电工班组长岗位职责

范文1:电工班班长岗位职责

电工班班长岗位职责岗位概述:在保养科长的领导下,负责照明设备及各种电控装置的维保工作。1、合理安排班组人员的日常维修工作。处理或上报各类用电维修事项。2、定期开展安全生产教育。实施员工岗位技能培训计划,并对班组员工进行考核。

3、监督检查班组人员遵守各项规章制度和操作规程情况。4、组织做好节能工作。

5、负责组织班组人员对室内外照明设备进行日常维修。6、检查报修单,掌握维修现场工作情况,保证维修质量。7、负责电梯设备日常保养,确保电梯高效、低耗、安全运行。8、负责电梯及各类电气设备大、中修的具体实施,并做好维修记录。9、协助部门领导制定各类电气设备、设施的维修、保养计划,并带领班组员工具体实施。

10、制定电气系统的巡检制度和维修制度,并检查工作执行落实情况。11、负责本班组物料管理工作,配合物料采购及库房管理人员做好备品、备件及耗材的申报、领用、入库等工作。

12、配合安保、消控等部门定期对商场各类用电设备进行安全检查,发现隐患及时组织人员处理。

13、建立用商场电气设备档案,掌握商场电气设备的进场、更换、维修等动态,及时更新设备档案。

14、认真做好各项工作记录,并根据维修记录分析存在问题,及时确究解决。

范文2:电工班长岗位职责

电工班长岗位职责

一、认真贯彻执行上级领导交待的事宜,对本部门电工工作进行日常管理,对各项任务进行合理安排。二、负责公用工具的日常管理工作。

三、负责与用电部门进行工作联系和工作协调。

四、认真做好本职工作,定期对各项电气设施进行各项检查,对电气人员的每项工作做到心中有数,能够迅速发现问题及时改正。

五、加强对本班人员的安全教育工作和执行安全技术操作规程的检查考核工作,努力杜绝各类事故发生。六、负责填写日报表,负责检查和督促本部门电工安全责任区的巡查工作,发现隐患应及时组织人员进行整改,做到防范以未燃。

七、负责各电器材料的领用和管理工作。

八、加强对本部门人员的管理,增加纪律约束,为车间提供优质的电气维修服务。

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范文3:电工(班长)岗位职责

电工(班长)岗位职责一、遵守公司各项制度,上岗前按规范穿戴好劳动保护用品。二、电工必须严格执行“电工安全操作规程”确保操作安全。

三、认真做好电气设备的巡检工作,发现故障隐患及时处理或汇报主管领导,重大问题应立即汇报公司领导,提出处理方案。

四、班长认真做好电气设备的年检、季检、安检计划及月检修计划的申报。(如:继电保护、避雷器、变压器等计划申报)

五、班长认真做好电动机、电气备品备件的月、季计划的申报工作,认真填写要规范,主要参数要准确,名称要标准,数量要合理。

六、值班电工认真做好运行主机的巡查工作,同时也要巡查辅机的运行情况,充分利用生产间歇时间检查电气设备,发现问题及时处理。

七、白班电工除生产设备运行维护外,要协助班长做备用电机整理、电器装配的准备工作。

八、坚持技术革新,有提出合理建议的责任和义务,大胆使用新技术、新材料,解决不能适应生产发展的电气设备问题。积极参与公司技改工程的施工、安装。

九、服从生产主任的调度,认真解决好于生产工人及其它技术工人的合作与协助。

范文4:电工班长及电工岗位职责

电工班长岗位职责

1、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度,承上启下,及时完成上级领导下达的各项工作任务。

2、工作中要以身作则,技术上要精益求精、严格要求,并能及时解决技术上疑难问题,协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。

3、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表,使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态,工具做到安全使用可信,仪器、仪表清晰、准确。

4、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好,设备干净、值班室干净、配电室干净,设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

5、搞好班组建设、合理安排日常工作,维修做到迅速及时,保证质量,不出问题,使工作开展的有条不紊,抓好安全和防火工作,做好本班组人员的考勤和考核工作。

6、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划,并负责整理和存放有关设备的技术资料,能及时发现和收集设备的缺陷和隐患,并提出改进意见和组织处理。

