销售问题并及时上报。

(6)负责销售部固定资产,安全卫生,销售资料管理及发现工作。(7)负责销售人员的排班,休假调整工作。

(8)完成领导交办的其他工作。篇二:销售部管理制度(简单)名城假日广场销售部管理制度2004年1月

一、销售部职员行为准则

1、部门员工敬职爱岗,积极主动完成部门各项工作。

2、对待购房客户热情礼貌,亲切周到,时时处处注意保持公司的形象维护公司的声誉,任何情况下不得与客户争吵。

3、部门员工任何事情均应以公司利益为重,团结互助;部门经理关心爱护员工,随时解决部门员工在工作上遇到的困难。

4、部门员工要积极遵守公司和部门各项管理规章制度,爱护公司财物,积极对公司各项工作提出合理化建议,树立企业主人翁形象。

5、部门员工在对外工作中,要坚持原则,维护公司利益,注意有关售楼广告推出时间,销售权益等重要销售信息等商业机密工作,上述信息未经公司同意不得对外公开。二、销售部人员岗位职责;销售部经理

1、全面负责销售管理及销售策划工作,根据市场的变化,制定相应的营销推广策略。2、负责售楼处日常工作的管理及现场客户问题的处理,负责销售现场气氛的调节。3、、负责项目的市场调查,销售统计及客户的反馈信息统计,并提交销售策划建议给总经理。负责组织及编写项目的市场调查、销售分析、销售策略报告。4、负责制定销售计划及销售管理程序。

5、负责广告、宣传媒体选择,制定广告计划并监督其实施。6、直接向公司总经理负责,提交本部门的工作报告及工作计划。7、负责协调本部门与其他部门的工作。

8、制订部门的培训计划,编写培训资料,对销售部内部人员进行定期业务培训。并根据实际工作情况制定售楼员的升降去留及奖罚建议,报总经理审核批准。售楼员:

1、现场接待来访客户,介绍楼盘情况,并利用售楼技巧说服客户购房。2、协同销售部文员办理《商品房买卖合同》的签订及按揭手续。并根据合同规定日期向客户催交楼款。

3、办理购房客户交房、办证等后续跟进事宜。

4、通过接待购房客户,了解客户需求,反馈信息给销售经理,提出销售合理化建议。

5、每月向销售经理递交当月工作报告。销售部文员:

1、负责销售部各种文件资料的打印复印工作。2、负责部门重要档案材料的汇总和管理工作。

3、负责编制各种销售报表及销售资料的电脑录入、分析、整理。4、根据合同规定协助售楼员定期向客户催交楼款。

5、负责按揭的准备工作及办理,对办理工作进行登记汇总及跟踪放款情况。

6、负责按揭工作及房产办证的管理。三、售楼员工作要求。1、礼仪要求

(1)上班时间必须穿统一制服,佩戴工作卡,女士必须淡妆。(2)接听电话要注意礼貌,拿起电话筒,先问候,“您好,名城假日”;话

语要亲切,清晰易懂、简洁适度,如有咨询购房者,则掌握重点作简单说明,旨在吸引对方来现场看楼。2、接待客户

(1)售楼员接待客户应按销售部经理指定固定顺序进行,不允许发生抢客,争客现象。

(2)客户来看楼时,售楼员应主动上前微笑迎接。在向客户介绍楼盘过程

中,随时注意自己形象,态度诚恳,亲切,并随身携带好有关销售资料和工具。(3)努力掌握销售语言技巧,把握介绍之题,突出重点,引导客户避免将话题扯远,误导客户。

(4)掌握销售谈判技巧,把握客户购房心理,分析客户喜好度和接受力,针对客户最关切的因素,给予最完美的答复,促进成交。

(5)待客要礼貌周到,不准与客户发生争吵,不得向客户许诺公司无明文规定的优惠和承诺。

(6)售楼员不得怠慢客户,不得以任何理由中断服务而转接其他客户。(7)保管公司的内部文件和销售机密,不允许将公司销售机密透露给客户。(8)不论成交与否,客户离去时,销售员应送至客户至大门,并表示“多谢光临”或“希望下次再光临”。

(9)接待客户后,主动填写《售楼部初始客户登记表》为区分客户和业绩佣金分配提供依据。3、追踪客户:

(1)售楼员应主动联系潜在客户,不可守株待兔,外出联系客户时,必须向销售经理申报批准。

(2)选择适当之时间才致电话邀请潜在客户,尽力引起潜在客户的兴趣,避免引起客户的反感。

(3)将追踪情况作好详细记录,并及时汇报经理,便于采取必要措施努力争取客户购房。

(4)追踪客户要细心、亲切、耐心,为客户提供最佳服务,以真诚和热忱努力争取客户。

4、销售资料与工具:

(1)售楼员应爱护销售资料,不得损坏、不乱丢放,不乱派发。

(2)销售资料要针对客户所需要的楼宇派发,不要随意将不相关的楼宇资料给客户。

(3)每天整理各自台面的销售资料和工具,保持接待台面整洁美观。5、当值人员职责认真检查当日办公卫生、水、杯、纸巾、资料等情况,如有缺少或损坏应及时向经理汇报。

6、客户接待管理规定

(1)售楼员按接待顺序表循环,依次接待客户。其中任何人因公事私事影篇三:销售部规章制度销售部销售部概述

销售部是酒店的重要经营部门,在以总经理为核心的酒店领导班子带领下,全面负责酒店产品的对外销售工作,包括客房、会议室、餐饮项目等。它关系到酒店的营业额。酒店的形象及酒店的生存和发展,在酒店起着龙头的作用。通过开展市场调研、客源定位、销售推广、信息收集与反馈,对酒店是产品、价格、渠道及促销办法等进行营销整合,建立广泛的网络,为酒店开辟市场,带来客源。一、销售部的地位与作用

