电力企业文化标语

范文1:电力企业文化标语

电力企业文化标语

1.百分百专注,百分百质量2.千锤百炼,成就品质3.电网恢恢,疏而不漏4.品质是制造出来的

5.卓越的品质,我们的追求

6.员工的品质意识,就是领导的品质意识

7.当遇到质量问题时,他不是把手指向别人,而是自己8.挑战自我不足,追求品质突破9.今天你为品质工作做了什么!

10.帮助供应商改善质量管理,成就国际电工优秀品质11.明天的品质定位比今天更高!12.创造高品质的电工产品13.质量管理,每天需要创新14.品质意识属于企业文化的范畴15.我们卖的不是产品,而是信誉16.把质量目标量化,责任到人17.要有品质意识,也要有成本意识18.员工要为自己的产品承担品质责任19.员工就是自己产品的主人20.人人都管事,事事有人管21.精益求精,电工品质

22.在不增加成本的基础上提高产品的品质23.努力,专注,追求,卓越24.高标准,精致化,零缺陷

25.优秀的品质是优秀的人做出来的26.出现问题,追踪到底

27.把下一道工序当作你的客户28.全面品质,全面品管

29.产品零缺陷,客户零抱怨30.品质包括一切非价格因素

31.对没有坏的产品进行修理,就是品质的提高

范文2:企业文化创新力标语

企业文化创新力标语

1、创新:梦想与现实的桥梁

2、当你对现状不满的时候你才有创新的动力

3、信息时代,速度为先

4、创新:人人有改善的能力事事有颠覆的余地

5、精湛:技术过硬,独当一面

6、务实:事有千件,贵在实干

7、严谨:细致认真;一丝不苟

8、责任:责任就是对自己要去做的事情有一种爱

9、当你今天换一个方法,可能就会让整件事情在未来得到不同的结果。

10、你需要思考,独立思考就不会盲从他人,你的头脑就是你最有用的资产

11、把焦点放在解决问题上而不是问题本身

12、打破常规去想实实在在去干

13、创新是超越自己的过程,在工作中要善于思考勇于创新。多观察,多思考,多比较,多体会

14、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动

15、只有不断创新,才能获得突破的力量,才能成就自我

16、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求

17、迅速者是创新者,缓慢者是执行者,不动者就是被淘汰者

18、创新的三大条件:专心致志深邃的洞察力不怕犯错和失误的态度必要的知识准备

19、创新决定了未来的竞争力

20、创新是一个企业的生命决定着企业的未来21、今日的创新明日的市场22、创新,第一步就是挣脱束缚23、直言不讳,敢于进谏

24、做一个有计划有目标有方法的管理者25、权力是工作的着力点26、唯有创新求变,才能随时领先

27、持续创新让自己永久地站在创新的至高点28、行动力创造力影响力29、像变色龙一般随境应变

30、思一思,研究改善措施;试一试,坚持不懈努力31、进取:创新的本领,源自于进取32、钻研:锲而不舍,精益求精

33、求新求变,那是企业生存与发展的不二法门也是管理人员攀向高峰的必经之34、每一点都是起点

35、一切创新首先取决于观念的突破36、以不变的观念应万变的世界难免要吃亏

范文3:企业文化团队力标语

企业文化团队力标语

1、高绩效团队的三性特征:工作主动性、工作的思考性、工作的配合性。2、高绩效团队的角色扮演。3、没有完美的个人,只有完美的团队4、最伟大的精神是团队精神

5、团结一心其利断金众志成城飞越巅峰6、高效率的工作,需要多方面的配合7、同心同德同舟共济

8、成功靠朋友成长靠对手成就靠团队9、梦想聚团队,团队铸梦想10、管理提高效率,团队书写辉煌11、团队精神:合作沟通奉献信任互补12、凝聚,团结相信团队的力量13、齐心协力我们共同奋斗前进的目标14、大成功靠团队,小成功靠个人15、百川汇海可撼天众志成城比金坚16、心愿一致情同手足彼此协调合作共赢17、和是赢的条件财是和的结果18、高绩效团队是每一位成员努力的结果

