电话使用管理规定

范文1:公司固定电话使用管理规定

公司固定电话使用管理规定

为了加强公司办公电话的管理、节约开支、减少浪费,特制定本规定:1、本公司电话,主要是为了方便与外界沟通,开展业务之用,严禁员工用公司固定电话拨打私人电话。

2、电话管理由行政部统筹负责,使用则由各部门主管负责监督与控制。各部门电话与传真的使用由该部门主管或指定人员负责。

3、各部室办公电话不得随意让非本部门人员使用,特殊情况需报备部门主管征得同意。

4、为发挥电话最大效能,节省开支,员工打电话时,用语应尽量简洁,明确,以减少通话时间。正常通话不得超过五分钟。

5、员工因紧急私事使用电话,应征得部门主管同意。对隐瞒不报者以一罚十并予公示作为警告,严重者除照实赔偿外,同时予以行政处分。

6、行政部将以每月电话费用清单为依据,如发现有与公司业务无关电话,由部门查实当事人,将处以当事人电话费的双倍罚款。若部门无法核实当事人,罚款由部门全体人员平摊。

7、拨打信息费,168、QQ等充值、网络游戏充值等特殊收费电话属严重违纪行为,不仅电话费由当事人双倍承担,还应视情节严重给当事人行政处分。

8、各部门不得自行拉设通信线路。需要增加或改动线路的,须报备行政部核准后,由行政部指定人员施工。

9、本规定自颁布之日起实施,解释权归行政部所有。

浙江佳力科技股份有限公司

2012年8月

附件:各部门、子公司电话费用较高一览表

月份6月份6月份6月份6月份

部门风能经营部风能客户代表风能研究所风能机加工

电话号码82565812825658318256582182565317

费用(元)632.33425.86474.93433.97

范文2:多方会议电话使用管理规定

正气、进取、专业行政文件

多方电话会议使用管理规定1、电话会议:是一种通过特定通信系统,实现多方远程语音通信,和数据传递共享的沟通交流形式;2、电话会议分为:

只有单纯语音通信的电话会议

既有语音通信也有数据传递共享的电话会议3、相关名词说明:

3.1电话会议主持人:在本次电话会议中,负责主持及召集的一方;

3.2电话会议参与人:在本次电话会议中,受邀参后,按约定参与与会议的一方(多方);3.3接入号:由服务商设置的,拨入电话会议系统的号码;

3.4主持人帐号及密码:用户利用服务商提供的相关系统,按成本中心的不同,分别为本单位需要使用电话会议的部门(或个人)分别设置主持人会议帐号及密码;3.6数据传递系统:供主持人与参与人之间进行数据传递的网络平台;4、开通电话会议账户,取得帐号和密码流程:

申请人在OA提出申请部门经理审批行政经理审核开户操作人开户帐号和密码告知申请人;(行政事务后勤服务电话会议开户申请)*注:OA系统未开发前,直接以邮件方式审批!5、召开电话会议的准备及操作方法:

5.1会议条件:能容纳一定人数的会议室、电话、八爪仪器、如需要数据传递则需要准备连网电脑;5.2会议准备:测试各系统连接情况,约定会议参与方;

5.3主持人会议开始:拨打会议接入号按提示输入:*主持人帐号*按提示输入:*主持人密码*;5.4参与人会议参与:拨打会议接入号按提示输入:*主持人帐号*5.5如数据传递共享:主持人、参与人登陆数据传递系统界面,输入帐号及验证码,进入主界面即可;*注意:因费用控制原因,主持人拨出到参与人,以及参与人拨本地接入号的功能已取消,请勿使用!6、费用情况

6.1主持方产生的费用

服务费:根据主持会议的时间,服务商将按0.5元/分钟计费,此费用由主持方负责支付;6.2参与方产生的费用(我方主持):

服务费:根据参与会议的时间,服务商按0.5元/分钟计费,此费由主持方负责支付给服务商;通信费:按通话时间,大陆地区客户收市话费,大陆以外地区收长途话费,费用会进入参与方的电话费帐单,即由参与方负责支付给通信商;7、电话费用分摊

