电子厂工程部岗位职责

范文1:电子厂工程部PE岗位标准

工程部PE岗位工作标准

编号:QD-PE-04/B 受控状态:

工作性质管理囗技术√事务囗操作囗质检囗

1、每个新MODEL投产需制作相应测试机架明3、全面处理生产线涉及技术性的各项问题,存在疑问,应及确各测试位的作业标准和形成指导书,并核对时报告上级;对每天QC坏机统计表的各项问题进行分析,工物料的使用情况和做好生产问题的总结:制定有效的改善方案,并跟踪执行情况;

作2、每个订单(MR)投产须跟据合同工作单对产4、日常巡拉应监督生产线做好质量预防措施(如防静电类)职品的制造要求,核对相关资料制作生产样板和对员工不良的操作进行纠正,保持检测仪器处于正常工作责做好抽样检测工作并记录,确保产品的工艺及状态:

性能符合客户要求。1、决定(审批)权: PE科文上a 决定每个机型的生产工艺、测试标准;级

b 决定生产测试工位仪器的调动、配置情况。

横工 a 否决上级违规指挥事项;工向联

b 驳回相关部门违反文件规定和不合理的要求;作作系部3、检查(督促)权:

门权 a 检查生产工艺文件的执行状况;关

2、否决(驳回)权:

厂部生货仓产部部

本岗位位置

开发部

品管部

人事部

b 检查仪器的使用状况;限 c 抽检落拉产品的性能状况;

4、建议(报批)权: a 向上级报批性能改良方案;

b 向上级报批问题改进和物料调整申请。1、身体条件:健康;

系下

级无

入职2、文化程度:初中以上水平,需经电子专业培训6、性别要求:男性;要3、专业水平:懂电子技术;7、其它要求:工作积极、主动、认真负责。求4、工作经验:二年以上相关作业工作经验。培一公司要求项目训

1、公司规章制度。要求

二岗位要求项目1、 ISO9000知识;2、工作文件。

三其它要求项目

1、遵纪守法,遵守治安管理条例;

2、提高安全意识,注意防火、防盗、防毒;

5、语言能力:会普通话,懂粤语优先;

1、《基础设施管理程序》《工作环境管理程序》《生产策划控制程序》《特殊过程确认程序》《检测仪器控制程序》文件;

《5S管理规范》《关键工位控制要求》《特殊过程控制要求》;工2、作3、本岗位工作标准;文、生产注意事项、作业指导书;件4、设计图纸、产品技术标准、BOM(物料清单)

注1、注意保守公司的秘密事项;

意事2、日常注意多做抽样检测工作发现问题迅速于生产线实施控制。项编制

审批生效日期2003121

范文2:电子厂岗位职责说明书

制造工厂厂长岗位职责说明书

已有954次阅读20123010:49|个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|协助厂长实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。工作内容:组织实施并监督、检查生产运行;综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划;组织新技术、新工艺、新设备的应用;申购重要生产设备、设施;

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;参与制定企业年度总预算和预算调整;协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系,并及时对科室间争议提出界定要求;

指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格:教育背景:◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经验:◆5年以上生产管理工作经验。技能技巧:◆具有一定的技术专业知识,熟悉产品工艺流程,了解和掌握生产管理内容;◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章;

◆掌握行业和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况;◆熟练操作办公软件。态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;◆高度敬业,良好的团队合作精神;◆较强的综合协调能力和组织管理能力,较高超的领导艺术。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位篇二:电子公司最全职务说明书篇三:电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书

为完善工厂的管理体制,明确各岗位的职、权、责、利关系,使每个工作人员都有明确的权限和责任,建立合理高效的生产和工作秩序,杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象,培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚,体现既有分工,又有协作的团队精神,建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制,制定本责任制。

一、工厂岗位分配及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的原则1、因事设岗、职责相称;2、职权一致、责任分明;3、任务清楚、要求明确;4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制(一)厂长

厂长是工厂的第一责任人,对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中,厂长必须履行如下职责:

1、根据公司的发展目标,结合工厂必需的社会效益和经济效益目标,制定工厂的中长期发展规划。

2、牢固树立“安全第一,预防为主”的工作方针,着重加强全员的安全意识教育,完善特殊工种的安全操作规程,重视安全隐患的查找和整改,把“隐患险于明火,责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中,必须做到“三同时”(布置工作,必须同时布置安全生产工作;检查工作,必须检查安全生产工作;总结工作,必须总结安全生产工作)。

