党委办公室工作思路

范文1:党政办公室上半年工作总结和下半年工作思路

党政办2015年上半年工作总结

今年以来,党政办公室在乡党委、政府的正确领导下,以“内修素质,外塑形象”为根本,以争创“学习型、服务型、创新型、效率型”科室为目标,认真履行工作职责,有效地保证了乡党政机关的正常运转,较好的完成了领导交办的各项任务。党政办公室作为综合性科室,日常工作十分琐碎,稍有不慎,就会造成不必要的差错和损失。因此,在日常工作中,我们都以最大努力保证乡机关的有效运行,现将半年的工作汇报如下:

一、主要的工作(一)做好文件的上传和下达。传阅文件是党政办公室最基本的职能之一。我们严格按制度办事,按程序办事,保证了办公室正常、有序运转。今年以来,党政办共处理上级来文(包括上网收报、传真等)计千余份,接收和下达电话通知上百次。对所有收发公文做到电子与文本严格登记,保证文件不错误记录、不遗漏记录,且方便快捷查阅。凡上级来文,能够及时呈送乡党委、政府主要领导,并严格按照领导批示及文件要求呈送主管领导或相关单位和人员。下发文件均能及时送达有关单位或个人,没有出现因文件传送不到位导致党委政府工作受到影响的情况。(二)组织好各项会议工作。组织各类会议是党政办公室的工作之一,党政办公室严格按照会议的标准和要求,从会务安排、会议材料准备、会场布置等都做到了严谨有效,周密细致。半年来,我们成功举办了乡第八届第五次会议、乡第十届第五次人民

代表会议,以及各类现场会,完成其他一般性会议安排工作20余次,每次会议都取得圆满成功,为乡党委政府及时传达上级指示精神,顺利开展工作打下坚实的基础。

(三)做好后勤保障服务工作。党政办公室始终把“周到、节约、务实”作为做好服务的方针,重点做好三方面的工作。一是加强公务用车的管理。党政办公室按照工作轻重统一对各个车辆的油耗进行严格规定,并每月对车辆进行油耗登记,以提高机关车辆的使用效率。二是做好日常接待工作。按照热情有礼、大方得体的原则,扎实做好日常接待工作。公务招待一律在机关食堂,严格控制费用。三是做好机关卫生、维护工作。坚持卫生打扫日常制,安排专人每日对会议室、接待室、走廊进行打扫,并对电路、电话网络线路、照明、房屋等进行日常维护。

(四)做好相关保密工作。按照保密工作的要点,严格落实保密工作,按时领取保密文件,并及时登记、传达、存档,对已退回的文件,按要求都及时退回,没有出现任何差错。(五)做好乡级文件的下发工作。按照县委的要求,对下发的文件按要求登记下发,并于每月25日按时上报下发文件情况,并及时的政府网站上更新。

(六)做好领导交办的各项工作。只要是领导交办的工作,不论是大事还是小事,都全力以赴去完成,不折不扣地完成好。

二、存在的问题半年以来,党政办公室取得了一定的成绩,但是,也存在着一些不足:一是办公室工作人员较少,主要精力集中在公文处理、公务接待、服务协调上,学习力度不够。二是工作主动性和预见

性较差。三是工作创新性不够。下步,我们将严格按照乡党委、政府的要求,对内不但提升自身素质,对外做好服务协调工作,扎实推进我乡各项事业发展。

三、下一步工作打算(一)进一步完善学习机制,不断提升工作人员素质。在下步工作中,我们将加大学习力度,不断提高党政办公室的战斗力。要通过学习,更进一步地提升党政办工作人员的整体素质和工作能力,提高党政办的战斗力,增强为民服务意识。不断增强办公室工作人员办文、办会、办事的能力,为更好地适应新形势、新情况,为党委政府提供优质的服务打下坚实基础。

(二)做好办公室日常工作,为全乡提供更优质的服务。要继续加强办公室的综合协调能力、参谋助手能力和后勤保障能力。一是要继续在办文、办会、办事上下功夫。及时准确的把上级通知和工作要求上报乡各党政领导成员,做到处理及时,准确。认真做好各种会议的会议通知、会场布置、会议材料等各项准备工作以及其他保障,为会议顺利召开创造条件。继续做好公务接待,对来访人员热情招待、服务周到。二是要做好参谋工作。针对在我乡发展过程中出现的新问题、新矛盾认真分析,充分发挥参谋助手作用,想领导之所想,谋领导之所谋,超前预测,认真谋筹划,取得工作的主动。三是继续做好后勤保障工作。要进一步完善收发文程序、文件归档、食堂就餐、机关卫生等各项制度。特别是要安排好人员做好上班时间、节假日等时间的安排,及时准确把上级的通知和工作要求上报乡领导并传达到各部门、有关人员中去。

