电子商务管理软件

范文1:电子商务软件开发部人员管理制度

海宁中国皮革城网络科技有限公司

海宁中国皮革城网络科技有限公司管理制度

(中韩互译软件开发部)

工作职责:

1、开发部经理:

(1)统筹管理电子商务招商部的工作。

(2)负责部门日常管理工作,协调各个部门有序运行。

(3)制定战略目标和发展规划,通过管理活动使之得到有效的落实。2.软件客服人员:

(1)负责公司业务拓展。(2)负责网上商城管理工作。

(3)负责售前售后的答疑,开展有效营销活动,协助客户下订单。(4)负责网上购物订单的整理工作。

(5)接受并处理客户投诉,跟进处理突发事件,定期回访并维护客户。(6)负责文档管理及制作。(7)公司交办的其他相关工作。工作要求:

1、每位员工在工作岗位上兢兢业业、恪守尽职,为公司的发展共同努力。2、每位员工在一周末和一月末做周报表和月报表,主要报告本期的工作情况。周报表在每周一交部门经理审阅,月报表在每月的1日(节假日顺延至第一个工作日)交部门经理审阅。薪酬福利制度

1、基本原则:(1)战略导向原则。公司将是自己的薪酬体系具有一下两个基本特征:一是成为公司实现其发展战略,拓展人力资源平静的重要杠杆。二是从长期来看,公司将使那些对其发展具有重要价值的战略员工,薪酬约略超出市场水平,从而为公司发展吸纳、留住更多的高素质员工,以确保公司战略的实现。

(2)公平原则。公司奖金可能依每位员工对其贡献的大小,公平、公正地确定他们的薪酬,而不是论其性别、年龄、身份、加入公司先后等方面的差异。(3)市场原则。公司将以市场薪酬水平这一客观参照系确定每一位员工的薪酬。据此原理,公司将定期评估自己的薪酬体系,以确保自己的薪酬体系具有动态上的强竞争性。

(4)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系;并能清晰、前瞻地了解自己薪酬攀升的前景。

(5)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资、提成工资、补助、年终奖金、4 、工资制度(1)工资制

a、经理:基本工资+提成+部门平均提成+年终奖金 b、客服人员:基本工资+补助+部门平均提成 c、管理人员:基本工资+补助+平均提成

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生产制造计划:

生产能力指标标准:一、企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。1、设计能力,是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的,在企业建成投产后,由于各种条件限制,一般均需经过一定时间后才能达到。

现阶段海宁中国皮革城的商务服务区中设有很多设计创意写字楼,工作室。在对翻译软件的设计能力方面有一定的能力,现有很多翻译软件比如有道翻译、谷歌翻译、百度翻译等,其外观设计均有特点,而我们针对海宁中国皮革城网络科技有限公司上市的“漂洋过海”跨境平台,需要设计的是中韩互译的翻译软件,在外观设计上需要主流偏韩流化。

中韩跨境电商是先浙江省内较多公司的一个选择,从我们的主要消费群体来看,大部分都是喜欢韩流的女性消费者。所以在外观上可以选择韩流常用的颜色,基调。设计外观的理念既要符合韩流又要符合大众审美,因为开发这款专门针对中韩互译的翻译软件不仅是作为“漂洋过海”平台的附属软件,还将作为今后面向全中国中韩跨境交易公司的翻译软件作为一个推广。

2、查定能力,是指企业生产了一段时间以后,重新调查核定的生产能力,当原设计能力水平已经明显落后,或企业的生产技术条件妥生了重大变化后,企业需要重新查定生产产能力。查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的。

中韩交流会一年比一年多,目前引进中国广播电视平台的韩剧日益增多,韩语的用语也在不断改进,在将这款中韩互译软件开发成型之后,势必有一个年检词汇量的过程,将每年新增词汇,在软件内进行一个刷新。

3、计划能力或现有能力,是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件,实际能达到的生产能力。

在没有生产计划管理系统情况下,工厂生管在编制生产计划时主要依据“经验值”及生产要素的“粗略”情况进行的,对生产进度的反馈也无法及时掌握,造成排产“不准确”、“可执行度差”。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多样化等因素,手工编织生产计划已经出现“力不从心”、“无法执行”的窘境。

计划排产调度

系统提供订单实时模拟,及时订单排产信息甘特图查询、资源排产信息查询、资源负荷信息查询以及日历排产信息查询。

在软件开发成型初期,需要有一个试验期,我们主要运用于“漂洋过海”跨境电商平台的产品介绍、功能的一个认知和了解,所以在软件中最主要的词汇量是商业词汇和产品服务的词汇。

实时了解生产进度情况,在软件开发出现异常时,相关计划系统自动调整,给出符合实际的可执行计划。

生产计划内容标准一、编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解(一般是按月编制),并进一步规定车间、工段、班组在短时期内(月、旬、周等)的具体生产任务。

二、编制生产准备计划。根据生产作业计划任务,规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作要求,以保障生产作业计划的执行。

三、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。这就是要使生产任务在生

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产能力方面得到落实,并使生产能力得到充分的利用。

四、日常生产派工。这就是依据工段和班组的作业计划任务,在更短的时间内具体安排每个工作地和工人的生产任务和进度,做好作业前准备,下达生产指令,使作业计划任务开始执行。