19、一朵樱花并不美丽,一树樱花、漫山遍野的樱花才会美丽20、成就团队辉煌,助我人生成长

21、管理就是共享一份团队融洽的感情22、培育合作员工,创造合作团队23、强化竞争意识,营造团队精神24、放大镜原理:锁定目标.全力以赴

25、前进的道路有你我同行会更加精彩丰收的硕果有大家共尝会更有滋味26、一个组织的活力,取决于领导者与被领导者之间的距离27、团结共进,众志成城28、最伟大的力量是团队力量29、团队冲突解决方法妥协

范文4:精选企业文化管理创新力标语20条

精选企业文化管理创新力标语20条

精选企业文化管理创新力标语20条

1、创新铸就卓越

努力做创新的领导者,倡导者,发现者

2、创新,第一步就是挣脱束缚

3、直言不讳,敢于进谏

4、做一个有计划有目标有方法的管理者

5、权力是工作的着力点

6、唯有创新求变,才能随时领先

7、持续创新让自己永久地站在创新的至高点

8、行动力创造力影响力

9、像变色龙一般随境应变

10、思一思,研究改善措施;试一试,坚持不懈努力

11、进取:创新的本领,源自于进取

12、信息时代,速度为先

13、创新:人人有改善的能力事事有颠覆的余地

14、精湛:技术过硬,独当一面

15、务实:事有千件,贵在实干

16、严谨:细致认真;一丝不苟

17、责任:责任就是对自己要去做的事情有一种爱

18、钻研:锲而不舍,精益求精

19、危机

危机,一面是危险,一面是机会

“危机”既能毁掉公司,也能壮大公司

20、抓住机会,才能做到适者生存

范文5:电力企业工作思路和工作目标范文

参考

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前,随着宏观调控力度不断加大,十七大后对垄断行业力度不断深化,铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区,高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在,体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长:调控性措施乏力、缺位,导致电煤紧张,电力电量供需矛盾尚未缓解。目前,日进煤10万吨,日耗煤13.5万吨;预计:一季度向缺560万千瓦,全年平均缺口300万千瓦,缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求,资产经营实行绩效考核,完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网(东部)、农村电网(35kV以下)结构依然薄弱。10kV供电半径大,线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强,三大敌人始终存在,安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高,县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出:如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。

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二、班子成员和各级干部面对形势要求

1、做到部署工作任务思路清晰,安排工作明确具体,解决问题措施有力,制定制度(加强管理)要有针对性,着力点要有可操作性;2、各级干部要善于把握当前形势,见微知著,不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力,抓住加强管理和加快发展两个大局,着力加强基层和基础管理两大重点;认真部署安全生产和队伍建设两大工作;统筹区内外两大市场;实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标(一)工作思路

深入贯彻落实科学发展观,用心践行南网方略,切实落实公司2008年各项工作部署,以加快发展为第一要务,以保障地方经济社会用电为第一责任,继续坚持在“强本”上下功夫,在“完善”中建长效,在“规范”上上水平的要求,着重抓基层、抓基础管理;着力加强干部队伍建设,扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设;着力构建坚强电网;着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓;着力加强纵横向融合;全面完成各项责任制目标,实现企业又好又快发展。(二)工作目标

1、安全生产目标:八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故,不发生电网和重大设备事故,不发生火灾事故,不发生误操作事故,不发生负同等及以下责任的重大(生产性)交通事故,不发生违反调度纪律而造成的事故,不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故,不发生负有管理责任的基建安全事故;严格控制人为责任事--参考

故;一般事故、障碍下降20%;实现三个百日无事故。

2、经营目标:完成售电量40.5亿千瓦时,线损3%,电费回收率100%。3、电网建设目标:完成电网建设总投资10.3亿,重点建设松桃500kV输变电工程,220kV太平变3#主变扩建工程,220kV大龙变扩建220kV间隔以及玉屏田坪110kV输变电工程等。

4、管理目标:实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标,扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设,实现县级供电企业五项基础管理达标工作阶段性目标。

5、党建工作目标:全面贯彻落实党的“十七大”精神,以党组织先进性建设“四、五、六”创建活动为重点,以践行南网方略、提升企业软实力及打造责任铜供、和谐铜供为目标,着力抓好党风廉政建设。四、2008年重点工作

(一)、抓基层、抓基础及基本功,筑牢基石

抓基础包括抓硬件和软件两部分,软件主要包括组织建设、作风建设和队伍建设。

抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。纵观我局2007年的工作,无论是安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企业文化及党风廉政建设,我们的工作离公司要求仍有差距,特别是通过管理水平体系建设的推广,春秋季安全检查、审计监督、地方行风政风评议等,我们深切地感受到:抓基层、抓基础,苦练基本功,是强本的本质所在;我们的各个班组、站、所、乡镇供电所,基层生产经--参考