电话会议产生的服务费,由行政部负责与服务商月结,并根据相应金额分摊到主持方所在的部门;8、管理规定

正气、进取、专业行政文件

8.1主持人电话会议账户仅供龙旗公司使用用,不得被其它单位或个人使用,妥善保管好帐号和密码,相关责任由开户人承担,所在部门承担连带责任,如遗失或泄露,请在第一时间通知开户操作人;8.2召开电话会议前,请提前做好准别工作,如会议系统测试、主持人和参与人之间的沟通协调等;8.3召开电话会议过程中,请注意衔接和效率,主持方尽量节省会议时间,参与人可根据会议相关程度分时间段参与,以减少参与时间;

行政部2008年10月22日

范文3:2016固定及移动电话使用管理的规定

固定及移动电话使用管理的规定

目录

1.总则2.报销标准3.管理规定4.附则

1

总则为加强通信费用管理,系统固定及移动电话的使用,提高公司办公效率,本着合理配置,规范管理,有效使用,厉行节约的原则,特制定本管理规定。

22.1报销标准

总经理、副总经理、总经理助理的移动电话通信费用报销标准为每月600元。由综合部办理交费并登记备案。

2.2各部门负责人(含主持工作的副职)移动电话通信费用报销标准为每月300元。各部门副职、主管移动电话通讯费用报销标准为每月200元。

2.3各收购站站长、公司驾驶员移动电话通信费用报销标准为每月200元。

2.4生产部专工、值长,公司行政管理人员、燃料部设备主管、燃料主管移动电话通信费用报销标准为每月100元。

33.1管理规定

公司各部门按照规定的固定电话(办公室)报销标准,对日常电话费进行严格控制,如遇特殊情况超出报销标准,需提供有关的书面材料予以解释,并打印详细话费清单报公司领导审批。

3.2公司各部门在使用固定电话拨打长途时应加0+17909,如不按此规定使用而造成的额外费用由各部门自行承担。

3.3

符合报销通信费用条件的人员,每月凭载有实名的机打专用发票(不允许用预存话费的发票)办理报销手续,超支部分不予报销。

3.4公司员工保证移动电话24小时开机,如出现因手机没电关机的情况应在最短时间内开机,原则上不超过2~4小时,并开通全时通或类似业务保证不漏接,在开机后及时回复与工作有关的电话。

3.5暂时在异地出差的员工不应因手机漫游拒接相关电话。确因出差较多费用超支时,可以打印出通话费记录清单,经综合部审核、总经理批准后方可报销。

3.6长期在异地出差的员工,原则上在当地办理移动电话卡,并立即将现用手机号码报与公司相关人员,费用执行上述标准。

3.7如违反上述规定,出现一次未接,中层管理人员处以100元罚款,其他人员处以50元罚款;出现二次未接,中层管理人员取消当月手机费报销并处以100元罚款,其他人员取消当月手机费报销并处以50元罚款;出现三次未接,给予相关人员记过处分。

44.14.2

附则本管理规定由综合部负责解释。本规定自下发之日起执行。

范文4:办公室固定电话使用管理办法

办公室固定电话使用管理办法一、目的

为加强对内部电话使用的管理,特制订本管理办法。二、范围

适用于集团公司全体员工。三、职责

1、由人资行政中心负责办公电话及设备使用的管理和监督。2、由财务管理中心负责办公电话费用的管理。3、集团公司各职能中心、各分子公司有责任遵守本制度的所有规定。四、工作规定

(一)电话礼仪

1、接听电话的标准用语为:“您好,明亮集团!”总的要求是规范、简洁、礼貌,话筒轻拿轻放。

2、员工打电话,主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务,故用语应尽量简洁、明确,以减少通话时间。