(三)强化监督职能,全面提升我乡机关作风建设。要继续加大对机关作风建设督查力度,采取检查、抽查、督查的形式,全面提升我乡机关作风。加大对日常考勤、值班、卫生等的督查力度,做到督查到位、通报及时、整改及时。

范文2:对做好新时期党委办公室工作的思考

随着改革的不断深入,党委办公室工作面临着新的挑战。适应新形势、新任务的需要,与时俱进为领导搞好优质服务,必须研究新情况,把握新规律,以党的先进思想,先进思路指导和推动党委办公室工作的建设。一、作用发挥方面:尽职尽责,积极主动1、完善职能。当前形势下,党委办公室履行职能方面普遍存在“四多四少”现象。即:办具体事务多、抓大事多,谋全局、当参谋少;当前工作参谋服务多,超前谋划少;被动完成领导交办任务多,创造性开展工作少;一般性参谋建议多,有深度的调研精品少。要想高水平地发挥职能作用,关键是参谋到位。要紧紧围绕旗委中心工作,抓住各个时期领导关注的重点,工作中的难点,群众反映的热点,为领导决策搞好全程服务。切忌只递烟不递火,只注重决策前的调研,而忽视决策后工作的监督、信息的反馈,使决策服务发生“断层”。能否在被动中求主动,是参谋服务上水平,求突破的要害之举。要有积极主动的精神,充分发挥主观能动性、想在先、跑在前。即想领导之未想,谋领导之未谋,做领导之未做,尽一切可能地满足、适应领导工作的需要,完成领导交办的任务,让领导满意。对于领导交办的事项,在方向和目标上要严格体现领导意图,在途径上要善于发挥创造性,千方百计克服执行中遇到的困难,决不能轻易将问题上交。2、明确职责。办公室工作千头万绪,但最重要职责是参与政务、管理事务、搞好服务。首先,要明确职责。对办公室工作和人员要按照性质和繁简程度合理分工,人人心里有责任,人人肩上有任务。各司其职,团结协作,形成精干、高效、创新、团结战斗的集体。其次,要量化责任。要建立岗位目标责任制,从办公室领导所应承担的责任到每个工作人员头上的任务,都要科学合理地设置,尽量做到细化、量化、操作性强。对事务性的工作。如办会、收发、接待等不宜量化的环节和岗位,制定规范目标;对文字综合工作,调研工作,制定成果目标;对以效率质量为主的工作,制定效率质量目标。第三,要强化责任意识和时效观念。对领导交办的任务要“热心办、马上办、办得好”,绝不能推拖、延误。要切记“办公室无小事”,每一件事都牵涉大局,关乎全办的政治形象,必须讲效率、求质量。3、慎用职权。办公室工作人员在领导身边工作,往往成为方方面面关注的焦点,能否行使好职权,关系重大。慎用职权,一要把握限度。严格在权限内活动,不能擅自越权。二要用其该用。要认识到,职权是人民给予的,不属于个人私有,不能为所欲为。三要积极合理,要用足用好党赋予的职权,高效率地完成各项任务。绝不能拿令箭当鸡毛,对工作不热心、不用心,不办事,办不成事;更不能拿鸡毛当令箭,打着领导的旗号,发号施令。二、机关运转方面:严格程序,力求规范1、遵守规矩。党委办公室是上传下达的枢纽,是信息传递的中枢,保持办公室工作高效运转,尤其需要明确程序、严明纪律、令行禁止。要建立健全各项规章制度,靠制度管事管人,约束干部行为;用制度理顺工作关系,提高工作效率。工作中要按程序办事,切忌越级请示或多头请示。越级请示不仅会给被请示领导增加负担,也给被越过的领导工作带来被动;多头请示,如领导意见不一,就会使请示者无所适从,贻误工作。要做到逐级请示,按程序办事,严禁倒流。2、探索规律。办公室工作看似无序,但其背后也是有规律可循的。认真探索并抓住这些规律,就会实现由无序向有序转化,收到事半功倍的效果。办公室工作的运转大致有两类:一是确定性的,二是非确定性的。就某一个具体事来说,具有非确定性,就某一方面的工作来说,有其确定的规律性。微观上是非确定性的,宏观上是确定性的,接来送往、领导的例行公务活动等,都有相对稳定的办理方式和程序。对这类确定性的工作只要在总结经验的基础上,制定出规范化的制度,然后照章行事,就能形成有序的运行机制;对于非确定性的工作,主要指领导临时交办的任务、应急的事件和突发事件的处理等,除加强预见性外,更重要的是要有灵活应变能力,做到三巧:巧筹划、巧运时、巧用兵。巧筹划,即工作上分清轻重缓急,把重点放在抓大事、急事上;巧运时,就是合理的运筹时间,既保证按时完成任务,又做到忙而不乱;巧用兵,就是运用分权,分责等办法,调动大家的积极性。这样工作再重、再急、再难,也可做到井然有序。3、力求规范。提高办公室工作效率和服务质量,必须把加强制度建设,强化内部管理,大力推进办公自动化放在突出位置,将各项工作纳入规范化轨道。一是行为规范。建立健全各项规章制度,对各个岗位什么能做、什么不能做、怎么做、做到什么程度都要有明确规定,做到有章可循。二是工作规范。对办公室各项工作应遵循的程序和注意的环节,制定严格标准,使各项工作程序化。三是机制规范。在办公室内部建立良好的选人、用人机制。在选人上,要严把入口关,严格考察考试,真正将那些政治理论素质高,热爱办公室工作的有志青年,充实到办公室队伍;在用人上,引入竞争机制,真正将那些埋头苦干,业务精通,群众信得过,领导满意度高的同志选拔上来。与此同时,还要切实帮助干部职工解决工作、生活中的难题,做到用事业留人,用情感留人,用适当的待遇留人。