五、制定或修改期量标准。这是编制生产作业计划所依据的一些定额和标准资料,需要首先加以确定。有关这些标准的制定或修改,也是作业计划编制工作的重要内容。

生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分;更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到最小,成本最低。

生产计划管理,还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源,包括企业生产运营管理的全部内容,通过APS层实现企业的生产和销售一体化,由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式,由信息系统来进行生产计划排程,最终实现企业效益最大化。企业生产计划体系管理过程涵盖销售、生产、质量、物流等多个方面,是企业的核心价值增值过程,是企业优化企业管理、提升管理效益的关键。

风险因素及其对策:

软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响,如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情,这意味着,软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面,风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。

软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理,尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响,所以软件项目开始之前风险分析的不足,或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力,都有可能造成软件失败。

如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低,将不确定性所造成的损失减少到最低限度,对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。在整个软件项目的实施过程中,可能形成项目风险的因素有很多,如在项目启动阶段可能存在项目目标不明确,与用户沟通少导致项目范围不明确等分先因素;在系统设计阶段可能因为缺乏有经验的分析人员、设计人员导致和设计的结果不能直接用于程序员的开发;在项目实施阶段可能因为开发环境没有准备好,程序员开发能力差,或者因为用户提出新的功能需求导致原有设计实效、开发费用超支,还有可能因为开发人员的流动导致项目延期,客户不满意等情况。

软件项目运用专家调查法和头脑风暴法分析软件开发项目中,并将其进

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行整理分类。

由于与客户沟通不畅对客户的需求了解不足造成的风险在软件开发项目整个生命周期的中都存在的风险,主要包括需求变更风险,涉及风险,过程风险,安装及维护风险。

由于管理人员素质不够,经验不足,沟通不畅,任务或其分配不合理,对项目的控制力度不够造成的各种风险,主要包括进度风险,预算风险,管理能力风险,信息安全风险。

由于技术力量不足,开发环境工具不足造成的。主要包括技术风险,质量风险,软件设计工具风险,软件开发工具风险,员工技能风险。

由于公司或项目组内外部环境变化所导致的风险,主要包括人力资源风险,政策风险,市场风险,营销风险。

软件项目中的风险永远不能全部消除,而只能采用避免、减轻、和接受三种因对策略。

解决风险的方法:首先是通过避免:通过分析找出发生风险事件的原因,消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。

减轻:通过降低风险事件发生的概率或得失衡量来减轻风险对项目的影响,也可采用风险转移的方法来减轻风险对项目的影响。

接受:对于一些无法避免的风险,应当接收风险造成的后果或者提前设计相应的应对措施,但这需要一定的资金做后盾。

下面我们就以上四大类别中的一些主要风险进行具体分析以及提出应对策略。

需求变更风险

需求变更风险是指需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;添加额外的需求;产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;在做需求中客户参与不够;缺少有效的需求变化管理过程。一个看似很有“钱途”的软件项目,往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言,甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。

预防这种风险的办法是需要团队成员的高度配合和密切协作的阶段,在进行需求分析的时候要仔细分配团队成员的工作,具体分配如下:如项目经理负责需求分析阶段项目进度的安排和控制;参与项目的各种资源调度;负责项目的总体协调工作,人员组成为双方项目负责人。再如系统分析人员要通过与用户方的技术人员和业务人员进行良好的沟通,了解业务流程、功能需求、系统构想和项目目标,完成软件需求说明书的编制任务,等等。要求需求分析阶段的团队按照项目管理中典型的矩阵式结构来开展,这种结构能够有效的利用项目资源,减少条块分割的冲突,增加了沟通和协调的机会,降低了项目的执行成本,能够充分发挥项目经理和个分组人员的积极性,并通过采用一些激励机制,保证项目成员有充分的责任感和成就感。并且要有效的遏制需求变更,软件的需求变更时软件项目开发和实施的最大敌人,在软件项目的各个阶段都可能出现。需求变更的越晚,对项目造成的危害就越大。所以对软件的需求变更控制贯穿与软件实施的各个阶段。在需求分析阶段用户需求变更主要表现为用户需求的反复,容易使需求分析工作原地转圈,无法按计划完成需求分析工作。要遏制分析阶段的变更风险,采用以下几种方法:

1、充分到位的需求调研。

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2、用户签字制度。签字的方法可以是用户在需求调研中积极负责的态度,认真对待每个需求分析项。在实际分析中,分析人员要善于与用户沟通,通过系统原型或相似系统演示等手段,消除用户的顾虑;另外,如果用户方代表个人难以决定,可通过召开项目协调会议,由用户的项目有关人员集体决定。

3、定期的工作通报制度。即开发项目经理要定期将需求分析阶段的工作进展情况、存在的问题进行汇总,向项目双方的高层领导、项目管理委员会进行工作汇报。促使项目双方人员以积极协作的心态开展需求调研工作,减少变更,确定进度。

4、对签字认可的需求纳入需求管理,对发生的需求变更,执行需求变更处理流程。另外,在该过程中,分析人员需要对所有需求项目分析项目进行分类管理,按照其重要程度及发现变更后造成的影响范围大小,将不同的需求项分别设置不同的优先级。在需求分析工作中,重点要解决好优先级别更高的需求项的调研及确认工作。可最大限度地降低需求变更发生的可能性,将变更造成的影响减小到最小。