3、电话铃声响起之后,应尽快拿起话筒。在电话铃声响起三次之内,必须有人接听电话。

4、来电话指名找人,应迅速把电话转给要找的人。如果不在,应明确告诉对方,如果需要留言,必须作好记录。

5、新入职员工对企业情况知之不多,不要抢接电话,以免一问三不知,给对方留下不良印象。

6、。通话时如果有其他外来人员来访,不得之不理,应该点头致意,并应有礼貌地说“请您稍等”。

7、通话中突然中断,应该立即挂上电话,再次接通后要表示歉意,并说明原因。

8、打完电话,不要自己先挂断电话,应该等对方挂断之后再轻轻放下话筒。

9、拨打电话时,无特殊情况不允许使用免提,以免影响其他同事的工作。(二)电话使用

1、对来访电话进行《电话登记表》的填写后,要求及时反馈给当事人。

2、使用电话时严禁在电话上闲谈;不允许使用公司电话打私人电话。

3、人资行政中心负责公司电话机的配和安装工作。各部门如因工作原因需添加电话的,需填写《电话配申请表》交至人资行政中心审批,报总经理核准后统一安装。

4、当电话设备出现问题时,该部电话使用人为直接负责人,人资行政中心负责及时解决、处理,以保证工作的正常进行。

5、传真机主要是收发传真所用,严禁使用传真机拨动电话。(三)电话费用1、2、

(四)基金缴纳管理办法

1、违反“电话礼仪”规定者,每次缴纳基金20元。2、违反“电话使用”规定者,每次缴纳基金30元。3、违反“电话费用”规定者,每次缴纳基金50元。4、除特别注明外,情节严重者,处于规定缴纳金额2-5倍的基金。

5、以上条例若有违反,则直接领导承担80%的连带责任。

电话配置申请表申请部门

申请日期

申请原因

需要安装

所需数量申请人人资行政中心

负责人

总经理

到位的日期

申请部门经理

范文5:某公司固定电话使用管理办法

固定电话使用管理办法(分部适用)归属体系:××(××)有限公司经营管理手册——行政系统

分册文件编号:××-行总务001撰写单位:行政中心总务部版本:第一版

生效日期:2003年9月9日

机密等级:□机密■一般合计页数:5正文页数:3附件个数:1制度正文目录:

目录1、目的2、范围3、名词解释4、职责5、作业内容6、注意事项7、附件

页次1 11 11 33

管理研究室审核

总裁审批

撰写人

1.目的:为加强对分部固定电话的管理,在满足业务需求及正常经营的情况下,进一步降低电话

制度名称固定电话使用管理办法(分部适用)

文件编号-行总务001费用支出,特制定以下管理办法。2.范围:

2.1适用范围:××(××)有限公司各分部及门店。2.2发布范围:××(××)有限公司各分部及门店3.名词解释:

3.1固定电话:指各分部及门店办公及经营所用的固定座机电话4.职责:

4.1××(××)有限公司各分部总务部负责本规定的监督执行。

4.2××(××)有限公司总部行政中心总务部负责对各地分部及门店的电话使用情况进行检查监管。5.作业内容:5.1数量管理

5.1.1各分部固定电话管理以总部核定的数量上限为准,原则上不得突破。若确有特殊原因,须经分部总务部提出申请,报总部总务部批准后方可执行。5.1.2分部电话数量标准分为三部分。

A分部职能部门的电话数量; B配送中心的电话数量;

C门店的电话数量(单个门店的数量标准乘以门店数目)。

分部必须根据总部确定的电话数量标准进行安装,在标准之内的由分部根据工作需要内部掌控。以上电话数量标准指直线电话的数量。若安装集团电话,外线、中继线加分机总数可以突破以上数量,但超过部分只能为分机,并且限制拔打长途功能。5.2费用管理

5.2.1固定电话的话费严格按总部核定的标准执行,在标准之内的由分部总经理审批即可列支。5.2.2超过费用标准的,公司将对所在部门负责人及当事人进行处罚,并由当事人负责承担超支部分的费用。5.3管理标准5.3.1数量标准:生效日期

2003年9月9日页次1/3附件数1个

制度名称固定电话使用管理办法(分部适用)

文件编号-行总务0015.3.1.1分部办公区:50部电话(含ISDN不含ERP备份线路)线路;5.2.1.2配送中心:10部电话(含ISDN不含ERP备份线路)线路;5.2.1.3单个门店:13部电话(含ISDN及POS机线路)线路;5.3.2费用标准:

鉴于电信部门在各地区的服务范围、优惠收费政策、项目差异,导致电话使用功能及费用的地区差别较大,特做如下规定:

5.3.2.1分部办公电话的话费标准:

5.3.2.1.1门店数量在10家(含)以上的分部,话费总额控制标准22000元以内(安装虚拟网或集团电话设备的分部,费用不得超过总额的75%);

5.3.2.1.2门店数量在5家(含)以上,10家(不含)以下的分部,话费总额控制标准18000元以内(安装虚拟网或集团电话设备的分部,费用不得超过总额的75%);5.3.2.1.3门店数量5家以下的分部,话费总额控制标准15000元以内,(安装虚拟网或集团电话设备的,费用不得超过总额的75%)。

5.3.2.2配送中心的话费标准:

5.3.2.2.1门店数量10家(含)以上的分部,话费总额控制标准4000元以内(安装虚拟网或

集团电话设备的分部,费用不得超过总额的75%);

5.3.2.2.2门店数量5家(含)以上,10家(不含)以下的分部,话费总额控制标准2500元

以内(安装虚拟网或集团电话设备的分部,费用不得超过总额的75%);

5.3.2.2.3门店数量5家(不含)以下的分部,话费总额控制标准为1800元以内(安装虚拟网

或集团电话设备的分部,费用不得超过总额的75%)。

5.3.2.3单个门店话费标准:单个门店的电话费应控制在2500元以内。5.3.2.4各分部二级市场直营店话费控制在4000元以内。

注:分部的客户服务专用800电话费用和各门店POS机刷卡电话的费用实报实销,不包含在以上费用标准中,但包含在各分部的半年通讯费用中,且不得超支。6.注意事项:此办法将由总部总务部根据公司业务的发展进行定期更新。生效日期

2003年9月9日页次2/3附件数1个

制度名称7.附件:固定电话使用管理办法(分部适用)

文件编号-行总务0017.1.固定电话配备数量及费用标准(分部适用)

生效日期

2003年9月9日页次3/3附件数1个

范文6:电梯钥匙使用管理规定

电梯钥匙使用管理规定电梯钥匙(包括层门三角钥匙、轿内操纵盘钥匙、基站开关电梯电气钥匙、机房钥匙)是对电梯进行运行和维护的重要专用工具,对其进行严格管理和规范的操作是确保电梯安全正常运行,防止人身伤害事故发生的重要举措,为此特制定本制度。

1、电梯钥匙的管理制度

1.1电梯的钥匙(包括层门三角钥匙、轿内操纵盘钥匙、基站开关电梯电气钥匙、机房钥匙)必须由专门人员保管。

1.2应做好电梯钥匙使用和交接登记制度,并建立专门的记录档案,特别要预防电梯钥匙的丢失

1.3电梯钥匙未经特种设备安全管理员同意,不得随意使用。因工作需要使用时应做好记录,不能借给与电梯无关的人员使用。

1.4电梯钥匙使用完毕后必须及时交回保管人员,并放回原处。

1.5电梯钥匙遗失,必须在第一时间汇报特种设备安全管理员,并承担相应责任。

2.电梯钥匙的安全使用制度

2.1、电梯层门三角钥匙的使用人必须经过电梯安全知识培训,并取得质量技术监督部门颁发的有效的特种作业人员证书。2.2使用层门三角钥匙时应注意:

2.2.1、当用三角钥匙打开层门时,应看清电梯是否停在本层,以防踏空;上轿顶前先打急停开关,后把电梯置检修位置,确认后方可上轿顶。

2.2.2、紧急救援时必须先切断电梯控制电源,确认好轿厢位置后再使用层门三角钥匙进行救援作业。

2.3、操纵盘钥匙的使用人必须经过电梯安全知识培训,并取得质量技术监督部门颁发的有效的特种作业人员证书。如有司机,应交电梯司机保管,按规定开、关梯。

2.4、电梯的基站开关电梯电气钥匙的使用人必须经过电梯安全知识培训,按规定开、关梯。

范文7:电子白板使用管理规定

电子白板使用管理规定为了确保学校的日常教育教学工作顺利开展,充分利用学校的多媒体教学资源,使我校的电子白板设备的使用做到规范化,并使之能真正为日常的教育教学工作发挥作用。经学校研究决定,制定我校电子白板设备安全使用及维护管理办法。

一、电子白板管理,责任到人,分层落实。

1、使用多媒体电子白板的教师,必须熟知电子白板维护基本要求,必须经过技术操作培训合格后,方可使用电子白板设备。

2、电子白板设备实行专人负责,各班班主任是本班教室多媒体电教设备的第一责任人,班主任拿钥匙,其他人不得私自配钥匙。

3、班主任应在每天要对设备总体的复检,如有情况应当及时向学校汇报。(直报给于青老师)

4、任课教师离开教室时填写使用记录。班主任负责及时检查使用记录的填写。如下节课不使用,班主任要安排人员锁好控制台(包括体育课、实验课、计算机课等离开教室上课时)。