范文3:办公室工作思路

办公室工作思路

为深入贯彻市政府工作(扩大)会议、人代会、全市发改工作会议精神,全面做好2011年发改工作,办公室坚持围绕发改工作大局,调整工作思路,当好参谋助手、搞好协调配合,抓好督查督办,把办公室打造成务实、创新、高效的服务平台。

一、认清形势,把握大局,当好领导参谋助手

首先要深刻领会十七大有关文件精神,认真学习国家宏观调控政策和产业政策,把握大局;其次要密切关注发展改革工作的动态和趋势,了解领导关注的热点和全委工作的重点,及时提出意见建议;最后要积极利用好办公室的枢纽作用,加强和国家发改委振兴东北办、省发改委办公室、市委政府两办、各市发改委办公室、市直各部门之间的联系,及时了解信息,掌握动态,把握工作的主动权。同时深入调查研究,勤于思考总结,为领导提出切实可行的意见和建议。

二、严格把关,做好衔接,确保文字工作再上新台阶

加强发文管理工作,严格执行机关公文处理规定,进一步把好“审批关、格式关、印发关,”切实规范文件起草、审核和印发工作;提高收文运转速度,确保公文有序、高效运转。认真做好信息和大事记工作,不断提高文字水平,提升信息对发改工作的支持和宣传作用。加强向市委、市政府两办信息科报送信息工作,争取2011年我委信息报送数量上有提高、质量上有提升、排名上有进步。

三、深化服务意识,做好服务工作,塑造窗口形象

一是要提高办公室人员的整体素质,树立朝气蓬勃和积极主动的工作形象。凡事想在前头,科学周密地筹备各种会议和活动,做好突发事件的应急处理工作。二是根据办公室工作事多、事杂、面广等特点,大力强化“办公室工作无小事”的责任意识,做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤;树立敬业奉献的工作形象,满腔热情地做好对委党组、各科室、委属单位和社会各界的服务工作。三是完善制度,搞好服务工作。进一步完善已制定的各项规章制度,按照规章制度的要求,加强对公文、车辆、印章、财务、资产等的管理,在遵守制度的前提下,最大限度的服务委领导和各科室,在工作中换位思考,把各项协调配合工作做到前面,提高工作效率和工作质量。

四、围绕中心工作,搞好协调配合,开创工作新局面

围绕我委中心工作,积极搞好与各科室及委属单位之间的协调配合,全面做好资源型城市转型、煤化工发展、运河古城恢复重建等重点工作以及委领导交办的各项任务。进一步强化督查督办,高度重视上级领导批示及督办件的办理工作,认真对待委党组会和委办公会确定的各项工作任务,做到件件有落实,事事有回音。

五、开源节流,争取行政和后勤工作有新突破

进一步强化内部财务管理制度和车辆管理制度,不断提升后勤服务的水平和质量。积极财政争取资金,多方为我委工作高效开展创造条件,同时强化财务支出事前申报制度,严格财务支出。(去年,在委属单位投资公司的支持和帮助下,委机关更换了电脑和打印机等办公设备,我委工作效率进一步提高。)强化车辆管理,加强驾驶员安全教育,定期召开驾驶员会议,保障驾乘人员和车辆安全。加强行政工作,强化对办公用品定点、印刷定点、车辆维修定点的管理,做到提供优质服务和节约使用经费相结合。