电工岗位职责

1、负责本公司、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

2、认真学习和掌握先进的电力技术,熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程,保证安全供电,保证电气设备正常运转。

4、经常深入现场,巡视检查电气设备状况及其安全防护,倾听操作工的意见,严禁班上睡觉。

5、认真填写电气设备大、中修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)积累好原始资料。

6、按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。

7、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管,节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产,做好交接班记录。

范文5:施工班组长岗位职责

施工班组长岗位职责

1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。

2、施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。

3、要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。

5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前两天),规格型号及数量要尽量准确,符合图纸要求。

6、施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。

8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的责任心和积极性。

9、施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者,处以500元/次罚款。

10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务,项目部对各项工作下的任务书,由项目部、施工班组长签字,不能按时完成者,造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。

11、施工中要做到每天工完场清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。

13、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料,经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。

14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外,并进行罚款500-1000元/次,并赔偿材料损失。

15、严禁工人酒后上岗,带病作业,班组长未发现类似情况,经项目部查处后,除处罚工人以外,处罚班组长一次200元。

16、配合上级领导及主管部门的工作检查,服从项目部安排,整理本工种使用材料和场地;不服从整改,由项目部安排人员处理,所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚,对相关班组处以双倍罚款。

17、做好和项目部技术人员,技术交底和配合工作涉及到施工放线,测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间,造成工期损失的项目部将给与重罚。

18、做好当日进场施工人员的人数统计并上报项目部,由项目部核实记录备案,至月底按进场务施工人员工日发放生活费。若当日上报人数与现场实际人数出入较大(超过3人以上)按本月出勤人员最少的一天核算。

范文6:班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求

注:A、班组长在企业管理中的地位与作用。

班组长是特殊的领导,是生产经营的直接指挥者和组织者,在企业最基础的负责人,是司令是政委是战士。领导是什么?

是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。

B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区1、传声筒,缺乏责任意识2、救火员,缺乏管理意识3、工作生硬,缺乏领导艺术4、局限思考,缺乏大局意识5、自我设限,缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求1、专业技术能力

2、自我管理能力:价值观、自控度、进取心、责任感、心态3、组织管理能力:交流沟通、决策、计划、协调、监督

4、团队领导能力:引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养5、现场管理能力:生产、安全环保、成品、设备、质量二.班组长日常管理工作

1、管理对象、人机料法环(4M1E)、管理项目:Q:质量C:成本D:交货期M:士气S:安全

内容设备、工具夹测试化气点检现场5S确认

确认类

生产进度确认型号转换确认变更点通知书产品质量确认返工不良品确认员工操作现状确认生产结束确认安全事故处理

异常类

设备故障处理动力异常处理材料异常处理产品异常处理生产等待处理

报告记录表

5S确认工单看板生产报表工单排成表(BOM)

变更通知书 OQC检验/自控

相关资料点检表

实例5S要求干净、整洁、标识……

调度点检、工具、辅料

要求改变

如何处理(QC7大手法、IE7大手法)

状态不对、操作有问题工作是否整洁、产品状态是否明确压了、夹了、烫了、点击了启动不了、乱动作、温度达不到

网带运行有异常噪声

温度超标、潮湿

等材料

早会人事管理员工培训临时顶岗各类临时会议

巡检通知事项传达

基本类

向上级汇报工作

工作记录交接班设备保养生产总结试生产讨论纠正预防工作生产协调质量周会车间会议

昨日产量

生产指标类

合格率今日计划昨日损耗

材料报损率今日领料

安排生产任务、考勤宣导、传达通知事项考勤、辞工单、转岗、总人数、新员工上岗、人员动态

作业指导书、培训记录单、思想工作

巡视现场、查看交接日记、生产计划确认、部分设备预热

不良、保养、改进要求和计划

达标数、质量事故、品质异常、下月目标

在制品检验单不合格评审单个人原始记录,转道单

生产计划书损耗统计表

领料单

交接日记,车间库存,后车间相应不良率

产量,合格率,库存辅助工具,材料,前车间生产

原料辅料

生产量,损耗量,库存,损耗控制计划

看生产备料

每日基本工作内容

1.巡视现场,查看交接日记,生产计划确认,设备运行正常确认2.早会,考勤,安排生产任务,传达通知事项3.5S管理,生产设备点检4.生产开始

5.巡检,生产进度管理,生产异常处理,质量异常处理,作业指导书改善(管理内容循环)