5、平时不使用时,班主任负责关闭电源,以防雷击等安全隐患发生。

二、电子白板备系统维护,定期检查,健全档案。

1.教室电脑未经学校许可,不得随意安装软件,严禁利用电子白板教室浏览非教育资源网站,不得利用多媒体电子白板从事与教育教学无关的活动。如学校发现有与教学无关的软件被安装,导致运行变慢或死机,学校将通报批评。

2.班主任要随时检查电脑是否安装未经学校许可的软件,如果有要及时卸载并查找责任人。班主任老师要定期升级防病毒软件,保证每周进行日常病毒检测。

3.设备发生故障,应立即停机,及时报告管理人员(于青老师)进行处理,并做好记录,形成上报机制。

三、加强电子白板使用管理,科学使用、记录及时。

1.控制桌内外要保持清洁,控制桌上不得堆放书籍,禁放含灰、含水物品,特别是化学物品。至少保证每天放学后清理一次,清理控制桌时必须切断电源,尽可能减少灰尘产生。清理时要用干毛巾清洁控制桌内外的灰尘。

2.黑板粉尘槽与白板感应条要随时维护:必须保证黑板滑道内没有粉笔头与粉末(这是保证黑板推拉正常的前题),白板的感应条与底端两侧的感应点必须随时清理粉尘。(白板能否使用这是最重要的)。各班每天放学后要检查一下上述设备是否达到要求。

3.使用的教师需提前五分钟做好准备。必须用遥控开关投影,禁止非正常关机。严禁击打设备,不得频繁开关设备;因违规操作造成设备损坏,则由责任人予以赔偿。

4.上午、下午放学时班主任要安排人员负责关闭电源,(投影仪关闭后,应等到机身上指示灯不再闪烁后才能关闭总电源),并将投影机遥控器妥善保管。每节课后上课教师务必认真填写使用记录,并将黑板闭合。

范文8:公司电脑使用管理规定

附件3电脑使用管理办法第一章总则

第一条、为保证公司电脑的有效管理和正常使用,提高员工的办公效率。根据《××××固定资产管理制度》及其它相关规章制度,特制定本办法。

第二条、本规定适用公司内部各部门。

第三条、本办法所称电脑指公司为员工配备的笔记本电脑和台式电脑及附属设备。

第四条、配备原则

各部门人员因工作需要可申请配备台式电脑;若确因移动办公、远程工作及特种岗位需要方可申请配备笔记本电脑。

第五条、管理责任制

(一)实行部门领导负责制。各部门领导是各部门人员所配备电脑的第一责任人,要确保本部门电脑的完整、不流失。

(二)实行使用人责任追究制。按照“谁申请,谁使用;谁使用,谁负责”的原则。每一台电脑都必须确定责任人。电脑责任人的确定原则:有固定使用人的,责任人则为该使用人;若为使用部门内某一科室的公用电脑,责任人为该科室的班组长或其他领导;若没设置班组长或其他领导,使用部门领导可指定某一人为责任人;若无法指定责任人则责任

人默认为部门主管领导。销售分公司的电脑责任人统一规定为销售分公司的会计人员。

(三)对于在盘点中无法查明去向的电脑,部门主管领导和责任人(使用人)各负有50%连带赔偿责任。

第二章电脑的采购、领用、使用、调配及报废第六条、采购

(一)各部门人员因工作需要需配备电脑,必须提交《采购申请单》经部门经理、固定资产管理人员、微机中心主管、主管副总、常务副总批准后交采购贸易部进行采购。

(二)各销售分公司电脑的采购统一由各销售分公司会计提交《采购申请单》,经销售分公司经理、固定资产管理人员、微机中心主管、销售副总、常务副总审批后进行自行采购。

(三)除各销售分公司外,采购贸易部为公司唯一的采购部门,任何部门和个人不得自行采购电脑,否则不予报销。

(四)各销售分公司经批准可自行购买电脑的,必须要求供应商开具17%的增值税专用发票。若无法开具,需做出说明并经财务副总、主管副总批准;否则,按扣除税后金额结算。各销售分公司经批准可自行购买电脑的,报销时需填写《采购收货单》。

第七条、领用及管理使用

(一)电脑经采购贸易部购入后,使用人领取时必须填写逐一详细填写《采购收货单》附发票后办理结算。

(二)每位员工只允许使用一台电脑,不得同时拥有台式电脑和笔记本电脑;若确有事由需同时拥有台式电脑和笔记本电脑,需经部门领导、财务副总、主管副总、总经理批准。如果无合理事由经盘点后多余电脑由微机中心收回进行调剂或调配,不得私自转交给他人使用。