2011年,委办公室将紧紧围绕全委工作重点,做好参谋助手、协调服务、行政事务等各项工作。坚持“以人为本”,抓好办公室人员的政治业务学习、能力作风建设。做好办公室工作不仅需要办公室人员的共同努力,更需要委各位领导、各科室和委属各单位的支持、理解和帮助,相信在委各位领导、各科室和委属各单位的支持和帮助下,我们定能开创办公室工作的新局面。

范文4:公司办公室工作思路

公司办公室工作思路

xx年是分公司收入指标剧增,经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室工作计划书确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。

具体的工作思路是:化解4个矛盾,发挥6项功能,抓实6个细节,落实5项重点工作。

一、要切实解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是主动和被动的矛盾。办公室工作计划的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。

三是政务和事务的矛盾。政务和事务是公司办公室工作计划的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。

四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意,当参谋,要把握“度”,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。

二、发挥6项职能,抓实6个细节

一是发挥参谋功能,突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力。

二是发挥协调功能,突出“管得宽”。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不管部”,要义不容辞承担起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推进。三是发挥办事功能,突出“做得细”。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处,认真认真再认真,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作在我手中延误,不让需要办理的文电在我手中积压,不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落,不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。

四是发挥管理功能,突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则,严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线,决不允许在政策问题上讲人情,“走后门”,二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法,严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则,坚持一级对一级负责。

五是发挥服务功能,突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强,特别是在大量复杂的事务性工作中,要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循。

六是发挥督办功能,突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图虚名。实事求是干工作,实事求是反映情况,具备求真务实的精神,包括听取基层意见,向领导反映情况,力求全面、真实。工作中,要一步一个脚印,不作表面文章。

三、重点做好五项工作

一是要管带结合,抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多,文书档案管理质量相对较弱的实际情况,采取以下措施:一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导,采取现场指导,手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度,奖优罚劣。

二是建改并举,抓好制度建设。确定xx年为办公室的基础建设年,在各项制度建设方面,推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上,汇编成册,实现公司内部管理“有法可依”。

三是要奖罚并重,抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度,继续推行风险抵押制度,确保交通安全基本稳定。

四是要严格程序,抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、招待费使用、电话费管理等等)。强调按原则,走程序,防止出现漏洞。

五是要定标明责,抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额控制,初步的想法是:建立审批制度;季度办公用品限额等措施。

以上是办公室xx年初步工作思路,敬请领导指正。

范文5:公司办公室工作思路

2008年公司办公室继续以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成,制定本计划如下:一、党建工作计划1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设,做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案,开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《xx新闻》的水平。2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作计划1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。四、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司安全保卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改。5、认真做好消防安全工作,制定消防器材的配备计划,定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务能力。六、环境卫生管理工作计划1、重新规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、重新划分公司内卫生区域,制定标准和考核办法,按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革,更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生知识宣传教育。八、车辆管理工作计划办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作,公司用货物运输车辆的租用工作。

范文6:办公室主任工作思路

人力资源部工作思路人力资源部是一个综合职能部门,处于承上启下的地位,是公司高层与员工沟通的桥梁,是协调各有关部门关系的纽带,是保持公司内工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。在担当领导的参谋和助手,树立公司形象,促进公司整体工作等方面肩负着重要责任。

从工作职能来看,办公室是领导的“左右手”,肩负着参与决策、管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能。从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织到外联等行政工作,无一不蕴含着办公室的工作水平和工作效率。从某种意义上来讲,办公室又是单位的“门面”,办公室工作能否牢固树立“服务领导、服务企业、服务基层”的思想,关系到领导决策的贯彻落实,关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精神风貌。因此,办公室在单位工作中有着特殊的地位和特殊的影响,应该发挥好参与政务、处理事务、搞好服务、管理内务的作用。一、工作目的1、发挥参谋职能;2、发挥承办职能;3、发挥管理职能;4、发挥协调职能。二、适用范围人力资源部岗位职责适用于公司行政管理、人事管理、后勤保障管理、公共关系管理等。三、岗位职责

1、全面主持、组织开展公司各项管理工作,直接对总经理负责;2、负责本部门职能的发挥与目标的实现;

3、负责办公室工作计划、目标的拟订、执行与控制;4、负责指导、管理办公室所属人员的业务管理及考核工作;5、负责公司薪资管理制度、福利方案、绩效考核方案的拟订、提报;6、负责办公室相关制度与文件的拟订、提报,并予以监督执行;7、负责公司印章的保管与使用;8、负责公司各类纠纷的处理;

9、负责公司各部门之间的内部协调,并提供良好服务;

10、负责公司各种形式会议、活动的组织、宣传、开展,并组织检查会议、活动的执行情况;

11、负责协调劳资关系,提供相关政策咨询,帮助企业和员工解决实际困难;