6.生产结束确认,5S确认7.工作记录,交接班

三每日工作顺序表(生产班组长)(一)早会

要点:考勤,工作安排重要事项传达,营造工作的紧张气氛(二)计划确认

生产能力确认,近期生产状况是否有新品种或试生产(三)生产安排

尽量按照标准产能安排生产,尽量减少型号转换(缩短转换时间)有困难及时上报

(四)生产准备

1、作业标准确认:有变更内容确认避免造成批量报废,员工是否明白信息。2、5S状况如何

1S 整理:区分要与不要的东西,将不要的废弃或移走。

2S 整顿:将必要的东西放到指定的地方,保持一定的数量并做好标识

3S 清扫:彻底清扫灰尘,油渍,铁锈,污物等使工作场所设备用具等达到清洁度

4S 清洁:保持整理,整顿,清扫阶段所达到的效果,丙将实施方法标准化,建立检查制度5S 素养:通过以上四阶段的实施维持,培养员工的遵守意识,养成良好的习惯3、点检

4、材料确认(零部件,耗材)5、变更事项确认(五)生产过程管理1、质量确认

2、对4M1E持续确认3、生产进度管理4、品质异常处理:(QC七大手法,IE七大手法)5、保留品处置

6、型号转换注意事项(彻底5S)

(六)生产结束前确认(产品委托检查,水,电,气开关检查,设备开关检查,材料退库,不良品处理,5S)

(七)报告与数据整理(生产日报,合格率,材料损耗)

(八)交接日记填写(产量,库存,质量异常,生产异常,上级指示,材料在制品交接)

四车间目标管理

一,管理基础一(7S整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约)目标

1.车间干净,整洁

2.物料归位管理,标识清楚,摆放整齐

3.员工操作机器设备都是经过培训上岗,直到安全操作机器设备

4.生产摆放物料都是政治生产的产品所用的,无关的物料全部归入暂放区或入库5.生产区域没有物料浪费,物料掉地上都能及时主动的拾起

6.产线换线时,员工主动将前一个产品多余的物料收集并由物料员归到相应暂放区或入库

7.员工能主动对自己的工作区域随时进行7S管理措施

1.指定生产车间员工清洁之日轮次表,每天下班时由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫,其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作,并由组长监督;对不认真的由组长劝导返工,不服从安排等,态度端正者建议每次小额罚金并进行公告以警示其他员工,对屡教不改者建议清除工厂。2.车间进行定值管理

A设置“原材料暂放区,待检验半成品暂放区,已检验半成品暂放区,待检验成品暂放区,已检验成品放置区,等物料暂放区。

B在生产线按生产工序设置相应待用料放置区,在用料放置区,待入库区,并挂标识卡方式标识,要求标示卡要大一点并挂在醒目的地方

3.所有的物料容具都必须清楚表明所装物料名称,规格,数量

4.对车间7S管理区进行划分车间的每一块地方制定专门员工负责管理,并用7S管理标示卡(在卡上面标明员工的姓名)的方式进行7S管理。将7S管理标识铁在相对应区域并要求标示卡醒目,一眼就能看到此区域属于谁管理,便于大家共同监督执行。

5.要求所有的员工应随时管理好自己的7S管理区域,对没有责任心的员工由组长劝导,不服从安排,或7S管理不到位的员工建议每次小额罚金并公告以警示其他员工,对屡教不改建议清除出工厂

6.对7S管理区域划分问题院长上应将每个员工的工作台面或自己所在工作的机器设备所在区域作为员工7S管理范围,其他区域应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理

7.对那些从事机器设备操作的员工,一定要求先培训再上岗,或者在岗培训一定要他能完全正确安全的操作机器设备的操作

8.所有的新员工或投入心的产品时组长都应该对员工进行岗位培训或平时休息时间进行专门培训,并加强制程监督避免因员工的不熟练而带来物料损坏和产能低下,以节约成品,降低报废品,快速提升效率