进度风险

翻译软件进度要求非常苛刻(进度要求不高的项目,我们同样要考虑该风险),项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。软件的工期常常是制约软件项目的主要因素。软件项目工期估算是软件项目初期最困难的工作之一。很多情况下,软件用户对软件的需求是出于实际情况的压力,希望项目承担方尽快开发出软件来。在软件招标时,开发方为了尽可能争取到项目,对项目的进度承诺出已远远超出实际能做到的项目进度,使项目在开始时就存在严重的时间问题。软件开发组织在工期的压力下,往往放弃文档的编写与更新,结果在软件项目的晚期大量需要通过文档进行协调时,却拖累软件进度越来越慢。此外,由于用户配合问题、资源调配等问题也可能使软件项目不能在预定的时间内完成任务。软件项目过程中有自身的客观规律性,用户对软件项目的进度要求不能与软件开发过程的时间需要相矛盾。

因此,对于这种风险解决方案一般是分阶段交付产品(即上市翻译软件)、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。在项目实施的时间进度管理上,需要充分考虑各种潜在因素,适当留有余地;任务分解要详细,便于考核;在执行过程中,应该强调项目按照进度执行的重要项,再考虑任何问题时,都要经保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工期及快速跟进等方法,充分利用资源。乐观主义应受到慎重分析。在进度安排上适度悲观,在项目的实施中适度乐观,做到悲观并不消极,乐观并不大意。项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果,所以任务、人力、时间三者之间存在最佳组合,值得项目负责人引起足够重视。应该避免:某方面的人员没有到位,或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目,或身兼多个项目,或在别的项目中无法抽身投入本项目。为系统测试安排足够的时间,能使项目进度在改变之初就被发现,这对及时调整项目进度至关重要。渐近明细是项目的特点,特别是对于软件开发项目,并不是一个一成不变的过程。开始时的项目计划可以先制定得比较粗一些,随着项目的进展,特别是需求明确以后,项目的计划就可以进一步的明确,这时候应该对项目计划进行调整修订,通过变更手续取得项目干系人的共识,在这个过程中发生错误是在所难免的,因此必要的测试是项目渐近明细的方式之一,随着项目的推进再进一步细化、调整、修正和完善。持续地

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监控,项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的,是一个动态过程,也是一个循环进行的过程。从项目开始,实际进度就进入了进行轨迹,直到项目结束,这个过程的每一个环节都必须完全在监控之中。在计划制定时就要确定项目总进度目标与分进度目标;在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,及时发现偏离,及时采取措施纠正或者预防,协调项目参与人员之间的进度关系。

预算风险

对于翻译软件的市场预算:首先是专利申请,其次是市场覆盖率。

技术风险

在软件项目开发和建设的过程中,战略管理技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求,选用合适、成熟的技术,千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够,则需要重点关注该风险因素。重大的技术风险包括:软件结构体系存在问题,使完成的软件产品未能实现项目预定目标;项目实施过程中才用全新技术,由于技术本身存在缺陷或对技术的在掌握不够深入,造成开发出的产品性能以及质量低劣。

预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前,针对相关人员开展好技术培训工作。首先,做好各阶段的技术评审工作,通过集体智慧确保项目所采用技术的可行性以及技术方案的正确性。其次,对新技术的使用要谨慎,要循序渐进,尽量采用成熟的技术方案完成软件开发工作。再次,在技术创新与技术风险之间进行平衡,并做好创新技术的研究和试验工作。需要对软件项目过程中使用的各种技术进行评估,软件项目管理在制定软件开发计划时必须考虑这些因素,并作出合理的权衡决策。

质量风险

任何软件项目实施过程中缺乏质量标准,或者忽略软件质量监督环节都将对软件的开发构成巨大的风险。有些项目,用户对软件质量有很高的要求,如果项目组成员同类型项目的开发经验不足,则需要密切关注项目的质量风险。矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;开发额外的不需要的功能(镀金),延长了计划进度;严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;依赖正在开发中的技术将延长计划进度。

预防这种风险的办法一般是经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。软件质量的保证体系是软件开发成为可控制过程的基础,也是开发商和用户进行交流的基础和依据。所以制定卓有成效的软件质量监督体系,是任何软件开发组织必不可少的。

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工具风险

软件项目开发和实施过程,所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等,是项目组需要考虑的风险因素。有些软件项目属于多用户并发的应用系统,系统对性能要求很高,这时项目组就需要关注项目的性能风险。

预防这种风险的办法一般是在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具,在这些工具需要使用之前(一般需要提前一个月左右)跟踪并落实工具的到位事宜。在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试,确保架构符合性能指标后再进行后续工作。并且团队成员的技术是偏向该种工具的。

人力资源风险

软件的开发不同于其他的工程,它是智力密集型、劳动密集型、项目,受人员资源的影响很大。软件的开发在不同的工程阶段,需要的人员不同,同样需要团队成员之间的密切配合。在人力资源使用过程中,人员能力的表现往往体现在软件成果监控的困难导致对人员能力观察的困难。人员流失、人员不能适合软件项目的要求,都可造成人力资源上的风险。人力资源的能力(包括业务能力和技术能力)和素质,对项目的进展、项目的质量具有很大的影响,项目经理在项目的建设过程需要实时关注该因素。