营部门,县级供电企业都是基层,他们的工作是我们工作的总和,终始直接影响着全局工作进程,应该是我们关注的重点。供电可靠性、线损管理、营销及优质服务等各项制度的健全完善,工作标准、管理标准的贯彻落实,是规范化管理推向深入及完善的基础,无论是什么性质的岗位,扎实的基本功是把工作做好的前题,是实现企业持续健康发展的基础,要大力开展指标创优完善工作和各种竞赛活动。

(二)、扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设。一是以一把手为核心的安全生产责任制体系建设工作要抓细抓扎实,确保安全生产。

二是狠抓防止事故发生措施的落实。

三是突出抓安全性评价,春秋季安全大检查问题的整改。

四是将省公司规范化管理活动导入我局的安全生产管理过程中,不断提升安全生产管理水平。

五是紧跟省公司全面启动安全生产风险管理体系建设及推广应用的步伐,掀起学习、了解、熟悉安全生产风险管理体系内容及要求(包含:安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核九个管理单元,51个管理要素,159个管理节点、480条管理指标准),吸收先进的安全生产管理理念及方法的热潮,筑牢安全基础。(三)抓协调,抓服务,加快电网建设。

2008年铜仁供电局的基建工作任务将更加繁重,我们要以规范为指导,全面落实2008年基建项目实施计划。在2007年完成5.1亿的基础上,2008--参考

年计划预安排10.3亿。如此艰巨的任务,能否圆满完成?作为受省公司委托的建设管理单位,我们要在过去取得成功经验的基础上,全面做好以下工作:

一是继续加大协调力度,做好对外协调工作,充分依靠地方党委政府,调动全区支持电网建设、服务地方社会经济发展的积极性,排除干扰及阻挠,用足、用好地方政府支持电网建设的“绿色通道”政策。

二是突出抓好电网建设服务工作。作为基建管理单位,首先是扎实做好各项前期工作,为建设单位、监理单位创造好的施工环境;其次是及时解决施工中存在的问题,为工程建设的安全、质量、进度大开方便之门。三是加大宣传力度。强调电网这一基础设施建设,造福地方社会经济发展的重要性,把铜仁行署支持电网建设的“全区一盘棋”的思想进行系统协调,传递到各级政府、各职能部门,更好地纳入营造支持、服务电网建设良好的社会氛围中;

四是全力以赴,推动500kV松桃输变电建设和太平3#主变扩建工程的开工。

五是提前做好铜仁南、印江、沿河220kV变前期工作。

(四)、深化“大服务、大营销”理念,服务好区内、区外两大市场。依托xx的能源优势和电网优势,充分发挥好铜仁供电局作为xx电网东部桥头堡的作用。

一是始终坚持围绕客户开展工作,深化“大服务、大营销”理念,努力开拓电力市场。

二是加快电网建设,提高供电能力,满足区内外电力市场的需求,根据--参考

目前的形势预测,2008年,区内外售电都将超过40亿。

三是对内进一步优化用电营销业务流程,推进大客户经理制、领导联系服务制,对外做到急他们之所急,服务好他们电力供应之所需。四是切实加强计划用电管理,疏导和化解因缺电而引起的供需矛盾。五是突出抓实节能降耗和线损的“四分”管理工作。

(五)、突出抓县级供电企业五项基础达标,着力提升县级供电企业管理水平。

实践证明,在经济欠发达地区,电量少、规模小的县级,五项基础管理达标工作是提升县级供电企业管理水平的有效手段:一方面我们将在已达标县局抓好常态化和督查力度,使其走上完善规范、巩固、提高的良性轨道;另一方面为大对未达标县局的帮扶、指导、督查力度,向已达标的优秀单位学习,少走弯路。抓关键环节,突破难点,把握重点。(六)、加强财务管理,健全和完善内控机制。

量、价、损是经营管理的重点;财务是管理的中心,资金的流程是财务管理的核心,综合计划管理、全面预算管理、成本核算,加强收支两条线管理是内控机制建设的重点;进一步强化监督工作。(七)、着力加强干部队伍建设和能力建设。