3、把“质量第一,用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程,切实加强全过程、全员参与的质量管理工作;重视qc小组活动的正确引导,为校办工厂的发展壮大积累经验,为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。4、重视设备管理,完善规范、科学的设备维护保养制度。

5、加强订单管理,着眼于未来的发展,制定切实可行的市场开拓规划。6、建立健全政治思想工作保证体系,牢固树立“以人为本,协调发展”的工作指导思想,加强员工队伍的团队精神培养,增强企业的凝聚力。7、加强人事管理,重视人才培养。(二)车间主任或工厂负责人

车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人,对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。在实际工作中,车间主任或工厂负责人必须履行如下职责:

1、根据工厂的订单情况,及时完成订单目标分解,确定流水线的开工计划,及时完成工期规划和人员的组织调整。

2、完善原材料品质的入库检验制度,加强原料库的管理,严格原材料入库、出库的登记管理制度,重视库存情况的统计分析。

3、切实做好设备的维护保养,确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性,波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。

4、加强生产全过程的监控管理,根据实际生产进度情况,及时调整流水线之间的订单分配,确保生产任务的均衡和协调。

5、加强安全生产工作,严格执行安全操作规程,及时完成安全隐患整改,重视全员的安全意识教育,实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

6、建立健全方针目标管理体系,加强全过程的产品质量控制,提高全员参与质量管理的意识,切实做到用工序质量保证产品质量,降低不良品率,提高工厂的综合效益。7、重视员工的思想政治工作,慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况,并经常向同学们阐述学校的办学方针;对于学校在发展过程中存在的暂时性问题,要经常作耐心细致地解释工作,解决同学们思想上的疑虑,激发同学们奋发向上的热情。(三)流水线线长

线长是流水线生产全过程的第一责任人,对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。

在实际工作中,线长必须履行如下职责:

1、及时掌握工厂的订单情况,合理调整各工序的技术标准和生产目标。

2、配合新员工轮换安排,合理调配本线技术骨干力量,辅导新员工尽快上手开展工作。3、掌握本线全体员工的基本信息,了解员工的长短优劣和技术技能优势,及时调整各工序的力量配置。

4、加强员工的思想工作,妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难,增强团队的凝聚力。

5、充分理解工厂的生产激励机制内涵,探索生产组织管理的方式方法,提高工效。

6、严格执行厂规厂纪,创建“团结紧张,严肃活泼”的工作环境,营造“团结进取,奋发向上”的企业文化氛围。

7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作,在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题,总结生产管理的内在规律,制定相应的管理措施,提高各工序的工作效率。(四)品质主管

车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人,对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中,品质主管必须履行如下职责:

1、根据工厂的发展规划,制定工厂的方针目标管理措施,完善工厂的质量保证体系。2、健全工序质量控制标准,建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序,用工序质量确保产品质量。

3、充分发挥qc的作用,及时协调各流水线之间的关系,妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题,要及时和线长、qc会商,及时采取有效措施予以防范。4、对产品入库前的检查,必须严格执行订单要求的品质目标,把“质量第一,用户至上”的质量目标落到实处。

5、切实加强全员的质量意识培养,建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则,广泛开展全面质量管理活动,推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。

6、加强对各流水线的巡视,重视各流水线qc之间的协调,统一各流水线技术标准和工序操作规范。

7、充分利用工余时间,组织各流水线的qc和技术骨干集中学习,共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式,研究对特殊品质问题的解决措施,促进工序质量的提高。

(五)流水线质检员(qc)

流水线质检员(qc)是流水线产品质量控制的第一责任人,对原材料品质检验、各工序(站点)的产品质量控制、各工序(站点)的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。

在实际工作中,流水线质检员必须履行如下职责:

1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。2、重视工序之间的衔接,避免工序转过程中出现人为的不良因素。

3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导,把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。

4、重视对工序产品(半成品)的品质检查、检验工作,教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。

5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作,组织并参与各工序的qc小组活动,激发全体员工参与质量管理的积极性。(六)仓储管理员

仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人,对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。

在实际工作中,仓储管理员必须履行如下职责:

1、根据现有的仓储条件,完善物品存放的分类规划,做到台帐明晰,类别清楚,摆放整齐。

2、原料入库,必须经过严格的清点验收,并通知工厂iqc对原料品质进行检验,及时登记上账。然后摆放到指定位置,贴上物品类别清单标签。

3、各流水线领用原料,必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理,并办理领用签收手续以后,原料才能出库。设备管理人员领用备件,必须办理领用手续,并交回更换的部件。4、各流水线在生产过程中形成的不良品,下班后应及时回收入库,并按照线号登记造册。5、原料库存情况,每天都必须做好统计分析,并向工厂负责人汇报,如有额外损耗,必须以文字材料的方式说明原因。