1.销售部的工作直接影响到酒店的经济效益和长远发展,销售人员的主要工作和职能是推销酒店的产品,树立和推广酒店的形象,实现预计收益,在神木目前的酒店竞争市场环境中,本酒店所处的地地理环境。销售部的工作重要性尤其突出,根据市场细分,确定目标,营销市场,围绕市场需求,提醒酒店各部门推出相应产品。配合销售部制定的整体促销方案,使酒店获得最大的效益。

2.销售部的工作决定着酒店的市场形象,工作责任性大,销售部就是酒店工作一线部门,工作人员在对酒店的客房、餐饮、产品的促销中,负责长住客、散客、团队,会议部的接待协调对方酒店的关系,提供售前、售后服务与前厅部、餐饮部、客房部一起树立酒店优质服务形象,增加宾客对酒店的信任度和满意度。总之,酒店的社会声誉、市场形象、经济效益、竞争能力发展与前途等,可以说无不与销售部的工作特点和之类密切相关,作为酒店销售部的每位员工,必须具有

高度的使命感和责任感,充分意识到本职工作的意义和重任。充分挖掘并发挥个人的潜力,敏锐的观察市场,灵活制定政策,积极拓展市场,全心为民服务,为酒店长期有效的经营做出贡献。

二、销售部的主要任务

1.定期进行本行业和本地市场的调研,收集,分析市场信息,并向酒店经营层汇报,供决策参考,协调酒店经营层的决定,调整和完善本酒店的市场营销的决策和计划,提出契合实际的建议,发挥市场营销参谋的作用。

2.根据酒店经营层制定的经营目标和下达的销售任务,制定相应的中短期销售目标,市场策略和具体实施计划,并组织实施使酒店获得良好的经济效益。岗位职责

销售经理岗位职责

1.在总经理的领导下,全面负责酒店市场开发,客源组织、产品销售组织工作。2.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动态和发展趋势,根据酒店制定的经营目标,制定市场销售策略。主要目标市场、市场结构和销售方针,价格调整等经总经理审批后组织实施。

3.定期对市场营销环境、环境、目标、计划、业务活动进行核查分析及时调整营销策略和计划,制定预防和纠正的措施,确保完成营销目标和营销计划。

4.负责分解下达下半年度的目标和市场营销预算,并根据市场和酒店实际情况及时进行调整和有效控制。

5.负责酒店整体宣传和推销工作,提出酒店产品的更新改造和开发意见,提高酒店的声誉和影响力。

6.督促。检查酒店对内、外的各种广告、促销活动实施情况、知道销售部经理制定短期和长期的宣传推广计划。

7.负责重大公关、促销活动的总体、并现场指挥。8.负责重大营销合同的谈判和签订。9.定期不定期的拜访重点客户。

10督促销售部加强对部门员工的建设,开展工作表现的评价和绩效考核,针对存在的问题,提出相应的解决措施。

11完成总经理分配的其它工作。

范文3:事业单位干部选拔任免规章制度

1.选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则:党管干部;任人唯贤、德才兼备;群众公认、注重实绩;公开、平等、竞争、择优;民主集中制和依法办事原则。2.基本条件:(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平;认真实践“三个代表”重要思想,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策;积极支持医院改革,有开拓创新精神,讲实话,办实事,求实效;清正廉洁,以身作则,作风正派,团结同志,在医院建设中做出实绩;有强烈的事业心和责任感,具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识;身体健康。(2)具有大专以上学历,医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称,副主任应当具有副高以上职称;其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称;职能科室正、副科长应当具有中级以上职称,职称达不到要求者,实行负责人制或以副代正。(4)提拔中层正职职务的,一般应具有2年以上中层副职任职经历;提拔中层副职职务的,一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。(5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。(6)提拔临床一、二级科室主任职务的,应当是学科带头人或后备学科带头人,在本学科领域有所建树。(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位,助理必须具有大专以上学历,中级以上职称,年龄一般不超过40岁。(8)提拔科护士长职务的,一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历,大专以上学历,中级以上职称。提任护士长或副护士长职务的,一般应当具有3年以上工龄,大专以上学历,护师以上职称。(9)管理干部一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的,可以破格提拔。(10)管理干部的提拔和任用前后应当安排相关管理知识的短期培训。3.干部选拔程序(1)民主推荐①民主推荐方法:选拔任用干部应经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。②民主推荐程序:制订工作方案,公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求。党委组织推荐工作时,应事先向局党委组织部门汇报方案,征得同意后再组织实施;召开推荐会或个别谈话进行推荐;院党委根据民主推荐的结果,结合平时掌握的情况进行综合分析,经集体研究后确定考察对象。③会议投票推荐的范围和参加对象。会议投票推荐分为院领导推荐、院推荐会推荐和科推荐会推荐三个层次,其中院推荐会由护士长以上干部和30%以上的职工代表参加;科推荐会由所在科室干部员工参加;实际到会人数一般不少于应参加人数的80%。(2)考察:对确定的考察对象,由组织、人事部门按照干部管理权限,进行严格考察。考察应按照以下程序进行:①组织考察组,制订考察工作方案。②对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进行了解情况,并征求分管领导和所在科室部门负责人及有关员工的意见。拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。考察后根据考察情况形成书面材料。③考察干部个别谈话和征求意见的范围一般为考察对象所在科室或部门的干部员工。④拟继续聘任干部的考察可结合民主推荐同时进行。(3)讨论决定选拔任用干部,应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定,或者决定提出推荐、提名的意见。党委讨论决定干部任免事项,必须有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍,充分发表意见。与会成员对任免事项,应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上,采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的,应当暂缓表决。党委有关干部任免的决定,需要复议的,应当经党委超过半数成员同意后方可进行。需要报上级备案的干部,应当呈报《干部任免备案表》。