干部队伍建设:一是继续加强“四好班子”建设,以抓班子建设为龙头,在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫;二是深化干部流动机制建设,引入竞争择优机制,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位;三是加强培教育培训,以岗位培训为重点,以培训支撑大发展,以大发展呼唤人才;四是切实拓宽“三支人才队伍”成长通道。

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干部能力建设主要包括班子能力和个人能力建设。

领导班子核心能力建设包括四个方面:1、政治辨别力(含政治判断能力、形势把握能力、政策运用力);2、工作推动力(含决策力、驾驭力、运作力);持续创新力(含创造力、应变力、学习力);自我提升力(含自重力、自律力、自纠力)。

作为一名中层干部,个人应具备五大素质、八大能力:五大素质思想素质:进取心、创新精神、哲学休养、自我牺牲、协调发展。

安全素质:生产安全、经营安全、干部安全;安全第一、预防为主。心理素质:意志坚强,要有激情和决断力、影响力、自控力。智力素质:观察力、记忆力、思维能力和想象能力。身体素质:就是要身体健康,心态平和。

八大能力包括:学习能力、组织能力、指挥能力、公关能力、决断能力、授权能力、语言表达能力、带队伍的能力。

(八)、加强党建和精神文明建设,着力营造和谐稳定局面。

一是进一步掀起学习南网方略高潮,把南网方略转化为增强工作能力,为客户服务的本领;二是按照政工工作融入中心做工作,进入管理起作用的要求,开展各种实践活动;三是扎实推进“四五六”党组织先进性建设工程,切实增强地县两级班子战略决策、经营管理、市场服务,开拓创新、风险防范和应对复杂局面的能力,工作上做到热心、尽心、精心。2008年即将到来,08年是我们国家的奥运之年,是充满生机、活力、激情的一年,在新年来临之际,我代表局班子向全区供电系统干部职工一--参考

年来辛苦的工作表示忠心的感谢,也祝福大家在新的一年里工作顺利,合家欢乐!--

范文6:电力企业班组2015年度文化建设方案

炉控班班组文化建设方案班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作,是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,促进班组整体更好的发展。在2014年里,炉控班在皖能集团的带领下,在公司的指导下,深入推进班组建设,充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用。针对2014年各建设项目开展得不平衡,在2015年我们将扬长补短,筹划班组文化建设方案如下:

一、成立班组文化建设工作小组组长:副组长:成员:

二、建设班组文化理论高地(已完成)

通过打造班组愿景、班组宣言、班组口号、班组LOGO设计、个人愿景来凝聚班组成员的创新力、知识力、法制力、和谐力,努力创建学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组(见班组建设手册)。

序号建设内容

建设方法

班长提供初稿,讨论确定班长提供初稿,讨论确定班长提供初稿,讨论确定个人提供初稿,讨论决定个人提供

负责人个人

完成期限2014.05.312014.05.312014.05.312014.05.312014.05.311 班组愿景2 班组宣言3 班组口号4 班组LOGO 5个人愿景

三、建设班组文化展示园地(已有成熟的展示,需要丰富)

按照公司统一的要求,运用目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、5S改善、T模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来,为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台(见班组展板、管理提升、班校家)。

序号建设内容

1展板页面设计2 内容格式设计3 班校家结合点4 T模式结合点

建设方法

个人设计,不断完善个人设计,不断完善个人设计,不断完善个人设计,不断完善

负责人

完成期限2014.05.312014.05.312014.08.312014.08.31

四、建设班组宣传阵地(2015年改由代涛负责宣传)

炉控班在班组建设上具有一定的底蕴,班组成员对班组建设具有较高热情,为此,班组在领头开展活动的时刻,要及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推广意义的做法、员工积极向上的精神风貌(见宣传稿件统计)。

序号建设内容

1宣传稿件2 宣传稿件

建设方法

宣传员牵头,每月至少两篇宣传员牵头,每月至少两篇

负责人

完成期限2014.02底2014.12月底

五、建设和谐班组,开展系列文体活动(已上报计划,争取多实施)为了增进友谊、加强团结、激活员工积极性,使员工能更长时间保持良好的状态和情绪,班组组织开展系列文体活动。

1、落实公司员工关爱活动。按照公司员工关爱活动的总体要求,充分落实公司的爱心体现并记录;(见关爱活动记录);