6、成品入库,必须当面清点数目,并由交货人办理移交手续,双方签字。成品出厂,也必须由经办人签字才能出库。

7、加强仓库内务整理,协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。(七)设备管理员

设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人,对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在实践工作中,设备管理员必须履行如下职责:

1、根据工厂的发展规划和生产经营目标,运用各种组织、技术和经济措施,对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案,并付诸实施。2、制定并实施各类设备的安全操作规程,严禁违章指挥,违章操作。

3、经常巡视各流水线的设备运行情况,及时收集各流水线对设备运行情况的汇报,针对工厂的生产情况,及时提出改进方案。4、加强对工厂现有设备的维护保养,提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性,波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。

5、加强备件管理,妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障,应及时向工厂负责人汇报,并及时和生产厂家联系,取得厂家的技术支持,尽快恢复生产。

6、在订单间歇期,应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养,消除隐患,防患于未然。(八)统计分析员

统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人,对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中,统计分析员必须履行如下职责:

1、制定和实施工厂的统计调查计划,搜集、整理、提供统计资料。

2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况,及时、准确地汇总上报各类报表。3、开展统计分析,弄清不良品的分布规律和波动规律,掌握物资消耗规律,反映物资供应情况,当好领导参谋,配合作好计划工作。

4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。

5、管理工厂的统计调查资料,做好原始资料的保存和归档工作。

6、做好工厂考勤统计工作,编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。

范文3:电子厂生产主管岗位职责

湘潭忆光光电科技有限公司生产主管岗位职责(暂行)20125负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下:

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按照现场管理要求,对生产现场5S 、

操作手法、质量、卫生等做好监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。(4)掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产部员工合理使用设备;

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产各项指标得以完成;(2)对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料;

(3)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

(4)参与不良品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施;

8.其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

生产主管:年月日

范文4:电厂运行副总工程师岗位安全职责

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电厂运行副总工程师岗位安全职责

修订日期2011/06/12

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修订内容摘要首次发行

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发放部门:□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部

□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部

审核:

编制:

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电厂运行副总工程师岗位安全职责

1、协助总工程师,承担分管工作的安全职责。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

3、组织编制年度“两措”计划,审批非标准运行方式、重大试验项目的安全技术措施。4 、负责组织编制并审批现场运行规程和规定,并根据情况的变化,及时组织修改,补充完善。

5、参加并协助生产副厂长召开好每月一次的安全情况分析会和不定期的安全生产碰头会,经常听取安监部门的安全情况汇报,参加组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。6 、负责组织岗位技术培训,安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作;主持全厂性的反事故演习。

7、参加安全大检查;经常深入生产现场、检查、指导安全工作,制止违章违纪行为,及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。

8、按照《电业生产事故调查规程》规定,参加或主持有关事故的调查处理。

范文5:工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。

一、副总经理:

1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作,树立先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作,改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产部门落实相关政策,负责监控实施效果。

7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障。

8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减少生产过程中的浪费现象。

9、协调和管理各部门之间的工作关系。10、协助总经理处理好外部关系。

11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。

二、生产经理:

1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要求。

2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益,保证产品质量符合要求。

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录,及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。

5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调度做好日常报备到副总经理处。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管理指导确保良好工作状态,监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。8、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施,协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。

10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作,督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。11、协助制订各规格产品工序工时标准。

12、安全生产的管理和要求,教育和培训。预防各种危险事故的发生。

三、生产主管:

1、负责对生产进度进行督促和控制,做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况,保证生产按计划进行。保证批量生产按要求按时完成,保证订单生产能准时交货。2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况,协助各班组长合理安排好具体生产分配计划(生产排程)。协调好与各生产班组的工作关系。

3、负责检查、统计每日产量,物料使用情况,发现问题及时处理。4、部门物料进出计划和管理。

5、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录,及时汇报。

6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况,分析负荷能力,预测产能7、协调好和生产部门的工作、人际关系。

8、随时了解各车间班组的生产状况,人员、机器到位状况,及时按照实际情况安排和调度紧急订单,并和生产经理协商相关落实事宜。

9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况,经与生产经理和副总经理协商确认后,对生产计划及时进行调整。

10、依据生产订单情况,全盘掌握主副材料情况,合理提出申购,做好管控,利益最大化。

四、班组长:

1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理,认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作,提高管理水平和生产效益,保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。