12、负责建立健全人力资源管理体系;13、负责公司劳动纪律执行情况的监督、检查;14、负责完成公司领导交办的其他工作任务。四、工作原则

1、坚持实事求是原则;2、坚持节能高效原则;3、坚持严守秘密原则;

4、坚持数据说话原则。五、工作思路1、统一思想

以应总为核心的领导思想,坚持浙江煌泰厨具有限公司发展方向,努力挖掘自身潜力,勤奋学习,合理调配资源,提高执行能力,敢于面对困难,接受挑战,做一个百分之百负责任的人。2、健全组织管理

通过进一步完善公司规章制度,加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的宣传、教育和培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

⑴、对现有的制度进行整理和修订补充,

逐步完善和建立与企业管理相适应的管理制度和程序。通过对制度的严格执行增强管理水平,提高管理效率,杜绝管理的随意性和主观性。

⑵、对现有的规章制度及相关规定的进行整理和修订补充。3、理顺工作关系

⑴、按照公司的组织架构,明确公司各职能部门的工作关系,最大化实现管理职能的发挥。⑵、理顺公司部门之间、员工之间的关系,规范各部门、各岗位的工作范围、工作职责、工作标准。4、完善考核体系

根据公司的要求,结合公司的管理现状,制定公司绩效考核细则和考核办法,落实相应的考核制度和考核措施。实行公司考核与基层考核相结合,考评结果与分配相结合的考评分配体系。建立规范化的考核管理标准。5、完善培训机制

建立健全公司岗位培训机制,落实岗前培训、在岗培训、培训有效性评价,使公司从业人员通过系统培训在各自的岗位上发挥各自的能力。同时,还将采取专项业务培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质;采取引进和淘汰相结合的办法引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次,逐步建设一支专业、高效、精干的管理骨干队伍。

6、加强各部门协调、沟通、配合工作

重点发挥人力资源部组织、牵头的部门工作职能,对公司内、外部信息严格执行预处理职责,加强各部门协调、沟通、配合工作,努力打造公司高度的凝聚力和良好的团队协作精神。

7、提供好后勤保障,给与员工一个舒适的工作环境和生活环境。8、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力

⑴、健全和完善公司各项行政管理制度,加大执行力度,落实公司制度化、规范化和人性化管理,加快公司正规化发展的步伐。⑵、根据公司用人标准合理招聘人才,解决公司各部门用工需求,人员配置,明确分工的问题。通过正规的工作途径,做好公司劳动人事的相关工作。

⑶、做好办公室内部的各项工作,包括制度编制、落实、反馈及档案管理、合同管理、后勤管理等,使公司的内部管理水平走上一个新的台阶。

⑷、制定各部门岗位人员详细的KPI考核详细数据后,严格执行考核激励办法,实施考核激励管理。在充分调动员工积极性,发挥员工潜能的前提下,最大程度提高公司的经济效益,增加员工的收入,体现公司整体的凝聚力。

⑸、有效控制管理成本,严格管理工作程序。

加强成本控制,节省费用支出,在不影响所提供的服务质量的前提下,达到成本的持续降低,是规范公司内部管理、降低消耗、增收节流的重要工作内容;通过对工作流程的精细梳理和权责关系的明确界定,对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作,在事先、事中和事后进行全方位的成本管理,最终达到持续降低成本的目的。

综上所述,办公室的各项工作在公司有着不可替代的作用和意义,作为部门主管,任重而道远,但我相信,有应总的支持和帮助,有全体同仁的配合和我的自身勤奋努力,公司的发展前景一定是美好的,我将全身心地投入到我所从事的事业当中去,实现自身的价值,为我与煌泰公司明天的辉煌而努力工作!

人力资源部:陆得仲2016年3月12日公司现在:公司现有11份制度,1、会议和培训管理制度;2、保安岗位职责和工作流程,3、员工奖惩制度,4、办公室管理制度,5、宿舍管理制度,

6、订单评审及作业流程管理制度,7、人力资源管理制度和控制流程,8发货流程,

9、微信信息平台管理制度,10、技改项目奖励方案,11、员工考勤打卡制度)。现在准备以下工作开展:1、员工手册(已经在起草中),2、员工须知,

3、组织架构图(在制图),4、各岗位岗位职责,

5、绩效管理初步方案(确定初步方案后定方案的具体kpi考核细则)。6、建立企业文化框架和具体方案。7、做好人才阶梯准备工作。8、做好员工职业生涯规划。

部门工作开展计划

部门:人力资源部:责任人:陆得仲2016年3月12日

序号待工作项目内容

员工手册(已经在起草中),员工须知

组织架构图(在制图),各岗位岗位职责

绩效管理初步方案(确定初步方案后定方案的具体kpi考核细则)。建立企业文化框架和具体方案。做好人才阶梯准备工作。做好员工职业生涯规划。职工教育培训计划其他工作应安装重、轻、急、缓来完成。并报告。