预防这种风险的办法是在用人之前先选对人、开展有针对性的培训、将合适的人安排到合适的岗位上。要降低项目的人力资源风险,就要保证参加项目的各类人员能够胜任项目中所承担的工作。因此,实施双方应对参与人员进行认真地评估。这种评估是两个方面的,不仅是用户对开发方人员的评估,也包括开发方对参与项目的用户方成员的评估。同时,应保证项目人员对项目的投入程度。另外,项目经理要采取相应的措施维持开发队伍的稳定,将参与项目人员的业绩评估与项目实施的状况相联系,制定适当的奖惩措施。同时,项目经理也需要做好项目组人员变动的应对措施。开发人员的水平应该符合项目开发要求。技术上是应该和算选取的开发工具相配套。是能够自始至终地参加软件开发工作。是能够集中全部精力投入软件开发工作。并且员工对自己的工作有正确的期望。要接受过必要的培训。保证开发人员的流动保证工作的连续性。尽可能将项目的核心工作分派给多人(而不要集中在个别人身上)、加强同类型人才的培养和储备。

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范文2:电子商务对金融电子的影响-用友管理软件

用友管理软件:电子商务对金融电子的影响

按照企业特别是中小企业应用的深度和广度,可以分为三个阶段。第一初期阶段。这个阶段的电子商务主要就是以信息的发布、信息的搜索初级的服务为主,核心就是完成了信息的撮合的服务。解决的问题是企业之间、企业和客户之间信息部对称的问题。目前大部分中小企业电子商务的应用和大部分的电子商务服务厂商,都是以这样的服务的内容为主。第二中级阶段。企业在这个阶段利用网络能够进行大部分贸易活动,不仅是网上信息搜索、撮合的服务,可以全面地在网上去把信息流、资金流、商流和部分物流进行整合。

第三个阶段。是电子商务应用的高级阶段。在这个阶段,企业可以全面地利用信息技术,可以实现从企业内部的管理到供应链上游、中游、下游,这些商业伙伴之间商务流程的电子化,包括企业内部管理信息化、商业伙伴之间的业务的合作等等领域,达到交易网络化、管理信息化、金融电子化这样一个全程电子化的目标。

总体看,目前中小企业电子商务的应用,还处在初级阶段,第三方的服务提供商快速发展和中小企业电子商务应用水平不断提升,高级电子商务应用将日益普及,中小企业也会从中获取更大的收益。

软件运营服务的兴起,会颠覆企业信息化传统。全程电子商务平台具有四个特色:

一、服务全程化。它提供的服务覆盖了企业日常的经营管理的全程,从企业内部的管理信息化到企业之间的业务的协作到网上的营销、贸易、电子商务的服务。这样全程一站式服务。

二、支持全球供应链的管理。设计的基础不是面向一个企业,是面向一个供应链设计的,把供应链上的这些很多的个企业虚拟成一个企业看待。我们把供应链的企业看成一个部门,他们之间业务的协作,就变得非常容易,这样可以帮助企业在全程范围内寻找它的商业机会和合作伙伴,参与全程贸易。

三、软件服务化。就是软件运营服务,整个平台不是按传统的软件进行推广和应用,而是作为一个第三方的软件服务外包的平台。

四、三网融合。这样的平台使用了面向服务的架构,可以快速地适应企业的业务需求的业务变化。

大家现在看到的是一个系统的总体架构的概述。整个系统包含一个平台,5个子系统。这个平台就是资金支付平台,5个子系统分别是预算执行管理、合同支付管理、资金集中管理、财务信息查询管理和财务数据传输系统。通过资金的集中管理平台,企业在它的控制环节,比如它的预算、合同跟资金集中的管理、控制环节、监督的环节比如财务的信息查询、财务的控制和资金支付,实现三个环节的相互制约和协同的运作。在一个系统里面,同时完成财务管理、合同管理、资金预算、资金支付。这就是这个系统的一大特色。通过资金的集中管理平台,集团资金的管理从以前的分散管理变成现在的收付集中控制,实现集团企业和集团之间的单线资金结算。资金实现了一个口进出,一个渠道管理的模式。这样的系统对银行现有的支付系统和金融服务进行了一个拓展和延伸,延伸到企业内部的业务管理。

用友软件是由用友软件股份有限公司开发,包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能的基础软件。

范文3:电子商务模拟教学软件

D客实训电子商务运输模拟教学软件

电子商务模拟教学软件实现三大交易模式功能

来自D客实训官网

我司的电子商务模拟教学软件,其内容涵盖了电子商务的基本内容,包括电子商城、B2B、C2C、物流、网上银行、CA认证、网络营销等。电子商务模拟教学软件特别注重业务模块之间的横向联系,在业务流程上把B2B、物流、CA、电子银行贯穿其中,融信息流、资金流、物流于一体,在这款电子商务模拟教学软件中充分体了目前电子商务发展的特点和趋势。