3、根据下达的生产计划,做好本班生产计划,人员安排。对本班组生产流程的全面管理,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按规范,按工艺要求认真操作。

5、按工厂相关产品的质量规范要求生产,做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作,按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校,人员到位,材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作,发现质量问题及时处理解决,问题严重的要有时上报,协助处理。6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制,减少浪费和使用随意性,减少停机频率,各工序操作合理化,分工合作明确,优化生产结构,提高生产效率。

7、设备维护管理,根据工厂对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理,重大问题及时上报。

8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护,正确使用,分类统一存放保管,责任到人,定期检查9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责,同时检查工人是否按规范要求开展工作。

10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件,统一班组人员工作思想,积极参与工厂组织的相关生产会议。

11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育,利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。

12、在本车间现有条件下,合理地规划生产现场,维护良好的生产秩序,按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作,进行监督,保持整洁的工作环境。13、协调好上下级关系,处理好与其他部门的工作关系。

14、提前做好上班准备工作,安排好当天工作内容和次序,定期做好卫生安排工作、安全检查等工作15、做好生产工作记录,安排好生产数据统计和管理工作,监督执行状况,配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。

16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作,提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。

17、积极主动参与技术交流、培训等活动,利用一切机会学习先进生产技术,提高自身素质,不断提高工作质量和效率。

五、操作员

1、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化。

2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作。3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应及时通报班组长。

4、节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃物及时捡起,杜绝浪费因素;按统一规划要求分类摆放物品,禁止随处堆砌混杂摆放。

5、对产品的操作,员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率,人人都应具有提高工厂形象的意识。6、每天下班时,清理工作台面和机器设备清洁,台面卫生,做好卫生值日工作,日常负责打扫车间清洁卫生。

7、对生产产品的质量及不认真作业,造成浪费或完不成指定生产任务负责。8、对因工作不认真或不按照规格操作,造成身体伤害负责。

9、明确自身工序岗位职责,认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作,团结合作确保各工序正常有效地进行。

10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习,向师傅学习,积极参与工厂的培训,努力提高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动,积极提供生产工作合理化建议。11、认真负责填写好《生产报表》,确保数据准确无误,没有疏漏。12、按时上下班,坚守工作岗位。

13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。

六、仓库保管员

1、负责工厂配件仓库物品的进出管理,做好核对验收、登记和发放工作,做好库存物品的保管。2、要熟悉仓库大小物品的品种名称,规格型号,性能用途等等基本知识。

3、随时掌握库存状况,缺货及时提供相关信息给采购,并提供采购需要建议:临时的应急的,集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,尤其废品及时上报处理。

4、物品分区域、分类存放好,做好标签填写、贴示工作,方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。

5、做好入库和出库入账登记、开单据工作,杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认,监督签字人按要求填写内容,单据要分类妥善保管好。6、随时在岗,工作认真负责。

7、随时查看物品、标签和记录,做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作,避免重复购买造成浪费。

8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。

9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作,确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

11、协助领导完善有关仓库管理制度,积极提供建议提高工作效率和质量。12、每月定期按要求提供相关仓库报表。13、建立各类特种物品台帐,进出台帐。

14、明确以旧换新物品,笔,螺丝,手套,磨头,笔记本等,做好登记管理。

七、业务员岗位职责1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想,按工厂相关销售管理制度执行工作。

2、负责开发客户和维护客户关系,做好客户服务工作,注意处理好客户投诉和异议,对客户负责到底。3、做好客户档案的建立,记录和保管等管理工作。4、负责催缴客户欠款。

5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录,为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。

6、做好客户退货处理工作(退货确认单传真,要有理由)。7、做好签单,组织发货工作。8、协调好与其他部门的关系。

9、保持良好的业务形象,管理好客户关系,为工厂营造良好的企业形象。

10、随时了解工厂生产各方面情况,对生产进度和库存状况要清楚,做好报价系统,协助计划人员做好生产下单工作。

11、做好客户签单确认,收获验收确认工作,防止手续不全和工作疏漏,避免给工厂和个人造成不必要的损失。

12、不断学习和交流,努力提高个人销售能力和素质。13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。

八、QC的岗位职责:

1、认真贯彻执行质量检验标准(规程)正确判决,对检验结果的正确性负责。2、及时完成检验任务,防止漏检、少检和错检,确保生产顺利进行。3、认真填写质量检验记录,做好数字准确、字迹清晰。

4、贯彻执行检验状态标识的规定,防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况,对不符合要求的予以纠正。