计划完成时间

3月底完成草案3月底3月底4月中旬四月底完成草案3月底组织机构确认后15天3月底3月底每天进行情况汇报

实际完成时间

备注12 34 56 78 910

平时也应把相关信息汇集。

建议:一、公司对所有库存产品,(成品、半成品、原材料)进行完全的统计。每月月底进行盘存抽查,对仓库进行考核,让仓库做到帐、卡、物一致性,二、车间油漆进行合理化的控制。先盘点,对每月的用量按生产订单进行计算,给予一个标准,试用后,对用量纳入KPI考核。三、制定工序报废KPI,对各岗位人员进行数据考核,管理人员对考核结果负责,公司给予奖励或处罚。

四、车间计件工资=(订单产量+发货余数)×总单价工资单价工资=金工+喷涂磷化+包装

备注:发货余数建议为0,库存不能超比例。这样才能够计算正确的单实际生产成本。五、

范文7:办公室主任工作思路

2011年办公室工作,要紧紧围绕市局中心工作,立足办公室职能,增强服务意识,思路可概括为一、二、三、四,并采取有效措施,不断探索创新,狠抓工作落实,确保取得优异成绩。一、围绕一个中心。即围绕2011年管理提高年这个中心,立足科室职能,改进服务质量,为全局工作的顺利开展贡献力量。

二、明确两个目标。一是在上级组织的各项考核中、特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀;二是在市局组织的各项评比中、特别是机关先进科室评比中名列先进。三、把握三个重点。在做好办公室日常工作的同时,2011年要重点把握以下三个方面的工作:一是文字工作。在综合文字上,做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深,围绕市局重点工作的做法、成绩、经验,主动为领导谋划全局思路,统筹全局规划,提炼全局方针,总结全局经验,重点提高领导讲话稿、工作汇报稿、经验交流稿的质量水平,起到以文辅政、以文助政的作用。在信息反馈上,深入采集基层征管情况、重点工作进度、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息,做到情况明、措施实、数据准、反应快,进一步提高信息反馈的质量、效率,为领导提供信息支持和决策参考。在深入调研上,深入基层单位、深入征管一线,勇于探索新形势下税收工作的特点、规律和措施,对加强税收实践提供理论依据,为市局领导和全局工作出谋划策,进一步发挥参谋助手和智囊作用。

二是政务服务。在信访上,加强来信、来电等信访案件的处理,在信访接待中不推诿、不冷落、不蛮横,做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当,尽力化解税企和干群之间的矛盾,积极为领导排忧解难。在督查上,对人大、政协各项督查件,做到专人负责、专程办理,加强有关事项的调查处理,及时督促有关部门采取有效措施,能答复及时答复,可解决的予以解决,需转办的按级转办,做到事事有着落,件件有回音。在保密上,加强保密教育,严格保密制度,管好保密载体,严防失密、泄密现象的发生,确保税收信息安全。在政务公开上,不断拓宽公开渠道,规范公开程序,完善公开机制,并大力加强政务公开的推广宣传,在进一步和谐税企、干群关系上发挥桥梁纽带作用。

三是基层指导。随着省局效能考核力度的不断加大、考核范围的不断拓宽和考核内容的不断细化,针对个别县局办公室思路不清、措施不利、素质不高的问题,为防止在效能考核中给市局拖后腿,今年办公室要重点加强对各县市区局办公室的工作指导,通过工作指导、检查考核、组织培训等一系列措施,确保全系统办公室建设水平、服务意识、工作业绩、整体素质都有一个明显的提高,为办公室在省局效能考核中取得优异成绩夯实基层基矗四、采取四项措施。

(一)加强协调联系。对上,加强与上级领导机关办公室的协调联系,特别是重点加强对省局办公室的协调,采取专人联系、分级协调、对口负责等方法,做到经常汇报工作、及时请示有关事项、定期赴省局了解情况、每年邀请指导授课,确保了解上级工作动态,把握省局工作重点,采取有效应对措施。对下,重点加强对各县局办公室的工作协调,加强对办公室工作的调度,做到对办公室工作每月一分析、每季一通报、半年一调度、年终一评比,确保整个系统办公室工作步调一致、协调联动,并注意激发基层办公室工作的积极性,整合办公室队伍的力量资源,做到提高协调质量效率,发挥系统办公室的整体优势。对外,重点加强对市委、政府及有关部门的协调,定期邀请他们参观、指导我们的信息、档案、信访、保密等各项工作,使地方政府和有关部门了解、支持邢台国税工作。对内,重点加强机关科室之间的政务协调,加强会议组织、文件传递和情况传达。同时做好办公室内部人员的分工协作,实行办公室岗位ab角制度,确保工作不断档、服务不掉链,保持机关工作正常运转的连续性。