(4)聘任:实行干部任职前公示制度。在党委讨论决定后、下发任职通知前,对拟任干部公示一周。聘任期一般为2年。职能科室中层干部、临床(医技)科室中层干部、二级科室正副主任、科护士长由院长聘任;党群部门干部由党委任命或办理相关任职手续。正副护士长由院长委托护理部主任聘任。4.干部交流:职能科室中层干部在同一职位上任职时间较长者应尽可能进行交流;对特殊岗位的中层干部,按上级要求任职3年以上者,要进行交流。5.降职、免职(1)干部有下列情形之一的,一般应当免去现职:①达到任职年龄界限的。职能科室负责人(含党支部书记)男一般为年满55岁周岁,女一般为年满52周岁者。临床(医技)科室中层干部年龄可以适当放宽,目前暂定为男不超过58周岁,女不超过55周岁。担任省、市级重点专科的正、副主任的,其任职年龄可暂按原规定年龄执行。其他由于有特殊需要的工作岗位,由院党委集体研究、并报上级组织部门同意后,可以酌情放宽年龄要求。②现任干部聘任期届满推荐时,推荐票低于50%的,原则上不再留任;不合格票数超过l5%或基本合格和不合格票数之和超过30%的,不再留任。③连续两年年度考核测评为末位、经组织考察不胜任的。(2)凡目前暂未能达到规定学历要求的中层干部,须向院党委提交学习计划,并在任期内必须取得在学资格,否则不予聘任。(3)因工作能力较弱或者其他原因,不适宜担任现职的予以降职使用或免职。其待遇按照新任职务的标准执行。6.公开选拔和竞争上岗根据局党委《关于实施竞争上岗工作的意见》的精神,我院将在部分科室的中层干部岗位试行公开选拔和竞争上岗。7.干部辞职实行干部辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。(1)自愿辞职。即干部因个人或其它原因自行提出辞职。辞职者应向院党委提出书面申请,院党委在接到申请的2个月内予以审批或答复。在辞职审批期间不得擅自离职。(2)引咎辞职。即干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响,经院党委讨论后作出引咎辞职的决定。(3)责令辞职。即院党委根据干部任职期间的表现,认定其已不再适合担任现职,由院党委根据考察考核情况提出责令辞职意见。8.纪律要求(1)党委会集体讨论决定干部任免。不个人决定干部任免,改变院党委会集体作出的干部任免决定。(2)严格按照干部选拔聘任有关程序执行,不临时动议决定干部任免。(3)干部聘任期间,要进一步严明纪律,不准在干部考察工作中隐瞒事实真相,或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况;不准在干部考察调整期间跑官、要官、打招呼,若查实则取消聘任资格。(4)不准在干部选拔任用工作中任人唯亲,封官许愿,营私舞弊,搞团团伙伙,或者打击报复。(5)任何干部不准不执行党委的聘任和调整决定,凡不执行者一律办理免职手续。

范文4:单位内部治安保卫工作规章制度

门卫值班、巡查安全管理制度1、门卫人员必须时刻提高警惕,严防不法分子混入市场进行犯罪活动。2、门卫工作人员做好市场巡逻工作,每天巡逻四次以上,及时检查各个楼层和区域的安全情况。

9、门卫必须着装整齐并配备必要的防范器材。

10、门卫工作人员应坚持24小时在岗位,不擅自脱离岗位。

重要物品安全管理制度一、内部重要物品(包括危险品、贵重品等),必须根据国家有关规定要求,登记造册,建立健全收发、领取、核销制度,严防丢失、被盗和人为损坏。二、保管和使用重要物品,必须由专职人负责,签订责任书,明确职责,做到责任到人。

三、存放重要物品的场所,必须做到门窗牢固,根据公安机关要求落实必要的人防、技防、设施防等安全防范措施,达到合格标准,确保安全。

四、开展经常性的安全检查,发现治安隐患,及时会同有关部门进行整改。五、因违反制度而发生重要物品被盗、丢失、遭人为损坏的,有关责任人应承担经济赔偿责任,情节严重的将追究法律责任。

治安防范教育培训制度1 范围

本制度规定了治安防范教育培训教育的对象、培训内容和培训方法。本制度适用于公司员工治安防范教育培训的管理。2 目的

为了加强公司在市场经济条件下的治安防范工作,预防和减小违法犯罪,确保社会治安综合治理各项措施的落实,提高员工及家属的治安防范意识和治安防范力量的业务水平,为我厂创造一个安定的生产、生活环境,特制定本教育培训制度。3 管理职能

4武装保卫部门是公司治安防范教育培训的归口管理部门,负责制定年度教育培训计划和教育培训方法,负责重点防范对象和专业保卫人员的培训管理,负责监督各单位对员工的教育培训情况。

5公司各单位是员工治安防范教育培训的责任单位,负责对本单位员工进行教育培训。6 管理内容与方法7教育培训的对象和内容

8对公司内部全体人员的治安防范教育培训制度。主要包括法律知识的教育培训和增强治安防范意识和防范能力的教育培训。

9结合全国的普法教育工作,组织全体员工学法用法,每年对全体员工进行一次相关部门法的学习,使全体员工逐步形成知法守法的法律氛围。

10结合经典案例分析,增强广大员工的治安防范意识和落实各种技防措施。11对重点防范对象的教育培训

12各单位要将本单位的重点防范对象报武装保卫部门审核备案。

13对重点防范对象的教育培训采取两级教育的形式,即本单位和武装保卫部门的教育培训。

14对专业保卫人员的教育培训

包括保卫业务、治安防范技能和上岗前的教育培训。采取内部传、帮、带、以老带新的培训方式为主,送外教育培训为辅的形式,努力提高保卫人员的各项业务水平。检查与考核

本制度执行情况由武装保卫部门进行检查与考核。检查考核结果纳入单位与个人责任制考核。

保卫工作检查考核奖罚等管理制度

为了确保项目部的治安保卫工作能够顺利进行,为安全生产保驾护航,切实做好防盗、防险、防止破坏的具体工作,做到专防与群防相结合,特制定制度如下:

1、成立专门的治安保卫组织机构,由总经理担任领导小组组长,其他各级领导人员和职能部门的负责人在各自工作范围内对全项目部的治安保卫工作负责,每个职工也应在各自岗位上认真落实防范措施,履行治安保卫和职责。每月进行一次考核评比,工作先进的给予适当奖励。

2、保卫人员三班值勤,严格执行交接班制度,提前15分钟上岗,每班在厂区巡视不少于四次,尤其是危险品贮存库库区,需要加强防范,检查车、门及仓库有无异常,发现情况应及时向值班领导汇报,以便及时处理,同时记录好值班领导巡岗时间,达到相互监督的目的。

3、来宾必须在门卫进行登记,未经允许外人不得随意进入厂区。与生产无关的人,严禁擅自进入生产区,经批准需进入时,必须公司保卫人员陪同。

4、保卫人员应负责检查进出的车辆是否符合工作的有关规定,外出的货物必须有出厂证明,否则严禁放行。

5、认真开展治安保卫工作,落实各项安全防范措施,在预防案件、预防治安灾害事故等方面成绩显着的,努力预防和制止治安灾害事故、案件的发生,或在治安灾害事故、案件发生时奋力抢救,同犯罪分子作斗争,对保卫国家、集体财产和职工人身安全成绩显着的给予适当奖励。

6、对治安保卫工作不负责任,违反治安保卫制度,玩忽职守,致使发生重大案件或重大治安灾害事故的,对重大案件或重大治安灾害事故隐患,在公安机关或主管部门提出整改意见后仍不整改,予以消除的给予罚款甚至解除劳动合同的处罚。

危险物品安全管理制度一、为加强我公司对危险物品的安全管理,保障人民生命财产安全,保护环境,预防事故的发生,根据《危险化学品安全管理条例》制定本制度。

二、本制度所称的危险物品,是指我公司运输、使用的爆炸品、压缩气体和易燃液体等三类。

三、凡我公司从事与危险物品有关的单位和个人,必须遵守本制度和国家有关规定。单位主要负责人对本单位危险物品的安全管理负责,有关人员必须接受与之相关的法律法规、规章制度和安全知识、专业技术、职业安全卫生防护和应急救援知识的培训,并经考核合格,方可上岗作业。四、管理部门职责

(一)安全部门:负责危险物品的安全监督综合管理工作,对危险物品管理各环节实施安全监督检查,并督促事故隐患整改。协助有关部门做好危险物品事故应急救援的组织协调工作。

(二)设备动力部门:负责办理危险物品公路准运证,负责对从业人员进行培训和办证工作,拟定危险物品运输工具的维护保养计划,对有根据认为不符合有关法律、法规、规章规定和国家标准要求的设施、设备、器材和运输工具,责令立即停止使用,并监督实施。

(三)供销部门:负责办理危险物品购买证、准购证以及购买、运输、储存,负责本部门从业人员的安全教育,落实各项安全措施,对存在问题及时整改。(四)医院:负责对危险物品事故受害者进行医疗救护,对本单位医用氧气、有毒、剧毒药品和试剂的进行安全管理,防止事故发生。

(五)科技处:对本单位有毒有害物品、核子称的安全管理,防止中毒和核辐射事故的发生。

(六)保卫处:做好油库、炸药库等重要场所的安全保卫工作,做好危险物品的运输押运工作,负责营救危险物品事故受害者,指挥、疏散、撤离危害区域人员。

突发事件处置预案及演练总结

1目的:快速、有效合理地对突发事件进行紧急处理,以控制事态的发展,同时尽可能避免在院顾客受到由于突发事件带来的伤害,保证顾客的安全。2范围:适用于本院突发事件的紧急处理。3职责

(1)院长负责对全院重大紧急突发事件的总指挥。

(2)医疗副院长负责对全院紧急突发事件医疗救护方案的审核、批准,并组织实施。

(3)行政副院长负责医院紧急突发事件后勤、保卫等统筹方案的制定并组织实施。

(4)医政科负责组织大型的紧急医疗救护。

(5)保卫科负责火警、匪警、院内突发的顾客自杀、自残等紧急情况的处理,并协同总务科对天然气泄露事件进行处理。

(6)院办负责协调、联络各部门处理各项紧急事件,配合主要部门工作。(7)行政总值班负责在工作时间外指挥、协调、联络各部门处理各项紧急突发事件,在主要负责部门到场前代行使指挥权。

(8)各部门医务人员在紧急突发事件来临时,配合负责部门工作,需要转移顾客时要负责顾客安全。4工作程序

4.1火警的紧急处理

火警的处理执行《医院消防预案》。4.2匪警的紧急处理

(1)保卫科在接到匪警报告后,直接相关工作人员立即抵达现场,根据当时情况处理匪警,采取相应措施以避免顾客受到伤害,同时拨打“110”报告公安机关。

(2)在公安机关到达现场后,由院办(或总值班)组织相关部门和人员配合工作,保卫科处负责协助工作。

4.3顾客自杀和自残等情况的紧急处理

(1)如遇顾客自杀情况,当班医务人员应立即通知保卫科及家属,保卫科在接到报告后,立即通知公安机关,同时组织人员保护现场以配合公安机关勘察处理,并将情况记录于《突发事件记录本》。在公安机关处理以后经同意由医院指派专门人员将顾客尸体进行处理、转移,并对家属进行安抚。

(2)如遇顾客自残情况,当班医务人员应立即组织抢救并通知家属,同时通知保卫科由保卫科将当时晴况记录于《突发事件记录本》。

(3)如果事件发生在法定工作时间以外,由行政总值班代行使保卫科职责。同时通知保卫科科长到场。4.4停电的紧急处理

医院配备双路供电,在一路断电的情况下,在5分钟中之内能恢复全院供电。此外,各重要部门均配有应急灯,安全楼道内有安全指示灯(内有延时保护装置)。日常供电设备的维护和保养由总务科负责。4.5公共设施紧急处理