为了更好的辅助教师管理实验,体现实验效果,本电子商务模拟教学软件专门提供了实验教学平台,用于实时监控学生实验情况,并且对实验进行评分,评估实验效果。

电子商务模拟教学软件的功能有: B2C :B2C 实现电子商城的功能。电子商城以柜台租赁的方式,向商户提供统一的销售平台。商户向电子商城申请入驻,获得销售专柜后,可以自行发布产品信息、广告信息以及处理订单、配送等商店管理

B2B :B2B 网上交易平台提供订单采购和电子洽谈两种交易方式,而且与 CA 认证机构、电子银行接口,提供 CA 认证服务和电子支付服务。 B2B 网上交易平台包含的功能有:目录与内容管理、订单处理、交易平台、财务结算

C2C : C2C 实现电子商务中消费者对消费者( C2C )的个人交易模式。 C2C具备以下主要功能:会员管理、信息发布功能、物品拍卖、搜索引擎、标的物管理等功能。

综上所述,电子商务模拟教学软件实现的三大交易模式是B2C、B2C、C2C,还有物流、CA认证中心、电子商银行、网络营销等功能实现,会在电子商务模拟教学软件物流篇、电子银行、网络营销篇详细介绍,请继续关注我们的“新闻中心-教学软件”栏目,更多电子商务模拟教学软件内容为您呈现。

更多电子商务运模拟教学软件内容请登录

范文4:电子商务教学实习软件介

博星卓越系列教学软件简介

序号设备名称

功能简介

本系统通过模拟以B2C、B2B、C2C三种交易模式为主的电子商务活动,同时配套辅助以虚拟银行、物流中心、CA、EDI等电子商务环境,使学生从大的电子商务环境到具体的电子商务应用能够有直观的认识,从而完成教学的认知和验证性实验任务。完善的课程部署,教师端可以实现灵活分组,系统支持并行串行实验。

教学管理功能完善。提供教学园地、资源中心、日志记录、实验报告等辅助功能。

提供功能强大的行为跟踪引擎对学生操作过程实现针对管理和定向辅导。

博星卓越职业院校电子商务运营技能竞赛平台是为了配套电子商务实践教学而设计的一款用于实践的技能比赛软件。该比赛平台的设计本着“以赛促学、以赛促教、以赛促改、以赛促建”的核心理念,充分融合了采购、店铺装修、网络营销、网络销售、店铺运营、物流管理、客户服务等等一系列电子商务环节,可以有效地检验团队对电子商务各项技能的掌握情况,考察团队协作等综合素养,培养学生电子商务岗位技能,增强学生职业素质能力,引领各高职院校展开电子商务专业课程建设改革,促进学生职业能力与企业人才需求之间的沟通和协调发展。

博星卓越职业院校电子商务运营技能竞赛平台分为中级比赛模式和高级比赛模式。

中级比赛内容包括组建团队、团队分工,获得平台提供各种类别几十种不同品牌的商品原始素材,进而进行开设店铺、店铺装修、商品图片美化、商品内容策划编辑、商品上传/分类、商品定价、店标制作、店铺经营、Email营销和博客营销策划和内容设计、店铺公告与维护、售前/售后服务等一系列过程,提升中职电子商务专业学生的职业能力。比赛结束,通过裁判主观评价机制对学生团队的店铺装修、推广内容、售前/售后服务等进行最终评价。

报价(万)1 博星卓越电子商务教学实验系统

5.8万

博星卓越职业院校电子商务运2营技能竞赛平台

16.8万

高级比赛内容包括组建团队、团队分工,根据比赛给定的初始资金进行评估调研合理购买平台会提供超过10种类别近百种不同品牌、不同价位的商品,合理购买之后进行商品图片美化、商品内容策划编辑、商品包装描述、商品上传/分类、店标制作等店铺装修业务,最后运用关键词优化策略、钻石展位策略、直通车策略、淘宝联盟策略、站外推广策略、定价策略、物流策略、售前/售后服务等一系列过程进行店铺的一体化运营管理。比赛结束,通过系统客观和裁判主观双重评价机制对学生团队的资金综合使用、店铺装修、推广效果、店铺运营、售前/售后服务等进行最终评价。

由于博星卓越职业院校电子商务运营技能竞赛平台分别体现了职业院校电子商务专业学生的特点、相应电子商务的核心知识领域和科学、合理的设计理念。鉴于此,本平台荣幸成为全国电子商务职业教育教学指导委员会职业类院校电子商务专业指定比赛平台。

博星卓越网上商城系统主要是为了配套电子商务课程而设计的一款实践模拟教学软件,适用于普通高等院校电子商务专业以及其他相关专业。该软件是以电子商务网购为基础,以现实中的实际操作为依据,主要为模拟在线销售和在线购物服务。其功能主要包含商品的管理、会员的管理、订单的管理、库存的管理、优惠的管理、在线支付、扩展开发等。本系统,可全面模拟如“淘宝”商城型的B店、C店的运营,同时也支持各种网银接口、支付宝接口等,可发布成校内或真的商城网站。

3博星卓越网上商城系统20万

4博星卓越市场营销教学实验系统

系统将实验内容分为三大模块:(1)、市场营销策划;(2)、经典案例分析;(3)、营销实战。学生以生产企业、经销商、混合模式在教师部署课程中进入营销实战,体验平台设置虚拟的消费者,按照自己的购买策略对系统中所有公司的产品进行购买。系统对最终的购买结果进行分析。学生可以根据市场占有率、销售增长率等数据衡量自己的营销结果。