范文8:学校办公室工作思路

一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导,深入开展保持共产党员先进性教育活动,树立人本理念,贯彻服务宗旨,发挥协调作用,抓好办公室内部建设,上传下达,内引外联,为学校党总支和校长决策提供第一手材料,为学校持续、健康作出贡献。二、工作目标(一)常规工作,确保有序的运转机制(二)综合协调,创造和谐的办公环境(三)上传下达,创设畅通的信息渠道(四)办文办会,建立规范的办公流程(五)对外接待,做好合理的招待安排(六)档案工作,构建科学的管理模式(七)教育宣传,打造优良的品牌形象三、具体措施(一)常规工作,确保有序的运转机制做好希望楼办公人员的签到工作,并及时汇总公布;及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知;安排好节、假日的行政值班工作;加强办公用品管理;管理好学校印章,实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。(二)综合协调,创造和谐的办公环境协助校长、书记督促学校各处(室)积极做好工作,对各部门常规工作开展情况进行统计,做好记录,及时向校长、书记反馈信息,为学校决策提供参考依据。做好统筹协调工作,整合各处(室)之间的相关工作,上情下达,下情上晓要及时、准确;做各处(室)之间沟通的桥梁,维护好学校班子的团结,提高工作效率。(三)上传下达,创设畅通的信息渠道及时收发文件,并交校长、书记审阅,根据审阅意见,转达给相关处(室)办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度,根据信息来源和内容恰当及时地进行处理。广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神;及时了解和收集学校各项工作的开展情况,加强与各处(室)的信息沟通,及时向广大教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。(四)办文办会,建立规范的办公流程负责起草全校性行政工作计划、报告、总结、决议等文书,组织、拟订全校性规章制度,实行科学化管理。组织学校办公会议以及校领导召开的其他专门会议,做好会务准备工作,做好会议记录,撰写重要的会议纪要,做好会议决定的传达和督办工作。(五)对外接待,做好合理的招待安排做好对外接待安排,协调对口接待工作,做好合理的招待安排,按照规定备办接待用餐。(六)档案工作,构建科学的管理模式促进档案管理规范化,根据档案工作要求,进一步建立和规范各类档案,提高档案的查阅效率,努力为学校工作服务、为师生服务;及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作,及时报送,统一存档。(七)教育宣传,打造优良的品牌形象加强与新闻媒体的联系,努力扩大学校在社会上的影响,提高学校知名度,促进社会和家长对学校的了解,增强办学的市委党校作为执政党培养干部的学校,担负着培养和造就大大批善于治国理政的高素质干部队伍的重要任务。所以,党校教育事业与党的执政能力建设密不可分。党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,对党校教育事业的发展提出了新的课题,党校有责任、有义务在加强党的执政能力建设方面发挥重要作用。为此,特制定2006年发展战略。一、2006年党校要在教育培训党的执政骨干、不断提高他们的执政能力方面发挥主渠道作用把增强执政意识教育作为培训领导干部的重要内容。执政意识,主要是执政党及其成员在履行执政使命、巩固执政地位的实践中,所表现出来的政治责任。执政意识的强弱,与执政党的前途和命运息息相关。要结合推进“三个代表”重要事项进教材、进课堂、进头脑和落实“实事求是、与时俱进、艰苦奋斗、执政为民”的新要求,专门设置执政意识教育专题,有计划地对学员进行“执政为民的公仆意识”、“执政兴国的发展意识”、“依法治执政的法制意识”、“居安思危的忧患意识”教育。把提高执政能力教育作为党校教学的核心内容。党的执政能力建设是党的建设的重中之重。党的干部培训工作特别是党校的培训教育工作,必须体现和服务于加强党的执政能力建设的要求。十六届四中全会围绕加强党的执政能力建设提出的五种能力,主要是从党的整体执政能力角度提出来的;十六大报告提出的五种能力,主要是从各级党委和党员领导干部的角度提出来的;这十种能力,概括了我们党从整体到个体现阶段执政需要的全部能力。