9.物料掉地上,组长应要求员工及时主动拾起要经常对员工进行宣导使其在员工心中成为一种常识动作

10.关羽生产换线时,前一个产品的多余物料组长应该要求手机并及时归到相应暂放区,不能放在生产线上,导致物料混乱。

二管理基础二员工培训和教育目标

1.所有员工都能梳理良好的人生价值观,对公司敬业爱岗

2.对所从事的生产工站工艺要求能快速敏捷了解掌握要领能在极端事件内提升自己基于产品的熟练度与品质观念快速提升员工的技能。

措施

1.对员工进行人生价值课程教育2.增加公司企业文化活动

3.对员工进行在岗培训和专门的培训教育课程。以达到成员对产品的熟练和快速作业4.允许并鼓励员工多提意见和建议,对员工进行有问比答,充分做好员工意见和建议的反馈工作,对员工的建议进行合理化采纳并对员工进行奖励

5.鼓励员工对生产工艺进行莞产和思考,并鼓励他们提出自己的工艺改善方法并进行鼓励,以提升员工在工作中的主动性积极性和成就感,并利于公司效率的提升。

6.对思想波动或偶尔犯错的员工进行正面教育引导员工重新梳理好的生活做份和良好的工作态度。

7.对有困难的员工伸出援助的手,鼓励员工互相支援和帮助,让员工之间梳理良好的人际关系(除金钱交易往来)

三管理基础提高产品品质直通率的提升,降低不良率,客诉率目标

1.直通率95%终极目标100%2.不良率基于3

范文7:工段长、班组长岗位安全职责

工段长、班组长岗位安全职责1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本工段(班组)的安全生产工作。

2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵章守纪,制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全,经常开展事故预案演练。

4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织处理,并报告车间。发生事故立即报告,并迅速组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参与事故调查分析,落实防范措施。

6、负责本班组管辖区域的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好。教育员工正确使用劳动保护用品、用具和灭火器材。

7、落实直接作业环节各项安全措施。

8、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。

9、负责班组建设,提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁,实现安全文明生产。

范文8:生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)

生产班组长工作说明书单位名称上海鸣志电工线缆有限公司

班组长车间主管岗位名称直接上级部门

直接下级本班组生产工人下级人数主要工作职责负责班组的现场生产安全、设备、工艺、质量管理

1生产部人

制度的执行

1.1贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益;1.2严格执行质量管理体系相关制度和流程;1.3严格执行本部门管理制度及业务流程。2 生产现场管理

2.1负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度;2.2负责传达和执行车间主管指示事项;

2.3负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭;

2.4负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相应措施;

2.5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;

2.6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;

2.7负责本班组的卫生值日安排、检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境;2.8负责指导新员工上岗前操作技能培训;2.9处理生产中的其他问题。

工3生产工艺及质量管理

3.1负责监督班组成员工艺纪律的实施;作3.2巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现内问题,及时处理,提升产品质量合格率;容

4生产安全管理

4.1负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;4.2定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;4.3负责填写和提交各种安全记录;5 生产设备管理

5.1负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;

5.2负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;6 员工管理

6.1明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;6.2负责做好班组员工思想教育工作,进行员工产量分配;6.3负责监督、考核班组员工产量的完成情况;6.4负责拟定班组员工分配方案,进行员工考核。7 积极参加专业培训,不断提高专业技术水平8 完成上级交办的其他工作

1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权;权2、班组工人工作任务安排及班次调整权;限3、班组员工工艺纪律执行的检查权;

4、其它的临时授权。

1

1、对班组成品产量和质量负责;责2、对班组员工的流动率负责;

任3、对班组报表准确性、及时性负责;

4、对生产过程的问题处理结果负责。任职1、熟悉:现场工艺技术、机械制造设计知识、生产管理、

知识资2、了解:质量管理体系、设备及安全知识

较强的沟通协调能力具备,基础管理技能,设备操作技能,产品质量影响因素判定格

技能技能

职业道德敬业、严谨、责任心强、原则性强性别不限年龄资格证学历中专及以上专业不限

经验有一年以上生产管理经验或二年以上制造行业相关生产经验

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