除系统自带案例外,教师可不断丰富案例库资料

充分、系统得模拟现实市场环境,如市场行情指数、政策消息、新闻事件等

学生以生产企业、经销商、混合模式进入实战完善教学部署功能,可灵活对上课学生进行分组

教学管理功能完善。提供内部邮件、营销资源库、日志记录、实验报告等辅助功能。

6.8万

范文5:电子商务专业软件购置计划

一、软件名称:

移动电子商务实训平台

二、主要包含功能:

1、移动应用开发教学软件及实训平台;2、电子商务网络营销教学软件及实训平台;

三、适用课程环节及开课时间:1、电子商务网络营销教学软件可应用于:

《网络营销与策划》(开课时间:2015-16学年二学期);《电子商务概论》(开课时间:2015-16学年一学期);《电子商务支付与安全》(开课时间:2016-17学年一学期);《电子商务系统分析与设计》(开课时间:2016-17学年一学期);其他专业的同类型课程;

实训环节(2016-2017学年第二学期);2、移动应用开发教学平台可应用于:

C语言、C#及Java等各类程序课的实验环节(最早开课为C语言:2015-16学年一学期);

各类电子商务竞赛的培训环节;其他专业的同类型课程;

实训环节(2016-2017学年第二学期);

四、各供应商软件预算及提供试用情况

金算盘软件有限公司

试用情况:提供一学期试用,提供大部分功能,不提供代码支持;软件预计费用:350000元;

优势:位于重庆,售后有保障,教学软件难度较低,适合基础比较差的学生。劣势:费用较高。

南京奥派公司

试用情况:提供一学期试用,提供大部分功能,不提供编程箱;软件预计费用:390000元;

优势:有较好的硬件支持,教学软件技术性强,有利于提升学生技术能力,增加就业率。

劣势:费用较高,学生学习难度较大。

北京博导前程信息技术有限公司

试用情况:提供试用三个月,包含全部功能。软件预计费用:288000元;

优势:平台专业性强,于课程教学环节契合度高,教学软件难度较低,适合基础比较差的学生,费用较低。

劣势:总公司在北京,售后服务苦难,只能提供3个月试用。

范文6:电子商务模拟教学软件总结

《电子商务模拟软件》实验总结专业:年级:姓名:学号:管理学院2013年1月

电子模拟教学软件让我们加深对理论知识的认知,掌握实际应用的技能和电子商务理念,加强感性认识及实际操作的能力。让我们更好了解电子商务的流程,提前掌握交易方法及过程,让我们学生理论有了很好的实践。软件模拟学习使我们培养网站设计的基本思想,可以使我们不用去浪费太多时间去现实中学习。在模拟中我们可以在实习中模拟电子商务的运营与管理,让我们既需要个人独立完成,又需要团队合作。

软件模拟系统包括:厂家、商场、物流企业、外贸公司、银行以及消费者等。同时提供包括商贸网、网上商城、门户网站、搜索引擎、电子邮件系统等常见的网络服务平台,之间进行互动商务模拟,集中展现电子商务主要的交易流程与核心理念。这个软件让我们全面了解电子商务的概念,可以让我们快速熟悉电子商务的交易流程,加强实践操作流程。在这次模拟中我担任物流,进入学习第一步要注册,注册过程有:1.申请一个Email地址并设置到企业用户资料;2.申请开立银行账户(资金管理/柜台业务/对公业务/开立帐户);3.待开立银行账户审批通过后进行“开户帐号设置”(资金管理/帐号设置);4.设置运输货物的资费标准(运输管理/运费设置);5.购买仓库、车辆添加驾驶员等。申请完成后,进行登录物流界面。在物流端可以进行客户管理、订单管理、运输管理、库存管理、配送管理等。

物流中心:作为承担运输任务的第三方,也是电子商务中不可缺少的一环。本系统提供两家物流中心以供用户选择。物流中心的内部管理界面为管理员提供了强大的系统提示功能,其中包括"确认发货单提示"、"生成到货通知提示"、"需要确认的收款提示"等。管理员应当在系统的提示进行相关的管理操作。供生产企业查询相应的发货单。物流中心内部管理界面包含四大功能:①帐务管理:应收款查询-->收款确认-->生成财务帐-->财务查询②发到货管理:确认发货单-->付款确认-->生成送货通知-->发送提货通知-->办理提货手续-->生成到货通知-->已到达-->发货单查询③基本资料查询:EDI中心信息查询-->银行信息查询④工作任务扫描。在物流管理中要考虑运费问题,一定要设置合理,价格低的话会造成亏损,还要考虑一次要拉多少货物才可以降低每次运货费用,使自己利润最大化。这次学习可以让我们充分把理论与实践结

合,在实践中去更好学习。通过对软件的使用,我们可以学习电子商务各种交易模式的详细流程,并以不同的角色、从不同的角度参与其中,自主的开展和使用电子商务。

通过这次实习,让我更深刻地认识到电子商务的特点和应用领域,学习和体会到了电子商务的核心思想。这个软件为电子商务教学提供了真实互动的教学与实践环境,让使用者在亲身实践电子商务的过程中学习提高。使我了解了电子商务在以后的重要性。模拟软件的学习,可以让我们在电脑上快速学习,让我们学会了如何去处理电子商务的一些数据与一些基本操作。