5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。

6、搞好首检,加强巡检,特别要加强质控点的巡检,发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止。

7、发现重大质量问题立即向生产部门反映,以便及时采取措施,减少损失。8、有权制止不合格品的继续生产。

9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。

10、认真参加培训学习,掌握各项品质标准,减少误差,努力提高自身的综合素质和工作能力,质量辨别水准。

11、服从上级领导安排的临时工作。

九、采购员岗位职责:

1、收集信息,询价、比价、议价评估、索样、试样跟进,供应商的评审综合评诂。建立《合格供应商一览表》。

1、掌握市场价格波动情况,降低采购成本申购单评诂,制定采购计划,上报批准后,了解物料的规格型号,熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。2、物料交期的控制,确保生产顺利进行。3、材料市场行情的调查。4、查证进料的品质和数量。5、进料品质和数量异常的处理。

6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。

7、与供应商对帐,并对分管的工作承担责任。

8、切实做到库存利用,对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时,一定要减单采购,切实做到先进先出,充分利用库存。

9、协调好各部门之间的关系,切实做到服务公司、服务生产、的思想,确保采购管理工作正常有序运转,帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件,确保出货不受影响。10、采购订单的打印、签发、传真及管理,保证所有的订单手续齐全符合公司规定,并及时传达至供应商。

范文6:工厂各部门工作岗位职责

工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。一、总经理:

1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想,确立营运机制、盈利模式和管理机制

2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权和指示

3、负责工厂主要物资采购业务:根据生产需要和库存状况,合理安排物料采购,主要生产设备,主要配件批量采购及其他主要生产、建设物资的计划与采购实施

4、工厂整体营运成本与财务的控制监督,把握工厂的整体效益

5、人事组织的决定与授权,建立工厂组织系统,人事的任免权,确立薪酬计划和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调

6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督

7、工厂的投资者,创建者,最高领导人,最终决策者

8、主持和把握企业文化建设,搞好社会公共关系,树立工厂良好的社会形象

9、建设一支团结齐心,认真负责,勤俭高效,作风优良的员工队伍

10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会

二、总经理助理:

1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议

3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理

4、人事工作的建议、规划和落实,工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作,树立先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作,改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产部门落实相关政策,负责监控实施效果

7、兼管后勤部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障

8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促进及时沟通解决问题的工作方式。

构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统(比如问卷形式如何减少生产过程中的浪费现象?有奖如何提高

9、兼管配件仓库,日常进出管理,定期提供报表10、协调和管理各部门之间的工作关系11、协助总经理处理好外部关系12、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统

13、财务:规范财务日常工作,监督管理。14、用车管理

15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促三、生产经理1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。

负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备维修处的管理,督促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求

2、与生产计划部门配合,对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益,保证产品质量符合要求

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录,及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序

5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调度做好日常报备到总经理助理处;设备调度充分考虑机修、车工和电工以及班组需要的建议,做好登记报备。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管理指导确保良好工作状态,监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

8、负责工厂财务报销签字工作,财务的日常进出监督管理

9、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施,协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。10、工厂人员薪酬管理,主要负责人员工资核算

11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系

12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作,督促各班组对生产工具、模具等的保管工作,并按要求进行日常进出登记管理。组织专业负责人员(机修、电工)对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修处。

13、协助制订各规格产品工序工时标准,计件工资标准

14、安全生产的管理和要求,教育和培训。预防各种危险事故的发生

15、分管基建项目管理,维修外送、应急采购审批

四、生产计划主管:1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水平等实际情况制订合理的生产计划:批次批量计划、定期生产计划和紧急订单生产计划

2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划

3、负责对生产进度进行督促和控制,做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况,保证生产按计划进行。保证批量生产按要求按时完成,保证订单生产能准时交货。

4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况,协助各班组长合理安排好具体生产分配计划(生产排程)。协调好与各生产班组的工作关系

5、负责检查、统计各流水线机组每日产量,物料使用情况,发现问题及时处理,核实后记录入账管理。建立物料(带钢)台帐和成品台帐。

6、日常物料进出计划和管理,日常成品进出计划和管理。7、根据生产进度和库存状况及时向采购负责通报信息,及时补充合理的物料库存。采购物料到厂,负责制订好验收计划等准备工作,组织人员做好验收、入库工作

8、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。按上级要求汇报工作和信息,保管好数据和文件资料,所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进行记录,及时汇报。