水管爆裂、天然气泄露、锅炉爆炸的紧急处理,执行医院《意外灾害事件应急预案》。

(1)当遇水管爆裂时,应立即由发现人通知水暖班,水暖班24小时值班人员负责首先处理此类事件。总务科应随后立即组织人员及时清理地面积水,擦干地面水渍,防止仪器损坏和顾客滑倒。如需对顾客进行转移,由护理部组织实施。

(2)天然气泄露时,保卫科在接到通知后首先迅速关闭阀门,与天然气公司联系,在最短时间内进行处理。

(1)锅炉爆炸时,保卫科应组织疏散群众迅速撤离到安全地点、医政科、护理部迅速组织对伤员的救护,办公室在第一时间拨打119,报告险情求得救援。

范文5:用人单位内部劳动保障规章制度

抬头

XXXXXXXXXXX有限公司

劳动保障规章制度

第一章总则

第1条为规范单位和员工的行为,维护单位和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合本单位的实际情况,制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于单位所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条单位负有支付员工劳动报酬、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有劳动用工、人事管理权、工资分配权、和依法制定规章制度权等权利。

第二章员工招用与培训教育

第5条招用员工实行男女平等、民族平等原则,特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。

第6条招用员工实行全面考核、择优录用的原则,不招用不符合录用条件的员工。

第7条员工应聘职位时,应满18周岁,身体健康,现实表现良好。员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗。录用员工,不收取员工的押金(物),不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第8条单位十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求,实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育,培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

第9条单位对新录用的员工实行试用期制度,根据劳动合同期限的长短,试用期为3个月至6个月。试用期包括在劳动合同期限中,并算作本单位的工作年限。

第三章劳动合同管理

第10条单位招用员工实行劳动合同制度,自员工入职之日起30日内签订劳动合同,劳动合同由双方各执一份。

第11条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本,劳动合同必须经员工本人、单位法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字,并加盖单位公章方能生效。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的,从其约定。

第12条在本单位连续工作满10年以上的员工,可以与单位签订无固定期限的劳动合同,但单位不同意续延的除外。

页脚联系方式等

抬头

第13条单位与员工协商一致可以解除劳动合同,由单位提出解除劳动合同的,依法申报劳动部门失业登记备案,符合失业待遇条件的,依法享受失业保险待遇。双方协商一致可以变更劳动合同的内容,包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。

第14条员工有下列情形之一的,单位可以解除劳动合同:

(1)在试用期内不符合录用条件的;

(2)严重违反劳动纪律或者单位规章制度的;

(3)严重失职,营私舞弊,对单位利益造成重大损害的;(4)被依法追究刑事责任的;(5)被劳动教养的;

(6)单位依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的;(9)法律、法规、规章规定的其他情形。

单位依本条规定解除劳动合同,可以不支付员工经济补偿金。

第15条有下列情形之一,单位提前30天书面通知员工,可以解除劳动合同:

(1)员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事单位另行安排的适当工作的(经劳动鉴定委员会确认);

(2)员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经协商不能达成协议的;

(4)单位开展业务活动发生严重困难,确需裁减人员的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

单位依本条规定解除劳动合同,按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金。

第16条员工有下列情形之一,单位不得依据本规定第23条的规定解除劳动合同,但可以依据本规定第22条的规定解除劳动合同:

(1)患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的;(2)患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的;

(3)女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的;(4)应征入伍,在义务服兵役期间的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

第17条单位与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任,违约金的约定,遵循公平、合理的原则。员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同,应赔偿单位下列损失:

(1)单位录用员工所支付的费用;

(2)单位为员工支付的培训费用,双方另有约定的按约定;(3)对单位造成的直接经济损失;(4)劳动合同约定的其他赔偿费用。

第18条非单位过错,员工提出解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知单位。知悉单位商业秘密的员工,劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定(不超过6个月)。员工给单位造成经济损失尚未处理完毕的,不得依前两款规定解除劳动合同。

页脚联系方式等

抬头

员工自动离职,属于违法解除劳动合同,应当按规定赔偿单位的损失。

第19条有下列情形之一,劳动合同终止:

(1)劳动合同期满,双方不再续订的;(2)劳动合同约定的终止条件出现的;

(3)员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的;(4)单位依法解散、破产或者被撤销的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

终止劳动合同,单位可以不支付员工经济补偿金;法律、法规、规章有特别规定的从其规定。

第20条员工在规定的医疗期内,女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内,劳动合同期满的,劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止(本规定第22条的情形除外)。

第21条劳动合同期满单位需要续签劳动合同的,提前30天通知员工,并在30日内重新签订劳动合同;不再续签的,在合同期满前书面通知员工,向员工出具《终止劳动合同通知书》,并在合同期满后3个工作日内办理终止劳动合同手续。

第22条单位解除劳动合同,向员工出具《解除劳动合同通知书》,并在合同解除后3个工作日内办理解除劳动合同手续。

第四章工作时间与休息休假

第23条单位实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度;

第24条员工每天正常工作时间为:

上午08:30-12:30,下午13:30-17:30

第25条员工享受国家规定的休假制度。

页脚联系方式等

范文6:用人单位内部劳动保障规章制度

劳动保障规章制度第一章总则

第1条为规范单位和员工的行为,维护单位和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合本单位的实际情况,制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于单位所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条单位负有支付员工劳动报酬、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有劳动用工、人事管理权、工资分配权、和依法制定规章制度权等权利。

第二章员工招用与培训教育

第5条招用员工实行男女平等、民族平等原则,特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。

第6条招用员工实行全面考核、择优录用的原则,不招用不符合录用条件的员工。

第7条员工应聘职位时,应满18周岁,身体健康,现实表现良好。员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗。录用员工,不收取员工的押金(物),不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第8条单位十分重视员工的培训和教育,根据员工素质和岗位要求,实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育,培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