党校必须按照提高党的执政能力的新要求,对教学布局进行新的调整。一是要按照十六届四中全会的部署,突出和贯穿提高执政能力教育这个核心内容。要根据领导干部提高执政能力的需求,通过深化教学改革,调整教学布局,努力实现教学内容的与时俱进。党校要努力创新执政能力培训的组织方式和培训方法。当前要努力实现四个转变:一是要由偏重学员的理论培训,向理论培训与加强学员能力建设相结合转变;二是由学校指令性安排教学任务,向学校根据学员培训的需求,指导教学方向与教师自报专题课程转变;三是由学员被动式接受教学,向学员自主选课的“菜单式”教学转变;四是由单一的灌输式教学与互动式教学相结合转变。组织方式和培训方式的创新,要力足于增强教学的针对性和有效性,发挥好学校、教师、学员三个积极性,认真解决学员个性需求与共性需求的矛盾,真正体现因需施教。要积极推进互动式教学,通过采取灵活多样的教学方法,如案例分析法、情景模拟法、现实问题诊断法、经验交流法等,充分发挥学员的实践优势和教师的理论优势。二、2006年党校要在建设学习型政党、推进党的执政能力建设中发挥重要阵地作用加强党的执政能力建设,一个重要的方面就是把我们党建设成为学习型政党。党校作为执政党培训教育之争骨干的重要阵地,在建设学习型政党、推进党的执政能力建设方面,应发挥重要作用。党校自身要强化学习,发挥带头作用。党校干部必须成为学习型干部,党校的教员必须成为学习型教员。努力培养学习型领导干部,发挥引导作用。要采取有效措施,使到党校学习的各级领导干部形成重视学习和终身学习的良好习惯,引导他们把党校培训作为坚持终身学习的一个新的起点,把加强学习作为人生的不懈追求,作为完美自我和做好本职工作的内在需求,在实际工作中不断掌握新知识、开拓新视野、积累新经验、增长新本领。理论联系实际是党校的教育方针,也是建设学习型政党、加强党的执政能力建设的基本要求。党校弘扬理论联系实际的学风,关键是要把理论学习与研究实际问题结合起来,用理论来分析和研究当前的重大现实问题。教师在课堂教学中要善于和敢于联系实际,认真研究和努力回答学员带来或提出的各种难点、疑点、热点和深层次问题。教学安排也要根据不同班次的特点,尽可能地满足学员多层次、宽领域的需要,为学员理论联系实际创造条件。三、2006年党校要在研究共产党执政规律、加强党的执政理论建设方面发挥主力军作用执政理论建设是加强党的执政能力建设的前提和基础。我们党要始终走在时代的前列,不断增强执政的前瞻性、预见性、主动性,就必须研究共产党的执政规律,加强共产党执政理论的研究和建设。在这方面,党校应该发挥主力军作用。党的执政理论建设是一项系统工程。包括执政理念、执政基础、执政方略、执政体制、执政方式、执政资源等主要方面。加强执政理论的研究,必须着眼于我们党在中国长期执政、在复杂条件下执政,不断深化对马克思主义执政党建设理论的研究,不断深化对我们党执政五十多年历史和执政经验的研究,不断深化对世界上一些大党、老党执政兴衰成败经验教训的研究。特别是要按照胡锦涛总书记在十六届四中全会闭幕讲话中提出的关于深化党的执政理论研究的一系列新要求,发扬理论联系实际的学风,围绕为谁执政、靠谁执政、怎样执政和如何科学执政、民主执政、依法执政等问题,深入研究党在执政实践中应该遵循的执政理念和执政方略,应该健全的执政体制和执政方式,应该加强的执政基础和执政资源,以及应该营造的执政环境等问题,努力形成科学的执政理论体系,用理论研究的新成果培训党的执政骨干,并指导党执政的新实践。党的执政规律是党的执政理论的重要内容。加强党的理论建设,必须注重研究党的执政规律。我们已积累了执政兴国的宝贵经验,但也必须看到,新世纪党如何有效执政,无论在理论上还是在实践上,都还有一些问题需要研究。比如,从理论层面上讲,革命党与执政党的区别,党的领导与党执政的关系,执政党的功能与特点,执政党的运行机制与操作方式,执政党的合法基础,执政党的权力边界等诸多问题,都有待于做出科学的回答。从实践层面上看,我们有相当数量的干部包括领导干部,还没有树立起牢固的执政意识,没有完成从革命党思维到执政党思维的转变,仍然习惯于用传统的观念、思路和方法执掌政权和处理工作,还没有形成一套符合国情的科学的执政方法和执政机制,等等。这些问题也需要从理论和实践的结合上做出科学的解释。研究探索共产党的执政规律,既要总结我们成功的经验,也要研究我们在某些方面的失误和教训;既要总结我们党自身在执政过程中的经验教训,也要总结世界各国执政党治国理政的经验教训,用以丰富我们领导人民建设中国特设社会主义的基本经验,用以指导党在新世纪新阶段各方面的创新实践。