9、制订好当前和阶段性的厂内物料储运存放计划,合理规划统一存放区,方便、及时地满足生产需要。协调好与装卸部门的工作关系。

10、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况,分析负荷能力,预测产能

11、协调好和生产部门的工作、人际关系

12、负责制订成材率算法,计算各产品、机组成材率

13、随时了解工厂成品库存,物料库存,销售状况以及市场潜在需要状况,确保生产计划的准确性和及时性。保持和各个部门的信息沟通

14、随时了解各车间班组的生产状况,人员、机器和带钢的到位状况,及时按照实际情况安排和调度紧急订单,并和生产经理协商相关落实事宜

15、根据实际进度和产品需求计划的变更情况,经与生产经理和总经理助理协商确认后,对生产计划及时进行调整。

五、车间班组长:1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理,认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作,提高管理水平和生产效益,保质保量完成上级下达的各项指标和任务

2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产

3、根据下达的生产计划,做好本班生产计划,人员安排。对本班组生产流程的全面管理,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按规范,按工艺要求认真操作

5、按工厂相关产品的质量规范要求生产,做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作,按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校,人员到位,材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作,发现质量问题及时处理解决,问题严重的要停机检查调校。

6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制,减少浪费和使用随意性,减少停机频率,各工序操作合理化,分工合作明确,优化生产结构,提高生产效率。

7、设备维护管理,维修:根据工厂对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理,重大问题报告生产经理组织机修和电工汇总解决。停机、换模时候安排好班组各人员的工作,分工协作

8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护,正确使用,分类统一存放保管,责任到人,定期检查

9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责,同时检查工人是否按规范要求开展工作

10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件,统一班组人员工作思想,积极参与工厂组织的相关生产会议

11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育,利用现场指导等方式不断提高工人技能水平

12、在本车间现有条件下,合理地规划生产现场,维护良好的生产秩序,按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作,进行监督,保持整洁的工作环境

13、协调好上下级关系,处理好与其他部门的工作关系

14、提前做好上班准备工作,安排好当天工作内容和次序,定期做好卫生安排工作、安全检查等工作

15、做好生产工作记录,安排好生产数据统计和管理工作,监督执行状况,配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息,做好工作总结报告

16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作,提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议

17、积极主动参与技术交流、培训等活动,利用一切机会学习先进生产技术,提高自身素质,不断提高工作质量和效率

六、车间班组各工序工人

1、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化;

2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作;

3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应及时通报班长或者机台操作人员进行检查调校,严重的质量问题必须停止生产,及时处理或上报;

4、节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃物及时捡起,杜绝浪费因素;按统一规划要求分类摆放物品,禁止随处堆砌混杂摆放,尽量不要堵塞道路,要留出一定人员和推车走动的通道,确保厂车能够开到每条流水线末端

5、修机、换模停产时,在班组长的领导下分工配合做好各项日常生产辅助工作,换下的模具及使用工具,要归放原处;

6、对产品的操作,员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率,人人都应具有提高工厂形象的意识;

7、每天下班时,清理工作台面和机器设备清洁,台面卫生,做好卫生值日工作,日常负责打扫车间清洁卫生。8、对生产产品的质量及不认真作业,造成浪费或完不成指定生产任务负责。

9、对因工作不认真或不按照规格操作,造成身体伤害负责。10、明确自身工序岗位职责,认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作,团结合作确保流水线各工序正常有效地进行11、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习,向师傅学习,积极参与工厂的培训,努力提高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动,积极提供生产工作合理化建议

12、认真负责做好日常生产数据登记工作,确保数据准确无误,没有疏漏

13、按时上下班,坚守工作岗位

14、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备

七、机动装卸班:

1、班长:负责管理好班组人员日常工作状况,管理好人员关系

2、主要负责工厂内部带钢和成品的统一调运、装卸工作,以及其他生产物资的装卸工作。服从领导的其他工作安排和管理3、做好厂内的生产机车日常管理和维护

4、合理安排好工作,改进工作质量,充分调动人员的积极性,随时想办法提高工作效率

5、做好相关工作记录,保管好相关文件资料

6、一切工作以满足当前生产需要为中心,积极配合好生产部门的工作需要,先做最紧迫的事情

7、协调处理好与其他生产部门的关系

8、认真负责贯彻执行工厂的相关管理制度以及操作规范,统一班组员工的思想,统一工作方法

9、积极参与工厂的各项革新行动,提供利于工厂发展的合理化建议,协助领导完善有关物流管理制度

10、工作中发现问题及时上报,及时沟通处理,做好工作汇报11、负责宿舍楼内的宽带网络管理

12、装卸过程中注意人的安全和物品的安全,防止操作不当损害物品和公物。提高安全质量防范意识。

13、卸带钢入库时把不符合要求的不良品和合格品分类存放,并做好记录及时上报生产计划处。装卸要规范,确保物品在装卸过程中收到损害。

14、按生产计划处的物品流动计划装卸带钢和成品管。按制度和领导安排配合好其他部门的装卸工作合理需要。

八、仓库保管员

1、负责工厂配件仓库物品的进出管理,做好核对验收、登记和发放工作,做好库存物品的保管

2、要熟悉仓库大小物品的品种名称,规格型号,性能用途等等基本知识。3、随时掌握库存状况,缺货及时提供相关信息给采购部门,并提供采购需要建议:临时的应急的,集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,尤其废品及时上报处理。