2、班组建设金点子活动。班组建设是全体班员共同的责任,需要发挥每个人的聪明才智,把我们共同工作、学习、生活的地方建设好(见金点子活动纪录);

序号建设内容

建设方法

负责人

完成期限

1、鼓励参加公司文体协会各积极参与公分会会员;

司文体协会2、发挥纪惠是钓鱼协会副会1举办的各项长的作用,多组织、多开展钓鱼活动;活动

3、公司开展的任何文体活动,班组至少有一人参与;1、组织热控班组开展足

球比赛;班组将利用业余时间开2、组织班组全体成员及2 家属开展龙脊山秋游;展丰富多彩的活动3、组织班组成员参加其它班

组牵头的活动

2014.12月底

2014年下半年2014年春、秋季2014.12月底

六、开展党、团、法制等建设(争取发展一名预备党员)

1、班组有1名入党积极分子,思想进步,政治立场坚定,对党组织忠诚坦率,对同志热情诚恳,能主动向党组织靠拢,工作表现优秀,原则性强,基本具备入党条件,争取发展为中共预备党员;(见党团活动纪录)2、班组有多名成员上交了入党申请书,思想要求进步,工作表现优秀,争取一名列入入党积极分子进行培养;(见党团活动纪录)

3、支持班组两名团员青年积极参加公司团委组织的活动,如果活动时间和班组事物发生冲突时,班组创造条件,让团员青年能够参加;(见党团活动纪录)

4、参加公司组织的普法教育、廉政风险教育学习,按照皖能集团廉政文化建设巡礼开展活动,积极参加公司效能督察(见法制教育纪录)

七、开展T模式管理提升活动(见管理提升)加强改善质量1、按照公司T模式管理提升活动计划开展宣传、培训、教育活动;2、按照查短板、改善活动的要求,个人开展活动;3、按照奖励办法开展短板之星、改善之星评选活动;

八、结合班组实务,开展“班校家”活动(见“班校家”管理)班组管理从规范化过渡到标准化

1、按照公司“班校家”活动计划开展宣传、培训、教育活动;2、按照五项机制活动的要求,编制相关制度,组织开展活动;3、将“四个一”揉入五项机制中开展,突出班组特色。

九、年度总结

1、年度班组文化建设活动总结;2、年度班组优秀员工评选;3、下年度班组文化建设筹划。

范文7:企业文化标语

“真诚、务实、创新、服务”,是我们一贯遵循的企业文化理念!我们的企业文化理念是:以真诚为先导,以务实为基础,以创新为手段,以服务为保障。真诚:先做人,后做事,要求公司全体员工真诚地对待同事、客户,诚实守信、以诚相待。务实:要求全体员工踏踏实实、认认真真地做好自己的本职工作,工作中注重稳健、严谨、实效、适用。创新:我们的知识、思想和方法必须走在社会的前列,积极进取、勇于开拓,追求卓越。服务:建立以客户为中心的服务理念,不断提高企业对客户、企业对社会、以及企业内部的部门与部门、岗位与岗位之间的服务意识。致力卓越、见证未来。

人本、协作、务实、共荣。服务彰显价值,创新实现梦想。慎终如始,则无败事。预防失误,不断改进。勇气、探索、创新、拼搏。全面创新、求真务实。以人为本、共创辉煌。优质建设,以质为根。优质产品,丰厚成果。

用鸣志人的智慧,创造高品质产品,提供卓越服务。持续学习,高效工作。创新经营,提升企业价值。

一流的产品、专业的技术、用心的服务。

燃烧我们的热情,执着我们的信念,支撑我们的前端,服务我们的用户。用心才能创新、竞争才能发展。以真心换得真情,以服务赢得用户。

公司一直坚持“住户第一、服务第一、质量第一、信誉第一”的宗旨。以更快、更宽、更好的客户服务,满足用户更多、更强、更个性的需求。为用户创造价值,就是实现自身价值。我们的努力多一点,用户的障碍少一点。

以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标。以优秀的团队、打造优秀品牌;以精湛的技术、成就企业典范。追求客户满意,是你我的责任。强化竞争意识,营造团队精神。品质——成功之轮。