范文7:电商财务软件选型

电商财务软件的选型

电商财务软件选型,电商财务软件要能适应企业电商发展。软件产品功能很难有技术壁垒,国内80%的电商财务软件软件产品80%功能相似,我们要考虑的厂商的服务能力。用户的需求是可以无限扩大的,没有一家电商电商财务软件厂商的系统是完美的,市场是常见的电商财务软件有用友,商益财易通,但是随着竞争大加大,电商财务软件只有不断放大的需求才是产品不断优化的源头,这也导致了财务痛苦。

有很多电商电商财务软件厂商会将信息化失败归咎于用户需求过于庞大,不肯再投入资金进行二次研发。其实导致信息化失败的主要原因是在电商电商财务软件选型初期,电商电商财务软件厂商没有有效的评估终端用户的需求以及未来的发展,对用户的需求预料不及。这样的电商电商财务软件厂商其实就是不负责任的。

电商电商财务软件厂商不但要提供合理的电商电商财务软件产品来满足企业的需求,更要提供适应企业未来发展的解决方案。只有这样才有可能保证电商电商财务软件产品在企业长远的运行下去,保证企业电商信息化的成功。

强大的研发投入和研发能力。有很多电商电商财务软件软件已经偏离了自己的行业而去涉足各种边缘化的行业如服装、培训、金融等行业。这样的电商电商财务软件软件不会花费更多的时间和资金投入到电商电商财务软件产品的研发和优化。此外,对于电商电商财务软件产品的优化有些电商电商财务软件软件走的道路是收购的方式,将一些小品牌的产品收购纳入自己的门下。

这样看来虽然电商电商财务软件产品的功能可能确实十分强大和丰富,但是毕竟是两个公司的产品,之间的接口也会存在问题。所以一家合格的电商电商财务软件软件对研发的投入会占全年收入的很大一部分,只有这样才能够保证电商电商财务软件产品的完善性以及技术

最后,精通行业,具备电商财务软件顾问的能力。俗话说隔行如隔山,这句话在任何行业都是通用的。软件厂商是为各行各业提供信息化服务的,所以厂商的电商电商财务软件顾问也是面临着多行业的挑战。在电商电商财务软件厂商的选择上终端用户往往有一个通病,那就是过多的注重电商电商财务软件产品的功能细节,换句话来讲他们想到的问题都是暂时的或独立的,没有考虑到企业以后的发展可能面临的问题。但是如果有一名精通该行业管理的电商电商财务软件顾问来帮助企业来进行信息化实施的话,便可以引导企业不单单是为了解决问题而解决问题,而是提升到利用信息化系统给企业带来最大的效益。

一名有行业经验的资深电商电商财务软件顾问给企业带来不单单是软件实施的服务,更多的是能够提升企业整体的管理水平。

范文8:电子政务内网应用软件支撑平台方案

电子政务内网应用软件支撑平台方案1.1建设背景和依据

目前,我国电子政务处在“跨越式”发展阶段,政府各部门的内部信息系统建设已经非常普及,随着电子政务的发展和深入应用,政务需求越来越清晰化,办公自动化程度要求越来越高,政府内部及部门间协作的智能化要求更加旺盛,电子政务内网网络建设和应用软件的推广和深层次应用受到重视各级机关的普遍重视。政务内网主要满足各级政务部门内部办公、管理、协调、监督和决策的需要,同时满足副省级以上政务部门的特殊办公需要。

政府电子政务内网(以下简称“政务内网”)是以政府系统各级、各部门行政领导、政府部门和政府工作人员为服务对象,具有办公事务处理、辅助决策、信息管理和资源共享等网上办公的政务协同基础平台。

政务内网应用软件支撑平台是政务内网开展软件建设和推进应用的软件支撑平台,平台建设后可将办公业务和信息服务统一集中到一个平台上,主要提供统一的数据库服务、统一的用户认证和单点登录服务,统一的权限划分和角色配置服务,统一的电子公章、数字签名、版式文件服务、统一的工作流程配置引擎和全站搜索服务。为公文办理、信息传输、会议管理、人力资源管理等各种政务工作提供支撑服务。实现各级行政主管部门同应用、互联互通、信息资源共享、网上办公和政务公开,提高政务信息化整体水平。最终构筑统一的政务协同基础平台,建立统一的政务内网信息门户。建设必需的安全保障体系,初步实现“政务资源数字化、内部办公协同化、信息交流网络化”。1.2建设内容

电子政务内网应用软件支撑平台主要建设内容如下:(1)协同办公平台,支持业务开发的公共平台;(2)内部门户:应用集成和内容集成;(3)通用办公:政务管理、公文管理等功能的通用行政办公系统;(4)统一工作流管理平台:建立一个统一的业务流程管理平台,为办公系统、政务信息系统等提供服务;(5)数据集成平台:建立一个可覆盖全业务的数据中心,实现各业务系统间的数据共享、数据同步,数据交换。解决信息孤岛问题;(6)用户统一身份认证(CA中心):建立一个统一的用户身份认证管理系统,来解决身份真实性认证及数据安全传输问题。基于CA认证的解决方案,即采用基于证书控件/网关模式的安全身份认证系统。