4、物品分区域、分类存放好,做好标签填写、贴示工作,方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放

5、做好入库和出库电脑入账登记、开单据工作,杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认,监督签字人按要求填写内容,单据要分类妥善保管好

6、随时在岗,工作认真负责

7、随时查看物品、标签和记录,做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作,避免重复购买造成浪费8、库存借出物品,维修物品及时做好登记

9、定期协同财务相关人员做好盘库工作,清点有出入地方做好登记,追查原因及时处理并报相关领导处理

10、注意仓库的安全检查工作和卫生工作,确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。不许抽烟

11、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12、协助领导完善有关仓库管理制度,积极提供建议提高工作效率和质量

13、外部仓库?

14、装修基建用物品单独存放?

15、每月定期按要求提供相关仓库报表

16、建立各类特种物品台帐,模具进出台帐,机组物品台帐或者电脑台帐,常用工具配件明细

17、明确以旧换新的设备配件,轴承、笔,皮带,螺丝,手套,钢丝绳,做好常用生产工具设备的登记管理:电机,风机,风扇,手动、电动切割机,电子秤,钢丝绳,吊带,手推车,

九、出纳岗位职责

1、主要负责工厂现金收付、结算等工作。

(1)、收付款时,认真复查会计凭证及付款单,保证凭证准确无误。如手续不全或有错误现象应及时退回改正。

(2)、现金收付时要当面点清,以防差错,金额较大时,一定要有人复核。2、严格遵守现金管理制度,现金要尽量做到日清月结,月结盘库后作现金盘库表。

3、按要求制订工资表并进行发放和签领管理工作,按时发放工资、奖金,并填制有关的记账凭证

4、负责监督催促业务人员催缴业务欠款5、负责日常与榕超公司的银行往来对账工作

6、所有现金进出手续都必须经由电脑登记存档,并严格按相关财务签字制度执行

7、分类保管好所有的凭证单据,严守财务保密制度8、定期提供相关出纳现金报表及相关工作报告和信息

9、服从领导的工作安排和管理,协助领导完善有关财务管理制度

10、所有会计凭证、会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管,做到出入库皆有登记,并定期进行全数归档。11、每月定期与配件仓库保管员进行盘库工作

十、业务员岗位职责一、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想,按工厂相关销售管理制度执行工作

二、负责开发客户和维护客户关系,做好客户服务工作,注意处理好客户投诉和异议,对客户负责到底

三、做好客户档案的建立,记录和保管等管理工作四、负责催缴客户欠款

五、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录,为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作六、做好客户退货处理工作(退货确认单传真,要有理由)

七、做好签单,组织发货工作八、协调好与其他部门的关系

九、保持良好的业务形象,管理好客户关系,为工厂营造良好的企业形象

十、随时了解工厂生产各方面情况,对生产进度和库存状况要清楚,做好报价系统,协助计划人员做好生产下单工作

十一、做好客户签单确认,收获验收确认工作,防止手续不全和工作疏漏,避免给工厂和个人造成不必要的损失

十二、不断学习和交流,努力提高个人销售能力和素质十三、定期做好销售工作报告和客户信息报告

范文7:部门职责-电子工程部

电子事业部工程部部门职责

起草者:核对者:

批准者:

日期:日期:

版本日期:

修订内容

发行日期

文件名称

文号版本

A-02011年12月08日

管制印章

电子事业部工程部部门职责

日期共1 页

A-0

初次发行

1组织目的

文件名称

文号版本

A-02011年12月08日

管制印章

电子事业部工程部部门职责

日期共2 页

依据国际、行业标准,制定本公司操作标准、产品作业规范,落实各项工艺流程与制造过程,确保生产安全,确保公司产品质量符合国际标准与客户要求。

2组织图

3专业职责

3.1依据研发部提供的产品技术资料,制定生产可操作的标准文件3.2分析并处理产品在生产中出现的各种异常3.3对提高产品品质与可制造性专案的推进与实施3.4产品加工成本的提报与核算3.5定期执行测量仪器的内校与外校