第9条单位对新录用的员工实行试用期制度,根据劳动合同期限的长短,试用期为1个月至3个月。试用期包括在劳动合同期限中,并算作本单位的工作年限。

第三章劳动合同管理

第10条单位招用员工实行劳动合同制度,自员工入职之日起30日内签订劳动合同,劳动合同由双方各执一份。

第11条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本,劳动合同必须经员工本人、单位法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字,并加盖单位公章方能生效。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的,从其约定。

第12条在本单位连续工作满10年以上的员工,可以与单位签订无固定期限的劳动合同,但单位不同意续延的除外。

第13条单位与员工协商一致可以解除劳动合同,由单位提出解除劳动合同的,依法申报劳动部门失业登记备案,符合失业待遇条件的,依法享受失业保险待遇。双方协商一致可以变更劳动合同的内容,包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。

第14条员工有下列情形之一的,单位可以解除劳动合同:

(1)在试用期内不符合录用条件的;

(2)严重违反劳动纪律或者单位规章制度的;

(3)严重失职,营私舞弊,对单位利益造成重大损害的;(4)被依法追究刑事责任的;(5)被劳动教养的;

(6)单位依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的;(9)法律、法规、规章规定的其他情形。

单位依本条规定解除劳动合同,可以不支付员工经济补偿金。

第15条有下列情形之一,单位提前30天书面通知员工,可以解除劳动合同:

(1)员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事单位另行安排的适当工作的(经劳动鉴定委员会确认);

(2)员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;

(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经协商不能达成协议的;

(4)单位开展业务活动发生严重困难,确需裁减人员的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

单位依本条规定解除劳动合同,按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金。

第16条员工有下列情形之一,单位不得依据本规定第23条的规定解除劳动合同,但可以依据本规定第22条的规定解除劳动合同:

(1)患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的;(2)患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的;

(3)女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的;(4)应征入伍,在义务服兵役期间的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

第17条单位与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任,违约金的约定,遵循公平、合理的原则。员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同,应赔偿单位下列损失:

(1)单位录用员工所支付的费用;

(2)单位为员工支付的培训费用,双方另有约定的按约定;(3)对单位造成的直接经济损失;(4)劳动合同约定的其他赔偿费用。

第18条非单位过错,员工提出解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知单位。知悉单位商业秘密的员工,劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定(不超过6个月)。员工给单位造成经济损失尚未处理完毕的,不得依前两款规定解除劳动合同。

员工自动离职,属于违法解除劳动合同,应当按规定赔偿单位的损失。

第19条有下列情形之一,劳动合同终止:

(1)劳动合同期满,双方不再续订的;(2)劳动合同约定的终止条件出现的;

(3)员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的;(4)单位依法解散、破产或者被撤销的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。

终止劳动合同,单位可以不支付员工经济补偿金;法律、法规、规章有特别规定的从其规定。

第20条员工在规定的医疗期内,女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内,劳动合同期满的,劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止(本规定第22条的情形除外)。

第21条劳动合同期满单位需要续签劳动合同的,提前30天通知员工,并在30日内重新签订劳动合同;不再续签的,在合同期满前书面通知员工,向员工出具《终止劳动合同通知书》,并在合同期满后3个工作日内办理终止劳动合同手续。

第22条单位解除劳动合同,向员工出具《解除劳动合同通知书》,并在合同解除后3个工作日内办理解除劳动合同手续。

第四章工作时间与休息休假

第23条单位实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度;

第24条员工每天正常工作时间为:

上午08:00-11:40,下午12:40-17:00

第25条员工享受国家规定的休假制度。

范文7:业主单位建设项目部规章制度及职责

业主项目部规章制度根据???文件要求,特制定本制度:一、工作人员组成和职能分工1、人员组成:主管领导:XXX 项目经理:XXX 总工:XXX 合同部长:XXX 工程部长:XXX 2、职能分工:

主管领导:对项目部工作全过程进行监督和管理

项目经理:建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师,负责全面工作,对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

总工:负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作,负责与工程有关的外部协调工作。

合同部长:日常管理工作,负责工程投资计划完成、安全等,负责工程资料的收集整编工作,做好工程日志、会议纪要及有关材料的起草工作。工程部长:日常管理工作,工程施工进度、质量、材料设备采购验收、负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合。

3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作,并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向局里做好汇报工作。三、工程管理制度(一)合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。(二)工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等,要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备,要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组,进行政府采购。(三)工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求,及时审查批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。2、认真核定工程量,并按合同约定日期,及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认的进度计划不符,要责令承包人提出改进措施,尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知承包人,以免延误工期。(四)工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的,要责令其定期整改,直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下,随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成承包人拆除和重新施工,直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有:

(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备。

(2)监理单位旁站监理是否到位。

(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)(5)及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。(7)组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。检查承包人欢迎您)施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范,认真负责,公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中,对被监督方要一视同仁,不偏袒、不刁难,秉公办事。(五)工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中,对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作,要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况,以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则,真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。6、项目部的各类档案资料分年度集中管理,由各分管人员将每一年度的档案资料送办公室;

7、资料档案存档时必须填写存档人、资料名称及份数;

8、项目部工作人员借阅档案资料时,应填写借阅单,外单位借阅本部档案的,原则上不能带走,确因工作需要的须经有关负责人签字同意,方可借阅;

9、各类借阅的档案应妥善保管及时归还。四、项目部办公室收发文制度

1、及时将收到的有关文件呈送有关人员审阅,并将处理意见和情况向法人代表汇报;

2、负责起草项目部有关文件、情况汇报,及时将附城圩应急加固工程建设情况向有关部门和领导汇报;