(三)利用公司资金配置的笔记本电脑归公司所有(总经理批准归个人所有的除外),各使用人只享有一定的使用权。使用人应妥善保管自己所使用的电脑,未经微机中心、主管副总批准使用人不得私自调换、转交笔记本电脑及附属设备;不得私自将台式电脑的主机和显示器进行调换,如果经盘点核对主机与显示器不一致按电脑遗失处理,需按购进原值进行赔偿,并由微机中心收回该电脑。

(四)各使用人在公司以外的地方使用笔记本电脑要注意公司资料的保密性;不得将笔记本电脑外借给向非公司人员。对于因保密不严、笔记本电脑被盗或丢失等其他原因导致公司机密资料泄漏,由此给公司造成损失的公司将给予处分,后果严重的将追究法律责任。

(五)公司为员工购置的电脑五年内不予更新(总经理批准五年内可以更换的除外)。使用年限超过五年、电脑配置及运行状况无法满足办公需求、需要重新配置的,由使用

人按照程序重新申请购置。如果电脑在五年的使用期限内因不可抗力或其它客观原因造成无法使用,需经微机中心鉴定检测并且作报废处理后,经主管副总、常务副总审批方可申请更换;如果在五年的使用期限内因使用人玩忽职守、管理不善致使电脑无法修复或丢失,需按购进原值赔偿。

(六)销售分公司自行购买电脑时需在正规厂商购买;否则因购买到假冒伪劣产品而引起的一切不良后果由申购人自行承担。如果在使用过程中出现技术故障可向微机中心寻求帮助;微机中心若无法解决,则由申购人自行联系供应商解决。

第八条、调剂与调配(一)若遇公司机构的撤销,撤销前部门相关人员需将本部门电脑统一交微机中心做调剂或调配,同时由原使用人填写《固定资产信息变更表》。

(二)若遇公司机构的合并与分立,合并与分立前的部门需将本部门电脑统一交微机中心进行分配,原责任人同时需填写《固定资产信息变更表》。合并与分立后的部门需重新提出申请电脑的再分配,经固定资产管理人员、部门领导、主管副总批准后由微机中心进行统一再分配。如果不够分配,需按购置程序申请新增电脑。

(三)离职人员若原来有固定使用的电脑,离职前需将原使用的电脑交微机中心调配,同时必须持《固定资产信息变更表》办理离职手续,否则不予办理。

(四)若遇公司人员的调任,被调任人员若原来有固定使用的电脑,调任前需将原使用的电脑交微机中心调配,同时必须填写《固定资产信息变更表》,不得私自将电脑带到调任后的部门;若确有事由需带走,需经原部门领导、主管副总批准,同时必须填写《固定资产信息变更表》。

第九条、报废、回收及更新(一)公司为员工配备的电脑使用年限超过五年且配置及运行状况无法满足办公需求需要重新申请配置的,需将以前电脑上交微机中心作鉴定检测;若经鉴定检测确实无法使用,责任人按照程序作报废处理后方可申请更新。

(二)销售分公司的电脑满足报废条件需运回公司做报废处理。若因运回公司成本较高或其他原因无法运回报废,需经销售分公司经理、主管副总、总经理批准在当地作报废处理,同时将处理报废电脑收入交回公司,凭出纳开具的收据和《固定资产报废申请表》交财务部做账务处理。否则,新购置电脑不予批准购买。

(三)在待报废的电脑入废旧物资库前,微机中心鉴定人员需出具电脑主体核心部件是否完整并且清理待报废的

电脑存储信息的意见。如果电脑主要核心部件不完整,按丢失电脑处理,使用人需要按购进原值进行赔偿。

(四)废旧物资库在接受待报废的电脑时需出具台式电脑的主机和和显示器编码是否一致并且齐全、笔记本电脑是否完整的接受意见。

第三章电脑的后期管理

第十条、公司电脑由微机中心、财务部、使用部门三方管理。财务部负责固定资产卡片的录入及账务处理;微机中心负责固定资产的质量验收、技术鉴定、调剂或调配;各使用部门(责任人)负责固定资产的登记、保管。第十一条、为了便于对电脑进行集中管理和盘点,财务部会同微机中心对电脑进行喷码管理,台式电脑的主机和显示器编码要保持一致。任何部门和个人不得私自篡改编码。