没有品质,便没有企业的明天。品质为本,财富为果。

品质,企业未来的决战场和永恒的主题。推动全员品质活动,提高全员工作效率。

质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。有品质才有市场,有改善才有进步。

沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。

减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。改革创新追求品质,落实管理提高效率。提供优质的产品,是回报客户最好的方法。累积点滴改进,迈向完美品质。品质管理讲技巧,沟通协调很重要。杜绝不良思想,发扬优质精神。改善品质要规划,主力推动标准化。45421.“质量第一,用户至上”是公司生产经营的基本宗旨。2.“以市场为导向,求实互利,诚信为本,共同发展”是公司谋求发展的基石。“质量第一,用户至上”是公司生产经营的基本宗旨,“以市场为导向,求实互利,诚信为本,共同发展”是公司谋求发展的基石。3.“以人为本、诚实守信、开拓进取、回报社会”是公司的宗旨。“科技为先、质量为上、诚信为本、满意为标”是公司奉行的原则。

“以创新为动力,视质量为生命,坦诚待人、务实发展”是公司一贯奉行的文化理念。4.公司坚持“以质为纲、以诚为本”的经营方针,诚信经营精益求精,高效、准确、快速的满足顾客的需求。在公司管理队伍的领导下,以一流的技术,先进的设备、富有创新而高效的管理,不断地把高品质的产品推向市场。

“以人为本、诚实守信、开拓进取、回报社会”是公司的宗旨,“科技为先、质量为上、诚信为本、满意为标”是公司奉行的原则,以创新为动力,视质量为生命,坦诚待人、务实发展。

公司提出“以可靠的质量,满意的服务,不断满足市场的需求”,以质量求生存,以信誉求发展,不断开拓进取,追求完善服务,同时还推行“品牌+服务”经营战略,内抓管理、外塑形象,本着“细木实‘芯’,鹰冠精品”的经营理念,努力创造出更加辉煌的业绩,为顾客、社会作出更大的贡献。5.本公司一贯坚持“举一流人才、为一流企业、施一流管理、创一流效益”的企业文化理念。本公司一贯坚持“信誉第一”、“服务至上”为营销宗旨,以“品质第一”、“诚信为本”为服

务体系。

“工作效率想提高,整理、整顿先做好;培养良好的素养,营造团队力量”是我公司一贯遵循的企业文化理念。

本公司将继续“发展实业,回报社会”的企业宗旨,以跻身于中国一流的股份制企业为目标,坚持“团结、协作、务实、创新”的企业精神。

公司本着“追求完美,回报社会”的经营理念,不断开拓,不断创新,以人为本,重视环保、重视物业的“性价比”、重视地产开发中的成本控制管理。6.老实人的文化:说老实话、办老实事、做老实人;公司宗旨:精雕细琢、诚信优质、打造放心楼盘。

公司精神:勇于拼搏、不断创新、乐于奉献、求实进取。公司的经营理念是:“以人为本、尊重人才、爱惜人才”。

我们的企业文化理念:以质量求生存、以科技求发展、以信誉求市场。公司成立以来,始终坚持尊重环境,以人为本的开发理念,一贯坚持以质量求生存,客户至上,竭诚服务,敬业创新,奉献社会的企业宗旨。7.信誉至上,品质卓越,不断创新,长足发展是公司的主要经营理念。

公司本着“安全生产、质量第一、用户至上、信守合同”的宗旨,忠实地服务于广大消费者。

公司多年来一直奉行的服务理念是:客户的安全就是我们的职责,客户的需要就是我们的义务。篇二:企业文化标语口号一、

企业文化标语口号:

1、建一流企业、创百年品牌。2、效率成就品牌,诚信铸就未来。

3、建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。4、态度决定一切,细节决定成败。

5、自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。6、强化竞争意识,营造团队精神。

7、以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀。8、培育礼仪员工,创造团队精神。

9、爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。10、思路决定出路、态度决定高度。

11、企业的成功来自于每一位员工的付出。

12、减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范。二、安全生产标语口号1、效率生产,安全第一。2、车间重地,安全第一。

3、树立企业安全形象,促进安全文明生产。4、以人为本,安全第一。

5、安全生产工作重在求真务实。6、树立安全观念坚持安全生产。

7、生产管理高效率安全生产排第一。8、仓库重地、严禁烟火。三、品质标语口号

1、创造有魅力的质量,造就忠实的客户群体。2、质量是制造出来的,而不是检验出来的。3、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。(改革创新追求品质,落实管理提高效率。)5、做好产品包装工作,保障产品最终质量。6、质量意识在我心中产品质量在我手中。7、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。