3、各分管部门以项目部名义拟发的文件由各主管人员负责起草,送办公室核定格式、编写文号,再送法人代表审签、发文;4、各分管部门因业务需要,需加盖项目部公章的须经主管负责人签字后方可用印,重大文件须经法人代表同意后,才能用印。五、项目部办公室办公用品申领制度

1、项目部人员因工作需要,须购置办公用品时,应拟出物品购置计划单送办公室汇总,再由办公室送法人代表审批后购置;2、消耗性办公用品由办公室分期提出购置计划,经法人代表审批后购置;

3、各分管人员到办公室领取办公用品须填写办公用品名称、规格、数量、领物时间和领物人姓名。六、项目部办公室接待制度

1、确因工作需要须在项目部用膳的,应本着厉行节约,按照上级有关工作餐的规定执行;

2、工作用餐必须经办公室核定金额、盖章,到规定的定点餐馆用膳,原则上由对口接待人员陪同。七、项目部办公室交通车辆管理制度

1、交通车辆由办公室负责调度,项目部人员因工作需要用车,应到办公室填写用车单;

2、交通车辆用油统一到办公室领取油票,由司机签字,每月公布一次车辆行驶里程和用油量;

3、车辆的维修和保养,由司机负责提出维修计划交办公室审核后,报法人代表审批,再执行维修和保养。

通乡公路建设业主项目部

2009年4月2日

范文8:业主单位建设项目部规章制度及职责

根据《中华人民共和国公路法》、《湖南省实施〈中华人民共和国公路法〉办法》的规定和省交通运输厅《关于印发湖南省普通公路危桥改造工程实施指导意见的通知》(湘交计统(2011)474号)

建设项目管理业主工作职责(一)

建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构,代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护,廉政及精神文明建设等进行现场全面管理,其具体职责是:

一、加强协调和服务工作,积极主动地与地方各级政府联系,协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系,解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题,保障工程建设的内部和外部环境。二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作,协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题,正确处理好国家、集体和个人的利益。

三、负责搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督,定期不定期通报工程建设情况。

四、熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况,根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员,机械设备进场情况,督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作,协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题,并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室,以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审,确定技术方案。六、按照省交通厅“设计变更管理办法”,负责施工过程中的工程变更和报批工作,建立健全工程设计变更台帐。

七、负责建设项目的质量管理工作,牢固树立“质量第一”的观念,提高质量意识,监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据,确保其真实性和可靠性。

八、负责建设项目的进度管理,实行计划管理,按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

九、负责建设项目的计量和支付管理,实行监理和承包人共同计量的方法,严格控制工程量清单数量,现场计量准确,工程计量做到不漏计、不重计,并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

十、建立健全会议制度和请示报告制度,及时召开有关会议,对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况,及时准确地上报有关统计报表。十一、加强廉政建设,严格执行建设工程廉政合同,严格履行廉政合同义务,坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明,确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

十二、加强精神文明的建设,搞好驻地建设,做到持证、挂牌上岗、文明施工,督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业,做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚,严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规,尊重当地民族风俗习惯,保证施工路段交通安全畅通。

十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作,编制交(竣)工文件,参与建设项目的交(竣)工验收工作。十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作,建立健全各项安全生产规章制度和管理体系,杜绝不安全事故的发生。

十五、负责协调环境保护工作,督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施,加强生态环境的保护。

十六、完成上级交办的各项工作任务。

建设项目管理业主工作职责(二)

一、计划合同部工作职责

1、认真执行国家、省、部委及上级主管部门关于规划、计划、合同、招标、工程成本及概预算管理的有关规定,监督检查参建单位的执行情况。

2、负责掌握建设项目前期工作的进展情况,参与项目建设的前期工作。

3、负责编制项目建设的总体计划和年度计划;负责编报上级主管部门要求的各项计划;下达施工总体计划和年度计划指标,督促计划的实施,监督管理参建单位计划的落实情况。4、负责组织建设项目的招投标工作,与中标单位签定合同。按工程实际需要补充修订合同条款、技术规范和管理规程。

5、负责办理建设项目环境评价、质量监督、施工许可等审批手续。负责协助地方政府做好工程建设用地的征地拆迁有关工作,协助政府办理土地使用审批手续,及时提供工程建设用地;协助政府做好工程建设的外部施工环境;负责组织整理征地拆迁的有关资料。

6、负责审核监理上报的相关文件,参与项目施工组织设计中计划、资源配置等方面内容的审核工作。

7、负责合同管理工作。监督、检查设计及监理单位合同履约情况,监督监理单位对施工等参建单位合同履约的管理,并依据合同追究违约单位违约责任。

8、负责项目的统计管理工作,编制、汇总工程进度各类统计报表;参与监督检查监理单位对项目的进度管理工作。

9、负责工程计量的监督审核;负责工程支付的监督审核;负责征地拆迁费用支付的监督审核;负责项目工程决算的编制工作。

10、依据权属范围对工程变更计量、单价和费用进行管理。

11、负责工程费用方面的检查工作;参与施工期间的有关施工现场进度、施工安全的检查工作。

12、负责本部门有关文件和资料的整理归档;参与建设项目的竣工文件整理及验收工作;负责按时向上级报送项目建设情况、质量信息和统计资料。13、参与建设项目的交工、竣工验收工作。15、完成领导交办的其他工作。二、工程技术质量管理部工作职责

1、认真贯彻执行国家、省、部委有关工程建设质量管理、生产区安全、环境保护的法律、法规、技术标准、规范、规程和相关文件,监督、检查参建单位的贯彻执行情况,落实质量管理和监督部门的要求,对建设项目生产区安全、工程技术质量、环保、进度进行全过程监督管理。