1.3建设目标

以政府电子政务网络和安全体系为基础,以政务需求为导向,采用先进的开发技术和数据库结构,建设标准统一、功能全面、技术先进、简单易用的一体化办公平台。在一网式无纸化协同办公管理平台中除体现办公、政务信息和会议通知等功能以外,还将通过相关的办公事务管理以及及时消息、在线考试等辅助功能实现互动管理。同时还将实现机关内部事务管理平台,对人事信息、资金资产等机关事务进行管理。为进一步提高政府政务办公网络化、透明化、公开化、规范化、标准化和流程化水平服务,为领导决策提供网络化、数字化和智能化的服务手段,为促进政府行政管理体制改革和政务流程再造提供手段和支撑,更加降低事务性消耗和行政管理的成本。第二章软件支撑平台总体设计2.1设计思路

采用符合J2EE规范的基于多层框架结构的平台化策略,广泛使用组件技术,以电子政务专网和内网等为依托,以国家电子政务规范和数据标准为设计依据,以实现政府各个职能部门日常网上办公、移动办公、业务审批、与其他专业系统有机整合集成为目标,以浏览器为操作界面,全面建立先进、安全、可靠、灵活、方便扩展、操作简单、易于维护的电子政务支撑平台。

2.2支撑平台体系框架设计

应用软件支撑平台作为整个电子政务项目的基石,因此总体方案应充分考虑长远发展需要,能够与其它业务系统方便融合,要保证逻辑上业务上的信息共享、流程整合,站在全局的角度上考虑系统建设。

为了满足系统可扩展性、安全性、系统性、技术的先进性和成熟性、经济性,系统在总体方案设计时,将系统划分为:基础数据中心、应用支撑平台、应用系统、用户接入服务四层;而从另一个角度我们将系统可划分为安全层、管理层、用户层三个层次。

系统采用基于SOA的中间件技术搭建应用支持平台。从系统部署逻辑角度可分五层结构。1)网络层:主要包括对网络管理、网络安全、交互标准和通讯协议的管理。2)支撑层:由操作系统、应用服务器、数据库服务器组成。3)信息资源层:划分为数据交换域和信息共享域。负责4)应用层:主要包括工作流管理平台构成。

5)展现层:包括内网信息门户、领导办公门户、内容管理、即时消息通讯等。整个应用支撑平台的核心就是数据交换支持域、信息共享域、应用支撑域的建设。2.2.1应用支撑域

应用支撑域以协同工作流管理系统(SynchroFLOW)为核心,为政务应用提供流程管理功能,并以此为基础搭建内部办公、政务门户以及内容管理功能。

使用工作流技术搭建的应用支撑平台具有诸多优点。首先工作流管理的许多概念源于企业管理理论的实践,伴随着应用规模不断扩大,管理的难度也随之上升,信息技术和现代企业管理的发展都为有效的客服这些困难提供了理论和技术手段。工作流技术是一项快速发展的技术,并在各个行业得到了广泛应用,其主要特征是业务流程的自动化,这样流程有人工的,也有自动的,这样的流程的处理都是在计算机应用程序和工具的协助下进行的。

在工作流平台中还包括了内部的即时消息平台(SynchroIQ),用来实现内部用户之间的即时消息通讯、文件传送以及任务提醒等功能。2.2.2信息共享域

信息共享域以协同企业服务总线(SynchroESB)技术为核心,目的是将应用支撑域中所需要的应用资源以接口封装的形式提供统一的访问与存储标准供外部应用使用。

在企业和政府机构信息系统建设中,构建了许许多多的各种类型的应用系统,这些“烟囱式”彼此孤立、难以通信的应用系统造就了各种各样的“信息孤岛”,信息不能同享,业务无法集成,这些都成为了制约企业信息化进一步发展的瓶颈,如果不能及时采用一种适当的应用集成方案使遗留应用系统得到有效的治理,随着应用的规模不断上升,这种弊端会越来越得以暴露。

SynchroESB采用微内核、插件化的架构模式整合企业遗留IT资产,并提供了“渐进式”的系统应用整合方案,是应用集成的最佳模式。2.2.3数据交换域

数据交换域以信息资源数据中心为基础构建了可覆盖全业务的数据交换平台。数据交换域中以SynchroDataService与SynchroMQ技术为核心,实现了政务系统业务数据向信息资源数据中心迁移的过程,并完成了数据同步、数据回转、数据合并等一系列操作。

数据交换平台提供了可视化的数据流程设计界面,用户可以非常方便的设计数据流转方向。基于ETL的数据交换平台屏蔽了各种数据库之间的差异性,它是构建数据中心应用的标准途径。

基于MQ的消息中间件是一个健壮、高性能、极具扩展性并具有工业标准的消息传输系统,为整个应用软件支撑平台的底层数据传输通道,提供了路由、容错、互联等企业级功能,有效的保证了核心业务数据在传输过程中对安全性、可靠性的要求。2.3软件支撑平台特点

系统从整体设计上体现了“七个统一”。●统一用户●统一认证●统一接口●统一资源

●统一接入●统一应用●统一管理