8、塑企业形象,创优质名牌。(创优质品牌,铸一流企业形象。)

9、品质,企业未来的决战场和永恒的主题。10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。11、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。12、建质量效益之路,创质量效益之业。

13、顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。14、质量是企业的生命,质量是企业的效益,

质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。15、信誉来源于品质、品质来源于素质。(质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。)16、追求品质卓越,尽显企业精华。四、团队、车间及员工精神标语口号

1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。2、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。3、爱惜物料,重视品质。合理规划,标识清晰。4、精彩源于祥和、创造自在生活。5、用心才能创新、竞争才能发展。6、酿造超凡品质打造卓越品牌五、其他企业文化墙内容

1、无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责任,工作就是不找任何接口地去执行。

2、记住祥和是你的工作,既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须接受它的全部而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。

3、敬业爱岗以热爱本职工作为前提;敬业爱岗要有过硬的工作本领;敬业爱岗在工作中追求卓越;敬业爱岗是作为祥和人的基本要求。

范文8:企业文化标语

企业文化标语董事长办公室:

1.你能站多高,就能看多远。2.天道酬勤,商道酬信。

3.领导是领导思想,管理是管理能力,经营是经营筹码。4.市场竞争的最高原则是:利战而不怒战,重战而不好战。5.你的境界有多高,你的事业才能有多大。6.布局决定结局。

7.宽其心容天下之物,虚其心受天下之善,平其心论天下之事,潜其心研天下之理,定其心应天下之变。厂长办公室

1.管理的最高境界,就是自己管自己。

2.企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。3.没有完美的个人,只有完美的团队。

4.下君尽已之力,中君尽人之力,上君尽人之智。5.沟通是在做事之前,通沟是在做事之后。

6.一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

7.管理的本质不仅在于知,更在于行。

8.海尔管理法:当天发现的问题,必须当天解决。9.管理无情,人有情。

10.聆听每一个人的声音,是领导沟通的绝招之一。办公室篇

1.在岗一分钟,尽责六十秒。

2.你比别人强一点,别人就会嫉妒你,你比别人强许多,别人就会仰慕你。3.发令枪一响,你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天,才是我们真正的竞争对手。

4.细节决定成败,懒惰必受其害。

5.人的能力是有限的,人的努力是无限的。接待室:

1.有品质才有市场有改善才有进步。2.诚者信,信者达。

3.携手天地宽,共济你我荣。

4.做人要求实,做事要求成,做工要求质。洽谈室:

1.只有不完美的产品没有挑剔的客户。

2.在永远理解别人的同时,还要理解别人的不理解,这就是理解。3.取是才能,舍是境界。

4.没有诚信的人,说话没人听,那是人格的破产。销售:

1.我们每天上班要做的第一件事就是:先整理心情,再处理事情。2.快乐的心态,并非去追求快乐,而是能够承担悲苦。

3.成熟的稻谷都是低着头的,唯有不成熟的稻谷才是昂着头的。

14.世界本来是不公平的,如果你的心平了,世界就公平了。

5.对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。6.领导重用你的目的,不是因为你很优秀,而是希望你做得更好。7.你的爱能覆盖多少人,那么你的目标就会有多大。厕所:

1.堂堂正正做人,清清白白做事。

2.知识从学习中获得,素质从改善中进步。3.与德者居,如入芝兰之室

4.细微之处见公德,举手之间显文明其他:

1.一流学习者创新,二流学习者运用,三流学习者传承。

2.你越想拥有什么你越会失去什么,你越奉献什么就越能达到什么。3.只有宗教般的意志和初恋般的热情,才能成就某种事业。

4.多读书以养胆气,少忧虑以养心气,戒发怒以养肝气,薄滋味以养5.胃气,惟谨慎以养神气,顺时令以养元气,须慷慨以养浩气,胸豁6.达以养正气,傲冰霜以养骨气,当忍让以养和气,应谦恭以养锐气,莫怠懈以养志气。7.一个人快乐,不是因为他拥有的多,而是因为他计较的少。8.人生之度:

①工作方面,能力不敌态度;②事业方面,才华不敌韧度;③知识方面,广博不敌深度;④思想方面,敏锐不敌高度;⑤做人方面,精明不敌气度;⑥做事方面,速度不敌精度;

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