2、参与建设项目的前期工作。

3、参与建设项目的招投标工作。负责土建工程项目技术规范的修改、完善,制定或补充有关技术要求。

4、负责组织设计交底和监理及施工单位对图纸的复核工作。

5、负责对工程施工现场技术质量管理的日常工作。整理归档工程的内部技术资料,制定相关指导性文件并监督参建单位执行。

6、负责工程技术的监督管理工作。对重大技术问题负责组织有关专家进行分析、研究、确定方案。

7、负责工程质量的监督管理工作。通过定期、不定期地对施工现场检查,对工程质量及参建单位质量保证体系中存在的问题,及时进行纠正。

8、参与工程计量的监督审核;依据权属范围对工程变更方案和数量进行管理和控制。10、依据监理服务合同的有关内容对施工现场的质量、生产区安全、环保、进度等方面的监理工作进行检查,负责审核监理上报的相关文件,对监理单位的原始资料、试验检测资料的真实性、准确性及频率是否满足要求进行监督检查;监督监理单位对施工单位的建设行为、内业资料、试验检测及工程质量、生产区安全、环保、进度等方面的管理。11、负责监督监理单位对项目建设中质量问题的调查和处理,做好一般质量事故的调查处理和重大质量事故的报告工作,监督质量事故整改措施的实施,并负责收集汇总有关事故的情况和资料;协助政府有关部门查处安全事故。

12、负责施工现场质量、环保、进度方面的检查工作。负责监督监理单位对施工单位生产区安全的安全保障措施和制度的检查和落实。

13、负责组织阶段性质量评定和交工验收工作。

14、负责组织竣工文件中业主部分的编制及竣工文件的管理工作,督促、检查监理、施工单位按时完成竣工文件。

15、完成领导交办的其他工作。三、综合部工作职责1、负责宣传、贯彻、执行国家、省、部委及上级主管部门关于安全、财务管理、精神文明、信访接待、廉政建设及审计等方面的有关规定,监督检查参建单位的贯彻执行情况。

2、负责办理建设项目的项目法人资格等有关前期工作;负责处理涉及建设项目的法律纠纷及案件诉讼工作。

3、负责建设项目的财务管理工作。包括编制财务计划,管理控制建设资金的拨付,管理对口援建办办公经费,编制各种财务报表及竣工财务决算等。

4、负责对施工单位、地方政府征地拆迁机构的资金使用情况及农民工工资的发放情况进行审计监督工作。

5、依据监理服务合同的有关内容对施工现场的文明施工方面的监理工作进行检查,监督监理单位对施工单位的文明施工方面的管理。负责有关施工文明施工方面的检查工作。

6、负责办内宣传报导、文字综合、外事接待、会议筹备、录音录像、整理会议纪要、图书管理、文件收发及传阅、办内印信的签印管理和建设期间项目的档案管理工作。参与建设项目的竣工文件整理及验收工作。

7、负责制定内部有关规章制度;做好办内人事劳资的日常工作;做好廉政建设、精神文明及劳动竞赛的日常工作;定期检查和考核参建单位党风廉政建设任务完成情况;负责组织开展各项文体活动,活跃职工生活。

8、积极做好后勤保障工作。负责办内职工食堂、办公环境的管理和安全保卫工作,做好办内的办公用品、劳保用品及职工福利的采购发放工作。负责监督施工单位和监理单位关于食品安全、药品安全、防火防盗、安全保卫等生活区安全的安全保障措施和制度的制定和落实。9、负责办内驾驶员的管理及临时用工人员的管理,负责办内车辆调度、维修使用及固定资产的使用、保管等工作。负责对监理单位和施工单位的交通安全进行监督管理。10、完成领导交办的其他工作。

业主单位管理制度

1.根据国家和水利部门有关规定,按照国家规定建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制。2.严格履行基本建设程序,根据泵站工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,并应分别签定合同,实行合同管理。

3.主动接受质监机构对其质量保证体系的监督检查。工程开工前,应按规定向质监机构办理工程质量监督手续;工程施工过程中,主动接受质监机构对工程质量的监督检查;工程完工后,应由质监机构对工程质量进行鉴定。

4.依照有关水利工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件,进行设计、施工和监理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。

5.加强档案管理,所有建设项目都要按照水利工程档案管理的有关规定,建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环陈的文件资料,严格按照规定收集、整理、归档。

安全管理职责

1.宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目安全组织保证体系的运行。

2.督促实施施工组织设计、安全技术措施;实现安全管理目标;对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导;

3.组织承包商安全专(兼)职人员开展安全监督与检查工作;4.查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可采取局部停工的非常措施;

5.督促开展安全活动,每月召开一次安全讲评会,分析与总结本月安全生产情况;

6.协助完成承包队伍的安全教育,参与安全事故的调查与处理;7.每月底要对本月安全生产动态,存在问题及解决办法以书面形式上报工程指挥部。

财务管理制度

为了有利工程建设,加强财务管理,提高资金使用效益,根据本工程的特点和有关财务规则,特制定本规定。

1、所有工程经费开支,非生产一次性费用报销均须逐级审查,由建设处负责人审批。

2、严格执行国家财政财务制度和财经纪律,加强经济核算,坚持实事求是,量入为出原则。各项支出须要按有关开支范围和标准执行。

3、办公用品的购置等日常费用,事先向后勤负责人提出,经后勤负责人汇总,报建设处负责人同意后,由后勤人员负责办理,属政府采购物资必须按程序购置。

4、指挥部工作人员因工作需要临时借款,应由建设处负责人签批。

5、各项支出须有合法凭证,方可报销。

6.财务人员要协调好与水务局财务与各部门的关系,及时掌握政策信息,更好地为建设处高效运行服务。

7.财务人员要做好建设处日常经济业务原始凭证的审核,及时登记明细帐,严格按照财务规定做好相关基础性工作。

工程施工进度管理制度

为有效控制工程建设施工进度,依据施工计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。一、各部门职责

1、建设处全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。二、进度控制措施

1、建设处审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应制定控制性工程施工进度计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建设处建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、建设处定期组织召开例会,研究分析影响工程进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、建设处要积极为工程施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。