3.6新机种导入与试产相关问题的分析与追踪3.7功能不良品的维修与处理,以及物料的处理3.8不良率的统计与分析

3.9制订设备、工治具管理制度并负责相关的实施3.10主导ESD的全面工作3.11参与供应商的评审与辅导

3.12配合生产对产能达成率的分析与改善3.13评估生产作业人力以及制定生产流程

工程师

技术员

工程师

技术员

工技程术师员

工程师

技术员

工程师

技术员

文员PE组

IE组NPI组

TE组ME组

事业部副总

工程部

工技科生技科

4共同职责

文件名称

文号版本

A-02011年12月08日

管制印章

电子事业部工程部部门职责

日期共3 页

4.1负责提出本部门用人计划与人员的面试甄选

4.2负责本部门新进人员工作应知应会内容的训练与转正考核

4.3负责拟定本部门人员技能、管理教育训练计划,并定期组织岗位训练4.4负责结合公司的奖惩机制,对员工进行有效激励,提升员工士气4.5负责本部门人员定期的工作考核与绩效面谈4.6负责离职人员部门内部工作交接手续办理

4.7负责本部门文件资料的收集、整理、分发、保管与归档4.8参与公司各项活动、有关会议4.9负责推动本部门5S管理活动4.10上级交办的其它事项

文件名称

文号版本

A-02011年12月08日

管制印章

电子事业部工程部部门职责

日期共4 页

范文8:制衣厂开发部各岗位工作职责

开发部各岗位工作职责

设计师:一、新款的开发要有自己的目标、风格、创意,突出款式特点。经设计总监审批后再作生产;

二、客户来样、来图的设计,须与业务纸样沟通。包括货期、物料配饰搭配、采购等。在满足客户的要求下,考虑成本合理;

三、设计稿内容包括:款式图、物料配饰明细、部分工艺要求、注意事项标注、部分规格尺寸、码数、要求等、布封、用量、单价以及多种颜色的布板可标注于设计稿反面;

四、布料、辅料采购方法:单个工作日内只安排一个设计师外出采购,并作好《设计师外出采购记录》登记工作;

五、完善设计稿、决定物料的配备与准确。存样生产尽量用正确物料或类似的物料。存板吊牌要注明物料出入,并确认设计稿的布板的齐全与准确无误;

六、配合业务和纸样做出样板修改方案。

开发部助理:一、协助各部门做好日常工作,积极学习和提升自己各方面能力;二、参与配合设计师配备物料、配料、订珠、订花等;三、样品管理、登记工作:样品吊牌内容包括:款号、码数、设计师、日期、备注等。样品的借出、归还要作登记、跟踪;四、新款与存板放置统一、分类;

五、负责开发部各类表格的回收和管理工作。

车板师:

一、按设计稿和客户要求、裁剪和车缝整件样品。样品要求整烫到位、做工精细、整洁;二、核查布料、纸样与设计及款式要求是否一致、如发现纸样、布料等有问题。要交纸样师或设计师更改、确认后再做;三、设计稿、裁片、纸样等要保管好,以防丢失;四、烫斗用后要及时关掉电源、注意安全。

纸样师:一、按设计师和客户要求及时做出完整纸样;二、负责样品的板型调整、尺寸规格设定;三、纸样标注明细;四、核查纸样准确无误;五、大货参与生产制单的制作、按客户要求确定放码尺寸规则六、负责大货的放码工作。

开发部主管:

一、负责开发部的日常生产、进度安排;二、负责样品质量审批;三、负责开发部人员的工作时间安排及就岗情况;四、每周一组织部门开会、就日常工作当中的实际问题,统一解决方案。

开发部工作时间安排及规章制度

一、工作时间:

设计房、纸样房:周一至周六上午8:00-12:00下午14:00-18:00晚上19:00-21:00板房:周一至周六上午8:00-12:00下午14:00-18:00周日上午8:00-12:00晚上19:00-22:00下午14:00-18:00二、工作时间内要请假的须写请假条、请假一天以内要经部门主管批准,请假两天以上的要鲁总审批;

三、各部门要填写生产日报表:包括工作内容和工作时间;四、自己的工作位要保持整洁;五、注意生产安全、提高安全意识;六、要确立自己的工作目标和计划;七、要有工作责任感、服从工作安排。

开发部工作精神

以创新求发展以质量求生存

和睦相处、全力以赴、做到更好!